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Nos invités
Formation
Directrice du développement                  B.A.A., HEC Montréal
organisationnel, La Coop fédérée
Occupant son poste depuis 2001, elle
dirige une équipe composée de 4             Autres activités et affiliations
gestionnaires, 9 conseillers internes
et 3 conseillers externes ainsi que 3        Membre de l’Ordre des CRHA.
techniciens.
                                             Lise Arsenault s’est joint au secteur
Ses responsabilités : l’acquisition et le    des ressources humaines de La
développement des talents,                   Coop fédérée en 1988 en tant que
l’optimisation de l’organisation du          conseillère en dotation.
travail, la gestion de la performance,
la gestion du changement et la               Au cours de sa carrière, en plus de
gestion de la relève.                        la dotation, elle a eu l’opportunité
                                             d’occuper plusieurs postes,
Elle a conçu et implanté une pratique        diversifiant ainsi son expertise au
de gestion du changement et mis en           niveau administration des
place une équipe de partenaires              avantages sociaux, relations de
d’affaires RH appelée à intervenir           travail, santé et sécurité et
dans tous les champs de pratique du          développement des employés.
développement organisationnel.
Formation
 Chef de service, Transformation            B. Sc. Relations industrielles,
 org. des solutions TI, CAE                 Université de Montréal
 Dirige le développement et la mise en      M. Sc. Ressources humaines,
 œuvre des stratégies et activités liées    HEC Montréal
 à l’alignement stratégique, la gestion
 du changement, la communication et
 la formation pour l’ensemble des
 initiatives et projets TI à l’échelle
                                           Autres activités et affiliations
 mondiale.                                  Expérience au sein d’organisations
 Dirige le développement des                œuvrant dans des secteurs aussi
 méthodologies et outils requis pour        variés que l’aéronautique
 mener à bien les activités de              (manufacturier et services de
 transformation.                            formation), le pharmaceutique et
                                            les services financiers (assurance).
Expertises
 Gestion du changement et du capital        Expérience en entreprise privée et
 humain, développement et mise en           publique dans des milieux
 œuvre de stratégies de                     syndiqués et non syndiqués, à titre
 transformation organisationnelle           de gestionnaire et de conseiller
 reliée à l’implantation de solutions       senior interne et externe.
 d’affaires TI.
Formation
 Associée, Brio Conseils                  B. Sc. Psychologie,
                                          Université de Montréal
 Elle joint Brio Conseils en 2005 et y    M. Sc. Management,
 occupe un rôle d’associée depuis         HEC Montréal
 2010.

 Brio Conseils accompagne les leaders
 des organisations publiques, privées
                                         Autres activités et affiliations
 et coopératives dans la définition et    Caroline est aussi très engagée
 la mise en œuvre de transformations      dans la communauté.
 qui ont pour but d’améliorer la
 performance de leur organisation.        En 2009, elle a assumé la
                                          présidence de la Jeune Chambre de
                                          commerce de Montréal.
Expertises
 Caroline exerce des fonctions en         Elle relève maintenant d’autres
 conseil de gestion, en gestion du        défis auprès de groupes dont la
 changement et en gestion de projet.      mission et l’action la touchent.

                                          Toujours très engagée et surtout
                                          passionnée par ce qu’elle fait!
Formation
 Responsable de la direction             Relations industrielles,
 corporative de DO, Loto-Québec          Université du Québec en Outaouais

 Depuis 2006, il est responsable de
 la direction corporative du
 développement organisationnel à
 Loto-Québec.
                                        Affiliations professionnelles
Expertises                               Membre de l’Ordre des CRHA du
 Au cours des 25 dernières années, M.    Québec.
 Lafortune a occupé le poste de
 directeur des ressources humaines       Il est un membre fondateur du
 au sein de différentes organisations    chapitre régional de l’Ordre des
 du secteur public et para publique      CRHA pour la région de l’Outaouais
 dont la Société de transport de
 l’Outaouais et le Casino du Lac-        Il a été président du comité
 Leamy (Gatineau).                       organisateur du congrès de l’Ordre
                                         des CRHA, tenu à Gatineau (Hull) en
                                         1999.
Formation
 Conseiller en planification et          M. Sc. en Programmation
 développement organisationnel,          Neurolinguistique (PNL).
 Hydro-Québec

Expertises
 Consultant interne chevronné et
 reconnu pour l'efficacité de ses
 interventions. Richard a développé
                                        Affiliations professionnelles
 une expertise particulière où il        Il a animé avec succès plus de 700
 combine ses diverses expériences :      séminaires et conférences auprès
 17 ans en projets de transformation     de 15 000 participants,
 TI et optimisation des processus,       gestionnaires et employés.
 expertise «terrain» en gestion du
 changement, une connaissance            Il a reçu plus de 700 heures de
 pratique des réactions et               formation dans diverses disciplines
 comportements humain en période         de coaching.
 de changement, ses habiletés de
 communicateur et d'animateur, sa
 créativité en résolution de
 problèmes et surtout ... son flair !
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    Formation Directrice du développement B.A.A., HEC Montréal organisationnel, La Coop fédérée Occupant son poste depuis 2001, elle dirige une équipe composée de 4 Autres activités et affiliations gestionnaires, 9 conseillers internes et 3 conseillers externes ainsi que 3 Membre de l’Ordre des CRHA. techniciens. Lise Arsenault s’est joint au secteur Ses responsabilités : l’acquisition et le des ressources humaines de La développement des talents, Coop fédérée en 1988 en tant que l’optimisation de l’organisation du conseillère en dotation. travail, la gestion de la performance, la gestion du changement et la Au cours de sa carrière, en plus de gestion de la relève. la dotation, elle a eu l’opportunité d’occuper plusieurs postes, Elle a conçu et implanté une pratique diversifiant ainsi son expertise au de gestion du changement et mis en niveau administration des place une équipe de partenaires avantages sociaux, relations de d’affaires RH appelée à intervenir travail, santé et sécurité et dans tous les champs de pratique du développement des employés. développement organisationnel.
  • 5.
    Formation Chef deservice, Transformation B. Sc. Relations industrielles, org. des solutions TI, CAE Université de Montréal Dirige le développement et la mise en M. Sc. Ressources humaines, œuvre des stratégies et activités liées HEC Montréal à l’alignement stratégique, la gestion du changement, la communication et la formation pour l’ensemble des initiatives et projets TI à l’échelle Autres activités et affiliations mondiale. Expérience au sein d’organisations Dirige le développement des œuvrant dans des secteurs aussi méthodologies et outils requis pour variés que l’aéronautique mener à bien les activités de (manufacturier et services de transformation. formation), le pharmaceutique et les services financiers (assurance). Expertises Gestion du changement et du capital Expérience en entreprise privée et humain, développement et mise en publique dans des milieux œuvre de stratégies de syndiqués et non syndiqués, à titre transformation organisationnelle de gestionnaire et de conseiller reliée à l’implantation de solutions senior interne et externe. d’affaires TI.
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    Formation Associée, BrioConseils B. Sc. Psychologie, Université de Montréal Elle joint Brio Conseils en 2005 et y M. Sc. Management, occupe un rôle d’associée depuis HEC Montréal 2010. Brio Conseils accompagne les leaders des organisations publiques, privées Autres activités et affiliations et coopératives dans la définition et Caroline est aussi très engagée la mise en œuvre de transformations dans la communauté. qui ont pour but d’améliorer la performance de leur organisation. En 2009, elle a assumé la présidence de la Jeune Chambre de commerce de Montréal. Expertises Caroline exerce des fonctions en Elle relève maintenant d’autres conseil de gestion, en gestion du défis auprès de groupes dont la changement et en gestion de projet. mission et l’action la touchent. Toujours très engagée et surtout passionnée par ce qu’elle fait!
  • 7.
    Formation Responsable dela direction Relations industrielles, corporative de DO, Loto-Québec Université du Québec en Outaouais Depuis 2006, il est responsable de la direction corporative du développement organisationnel à Loto-Québec. Affiliations professionnelles Expertises Membre de l’Ordre des CRHA du Au cours des 25 dernières années, M. Québec. Lafortune a occupé le poste de directeur des ressources humaines Il est un membre fondateur du au sein de différentes organisations chapitre régional de l’Ordre des du secteur public et para publique CRHA pour la région de l’Outaouais dont la Société de transport de l’Outaouais et le Casino du Lac- Il a été président du comité Leamy (Gatineau). organisateur du congrès de l’Ordre des CRHA, tenu à Gatineau (Hull) en 1999.
  • 8.
    Formation Conseiller enplanification et M. Sc. en Programmation développement organisationnel, Neurolinguistique (PNL). Hydro-Québec Expertises Consultant interne chevronné et reconnu pour l'efficacité de ses interventions. Richard a développé Affiliations professionnelles une expertise particulière où il Il a animé avec succès plus de 700 combine ses diverses expériences : séminaires et conférences auprès 17 ans en projets de transformation de 15 000 participants, TI et optimisation des processus, gestionnaires et employés. expertise «terrain» en gestion du changement, une connaissance Il a reçu plus de 700 heures de pratique des réactions et formation dans diverses disciplines comportements humain en période de coaching. de changement, ses habiletés de communicateur et d'animateur, sa créativité en résolution de problèmes et surtout ... son flair !
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