Créé en 1984, BPI group s’affirme aujourd’hui comme cabinet leader de l’accompagnement RH des transformations.
En imaginant, il y a bientôt 30 ans, une approche innovante pour démocratiser les méthodes d’outplacement jusque-là réservées aux cadres dirigeants, et face à l’irruption du chômage de masse, nous rendions faisable ce qui paraissait impossible.
Cet esprit pionnier nous a depuis lors conduits à un développement régulier et à un élargissement continu de nos champs d’intervention et de notre couverture internationale, tout en restant fidèles à notre tradition d’innovation.
L’énergie du changement, les solutions opérantes construites avec l’ensemble des acteurs au plus près des territoires, sont notre marque de fabrique. Dans notre posture de conseil, le maître mot est l’équilibre : entre conseil aux personnes et conseil aux organisations, appui aux directions et dialogue avec l’ensemble des équipes et de leurs représentants, humanité et intelligence des situations.
Dans un environnement durablement incertain où les schémas traditionnels de pensée et d’action s’avèrent caducs, BPI group s’engage au quotidien avec ses clients, partout en France et dans le monde, à construire de nouveaux équilibres entre l’économique et le social.
Dans le cadre de sa politique R.S.E. - Responsabilité Sociétale de l'Entreprise - Square présente son rapport 2014 - dans lequel sont repris les actions sociétales, sociales et environnementales du groupe.
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
L’AFQP (Association France Qualité Performance) et le C3D (Collège Des Directeurs Du Développement Durable) se sont associés en 2013 pour démontrer la complémentarité des démarches d’excellence et de RSE dans les entreprises.
Le 27 janvier 2014, ils ont organisés une conférence pour livrer les premiers de leurs travaux.
Retrouvez également sur le site www.qualiteperofmrance.org le dossier de presse complet de l'événement contenant les organisateurs, le programme, les contenus de la conférence, les biographies des intervenants ainsi que les contributions du groupe de travail Qualité & RSE.
Créé en 1984, BPI group s’affirme aujourd’hui comme cabinet leader de l’accompagnement RH des transformations.
En imaginant, il y a bientôt 30 ans, une approche innovante pour démocratiser les méthodes d’outplacement jusque-là réservées aux cadres dirigeants, et face à l’irruption du chômage de masse, nous rendions faisable ce qui paraissait impossible.
Cet esprit pionnier nous a depuis lors conduits à un développement régulier et à un élargissement continu de nos champs d’intervention et de notre couverture internationale, tout en restant fidèles à notre tradition d’innovation.
L’énergie du changement, les solutions opérantes construites avec l’ensemble des acteurs au plus près des territoires, sont notre marque de fabrique. Dans notre posture de conseil, le maître mot est l’équilibre : entre conseil aux personnes et conseil aux organisations, appui aux directions et dialogue avec l’ensemble des équipes et de leurs représentants, humanité et intelligence des situations.
Dans un environnement durablement incertain où les schémas traditionnels de pensée et d’action s’avèrent caducs, BPI group s’engage au quotidien avec ses clients, partout en France et dans le monde, à construire de nouveaux équilibres entre l’économique et le social.
Dans le cadre de sa politique R.S.E. - Responsabilité Sociétale de l'Entreprise - Square présente son rapport 2014 - dans lequel sont repris les actions sociétales, sociales et environnementales du groupe.
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
L’AFQP (Association France Qualité Performance) et le C3D (Collège Des Directeurs Du Développement Durable) se sont associés en 2013 pour démontrer la complémentarité des démarches d’excellence et de RSE dans les entreprises.
Le 27 janvier 2014, ils ont organisés une conférence pour livrer les premiers de leurs travaux.
Retrouvez également sur le site www.qualiteperofmrance.org le dossier de presse complet de l'événement contenant les organisateurs, le programme, les contenus de la conférence, les biographies des intervenants ainsi que les contributions du groupe de travail Qualité & RSE.
Ouverture de la première formation de Chief Hapiness Officer en France.Guesneau Entreprises
Depuis quelques mois, le terme de Chief happiness Officer (CHO) fleurit ici et là dans quelques entreprises françaises.
Ce métier, importé directement de la Silicon Valley, a tout d’abord émergé dans les starts-up et dans les services, pour désormais gagner l’ensemble des secteurs d’activité.
La prise de conscience, puis l'appropriation sont indispensables pour que la fonction RH et ses membres, anticipent, se préparent et passent à l'action.
Pour répondre à ce besoin spécifique et faire profiter à d'autres ce que nous avons déjà réalisé, voici l'offre de formation spécialement conçue pour aider votre organisation : "2.0 pour la RH".
Formations inter-entreprises (1 jour, max 10 personnes)
Formations intra-entreprise (1 jour, max 10 collaborateurs)
Séminaires sur-mesure (1-2 jours)
Contactez nous.
Partenaire de proximité KAIROS-PRO recherche, développe et propose des ressources opérationnelles, pertinentes et efficaces, aux TPE & PME, leurs dirigeants et leur équipes, en quête de flexibilité, d’adaptabilité et d’agilité…
Mobiliser l’ensemble des ressources et richesses de l’entreprise pour se développer durablement dans un environnement complexe et en changement permanent.
Contribuer à associer développement économique et développement du bien commun
Principaux résultats de l'enquête "Les salariés français et la mobilité profe...BPI group
Même si un salarié sur deux exerce le même métier depuis plus de 10 ans, la mobilité professionnelle est une option acceptée pour plus de la moitié d’entre eux dans un avenir proche, mais à certaines conditions : une meilleure qualité de vie au travail, une amélioration de leur salaire et un accompagnement plus soutenu de leurs entreprises dans cette démarche.
Les résultats de cette enquête soulignent clairement un paradoxe : des salariés stables alors que la sécurisation des parcours professionnels est essentielle dans un contexte économique mouvant et que l’allongement des carrières requiert une anticipation de la mobilité par tous les acteurs, salariés, entreprises, syndicats et Etat. Cette étude a été réalisée par l’Observatoire du Travail BPI group auquel se sont associés Opinionway et Liaisons sociales Magazine en septembre 2015 ; l’échantillon représentatif interrogé sur tous les enjeux de la mobilité professionnelle est de 2039 salariés sur tout le territoire.
Dossier bpi-securisation-parcours-professionnelsBPI group
Les Dossiers de l’Institut portent sur des grands axes thématiques qui sont au
coeur à la fois de l’actualité sociale et des grands défis contemporains liés à la
transformation du marché du travail et des relations de travail.
Ils ont pour particularité de mailler les retours d’expérience, les préconisations
et réflexions des consultants avec un travail de recherche et de veille faisant le
point notamment sur les acteurs et les thèses en présence, l’environnement
juridique, les exemples étrangers, etc.
Grâce à ce double regard qui permet de mieux comprendre les enjeux et d’enrichir les pratiques, les Dossiers de l’Institut s’adressent aussi aux professionnels des entreprises ou des organisations en charge d’accompagner les changements et à l’ensemble des communautés professionnelles intéressées.
Le premier numéro de ces Dossiers est consacré à la sécurisation des parcours professionnels. Il fait suite aux travaux d’un groupe de consultants de BPI qui s’est réuni entre octobre 2012 et janvier 2013. Sa publication a été retardée pour prendre en compte la signature de l’Accord national interprofessionnel du 11 janvier 2013.
Ouverture de la première formation de Chief Hapiness Officer en France.Guesneau Entreprises
Depuis quelques mois, le terme de Chief happiness Officer (CHO) fleurit ici et là dans quelques entreprises françaises.
Ce métier, importé directement de la Silicon Valley, a tout d’abord émergé dans les starts-up et dans les services, pour désormais gagner l’ensemble des secteurs d’activité.
La prise de conscience, puis l'appropriation sont indispensables pour que la fonction RH et ses membres, anticipent, se préparent et passent à l'action.
Pour répondre à ce besoin spécifique et faire profiter à d'autres ce que nous avons déjà réalisé, voici l'offre de formation spécialement conçue pour aider votre organisation : "2.0 pour la RH".
Formations inter-entreprises (1 jour, max 10 personnes)
Formations intra-entreprise (1 jour, max 10 collaborateurs)
Séminaires sur-mesure (1-2 jours)
Contactez nous.
Partenaire de proximité KAIROS-PRO recherche, développe et propose des ressources opérationnelles, pertinentes et efficaces, aux TPE & PME, leurs dirigeants et leur équipes, en quête de flexibilité, d’adaptabilité et d’agilité…
Mobiliser l’ensemble des ressources et richesses de l’entreprise pour se développer durablement dans un environnement complexe et en changement permanent.
Contribuer à associer développement économique et développement du bien commun
Principaux résultats de l'enquête "Les salariés français et la mobilité profe...BPI group
Même si un salarié sur deux exerce le même métier depuis plus de 10 ans, la mobilité professionnelle est une option acceptée pour plus de la moitié d’entre eux dans un avenir proche, mais à certaines conditions : une meilleure qualité de vie au travail, une amélioration de leur salaire et un accompagnement plus soutenu de leurs entreprises dans cette démarche.
Les résultats de cette enquête soulignent clairement un paradoxe : des salariés stables alors que la sécurisation des parcours professionnels est essentielle dans un contexte économique mouvant et que l’allongement des carrières requiert une anticipation de la mobilité par tous les acteurs, salariés, entreprises, syndicats et Etat. Cette étude a été réalisée par l’Observatoire du Travail BPI group auquel se sont associés Opinionway et Liaisons sociales Magazine en septembre 2015 ; l’échantillon représentatif interrogé sur tous les enjeux de la mobilité professionnelle est de 2039 salariés sur tout le territoire.
Dossier bpi-securisation-parcours-professionnelsBPI group
Les Dossiers de l’Institut portent sur des grands axes thématiques qui sont au
coeur à la fois de l’actualité sociale et des grands défis contemporains liés à la
transformation du marché du travail et des relations de travail.
Ils ont pour particularité de mailler les retours d’expérience, les préconisations
et réflexions des consultants avec un travail de recherche et de veille faisant le
point notamment sur les acteurs et les thèses en présence, l’environnement
juridique, les exemples étrangers, etc.
Grâce à ce double regard qui permet de mieux comprendre les enjeux et d’enrichir les pratiques, les Dossiers de l’Institut s’adressent aussi aux professionnels des entreprises ou des organisations en charge d’accompagner les changements et à l’ensemble des communautés professionnelles intéressées.
Le premier numéro de ces Dossiers est consacré à la sécurisation des parcours professionnels. Il fait suite aux travaux d’un groupe de consultants de BPI qui s’est réuni entre octobre 2012 et janvier 2013. Sa publication a été retardée pour prendre en compte la signature de l’Accord national interprofessionnel du 11 janvier 2013.
Survey : New forms of learning and training developed by organizationsBPI group
The changes our society is facing contain a training-related
challenge that is crucial for their success. Tomorrow’s
employees will be today’s employees, but in the interim they
will need to have taken much better control of their career—
their employability is at stake.
Beyond their legal obligations, organizations are vital to this
process and are seeking new formats that enable them to
fulfill this duty. We aspire to design new corporate university
models because they are an important a driver of skill and job
development.
These efforts will be realized on April 7 in Paris during the event
U-Spring: Reimagining the Corporate University. With this in
mind, BPI group surveyed heads of corporate universities on
their models and development outlooks.
Compte rendu "Dessine moi l'entreprise et les talents de demain"BPI group
De l'entreprise ouverte à l'entreprise étendue, dessinons ensemble l'entreprise de demain : ses talents, ses nouvelles formes de management et un nouveau dialogue social, en présence de personnalités du monde politique, de l'entreprise et d'organisation syndicales.
Résultats de l'Etude Syntec - Outplacement individuel des cadres 2014BPI group
Vous trouverez ici l'infographie réalisée à partir des résultats de l’enquête Outplacement Individuel Cadres 2013 publiée par le Syntec Conseil en Evolution Professionnelle en 2014.
L’étude porte sur un échantillon de 1446 cadres ayant terminé un programme d’outplacement en 2013. Treize cabinets adhérents à Syntec Conseil, parmi lesquels BPI group, ont répondu à l’enquête.
L'engagement dans le travail - Résultats d'une étude internationale auprès de...BPI group
Présentation des résultats de l'enquête internationale effectuée auprès de 12 pays et 5000 salariés, sur l'engagement des salariés au travail. Ces résultats ont été présentés le 7 novembre 2014 lors de la 23è édition de l'Observatoire du Travail BPI group - BVA - Liaisons Sociales. Bon visionnage !
Enquête : Les nouvelles formes d’apprentissage et de formation développées pa...BPI group
Les mutations rencontrées par notre société dans son
ensemble comportent un enjeu stratégique de formation
essentiel à leur succès. Le salarié de demain sera celui
d’aujourd’hui, lequel devra avoir pris dans l’intervalle
beaucoup mieux en main la gestion de sa vie professionnelle,
il en va de son employabilité.
Les entreprises, au-delà des obligations légales, sont au
cœur de ce processus et cherchent de nouveaux formats
leur permettant de s’acquitter de cette responsabilité. Notre
ambition est de pouvoir dessiner de nouveaux modèles
d’universités d’entreprise tant ils sont un des vecteurs de
développement des compétences et de l’emploi.
Ce travail va notamment se matérialiser le 7 avril à Paris lors
de l’événement « U-Spring, le Printemps des Universités
d’Entreprise », et c’est dans cette perspective que BPI group
a souhaité interroger les responsables des Universités
d’Entreprise sur leurs modèles et perspectives d’évolution
Depuis sa création en 2005, INVEST RH œuvre pour apporter des solutions concrètes et efficaces aux entreprises dans la gestion au quotidien et la valorisation de leur capital humain, facteur déterminant de leur performance.
Nous contacter:
INVEST RH
Mahaj Ryad imm 6 Hay Ryad – Rabat, MAROC
Tél: +212 5 37 71 40 29
+212 5 37 57 01 65
GSM: +212 6 64 00 68 94
contact@investrh.ma
www.investrh.ma
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Présentation de notre philosophie du conseil freelance : partager, former, coacher et accompagner pour faire démarrer une équipe projet rapide et autonome !
Plaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentielsGonzague Guespereau
Approche globale, systémique, par les besoins fondamentaux, coach
Offre d’actions : Conseil, coaching, formation
Visant un système : responsabilisant, confiant, porté sur l’amélioration, collectif, autonomisant
Hommes & Entreprises (H&E) est un cabinet de conseil spécialisé dans la mobilisation des Hommes autour de la conduite de projets de changement sensibles, complexes ou en crise; faire progresser le management, développer de nouvelles compétences, conduire une restructuration, gérer une problématique sociale, réussir l’implantation d’une infrastructure sensible
PROFIL RH: répond aux besoins de recrutement de vos cadres et dirigeants, et au développement des compétences de vos collaborateurs par des formations et des programmes de coaching spécifiques à vos besoins.
N'hésitez pas à nous contacter pour toute éventuelle collaboration.
Catalogue Formations anticipate academy 2014/2015
Région PACA et Rhône Alpes
Une approche basée sur l'Intelligence Collective, l'échange et le partage avec des facilitateurs passionnés afin de favoriser l'épanouissement réel et conscient de chacun(e) et de tous, entrepreneurs, dirigeants, Managers, salariés, personnes en recherche d'emploi, en reconversion, etc.
Description des services de Collective Transformation:
Coaching, Formation & Conseil en Lean Six Sigma, Agile Scrum, Créativité, Innovation et Lego Serious Play.
24è Observatoire du Travail - Salariés et mobilité professionnelle en France ...BPI group
Salariés et mobilité professionnelle en France en 2015
Ils disent « oui » pour changer de métier, ou d’entreprise, mais à certaines conditions.
Même si un salarié sur deux exerce le même métier depuis plus de 10 ans, la mobilité professionnelle est une option acceptée pour plus de la moitié d’entre eux dans un avenir proche, mais à certaines conditions : une meilleure qualité de vie au travail, une amélioration de leur salaire et un accompagnement plus soutenu de leurs entreprises dans cette démarche.
Les résultats de cette enquête soulignent clairement un paradoxe : des salariés stables alors que la sécurisation des parcours professionnels est essentielle dans un contexte économique mouvant et que l’allongement des carrières requiert une anticipation de la mobilité par tous les acteurs, salariés, entreprises, syndicats et Etat. Cette étude a été réalisée par l’Observatoire du Travail BPI group auquel se sont associés Opinionway et Liaisons sociales Magazine en septembre 2015 ; l’échantillon représentatif interrogé sur tous les enjeux de la mobilité professionnelle est de 2039 salariés sur tout le territoire.
Etude RH et digitalisation de l’entrepriseBPI group
BPI group a souhaité interroger ses clients sur l’impact de l’intégration digitale dans l’entreprise.
193 répondants, entre le 18 mai et le 4 juin 2015, directions des ressources humaines et directions générales ont répondu en ligne à 4 chapitres clés :
- De l’importance de l’intégration digitale,
- Sa mise en place au sein de leur organisation
- Les axes opérationnels pertinents et leur degré d’engagement
- Les valeurs importantes pour bien l’accompagner
Corporate Social Responsability (english version)BPI group
Currently, there is an abundance of information about CSR and its importance along the corporate landscape. Although it definitely is a critical matter for organizations today, we have entirely lost its true meaning in translation. Considering that corporate social responsibility is largely perceived to be a linear, big-picture business practice, our dossier has attempted to ground the topic by renewing the lens through which we understand what it truly means to be a socially and ethically responsible company today and tomorrow. This dossier on CSR provides different perspectives about the mutli-faceted expectations of the modern day enterprise. We encourage you to share your feedback and play a part in initiating an active dialogue about innovation, leadership and social advancement.
Les informations concernant la RSE et son importance dans les entreprises sont aujourd’hui abondantes. Malgré le fait qu’il s'agisse d’une démarche cruciale pour les organisations, cet afflux d’information nous en a fait perdre le sens.
Considérant que la RSE est largement aujourd’hui perçue comme un dispositif global, éloigné du quotidien des entreprises, notre dossier tente de revenir à ses fondements et de renouveler la lunette à travers laquelle nous envisageons ce qu’est et sera une entreprise socialement et éthiquement responsable.
Ce dossier sur la RSE offre des points de vue et visions divers de ce que doit être l’entreprise d’aujourd’hui dans une telle perspective, et des attentes qui reposent sur elle.
N’hésitez pas à partager ici vos réactions, points de vue critiques ou complémentaires, pour faire vivre et progresser le débat au service de l’innovation et du progrès social !
Synthèse Evaluation - Capitalisation / Accord de Développement des emplois et...BPI group
Synthèse Évaluation - Capitalisation réalisée par BPI group et la DIRECCTE Centre sur l'Accord de Développement des emplois et des compétences (ADEC) de la Construction 2009-2012.
En 2009, l’État a signé avec les organisations professionnelles de la construction (FFB, FRTP, CAPEB) et les OPCA (FAF.SAB, FAFCEA et AREF BTP Centre, en tant que relais régional de l’OPCA Batiment et de l’OPCA Travaux Publics), la suite de l’accord-cadre national de 2007- 2009 portant Action de Développement des Emplois et des Compétences (ADEC) auprès des entreprises et des
salariés du Bâtiment et des Travaux Publics. L’accord a
été renouvelé successivement en 2010 (pour 2010/11) et
en 2012 (pour 2012/13). Après plusieurs années de mise
en oeuvre, la DIRECCTE Centre a souhaité en apprécier la
valeur ajoutée. Elle a donc réalisé, avec l’aide du Cabinet
BPI Group, une évaluation qui porte sur la période 2009
à 2012. L’évaluation avait pour objectif d’analyser la mise en oeuvre des accords, dresser un panorama des actions
menées, apprécier et capitaliser les pratiques développées
et leurs effets sur les entreprises et les salariés à travers les accords pour en tirer des enseignements pour l’avenir.
Dans le cadre de cette évaluation, BPI Group a rencontré tous les partenaires impliqués de niveaux régional et local, recueilli les pratiques de plus de 50 entreprises bénéficiaires et interviewé des salariés ayant suivi les actions co-financées.
Etude observatoire du travail 22ème édition - BPI group, BVA, L'EXPRESSBPI group
Au programme de l'étude réalisée en partenariat avec BVA et l'EXPRESS, BPI group a voulu écouter les salariés sur leur vision de l’open innovation en entreprise. A cette occasion, 1000 salariés français âgés de 15 ans et plus ont été interrogés au mois de septembre 2013.
Enquête nationale sur l’obligation de reclassementBPI group
Les Ateliers de la Convergence en partenariat avec L’ANDRH, Liaisons sociales et BPI group ont réalisé en Juin 2013 la première enquête auprès des dirigeants d’entreprises sur la mise en œuvre d’un licenciement économique et notamment l’obligation de reclassement.
Il s’agit d’avoir l’opinion de ceux qui sont directement les acteurs dans ce type de projet.
Cette étude réalisée par un institut spécialisé durant 3 mois a été menée en ligne via un questionnaire auto administrée et a recueilli 201 réponses
L'objectif principal du Baromètre Emploi du LEEM est de comprendre la dynamique de l'emploi, les stratégies industrielles et de ressources humaines des entreprises du médicament, en particulier à travers le contexte économique actuel.
La Baromètre vise à fournir des premières indications sur les trajectoires de l'emploi et l'évolution des stratégies des entreprises.
Il s'agit d'élaborer une première évaluation des trajectoires de l'emploi de la branche pour l'année entamée.
Le Baromètre Emploi du LEEM constitue la transcription des perceptions des entreprises de leur environnement économique et un état de leurs perspectives en matière de stratégies d'emploi et de ressources humaines.
Les résultats du Baromètre reflètent l'état des perceptions des entrepreneurs au premier semestre, période de réalisation de la phase de terrain de cette vague du Baromètre.
L'objectif principal du Baromètre Emploi du LEEM est de comprendre la dynamique de l'emploi, les stratégies industrielles et de ressources humaines des entreprises du médicament, en particulier à travers le contexte économique actuel.
La Baromètre vise à fournir des premières indications sur les trajectoires de l'emploi et l'évolution des stratégies des entreprises.
Il s'agit d'élaborer une première évaluation des trajectoires de l'emploi de la branche pour l'année entamée.
Le Baromètre Emploi du LEEM constitue la transcription des perceptions des entreprises de leur environnement économique et un état de leurs perspectives en matière de stratégies d'emploi et de ressources humaines.
Les résultats du Baromètre reflètent l'état des perceptions des entrepreneurs au premier semestre, période de réalisation de la phase de terrain de cette vague du Baromètre.
L'objectif principal du Baromètre Emploi du LEEM est de comprendre la dynamique de l'emploi, les stratégies industrielles et de ressources humaines des entreprises du médicament, en particulier à travers le contexte économique actuel.
La Baromètre vise à fournir des premières indications sur les trajectoires de l'emploi et l'évolution des stratégies des entreprises.
Il s'agit d'élaborer une première évaluation des trajectoires de l'emploi de la branche pour l'année entamée.
Le Baromètre Emploi du LEEM constitue la transcription des perceptions des entreprises de leur environnement économique et un état de leurs perspectives en matière de stratégies d'emploi et de ressources humaines.
Les résultats du Baromètre reflètent l'état des perceptions des entrepreneurs au premier semestre, période de réalisation de la phase de terrain de cette vague du Baromètre.
Enquête internationale - Le Manager idéal - Institut du Leadership - BPI grou...BPI group
BPI group, société de conseil en management et ressources humaines, a lancé avec BVA une enquête internationale auprès de salariés pour connaître leurs perceptions vis à vis de leur manager direct.
.
Cette enquête permet de cerner les opinions et les attentes des salariés à l’égard de leur manager et de dresser le portrait robot d’un manager idéal dans un contexte d’après crise.
La proportion de salariés ayant une bonne ou très bonne opinion de leur manager a fortement diminué par rapport à 2002 dans la plupart des pays...
Décryptage - GPEC, accord de méthode et loi de cohésion sociale - BPI group ...BPI group
Depuis janvier 2005, la loi de cohésion sociale oblige les entreprises à négocier tous les trois ans sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et ouvre des possibilités nouvelles pour articuler GPEC et accord
de méthode.
C’est une constante ces dernières années, les pouvoirs publics et les gouvernements successifs cherchent à développer le dialogue social et incitent les partenaires sociaux à définir les modalités de gestion de l’emploi par la voie de la négociation collective. Pour la première fois, la loi fait le lien entre GPEC et anticipation des licenciements économiques. En effet, l’obligation de négociation sur la GPEC s’intègre dans un chapitre préliminaire du code du travail appelé, de manière
très explicite : « Gestion de l’emploi et des compétences. Prévention des conséquences des mutations économiques ». Si elle conduit certains à poser un conflit d’intérêt entre GPEC et PSE, nous proposons de sortir de cette dialectique par le haut en conseillant aux entreprises de construire une véritable stratégie d’emploi orientée sur leurs enjeux stratégiques...
Développement des compétences managériales - Cahier Bernard Brunhes Consultan...BPI group
Développer les compétences des managers est un sujet clé pour les entreprises qui entendent progresser et faire progresser leurs collaborateurs. C’est aussi un sujet qui correspond bien à ce que permettent et le format et le parti pris de cette collection. Allers et retours entre terrain et prise de recul, entre observation et analyse, entre mise en pratique et prospective. Enfin, c’est un sujet dans lequel peut s’exprimer toute la « force de frappe BPI group » au service de ses clients...
Réussir une fusion - Cahier Bernard Brunhes Consultants - BPI group - 2006BPI group
L’histoire de la démographie des grandes entreprises industrielles est jalonnée d’échecs, oubliés ensuite parce que les succès effacent la mémoire des échecs et parce que, comme le savent bien les historiens des guerres, l’Histoire est écrite par les vainqueurs – jamais ou presque par les vaincus, dont la prose de réhabilitation est trop empreinte d’amertume.
Les échecs des fusions et absorptions tiennent parfois à des erreurs stratégiques, à une myopie face aux perspectives des marchés ou à un montage financier trop acrobatique. Mais ce n’est pas en général de ces côtés qu’il faut chercher les causes de l’échec. Après tout, sauf accident inattendu – comme l’éclatement de la bulle internet au tournant de siècle ou des événements géostratégiques difficilement prévisibles – les hommes et les femmes de marketing ou de constructions financières ont des outils assez fiables et des compétences assez solides pour limiter le risque.
Non : c’est le volet « humain » ou « social » qui pêche, qui, pour mille et une raisons, a été négligé et revient en boomerang sur des décideurs trop axés sur l’arithmétique comptable pour saisir et prendre en compte à temps les questions d’hommes, de sociétés, de cultures.
...etc
Les cadres et la mondialisation - Cahier Bernard Brunhes Consultants - BPI gr...BPI group
Ces « Cahiers » entendent contribuer à analyser les changements sociaux qui sont liés aux mutations économiques actuelles. Les interventions et les réflexions des consultants de Bernard Brunhes Consultants - BPI group en fournissent la matière.
Depuis le début des années 90, les grands groupes français, à l’instar de leurs équivalents des autres pays d’Europe, ne cessent de s’internationaliser. Leurs métiers se mondialisent, leurs actionnaires sont souvent en majorité d’origine étrangère. Ils entendent bénéficier des différences de coûts, notamment de coûts salariaux, dans le choix de localisation de leurs unités de production, dès lors que la libéralisation des échanges et des flux de capitaux le leur permet.
Dossier Institut du Leadership - Qualite de Vie au TravailBPI group
La « Qualité de vie au travail », encore une nouvelle alchimie de mots pour faire aimer l’entreprise ? obtenir toujours plus des employés ? masquer la quête d’un profit financier pour des dirigeants/actionnaires en faisant croire à la mise en place d’un cadre idyllique où chaque salarié pourrait s’épanouir sereinement ? prévenir les risques psychosociaux ?
Il s’agit avant tout d’un engagement dans une démarche de créativité combinant innovations sociales et organisationnelles afin d’obtenir un équilibre entre performances sociales et économiques, entre donner du sens à des actions à déployer et l’efficience du travail réalisé....
Enquête Bilan de compétences LEROY Consultants 2006BPI group
D’après une étude de satisfaction auprès de 1 122 personnes ayant réalisé leur bilan avec Leroy Consultants.
414 personnes ont répondu à l’enquête, soit un taux de réponse de 37%. Le bilan est l’occasion de :
► Faire le point sur son parcours, ses compétences et ses possibilités
► Valider ses acquis et ses axes de développement
► Être l’acteur d’un parcours professionnel choisi
2. ...le professionnalisme des consultants BPI group
et la qualité du pilotage des missions
nous permettent de déployer nos projets
de transformation en toute confiance…
Procter & Gamble
4. 4
Acteur d'innovation sociale
pour les organisations,
les personnes et les territoires
Créé en 1984, pionnier du conseil RH et à l’origine du concept d’outplacement pour tous, BPI group
s’affirme aujourd’hui comme l’un des leaders globaux de l’accompagnement RH des mutations
économiques et sociales. À l'initiative de la création de l'Observatoire du Travail en 2003, BPI group
entend jouer un rôle d'observateur assumé du monde du travail et influer ainsi sur les nouvelles
tendances des ressources humaines. À cette fin, sont réalisées tous les ans des enquêtes tant au
niveau national qu'international sur des sujets tels que "L'engagement des salariés au travail",
"Le manager idéal", "L'Open Innovation".
Un groupe responsable et engagé
Nos préconisations et nos pratiques sont en permanence revisitées afin que nos clients bénéficient,
dans leurs prises de décisions et leurs activités, d'une approche concourant à :
ƒƒ réduire les risques,
ƒƒ maintenir la qualité du dialogue social,
ƒƒ améliorer les relations avec les différentes parties prenantes sur un territoire (pouvoirs publics,
entreprises locales, fournisseurs, sous-traitants...),
ƒƒ renforcer l'attractivité pour favoriser la mobilité interne et/ou la venue de futurs embauchés,
ƒƒ ouvrir l'horizon des salariés, susciter des ambitions, voire construire des passerelles vers
les autres entreprises du territoire, tant pour des motifs économiques que sociaux,
ƒƒ améliorer la participation au marché du travail...
Vous avez su relever le challenge avec réactivité, innovation et agilité.
Vous n'êtes pas arrivés avec des solutions plaquées, mais vous avez su
être dans l'écoute, l'échange et la remise en cause pour co-constuire
notre programme… des mots clés associés à cette réussite :
écoute, respect, engagement, agilité.
Ray Group
5. Préparer et réussir les transformations
Déploiement des dispositifs
Stratégie et ingénierie sociale et syndicale des projets
Analyses sectorielles des métiers et compétences – Étude des « Passerelles métiers »
Ingénierie de projet, coaching d’équipe et monitoring de la performance
Accompagnement aux négociations internes et externes (syndicats, pouvoirs publics, autres parties
prenantes)
Stratégie et plan de communication
Création, reprise et diversification de/au sein de l’entreprise
Déploiement des dispositifs (espace information conseil / antenne emploi) et reclassement
Accompagnement des mobilités internes
Accompagnement de l’entrepreneuriat intégrant essaimage, cumul d’activités, franchises…
Développer
ou maintenir
l’emploi sur le
territoire
Préparation des restructurations
Études de bassins d’emploi, études d’impact
Plan de communication et développement de la médiation
territoriale (revitalisation notamment)
Accompagnement des transformations au sein de l’écosystème
territorial
Appui et conseil sur la communication, la mobilisation
du management, la démultiplication des expérimentations…
Monitoring de la performance et consolidation
des acquis au sein de l’entreprise et de l’équipe
managériale
Optimiser l’emploi
dans l’entreprise
Anticipation économique et
ressources humaines
Audit et professionnalisation de la fonction RH
Dialogue social, groupes d’expression et veille du
climat social
Prévention des Risques Psycho Sociaux et Qualité de
Vie au Travail
Stratégie d’emploi, GPEC, mobilité interne, formation
professionnelle
Identification d'alternatives économiques à la fermeture de sites
Organisations apprenantes
Stratégie de transformation
Révéler et développer
les talents et compétences
Parcours individuels
Évaluation : assessment, 360°, dispositifs ad hoc
Professionnalisation des managers
Gestion des talents
Développement du leadership
Bilans professionnels
Accompagnement à la création d'entreprise
Transition de carrière : outplacement individuel et
accompagnement de conjoint
Executive coaching
Conseil en management des ressources
humaines
360°
Une offre
en conseil
et stratégie
RH
6. Les marques du groupe
BPI group - Conseil en management et ressources humaines
Spécialiste de l'accompagnement RH des transformations depuis 30 ans, BPI group accompagne
les organisations et les personnes dans leurs enjeux d'innovation et de performance sociale.
LEROY Consultants - Management des talents et des potentiels
Spécialiste de l’accompagnement en gestion de carrière, LEROY Consultants accompagne les
trajectoires individuelles en conjuguant réussite des personnes et performance de l’entreprise.
LEROY Dirigeants - Incubateur d'avenir
LEROY Dirigeants se consacre exclusivement à l’accompagnement des dirigeants aux moments
clés de leur parcours professionnel : coaching, executive outplacement, assessment de
développement, entrepreneurship...
Bernard Brunhes Consultants - Au cœur de l'action publique
Spécialisé en management des ressources humaines, stratégie et ingénierie sociales et
développement territorial, Bernard Brunhes Consultants intervient principalement auprès des
administrations publiques et des collectivités territoriales.
Institut du Leadership - Un think tank de référence
Véritable laboratoire de recherche et de prospective, l’Institut du Leadership BPI group est l’un
des premiers think tanks consacré aux ressources humaines et aux problématiques sociales dans
l’entreprise. Ses travaux viennent éclairer, enrichir et appuyer les pratiques des consultants
BPI group au service de nos clients.
Nous sommes revenus vers BPI group car nous apprécions votre manière
de travailler : professionnelle, pragmatique, pertinente et conviviale.
Groupe Getinge
BPI group accompagne chaque année
400PME dans des projets
de développement
800Entreprises dans des missions
d’adaptation des talents
1 500Créations
d’emplois
300Groupes dans des projets
de transformation
12 000Personnes dans leurs évolutions
et repositionnements
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7. BPI group dans le monde
Une implantation nationale
dense pour une plus grande proximité
Clermont-Ferrand
Annecy
Lyon
Saint-Etienne
Grenoble
Bordeaux
Montpellier
Avignon
Toulouse Marseille
Sophia
Tours
Nantes
Mulhouse
Dijon
Strasbourg
Nancy
Lille
Le Havre
Rouen
Paris
(2 adresses)
Rennes
Caen
Brest
bureaux
en France26
Un réseau international
adapté aux grands groupes pour accompagner
le déploiement des projets
pays dans
le monde40
Nouvelle
Russie
Australie
Inde
Zélande
Japon
Europe
Chine
UruguayArgentine
Chili
Mexique
Brésil
Canada
USA
Singapour
Afrique du Sud
1 500 expertsdans le monde
Nous avons fait le choix de BPI group car vous êtes en capacité
de déployer et garantir le même niveau de prestation
de qualité où que l'on soit implanté en France.
Flunch - Groupe Agapes Restauration
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Membre fondateur du Syntec
Certification
8. www.bpi-group.com
Siège social :
37, rue du Rocher – 75008 Paris
+33 (0)1 55 35 70 00 – contact@bpi-group.com
DES EXPERTS
Des consultants habilités et certifiés
Coachs, consultants, psychologues, formateurs…
Tous nos intervenants sont des experts habilités dans
leur domaine via des processus externes et internes
de certification.
DES SOLUTIONS
Une approche modulaire, sur mesure
et orientée solutions
Nous proposons à nos clients des solutions
spécialement adaptées à leur secteur et à leur
politique RH, à partir de processus qui alignent
les objectifs de l’individu sur ceux de l’entreprise.
UNE APPROCHE SOCIALE
L’innovation sociale au cœur de nos
démarches
Nous rassemblons tous les acteurs de l’entreprise
et du monde du travail pour trouver en commun les
solutions les plus équilibrées entre économique et
social.
UNE DÉMARCHE DIGITALE
AU SERVICE DE L'HUMAIN
Des processus innovants et un centre
de recherche
Nous déployons une politique d’innovation continue
au service de nos clients : plateformes Web 2.0,
assessment game, applications mobiles, think tank
pour améliorer en permanence les bonnes pratiques...
UNE COUVERTURE INTERNATIONALE
Une présence à la fois mondiale
et proche des territoires
Nous accompagnons nos clients au plus près de leurs
implantations avec une présence dans 26 bureaux en
France et 40 pays à travers le monde.
Ce qui nous distingue
Créditphotos:Fotolia,Shutterstock,DigitalVision,SamEdwards,MatthiasTunger,BPI,DR