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coaching collectif
A qui s’adresse
cet accompagnement ?
Il s’adresse à tout collaborateur qui doit
prendre des responsabilités, qui doit
développer et incarner une posture de
dirigeant, qui souhaite améliorer son
quotidien professionnel ou encore qui veut
faire le point sur son parcours et ses envies.
Le coaching individuel est un travail concret
qui s’inscrit dans un cadre rigoureux dont
la durée varie selon l’objectif formulé.
Un accompagnement de 10 à 15 heures
est néanmoins suffisant.
À qui s’adresse
cet accompagnement ?
Il s’adresse à des équipes existantes qui
veulent faire évoluer et améliorer leur mode
de fonctionnement, en adoptant par exemple
de nouveaux principes de qualité relationnelle.
Il permet également à des équipes de se
fédérer autour d’un projet.
« On travaille bien ensemble,
mais on pourrait faire mieux ».
« Notre COMEX vient d’être nommé.
Comment peut-il prendre ses marques ? »
coaching individuel
« Je dois plus me positionner en CODIR ».
« Notre patron est en train de réfléchir
à une réorganisation de l’entreprise ».
Quelle est sa plus-value ?
Ces interventions font émerger
l’intelligence collective et
font prendre conscience de
l’importance de la place qu’occupe
chacun dans le collectif.
Quelle est sa plus-value ?
C’est un moment privilégié et
unique en termes de réflexion, de
prise de conscience et de prise de
décisions.
L’espace de parole sécurisé et
confidentiel qu’offre le coaching
permet au bénéficiaire d’explorer
avec honnêteté et bienveillance
ses priorités et les choix qui
s’offrent à lui.
Qu’elle soit collective ou individuelle,
la prestation de coaching exige un cadre
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La formulation des enjeux, la définition
d’un objectif précis et la mise en place
de critères d’évaluation sont des éléments
incontournables à la réussite d’une mission.
L’accompagnement en collectif est
assuré par deux coachs, professionnels
de l’entreprise et formés à HEC Executive
Coaching.
coaching multi-culturel
« Le COMEX s’est complètement renouvelé.
Plusieurs commutent et certains ne parlent
même pas Français ».
« On est en train de racheter une petite entreprise.
Et ce n’est pas sans poser problème ».
À qui s’adresse
cet accompagnement ?
Spécificité du cabinet, le coaching
multi-culturel permet aux groupes et
aux individus de trouver des modes
de fonctionnement adaptés en vue de
surmonter des difficultés liées à des
différences culturelles.
Il transforme ainsi les divergences en un riche
potentiel de complémentarité, en aidant
à la découverte et à la compréhension de
ce nouvel environnement.
Quelle est sa plus-value ?
Au collaborateur qui a besoin de
s’intégrer rapidement à un nouvel
environnement, au manager
qui s’apprête à prendre en main
des équipes à dimension multi-
culturelle, ou au dirigeant dans
le cadre d’une négociation, le
coaching multi-culturel va donner
des clés de compréhension
pour une adaptation juste et
respectueuse.
Votre posture et votre capacité à
accompagner votre entreprise dans des
phases de transformations majeures
conditionnent l’issue de votre projet et son
adhésion par les collaborateurs.
Qu’il s’agisse d’un changement profond ou
d’un processus d’amélioration continue,
il peut devenir, sous réserve de respecter
quelques grands principes, un projet
d’entreprise ambitieux et fédérateur.
Assurée par deux coachs, professionnels
de l’entreprise et formés à l’approche
systémique à HEC, cette prestation engage
l’entreprise dans un accompagnement
dans la durée.
conduite du changement
« On a procédé par croissance externe.
Et en termes de valeurs, on est un peu perdu ».
« On a besoin de clarifier notre projet d’entreprise ».
À qui s’adresse
cet accompagnement ?
Il s’adresse à toute équipe qui souhaite visiter
lesrouagesetlesinteractionsdesonentreprise
en se penchant sur sa stratégie, son système
de management et ses dysfonctionnements.
Il lui permet de réfléchir à des éléments
fédérateurs et porteurs de sens : quelle
vision, quelle mission, quelles valeurs, quelle
stratégie pour embarquer le plus grand
nombre ?
L’accompagnement à la conduite de
changement est un processus itératif,
intuitif et évolutif, porté par le contexte de
l’entreprise, ses enjeux et sa dynamique.
Quelle est sa plus-value ?
L’accompagnement à la conduite
de changement invite l’équipe à
prendre le temps de recenser,
de façon factuelle, les ressources
dont elle dispose mais également
les compétences et les talents
à acquérir pour atteindre son
objectif.
Cetteprestationchallengelegroupe
et les individus sur leur capacité
à repenser le fonctionnemet de
l’entreprise dans sa globalité.
« I had the privilege to work with Agnès some months ago. Agnès is a fantastic coach
fully dedicated to her Client, organized and result oriented. The coaching received
from her was very helpful and useful in my new roles. »
Carla Carvalho, Quality Assurance - Onxeo
« Pragmatisme et efficacité caractérisent le coaching pratiqué parAgnès. Le travail que
nous avons mené ensemble m’a permis de progresser et d’atteindre mes objectifs.
Dotée d’un excellent relationnel et d’une qualité d’écoute remarquable Agnès propose
des solutions simples et efficaces aux problématiques que nous avons abordées.
Ensemble nous avons tiré un à un sur les fils de la pelote de laine qui constituent
le quotidien d’un jeune chef d’entreprise. Merci Agnès pour votre aide. »
Ulrich Rousseau, Président et co-fondateur - Wi6Labs
Certifiée HEC Executive Coaching et titulaire du
MSc «  Consulting & Coaching for Change  » HEC
- Oxford Saïd Business School, je suis spécialisée
dans le coaching multi-culturel.
La diversité et la nature de mes missions m’ont
permis de me positionner comme une experte
dans l’accompagnement des patrons et des
équipes dirigeantes de PME et d’ETI.
J’interviens en Français et en Anglais dans le cadre
de missions de coaching individuel, de coaching
collectif ou d’accompagnement à la conduite du
changement.
Supervisée dans ma pratique par un professionnel,
j’obéis à des règles de confidentialité, de neutralité
et de déontologie strictes et non négociables.
Ces règles vous garantissent un accompagnement
de qualité.
votre coach
Parce que c’est vous qui en parlez le mieux…
vous avez la parole
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Agnes Menso - Coaching et conduite du changement

  • 1. d’infos+ www.agnesmenso-coaching.com agnes@agnesmenso-coaching.com + 33 (0) 676 280 953 collectif individuel multi-culturel coaching conduite du changement
  • 2. coaching collectif A qui s’adresse cet accompagnement ? Il s’adresse à tout collaborateur qui doit prendre des responsabilités, qui doit développer et incarner une posture de dirigeant, qui souhaite améliorer son quotidien professionnel ou encore qui veut faire le point sur son parcours et ses envies. Le coaching individuel est un travail concret qui s’inscrit dans un cadre rigoureux dont la durée varie selon l’objectif formulé. Un accompagnement de 10 à 15 heures est néanmoins suffisant. À qui s’adresse cet accompagnement ? Il s’adresse à des équipes existantes qui veulent faire évoluer et améliorer leur mode de fonctionnement, en adoptant par exemple de nouveaux principes de qualité relationnelle. Il permet également à des équipes de se fédérer autour d’un projet. « On travaille bien ensemble, mais on pourrait faire mieux ». « Notre COMEX vient d’être nommé. Comment peut-il prendre ses marques ? » coaching individuel « Je dois plus me positionner en CODIR ». « Notre patron est en train de réfléchir à une réorganisation de l’entreprise ». Quelle est sa plus-value ? Ces interventions font émerger l’intelligence collective et font prendre conscience de l’importance de la place qu’occupe chacun dans le collectif. Quelle est sa plus-value ? C’est un moment privilégié et unique en termes de réflexion, de prise de conscience et de prise de décisions. L’espace de parole sécurisé et confidentiel qu’offre le coaching permet au bénéficiaire d’explorer avec honnêteté et bienveillance ses priorités et les choix qui s’offrent à lui.
  • 3. Qu’elle soit collective ou individuelle, la prestation de coaching exige un cadre d’intervention rigoureux. La formulation des enjeux, la définition d’un objectif précis et la mise en place de critères d’évaluation sont des éléments incontournables à la réussite d’une mission. L’accompagnement en collectif est assuré par deux coachs, professionnels de l’entreprise et formés à HEC Executive Coaching. coaching multi-culturel « Le COMEX s’est complètement renouvelé. Plusieurs commutent et certains ne parlent même pas Français ». « On est en train de racheter une petite entreprise. Et ce n’est pas sans poser problème ». À qui s’adresse cet accompagnement ? Spécificité du cabinet, le coaching multi-culturel permet aux groupes et aux individus de trouver des modes de fonctionnement adaptés en vue de surmonter des difficultés liées à des différences culturelles. Il transforme ainsi les divergences en un riche potentiel de complémentarité, en aidant à la découverte et à la compréhension de ce nouvel environnement. Quelle est sa plus-value ? Au collaborateur qui a besoin de s’intégrer rapidement à un nouvel environnement, au manager qui s’apprête à prendre en main des équipes à dimension multi- culturelle, ou au dirigeant dans le cadre d’une négociation, le coaching multi-culturel va donner des clés de compréhension pour une adaptation juste et respectueuse.
  • 4. Votre posture et votre capacité à accompagner votre entreprise dans des phases de transformations majeures conditionnent l’issue de votre projet et son adhésion par les collaborateurs. Qu’il s’agisse d’un changement profond ou d’un processus d’amélioration continue, il peut devenir, sous réserve de respecter quelques grands principes, un projet d’entreprise ambitieux et fédérateur. Assurée par deux coachs, professionnels de l’entreprise et formés à l’approche systémique à HEC, cette prestation engage l’entreprise dans un accompagnement dans la durée. conduite du changement « On a procédé par croissance externe. Et en termes de valeurs, on est un peu perdu ». « On a besoin de clarifier notre projet d’entreprise ». À qui s’adresse cet accompagnement ? Il s’adresse à toute équipe qui souhaite visiter lesrouagesetlesinteractionsdesonentreprise en se penchant sur sa stratégie, son système de management et ses dysfonctionnements. Il lui permet de réfléchir à des éléments fédérateurs et porteurs de sens : quelle vision, quelle mission, quelles valeurs, quelle stratégie pour embarquer le plus grand nombre ? L’accompagnement à la conduite de changement est un processus itératif, intuitif et évolutif, porté par le contexte de l’entreprise, ses enjeux et sa dynamique. Quelle est sa plus-value ? L’accompagnement à la conduite de changement invite l’équipe à prendre le temps de recenser, de façon factuelle, les ressources dont elle dispose mais également les compétences et les talents à acquérir pour atteindre son objectif. Cetteprestationchallengelegroupe et les individus sur leur capacité à repenser le fonctionnemet de l’entreprise dans sa globalité.
  • 5. « I had the privilege to work with Agnès some months ago. Agnès is a fantastic coach fully dedicated to her Client, organized and result oriented. The coaching received from her was very helpful and useful in my new roles. » Carla Carvalho, Quality Assurance - Onxeo « Pragmatisme et efficacité caractérisent le coaching pratiqué parAgnès. Le travail que nous avons mené ensemble m’a permis de progresser et d’atteindre mes objectifs. Dotée d’un excellent relationnel et d’une qualité d’écoute remarquable Agnès propose des solutions simples et efficaces aux problématiques que nous avons abordées. Ensemble nous avons tiré un à un sur les fils de la pelote de laine qui constituent le quotidien d’un jeune chef d’entreprise. Merci Agnès pour votre aide. » Ulrich Rousseau, Président et co-fondateur - Wi6Labs Certifiée HEC Executive Coaching et titulaire du MSc «  Consulting & Coaching for Change  » HEC - Oxford Saïd Business School, je suis spécialisée dans le coaching multi-culturel. La diversité et la nature de mes missions m’ont permis de me positionner comme une experte dans l’accompagnement des patrons et des équipes dirigeantes de PME et d’ETI. J’interviens en Français et en Anglais dans le cadre de missions de coaching individuel, de coaching collectif ou d’accompagnement à la conduite du changement. Supervisée dans ma pratique par un professionnel, j’obéis à des règles de confidentialité, de neutralité et de déontologie strictes et non négociables. Ces règles vous garantissent un accompagnement de qualité. votre coach Parce que c’est vous qui en parlez le mieux… vous avez la parole création:www.dollyandjoe.fr