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le style Mobilisateur, le leader mobilisateur donne une direction
claire et mobilise son équipe vers une vision commune. Il articule
clairement les objectifs à atteindre, mais laisse libre court sur la
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jouir de la liberté d'innover, d'expérimenter et de prendre des
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faire de chacun des salariés un leader mobilisateur en puissance,
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Forts de notre expertise en gestion stratégique et opérationnelle
qui est composée de plusieurs années d'expérience pratique en
gestion, nous sommes fiers de vous offrir ce programme adapté à
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1
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4 http://amr.aom.org/content/21/4/1022.short
5 http://www.youtube.com/watch?v=FxSmwaBmQSc
6 http://www.ssasolutions.com/2012/06/04/vol-4-no-2-juin-2012/

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التعبئة والقيادة

  • 1. -
  • 4. . .
  • 5. -
  • 13. . . - . . - le style Mobilisateur, le leader mobilisateur donne une direction claire et mobilise son équipe vers une vision commune. Il articule clairement les objectifs à atteindre, mais laisse libre court sur la manière d'y arriver. Cette approche permet aux collaborateurs de jouir de la liberté d'innover, d'expérimenter et de prendre des risques calculés. Peretti et alliés (2010) ont montré la nécessité de faire de chacun des salariés un leader mobilisateur en puissance, capable de porter ses projets, de mener avec lui une équipe active, et ainsi de donner autant de chances à son entreprise d'évoluer en gérant de manière dynamique les différentes valeurs de la culture d’entreprise ou de la société. Ces principales valeurs sont:
  • 14. - Clarté: degré de précision qui existe dans la communication des valeurs, ainsi que la mission de l'entreprise. - Éthique : niveau de qualité de rendement élevé établi par la compagnie et les employés. - Responsabilité: degré de responsabilisation envers l'organisation. Les employés sont encouragés à prendre des risques calculés. - Flexibilité : capacité d'innovation de chaque collaborateur sans trop de contraintes bureaucratiques; - Incitation: Relation justifiée entre le feedback du rendement et la bonification. Les performances exemplaires sont félicitées; la médiocrité n'est pas tolérée; - Engagement : Esprit de coopération et sentiment d'appartenance des employés à l'égard de l'entreprise et de sa mission. L’interaction de ces valeurs culturelles avec les différents styles de leadership, permet de dresser la grille suivante du leadership qui montre que le style mobilisateur est plus efficace que tous les autres styles de leadership (tableau n°1), parce qu’il est davantage centré sur la maîtrise des ressources de proximité, à travers l’innovation permanente qui transforme et adapte sans cesse les rapports d’autorité aux changements.
  • 15. Gilles Picard et son équipe, vous souhaitent la bienvenue ! GROUP CONSEIL Serviceshttp://magestioninc.com/www/div-1-gestion/leadership/ Leadership mobilisateur Forts de notre expertise en gestion stratégique et opérationnelle qui est composée de plusieurs années d'expérience pratique en gestion, nous sommes fiers de vous offrir ce programme adapté à vos besoins (sur mesure). Objectifs : Aider les participants à acquérir des outils de travail en équipe et d’influence qui les aideront à passer du gestionnaire traditionnel au leader-mobilisateur (leader-coach) et à se découvrir un style de leadership personnalisé, innovateur et adapté à chaque situation. Durée : Des sessions de formation de 1 à 4 jours (sur mesure) Disponibles en demi-journeés ou journées consécutives ou étalées dans le temps Suivis : de la supervision et/ou du coaching seront prévus pour l’intégration des apprentissages Démarche Étape 1 : Diagnostic précis
  • 16. 1. Un diagnostic individuel et d’équipe évaluant les 12 critères d’une équipe performante incluant : o Le climat et les communications dans l’équipe o L’engagement des membres de l’équipe o Le leadership individuel et d’équipe o Les résultats de l’équipe 2. Notre modèle de mobilisation «Les 6 clés de la mobilisation pour une équipe performante» Étape 2 : Acquisition d’outils pertinents Les participants, tout en augmentant leurs compétences relationnelles, expérimenteront des outils les aidant à améliorer entre autres : Les croyances au travail Le leadership individuel et d’équipe L’amélioration des compétences L’entretien avec un collaborateur La prise de décision La résolution de problèmes/conflits, etc. CONTENU : Liste d’outils disponibles à adapter à vos besoins Étape 3 : Plan d’action mobilisant Le gestionnaire définit un Plan d’action personnel incluant échéanciers et mesures pour une amélioration continue du climat et des résultats.
  • 17. Notre approche pédagogique : Est composée d’exposés (30%) et d’exercices pratiques interactifs (70%) Comprend des ateliers interactifs de formation et d’accompagnement aux différents groupes d’employés visés Inclut des sessions de soutien pour les accompagnateurs Prévoit des sessions de coaching et/ou de suivi : Les participants peuvent alors rapidement transférer et appliquer leurs connaissances dans leurs fonctions au travail Quelques outils utilisés ou dispensés : Objectifs «S.M.A.R.T.» Leadership (questionnaires) M.B.T.I. (types psychologiques de Myers-Briggs) P.O.D.C. (planification, organisation, direction, contrôle) Gestion de réunions Rencontres / évaluation du rendement, etc.