Le document traite de la restructuration et de l'optimisation organisationnelle, en mettant l'accent sur l'analyse des tendances internes et externes pour améliorer la profitabilité. Il présente une méthodologie de mise en œuvre d'un nouveau cadre organisationnel et l'importance du rôle de la direction et des ressources humaines dans ce processus. L'objectif est d'augmenter la compétitivité et de garantir la durabilité de l'entreprise.

1. MISSION
Restructuration& optimisation
organisationnelle
ACTING
Succeed together
ACTING
Succeed together

2. MOTIVATIONS ET ENJEUX
Savoir analyser des tendances et des enjeux internes
et externe (crises, risques, opportunités et impact)
Savoir adapter la profitabilité à la taille économique
de l’organisme : performance RH vs la profitabilité
cible
Diagnostic stratégique et financier
Enjeu prioritaire pour l’entreprise
Choix du model pertinent de restructuration
ACTING
Succeed together

3. PROJET DE LA RESTRUCTURATION
ORGANISATIONNELLE
IMPACTS ATTENDUS DU PROJET
Méthodologie de mise en œuvre
et rôle de la GRH
Rôle effectif de la direction dans
le projet
Mise en œuvre du nouveau
organizational Framework
Leviers de rentabilité
générale : compétitivité et
profitabilité)Revue
organisationnelle
Restructuration& optimisation
organisationnelle
ACTING
Succeed together

4. At yours disposal
Cabinet.acting.consulting@gmail.com
+212 619 552 553
ACTING
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