Maïorem accompagne les PME en organisant leurs fonctions stratégiques pour améliorer l'efficacité opérationnelle et la satisfaction des employés. Avec 20 ans d'expérience, l'expertise se concentre sur la planification, la fidélisation et l'organisation pour garantir des résultats optimaux. Le service s'adapte aux contraintes des entreprises, proposant des solutions flexibles et personnalisées.

1. Libérez l'excellence qui est en vous
Face aux urgences du quotidien, comment
libérer du temps pour dégager plus de
résultats dans un contexte toujours plus
concurrentiel et règlementé ?
Comment garantir le respect des délais
de livraison de mes clients et
d’achèvement de mes projets ?
Comment attirer des nouveaux
talents, fidéliser mes salariés et
accroître leur implication ?
Comment disposer d’outils et de
compétences adaptés aux contraintes d’une
PME, et à un coût adapté à mon budget ?
Avec qui parler de l’avenir de mon
entreprise en toute confiance ?

2. Pour vous aider à organiser vos fonctions stratégiques, Maïorem
vous accompagne tout au long de vos projets, du diagnostic jusqu'à
la mise en œuvre sur le terrain.
Grâce à une solide expérience des métiers opérationnels et des
spécificités de la PME, Maïorem vous apporte un regard extérieur
pour identifier vos leviers, et une ressource compétente pour les
activer. Le tout en temps partagé pour un coût maîtrisé et une
efficacité optimale.
Avec Maïorem, l’excellence organisationnelle est à votre portée !
Mes domaines d’expertise
Planification opérationnelle
• Garantir le délai de livraison
et la qualité des produits / projets
Engagement et fidélisation des salariés
• Faciliter la communication interpersonnelle,
l’autonomie et la responsabilité
• Fidéliser les salariés et attirer de nouveaux
talents
Stratégie et organisation
• Aligner la stratégie de
l’entreprise et son organisation
• Clarifier la répartition des rôles,
identifier les compétences
manquantes et accompagner les
recrutements associés

3. Mon expérience
J’ai toujours eu la passion d’aider chacun à identifier freins et
leviers pour progresser, avec bienveillance ; puis à mettre en
œuvre, avec confiance et détermination, les changements d'attitude
pour libérer et fédérer les énergies pour plus d'efficacité.
Diplômé de l'Ecole Polytechnique, j’ai développé cette passion à
travers 20 ans d’expérience du management des
transformations :
− des responsabilités opérationnelles d'unités complètes (10 à 400
personnes), la conduite de projets stratégiques, une direction
des opérations de PME industrielle en conditions extrêmes
de retournement
− la connaissance de secteurs très variés (high-tech, industrie
lourde, engins de chantier, menuiserie, horticulture)
Depuis 2011, je conseille et accompagne les dirigeants de
PME dans des phases clés de leur évolution, adaptant avec
succès des outils et méthodes qui ont fait leurs preuves.
Mes valeurs
Franchise Je vous conseille avec bienveillance, mais sans
complaisance. Echanger en vérité est la clé de
progrès rapides.
Intelligence
collective
Fédérer, c’est mon métier. J’exploite toutes les
énergies et compétences disponibles pour votre
succès : les miennes, celles de vos équipes, et si
besoin celles de mon réseau de partenaires.
Flexibilité Je connais les contraintes liées à la gestion d'une
entreprise. Mes contrats souples s'adaptent à
votre trésorerie et à vos priorités.
Respect Mes propositions intègrent l’histoire et la culture
de votre entreprise. Vous validez toutes les
décisions stratégiques.

4. Exemples de missions
Accompagnement stratégique d’une entreprise paysagiste
• Remise à plat de la stratégie de développement et de
transmission de l’entreprise, et des rôles de chacun dans l’équipe
• Accompagnement sur le recrutement de compétences clés
Résultat : une organisation parée pour le développement
Chantier d’amélioration de la productivité et des délais
• Mise en place d’outils de gestion de production (gammes de
fabrication, polyvalence, calcul de charge, planification visuelle)
• Animation de réunions éclair et de coordination hebdomadaire
Résultat : +30% de productivité et 98% de respect des délais
Management de transition d’un bureau d’études industriel
• Pilotage des projets en coordination avec les autres services
• Refonte de l’organisation pour plus d’efficacité
Résultat : délais de développement tenus en situation de crise
Quelques références
Pour libérer l’excellence qui est en vous, contactez-moi :
Clément HIESSE
+33 (0)6 74 65 88 90
clement.hiesse@maiorem.fr
65 impasse des Libellules / F-74150 Vallières-sur-Fier