1. Réalisé par :
Marwa Ben Salem
Amina Jlassi
Leila Bouafif
Aroussia Kharraz
1
2. Plan
Partie
Théorique
• Supply Chain Raisons et
Facteurs Clés de
Succès
Partie
empirique
• enquête et résultats
2
3. Raisons de développement de
Supply Chain Management
Exigence de consommateurs
Globalisation du marché et
mondialisation de concurrence
Incertitude et besoin de réactivité
Apparition et évolution des NTIC
3
9. Les Facteurs clés de succès de
la Supply Chain Management
Système d’information performant
Structure organisationnelle et gestion
de changement
Management des compétences
Système de mesures des
performances
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14. Méthodologie de l’enquête
14
Définition
du panel
cible
Elaboration
du guide
d’entretien
Objectifs
de
l’entretien
15. Objectifs de la mise en place de
Supply Chain
15
Satisfaction de
clients
Rentabilité globale
de l’entreprise
16. Conséquences de SC sur les
achats
Organisationnels
Humains
Performance
16
17. Evolution de Relation
fournisseurs
Soustraitance
Critères de
sélection
fournisseurs
17
18. Modification de critères de sélection
15%
35%
50%
pas de modification
decritère et nombre
de fournisseurs
Modification de critère
et nombre de
fournisseurs
modification de critère
de sélection
18
19. Objectifs partagées par
entreprise et fournisseurs
75%
25%
Objectif communs
avec fournisseurs
Non existence
19
20. Les règles de fonctionnements
dues à la Supply Chain
30%
30%
20%
20%
pas de règles liés à la
SC
Homologations
Règles de partenariat
Autres règles
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21. Conclusion
Cette étude nous a démontré que la
Supply Chain agit comme un « catalyseur
» des bonnes pratiques Achats. Cependant,
nous ne pouvons pas affirmer que les
entreprises interrogées n’auraient mis en
place ces pratiques sans l’apport de la
Supply Chain.
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