-Organisation du projet de la mise en place Lean six sigma : prérequis de management efficace de projet 6 sigma, -Audits des processus, traitement des non-conformités, méthodologie de résolution de problème, SPC, TPM, 5S, MRP, -Approche processus et Lean six sigma, - Comprendre la norme ISO 18404, -Le commodataire, le champignon, le black Belt, le Green Belt, le Yellow Belt, le White Belt, -Retour sur investissement du projet ( rentabilité financière), -Compétences pré requises de chef de projet, -Savoir identifier les sources de dysfonctionnement, des non-conformités et de gaspillage au sein de l'entreprise, -Rôle effectif de la direction dans la démarche , -Savoir impliquer et adhérer le personnel dans la démarche Lean six sigma, -Savoir chiffrer les gains attendus de la démarche Lean six sigma.

1. Formation : Lean 6 Sigma
Objectif
-Comprendre les
fondamentaux du Lean six
sigma,
-Comprendre les exigences
de la norme ISO 18404,
-Savoir déployer la
démarche Lean six sigma,
-Réussir le projet Lean six
sigma.
Contenu
-Méthodologie de mise en place de
la démarche Lean six sigma,
-Les outils de base de projet Lean six sigma,
-Savoir piloter un projet Lean six sigma,
-Démarche KAIZEN et Lean six sigma,
-Alignement opérationnel et stratégique
de la démarche Lean six sigma
-L’approche DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, contrôler),
-Améliorer les performances opérationnelles et les garantir ( capabilités et
productivité),
-Les rôles et les acteurs clés de la démarche Lean six sigma
+212 619 55 25 53
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