Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
ACi-Kairos et son fondateur sont centré, par passion et par nécessité, sur les Richesses Humaines au sein des organisations.
Son Objectif : Permettre à toutes les personnes concernées par l’entreprise en général, le projet ciblé ou la problématique à régler d’être engagé et acteur dans le processus de développement ou de résolution.
Lateral management juste, gestion du changement, formations sur mesure, inter...Lateral
Nous avons un rêve : rendre plus juste le monde du management, au bénéfice tant du personnel que de la société.• Nous existons pour aider les managers et leurs équipes à surmonter avec succès les challenges ambitieux qu’ils veulent vivre, en leur apportant le meilleur de nos compétences humaines et business.• Nous sommes focalisés sur les interventions complexes où des challenges business interagissent avec la dynamique de groupe, comme c’est très souvent le cas en gestion du changement.
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
ACi-Kairos et son fondateur sont centré, par passion et par nécessité, sur les Richesses Humaines au sein des organisations.
Son Objectif : Permettre à toutes les personnes concernées par l’entreprise en général, le projet ciblé ou la problématique à régler d’être engagé et acteur dans le processus de développement ou de résolution.
Lateral management juste, gestion du changement, formations sur mesure, inter...Lateral
Nous avons un rêve : rendre plus juste le monde du management, au bénéfice tant du personnel que de la société.• Nous existons pour aider les managers et leurs équipes à surmonter avec succès les challenges ambitieux qu’ils veulent vivre, en leur apportant le meilleur de nos compétences humaines et business.• Nous sommes focalisés sur les interventions complexes où des challenges business interagissent avec la dynamique de groupe, comme c’est très souvent le cas en gestion du changement.
HEVEA Conseil - L'Humain au cœur de l'entreprisehevea-conseil
Placer l'humain comme vecteur principal de la réussite et rentabilité de l'entreprise en ayant l'audace de mettre l’économie au service de l’Homme.
Investir dans HEVEA, c'est investir dans les performances individuelles et les potentiels-ressources de chacun pour les mettre au service des performances collectives.
A destination des dirigeant(e)s d’entreprise et de leurs équipes, nous proposons des stages, des séminaires et des conventions basés sur la méthode E.M.C.
PROFIL RH: répond aux besoins de recrutement de vos cadres et dirigeants, et au développement des compétences de vos collaborateurs par des formations et des programmes de coaching spécifiques à vos besoins.
N'hésitez pas à nous contacter pour toute éventuelle collaboration.
Mobiliser l’ensemble des ressources et richesses de l’entreprise pour se développer durablement dans un environnement complexe et en changement permanent.
Contribuer à associer développement économique et développement du bien commun
Mes services d'accompagnement pour les dirigeantsKael KOLODZIEJ
Dirigeants ! Découvrez mes services pour créer votre futur tout en manageant votre présent :
- vision
- stratégie
- business model
- executive coaching
Partenaire de proximité KAIROS-PRO recherche, développe et propose des ressources opérationnelles, pertinentes et efficaces, aux TPE & PME, leurs dirigeants et leur équipes, en quête de flexibilité, d’adaptabilité et d’agilité…
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompanyMyJobCompany
Nouvelle tendance dans le monde des RH, le processus d’accueil (ou « onboarding ») consiste à familiariser vos nouvelles recrues aux objectifs de l’entreprise et à la place qu’ils tiennent au sein de votre structure afin de les rendre autonomes et productifs plus rapidement.
Un processus d’accueil stratégique ne se résume pas à la signature d’un contrat, il s’agit ici d’avoir de nouveaux employés engagés. Qui sont ses futurs collègues ? Quels sont les objectifs de l’entreprise ? Où se place‐t‐il dans un écosystème nouveau pour lui ? L’engagement et la motivation d’une nouvelle recrue dépendront de la capacité de l’entreprise à répondre à ces questions en amont.
L’onboarding commence directement sur l’espace carrière de votre entreprise, avec le fait de communiquer sur vos locaux, votre culture d’entreprise, vos valeurs.
Une fois le recrutement fait, n’attendez pas son premier jour pour organiser l’espace de travail de votre nouveau collaborateur. Les logiciels RH peuvent alors être d’une grande aide : ouvrez lui les portes de votre Intranet, partagez les supports d’intégrations, vidéos et pourquoi pas un FAQ du nouvel employé (horaire de travail, tenue, pause déjeuner...).
Nous sommes EQUILIA, un cabinet de conseil créé en 2007, situé au Pays Basque espagnole et à vocation internationale. Nous accompagnons organisations et équipes dans leur transformation culturelle à travers le conseil en management, le coaching d’équipes et individuel et la formation. Ensemble, nous définissons le pourquoi et le comment du chemin que vous voulez parcourir, avec des solutions pratiques et sur mesure. Notre travail est centré sur l’humain : le développement du leadership et la participation comme leviers du changement culturel. Nous parlons 7 langues et dans les environnements multiculturels, nous nous sentons comme un poisson dans l'eau.
HEVEA Conseil - L'Humain au cœur de l'entreprisehevea-conseil
Placer l'humain comme vecteur principal de la réussite et rentabilité de l'entreprise en ayant l'audace de mettre l’économie au service de l’Homme.
Investir dans HEVEA, c'est investir dans les performances individuelles et les potentiels-ressources de chacun pour les mettre au service des performances collectives.
A destination des dirigeant(e)s d’entreprise et de leurs équipes, nous proposons des stages, des séminaires et des conventions basés sur la méthode E.M.C.
PROFIL RH: répond aux besoins de recrutement de vos cadres et dirigeants, et au développement des compétences de vos collaborateurs par des formations et des programmes de coaching spécifiques à vos besoins.
N'hésitez pas à nous contacter pour toute éventuelle collaboration.
Mobiliser l’ensemble des ressources et richesses de l’entreprise pour se développer durablement dans un environnement complexe et en changement permanent.
Contribuer à associer développement économique et développement du bien commun
Mes services d'accompagnement pour les dirigeantsKael KOLODZIEJ
Dirigeants ! Découvrez mes services pour créer votre futur tout en manageant votre présent :
- vision
- stratégie
- business model
- executive coaching
Partenaire de proximité KAIROS-PRO recherche, développe et propose des ressources opérationnelles, pertinentes et efficaces, aux TPE & PME, leurs dirigeants et leur équipes, en quête de flexibilité, d’adaptabilité et d’agilité…
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompanyMyJobCompany
Nouvelle tendance dans le monde des RH, le processus d’accueil (ou « onboarding ») consiste à familiariser vos nouvelles recrues aux objectifs de l’entreprise et à la place qu’ils tiennent au sein de votre structure afin de les rendre autonomes et productifs plus rapidement.
Un processus d’accueil stratégique ne se résume pas à la signature d’un contrat, il s’agit ici d’avoir de nouveaux employés engagés. Qui sont ses futurs collègues ? Quels sont les objectifs de l’entreprise ? Où se place‐t‐il dans un écosystème nouveau pour lui ? L’engagement et la motivation d’une nouvelle recrue dépendront de la capacité de l’entreprise à répondre à ces questions en amont.
L’onboarding commence directement sur l’espace carrière de votre entreprise, avec le fait de communiquer sur vos locaux, votre culture d’entreprise, vos valeurs.
Une fois le recrutement fait, n’attendez pas son premier jour pour organiser l’espace de travail de votre nouveau collaborateur. Les logiciels RH peuvent alors être d’une grande aide : ouvrez lui les portes de votre Intranet, partagez les supports d’intégrations, vidéos et pourquoi pas un FAQ du nouvel employé (horaire de travail, tenue, pause déjeuner...).
Nous sommes EQUILIA, un cabinet de conseil créé en 2007, situé au Pays Basque espagnole et à vocation internationale. Nous accompagnons organisations et équipes dans leur transformation culturelle à travers le conseil en management, le coaching d’équipes et individuel et la formation. Ensemble, nous définissons le pourquoi et le comment du chemin que vous voulez parcourir, avec des solutions pratiques et sur mesure. Notre travail est centré sur l’humain : le développement du leadership et la participation comme leviers du changement culturel. Nous parlons 7 langues et dans les environnements multiculturels, nous nous sentons comme un poisson dans l'eau.
Le Coaching est une démarche personnalisée d'accompagnement au changement d'une personne ou d'un groupe de personnes. Il se fait dans un moment clé où le demandeur est confronté à un besoin de développement professionnel, d'amélioration de ses compétences et de son potentiel, ou de résolution de difficultés conjoncturelles.
Passionné de sports de nature, j’ai accompagné mes clients en montagne et dirigé des entreprises touristiques dans le monde entier durant plus de 20 ans. Dans ce cadre, j'ai managé de nombreuses équipes autour de projets complexes associant diversités culturelles et complexités. Je tirais le meilleur parti des ressources précieuses de ces organisations grâce déjà à un management orienté « coaching » pour booster l’engagement de chaque collaborateur et la cohésion des équipes.
Depuis 2012, je suis coach professionnel, consultant auprès d’entreprises et professeur associé à l’Université de Montpellier.
Je m’appuie sur cette triple expérience de la montagne, de l’internationale et de la direction d’équipes pluridisciplinaires pour accompagner les TPE PME, les territoires et les associations et en particulier :
- les dirigeants et managers pour assurer le leadership sur les décisions prises, optimiser leur communication, gérer le stress positif et conduire le changement.
- les équipes pour les mobiliser autour de la vision du dirigeant, faciliter leurs décision, la cohésion et développer la créativité dans leurs projets…
A ce titre, je suis reconnu comme expert des processus d'accompagnement et coach professionnel certifié.
Hommes & Entreprises (H&E) est un cabinet de conseil spécialisé dans la mobilisation des Hommes autour de la conduite de projets de changement sensibles, complexes ou en crise; faire progresser le management, développer de nouvelles compétences, conduire une restructuration, gérer une problématique sociale, réussir l’implantation d’une infrastructure sensible
Agilika vous présente son catalogue de formations 2016 !
4 types de formations se présentent à vous :
- Management des équipes
- Management des organisations
- Management des opérations
- Management des personnes
Participez à des formations intra ou inter entreprise. À Lyon ou sur mesure dans le reste de la France.
Pour vous inscrire : http://www.agilika.fr/nos-metiers/formations/
Pour plus d'informations contactez : welcome(at)agilika.fr
Aujourd’hui, Il est important d’optimiser et de capitaliser sur l’humain.
Le e-coaching semble apporter une réelle valeur ajoutée aux organisations avec des accompagnements personnalisés in situ et en temps réel.
https://goo.gl/cfBcnh
Master 2 Métiers du conseil en management et accompagnement du changement du ...Julien Tassel
présentation du Master 2 Métiers du conseil en Management et Accompagnement du Changement du CELSA - Paris Sorbonne
Formation en apprentissage en partenariat avec PwC et ConvictionsRH
Programme, pédagogie et témoignages d'étudiants
Similaire à Agnes Menso - Coaching et conduite du changement (20)
2. coaching collectif
A qui s’adresse
cet accompagnement ?
Il s’adresse à tout collaborateur qui doit
prendre des responsabilités, qui doit
développer et incarner une posture de
dirigeant, qui souhaite améliorer son
quotidien professionnel ou encore qui veut
faire le point sur son parcours et ses envies.
Le coaching individuel est un travail concret
qui s’inscrit dans un cadre rigoureux dont
la durée varie selon l’objectif formulé.
Un accompagnement de 10 à 15 heures
est néanmoins suffisant.
À qui s’adresse
cet accompagnement ?
Il s’adresse à des équipes existantes qui
veulent faire évoluer et améliorer leur mode
de fonctionnement, en adoptant par exemple
de nouveaux principes de qualité relationnelle.
Il permet également à des équipes de se
fédérer autour d’un projet.
« On travaille bien ensemble,
mais on pourrait faire mieux ».
« Notre COMEX vient d’être nommé.
Comment peut-il prendre ses marques ? »
coaching individuel
« Je dois plus me positionner en CODIR ».
« Notre patron est en train de réfléchir
à une réorganisation de l’entreprise ».
Quelle est sa plus-value ?
Ces interventions font émerger
l’intelligence collective et
font prendre conscience de
l’importance de la place qu’occupe
chacun dans le collectif.
Quelle est sa plus-value ?
C’est un moment privilégié et
unique en termes de réflexion, de
prise de conscience et de prise de
décisions.
L’espace de parole sécurisé et
confidentiel qu’offre le coaching
permet au bénéficiaire d’explorer
avec honnêteté et bienveillance
ses priorités et les choix qui
s’offrent à lui.
3. Qu’elle soit collective ou individuelle,
la prestation de coaching exige un cadre
d’intervention rigoureux.
La formulation des enjeux, la définition
d’un objectif précis et la mise en place
de critères d’évaluation sont des éléments
incontournables à la réussite d’une mission.
L’accompagnement en collectif est
assuré par deux coachs, professionnels
de l’entreprise et formés à HEC Executive
Coaching.
coaching multi-culturel
« Le COMEX s’est complètement renouvelé.
Plusieurs commutent et certains ne parlent
même pas Français ».
« On est en train de racheter une petite entreprise.
Et ce n’est pas sans poser problème ».
À qui s’adresse
cet accompagnement ?
Spécificité du cabinet, le coaching
multi-culturel permet aux groupes et
aux individus de trouver des modes
de fonctionnement adaptés en vue de
surmonter des difficultés liées à des
différences culturelles.
Il transforme ainsi les divergences en un riche
potentiel de complémentarité, en aidant
à la découverte et à la compréhension de
ce nouvel environnement.
Quelle est sa plus-value ?
Au collaborateur qui a besoin de
s’intégrer rapidement à un nouvel
environnement, au manager
qui s’apprête à prendre en main
des équipes à dimension multi-
culturelle, ou au dirigeant dans
le cadre d’une négociation, le
coaching multi-culturel va donner
des clés de compréhension
pour une adaptation juste et
respectueuse.
4. Votre posture et votre capacité à
accompagner votre entreprise dans des
phases de transformations majeures
conditionnent l’issue de votre projet et son
adhésion par les collaborateurs.
Qu’il s’agisse d’un changement profond ou
d’un processus d’amélioration continue,
il peut devenir, sous réserve de respecter
quelques grands principes, un projet
d’entreprise ambitieux et fédérateur.
Assurée par deux coachs, professionnels
de l’entreprise et formés à l’approche
systémique à HEC, cette prestation engage
l’entreprise dans un accompagnement
dans la durée.
conduite du changement
« On a procédé par croissance externe.
Et en termes de valeurs, on est un peu perdu ».
« On a besoin de clarifier notre projet d’entreprise ».
À qui s’adresse
cet accompagnement ?
Il s’adresse à toute équipe qui souhaite visiter
lesrouagesetlesinteractionsdesonentreprise
en se penchant sur sa stratégie, son système
de management et ses dysfonctionnements.
Il lui permet de réfléchir à des éléments
fédérateurs et porteurs de sens : quelle
vision, quelle mission, quelles valeurs, quelle
stratégie pour embarquer le plus grand
nombre ?
L’accompagnement à la conduite de
changement est un processus itératif,
intuitif et évolutif, porté par le contexte de
l’entreprise, ses enjeux et sa dynamique.
Quelle est sa plus-value ?
L’accompagnement à la conduite
de changement invite l’équipe à
prendre le temps de recenser,
de façon factuelle, les ressources
dont elle dispose mais également
les compétences et les talents
à acquérir pour atteindre son
objectif.
Cetteprestationchallengelegroupe
et les individus sur leur capacité
à repenser le fonctionnemet de
l’entreprise dans sa globalité.
5. « I had the privilege to work with Agnès some months ago. Agnès is a fantastic coach
fully dedicated to her Client, organized and result oriented. The coaching received
from her was very helpful and useful in my new roles. »
Carla Carvalho, Quality Assurance - Onxeo
« Pragmatisme et efficacité caractérisent le coaching pratiqué parAgnès. Le travail que
nous avons mené ensemble m’a permis de progresser et d’atteindre mes objectifs.
Dotée d’un excellent relationnel et d’une qualité d’écoute remarquable Agnès propose
des solutions simples et efficaces aux problématiques que nous avons abordées.
Ensemble nous avons tiré un à un sur les fils de la pelote de laine qui constituent
le quotidien d’un jeune chef d’entreprise. Merci Agnès pour votre aide. »
Ulrich Rousseau, Président et co-fondateur - Wi6Labs
Certifiée HEC Executive Coaching et titulaire du
MSc « Consulting & Coaching for Change » HEC
- Oxford Saïd Business School, je suis spécialisée
dans le coaching multi-culturel.
La diversité et la nature de mes missions m’ont
permis de me positionner comme une experte
dans l’accompagnement des patrons et des
équipes dirigeantes de PME et d’ETI.
J’interviens en Français et en Anglais dans le cadre
de missions de coaching individuel, de coaching
collectif ou d’accompagnement à la conduite du
changement.
Supervisée dans ma pratique par un professionnel,
j’obéis à des règles de confidentialité, de neutralité
et de déontologie strictes et non négociables.
Ces règles vous garantissent un accompagnement
de qualité.
votre coach
Parce que c’est vous qui en parlez le mieux…
vous avez la parole
création:www.dollyandjoe.fr