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vous accompagne tout au long de vos projets, du diagnostic jusqu'à
la mise en œuvre sur le terrain.
Grâce à une solide expérience des métiers opérationnels et des
spécificités de la PME, Maïorem vous apporte un regard extérieur
pour identifier vos leviers, et une ressource compétente pour les
activer. Le tout en temps partagé pour un coût maîtrisé et une
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Mon expérience
J’ai toujours eu la passion d’aider chacun à identifier freins et
leviers pour progresser, avec bienveillance ; puis à mettre en
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pour libérer et fédérer les énergies pour plus d'efficacité.
Diplômé de l'Ecole Polytechnique, j’ai développé cette passion à
travers 20 ans d’expérience du management des
transformations :
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Depuis 2011, je conseille et accompagne les dirigeants de
PME dans des phases clés de leur évolution, adaptant avec
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Franchise Je vous conseille avec bienveillance, mais sans
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  • 1. Libérez l'excellence qui est en vous Face aux urgences du quotidien, comment libérer du temps pour dégager plus de résultats dans un contexte toujours plus concurrentiel et règlementé ? Comment garantir le respect des délais de livraison de mes clients et d’achèvement de mes projets ? Comment attirer des nouveaux talents, fidéliser mes salariés et accroître leur implication ? Comment disposer d’outils et de compétences adaptés aux contraintes d’une PME, et à un coût adapté à mon budget ? Avec qui parler de l’avenir de mon entreprise en toute confiance ?
  • 2. Pour vous aider à organiser vos fonctions stratégiques, Maïorem vous accompagne tout au long de vos projets, du diagnostic jusqu'à la mise en œuvre sur le terrain. Grâce à une solide expérience des métiers opérationnels et des spécificités de la PME, Maïorem vous apporte un regard extérieur pour identifier vos leviers, et une ressource compétente pour les activer. Le tout en temps partagé pour un coût maîtrisé et une efficacité optimale. Avec Maïorem, l’excellence organisationnelle est à votre portée ! Mes domaines d’expertise Planification opérationnelle • Garantir le délai de livraison et la qualité des produits / projets Engagement et fidélisation des salariés • Faciliter la communication interpersonnelle, l’autonomie et la responsabilité • Fidéliser les salariés et attirer de nouveaux talents Stratégie et organisation • Aligner la stratégie de l’entreprise et son organisation • Clarifier la répartition des rôles, identifier les compétences manquantes et accompagner les recrutements associés
  • 3. Mon expérience J’ai toujours eu la passion d’aider chacun à identifier freins et leviers pour progresser, avec bienveillance ; puis à mettre en œuvre, avec confiance et détermination, les changements d'attitude pour libérer et fédérer les énergies pour plus d'efficacité. Diplômé de l'Ecole Polytechnique, j’ai développé cette passion à travers 20 ans d’expérience du management des transformations : − des responsabilités opérationnelles d'unités complètes (10 à 400 personnes), la conduite de projets stratégiques, une direction des opérations de PME industrielle en conditions extrêmes de retournement − la connaissance de secteurs très variés (high-tech, industrie lourde, engins de chantier, menuiserie, horticulture) Depuis 2011, je conseille et accompagne les dirigeants de PME dans des phases clés de leur évolution, adaptant avec succès des outils et méthodes qui ont fait leurs preuves. Mes valeurs Franchise Je vous conseille avec bienveillance, mais sans complaisance. Echanger en vérité est la clé de progrès rapides. Intelligence collective Fédérer, c’est mon métier. J’exploite toutes les énergies et compétences disponibles pour votre succès : les miennes, celles de vos équipes, et si besoin celles de mon réseau de partenaires. Flexibilité Je connais les contraintes liées à la gestion d'une entreprise. Mes contrats souples s'adaptent à votre trésorerie et à vos priorités. Respect Mes propositions intègrent l’histoire et la culture de votre entreprise. Vous validez toutes les décisions stratégiques.
  • 4. Exemples de missions Accompagnement stratégique d’une entreprise paysagiste • Remise à plat de la stratégie de développement et de transmission de l’entreprise, et des rôles de chacun dans l’équipe • Accompagnement sur le recrutement de compétences clés Résultat : une organisation parée pour le développement Chantier d’amélioration de la productivité et des délais • Mise en place d’outils de gestion de production (gammes de fabrication, polyvalence, calcul de charge, planification visuelle) • Animation de réunions éclair et de coordination hebdomadaire Résultat : +30% de productivité et 98% de respect des délais Management de transition d’un bureau d’études industriel • Pilotage des projets en coordination avec les autres services • Refonte de l’organisation pour plus d’efficacité Résultat : délais de développement tenus en situation de crise Quelques références Pour libérer l’excellence qui est en vous, contactez-moi : Clément HIESSE +33 (0)6 74 65 88 90 clement.hiesse@maiorem.fr 65 impasse des Libellules / F-74150 Vallières-sur-Fier