Face à la crise actuelle et à la baisse continue des marges et donc du résultat économique de l’Entreprise, il y a urgence à repenser nos modèles d’organisation mais aussi de management.
Le Management Prospectif, Méthode développée par MP CONSULTANTS depuis plus de 5 années a pour but d’aider toute équipe à améliorer ses performances collectives et individuelles.
Méthode de management basée sur le partage des enjeux et des objectifs en équipe, elle permet de placer L’Homme comme acteur principal d’efficacité de toute entreprise. En effet, notre arme de compétitivité et d’efficience pour demain pour développer durablement l’entreprise reste l’implication et la motivation collective de nos équipes.
Fiche de poste et entretien professionnel : les 2 outils clés d'une GRH dynam...Nelly KERBIRIOU
Au terme de cette formation, les stagiaires devront savoir :
Mettre en place les 2 principaux outils d’une GRH efficace !
Rédiger des fiches de poste pertinentes et adaptées à la GRH de l’entreprise
Réaliser les entretiens professionnels
Ce contenu vous permet de comprendre la démarche à suivre dans une entreprise lorsque vous avez un projet de transformation digitale. Avec des explications claire de la roadmap/
Face à la crise actuelle et à la baisse continue des marges et donc du résultat économique de l’Entreprise, il y a urgence à repenser nos modèles d’organisation mais aussi de management.
Le Management Prospectif, Méthode développée par MP CONSULTANTS depuis plus de 5 années a pour but d’aider toute équipe à améliorer ses performances collectives et individuelles.
Méthode de management basée sur le partage des enjeux et des objectifs en équipe, elle permet de placer L’Homme comme acteur principal d’efficacité de toute entreprise. En effet, notre arme de compétitivité et d’efficience pour demain pour développer durablement l’entreprise reste l’implication et la motivation collective de nos équipes.
Fiche de poste et entretien professionnel : les 2 outils clés d'une GRH dynam...Nelly KERBIRIOU
Au terme de cette formation, les stagiaires devront savoir :
Mettre en place les 2 principaux outils d’une GRH efficace !
Rédiger des fiches de poste pertinentes et adaptées à la GRH de l’entreprise
Réaliser les entretiens professionnels
Ce contenu vous permet de comprendre la démarche à suivre dans une entreprise lorsque vous avez un projet de transformation digitale. Avec des explications claire de la roadmap/
[Transformation des organisations] pilotage de la performanceonepoint x weave
Piloter la valeur par une approche équilibrée de la performance opérationnelle et financière
Le pilotage la valeur et la performance dépasse largement le simple pilotage des indicateurs financiers au sein d’une entreprise.
La réussite d’une politique de performance passe avant tout par une capacité à :
décliner la stratégie en performance financière et opérationnelle de manière capillaire,
responsabiliser les acteurs au sein des organisations,
objectiver les résultats attendus de manière réaliste et pragmatique,
définir les actions et les moyens permettant d’atteindre ces objectifs,
mesurer la création de valeur et définir de manière réactive les axes de progrès,
pérenniser le cycle vertueux du progrès continu
Ce pilotage doit couvrir de manière équilibrée et jalonnée les performances financières et opérationnelles des processus, des ressources humaines, des capitaux de l’entreprise et du besoin client. L’entreprise est dépendante de ses activités mais aussi des facteurs externes qui doivent être intégrés dans le modèle.
Nous orientons nos clients dans une approche globale de pilotage de l’entreprise de manière équilibrée entre ces axes par une démarche de « Balanced Scorecard » impliquant les différents acteurs du management.
Notre approche permet aux dirigeants et aux opérationnels d’anticiper, agir selon les leviers définis et mesurer les résultats obtenus.
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...Prof. Zwi Segal
Retours d'expérience sur l'utilisation de Motiva dans une restructuration par Philippe Perez,Directeur associé,
Ebro Management et Jean-Marc Perrin, Président, Hatanor
Conseil, Septembre 2014.
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
Depuis 2009, CAHRA by H3O développe et porte un métier : le management de la transition.
Pour accompagner les entreprises et ses collaborateurs dans l’accélération des changements structurels et organisationnels vecteurs de performance, nous mettons à disposition une équipe de managers de transition salariés Cahra.
Qu'est ce que l'optimisation du capital humain?REPEX
L’optimisation du capital humain est un élément clé pour accroître la productivité du travail en vue d’accroître d’une manière durable, les actifs et les avantages concurrentiels des entreprises.
L’optimisation du capital humain réfère aux processus d’affaires destinés à augmenter la croissance et la performance durable de l’entreprise.
Partenaire de proximité KAIROS-PRO recherche, développe et propose des ressources opérationnelles, pertinentes et efficaces, aux TPE & PME, leurs dirigeants et leur équipes, en quête de flexibilité, d’adaptabilité et d’agilité…
LA GRH PAS A PAS (niveau 2 . L'approche sociale de la GRH)Nelly KERBIRIOU
Bonjour,
Ça y est ! La formation « LA GRH PAS A PAS (niveau 2. L’approche sociale de le GRH) » est arrivée !!!
Comme l’an dernier, je l’organise au cours du 1er trimestre 2017 :
Titre : LA GRH PAS A PAS (niveau 2. L’approche sociale de le GRH)
Contenu : programme complet en PJ
- L’actualité sociale et la mise en place des dispositifs nés de la loi travail N°2016-1088 du 8 août 2016
- Les institutions représentatives du personnel : élections, fonctionnement, dialogue social, négociations sociales, gestion des conflits
- Hygiène, sécurité et conditions de travail : les obligations de l’employeur
- Climat social : comment maîtriser la température ? Mesurer et agir sur la satisfaction au travail, évaluer et améliorer la marque employeur
Pour ce nouvel opus, j’ai prévu l’intervention d’experts et une formule plus interactive….
Durée : 3 jours
Dates : jeudi 23/02/2017
Jeudi 16/03/2017
Jeudi 20/04/2017
Coût pédagogique : 900 € (les petits déjeuners et déjeuners sont compris dans ce tarif)
Attention ! Pour cette formation en INTER, le nombre de place est limité et j’ai déjà réalisé des inscriptions !
A très bientôt !
Mobiliser l’ensemble des ressources et richesses de l’entreprise pour se développer durablement dans un environnement complexe et en changement permanent.
Contribuer à associer développement économique et développement du bien commun
Le Décideur RH, nouvel homme fort de l’entreprise ! La gestion des ressources humaines (GRH) a connu, au cours des dernières décennies, de profondes transforma- tions liées, d’une part, au développement de son expertise et, d’autre part, à la reconnaissance de sa contribution à la performance de l’entreprise. Les dirigeants attendent du DRH beaucoup plus qu’une gestion quotidienne de leurs ressources humaines. Ils attendent d’eux une valeur ajou- tée stratégique pour l’entreprise. Dans cette vision straté- gique de la fonction, l’enjeu est la participation active du DRH au Business de l’entreprise. Il s’agit, pour le DRH, de s’impliquer davantage auprès des managers et des sala- riés tout en anticipant sur les besoins futurs de l’entreprise en termes de compétences et d’emploi.
Le voyage d'Aéroports de Montréal vers une plus grande agilité organisationn...Claude Emond
Conférence faite au Symposium 2013 du PMI Montréal, conjointement avec Kashimoto MPinga des Aéroports de Montréal. Présente la démarche de gestion du changement poursuivie entre 2009 et 2013 pour augmenter l'agilité de l'organisation en mode projet.
L’AFQP (Association France Qualité Performance) et le C3D (Collège Des Directeurs Du Développement Durable) se sont associés en 2013 pour démontrer la complémentarité des démarches d’excellence et de RSE dans les entreprises.
Le 27 janvier 2014, ils ont organisés une conférence pour livrer les premiers de leurs travaux.
Retrouvez également sur le site www.qualiteperofmrance.org le dossier de presse complet de l'événement contenant les organisateurs, le programme, les contenus de la conférence, les biographies des intervenants ainsi que les contributions du groupe de travail Qualité & RSE.
[Transformation des organisations] pilotage de la performanceonepoint x weave
Piloter la valeur par une approche équilibrée de la performance opérationnelle et financière
Le pilotage la valeur et la performance dépasse largement le simple pilotage des indicateurs financiers au sein d’une entreprise.
La réussite d’une politique de performance passe avant tout par une capacité à :
décliner la stratégie en performance financière et opérationnelle de manière capillaire,
responsabiliser les acteurs au sein des organisations,
objectiver les résultats attendus de manière réaliste et pragmatique,
définir les actions et les moyens permettant d’atteindre ces objectifs,
mesurer la création de valeur et définir de manière réactive les axes de progrès,
pérenniser le cycle vertueux du progrès continu
Ce pilotage doit couvrir de manière équilibrée et jalonnée les performances financières et opérationnelles des processus, des ressources humaines, des capitaux de l’entreprise et du besoin client. L’entreprise est dépendante de ses activités mais aussi des facteurs externes qui doivent être intégrés dans le modèle.
Nous orientons nos clients dans une approche globale de pilotage de l’entreprise de manière équilibrée entre ces axes par une démarche de « Balanced Scorecard » impliquant les différents acteurs du management.
Notre approche permet aux dirigeants et aux opérationnels d’anticiper, agir selon les leviers définis et mesurer les résultats obtenus.
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...Prof. Zwi Segal
Retours d'expérience sur l'utilisation de Motiva dans une restructuration par Philippe Perez,Directeur associé,
Ebro Management et Jean-Marc Perrin, Président, Hatanor
Conseil, Septembre 2014.
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
Depuis 2009, CAHRA by H3O développe et porte un métier : le management de la transition.
Pour accompagner les entreprises et ses collaborateurs dans l’accélération des changements structurels et organisationnels vecteurs de performance, nous mettons à disposition une équipe de managers de transition salariés Cahra.
Qu'est ce que l'optimisation du capital humain?REPEX
L’optimisation du capital humain est un élément clé pour accroître la productivité du travail en vue d’accroître d’une manière durable, les actifs et les avantages concurrentiels des entreprises.
L’optimisation du capital humain réfère aux processus d’affaires destinés à augmenter la croissance et la performance durable de l’entreprise.
Partenaire de proximité KAIROS-PRO recherche, développe et propose des ressources opérationnelles, pertinentes et efficaces, aux TPE & PME, leurs dirigeants et leur équipes, en quête de flexibilité, d’adaptabilité et d’agilité…
LA GRH PAS A PAS (niveau 2 . L'approche sociale de la GRH)Nelly KERBIRIOU
Bonjour,
Ça y est ! La formation « LA GRH PAS A PAS (niveau 2. L’approche sociale de le GRH) » est arrivée !!!
Comme l’an dernier, je l’organise au cours du 1er trimestre 2017 :
Titre : LA GRH PAS A PAS (niveau 2. L’approche sociale de le GRH)
Contenu : programme complet en PJ
- L’actualité sociale et la mise en place des dispositifs nés de la loi travail N°2016-1088 du 8 août 2016
- Les institutions représentatives du personnel : élections, fonctionnement, dialogue social, négociations sociales, gestion des conflits
- Hygiène, sécurité et conditions de travail : les obligations de l’employeur
- Climat social : comment maîtriser la température ? Mesurer et agir sur la satisfaction au travail, évaluer et améliorer la marque employeur
Pour ce nouvel opus, j’ai prévu l’intervention d’experts et une formule plus interactive….
Durée : 3 jours
Dates : jeudi 23/02/2017
Jeudi 16/03/2017
Jeudi 20/04/2017
Coût pédagogique : 900 € (les petits déjeuners et déjeuners sont compris dans ce tarif)
Attention ! Pour cette formation en INTER, le nombre de place est limité et j’ai déjà réalisé des inscriptions !
A très bientôt !
Mobiliser l’ensemble des ressources et richesses de l’entreprise pour se développer durablement dans un environnement complexe et en changement permanent.
Contribuer à associer développement économique et développement du bien commun
Le Décideur RH, nouvel homme fort de l’entreprise ! La gestion des ressources humaines (GRH) a connu, au cours des dernières décennies, de profondes transforma- tions liées, d’une part, au développement de son expertise et, d’autre part, à la reconnaissance de sa contribution à la performance de l’entreprise. Les dirigeants attendent du DRH beaucoup plus qu’une gestion quotidienne de leurs ressources humaines. Ils attendent d’eux une valeur ajou- tée stratégique pour l’entreprise. Dans cette vision straté- gique de la fonction, l’enjeu est la participation active du DRH au Business de l’entreprise. Il s’agit, pour le DRH, de s’impliquer davantage auprès des managers et des sala- riés tout en anticipant sur les besoins futurs de l’entreprise en termes de compétences et d’emploi.
Le voyage d'Aéroports de Montréal vers une plus grande agilité organisationn...Claude Emond
Conférence faite au Symposium 2013 du PMI Montréal, conjointement avec Kashimoto MPinga des Aéroports de Montréal. Présente la démarche de gestion du changement poursuivie entre 2009 et 2013 pour augmenter l'agilité de l'organisation en mode projet.
L’AFQP (Association France Qualité Performance) et le C3D (Collège Des Directeurs Du Développement Durable) se sont associés en 2013 pour démontrer la complémentarité des démarches d’excellence et de RSE dans les entreprises.
Le 27 janvier 2014, ils ont organisés une conférence pour livrer les premiers de leurs travaux.
Retrouvez également sur le site www.qualiteperofmrance.org le dossier de presse complet de l'événement contenant les organisateurs, le programme, les contenus de la conférence, les biographies des intervenants ainsi que les contributions du groupe de travail Qualité & RSE.
Offre Onepoint - Conduite du Changement et TransformationGroupeONEPOINT
Les évolutions disruptives du XXIe siècle verront survivre les organisations capables de s’adapter en continu.
Pour cela, la transformation doit être nourrie par tous et mobiliser l’intelligence collective de l’organisation.
Cela appelle une conduite du changement réactive et fertile.
Les Echos - Transformation digitale et impacts sur les organisationsBruno A. Bonechi
L’une des grandes tendances de la transformation digitale en 2019 consistera à impliquer davantage les Directions générales dans le pilotage de la transformation digitale et numérique de leurs entreprises. Mais à quoi cela ressemble-t-il vraiment dans les organisations d’aujourd’hui ? Voici les 7 piliers d’une stratégie de transformation digitale pour les Directions générales.
JDN - Les 7 piliers d'une stratégie de transformation numérique pour les dire...Bruno A. Bonechi
L’une des grandes tendances de la transformation digitale en 2019 consistera à impliquer davantage les Directions Générales dans le pilotage de la transformation digitale et numérique de leurs entreprises. Mais à quoi cela ressemble-t-il vraiment dans les organisations d’aujourd’hui ?
Anvie livre blanc club Digitalisation &Organisation 2017-2018Quentin Deslandres
Livre Blanc du Club Digitalisation & Organisation
2017-2018 - Saison 4
Aurélie Dudézert
Professeur des universités, Université Paris-Saclay
Animatrice scientifique du Club
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
Une démarche indispensable pour une adhésion et la réussite du projet de transformation digitale de l'entreprise.
Innovations sur le fond et sur la forme orientée "expérience utilisateurs" #UX
Les 6 leviers de réussite de votre projet de transformation digitale by NBS ...Khadija Benkiran
Pivoter vers un état d'esprit digital nécessite un certain nombre de changements et le développement de certains traits sous-jacents pour être efficace. Voici six éléments fondamentaux, qui s'appuient les uns sur les autres pour créer un état d'esprit digital et un cadre de transformation digitale. Ces leviers de réussite contribueront à réduire le nombre de projets ayant échoué et à guider soigneusement les décisions d'investissement qui, à leur tour, créeront de nouveaux services et produits pour fidéliser les clients.
==> Se doter des outils nécessaires et des bonnes technologies : Dans le processus de transformation digitale, les bons outils constituent une suite efficace de technologies digitales. La migration vers le cloud est un must pour une transformation digitale réussie. Le CRM, par exemple, stimule et entraîne les initiatives de transformation digitale. Le CRM est le moteur de la transformation digitale, car il s'agit souvent de l'entrepôt de données de l'organisation où sont stockés les chiffres importants et les processus métier. Lorsqu'il s'agit de développer votre entreprise grâce à des solutions technologiques, Salesforce est souvent un choix populaire pour les entreprises de toutes tailles. Salesforce est bien placé pour offrir une gamme d'outils et de services afin de faciliter la croissance des entreprises dans de nombreux secteurs. Salesforce CRM stimule les efforts de transformation digitale car la plateforme de gestion de la relation client peut fournir à la nouvelle technologie les données existantes dont elle a besoin pour effectuer des calculs plus éclairés et obtenir une vue du fonctionnement réel de l'organisation.
Ainsi un Schéma DRH partagé avec le Top Management et décliné Top-Down permettra
d’adapter les emplois et les compétences aux enjeux de l’entreprise et facilitera la mise
en oeuvre du Portefeuille des Projets RH qui n’est qu’un ensemble de plans d’actions RH
qui visent a réaliser l’avantage concurrentiel de l’entreprise dans son environnement.
1. Agenda Transformation
« Réussir la transformation par le facteur Humain »
Comment faire évoluer le business model ou l’organisation pour répondre aux enjeux du
marché ? Quel doit être le niveau d’ambition ?
Comment faire du capital humain le premier levier de performance ?
Comment faire jouer à la ligne managériale son rôle de relais de la transformation ?
Quel dialogue social mener pour réussir à nous transformer ?
Comment conduire la transformation pour mobiliser les équipes et renforcer durablement les
compétences de l’entreprise ?
Les questions que se posent nos clients
La convergence du projet économique, du projet social et du projet sociétal est la condition de
la performance globale et durable de l’entreprise
La cohérence entre la stratégie, l’organisation, les modes de pilotage et le management est
créatrice de sens, condition de l’engagement des équipes
Un projet de transformation réussit quand il intègre dès l’amont l’association des individus et
des équipes et la dynamique de changement : l’équipe de direction pour impulser le
changement, les experts opérationnels pour innover et repenser la chaîne de valeur, les
managers pour traduire le projet sur le terrain et le relayer auprès des équipes
Nos convictions
Notre savoir faire d’ensemblier de la transformation nous permettant de vous accompagner sur
les dimensions « hard » et « soft » de votre projet pour réconcilier durablement les enjeux
business et humains
Notre capacité à sécuriser et à accélérer l’atteinte des résultats : pilotage des objectifs
business, maîtrise du risque, engagement des parties prenantes, dynamique de changement
Notre mode d’intervention privilégiant le sur-mesure et le transfert d’expertises vers nos clients
pour leur permettre de conduire leurs transformations sur la durée
Notre valeur ajoutée
Contact : IDRH - 126 , rue de Provence - 75008 Paris - Tél : 01 56 69 70 00 - Email : idrh@idrh.fr
Quelques références
2. Notre approche
Notre proposition
de workshop avec
IDRH
Identifier les drivers de votre transformation et les enjeux stratégiques de l’entreprise
Evaluer et prioriser l’ensemble des initiatives stratégiques déjà lancées
Définir une première feuille de route de transformation et ses conditions de réussite
1 « Drivers » de la transformation : évolutions
profondes internes et externes (rachat, digital,
nouveaux marchés,…) et diagnostic de l’organisation
2 Mobilisation : chantiers visant à traduire la
transformation jusque sur le terrain, en s’appuyant sur
la ligne managériale
3 Organisation et capital humain : chantiers visant à
renforcer durablement l’efficience de l’organisation en
actionnant les leviers organisationnel et humain
4 Business model : chantiers visant à faire évoluer le
business model et expliciter la vision (ex: passage
d’une société de produits à une société de service)
5 Sécurisation : chantiers transverses visant à piloter la
transformation et à mettre en œuvre la conduite du
changement pour sécuriser l’atteinte des objectifs
Évolution
du business model
Sécurisation
de l’atteinte
des résultats
Identification
des « drivers »
de la transformation
Mobilisation
du management
et des équipes
51 4
2
Les 10 thèmes clés de l’Agenda Transformation
Comment fédérer autour d’une vision et d’un projet cohérents et partagés ?
Quels sont les chantiers prioritaires à intégrer dans notre projet d’entreprise ?
Quelle démarche adopter et quelles actions mettre en place pour sécuriser le déploiement d’un projet d’entreprise ?
Comment expliciter le changement de business model pour le rendre lisible aux yeux des équipes ?
Quels sont les impacts d’une rupture du business model (organisation, culture, RH, modes de fonctionnement) ?
Comment faire évoluer les métiers et les pratiques en cohérence avec le nouveau business model ? Comment intégrer et
porter la transformation digitale à tous les niveaux de l’entreprise ?
Quels leviers organisationnels et humains engager pour développer la dynamique compétitive de l’entreprise ?
Comment rendre l’organisation plus flexible et réactive aux fluctuations des marchés ?
Comment créer la dynamique sociale favorable à un développement concerté de la performance globale ?
Comment créer et faire vivre la dynamique de transformation de l’entreprise ?
Comment piloter conjointement avancement des chantiers et engagement des acteurs pour atteindre durablement les
objectifs de la transformation ?
Quelle fonction PMO mettre en place pour sécuriser l’atteinte des résultats ?
Projet
d’Entreprise
Fonctions
transverses
Rupture de
business model
Leviers
organisationnels et
humains de la
compétitivité
Pilotage de la
transformation
1
5
6
7
Comment impliquer l’ensemble de la ligne managériale dans la mise en œuvre du projet et la mobilisation des équipes ?
Comment communiquer efficacement pour favoriser l’appropriation des enjeux et l’adhésion au projet ? Comment
mobiliser dans la durée ?
Comment faire du dialogue social un accélérateur de mise en œuvre du projet ?
Conduite du
changement
10
2
3
4
En quoi la stratégie et/ou le business model revisités doivent ils modifier l’organisation et le capital humain de
l’entreprise ?
Comment optimiser le potentiel humain dans le nouveau schéma d’organisation ?
Comment inscrire l’organisation et le capital humain de l’entreprise dans la trajectoire de transformation ?
Réorganisation et
capital humain
8
9
Comment optimiser l’organisation des fonctions transverses pour développer leur valeur ajoutée et leur efficience ?
Comment optimiser la répartition des missions et effectifs des fonctions transverses entre central et local ?
Comment mieux intégrer les composantes de l’entreprise au travers de politiques et de processus partagés ?
Comment garantir le payback de l’opération et obtenir les synergies prévues ?
Jusqu’où fixer le curseur de l’intégration ? Quels engagements prendre vis-à-vis des parties prenantes ?
Sur quelle base constituer la nouvelle équipe de Direction ? Comment apprendre aux équipes à travailler ensemble, à
combiner le meilleur des deux mondes ?
Intégration
post-fusion
Prospective
Emplois/
Compétences
Comment faire le lien entre la transformation et le capital humain ?
Comment déployer un processus de Strategic Workforce Planning dynamique, qui alimente en continu la stratégie, les
politiques RH, les relations sociales… ?
Comment mobiliser les managers autour du SWP ?
Gestion sociale
de la
Transformation
Comment envisager le dialogue social dans le contexte d’une transformation ?
Comment organiser un dialogue social avec les IRP associant les cadres dirigeants et les managers ?
Comment embarquer progressivement et faciliter l’appropriation du changement par l’ensemble des collaborateurs et
managers impactés ?
Alignement
des organisations
et du capital humain
3