Restructuration et optimisation organisationnelle diagnostic du cadre organisationnel

1. RESTRUCTURATION ORGANISATIONNELLE :
RESTRUCTURATION ORGANISATIONNELLE : MOTIVATIONS ET
ENJEUX
Savoir analyse des tendances et des enjeux internes et externe
(crises, risques, opportunités et impact)
Savoir adapter la profitabilité à la taille économique de
l’organisme : performance RH vs la profitabilité cible
Diagnostic stratégique et financier
Enjeu prioritaire pour l’entreprise
Choix du model pertinent de restructuration
PROJET DE LA RESTRUCTURATION ORGANISATIONNELLE :
Méthodologie de mise en œuvre et rôle de la GRH
Rôle effectif de la direction dans le projet
Mise en œuvre du nouveau organizational Framework
IMPACTS ATTENDUS DU PROJET
Leviers de rentabilité générale : compétitivité et profitabilité)
A
Améliorer votre
value proposition
Optimiser votre
Business Model
Rentabiliser vos
ressources
Assurer la pérennité
de votre Business
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