La Kinésiologie en organisations: un outil performant de transformation colle...Agnès Desrues Tonon
Lever les blocages et dévoiler les pleins potentiels de chacun afin d’être performant ensemble avec la kinésiologie organisationnelle, votre atout de transformation individuelle et collective.
Face à la crise actuelle et à la baisse continue des marges et donc du résultat économique de l’Entreprise, il y a urgence à repenser nos modèles d’organisation mais aussi de management.
Le Management Prospectif, Méthode développée par MP CONSULTANTS depuis plus de 5 années a pour but d’aider toute équipe à améliorer ses performances collectives et individuelles.
Méthode de management basée sur le partage des enjeux et des objectifs en équipe, elle permet de placer L’Homme comme acteur principal d’efficacité de toute entreprise. En effet, notre arme de compétitivité et d’efficience pour demain pour développer durablement l’entreprise reste l’implication et la motivation collective de nos équipes.
LYONSYDNEY est une réponse à une ambition très claire : faire la différence par la singularité en créant une entreprise où puissent s’exprimer à la fois des solutions business rigoureuses et efficaces et une forme « d'addiction créative ».
Le projet de LS est de construire des réponses managériales et business originales et pertinentes face aux enjeux actuels, en renouvelant le cadre de l’action managériale pour l’ouvrir à la diversité de notre monde.
La Kinésiologie en organisations: un outil performant de transformation colle...Agnès Desrues Tonon
Lever les blocages et dévoiler les pleins potentiels de chacun afin d’être performant ensemble avec la kinésiologie organisationnelle, votre atout de transformation individuelle et collective.
Face à la crise actuelle et à la baisse continue des marges et donc du résultat économique de l’Entreprise, il y a urgence à repenser nos modèles d’organisation mais aussi de management.
Le Management Prospectif, Méthode développée par MP CONSULTANTS depuis plus de 5 années a pour but d’aider toute équipe à améliorer ses performances collectives et individuelles.
Méthode de management basée sur le partage des enjeux et des objectifs en équipe, elle permet de placer L’Homme comme acteur principal d’efficacité de toute entreprise. En effet, notre arme de compétitivité et d’efficience pour demain pour développer durablement l’entreprise reste l’implication et la motivation collective de nos équipes.
LYONSYDNEY est une réponse à une ambition très claire : faire la différence par la singularité en créant une entreprise où puissent s’exprimer à la fois des solutions business rigoureuses et efficaces et une forme « d'addiction créative ».
Le projet de LS est de construire des réponses managériales et business originales et pertinentes face aux enjeux actuels, en renouvelant le cadre de l’action managériale pour l’ouvrir à la diversité de notre monde.
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?M2i Formation
Les aptitudes et la posture managériales ont fortement évolué en fonction des attentes des collaborateurs. Pour tous ceux et toutes celles dont la légitimité s’est basée sur leur expertise technique, l’apprentissage des compétences d’un management humain peut s’avérer délicat.
Les points abordés lors de la formation :
- Quelles sont les compétences clés du manager au 21e siècle ?
- Comment les acquérir, les développer ?
- Comment construire sa singularité dans l’encadrement ?
Formation gratuite animée par notre expert Cédric Barrey
Réussir dans son rôle de manager :
- Managers, quels sont vos enjeux aujourd’hui ?
- Bénéficier de l’expertise d’Inéa Conseil pour libérer le potentiel de vos équipes
- Pourquoi choisir Inéa Conseil ?
In-Field Conseil se positionne comme le partenaire de référence des entreprises en réseaux dans le cadre de déploiement de projet Relation Client, par son approche, sa méthodologie et son expérience sur ces sujets : en effet, fort de près de 8 ans en cabinet de conseil et plus de 50 projets dans le domaine de la conduite du changement et du déploiement de projet dans des unités opérationnelles (réseaux d'agences, magasins retail, industrie, etc.) je mets aujourd'hui mon expérience et mes compétences à la disposition des managers qui souhaitent Transformer leurs Projets en une Aventure Individuelle et Collective que leurs équipes s'approprieront pour porter le changement.
In-Field Conseil accompagne les managers et porteurs de projet sur 2 dimensions :
- l'Efficacité Commerciale et la Relation Client,
- le déploiement de projet de transformation et la conduite du changement.
En environnement complexe et à grande vitesse, les entreprises multiplient et superposent les initiatives de transformation, que cela soit pour :
* de nouvelles solutions digitales clients / internes,
* des projets stratégiques,
* transformer la culture,
* le management etc...
La compétence clé à acquérir devient alors la capacité à réussir les transformations, avec agilité.
Le contenu de cette présentation:
👉 Les Flops : facteurs d'échecs les plus fréquents observés lors d'initiatives de transformation ;
👉 Graines d'agilité : quelques inspirations sur la conduite des transformations, de la posture aux pratiques du quotidien jusqu'à la dynamique de changement ;
👉7 capacités organisationnelles stratégiques pour devenir une entreprise aux manettes de ses transformations.
2. Faire évoluer la culture managériale de votre
entreprise…
Votre entreprise grandit et devient plus complexe ?
Les flux décisionnels qui ont fait sa force deviennent maintenant trop
longs et constituent un frein pour sa croissance ?
Le personnel s’est habitué à un style de management centré sur les
« fondateurs pionniers » ?
Il a maintenant des difficultés à exprimer son point de vue, à
prendre des initiatives, à s’approprier ses responsabilités « au bon
niveau » ?
Les performances de votre entreprises pourraient donc
s’améliorer fortement ! Et notre démarche d’évolution de la
culture managériale est faite pour vous…
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3. L’apport de RC Management dans une démarche
d’évolution culturelle.
Ateliers de travail pour définir le « Manager de demain ».
Quels comportements attend-on au quotidien ?
Equipe de Quels principes de management souhaite-t-on déployer dans
Direction l’organisation ?
Quels résultats concrets souhaite-t-on obtenir en conséquence de
ces changements ?
Construction d’un parcours de formation-action sur mesure.
Management Animation de formations collectives, pour une prise de conscience
et une acceptation des évolutions souhaitées.
intermédiaire
Suivis collectifs de la mise en pratique, permettant un retour
d’expérience entre les Managers.
Accompagnement individuel des managers au sein de leur équipe
pour adapter au cas-par-cas ces principes managériaux à leur
Management de réalité quotidienne.
proximité Retour d’information structuré au niveau hiérarchique supérieur
sur les succès et les difficultés rencontrées, apportant ainsi
cohérence et cohésion au sein de l’organisation
Ateliers de sensibilisation du personnel opérationnel au sens et
aux principes de cette évolution culturelle, pour assurer le soutien
Personnel
de chacun aux évolutions souhaitées.
opérationnel Assurer un effet d’aspiration (pull) par le terrain de cette évolution
initiée par la Direction (push).
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4. Nos missions d’évolution culturelle se
construisent sur mesure et s’inscrivent
nécessairement dans une vision moyen-long
terme de l’entreprise.
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