SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  58
DU MANUEL … AU PERSONAL
KNOWLEDGE MANAGEMENT
COMPÉTENCE – PRAGMATISME – VEILLE MÉTIER –
PERSONAL KNOWLEDGE MANAGEMENT – RAISON
GRAPHIQUE – ÉTAT DE L'ART – PRAXÉOLOGIE –
RETOUR D'EXPÉRIENCE – GUIDE – SCIENCES –
RECHERCHE – BONNES PRATIQUES – LITTÉRATURE
PROFESSIONNELLE – DIGEST – SYNTHÈSE – BOÎTE À
OUTILS – EBOOK – EPUB – EXECUTIVE SUMMARY –
AMÉLIORATION CONTINUE –
CURATION – WHITE PAPER
 ACQUISITION
 PRAGMATISME
 MÉTIER
NUL N'A LA SCIENCE INFUSE
SCIENCE INFUSE
 À moins d'être chercheurs, nous ne créons pas assez
de connaissance pour notre propre professionnalisme.
 Être savant sans avoir étudié, cela
n'existe pas dans la nature.
 L'expérience seule ne suffit pas à
créer toute la connaissance dont
nous avons besoin pour être
pleinement opérationnels et
performants.
 Le socle sur lequel repose la
compétence, c'est la connaissance.
CONSTRUIRE SA
COMPÉTENCE
Seule la connaissance se transmet. La compétence ne
se transmet pas : elle se construit, et son socle est
celui de la connaissance.
 SAVOIRS : Connaissances générales
Connaissances professionnelles
spécifiques – Connaissances
procédurales.
 SAVOIR-FAIRE : opérationnels et
expérientiels.
 SAVOIR-ÊTRE : relationnels,
cognitifs, aptitudes, ressources.
POUR NE PAS
RÉINVENTER LA ROUE
PRAGMATISME
 Être autonome sans se limiter à ce que l'on
rencontre au gré de sa propre expérience.
 Profiter de l'expérience des autres.
 Profiter de l'intelligence collective.
 Bénéficier de synthèses.
 S'approprier l'existant.
 Sonder les ressources
disponibles.
COMBATTRE
L'OBSOLESCENCE
VEILLE MÉTIER
 La constante professionnelle majeure, c'est
le changement : évolution des techniques,
de la réglementation, du métier ...
 Rester à jour de connaissances.
 Amélioration continue.
 Efficacité professionnelle.
 Avantage concurrentiel.
 Employabilité.
PERSONAL KNOWLEDGE
MANAGEMENT
PKM
La gestion des connaissances
personnelles (PKM ou Personal
Knowledge Management) est
l'ensemble des procédés qu'un
individu met en œuvre pour
rassembler, rechercher, classifier
et partager la connaissance au
quotidien. (Wikipedia)
Chacun est acteur de son
propre apprentissage.
 PKM
 PRO-KM
 KM
WHAT IS “PKM” ?
It’s about taking
Responsibility for Personal
& Professional Development
IN ORDER TO REMAIN
‘RELEVANT’ IN A
SOMETIMES CHAOTIC
AND FAST-CHANGING
ENVIRONMENT.
Stephen DALE
@collabor8now
Les espèces qui survivent
ne sont pas les espèces les
plus fortes, ni les plus
intelligentes
MAIS CELLES QUI
S’ADAPTENT LE
MIEUX AUX
CHANGEMENTS.
Charles DARWIN
MODÈLE DE JARCHE
Lien :
Jarche.com
PRO-KM
La gestion personnelle des connaissances
professionnelles (PKM Pro) illustre le fait que :
 Chacun est acteur de sa formation
( FTLV Loi du 4 Mai 2004 relative à
la Formation Professionnelle Tout
au long de la Vie – Cf L 611-1)
 Et de ses apprentissages :
investir sur soi-même, proactivité,
responsabilité, autonomie.
3.
Comprendre
1.
Découvrir
2.
Analyser
4.
Intégrer
5.
Capitaliser
MODÈLE SAT
STRATÉGIE D'APPRENTISSAGE
PILOTER SON DÉVELOPPEMENT : LIFE-LONG
LEARNING ET AMÉLIORATION CONTINUE
PYRAMIDE DE
LA CONNAISSANCE
DIMENSIONS DU KM
KNOWLEDGE MANAGEMENT
KNOWLEDGE
MANAGEMENT
Individu – Groupe – Entreprise
CRÉATION
D'INFORMATION
DATA MANAGEMENT
Discours oral - Documents
Bases de données
Comment utiliser le processus de Knowledge Management pour faire
progresser les individus et l'organisation (développement), tout en
remplissant les missions et objectifs relatifs à l'activité (business).
CHAÎNE DE VALEUR
KNOWLEDGE MANAGEMENT
Good Knowledge Management Adds Value
Effective Knowledge Management in
Professional Organizations : Going By The
Rules. (lien)
Return &
Satisfaction
Knowledge Management & Process Evaluation
Vision
External
Developments
Internal
Developments
Determine
Strategy &
Policy
Make
Inventory.
Determine
Knowledge
Needed.
Share
Knowledge
Apply
Knowledge
●
LA RAISON GRAPHIQUE
DE GOODY
●
VERTUS DE L'ÉCRIT
Dans la Raison Graphique, Jack GOODY
décrit les conséquences de l'invention de
l'écriture sur les processus cognitifs.
INTÉRÊT DE L'ÉCRIT
 L'écriture donne à la parole une forme
permanente.
 Une fonction de l'écriture est le
stockage de l'information, qui permet
de communiquer à travers le temps et
l'espace et qui fournit à l'homme un
procédé de marquage, de mémorisation
et d'enregistrement.
 L'écriture modifie non seulement les
modalités, mais aussi les capacités de
remémoration. Jack Goody - La Raison Graphique p 143-145-196
*Andragogie : formation des adultes
VERTUS DE L'ÉCRIT
 L'ÉCRIT ENREGISTRE ET CLASSE
L'INFORMATION pour la rendre
appropriable.
 L'écrit permet un RÉARRANGEMENT
SPATIAL de l'information.
 L'écrit procède au KNOWLEDGE
MANAGEMENT via l'explicitation de
savoir-faire préalablement tacites.
 L'écrit participe à la CRÉATION ET À
LA DIFFUSION DE LA CONNAISSANCE.
L'ÉCRIT A DES VERTUS
PÉDAGOGIQUES / ANDRAGOGIQUES*
COMPATIBILITÉ
Les 3 principaux profils de prédominance sensorielle
sont compatibles avec la lecture de l'écrit.
Cette prédominance sensorielle permet
une SATISFACTION DIRECTE (mots &
illustrations).
La satisfaction s’accommode d'une
LECTURE ACTIVE À MI-VOIX, voire
scansion pour mémorisation.
BESOIN DE FAIRE : annoter,
s'approprier physiquement le
support écrit...
ÉCRITS DU TRAVAIL
 Les Écrits du Travail :
6 Articles + Bibliographie
 Langage et Travail :
Ressources
http://www.langage.travail.crg.polytechnique.fr/ressources.htm
BONUS : LES RESSOURCES DU
RÉSEAU LANGAGE ET TRAVAIL
www.langage.travail.crg.polytechnique.fr/cahiers/Cahier_6.pdf
L’écriture, en tant que
moyen d’archivage
des informations et
d’organisation du
savoir en catégories,
a permis :
●
le développement de
la pensée logique,
●
de l’abstraction,
●
de l’objectivité
●
ET FINALEMENT DE
LA SCIENCE. D'après
J.GOODY
Règles de l'Art
État des Pratiques
État de la Science
RÈGLES DE L'ART
 Les règles de l'art : règles encadrant les pratiques
professionnelles, au regard des lois et habitudes de
la profession.
 Socle du métier :
 Savoirs professionnels
 Techniques
 Outils
 Méthodes.
 Utilité : Autoformation ou
comblement de lacunes.
LES FONDAMENTAUX
Être Leader ça
s'apprendGÉNIE CLIMATIQUE
À titre d'exemples :
 STATE OF THE ART : à la pointe de la technique,
au fait des meilleures pratiques, pour devenir
''Best of Breed'', le meilleur de sa catégorie.
 Benchmarking
 Retour d'Expérience
 Écrits d'Experts
 Best Practices
 Autoformation et
Perfectionnement.
ÊTRE À LA POINTE
Les meilleures
pratiques pour le
développement
collaboratif
À titre d'exemples :
 État des recherches scientifiques dans les
domaines professionnels qui vous intéressent.
 Tous les champs sont concernés et offrent :
 Résultats d'études.
 Méta-analyses...
ÉTUDES ET RECHERCHES
Les formes
du dialogue
au travail
Recherches en
Sciences de Gestion
À titre d'exemples :
 LITTÉRATURE PRO
Le savoir à portée de main
 REVUE DE
LITTÉRATURE
Les clés de la découverte
La littérature professionnelle s'est fortement
développée, et propose une offre foisonnante :
LA SCIENCE À
PORTÉE DE MAIN
 ÉDITIONS SPÉCIALISÉES : Éditions
AFNOR, Éditions Liaisons, Éditions
d'Organisation (Eyrolles)...
 ENSEIGNEMENT PROFESSIONNEL
SUPÉRIEUR : Dunod, PUF, Foucher,
De Boeck...
 Accessibilité, diversité, foisonnement.
 La revue de littérature scientifique ou revue de
littérature professionnelle : un incontournable
des Mémoires (Master, MBA) et des Thèses.
 Astuce : la revue de littérature est une mine
d'infos pour les professionnels.
 3 en 1 la RL présente :
 Les auteurs de référence
 Les modèles explicatifs
 Les théories de la discipline
 Pour orientation et approfondissement.
REVUE DE LITTÉRATURE
 MÉMOIRES EN LIGNE :
 CALAMEO
 MEMOIRE ONLINE
 THÈSES EN LIGNE
 THESES.FR
 HAL
 ABES
 THÈSES ENTREPRISES :
 Thèses en Ligne EDF : Lien
 ENTREPRISE APPRENANTE : Lien
Le Knowledge Management En Question - Études de Cas
chez EDF. Thèse de Doctorat C.Fillol – Éd. L'Harmattan.
 TRAVAIL COLLECTIF : Lien
Thèse E.Quillerou – Fonction psychologique et sociale du
collectif de travail.
 LA FABRIQUE DES MANAGERS : Lien
Managérialisation et Leadership - Thèse D.Cristol.
 SOFT SKILLS MANAGERS : Lien
Des compétences techniques aux soft skills - Mémoire
MBA Paris Dauphine.
 MANUELS
 ÉTUDES DE CAS
 PRAXÉOLOGIE
 FASCICULES
 GUIDES PRATIQUES
 BOÎTES À OUTILS
 WHITE PAPERS
 TOUT SAVOIR SUR UN SUJET DONNÉ
Creuser, faire le tour de la question, faire progresser
sa connaissance, ou muscler son expertise.
 CONSTRUIRE SON DÉVELOPPEMENT
SUR DES BASES SOLIDES
Les savoirs autodidactiques
s'articulent aux savoirs académiques
sur lesquels ils prennent appui.
 Manuels Techniques
 Manuels d'Enseignement Supérieur.
 MÉTHODE DES CAS :
C'est l'utilisation de SITUATIONS RÉELLES D'ENTREPRISES À DES FINS
DIDACTIQUES. Mise au point par la Harvard Business School, cette
méthode éprouvée permet L'ANALYSE DE CAS CONCRETS.
 AVANTAGES DES ÉTUDES DE CAS :
 Allier résolution de problèmes
 Mise en exergue de bonnes pratiques
 Niveau de technicité de la discipline
 À TITRE D'EXEMPLES :
 Coll. Étude de cas EMS (lien)
 Cas intégrés : ex Management Production (lien) -
Électronique de Puissance (lien) , etc.
 Cas : Communication (lien), RH (lien), Stratégie (lien)…
 Monographie : études de cas KM EDF (lien)
 Praxéologie : étude de la praxis
Science de l'action, approche analytique des
faits, sans jugement de valeur.
 Pratique réflexive ayant pour objet
l'analyse de l'action : explicitation des savoir-
faire, solutions et bonnes pratiques, conseils
professionnels.
 Formats variés : recueils de bonnes
pratiques, référentiels, professionnels rédigeant
des corpus dans leur domaine d'expertise, vade-
mecum, pratiques d'entreprises (collection)
retours d'expérience, groupes d'analyse de
pratique, livres de conseils – consultants...
 PRATIQUES SUR LE FOND ET LA FORME
Les guides pratiques proposent un contenu structuré, une
démarche progressive, des conseils avisés, et des
solutions aux difficultés anticipées.
 RESSOURCES
 Gratuits institutionnels (Branches Pro,
OPCA, CCI, CMA, Ministères, CARSAT...)
 Formats : 101, xx Mode d'Emploi, Step by
Step – Pas à pas, xy Facile ! , ABC de...
 Collections : Pour les Nuls, Grand Livre,
Meilleures Pratiques Opérationnelles...
 DOSSIERS THÉMATIQUES
Mis à disposition des publics professionnels concernés.
Clairs et complets, ils constituent des ressources
appréciables pour les professionnels de l'entreprise.
 ANACT : DOSSIERS (lien) et PARUTIONS (lien).
 INRS : PDF à télécharger – Lien Médiathèque.
 TRAVAILLER MIEUX : Outils et Publications.
 OUTILLER SA PRATIQUE
Collections pratiques , destinées aux professionnels, et
présentant de manière facilement appropriable les outils
et méthodes indispensables à la pratique d'un métier au
quotidien.
 RESSOURCES
 DUNOD – Boîtes à Outils : collection
pratique des savoirs professionnels (lien)
Extrait Boîte à Outils Motivation : Lien.
 AFNOR – BàO Livres Normes Recueils :
Management Qualité Formation RH (lien)
 EYROLLES – Livres Outils (lien) - Fiches Outils (lien)
LIEN
 UN LIVRE BLANC apporte des réponses à des questions techniques.
Il est adapté au style et au langage du professionnel. C'est également
un outil éducatif destiné aux lecteurs en recherche d’une solution aux
difficultés qu’ils rencontrent dans leur domaine spécifique. (Wikipedia)
 Comprendre,
explorer une
problématique
professionnelle.
 Résoudre un
problème.
 Prendre une
décision.
 RESSOURCES :
 SMILE – Open Source Solutions – 20 Livres
Blancs domaine d'expertise TIC (lien)
 LES LIVRES BLANCS – Annuaire +3000 Réf.
@leslivresblancs Twitter – Lien site.
 Livres Blancs RH : lien.
 JDN Livres Blancs : lien.
 Tous les menus RESSOURCES de vos sites
préférés.
White Papers For Dummies Infographic (Download)
EBOOKS
BIBLIOTHÈQUE NUMÉRIQUE
SUR CLÉ USB OU LISEUSE
●
Praticité, mobilité,
coût moins élevé.
●
Tous les éditeurs
de littérature Pro.
ont une offre
numérique.
●
Différents formats.
FREE BOOKS
 Les éditeurs officiels offrent des
ebooks ou des chapitres gratuits :
Eyrolles, Amazon...
 Des sites internet proposent des
livres numériques accessibles
moyennant abonnement.
 BOOKBOON offre pléthore d'Ebooks
gratuits ou en accès premium :
parutions professionnelles en
Français et en Anglais.
DÉCOUVRIR AVANT D'ACHETER,
OU ACCÉDER À DES CONTENUS
ABSTRACTS
 GET ABSTRACT : www.getabstract.com/fr/
Résumés en Français ou en Anglais
Exemple de résumé : download
Résumés Conférences TED.
 BUSINESS BOOK SUMMARIES :
www.bizsum.com
 SOUNDVIEW : Executive Book
Summaries (lien)
 Fiches lecture Cnam : lien.
 Revues.org : http://lectures.revues.org/
RÉSUMÉS DE LIVRES
PROFESSIONNELS
RÉSUMÉ
ARTICLES
ARTICLES DE RECHERCHE
PERSÉE : portail de revues en sciences
humaines et sociales
Collections : www.persee.fr/disciplines
Ordre alphabétique : www.persee.fr/collections
ÉRUDIT : www.erudit.org/
Promouvoir et diffuser la recherche et la
création
CAIRN INFO : www.cairn.info
Revues en Sciences humaines et sciences
de Gestion - Articles de recherche.
CURATION
MINE DE CONTENUS
PERTINENTS
La curation de contenu est une pratique qui consiste
à sélectionner, éditer et partager les contenus les
plus pertinents du Web pour une requête ou un sujet
donné (Wikipedia).
●
Gain de temps, efficacité, pertinence.
●
S'abonner gratuitement aux curateurs
ayant les mêmes centres d'intérêt :
Scoopit, Paperli, Pinterest, Pearltrees...
●
15 Outils de curation :
Lien Outilsveille.com
MANAGING KNOWLEDGE
MEANS MANAGING
ONESELF
http://rlaexp.com/studio/biz/conceptual_resources/authors/peter_drucker/mkmmo_org.pdf
Peter F. DRUCKER
Gérer la connaissance
c'est se gérer soi-même.

Personal Knowledge Management – Harold Jarche (lien)

Personal Knowledge Mastery – Harold Jarche (lien)

Stratégie individuelle d’apprentissage et la gestion des
connaissances personnelles : Lien FUN – ENS Cachan

La Raison Graphique – Jack Goody (lien)

Jack Goody, Pouvoirs et savoirs de l’écrit (lien)

Langage & Travail : Ressources (lien)

www.eyrolles.com

www.dunod.com

www.inrs.fr

www.anact.fr

Personal Knowledge Management – Harold Jarche (lien)

Personal Knowledge Mastery – Harold Jarche (lien)

Stratégie individuelle d’apprentissage et la gestion des
connaissances personnelles : Lien FUN – ENS Cachan

La Raison Graphique – Jack Goody (lien)

Jack Goody, Pouvoirs et savoirs de l’écrit (lien)

Langage & Travail : Ressources (lien)

www.eyrolles.com

www.dunod.com

www.inrs.fr

www.anact.fr

Contenu connexe

Tendances

Gestion des connaissances (Knowledge Management)
Gestion des connaissances  (Knowledge Management)Gestion des connaissances  (Knowledge Management)
Gestion des connaissances (Knowledge Management)Hanen Bensaad
 
Introduction Au Cours G C
Introduction Au Cours  G CIntroduction Au Cours  G C
Introduction Au Cours G Cpistesil
 
Gestion de connaissances dans l'industrie du logiciel ...
Gestion de connaissances dans l'industrie du logiciel ...Gestion de connaissances dans l'industrie du logiciel ...
Gestion de connaissances dans l'industrie du logiciel ...guypacome
 
Tc Managers Conference Km Workshop Nov 5 Efpc Fr
Tc Managers Conference Km Workshop Nov 5 Efpc FrTc Managers Conference Km Workshop Nov 5 Efpc Fr
Tc Managers Conference Km Workshop Nov 5 Efpc FrSacha8
 
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...PMI Lévis-Québec
 
Dossier de présentation eva matesanz coach
Dossier de présentation eva matesanz coachDossier de présentation eva matesanz coach
Dossier de présentation eva matesanz coachEva Matesanz
 
Gpec gestion previsionnelle des emplois et des competences
Gpec gestion previsionnelle des emplois et des competencesGpec gestion previsionnelle des emplois et des competences
Gpec gestion previsionnelle des emplois et des competencesMarah Yassine
 
Conducteur Bis 091205 Fc Community
Conducteur Bis 091205 Fc CommunityConducteur Bis 091205 Fc Community
Conducteur Bis 091205 Fc CommunityFrederic Creplet
 
LA COMPETENCE ET SON DEVELOPPEMENT
LA COMPETENCE ET SON DEVELOPPEMENTLA COMPETENCE ET SON DEVELOPPEMENT
LA COMPETENCE ET SON DEVELOPPEMENTezzeddine
 
Scientifiques & soft skills gd sl 2015
Scientifiques & soft skills gd sl 2015Scientifiques & soft skills gd sl 2015
Scientifiques & soft skills gd sl 2015Cabinet Captitude
 
Plaquette process com certifiés
Plaquette process com certifiésPlaquette process com certifiés
Plaquette process com certifiésjeanpierrelemaitre
 

Tendances (20)

Outils du KM 2.0
Outils du KM 2.0Outils du KM 2.0
Outils du KM 2.0
 
Gestion des connaissances (Knowledge Management)
Gestion des connaissances  (Knowledge Management)Gestion des connaissances  (Knowledge Management)
Gestion des connaissances (Knowledge Management)
 
Introduction Au Cours G C
Introduction Au Cours  G CIntroduction Au Cours  G C
Introduction Au Cours G C
 
Ihedn 110318 fr_v1.0
Ihedn 110318 fr_v1.0Ihedn 110318 fr_v1.0
Ihedn 110318 fr_v1.0
 
Gestion de connaissances dans l'industrie du logiciel ...
Gestion de connaissances dans l'industrie du logiciel ...Gestion de connaissances dans l'industrie du logiciel ...
Gestion de connaissances dans l'industrie du logiciel ...
 
Tc Managers Conference Km Workshop Nov 5 Efpc Fr
Tc Managers Conference Km Workshop Nov 5 Efpc FrTc Managers Conference Km Workshop Nov 5 Efpc Fr
Tc Managers Conference Km Workshop Nov 5 Efpc Fr
 
Cl080316 0 1.Fr
Cl080316 0 1.FrCl080316 0 1.Fr
Cl080316 0 1.Fr
 
Innovres081204
Innovres081204Innovres081204
Innovres081204
 
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
 
Socio Performance : Partie 2, Le capital humain au coeur de la performance de...
Socio Performance : Partie 2, Le capital humain au coeur de la performance de...Socio Performance : Partie 2, Le capital humain au coeur de la performance de...
Socio Performance : Partie 2, Le capital humain au coeur de la performance de...
 
Jusqu’ou iront les weblogs?
Jusqu’ou iront les weblogs?Jusqu’ou iront les weblogs?
Jusqu’ou iront les weblogs?
 
Dossier de présentation eva matesanz coach
Dossier de présentation eva matesanz coachDossier de présentation eva matesanz coach
Dossier de présentation eva matesanz coach
 
Gpec gestion previsionnelle des emplois et des competences
Gpec gestion previsionnelle des emplois et des competencesGpec gestion previsionnelle des emplois et des competences
Gpec gestion previsionnelle des emplois et des competences
 
Conducteur Bis 091205 Fc Community
Conducteur Bis 091205 Fc CommunityConducteur Bis 091205 Fc Community
Conducteur Bis 091205 Fc Community
 
LA COMPETENCE ET SON DEVELOPPEMENT
LA COMPETENCE ET SON DEVELOPPEMENTLA COMPETENCE ET SON DEVELOPPEMENT
LA COMPETENCE ET SON DEVELOPPEMENT
 
Gestionsynthèse2011
Gestionsynthèse2011Gestionsynthèse2011
Gestionsynthèse2011
 
Gestionsynthèse2011
Gestionsynthèse2011Gestionsynthèse2011
Gestionsynthèse2011
 
Gestionsynthèse2011
Gestionsynthèse2011Gestionsynthèse2011
Gestionsynthèse2011
 
Scientifiques & soft skills gd sl 2015
Scientifiques & soft skills gd sl 2015Scientifiques & soft skills gd sl 2015
Scientifiques & soft skills gd sl 2015
 
Plaquette process com certifiés
Plaquette process com certifiésPlaquette process com certifiés
Plaquette process com certifiés
 

En vedette

Le Wiki : une autre vision du KM
Le Wiki : une autre vision du KMLe Wiki : une autre vision du KM
Le Wiki : une autre vision du KMLGL
 
Moyens et outils au service des étudiants et des chercheurs - janvier 2017
Moyens et outils au service des étudiants et des chercheurs - janvier 2017Moyens et outils au service des étudiants et des chercheurs - janvier 2017
Moyens et outils au service des étudiants et des chercheurs - janvier 2017BUMS BUMS
 
Workshop KM - Gestion de l’information de la connaissance et des compétences
Workshop KM - Gestion de l’information de la connaissance et des compétencesWorkshop KM - Gestion de l’information de la connaissance et des compétences
Workshop KM - Gestion de l’information de la connaissance et des compétencesPerrein Jean-Pascal
 
OCDIE : Gestion de l’Information et des Connaissances
OCDIE : Gestion de l’Information et des ConnaissancesOCDIE : Gestion de l’Information et des Connaissances
OCDIE : Gestion de l’Information et des ConnaissancesAref Jdey
 
My Personal Knowledge Management
My Personal Knowledge ManagementMy Personal Knowledge Management
My Personal Knowledge ManagementFrederic Houdmont
 
Ourouk et le Knowledge Management - Synthèse
Ourouk et le Knowledge Management - SynthèseOurouk et le Knowledge Management - Synthèse
Ourouk et le Knowledge Management - SynthèseOurouk
 
Quoi de neuf en bibliothèque universitaire ? oct. 2015
Quoi de neuf en bibliothèque universitaire ? oct. 2015Quoi de neuf en bibliothèque universitaire ? oct. 2015
Quoi de neuf en bibliothèque universitaire ? oct. 2015Nathalie Clot
 
Création d’un service wcf
Création d’un service wcfCréation d’un service wcf
Création d’un service wcfNovencia Groupe
 
Entreprise 2.0 : gestion de la connaissance, innovation et productivité
Entreprise 2.0 : gestion de la connaissance, innovation et productivitéEntreprise 2.0 : gestion de la connaissance, innovation et productivité
Entreprise 2.0 : gestion de la connaissance, innovation et productivitéCecil Dijoux
 
L'innovation en bibliothèque universitaire
L'innovation en bibliothèque universitaireL'innovation en bibliothèque universitaire
L'innovation en bibliothèque universitaireOlivier Tacheau
 
Management 30 delegation board
Management 30   delegation boardManagement 30   delegation board
Management 30 delegation boardNorman Deschauwer
 
Bibliothèques innovantes : espaces, services, dispositifs
Bibliothèques innovantes : espaces, services, dispositifsBibliothèques innovantes : espaces, services, dispositifs
Bibliothèques innovantes : espaces, services, dispositifsDujol Lionel
 
Introduction à itil v3
Introduction à itil v3Introduction à itil v3
Introduction à itil v3Renaud BROSSE
 
Introduction au datamining, concepts et techniques
Introduction au datamining, concepts et techniquesIntroduction au datamining, concepts et techniques
Introduction au datamining, concepts et techniquesIsmail CHAIB
 

En vedette (20)

20110401 - Colin Lalouette - Apports du KM à l'IE (Mastère IESE- ESC toulouse)
20110401 - Colin Lalouette - Apports du KM à l'IE (Mastère IESE- ESC toulouse)20110401 - Colin Lalouette - Apports du KM à l'IE (Mastère IESE- ESC toulouse)
20110401 - Colin Lalouette - Apports du KM à l'IE (Mastère IESE- ESC toulouse)
 
Le Wiki : une autre vision du KM
Le Wiki : une autre vision du KMLe Wiki : une autre vision du KM
Le Wiki : une autre vision du KM
 
Moyens et outils au service des étudiants et des chercheurs - janvier 2017
Moyens et outils au service des étudiants et des chercheurs - janvier 2017Moyens et outils au service des étudiants et des chercheurs - janvier 2017
Moyens et outils au service des étudiants et des chercheurs - janvier 2017
 
Workshop KM - Gestion de l’information de la connaissance et des compétences
Workshop KM - Gestion de l’information de la connaissance et des compétencesWorkshop KM - Gestion de l’information de la connaissance et des compétences
Workshop KM - Gestion de l’information de la connaissance et des compétences
 
OCDIE : Gestion de l’Information et des Connaissances
OCDIE : Gestion de l’Information et des ConnaissancesOCDIE : Gestion de l’Information et des Connaissances
OCDIE : Gestion de l’Information et des Connaissances
 
My Personal Knowledge Management
My Personal Knowledge ManagementMy Personal Knowledge Management
My Personal Knowledge Management
 
Knowledge managment
Knowledge managmentKnowledge managment
Knowledge managment
 
Ourouk et le Knowledge Management - Synthèse
Ourouk et le Knowledge Management - SynthèseOurouk et le Knowledge Management - Synthèse
Ourouk et le Knowledge Management - Synthèse
 
Développer une veille
Développer une veilleDévelopper une veille
Développer une veille
 
Quoi de neuf en bibliothèque universitaire ? oct. 2015
Quoi de neuf en bibliothèque universitaire ? oct. 2015Quoi de neuf en bibliothèque universitaire ? oct. 2015
Quoi de neuf en bibliothèque universitaire ? oct. 2015
 
Création d’un service wcf
Création d’un service wcfCréation d’un service wcf
Création d’un service wcf
 
Entreprise 2.0 : gestion de la connaissance, innovation et productivité
Entreprise 2.0 : gestion de la connaissance, innovation et productivitéEntreprise 2.0 : gestion de la connaissance, innovation et productivité
Entreprise 2.0 : gestion de la connaissance, innovation et productivité
 
L'innovation en bibliothèque universitaire
L'innovation en bibliothèque universitaireL'innovation en bibliothèque universitaire
L'innovation en bibliothèque universitaire
 
Management 30 delegation board
Management 30   delegation boardManagement 30   delegation board
Management 30 delegation board
 
Outils en ligne pour la veille informationnelle
Outils en ligne pour la veille informationnelleOutils en ligne pour la veille informationnelle
Outils en ligne pour la veille informationnelle
 
Bibliothèques innovantes : espaces, services, dispositifs
Bibliothèques innovantes : espaces, services, dispositifsBibliothèques innovantes : espaces, services, dispositifs
Bibliothèques innovantes : espaces, services, dispositifs
 
Introduction à itil v3
Introduction à itil v3Introduction à itil v3
Introduction à itil v3
 
Introduction à la veille : outils et méthodes
Introduction à la veille : outils et méthodesIntroduction à la veille : outils et méthodes
Introduction à la veille : outils et méthodes
 
Data Mining
Data MiningData Mining
Data Mining
 
Introduction au datamining, concepts et techniques
Introduction au datamining, concepts et techniquesIntroduction au datamining, concepts et techniques
Introduction au datamining, concepts et techniques
 

Similaire à Professional Knowledge Management : Richesse de l'Écrit

Présentation mémoire session 1 0927
Présentation mémoire session 1 0927Présentation mémoire session 1 0927
Présentation mémoire session 1 0927Sue Guzek
 
Libro Blanco: La sistematización del aprendizaje informal. Thot . Frances
Libro Blanco: La sistematización del aprendizaje informal. Thot . FrancesLibro Blanco: La sistematización del aprendizaje informal. Thot . Frances
Libro Blanco: La sistematización del aprendizaje informal. Thot . Franceseraser Juan José Calderón
 
Objectifs ou compétences, …et pourquoi pas les deux ?
Objectifs ou compétences, …et pourquoi pas les deux ?Objectifs ou compétences, …et pourquoi pas les deux ?
Objectifs ou compétences, …et pourquoi pas les deux ?François Georges
 
Fiche de suivi des compétences - support pédagogique étudiant
Fiche de suivi des compétences - support pédagogique étudiantFiche de suivi des compétences - support pédagogique étudiant
Fiche de suivi des compétences - support pédagogique étudiantJohanna Daniel
 
Cours Analyse des pratiques et démarches réflexives, P. Clauzard APP-4-2017
Cours Analyse des pratiques et démarches réflexives, P. Clauzard APP-4-2017Cours Analyse des pratiques et démarches réflexives, P. Clauzard APP-4-2017
Cours Analyse des pratiques et démarches réflexives, P. Clauzard APP-4-2017philip61
 
Chapitre 2 Projet Professionnel.pptx
Chapitre 2 Projet Professionnel.pptxChapitre 2 Projet Professionnel.pptx
Chapitre 2 Projet Professionnel.pptxYosrTlili
 
Didactique de l’Information-Documentation, des modèles, des concepts et un p...
Didactique de l’Information-Documentation, des modèles, des  concepts et un p...Didactique de l’Information-Documentation, des modèles, des  concepts et un p...
Didactique de l’Information-Documentation, des modèles, des concepts et un p...FADBEN
 
Cours moufia2013 professionnalisation-réflexivité-analysesituationpro-suite1
Cours moufia2013 professionnalisation-réflexivité-analysesituationpro-suite1Cours moufia2013 professionnalisation-réflexivité-analysesituationpro-suite1
Cours moufia2013 professionnalisation-réflexivité-analysesituationpro-suite1philip61
 
5 Choses primordiales à apprendre des experts seniors de l'entreprise
5 Choses primordiales à apprendre des experts seniors de l'entreprise5 Choses primordiales à apprendre des experts seniors de l'entreprise
5 Choses primordiales à apprendre des experts seniors de l'entrepriseLITTLE FISH
 
Les 7 points cls du diagnostic stratgique
Les 7 points cls du diagnostic stratgiqueLes 7 points cls du diagnostic stratgique
Les 7 points cls du diagnostic stratgiqueAnoir Chiguer
 
Entreprise Collaborative - Ecollab - Une Introduction Au Social Learning
Entreprise Collaborative - Ecollab - Une Introduction Au Social LearningEntreprise Collaborative - Ecollab - Une Introduction Au Social Learning
Entreprise Collaborative - Ecollab - Une Introduction Au Social LearningPREDA
 
METHODES : Alliance francaise-sao-paulo-37-57
METHODES : Alliance francaise-sao-paulo-37-57METHODES : Alliance francaise-sao-paulo-37-57
METHODES : Alliance francaise-sao-paulo-37-57Marcel Lebrun
 
Formation des nouveaux Enseignants-Chercheurs, IMT-A 2018
Formation des nouveaux Enseignants-Chercheurs, IMT-A 2018Formation des nouveaux Enseignants-Chercheurs, IMT-A 2018
Formation des nouveaux Enseignants-Chercheurs, IMT-A 2018Jean-Loup Castaigne
 
Entrepreneuriat étudiant: formation de l'esprit et construction d'opportunité...
Entrepreneuriat étudiant: formation de l'esprit et construction d'opportunité...Entrepreneuriat étudiant: formation de l'esprit et construction d'opportunité...
Entrepreneuriat étudiant: formation de l'esprit et construction d'opportunité...Alex Koumba
 
Le défi de l'évaluation des compétences
Le défi de l'évaluation des compétencesLe défi de l'évaluation des compétences
Le défi de l'évaluation des compétencesMarcel Lebrun
 
Master class HEP EDUCATION
Master class HEP EDUCATIONMaster class HEP EDUCATION
Master class HEP EDUCATIONFabien Richert
 

Similaire à Professional Knowledge Management : Richesse de l'Écrit (20)

Présentation mémoire session 1 0927
Présentation mémoire session 1 0927Présentation mémoire session 1 0927
Présentation mémoire session 1 0927
 
Mémoire m2 meef-ses-2016
Mémoire m2 meef-ses-2016Mémoire m2 meef-ses-2016
Mémoire m2 meef-ses-2016
 
Libro Blanco: La sistematización del aprendizaje informal. Thot . Frances
Libro Blanco: La sistematización del aprendizaje informal. Thot . FrancesLibro Blanco: La sistematización del aprendizaje informal. Thot . Frances
Libro Blanco: La sistematización del aprendizaje informal. Thot . Frances
 
Objectifs ou compétences, …et pourquoi pas les deux ?
Objectifs ou compétences, …et pourquoi pas les deux ?Objectifs ou compétences, …et pourquoi pas les deux ?
Objectifs ou compétences, …et pourquoi pas les deux ?
 
Fiche de suivi des compétences - support pédagogique étudiant
Fiche de suivi des compétences - support pédagogique étudiantFiche de suivi des compétences - support pédagogique étudiant
Fiche de suivi des compétences - support pédagogique étudiant
 
Cours Analyse des pratiques et démarches réflexives, P. Clauzard APP-4-2017
Cours Analyse des pratiques et démarches réflexives, P. Clauzard APP-4-2017Cours Analyse des pratiques et démarches réflexives, P. Clauzard APP-4-2017
Cours Analyse des pratiques et démarches réflexives, P. Clauzard APP-4-2017
 
470205.ppt
470205.ppt470205.ppt
470205.ppt
 
Chapitre 2 Projet Professionnel.pptx
Chapitre 2 Projet Professionnel.pptxChapitre 2 Projet Professionnel.pptx
Chapitre 2 Projet Professionnel.pptx
 
Didactique de l’Information-Documentation, des modèles, des concepts et un p...
Didactique de l’Information-Documentation, des modèles, des  concepts et un p...Didactique de l’Information-Documentation, des modèles, des  concepts et un p...
Didactique de l’Information-Documentation, des modèles, des concepts et un p...
 
Foad
FoadFoad
Foad
 
Cours moufia2013 professionnalisation-réflexivité-analysesituationpro-suite1
Cours moufia2013 professionnalisation-réflexivité-analysesituationpro-suite1Cours moufia2013 professionnalisation-réflexivité-analysesituationpro-suite1
Cours moufia2013 professionnalisation-réflexivité-analysesituationpro-suite1
 
5 Choses primordiales à apprendre des experts seniors de l'entreprise
5 Choses primordiales à apprendre des experts seniors de l'entreprise5 Choses primordiales à apprendre des experts seniors de l'entreprise
5 Choses primordiales à apprendre des experts seniors de l'entreprise
 
Les 7 points cls du diagnostic stratgique
Les 7 points cls du diagnostic stratgiqueLes 7 points cls du diagnostic stratgique
Les 7 points cls du diagnostic stratgique
 
Entreprise Collaborative - Ecollab - Une Introduction Au Social Learning
Entreprise Collaborative - Ecollab - Une Introduction Au Social LearningEntreprise Collaborative - Ecollab - Une Introduction Au Social Learning
Entreprise Collaborative - Ecollab - Une Introduction Au Social Learning
 
METHODES : Alliance francaise-sao-paulo-37-57
METHODES : Alliance francaise-sao-paulo-37-57METHODES : Alliance francaise-sao-paulo-37-57
METHODES : Alliance francaise-sao-paulo-37-57
 
Formation des nouveaux Enseignants-Chercheurs, IMT-A 2018
Formation des nouveaux Enseignants-Chercheurs, IMT-A 2018Formation des nouveaux Enseignants-Chercheurs, IMT-A 2018
Formation des nouveaux Enseignants-Chercheurs, IMT-A 2018
 
Communiquer
CommuniquerCommuniquer
Communiquer
 
Entrepreneuriat étudiant: formation de l'esprit et construction d'opportunité...
Entrepreneuriat étudiant: formation de l'esprit et construction d'opportunité...Entrepreneuriat étudiant: formation de l'esprit et construction d'opportunité...
Entrepreneuriat étudiant: formation de l'esprit et construction d'opportunité...
 
Le défi de l'évaluation des compétences
Le défi de l'évaluation des compétencesLe défi de l'évaluation des compétences
Le défi de l'évaluation des compétences
 
Master class HEP EDUCATION
Master class HEP EDUCATIONMaster class HEP EDUCATION
Master class HEP EDUCATION
 

Plus de LITTLE FISH

Communication : Convaincre ou pas ? Parce que tout le monde n'est pas convain...
Communication : Convaincre ou pas ? Parce que tout le monde n'est pas convain...Communication : Convaincre ou pas ? Parce que tout le monde n'est pas convain...
Communication : Convaincre ou pas ? Parce que tout le monde n'est pas convain...LITTLE FISH
 
Communication interne : Prévenir et gérer la rumeur
Communication interne : Prévenir et gérer la rumeurCommunication interne : Prévenir et gérer la rumeur
Communication interne : Prévenir et gérer la rumeurLITTLE FISH
 
7 Tools For a Positive Mindset
7 Tools For a Positive Mindset7 Tools For a Positive Mindset
7 Tools For a Positive MindsetLITTLE FISH
 
Les règles qui fondent le professionnalisme et motivent la performance
Les règles qui fondent le professionnalisme et motivent la performanceLes règles qui fondent le professionnalisme et motivent la performance
Les règles qui fondent le professionnalisme et motivent la performanceLITTLE FISH
 
S'approprier l'amélioration continue et l'intégrer à ses pratiques
S'approprier l'amélioration continue et l'intégrer à ses pratiquesS'approprier l'amélioration continue et l'intégrer à ses pratiques
S'approprier l'amélioration continue et l'intégrer à ses pratiquesLITTLE FISH
 
How To Predict Performance on the Job ?
How To Predict Performance on the Job ?How To Predict Performance on the Job ?
How To Predict Performance on the Job ?LITTLE FISH
 
Happiness as a Cultivated Activity
Happiness as a Cultivated ActivityHappiness as a Cultivated Activity
Happiness as a Cultivated ActivityLITTLE FISH
 
Les formes d'accompagnement professionnel
Les formes d'accompagnement professionnelLes formes d'accompagnement professionnel
Les formes d'accompagnement professionnelLITTLE FISH
 
3 Dispositifs pour accompagner le développement professionnel
3 Dispositifs pour accompagner le développement professionnel3 Dispositifs pour accompagner le développement professionnel
3 Dispositifs pour accompagner le développement professionnelLITTLE FISH
 
Amélioration de la performance : Réduire le risque d'erreur
Amélioration de la performance : Réduire le risque d'erreurAmélioration de la performance : Réduire le risque d'erreur
Amélioration de la performance : Réduire le risque d'erreurLITTLE FISH
 
Building Resilience in the Workplace and the Personal Sphere
Building Resilience in the Workplace and the Personal SphereBuilding Resilience in the Workplace and the Personal Sphere
Building Resilience in the Workplace and the Personal SphereLITTLE FISH
 
8 Critical capabilities for a complex world
8 Critical capabilities for a complex world8 Critical capabilities for a complex world
8 Critical capabilities for a complex worldLITTLE FISH
 
10 Leadership Tools
10 Leadership Tools10 Leadership Tools
10 Leadership ToolsLITTLE FISH
 
Formation : 6 Leviers du Succès
Formation : 6 Leviers du SuccèsFormation : 6 Leviers du Succès
Formation : 6 Leviers du SuccèsLITTLE FISH
 
Le secret d'une formation réussie
Le secret d'une formation réussieLe secret d'une formation réussie
Le secret d'une formation réussieLITTLE FISH
 
Career Conversation Toolkit
Career Conversation ToolkitCareer Conversation Toolkit
Career Conversation ToolkitLITTLE FISH
 
7 Solutions pour renforcer le contrat travail
7 Solutions pour renforcer le contrat travail7 Solutions pour renforcer le contrat travail
7 Solutions pour renforcer le contrat travailLITTLE FISH
 
Le Chemin de l'Excellence en Santé Sécurité au Travail
Le Chemin de l'Excellence en Santé Sécurité au TravailLe Chemin de l'Excellence en Santé Sécurité au Travail
Le Chemin de l'Excellence en Santé Sécurité au TravailLITTLE FISH
 
Management de la Performance Humaine : Pratiques de Fiabilisation
Management de la Performance Humaine : Pratiques de FiabilisationManagement de la Performance Humaine : Pratiques de Fiabilisation
Management de la Performance Humaine : Pratiques de FiabilisationLITTLE FISH
 
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tous
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tousL'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tous
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tousLITTLE FISH
 

Plus de LITTLE FISH (20)

Communication : Convaincre ou pas ? Parce que tout le monde n'est pas convain...
Communication : Convaincre ou pas ? Parce que tout le monde n'est pas convain...Communication : Convaincre ou pas ? Parce que tout le monde n'est pas convain...
Communication : Convaincre ou pas ? Parce que tout le monde n'est pas convain...
 
Communication interne : Prévenir et gérer la rumeur
Communication interne : Prévenir et gérer la rumeurCommunication interne : Prévenir et gérer la rumeur
Communication interne : Prévenir et gérer la rumeur
 
7 Tools For a Positive Mindset
7 Tools For a Positive Mindset7 Tools For a Positive Mindset
7 Tools For a Positive Mindset
 
Les règles qui fondent le professionnalisme et motivent la performance
Les règles qui fondent le professionnalisme et motivent la performanceLes règles qui fondent le professionnalisme et motivent la performance
Les règles qui fondent le professionnalisme et motivent la performance
 
S'approprier l'amélioration continue et l'intégrer à ses pratiques
S'approprier l'amélioration continue et l'intégrer à ses pratiquesS'approprier l'amélioration continue et l'intégrer à ses pratiques
S'approprier l'amélioration continue et l'intégrer à ses pratiques
 
How To Predict Performance on the Job ?
How To Predict Performance on the Job ?How To Predict Performance on the Job ?
How To Predict Performance on the Job ?
 
Happiness as a Cultivated Activity
Happiness as a Cultivated ActivityHappiness as a Cultivated Activity
Happiness as a Cultivated Activity
 
Les formes d'accompagnement professionnel
Les formes d'accompagnement professionnelLes formes d'accompagnement professionnel
Les formes d'accompagnement professionnel
 
3 Dispositifs pour accompagner le développement professionnel
3 Dispositifs pour accompagner le développement professionnel3 Dispositifs pour accompagner le développement professionnel
3 Dispositifs pour accompagner le développement professionnel
 
Amélioration de la performance : Réduire le risque d'erreur
Amélioration de la performance : Réduire le risque d'erreurAmélioration de la performance : Réduire le risque d'erreur
Amélioration de la performance : Réduire le risque d'erreur
 
Building Resilience in the Workplace and the Personal Sphere
Building Resilience in the Workplace and the Personal SphereBuilding Resilience in the Workplace and the Personal Sphere
Building Resilience in the Workplace and the Personal Sphere
 
8 Critical capabilities for a complex world
8 Critical capabilities for a complex world8 Critical capabilities for a complex world
8 Critical capabilities for a complex world
 
10 Leadership Tools
10 Leadership Tools10 Leadership Tools
10 Leadership Tools
 
Formation : 6 Leviers du Succès
Formation : 6 Leviers du SuccèsFormation : 6 Leviers du Succès
Formation : 6 Leviers du Succès
 
Le secret d'une formation réussie
Le secret d'une formation réussieLe secret d'une formation réussie
Le secret d'une formation réussie
 
Career Conversation Toolkit
Career Conversation ToolkitCareer Conversation Toolkit
Career Conversation Toolkit
 
7 Solutions pour renforcer le contrat travail
7 Solutions pour renforcer le contrat travail7 Solutions pour renforcer le contrat travail
7 Solutions pour renforcer le contrat travail
 
Le Chemin de l'Excellence en Santé Sécurité au Travail
Le Chemin de l'Excellence en Santé Sécurité au TravailLe Chemin de l'Excellence en Santé Sécurité au Travail
Le Chemin de l'Excellence en Santé Sécurité au Travail
 
Management de la Performance Humaine : Pratiques de Fiabilisation
Management de la Performance Humaine : Pratiques de FiabilisationManagement de la Performance Humaine : Pratiques de Fiabilisation
Management de la Performance Humaine : Pratiques de Fiabilisation
 
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tous
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tousL'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tous
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tous
 

Professional Knowledge Management : Richesse de l'Écrit

  • 1.
  • 2.
  • 3. DU MANUEL … AU PERSONAL KNOWLEDGE MANAGEMENT
  • 4. COMPÉTENCE – PRAGMATISME – VEILLE MÉTIER – PERSONAL KNOWLEDGE MANAGEMENT – RAISON GRAPHIQUE – ÉTAT DE L'ART – PRAXÉOLOGIE – RETOUR D'EXPÉRIENCE – GUIDE – SCIENCES – RECHERCHE – BONNES PRATIQUES – LITTÉRATURE PROFESSIONNELLE – DIGEST – SYNTHÈSE – BOÎTE À OUTILS – EBOOK – EPUB – EXECUTIVE SUMMARY – AMÉLIORATION CONTINUE – CURATION – WHITE PAPER
  • 5.
  • 6.
  • 8. NUL N'A LA SCIENCE INFUSE SCIENCE INFUSE  À moins d'être chercheurs, nous ne créons pas assez de connaissance pour notre propre professionnalisme.  Être savant sans avoir étudié, cela n'existe pas dans la nature.  L'expérience seule ne suffit pas à créer toute la connaissance dont nous avons besoin pour être pleinement opérationnels et performants.  Le socle sur lequel repose la compétence, c'est la connaissance.
  • 9. CONSTRUIRE SA COMPÉTENCE Seule la connaissance se transmet. La compétence ne se transmet pas : elle se construit, et son socle est celui de la connaissance.  SAVOIRS : Connaissances générales Connaissances professionnelles spécifiques – Connaissances procédurales.  SAVOIR-FAIRE : opérationnels et expérientiels.  SAVOIR-ÊTRE : relationnels, cognitifs, aptitudes, ressources.
  • 10. POUR NE PAS RÉINVENTER LA ROUE PRAGMATISME  Être autonome sans se limiter à ce que l'on rencontre au gré de sa propre expérience.  Profiter de l'expérience des autres.  Profiter de l'intelligence collective.  Bénéficier de synthèses.  S'approprier l'existant.  Sonder les ressources disponibles.
  • 11. COMBATTRE L'OBSOLESCENCE VEILLE MÉTIER  La constante professionnelle majeure, c'est le changement : évolution des techniques, de la réglementation, du métier ...  Rester à jour de connaissances.  Amélioration continue.  Efficacité professionnelle.  Avantage concurrentiel.  Employabilité.
  • 12. PERSONAL KNOWLEDGE MANAGEMENT PKM La gestion des connaissances personnelles (PKM ou Personal Knowledge Management) est l'ensemble des procédés qu'un individu met en œuvre pour rassembler, rechercher, classifier et partager la connaissance au quotidien. (Wikipedia) Chacun est acteur de son propre apprentissage.
  • 14. WHAT IS “PKM” ? It’s about taking Responsibility for Personal & Professional Development IN ORDER TO REMAIN ‘RELEVANT’ IN A SOMETIMES CHAOTIC AND FAST-CHANGING ENVIRONMENT. Stephen DALE @collabor8now Les espèces qui survivent ne sont pas les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes MAIS CELLES QUI S’ADAPTENT LE MIEUX AUX CHANGEMENTS. Charles DARWIN
  • 16. PRO-KM La gestion personnelle des connaissances professionnelles (PKM Pro) illustre le fait que :  Chacun est acteur de sa formation ( FTLV Loi du 4 Mai 2004 relative à la Formation Professionnelle Tout au long de la Vie – Cf L 611-1)  Et de ses apprentissages : investir sur soi-même, proactivité, responsabilité, autonomie.
  • 18. MODÈLE SAT STRATÉGIE D'APPRENTISSAGE PILOTER SON DÉVELOPPEMENT : LIFE-LONG LEARNING ET AMÉLIORATION CONTINUE
  • 20. DIMENSIONS DU KM KNOWLEDGE MANAGEMENT KNOWLEDGE MANAGEMENT Individu – Groupe – Entreprise CRÉATION D'INFORMATION DATA MANAGEMENT Discours oral - Documents Bases de données Comment utiliser le processus de Knowledge Management pour faire progresser les individus et l'organisation (développement), tout en remplissant les missions et objectifs relatifs à l'activité (business).
  • 21. CHAÎNE DE VALEUR KNOWLEDGE MANAGEMENT Good Knowledge Management Adds Value Effective Knowledge Management in Professional Organizations : Going By The Rules. (lien) Return & Satisfaction Knowledge Management & Process Evaluation Vision External Developments Internal Developments Determine Strategy & Policy Make Inventory. Determine Knowledge Needed. Share Knowledge Apply Knowledge
  • 22. ● LA RAISON GRAPHIQUE DE GOODY ● VERTUS DE L'ÉCRIT
  • 23. Dans la Raison Graphique, Jack GOODY décrit les conséquences de l'invention de l'écriture sur les processus cognitifs. INTÉRÊT DE L'ÉCRIT  L'écriture donne à la parole une forme permanente.  Une fonction de l'écriture est le stockage de l'information, qui permet de communiquer à travers le temps et l'espace et qui fournit à l'homme un procédé de marquage, de mémorisation et d'enregistrement.  L'écriture modifie non seulement les modalités, mais aussi les capacités de remémoration. Jack Goody - La Raison Graphique p 143-145-196
  • 24. *Andragogie : formation des adultes VERTUS DE L'ÉCRIT  L'ÉCRIT ENREGISTRE ET CLASSE L'INFORMATION pour la rendre appropriable.  L'écrit permet un RÉARRANGEMENT SPATIAL de l'information.  L'écrit procède au KNOWLEDGE MANAGEMENT via l'explicitation de savoir-faire préalablement tacites.  L'écrit participe à la CRÉATION ET À LA DIFFUSION DE LA CONNAISSANCE. L'ÉCRIT A DES VERTUS PÉDAGOGIQUES / ANDRAGOGIQUES*
  • 25. COMPATIBILITÉ Les 3 principaux profils de prédominance sensorielle sont compatibles avec la lecture de l'écrit. Cette prédominance sensorielle permet une SATISFACTION DIRECTE (mots & illustrations). La satisfaction s’accommode d'une LECTURE ACTIVE À MI-VOIX, voire scansion pour mémorisation. BESOIN DE FAIRE : annoter, s'approprier physiquement le support écrit...
  • 26. ÉCRITS DU TRAVAIL  Les Écrits du Travail : 6 Articles + Bibliographie  Langage et Travail : Ressources http://www.langage.travail.crg.polytechnique.fr/ressources.htm BONUS : LES RESSOURCES DU RÉSEAU LANGAGE ET TRAVAIL www.langage.travail.crg.polytechnique.fr/cahiers/Cahier_6.pdf
  • 27. L’écriture, en tant que moyen d’archivage des informations et d’organisation du savoir en catégories, a permis : ● le développement de la pensée logique, ● de l’abstraction, ● de l’objectivité ● ET FINALEMENT DE LA SCIENCE. D'après J.GOODY
  • 28.
  • 29. Règles de l'Art État des Pratiques État de la Science
  • 30. RÈGLES DE L'ART  Les règles de l'art : règles encadrant les pratiques professionnelles, au regard des lois et habitudes de la profession.  Socle du métier :  Savoirs professionnels  Techniques  Outils  Méthodes.  Utilité : Autoformation ou comblement de lacunes. LES FONDAMENTAUX Être Leader ça s'apprendGÉNIE CLIMATIQUE À titre d'exemples :
  • 31.  STATE OF THE ART : à la pointe de la technique, au fait des meilleures pratiques, pour devenir ''Best of Breed'', le meilleur de sa catégorie.  Benchmarking  Retour d'Expérience  Écrits d'Experts  Best Practices  Autoformation et Perfectionnement. ÊTRE À LA POINTE Les meilleures pratiques pour le développement collaboratif À titre d'exemples :
  • 32.  État des recherches scientifiques dans les domaines professionnels qui vous intéressent.  Tous les champs sont concernés et offrent :  Résultats d'études.  Méta-analyses... ÉTUDES ET RECHERCHES Les formes du dialogue au travail Recherches en Sciences de Gestion À titre d'exemples :
  • 33.
  • 34.  LITTÉRATURE PRO Le savoir à portée de main  REVUE DE LITTÉRATURE Les clés de la découverte
  • 35. La littérature professionnelle s'est fortement développée, et propose une offre foisonnante : LA SCIENCE À PORTÉE DE MAIN  ÉDITIONS SPÉCIALISÉES : Éditions AFNOR, Éditions Liaisons, Éditions d'Organisation (Eyrolles)...  ENSEIGNEMENT PROFESSIONNEL SUPÉRIEUR : Dunod, PUF, Foucher, De Boeck...  Accessibilité, diversité, foisonnement.
  • 36.  La revue de littérature scientifique ou revue de littérature professionnelle : un incontournable des Mémoires (Master, MBA) et des Thèses.  Astuce : la revue de littérature est une mine d'infos pour les professionnels.  3 en 1 la RL présente :  Les auteurs de référence  Les modèles explicatifs  Les théories de la discipline  Pour orientation et approfondissement. REVUE DE LITTÉRATURE
  • 37.  MÉMOIRES EN LIGNE :  CALAMEO  MEMOIRE ONLINE  THÈSES EN LIGNE  THESES.FR  HAL  ABES  THÈSES ENTREPRISES :  Thèses en Ligne EDF : Lien
  • 38.  ENTREPRISE APPRENANTE : Lien Le Knowledge Management En Question - Études de Cas chez EDF. Thèse de Doctorat C.Fillol – Éd. L'Harmattan.  TRAVAIL COLLECTIF : Lien Thèse E.Quillerou – Fonction psychologique et sociale du collectif de travail.  LA FABRIQUE DES MANAGERS : Lien Managérialisation et Leadership - Thèse D.Cristol.  SOFT SKILLS MANAGERS : Lien Des compétences techniques aux soft skills - Mémoire MBA Paris Dauphine.
  • 39.
  • 40.
  • 41.  MANUELS  ÉTUDES DE CAS  PRAXÉOLOGIE  FASCICULES  GUIDES PRATIQUES  BOÎTES À OUTILS  WHITE PAPERS
  • 42.  TOUT SAVOIR SUR UN SUJET DONNÉ Creuser, faire le tour de la question, faire progresser sa connaissance, ou muscler son expertise.  CONSTRUIRE SON DÉVELOPPEMENT SUR DES BASES SOLIDES Les savoirs autodidactiques s'articulent aux savoirs académiques sur lesquels ils prennent appui.  Manuels Techniques  Manuels d'Enseignement Supérieur.
  • 43.  MÉTHODE DES CAS : C'est l'utilisation de SITUATIONS RÉELLES D'ENTREPRISES À DES FINS DIDACTIQUES. Mise au point par la Harvard Business School, cette méthode éprouvée permet L'ANALYSE DE CAS CONCRETS.  AVANTAGES DES ÉTUDES DE CAS :  Allier résolution de problèmes  Mise en exergue de bonnes pratiques  Niveau de technicité de la discipline  À TITRE D'EXEMPLES :  Coll. Étude de cas EMS (lien)  Cas intégrés : ex Management Production (lien) - Électronique de Puissance (lien) , etc.  Cas : Communication (lien), RH (lien), Stratégie (lien)…  Monographie : études de cas KM EDF (lien)
  • 44.  Praxéologie : étude de la praxis Science de l'action, approche analytique des faits, sans jugement de valeur.  Pratique réflexive ayant pour objet l'analyse de l'action : explicitation des savoir- faire, solutions et bonnes pratiques, conseils professionnels.  Formats variés : recueils de bonnes pratiques, référentiels, professionnels rédigeant des corpus dans leur domaine d'expertise, vade- mecum, pratiques d'entreprises (collection) retours d'expérience, groupes d'analyse de pratique, livres de conseils – consultants...
  • 45.  PRATIQUES SUR LE FOND ET LA FORME Les guides pratiques proposent un contenu structuré, une démarche progressive, des conseils avisés, et des solutions aux difficultés anticipées.  RESSOURCES  Gratuits institutionnels (Branches Pro, OPCA, CCI, CMA, Ministères, CARSAT...)  Formats : 101, xx Mode d'Emploi, Step by Step – Pas à pas, xy Facile ! , ABC de...  Collections : Pour les Nuls, Grand Livre, Meilleures Pratiques Opérationnelles...
  • 46.  DOSSIERS THÉMATIQUES Mis à disposition des publics professionnels concernés. Clairs et complets, ils constituent des ressources appréciables pour les professionnels de l'entreprise.  ANACT : DOSSIERS (lien) et PARUTIONS (lien).  INRS : PDF à télécharger – Lien Médiathèque.  TRAVAILLER MIEUX : Outils et Publications.
  • 47.  OUTILLER SA PRATIQUE Collections pratiques , destinées aux professionnels, et présentant de manière facilement appropriable les outils et méthodes indispensables à la pratique d'un métier au quotidien.  RESSOURCES  DUNOD – Boîtes à Outils : collection pratique des savoirs professionnels (lien) Extrait Boîte à Outils Motivation : Lien.  AFNOR – BàO Livres Normes Recueils : Management Qualité Formation RH (lien)  EYROLLES – Livres Outils (lien) - Fiches Outils (lien)
  • 48. LIEN
  • 49.  UN LIVRE BLANC apporte des réponses à des questions techniques. Il est adapté au style et au langage du professionnel. C'est également un outil éducatif destiné aux lecteurs en recherche d’une solution aux difficultés qu’ils rencontrent dans leur domaine spécifique. (Wikipedia)  Comprendre, explorer une problématique professionnelle.  Résoudre un problème.  Prendre une décision.  RESSOURCES :  SMILE – Open Source Solutions – 20 Livres Blancs domaine d'expertise TIC (lien)  LES LIVRES BLANCS – Annuaire +3000 Réf. @leslivresblancs Twitter – Lien site.  Livres Blancs RH : lien.  JDN Livres Blancs : lien.  Tous les menus RESSOURCES de vos sites préférés.
  • 50. White Papers For Dummies Infographic (Download)
  • 51.
  • 52. EBOOKS BIBLIOTHÈQUE NUMÉRIQUE SUR CLÉ USB OU LISEUSE ● Praticité, mobilité, coût moins élevé. ● Tous les éditeurs de littérature Pro. ont une offre numérique. ● Différents formats.
  • 53. FREE BOOKS  Les éditeurs officiels offrent des ebooks ou des chapitres gratuits : Eyrolles, Amazon...  Des sites internet proposent des livres numériques accessibles moyennant abonnement.  BOOKBOON offre pléthore d'Ebooks gratuits ou en accès premium : parutions professionnelles en Français et en Anglais. DÉCOUVRIR AVANT D'ACHETER, OU ACCÉDER À DES CONTENUS
  • 54. ABSTRACTS  GET ABSTRACT : www.getabstract.com/fr/ Résumés en Français ou en Anglais Exemple de résumé : download Résumés Conférences TED.  BUSINESS BOOK SUMMARIES : www.bizsum.com  SOUNDVIEW : Executive Book Summaries (lien)  Fiches lecture Cnam : lien.  Revues.org : http://lectures.revues.org/ RÉSUMÉS DE LIVRES PROFESSIONNELS RÉSUMÉ
  • 55. ARTICLES ARTICLES DE RECHERCHE PERSÉE : portail de revues en sciences humaines et sociales Collections : www.persee.fr/disciplines Ordre alphabétique : www.persee.fr/collections ÉRUDIT : www.erudit.org/ Promouvoir et diffuser la recherche et la création CAIRN INFO : www.cairn.info Revues en Sciences humaines et sciences de Gestion - Articles de recherche.
  • 56. CURATION MINE DE CONTENUS PERTINENTS La curation de contenu est une pratique qui consiste à sélectionner, éditer et partager les contenus les plus pertinents du Web pour une requête ou un sujet donné (Wikipedia). ● Gain de temps, efficacité, pertinence. ● S'abonner gratuitement aux curateurs ayant les mêmes centres d'intérêt : Scoopit, Paperli, Pinterest, Pearltrees... ● 15 Outils de curation : Lien Outilsveille.com
  • 58.  Personal Knowledge Management – Harold Jarche (lien)  Personal Knowledge Mastery – Harold Jarche (lien)  Stratégie individuelle d’apprentissage et la gestion des connaissances personnelles : Lien FUN – ENS Cachan  La Raison Graphique – Jack Goody (lien)  Jack Goody, Pouvoirs et savoirs de l’écrit (lien)  Langage & Travail : Ressources (lien)  www.eyrolles.com  www.dunod.com  www.inrs.fr  www.anact.fr  Personal Knowledge Management – Harold Jarche (lien)  Personal Knowledge Mastery – Harold Jarche (lien)  Stratégie individuelle d’apprentissage et la gestion des connaissances personnelles : Lien FUN – ENS Cachan  La Raison Graphique – Jack Goody (lien)  Jack Goody, Pouvoirs et savoirs de l’écrit (lien)  Langage & Travail : Ressources (lien)  www.eyrolles.com  www.dunod.com  www.inrs.fr  www.anact.fr