quand la tempete souffle comment construire de noueaux futurs? Et si vous libériez les acteurs de l'entreprise?

1. QUAND LA TEMPÊTE SOUFFLE COMMENT CONSTRUIRE DE NOUVEAUX FUTURS ?
www.zh-lelab.com
Une proposition
d’Emmanuel Brunet-Rio
ebrunetrio@gmail.com
Libérez les énergies des organisations !
Jean François Zobrist
jfzjz@orange.fr
Ex Directeur Général FAVI
Créateur pionnier de « l’entreprise libérée »
Le jj/mm/aa
… ET SI VOUS LIBÉRIEZ LES ACTEURS DE L’ENTREPRISE ?

2. Quand l’imprévisible devient la loi du monde (Covid / Poutine …),
les outils de management classiques deviennent contre productifs !
• IL FAUT PERMETTRE AUX ACTEURS DE L’ENTREPRISE D’ÊTRE IMMÉDIATEMENT RÉACTIFS
POUR S’ADAPTER INSTANTANÉMENT AUX MUTATIONS
• IL FAUT PERMETTRE À CHACUN
• D’ACCÉDER AU POURQUOI DE LEURS ACTIONS
• POUR AGIR EN TOUTE LIBERTÉ SUR LE COMMENT DE CES ACTIONS
Why
Comment agir quand tout est chamboulé ?
Comment agir à la hauteur des enjeux ?
C’est là que nous avons une proposition à vous faire !

3. Accéder au POURQUOI,
Avoir l’autonomie du COMMENT
COMMENT ÇA FONCTIONNE ?
Dans l’entreprise classique il y a :
• Celui qui prospecte, et passe le dossier à celui qui établit la gamme pour déterminer le coût de
fabrication des pièces,
• Qui passe le dossier à celui qui décide de la marge à appliquer,
• Qui passe à celui qui va décider méthodiquement de quel type de machines et de flux il faudrait
disposer,
• Qui passe à celui qui va négocier et acheter les machines.
Tout cela se fait avec forces réunions, paperasseries et tensions, car chacun tente de baisser les prix de son
étape pour avoir une prime.
• Et il y a enfin celui qui fabrique, et se débrouille pour fabriquer avec ce qu’on lui donne !
Dans l’entreprise dite Libérée :
C’est une seule et même personne, commercial de la mini usine qui, librement, sans objectifs ni
primes, assume toutes ces fonctions, en lien direct avec le client comme avec les équipes. Ayant son
bureau au milieu de l’entité de production, pour en être même, responsable de la fabrication, de la
logistique comme de l’animation et de la motivation des acteurs productifs.
D’où une réactivité quasi instantanée pour s’adapter aux errements de l’environnement !

4. Pourquoi ne pas passer ?
- de la position de patron Homme orchestre au patron Chef d’orchestre
- du hiérarchique au transversal
- de la centralisation à l’autonomisation
DANS UN MONDE COMPLEXE ON A TOUT À GAGNER À ABANDONNER LE CONTRÔLE ET PASSER À
L’ANIMATION ET LA CONFIANCE!
• Car « c’est celui qui fait qui sait » (Kawakita)
• Car seul celui qui est sur le terrain, au contact du produit, de la machine, du client, de la
lourdeurs des procédures a une notion réelle de ce qu’il faut faire pour mieux fonctionner
• Car c’est impressionnant ce que révèlent de lourdeurs administratives et de contraintes
indues l’analyse détaillée des fonctionnements et process d’un grande part des entreprises
• Car cela libère alors la hiérarchie, pour fixer la vision, être repère commun, garantir l’unité
des fonctionnements, appuyer et supporter l’action et les personnes.

5. Nous vous accompagnons !
Vous voulez :
• LIBÉRER LES ACTEURS DE VOTRE ENTREPRISE
• LIBÉRER LA RÉACTIVITÉ QUASI INSTANTANÉE AUX ENJEUX DE L’ENVIRONNEMENT
• LIBÉRER LA CRÉATIVITÉ ET L’INVENTION DE SOLUTIONS NOUVELLES
• SATISFAIRE EN PERMANENCE VOS CLIENTS
• DÉGAGER DE NOUVEAUX LEVIERS DE RENTABILITÉ
• CONSTRUIRE UN CLIMAT DE TRAVAIL HARMONIEUX ?

6. Nous vous accompagnons !
Nous vous proposons :
UN ACCOMPAGNEMENT SANS HEURT NI PRÉCIPITATION, A VOTRE RYTHME, PROFOND. POUR VOUS ET VOTRE
ENCADREMENT !
✔️ LA POSSIBILITÉ D’UN ACCOMPAGNEMENT PRÉSENTIEL PAR EMMANUEL BRUNET-RIO, ALTERNANT
OUTILS D’INTELLIGENCE COLLECTIVE, TRANSMISSION D’OUTILS ET SAVOIR FAIRE, AVEC LA DISPONIBILITÉ
NATURELLE DE GRAND TÉMOIN JEAN FRANÇOIS
✔️ UNCYCLE DE FORMATION/ACTION EN LIGNEALTERNANT DES TÉMOIGNAGES DE JEAN FRANÇOIS ZOBRIST,
DES GROUPES DE RÉFLEXION ET DE RÉSOLUTION DE PROBLÈME, LA CO CONSTRUCTION ET LA SUPERVISION
D’UN PLAN DE MISE EN Œ
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7. Encart
Contenu du cycle de formation / action proposé
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Coût de la formation :
- 1500 € la séance pour un groupe
- 300 € par participant et par séance.
Nécessité de participer à l’ensemble des séances pour garantir la cohérence et l'homogénéité.

8. Je suis Jean François :
Le patron qui, avec sa meute, en 1983, dans une petite fonderie Picarde,
• parce que l’encadrement avait la quarantaine, l’âge ou on a encore suffisamment d’inconscience pour se laisse guider par son seul bon
sens en dépit de toute logique,
• parce que tout cet encadrement avait prés de 20 ans d’ancienneté dans cette fonderie, donc se connaissait intimement,
• parce que tous de formation purement technique, sans aucune notion de management ou de gestion,
Avons en 1 an bousculé toutes les lignes et fait passer les accidents du travail à la moitié de ceux de la dure profession des fondeurs, et
l’absentéisme au quart. Avons raflé tous les grands prix qualité et souvent été les premiers certifiés en France, parfois même en Europe. Avons
décuplé l’effectif. Avons diversifié nos produits : venant d’une fabrication de produits sanitaire simples, tels que des siphons de lavabo avons
rapidement approvisionné 60 % du marché automobile Européen, fournis en exclusivité les rotors des moteur des prototypes et première séries
de Tesla, puis les hôpitaux et l’alimentaire en produits bactéricides et anti salmonelle. Avons eu systématiquement carence aux premiers tours de
toutes les élections du personnel, signe d’une ambiance apaisée. Avons enfin, pendant plus de trente ans, générés 20 à 25 % du C.A en Cash-Flow
Un binôme pour vous accompagner
dans l’évolution harmonieuse sans heurt de votre entreprise
Jean François Zobrist : un témoin acteur de la mise en place d’actions concrètes et de leurs résultats, vécus par lui
ou un de ses nombreux émules à travers la planète et qui a généré depuis 1990 plus d’un millier de témoignages de
Singapour à Montréal et de la Réunion à St Pétersbourg en passant par Shangaï, Marrakech ou Moscou.
Emmanuel Brunet-Rio: un professionnel aguerri, qui a piloté, réorganisé, transformé de nombreuses équipes et
nombreuses entreprises. Un professionnel de l’humain et du management qui voit différemment, porte le futur et
connait intimement les process organisationnels et les interactions croisées des entreprises de tous types.
Je suis Emmanuel :
Ma compétence majeure c’est rendre possible et faire adhérer ! Rendre possible le changement, le faire choisir et partager par tous. Dans la
simplicité et la confiance à tous niveaux de la hiérarchie. Loin de tout intellectualisme mais ancré dans le réel. Dans la fluidité et la robustesse de
l’inscription dans des rituels de fonctionnements et des valeurs partagées et la connexion au POURQUOI !

9. Les enjeux majeurs des entreprises à l’aube de l’année 2023
Un faisceau rarement vu de difficultés et d’enjeux
Recrutement / Hausse des prix / Ruptures / Compétitivité / Désindustrialisation / Environnement / Règlementations
Explosion, du prix de l’électricité de 500% et plus,
Ruptures d’approvisionnement et flambée des prix sur les matières premières
Carnets de commande souvent chargés mais de très grosses difficultés de recrutement
Inflation généralisée avec risque de mouvements sociaux mais de faillite aussi de nombreuses entreprises
…
Un contexte économique qui, ne donne pas de signe de s’améliorer, bien au contraire
La nécessité d’agir et rebondir

10. QUAND LA TEMPÊTE SOUFFLE COMMENT CONSTRUIRE DE NOUVEAUX FUTURS ?
… ET SI VOUS LIBÉRIEZ LES ACTEURS DE L’ENTREPRISE ?
Contactez nous !
Jean François : 06 31 82 71 81
Emmanuel : 06 15 41 88 71

11. Emmanuel Brunet-Rio
ebrunetrio@gmail.com
Conseil et accompagnement
« Libérez les énergies des organisations ! »
www.zh-lelab.com
www.les5pointscardinaux.com
https://www.linkedin.com/in/emmanuelbrunetrio/
Jean François Zobrist
jfzjz@orange.fr
Ex Directeur Général FAVI
Créateur pionnier de « l’entreprise libérée »
LA FORCE INSPIRATIONNELLE DU VÉCU
LA PHILOSOPHIE DU BON SENS ET DE LA CONFIANCE
LES OUTILS ET LES MÉTHODES POUR FACILITER
Comment un petit patron innove !
Un livre de Jean François Zobrist
L’expérience appliquée de la Conception à
l’Ecoute du Client (CEM) de Soji Shiba
Comment un petit patron « naïf et paresseux », en
libérant l’entreprise de ses contraintes
administratives et en faisant confiance devient n°1
mondial de la fonderie automobile, raflant tous les
prix qualité, faisant plus de 25% de cashflow
40 ANS DE MANAGEMENT ET DE REMISE EN CAUSES
LA CONNAISSANCE 360° DES ENTREPRISES, DES HOMMES ET DES ENJEUX
L’ART DE TRANSFORMER AVEC LE SOURIRE