Formation : Savoir mener un diagnostic organisationnel

1. Code : ACAS03
FTAC18ED01
ACTING
Succeed together
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OBJECTIF : Avoir les prérequis de base pour mener un diagnostic organisationnel
Connaitre les compétences nécessaires pour mettre en place un plan d’action organisationnel
PUBLIC : Dirigeants/Managers/DRH/Consultants/Responsables et chef de service
DUREE : (03) Jours
Formateur : Expert confirmé en organisation des entreprises
Savoir gérer le projet : Diagnostic organisationnel d’une entreprise
Les fondamentaux de base pour mener à bien le projet (objet/but, produit/service, ressources/Budget,
délai/pilotage)
Projet de diagnostic organisationnel : Méthodologie, approche et processus
Les phases clés de projet : diagnostic organisationnel // Méthodologie & Approche
Analyse de l’existant :
Prérequis avant-projet : étude de contexte, évaluation stratégique et motivation de top management
Savoir analyser l’organisation actuelle ainsi que le processus de prise de décision et la communication interne,
Savoir analyser les missions, la structure organisationnelle actuelle et les postes existants
Savoir évaluer le système de contrôle et de pilotage manageriels
Savoir analyser les organigrammes, les processus, le mode de management, le relationnel et le cadre de travail
In put du processus
Savoir restituer et présenter un bilan de diagnostic (outils, résultats et axes d’amélioration/redressement)
Dresser avec argument et outils l’état des lieux actuel
Évaluer le besoin en termes de formation, qualification et/ou recrutement de nouvelles compétences,
Mise en place de cadre organisationnel décidé // Méthodologie & Approche
Impliquer et responsabiliser davantage de manière officielle et formelle l’ensemble des parties prenantes de
l’entreprise dans la réalisation des missions et tâches qui leurs sont confiées
Formaliser les procédures, les processus clés de l’organisation actuelle
Faciliter le déploiement stratégique à l’ensemble des niveaux de l’organisation
Optimiser davantage l’ensemble des ressources humaines déployées,
Rendre plus productif les ressources humaines de l’entreprise par une formalisation adaptée et un suivi
efficace de leurs missions,
Renforcement du pilotage manageriel quant aux objectifs décidés, ainsi que le contrôle des réalisations,
Casablanca : A définir // nous consulter
Rabat : A définir // nous consulter
Tanger : A définir // nous consulter
Marrakech : A définir // nous consulter
Agadir : A définir // nous consulter
ACTING CONSULTING SARL AU
CONSEIL DE GESTION
N°CNSS : 9385677
Aux CSF au titre de l'exercice 2018
BUDGET :
7 500,00 MAD
HT/Jour
NOMBRE : de
05 à 10
Participants
Programme/Contenu
Année2018