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Les Publications du Groupe BPI 
L’outplacement
au service
des mobilités
Décryptage
comprendre pour agir
Robert Hayman
Septembre 2006
Décryptage L’outplacement au service des mobilités - BPI group
Voulue ou contrainte, la mobilité constitue aujourd’hui un
des éléments incontournables de toute carrière profession-
nelle.
Si l’on peut réussir seul sur un marché de l’emploi souvent
difficile, avec de plus en plus de concurrents, des opportu-
nités cachées, des réseaux à activer… on est plus fort et plus
performant lorsque l’on est accompagné par un consultant,
professionnel de l’emploi, dont la mission est de faire pro-
gresser chacun dans la poursuite de sa carrière.
C’est l’objectif de l’outplacement tel que nous le pratiquons.
Ce guide est destiné à vous l’expliquer.
Robert Hayman
Directeur de l’activité outplacement
LEROY Consultants-BPI Group
L’outplacement au service
des mobilités
Les Publications du Groupe BPI
Décryptage
Tout savoir sur l’outplacement 	 [6]
Accompagnement. Entraînement	 [8]
La recherche d’information	 [9]
Bien choisir son cabinet	 [11]
Les Publications du Groupe BPI
Décryptage
Tout savoir sur l’outplacement
Qu’est-ce qu’une prestation
d’outplacement ?
C’est un accompagnement personnalisé,
conduit par une équipe de consultants, pro-
fessionnels en évolution de carrière. Ce
programme apporte aux bénéficiaires l’ex-
pertise, le savoir-faire, la stratégie et la lo-
gistique nécessaires afin de trouver une so-
lution professionnelle dans les meilleurs
délais. Le consultant, par sa connaissance
du marché de l’emploi, traduit avec le bé-
néficiaire ses aspirations et ses compétences
pour réussir sa carrière – en activité sala-
riée ou indépendante, en création ou reprise
d’entreprise.
A qui s’adresse cette prestation
d’outplacement ?
A l’origine,l’outplacement concernait les di-
rigeants et les cadres supérieurs. Depuis 20
ans, cet accompagnement s’adresse à toutes
les catégories socio-professionnelles dans
tous secteurs d’activités.
En quoi consiste la démarche ?
C’est une démarche d’accompagnement
sur mesure, individualisé, menée avec un
consultant et qui s’articule autour de 5
étapes clés.
•	 Un inventaire dynamique
-	 Recensement des savoirs, savoir-faire
-	 Analyse des réussites et des échecs pro-
fessionnels
-	 Identification des traits de personnalité et
des motivations
-	 Construction d’un argumentaire
•	 Un projet compatible avec le marché
	 Développement et formulation d’un ou
plusieurs projets en phase avec les oppor-
tunités du marché
•	 Un plan d’action
-	 Elaboration d’une stratégie
-	 Repérage des cibles utiles et des diffé-
rentes voies d’approche
•	 Une campagne de recherche
	 Mise en œuvre axée sur l’échange d’infor-
mations, la communication, l’argumenta-
tion
	 … et l’aptitude à convaincre
•	 Une intégration réussie
-	 Suivi dans le nouveau poste
-	 Accompagnement dans le cas de création
ou reprise d’entreprise
Que peut-on attendre
d’un outplacement ?
L’avantage d’une prestation d’outplacement
est double.
D’une part, elle permet de raccourcir de
Les Publications du Groupe BPI 
façon significative la durée de sa recherche
d’emploi. Sept à huit mois en moyenne, soit
la moitié du temps normal d’une démarche
non accompagnée.
D’autre part, elle constitue l’occasion de
développer une réflexion approfondie sur
son positionnement professionnel à moyen
terme et de s’approprier une méthodologie
efficace de gestion de carrière, utile pendant
toute sa vie professionnelle. En permettant
de mieux se connaître, l’outplacement offre
la possibilité de gérer sa carrière de manière
plus efficace et plus professionnelle.
Combien coûte et qui paie la prestation ?
Le coût d’une prestation dépend du profil
du bénéficiaire (technicien, cadre ou diri-
geant) et de la durée de l’accompagnement
prévue dans le contrat (exemple : 6 mois, 12
ou plus).
Les honoraires sont pris en charge par l’en-
treprise, et non par la personne elle-même.
Quel est l’intérêt pour l’entreprise de
proposer un outplacement à un salarié ?
Dans ces temps de nécessaires mobilités et
flexibilités, l’outplacement joue un rôle très
important. En le proposant au salarié dont
elle se sépare, l’entreprise lui apporte les
meilleures conditions pour réussir les pro-
chaines étapes de sa vie professionnelle.
C’est pour cela que certaines d’entre elles in-
cluent dans les contrats de travail une clause
prévoyant l’outplacement en cas de départ.
Cela dédramatise la rupture et montre que
l’entreprise s’inscrit dans une véritable poli-
tique de mobilité des salariés et de leur em-
ployabilité.
Quel est l’intérêt pour un salarié
de négocier un outplacement ?
Une démarche d’outplacement permet de
mieux vivre une période difficile ; ses avan-
tages sont nombreux :
•	 accélérer son retour à un emploi durable
ou à tout autre projet professionnel dans
les meilleures conditions possibles ;
•	 accéder à et savoir utiliser des réseaux ;
•	 partager et s’enrichir en rencontrant
d’autres personnes de tous horizons et
dans la même situation ;
•	 être accompagné personnellement par un
consultant qui « coache » le bénéficiaire
pendant toute la durée de l’accompagne-
ment.
Pour les bénéficiaires, cette période de
transition dans un parcours professionnel
constitue un moment privilégié de réflexion,
d’enrichissement et de développement per-
sonnel.
Décryptage
Devenir acteur de sa réflexion et de
sa recherche dans une dynamique
d’autonomie croissante.
Un « coaching » personnalisé au cours du-
quel la personne en recherche d’emploi va,
en partenariat avec son consultant :
•	 réaliser son bilan professionnel et per-
sonnel,
•	 formaliser des hypothèses et des options
d’évolution professionnelle,
•	 élaborer une stratégie de développement
de projets et en assurer le suivi,
•	 préparer sa prise de poste,
•	 être accompagné dans son intégration ou
dans ses premiers pas d’entrepreneur.
Un entraînement collectif en parallèle à la
démarche individuelle, dont l’objectif est de
renforcer ses chances de réussite à court et
à long terme.
Des ateliers, animés par des consultants ou
des formateurs spécialisés, permettent aux
bénéficiaires d’acquérir des techniques et
des méthodes pour savoir mieux s’informer,
mieux se connaître, mieux communiquer…
Au-delà de l’acquisition de nouvelles tech-
niques, ces ateliers collectifs constituent un
temps d’échange et de partage d’expérience
particulièrement riche… ainsi qu’une occa-
sion supplémentaire d’étendre son réseau
relationnel.
Quelques-uns des thèmes abordés
lors des ateliers 	
de LEROY Consultants-BPI Group
La communication, l’écoute,
les techniques d’entretien,
le marketing de soi,
la connaissance du marché du travail,
le réseau, la gestion du stress,
etc.
Accompagnement. Entraînement
Les Publications du Groupe BPI 
Une recherche d’emploi est une période au
cours de laquelle chacun est obligé de re-
cueillir, valider, échanger une masse consi-
dérable d’informations sur les entreprises,
les secteurs d’activité, la création ou la re-
prise d’entreprise, la formation profession-
nelle, l’expatriation, le droit social, les nou-
velles formes de travail…
Pour répondre à ces attentes, les cabinets
mettent à la disposition des candidats des
centres de documentation.
Le Polinfo de LEROY Consultants-BPI
Group* propose un appui personnalisé à
chaque personne en recherche d’emploi,
l’aide à préciser ses besoins et l’oriente vers
les sources d’information adaptées.
Les quatre atouts du Polinfo
Spécifique à LEROY Consultants-BPI
Group, le Polinfo est un véritable parte-
naire des candidats en phase de recherche
d’emploi et de création d’entreprise. Animé
par des professionnels de l’information,
le Polinfo apporte une information perti-
nente, au bon moment.
•	 Un conseil à la recherche d’information
Grâce à un entretien avec la personne
en recherche d’emploi et son consultant,
le conseiller du Polinfo aide à définir les
pistes et les cibles de la recherche, à dé-
velopper une dynamique d’information, à
envisager si nécessaire des passerelles vers
une nouvelle activité, à vérifier la faisabi-
lité d’un projet par rapport au marché de
l’emploi.
•	 Un bureau en ligne « Career Centre »	
accessible à distance
Toutes les personnes accompagnées en
outplacement, où qu’elles se trouvent et
à tout moment, peuvent accéder – via un
extranet – à un bureau virtuel spéciale-
ment conçu pour elles. Outre les services
classiques (messageries, agenda, etc.),
Career Centre propose un accès aux bases
de données d’information élaborées par
les conseillers du Polinfo ou à des bases
d’information sur les entreprises telles
que Diane ou Astrée.
*Depuis 1973, LEROY Consultants-BPI Group ac-
compagne les managers et cadres supérieurs dans leurs
trajectoires individuelles et leur vie d’équipe.
La recherche d’information
10 Décryptage
•	 Une information personnalisée
Elaborées par des professionnels pour des
professionnels, les « fiches sources » font le
point sur un métier ou un secteur d’ac-
tivité : actualités, modes de recrutement,
réseaux, médias, salons professionnels,
formations spécialisées, offres d’emploi,
etc.
•	 Une centrale d’information
Grâce à un fonds documentaire diversifié
(1 500 ouvrages référencés, 100 abonne-
ments presse), des outils électroniques
d’information et d’aide à l’approche ci-
blée et personnalisée, un accès facilité aux
offres d’emploi « confidentielles », une
aide à l’élaboration de réseaux relation-
nels, le Polinfo facilite l’accès à toutes les
informations utiles à chacun, mais aussi
leur bonne utilisation.
Les Publications du Groupe BPI 11
A qui revient le choix du cabinet d’outplace-
ment ? Au directeur des ressources humaines de
l’entreprise qui propose la prestation ou au bé-
néficiaire lui-même ? Les deux cas de figures
existent. Dans les deux cas, il est utile de pro-
céder avec méthode et discernement pour va-
lider ou faire le bon choix.
Faire son choix
Le premier cabinet d‘outplacement peut
être le bon s’il vous est indiqué par un pro-
fessionnel des ressources humaines ou un
proche qui aurait testé ses services. Vous
pouvez faire vous-même votre choix. Mieux
vaut alors vous limiter à deux ou trois pres-
tataires, et dans tous les cas, leur rendre une
visite.
Une question de « feeling »
La réussite d’une démarche d’outplacement
tient avant tout à une bonne interaction
entre le bénéficiaire et un consultant. Il est
donc indispensable que la présentation du
cabinet vous soit faite par le consultant qui
vous accompagnera dans votre recherche.
Toutefois, en cours de démarche, il doit
aussi être possible de changer de consultant
au sein du même cabinet.
Une histoire
Mieux vaut choisir un cabinet d’outplace-
ment qui a une pratique régulière et une
certaine ancienneté dans la profession.C’est
le signe d’une méthodologie éprouvée et ré-
gulièrement remise à jour. Sa date de créa-
tion, l’évolution de son activité, les résultats
obtenus, ses principales entreprises clientes,
la population accueillie sont autant d’élé-
ments à prendre en compte dans votre sé-
lection. Ainsi, la possibilité d’accroître son
réseau professionnel sera d’autant plus fa-
cile que le cabinet bénéficie d’une certaine
taille ou d’une envergure nationale et inter-
nationale.
Profession consultant
Procéder à la sélection d’un presta-
taire constitue surtout l’occasion de faire
connaissance avec un consultant. N’hésitez
pas à le faire parler de son métier, de son
parcours professionnel, de la façon dont il
conçoit sa fonction, les plaisirs et les diffi-
cultés qu’il rencontre. Dans le cadre d’une
démarche d’outplacement, lui aussi aura be-
soin de bien vous connaître, jouez le jeu de
la transparence.
Bien choisir son cabinet
12 Décryptage
Discours sur la méthode
C’est le moment de poser des questions
sur la méthodologie du prestataire. De-
puis quand existe-t-elle ? Par qui a-t-elle
été construite ? Est-elle actualisée réguliè-
rement et comment ? Quelles sont les dif-
férentes étapes proposées et le type d’outils
mis en œuvre ?
Si une bonne méthode garantit un travail
progressif et systématique, il convient aussi
de vous assurer de la capacité du consultant
à l’adapter à votre profil et à vos besoins.
Enfin, si vous avez le projet de créer ou re-
prendre une entreprise, assurez-vous que le
prestataire dispose d’une équipe et d’une lo-
gistique fortes de cette expertise spécifique.
Les engagements et le suivi
Assurez-vous de l’engagement du consul-
tant de vous accompagner jusqu’au succès
de votre recherche d’emploi – certaines
missions d’outplacement peuvant intégrer
un suivi de quelques mois dans la nouvelle
fonction.
Une compétence d’équipe
Si une démarche d’outplacement est basée
sur un tête-à-tête entre un bénéficiaire et
un consultant, le fonctionnement d’un ca-
binet s’articule autour d’une équipe de
consultants. Qu’il s’agisse de réaliser des
points d’étape, de faire valider un projet ou
de procéder à une simulation d’entretien de
recrutement, chaque personne doit pouvoir
solliciter ce réseau de spécialistes pour avoir
un regard extérieur.
Deux avis valent mieux qu’un
Au terme de votre enquête, vous restez per-
plexe sur le cabinet à retenir. N’hésitez pas
à aller demander conseil à votre DRH pour
lui faire part des résultats de votre inves-
tigation. En tant qu’expert des ressources
humaines, il saura opérer un tri entre les
données pertinentes et les informations se-
condaires. De plus, grâce à sa connaissance
de votre parcours professionnel,il pourra af-
finer les critères en fonction de votre profil
et de votre personnalité.
Les Publications du Groupe BPI 13
Créé en 1984, BPI est l’un des premiers groupes européens de conseil en
Ressources Humaines pour la mise en œuvre et la conduite du change-
ment de l’entreprise et des services publics. Fort de 1 000 consultants,
BPI intervient sur trois champs d’action : piloter les transformations in-
ternes, conduire les restructurations et accompagner les trajectoires in-
dividuelles.
LEROY Consultants-BPI Group construit et adapte des réponses perfor-
mantes aux situations et aux besoins les plus variés afin d’aider les per-
sonnes et les équipes à tirer le meilleur parti de leurs atouts aux diffé-
rentes étapes de leur évolution professionnelle - intégration, évolution,
transition - ou de la vie de leur entreprise.
en France 
Paris
Annecy
Bordeaux
Brest
Grenoble
La Réunion
Le Havre
Lille
Lyon
Marseille
Montpellier
Mulhouse
Nancy
Nantes
Nice-Sophia
Rennes
Rouen
Strasbourg
Toulouse
Tours
Valence
Valenciennes
à l’international
Allemagne
Belgique
Brésil
Danemark
Espagne
Italie
Pays-Bas
Pologne
Portugal
Roumanie
Royaume-Uni
Suède
Suisse
Etats-Unis
Brésil
Maroc
Implantations
Décryptage L’outplacement au service des mobilités - BPI group
Décryptage
Directeur de la publication : Claude Paoli
Coordination : Fanny Barbier
Les Publications du Groupe BPI
16, rue Vivienne - 75002 Paris
Téléphone : +33 (0)1 55 35 75 26
Télécopie : +33 (0)1 55 35 77 09
E-mail : publications@groupe-bpi.com
Site Internet : www.groupe-bpi.com
Septembre2006•5€
ISSNencours
Parce que l’observation et l’analyse
sont nécessaires pour adapter au
mieux les nouvelles procédures.
Parce que la loi et la réglementation
sont en perpétuelle évolution.
Parce qu’il y a toujours un pas entre
le texte et la pratique.
Parce que faire le bon choix
nécessite de prendre du recul.
Avec Décryptage, les consultants
de BPI vous aident à prendre les
bonnes décisions et à agir en
connaissance de cause.

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Décryptage L’outplacement au service des mobilités - BPI group

  • 1. Les Publications du Groupe BPI L’outplacement au service des mobilités Décryptage comprendre pour agir Robert Hayman Septembre 2006
  • 3. Voulue ou contrainte, la mobilité constitue aujourd’hui un des éléments incontournables de toute carrière profession- nelle. Si l’on peut réussir seul sur un marché de l’emploi souvent difficile, avec de plus en plus de concurrents, des opportu- nités cachées, des réseaux à activer… on est plus fort et plus performant lorsque l’on est accompagné par un consultant, professionnel de l’emploi, dont la mission est de faire pro- gresser chacun dans la poursuite de sa carrière. C’est l’objectif de l’outplacement tel que nous le pratiquons. Ce guide est destiné à vous l’expliquer. Robert Hayman Directeur de l’activité outplacement LEROY Consultants-BPI Group L’outplacement au service des mobilités Les Publications du Groupe BPI
  • 5. Tout savoir sur l’outplacement [6] Accompagnement. Entraînement [8] La recherche d’information [9] Bien choisir son cabinet [11] Les Publications du Groupe BPI
  • 6. Décryptage Tout savoir sur l’outplacement Qu’est-ce qu’une prestation d’outplacement ? C’est un accompagnement personnalisé, conduit par une équipe de consultants, pro- fessionnels en évolution de carrière. Ce programme apporte aux bénéficiaires l’ex- pertise, le savoir-faire, la stratégie et la lo- gistique nécessaires afin de trouver une so- lution professionnelle dans les meilleurs délais. Le consultant, par sa connaissance du marché de l’emploi, traduit avec le bé- néficiaire ses aspirations et ses compétences pour réussir sa carrière – en activité sala- riée ou indépendante, en création ou reprise d’entreprise. A qui s’adresse cette prestation d’outplacement ? A l’origine,l’outplacement concernait les di- rigeants et les cadres supérieurs. Depuis 20 ans, cet accompagnement s’adresse à toutes les catégories socio-professionnelles dans tous secteurs d’activités. En quoi consiste la démarche ? C’est une démarche d’accompagnement sur mesure, individualisé, menée avec un consultant et qui s’articule autour de 5 étapes clés. • Un inventaire dynamique - Recensement des savoirs, savoir-faire - Analyse des réussites et des échecs pro- fessionnels - Identification des traits de personnalité et des motivations - Construction d’un argumentaire • Un projet compatible avec le marché Développement et formulation d’un ou plusieurs projets en phase avec les oppor- tunités du marché • Un plan d’action - Elaboration d’une stratégie - Repérage des cibles utiles et des diffé- rentes voies d’approche • Une campagne de recherche Mise en œuvre axée sur l’échange d’infor- mations, la communication, l’argumenta- tion … et l’aptitude à convaincre • Une intégration réussie - Suivi dans le nouveau poste - Accompagnement dans le cas de création ou reprise d’entreprise Que peut-on attendre d’un outplacement ? L’avantage d’une prestation d’outplacement est double. D’une part, elle permet de raccourcir de
  • 7. Les Publications du Groupe BPI façon significative la durée de sa recherche d’emploi. Sept à huit mois en moyenne, soit la moitié du temps normal d’une démarche non accompagnée. D’autre part, elle constitue l’occasion de développer une réflexion approfondie sur son positionnement professionnel à moyen terme et de s’approprier une méthodologie efficace de gestion de carrière, utile pendant toute sa vie professionnelle. En permettant de mieux se connaître, l’outplacement offre la possibilité de gérer sa carrière de manière plus efficace et plus professionnelle. Combien coûte et qui paie la prestation ? Le coût d’une prestation dépend du profil du bénéficiaire (technicien, cadre ou diri- geant) et de la durée de l’accompagnement prévue dans le contrat (exemple : 6 mois, 12 ou plus). Les honoraires sont pris en charge par l’en- treprise, et non par la personne elle-même. Quel est l’intérêt pour l’entreprise de proposer un outplacement à un salarié ? Dans ces temps de nécessaires mobilités et flexibilités, l’outplacement joue un rôle très important. En le proposant au salarié dont elle se sépare, l’entreprise lui apporte les meilleures conditions pour réussir les pro- chaines étapes de sa vie professionnelle. C’est pour cela que certaines d’entre elles in- cluent dans les contrats de travail une clause prévoyant l’outplacement en cas de départ. Cela dédramatise la rupture et montre que l’entreprise s’inscrit dans une véritable poli- tique de mobilité des salariés et de leur em- ployabilité. Quel est l’intérêt pour un salarié de négocier un outplacement ? Une démarche d’outplacement permet de mieux vivre une période difficile ; ses avan- tages sont nombreux : • accélérer son retour à un emploi durable ou à tout autre projet professionnel dans les meilleures conditions possibles ; • accéder à et savoir utiliser des réseaux ; • partager et s’enrichir en rencontrant d’autres personnes de tous horizons et dans la même situation ; • être accompagné personnellement par un consultant qui « coache » le bénéficiaire pendant toute la durée de l’accompagne- ment. Pour les bénéficiaires, cette période de transition dans un parcours professionnel constitue un moment privilégié de réflexion, d’enrichissement et de développement per- sonnel.
  • 8. Décryptage Devenir acteur de sa réflexion et de sa recherche dans une dynamique d’autonomie croissante. Un « coaching » personnalisé au cours du- quel la personne en recherche d’emploi va, en partenariat avec son consultant : • réaliser son bilan professionnel et per- sonnel, • formaliser des hypothèses et des options d’évolution professionnelle, • élaborer une stratégie de développement de projets et en assurer le suivi, • préparer sa prise de poste, • être accompagné dans son intégration ou dans ses premiers pas d’entrepreneur. Un entraînement collectif en parallèle à la démarche individuelle, dont l’objectif est de renforcer ses chances de réussite à court et à long terme. Des ateliers, animés par des consultants ou des formateurs spécialisés, permettent aux bénéficiaires d’acquérir des techniques et des méthodes pour savoir mieux s’informer, mieux se connaître, mieux communiquer… Au-delà de l’acquisition de nouvelles tech- niques, ces ateliers collectifs constituent un temps d’échange et de partage d’expérience particulièrement riche… ainsi qu’une occa- sion supplémentaire d’étendre son réseau relationnel. Quelques-uns des thèmes abordés lors des ateliers de LEROY Consultants-BPI Group La communication, l’écoute, les techniques d’entretien, le marketing de soi, la connaissance du marché du travail, le réseau, la gestion du stress, etc. Accompagnement. Entraînement
  • 9. Les Publications du Groupe BPI Une recherche d’emploi est une période au cours de laquelle chacun est obligé de re- cueillir, valider, échanger une masse consi- dérable d’informations sur les entreprises, les secteurs d’activité, la création ou la re- prise d’entreprise, la formation profession- nelle, l’expatriation, le droit social, les nou- velles formes de travail… Pour répondre à ces attentes, les cabinets mettent à la disposition des candidats des centres de documentation. Le Polinfo de LEROY Consultants-BPI Group* propose un appui personnalisé à chaque personne en recherche d’emploi, l’aide à préciser ses besoins et l’oriente vers les sources d’information adaptées. Les quatre atouts du Polinfo Spécifique à LEROY Consultants-BPI Group, le Polinfo est un véritable parte- naire des candidats en phase de recherche d’emploi et de création d’entreprise. Animé par des professionnels de l’information, le Polinfo apporte une information perti- nente, au bon moment. • Un conseil à la recherche d’information Grâce à un entretien avec la personne en recherche d’emploi et son consultant, le conseiller du Polinfo aide à définir les pistes et les cibles de la recherche, à dé- velopper une dynamique d’information, à envisager si nécessaire des passerelles vers une nouvelle activité, à vérifier la faisabi- lité d’un projet par rapport au marché de l’emploi. • Un bureau en ligne « Career Centre » accessible à distance Toutes les personnes accompagnées en outplacement, où qu’elles se trouvent et à tout moment, peuvent accéder – via un extranet – à un bureau virtuel spéciale- ment conçu pour elles. Outre les services classiques (messageries, agenda, etc.), Career Centre propose un accès aux bases de données d’information élaborées par les conseillers du Polinfo ou à des bases d’information sur les entreprises telles que Diane ou Astrée. *Depuis 1973, LEROY Consultants-BPI Group ac- compagne les managers et cadres supérieurs dans leurs trajectoires individuelles et leur vie d’équipe. La recherche d’information
  • 10. 10 Décryptage • Une information personnalisée Elaborées par des professionnels pour des professionnels, les « fiches sources » font le point sur un métier ou un secteur d’ac- tivité : actualités, modes de recrutement, réseaux, médias, salons professionnels, formations spécialisées, offres d’emploi, etc. • Une centrale d’information Grâce à un fonds documentaire diversifié (1 500 ouvrages référencés, 100 abonne- ments presse), des outils électroniques d’information et d’aide à l’approche ci- blée et personnalisée, un accès facilité aux offres d’emploi « confidentielles », une aide à l’élaboration de réseaux relation- nels, le Polinfo facilite l’accès à toutes les informations utiles à chacun, mais aussi leur bonne utilisation.
  • 11. Les Publications du Groupe BPI 11 A qui revient le choix du cabinet d’outplace- ment ? Au directeur des ressources humaines de l’entreprise qui propose la prestation ou au bé- néficiaire lui-même ? Les deux cas de figures existent. Dans les deux cas, il est utile de pro- céder avec méthode et discernement pour va- lider ou faire le bon choix. Faire son choix Le premier cabinet d‘outplacement peut être le bon s’il vous est indiqué par un pro- fessionnel des ressources humaines ou un proche qui aurait testé ses services. Vous pouvez faire vous-même votre choix. Mieux vaut alors vous limiter à deux ou trois pres- tataires, et dans tous les cas, leur rendre une visite. Une question de « feeling » La réussite d’une démarche d’outplacement tient avant tout à une bonne interaction entre le bénéficiaire et un consultant. Il est donc indispensable que la présentation du cabinet vous soit faite par le consultant qui vous accompagnera dans votre recherche. Toutefois, en cours de démarche, il doit aussi être possible de changer de consultant au sein du même cabinet. Une histoire Mieux vaut choisir un cabinet d’outplace- ment qui a une pratique régulière et une certaine ancienneté dans la profession.C’est le signe d’une méthodologie éprouvée et ré- gulièrement remise à jour. Sa date de créa- tion, l’évolution de son activité, les résultats obtenus, ses principales entreprises clientes, la population accueillie sont autant d’élé- ments à prendre en compte dans votre sé- lection. Ainsi, la possibilité d’accroître son réseau professionnel sera d’autant plus fa- cile que le cabinet bénéficie d’une certaine taille ou d’une envergure nationale et inter- nationale. Profession consultant Procéder à la sélection d’un presta- taire constitue surtout l’occasion de faire connaissance avec un consultant. N’hésitez pas à le faire parler de son métier, de son parcours professionnel, de la façon dont il conçoit sa fonction, les plaisirs et les diffi- cultés qu’il rencontre. Dans le cadre d’une démarche d’outplacement, lui aussi aura be- soin de bien vous connaître, jouez le jeu de la transparence. Bien choisir son cabinet
  • 12. 12 Décryptage Discours sur la méthode C’est le moment de poser des questions sur la méthodologie du prestataire. De- puis quand existe-t-elle ? Par qui a-t-elle été construite ? Est-elle actualisée réguliè- rement et comment ? Quelles sont les dif- férentes étapes proposées et le type d’outils mis en œuvre ? Si une bonne méthode garantit un travail progressif et systématique, il convient aussi de vous assurer de la capacité du consultant à l’adapter à votre profil et à vos besoins. Enfin, si vous avez le projet de créer ou re- prendre une entreprise, assurez-vous que le prestataire dispose d’une équipe et d’une lo- gistique fortes de cette expertise spécifique. Les engagements et le suivi Assurez-vous de l’engagement du consul- tant de vous accompagner jusqu’au succès de votre recherche d’emploi – certaines missions d’outplacement peuvant intégrer un suivi de quelques mois dans la nouvelle fonction. Une compétence d’équipe Si une démarche d’outplacement est basée sur un tête-à-tête entre un bénéficiaire et un consultant, le fonctionnement d’un ca- binet s’articule autour d’une équipe de consultants. Qu’il s’agisse de réaliser des points d’étape, de faire valider un projet ou de procéder à une simulation d’entretien de recrutement, chaque personne doit pouvoir solliciter ce réseau de spécialistes pour avoir un regard extérieur. Deux avis valent mieux qu’un Au terme de votre enquête, vous restez per- plexe sur le cabinet à retenir. N’hésitez pas à aller demander conseil à votre DRH pour lui faire part des résultats de votre inves- tigation. En tant qu’expert des ressources humaines, il saura opérer un tri entre les données pertinentes et les informations se- condaires. De plus, grâce à sa connaissance de votre parcours professionnel,il pourra af- finer les critères en fonction de votre profil et de votre personnalité.
  • 13. Les Publications du Groupe BPI 13
  • 14. Créé en 1984, BPI est l’un des premiers groupes européens de conseil en Ressources Humaines pour la mise en œuvre et la conduite du change- ment de l’entreprise et des services publics. Fort de 1 000 consultants, BPI intervient sur trois champs d’action : piloter les transformations in- ternes, conduire les restructurations et accompagner les trajectoires in- dividuelles. LEROY Consultants-BPI Group construit et adapte des réponses perfor- mantes aux situations et aux besoins les plus variés afin d’aider les per- sonnes et les équipes à tirer le meilleur parti de leurs atouts aux diffé- rentes étapes de leur évolution professionnelle - intégration, évolution, transition - ou de la vie de leur entreprise. en France  Paris Annecy Bordeaux Brest Grenoble La Réunion Le Havre Lille Lyon Marseille Montpellier Mulhouse Nancy Nantes Nice-Sophia Rennes Rouen Strasbourg Toulouse Tours Valence Valenciennes à l’international Allemagne Belgique Brésil Danemark Espagne Italie Pays-Bas Pologne Portugal Roumanie Royaume-Uni Suède Suisse Etats-Unis Brésil Maroc Implantations
  • 16. Décryptage Directeur de la publication : Claude Paoli Coordination : Fanny Barbier Les Publications du Groupe BPI 16, rue Vivienne - 75002 Paris Téléphone : +33 (0)1 55 35 75 26 Télécopie : +33 (0)1 55 35 77 09 E-mail : publications@groupe-bpi.com Site Internet : www.groupe-bpi.com Septembre2006•5€ ISSNencours Parce que l’observation et l’analyse sont nécessaires pour adapter au mieux les nouvelles procédures. Parce que la loi et la réglementation sont en perpétuelle évolution. Parce qu’il y a toujours un pas entre le texte et la pratique. Parce que faire le bon choix nécessite de prendre du recul. Avec Décryptage, les consultants de BPI vous aident à prendre les bonnes décisions et à agir en connaissance de cause.