Acting Consulting Solutions : Restructuration opérationnelle en période de crise

1. Acting Consulting est disponible pour vous accompagner dans votre
projet de développement
Restructuration
opérationnelle en période
de crise
ACTING
Succeed together

2. 23/10/2020
Notre démarche
RESTRUCTURATION ORGANISATIONNELLE : MOTIVATIONS ET ENJEUX
❑ Savoir analyser des tendances et des enjeux internes et externe (crises, risques, opportunités et impact)
❑ Savoir adapter la profitabilité à la taille économique de l’organisme : performance RH vs la profitabilité
cible
❑ Diagnostic stratégique et financier de l’entreprise
❑ Enjeux prioritaires pour l’entreprise
❑ Choix du model pertinent de restructuration
PROJET DE LA RESTRUCTURATION ORGANISATIONNELLE :
❑ Méthodologie de mise en œuvre et rôle de la GRH
❑ Rôle effectif de la direction dans le projet
❑ Mise en œuvre du nouveau organizational Framework
IMPACTS ATTENDUS DU PROJET
❑Leviers de rentabilité générale : compétitivité et profitabilité
❑Revue organisationnelle
ACTING
Succeed together
E-mail:
cabinet.acting.consulting@gmail.com
Gsm : +212 6 19 552 553Contactez- nous pour
avoir notre devis