Le coaching est l’accompagnement d’une personne ou d’une équipe favorisant
l’optimisation de leurs atouts humains et professionnels pour un meilleur exercice
de leurs responsabilités au sein de leur entreprise.
C’est pour le coaché ou l’équipe, un temps, un lieu, pour se poser, se questionner,
et progresser vers des objectifs fixés.
PROFIL RH: répond aux besoins de recrutement de vos cadres et dirigeants, et au développement des compétences de vos collaborateurs par des formations et des programmes de coaching spécifiques à vos besoins.
N'hésitez pas à nous contacter pour toute éventuelle collaboration.
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...PMI-Montréal
Marketing RH ou attirer les talents requis et rendre les employés ambassadeurs de votre marque. Comprendre qui sont vos employés et adapter son leadership. Identifier et développer les compétences clés. Des incontournables : rétroaction et reconnaissance
Biographie
Rémi Lachance a œuvré au sein de la petite, la moyenne et la grande entreprise, des secteurs privé et public, où il a occupé les postes de conseiller, de coordonnateur et de directeur. Depuis 2008, M. Lachance est intervenu au sein d’une multitude de secteurs : informatique, technologies de l’information, service-conseil, construction, manufacturier, ingénierie, commerce de gros, services maritimes, enseignement et bien d’autres. M. Lachance agit comme directeur-conseil en gestion et en ressources humaines. Il est également formateur sur des sujets liés aux enjeux actuels, notamment l’attraction, la rétention et la fidélisation du personnel, le recrutement stratégique, le recrutement par les médias sociaux, la marque employeur, le marketing RH et les habiletés de gestion. Il a siégé à de nombreux conseils d’administration, a été représentant au Comité consultatif de la famille, Président du comité régional de l’AMBAQ et bénévole du comité régional de l’Ordre des CRHA. Il est également chargé de cours à l’Université Laval en gestion du changement. Formation : Baccalauréat en relations industrielles, MBA en gestion des entreprises, Administrateur de sociétés / Administrateur de la relève, Études en actuariat
La plupart des organisations utilisent ou se demandent si elles se lancer dans de la gestion de compétences.
Bullshit.
Développez une nouvelle classe de leaders. Pensez KISSSS. Soyez un RH agile. Utilisez du SaaS.
Vous alley rendre vos leaders heureux, vos employés heureux, votre équipe RH heureux et donc plus performants.
El documento proporciona información sobre los requerimientos académicos para los estudiantes de segundo año básico "A" de la próxima semana. Detalla los cambios en la presentación del acto de fiestas patrias, incluyendo vestimenta y baile. También lista los materiales requeridos y temas a cubrir en cada asignatura, así como fechas de evaluaciones y exámenes. Finalmente, incluye enlaces educativos adicionales.
El documento habla sobre la conferencia JRSL 09 organizada por OpenCommunity. Resume los eventos pasados de OpenCommunity en Chile y otros países de América Latina. Describe la historia de JRSL, sus auspiciadores e invitados prominentes. Explica por qué la conferencia de este año se llevará a cabo en Argentina y hace un llamado a la participación.
Le coaching est l’accompagnement d’une personne ou d’une équipe favorisant
l’optimisation de leurs atouts humains et professionnels pour un meilleur exercice
de leurs responsabilités au sein de leur entreprise.
C’est pour le coaché ou l’équipe, un temps, un lieu, pour se poser, se questionner,
et progresser vers des objectifs fixés.
PROFIL RH: répond aux besoins de recrutement de vos cadres et dirigeants, et au développement des compétences de vos collaborateurs par des formations et des programmes de coaching spécifiques à vos besoins.
N'hésitez pas à nous contacter pour toute éventuelle collaboration.
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...PMI-Montréal
Marketing RH ou attirer les talents requis et rendre les employés ambassadeurs de votre marque. Comprendre qui sont vos employés et adapter son leadership. Identifier et développer les compétences clés. Des incontournables : rétroaction et reconnaissance
Biographie
Rémi Lachance a œuvré au sein de la petite, la moyenne et la grande entreprise, des secteurs privé et public, où il a occupé les postes de conseiller, de coordonnateur et de directeur. Depuis 2008, M. Lachance est intervenu au sein d’une multitude de secteurs : informatique, technologies de l’information, service-conseil, construction, manufacturier, ingénierie, commerce de gros, services maritimes, enseignement et bien d’autres. M. Lachance agit comme directeur-conseil en gestion et en ressources humaines. Il est également formateur sur des sujets liés aux enjeux actuels, notamment l’attraction, la rétention et la fidélisation du personnel, le recrutement stratégique, le recrutement par les médias sociaux, la marque employeur, le marketing RH et les habiletés de gestion. Il a siégé à de nombreux conseils d’administration, a été représentant au Comité consultatif de la famille, Président du comité régional de l’AMBAQ et bénévole du comité régional de l’Ordre des CRHA. Il est également chargé de cours à l’Université Laval en gestion du changement. Formation : Baccalauréat en relations industrielles, MBA en gestion des entreprises, Administrateur de sociétés / Administrateur de la relève, Études en actuariat
La plupart des organisations utilisent ou se demandent si elles se lancer dans de la gestion de compétences.
Bullshit.
Développez une nouvelle classe de leaders. Pensez KISSSS. Soyez un RH agile. Utilisez du SaaS.
Vous alley rendre vos leaders heureux, vos employés heureux, votre équipe RH heureux et donc plus performants.
El documento proporciona información sobre los requerimientos académicos para los estudiantes de segundo año básico "A" de la próxima semana. Detalla los cambios en la presentación del acto de fiestas patrias, incluyendo vestimenta y baile. También lista los materiales requeridos y temas a cubrir en cada asignatura, así como fechas de evaluaciones y exámenes. Finalmente, incluye enlaces educativos adicionales.
El documento habla sobre la conferencia JRSL 09 organizada por OpenCommunity. Resume los eventos pasados de OpenCommunity en Chile y otros países de América Latina. Describe la historia de JRSL, sus auspiciadores e invitados prominentes. Explica por qué la conferencia de este año se llevará a cabo en Argentina y hace un llamado a la participación.
SocialConfirming: El poder de la ciudadanía mediante el consumo. Manolo Recio...Alfonso Alcántara YORIENTO
SocialConfirming: El poder de la ciudadanía mediante el consumo. Presentación de Manolo Recio, consejero de Empleo andaluz, en el Congreso Internacional de Ciudadanía digital
Generaciones De La Computadoras1 1227815479772798 8santa teresa
El documento describe las cinco generaciones de computadoras. La primera generación (1951-1958) usaba tubos de vacío y tarjetas perforadas. La segunda generación (1958-1964) usó transistores y anillos magnéticos. La tercera generación (1964-1971) usó circuitos integrados. La cuarta generación (1971-1988) usó microprocesadores. La quinta generación (1983-presente) se centra en la inteligencia artificial, la robótica y los sistemas expertos.
Este documento presenta una plantilla para crear una "caza de tesoros" educativa. La plantilla incluye secciones para la introducción, preguntas, recursos, una pregunta central, evaluación y créditos. El propósito es guiar a los estudiantes a través de un proceso de investigación estructurado para responder preguntas sobre un tema.
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la electricidad a través de la historia, incluyendo descubrimientos científicos, referencias bíblicas potenciales a fenómenos eléctricos, y especulaciones sobre experimentos eléctricos en la antigüedad. Se discuten las pilas de Bagdad del siglo III d.C., posibles generadores eléctricos descritos en la Biblia como las columnas de Jachín y Boaz, y la hipótesis de que Salomón e Hiram intentaron replicar
Este documento proporciona información sobre los requerimientos y horarios académicos para los estudiantes de primer año básico "B" en el Colegio Camilo Henríquez para la semana del 2 al 6 de febrero. Incluye el horario escolar, materiales que los estudiantes deben traer para diferentes asignaturas como lenguaje, matemáticas e inglés, y recordatorios sobre la puntualidad y una dieta saludable. También presenta enlaces adicionales de apoyo para los contenidos académicos.
Este documento proporciona información sobre los requerimientos y actividades académicas para los estudiantes de cuarto básico "B" en el Colegio Camilo Henríquez durante la semana del 27 al 31 de julio. Incluye detalles sobre las asignaturas, objetivos de aprendizaje, materiales requeridos y horarios de los profesores. También anuncia una peña folclórica en septiembre y pruebas de nivel mensuales en lenguaje y matemática.
NWOW, émergence d’un nouveau monde du travail en Wallonie. Présentation par Lisa Lombardi de l'AWT à l'occasion du NWOW Ambassador Day, le 27 mars 2014.
El documento es un informativo semanal para los apoderados del Colegio Camilo Henríquez que detalla los requerimientos y actividades para los estudiantes de segundo año básico "B" entre el 13 y 17 de octubre. Incluye información sobre materiales que deben traer los estudiantes como libros de lectura y útiles, horarios de las clases y profesores, evaluaciones programadas, y enlaces de videos educativos adicionales.
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo debido a los cierres generalizados y las restricciones a los viajes. Aunque las vacunas ofrecen esperanza de una recuperación económica en 2021, el panorama a corto plazo sigue siendo incierto dado el resurgimiento de casos en algunas partes del mundo.
El documento proporciona información sobre las actividades y requerimientos académicos para los estudiantes del sexto año básico de la sección A del Colegio Camilo Henríquez para la semana del 3 al 7 de agosto. Incluye detalles sobre cambios en los libros de lectura, una campaña de recaudación de fondos, y una peña folclórica en septiembre, con información sobre los concursos y vestimenta tradicional. También lista los horarios de los profesores, contenidos académicos, materiales requer
Este documento presenta las opiniones y consejos de Alfonso Alcántara Gómez sobre temas relacionados con el empleo profesional. Alcántara enfatiza la importancia de trabajar con las personas en lugar de para las personas, y de tomarse la vida profesional de manera personal. Además, ofrece consejos sobre cómo elegir estudios, desarrollar una red profesional y construir una marca personal efectiva.
Plaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentielsGonzague Guespereau
Approche globale, systémique, par les besoins fondamentaux, coach
Offre d’actions : Conseil, coaching, formation
Visant un système : responsabilisant, confiant, porté sur l’amélioration, collectif, autonomisant
Nous sommes EQUILIA, un cabinet de conseil créé en 2007, situé au Pays Basque espagnole et à vocation internationale. Nous accompagnons organisations et équipes dans leur transformation culturelle à travers le conseil en management, le coaching d’équipes et individuel et la formation. Ensemble, nous définissons le pourquoi et le comment du chemin que vous voulez parcourir, avec des solutions pratiques et sur mesure. Notre travail est centré sur l’humain : le développement du leadership et la participation comme leviers du changement culturel. Nous parlons 7 langues et dans les environnements multiculturels, nous nous sentons comme un poisson dans l'eau.
Le travail est l'un des piliers sur lequel repose l'équilibre. Un équilibre social mais également un équilibre psychologique.
Il arrive que cet équilibre soit perturbé par du stress, des difficultés relationnelles, un manque de motivation ou tout autre facteur qui rend chaque journée plus difficile à affronter.
Contacter moi : liliane@clavelpardo.com et ensemble nous construirons une solution pérenne.
Notre Mission :
° Donner du sens à vos évènements et à vos séminaires ;
° Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels.
° Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les talents des individus.
° Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le coeur de votre stratégie de développement.
° Développer la culture de votre entreprise et de votre marque.
° Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos collaborateurs.
° Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes.
° Améliorer vos pratiques de management.
Nouvelle plaquette MKomm&Conseil 2016.
Pour mieux vous apporter de la valeur ajoutée, nous développons le pôle formation à vocation internationale, management, communication, développement personnel.
contact@mkomm-conseil.fr
Mme KHIARI
Depuis la création de LinkPerformance en 2007, notre équipe n'a cessé de se développer. Avec professionnalisme et enthousiasme, nous mettons à votre disposition le savoir-faire de l'ensemble de nos consultants pour réussir les missions de formation, coaching, conseil et teambuilding que vous nous confiez.
Les consultants LinkPerformance disposent d’une expérience entreprise et d’un parcours managérial avéré. L’équipe regroupe une expertise sur de multiples domaines métiers (développement commercial, service client, DSI, formation..) et une maîtrise des différents secteurs de l’entreprise (banque, médias, distribution, nouvelles technologies informatiques...).
AGP Coaching : Cabinet de coaching professionnel à destination des entreprises - Intervention Grand Ouest
L’homme est le 1er capital de votre entreprise. Dans un environnement en évolution permanente, la faculté d’adaptation et d’implication de vos forces vives est un facteur clé de succès.
La stratégie gagnante est donc de déployer le potentiel intellectuel, relationnel et créatif de chacun.
"Ayez l'ambition de votre potentiel" : Des solutions sur-mesure en réponse aux contextes et besoins
• Coaching individuel
• Coaching d’équipe
• Ateliers « à thème » facilité par le Cheval
• Séminaires managériaux
• Formation
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
Les points abordés lors de la formation :
- Qu’est-ce qu’un(e) Manager Coach ?
- A quoi cela sert ?
- Comment développer la posture Coach ?
- Connaître et savoir utiliser la boîte à outils de Manager Coach
- Quelques trucs et astuces pour vivre la posture de Manager Coach
Formation animée par notre expert Alix Sennyey
Qu’allons-nous apprendre ensemble ?
Du format de quelques minutes, aux MOOC, conférences spectacles, tables rondes et autres talkshows, inter ou intra entreprises, nos conférenciers et saltimbanques interpellent, décadrent, décoiffent et mettent le public en scène. "Qui de nous deux inspire l’autre ?"
Mobiliser l’ensemble des ressources et richesses de l’entreprise pour se développer durablement dans un environnement complexe et en changement permanent.
Contribuer à associer développement économique et développement du bien commun
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusErwan Hernot
Passer d'une organisation hiérarchique à une organisation collaborative. C'est l'une des clés des entreprises qui réussiront dorénavant. Quelques pistes pour une bonne collaboration dans l'entreprise. Un article de Sandrine Nogues de C-Campus.
2. Sommaire NP consultant est un cabinet centré sur le fonctionnement optimal des individus, des équipes et des institutions. Notre credo c’est performance et bien être. Notre objectif c’est de ré-enchanter le monde de l’entreprise pour que le lieu de travail redevienne un endroit où on réalise et on se réalise, une communauté où chacun compte et où l’on peut compter sur chacun, un environnement sain qui respire la vitalité, l’espoir, l’optimisme et la résilience. Notre mission c’est de mettre en œuvre des parcours de développement au niveau individuel, groupal et organisationnel qui impact les résultats opérationnels et financiers de l’entreprise en alignant nos interventions à la stratégie de l’entreprise. NP consultant travaille en partenariat avec une dizaine d’intervenants de haut niveau issus du sport olympique, du monde académique, du milieu artistique et de l’entreprise. Nous nous positionnons comme le partenaire à long terme des organisations pour le développement de leur capital humain, social et psychologique dans le but d’améliorer les résultats de l’entreprise.
4. Détail de l’ Offre 1/5 Développement intra-personnel: a) Développement Personnel : (Assessment, Séminaire, Retraite et Coaching) Projet personnel et professionnel et feuille de route Connaissance de soi. Développement de la confiance en soi, de l’efficacité personnelle. Utiliser ses ressources pour réussir et se réaliser. b) Développement Professionnel : (Assessment, Formation et Coaching) Organiser les domaines de vie, gérer son temps et son énergie. Intelligence émotionnelle et sociale et efficacité relationnelle. Communication interpersonnelle et prévention des conflits. Manager coach (maîtriser les pratiques du coaching). c) Développement du Leadership : (Formation par l’expérience, coaching, groupe de pair, apprentissage informel) Le leadership génératif. Le leadership authentique, étique ou transformationnel. Instaurer la consultation et le dialogue comme mode de leadership.
5. Détail de l’ Offre 2/5 Développement interpersonnel 1/2: d) Développement managérial : (Formation, accompagnement managérial, coaching, recherche action) Acquérir les compétences managériales du 21ème siècle. Analyse et résolution de situations managériales à fort enjeu. Comprendre et gérer la complexité et l’incertitude. Mettre en œuvre la recherche action. Améliorer la qualité des décisions grâce à l’analyse systémique et à la réflexion dialectique. e)Développement de la communication efficace (coaching, formation) Entrainement aux différents niveaux d’écoute, à la clarification de sa communication et à la gestion des relations.
6. Détail de l’ Offre 3/5 Développement interpersonnel 2/2: f) Développement des talents : (Assessment, conseil, accompagnement et formation) Accompagnement des managers opérationnels dans la détection et le développement des compétences, capacités et potentiels de leurs collaborateurs. Comment améliorer le niveau de motivation, d’engagement de mobilisation des collaborateurs. Accompagnement des RH dans la mise en place de processus de la GPEC. g) Développement du dialogue managérial et social : (Formation et facilitation) Formation aux technologies sociales du dialogue (forum ouvert, cercle managérial, world café). Facilitation de session de dialogue. Formation et facilitation de projet de recherche action. Gestion des projets de changement grâce à l’investigation appréciative.
7. Détail de l’ Offre 4/5 Développement Groupal: h) Développement de la cohésion d’équipe:(Apprentissage par l’expérience, coaching d’équipe, team building, groupe de pair) Elaboration et mise en œuvre du projet d’équipe. Elaboration et mise en œuvre du mode opératoire, de la culture, des valeurs et des pratiques d’hygiène de groupe. Team building. i) Développement de la performance :(Formation, coaching et coaching d’équipe) Définir et piloter sa performance et celle de son équipe. j) Développement de la productivité :(Assessment, Formation et coaching) Mise en œuvre du « job crafting » et du « flow ». Mise en place du management visuel. Mise en place de la collaboration et fluidification du mode opératoire.
8. Détail de l’ Offre 5/5 Développement Organisationnel: k) Développement des organisations :(Conseil et accompagnement de la mise en œuvre) Mise en œuvre, déploiement et appropriation du projet d’entreprise. Alignement des architectures humaines et organisationnelles. Créer les conditions pour favoriser des lieux de travail sains et performants. l) Développement de l’inter culturalité et de la diversité : (Formation) Formation au management interculturel et à la gestion de la diversité.
18. Tendre vers le fonctionnement optimal des individus, des équipes et des organisations.
19. Créer des lieux de travail qui génèrent vitalité, résilience, épanouissement et réalisations.
20. Améliorer la collaboration, la coopération et faire émerger l’intelligence collective pour dépasser les challenges auxquels sont confrontés les équipes et les organisations.
21. Mettre en œuvre les compétences managériales du 21ème siècle pour réussir dans un environnement hautement compétitif.
22. Développer le leadership génératif, authentique et éthique pour donner du sens et créer le niveau d’engagement et de mobilisation nécessaires à la performance.
23. Améliorer la productivité des individus et des équipes pour maintenir la compétitivité.
24. Instaurer le dialogue social et managérial pour instaurer la confiance et le respect.
25. Optimiser la cohésion des équipes pour aligner l’exécution et la stratégie.