SlideShare une entreprise Scribd logo
Et si le bonheur au travail c’était pour demain ? 
En quoi le management participatif agit-il sur l’engagement des salariés au sein de l’entreprise ? 
E 
ffectuer des travaux sur une forme de management motivante et fédératrice a fait l’unanimité dans 
notre groupe. Stagiaire, alternant, employé, chacun a connu une expérience professionnelle dans 
laquelle l a question du management au travail a pour beaucoup été problématique… Pour l’avoir vécu, 
nous connaissons l’importance du management en entreprise, s ource principale de motivation. 
Nous avons donc eu le désir de mettre en avant l’importance et la primordialité d’un bon management à 
travers des rencontres avec des professionnels d’entreprises où « il est bon de travailler » (Great Place to 
Work) ainsi que des salariés et étudiants. 
L’objectif final de ce travail est de pouvoir sensibiliser les étudiants, managers de demain, mais aussi de 
toucher les managers d’aujourd’hui dont certains restent ancrés dans leurs anciennes méthodes sans prendre 
réellement en considération l’individu. 
Comme illustrations nous avons nos propres expériences : Face à des managements [ultra] directifs ; à des 
entreprises familiales aux anciennes méthodes, à des employeurs tout sauf présents et à l’écoute, à des propos 
et actions nous ayant fait perdre notre confiance et motivation… nous avons compris la nécessité d’une prise 
de conscience sur le management. 
Partager avec deux managers de la société EXTIA et MARS, et entendre leur point de vue sur le monde de 
l’entreprise et leur rapport avec autrui a été une très belle expérience, enrichissante et rassurante. Discuter 
avec des salariés lors du micro-trottoir nous a aussi permis d’avoir l’avis des salariés et de leurs désirs au 
quotidien. 
Ce qu’il faut retenir de cette vidéo est qu’un management efficace n ’est pas forcément un management 
participatif, contributif, directif ou autre, mais plutôt un management qui prend en compte l’i ndividu dans sa 
totalité. Toute personne est différente et il faut s’avoir s’adapter à chacun. 
Quoi qu’il en soit, il est évident d’après ces interviews et rencontres , que ce qu’attend un salarié au sein d’une 
entreprise est une bonne communication, une confiance mutuelle, une collaboration et une pris e en compte 
de l’avis de chacun. Responsabiliser, motiver, déléguer, communiquer et se respecter, voilà les mots clés 
ressortis, mots clés définis sant le management participatif. 
Il a aussi été dit, tant par les salariés que par nos deux 
managers, qu’un bon manager devait aussi fixer des 
règles, donner des directions et des objectifs. 
Il est donc important pour nous, futurs managers, de se 
rappeler nos expériences vécues et de cette réflexion 
menée pendant plusieurs semaines dans nos futurs 
fonctions. Comme le disait Ghandi, Il faut « être le 
changement que nous souhaitons voir dans le monde ». 
Pour conclure, quand une société, au travers de ses 
managers, délègue, motive, fait confiance et reconnait 
le travail effectué par ses salariés, elle implique plus ces derniers dans ses objectifs. Quand un salarié est 
heureux et épanoui par son travail il en sera d’autant plus impliqué, et par conséquent plus productif. Une 
entreprise a tout à gagner en pratiquant ce type de management.

Contenu connexe

Tendances

Présentation de WE TALENT
Présentation de WE TALENTPrésentation de WE TALENT
Présentation de WE TALENT
We Talent (www.we-talent.eu)
 
Réussir les Transformations d'Organisation par l'Essence du Leadership
Réussir les Transformations d'Organisation par l'Essence du LeadershipRéussir les Transformations d'Organisation par l'Essence du Leadership
Réussir les Transformations d'Organisation par l'Essence du Leadership
Francois Durnez
 
Inspirer Leaders & Organisations
Inspirer Leaders & OrganisationsInspirer Leaders & Organisations
Inspirer Leaders & Organisations
Francois Durnez
 
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
Isabelle Gauthier
 
Le jardin des potentiels coaching
Le jardin des potentiels coachingLe jardin des potentiels coaching
Le jardin des potentiels coaching
Anne-Céline Eydan - Jardinière de potentiels 🍀
 
SerenaMassih_v3
SerenaMassih_v3SerenaMassih_v3
SerenaMassih_v3systemic12
 
Service de conseil et d'accompagnement
Service de conseil et d'accompagnementService de conseil et d'accompagnement
Service de conseil et d'accompagnement
Jean-Charles Lamoureux, crha
 
4 D LEADERSHIP HOUSE INTRO
4 D LEADERSHIP HOUSE INTRO4 D LEADERSHIP HOUSE INTRO
4 D LEADERSHIP HOUSE INTROLotfi Saibi
 
Medef -guide_cap_vers_la_rse_-_juin_2012
Medef  -guide_cap_vers_la_rse_-_juin_2012Medef  -guide_cap_vers_la_rse_-_juin_2012
Medef -guide_cap_vers_la_rse_-_juin_2012
Eric Dumas
 
08 02 26-draft-flyer-ey CHANGE MANAGEMENT OFFER
08 02 26-draft-flyer-ey CHANGE MANAGEMENT OFFER08 02 26-draft-flyer-ey CHANGE MANAGEMENT OFFER
08 02 26-draft-flyer-ey CHANGE MANAGEMENT OFFER
Sarah Febrissy www.LAUVAH.com
 
2.1. présentation evolution culture managériale 2013
2.1. présentation evolution culture managériale 20132.1. présentation evolution culture managériale 2013
2.1. présentation evolution culture managériale 2013
esteban973
 
Motiva engager autrement congres rh oct 2012
Motiva engager autrement congres rh oct 2012Motiva engager autrement congres rh oct 2012
Motiva engager autrement congres rh oct 2012Prof. Zwi Segal
 
Coaching d'Affaires
Coaching d'AffairesCoaching d'Affaires
Coaching d'Affaires
Walid Aitisha
 
Une nouvelle facon de conduire le changement
Une nouvelle facon de conduire le changementUne nouvelle facon de conduire le changement
Une nouvelle facon de conduire le changement
Prof. Zwi Segal
 
Intro 4dlh fr
Intro 4dlh frIntro 4dlh fr
Intro 4dlh fr
Lotfi Saibi
 
Bonheur & Performance au travail, si c’est possible !
Bonheur & Performance au travail, si c’est possible !Bonheur & Performance au travail, si c’est possible !
Bonheur & Performance au travail, si c’est possible !
Esperluette & Associés
 
Comment innover et rentabliser son projet informatique ?
Comment innover et rentabliser son projet informatique ?Comment innover et rentabliser son projet informatique ?
Comment innover et rentabliser son projet informatique ?
Serge Fornier de Violet
 

Tendances (18)

Présentation de WE TALENT
Présentation de WE TALENTPrésentation de WE TALENT
Présentation de WE TALENT
 
Réussir les Transformations d'Organisation par l'Essence du Leadership
Réussir les Transformations d'Organisation par l'Essence du LeadershipRéussir les Transformations d'Organisation par l'Essence du Leadership
Réussir les Transformations d'Organisation par l'Essence du Leadership
 
Inspirer Leaders & Organisations
Inspirer Leaders & OrganisationsInspirer Leaders & Organisations
Inspirer Leaders & Organisations
 
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
 
Le jardin des potentiels coaching
Le jardin des potentiels coachingLe jardin des potentiels coaching
Le jardin des potentiels coaching
 
SerenaMassih_v3
SerenaMassih_v3SerenaMassih_v3
SerenaMassih_v3
 
Service de conseil et d'accompagnement
Service de conseil et d'accompagnementService de conseil et d'accompagnement
Service de conseil et d'accompagnement
 
4 D LEADERSHIP HOUSE INTRO
4 D LEADERSHIP HOUSE INTRO4 D LEADERSHIP HOUSE INTRO
4 D LEADERSHIP HOUSE INTRO
 
Medef -guide_cap_vers_la_rse_-_juin_2012
Medef  -guide_cap_vers_la_rse_-_juin_2012Medef  -guide_cap_vers_la_rse_-_juin_2012
Medef -guide_cap_vers_la_rse_-_juin_2012
 
08 02 26-draft-flyer-ey CHANGE MANAGEMENT OFFER
08 02 26-draft-flyer-ey CHANGE MANAGEMENT OFFER08 02 26-draft-flyer-ey CHANGE MANAGEMENT OFFER
08 02 26-draft-flyer-ey CHANGE MANAGEMENT OFFER
 
2.1. présentation evolution culture managériale 2013
2.1. présentation evolution culture managériale 20132.1. présentation evolution culture managériale 2013
2.1. présentation evolution culture managériale 2013
 
Motiva engager autrement congres rh oct 2012
Motiva engager autrement congres rh oct 2012Motiva engager autrement congres rh oct 2012
Motiva engager autrement congres rh oct 2012
 
Coaching d'Affaires
Coaching d'AffairesCoaching d'Affaires
Coaching d'Affaires
 
Mobilisation au-delà du langage du leader
Mobilisation au-delà du langage du leaderMobilisation au-delà du langage du leader
Mobilisation au-delà du langage du leader
 
Une nouvelle facon de conduire le changement
Une nouvelle facon de conduire le changementUne nouvelle facon de conduire le changement
Une nouvelle facon de conduire le changement
 
Intro 4dlh fr
Intro 4dlh frIntro 4dlh fr
Intro 4dlh fr
 
Bonheur & Performance au travail, si c’est possible !
Bonheur & Performance au travail, si c’est possible !Bonheur & Performance au travail, si c’est possible !
Bonheur & Performance au travail, si c’est possible !
 
Comment innover et rentabliser son projet informatique ?
Comment innover et rentabliser son projet informatique ?Comment innover et rentabliser son projet informatique ?
Comment innover et rentabliser son projet informatique ?
 

Similaire à Article Sustainable Development Groupe 8

Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Jacky Galicher
 
Bien-être au travail
Bien-être au travail Bien-être au travail
Bien-être au travail
Jacky Galicher
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Jacky Galicher
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Jacky Galicher
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Jacky Galicher
 
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
Sébastien Bourguignon
 
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aR21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
Laurent Sarrazin
 
Motivation et fidelisation
Motivation et fidelisationMotivation et fidelisation
Motivation et fidelisationZakaria Mansouri
 
Didier Rousseau AEF 05 novembre 2009
Didier Rousseau AEF 05 novembre 2009 Didier Rousseau AEF 05 novembre 2009
Didier Rousseau AEF 05 novembre 2009 onepoint x weave
 
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
De la Gestion des Compétences à la Démarche CompétenceDe la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
Nabil Gharib
 
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
Nabil Gharib
 
Brochure synthicia
Brochure synthiciaBrochure synthicia
Brochure synthicia
synthicia
 
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...
Prof. Zwi Segal
 
Gestion des compétences
Gestion des compétencesGestion des compétences
Gestion des compétences
Laurence Vanhée
 
Développer et motiver
Développer et motiverDévelopper et motiver
Développer et motiver
CENTRAFRIQUE WORLD COMMUNICATE
 
Moodwork - le bien-être au travail
Moodwork - le bien-être au travailMoodwork - le bien-être au travail
Moodwork - le bien-être au travail
PROHELIO
 
Télétravail : quel accompagnement pour la Direction Générale
Télétravail : quel accompagnement pour la Direction GénéraleTélétravail : quel accompagnement pour la Direction Générale
Télétravail : quel accompagnement pour la Direction Générale
Agnes Menso - Coaching & Conseil RH
 

Similaire à Article Sustainable Development Groupe 8 (20)

Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
 
Bien-être au travail
Bien-être au travail Bien-être au travail
Bien-être au travail
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
 
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
 
Management Of Change
Management Of ChangeManagement Of Change
Management Of Change
 
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aR21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
 
Motivation et fidelisation
Motivation et fidelisationMotivation et fidelisation
Motivation et fidelisation
 
Didier Rousseau AEF 05 novembre 2009
Didier Rousseau AEF 05 novembre 2009 Didier Rousseau AEF 05 novembre 2009
Didier Rousseau AEF 05 novembre 2009
 
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
De la Gestion des Compétences à la Démarche CompétenceDe la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
 
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
 
Art coachingvision&ic modifpouryouman140408
Art coachingvision&ic modifpouryouman140408Art coachingvision&ic modifpouryouman140408
Art coachingvision&ic modifpouryouman140408
 
Art coachingvision&ic modifpouryouman140408
Art coachingvision&ic modifpouryouman140408Art coachingvision&ic modifpouryouman140408
Art coachingvision&ic modifpouryouman140408
 
Brochure synthicia
Brochure synthiciaBrochure synthicia
Brochure synthicia
 
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...
 
Gestion des compétences
Gestion des compétencesGestion des compétences
Gestion des compétences
 
Développer et motiver
Développer et motiverDévelopper et motiver
Développer et motiver
 
Moodwork - le bien-être au travail
Moodwork - le bien-être au travailMoodwork - le bien-être au travail
Moodwork - le bien-être au travail
 
Télétravail : quel accompagnement pour la Direction Générale
Télétravail : quel accompagnement pour la Direction GénéraleTélétravail : quel accompagnement pour la Direction Générale
Télétravail : quel accompagnement pour la Direction Générale
 

Article Sustainable Development Groupe 8

  • 1. Et si le bonheur au travail c’était pour demain ? En quoi le management participatif agit-il sur l’engagement des salariés au sein de l’entreprise ? E ffectuer des travaux sur une forme de management motivante et fédératrice a fait l’unanimité dans notre groupe. Stagiaire, alternant, employé, chacun a connu une expérience professionnelle dans laquelle l a question du management au travail a pour beaucoup été problématique… Pour l’avoir vécu, nous connaissons l’importance du management en entreprise, s ource principale de motivation. Nous avons donc eu le désir de mettre en avant l’importance et la primordialité d’un bon management à travers des rencontres avec des professionnels d’entreprises où « il est bon de travailler » (Great Place to Work) ainsi que des salariés et étudiants. L’objectif final de ce travail est de pouvoir sensibiliser les étudiants, managers de demain, mais aussi de toucher les managers d’aujourd’hui dont certains restent ancrés dans leurs anciennes méthodes sans prendre réellement en considération l’individu. Comme illustrations nous avons nos propres expériences : Face à des managements [ultra] directifs ; à des entreprises familiales aux anciennes méthodes, à des employeurs tout sauf présents et à l’écoute, à des propos et actions nous ayant fait perdre notre confiance et motivation… nous avons compris la nécessité d’une prise de conscience sur le management. Partager avec deux managers de la société EXTIA et MARS, et entendre leur point de vue sur le monde de l’entreprise et leur rapport avec autrui a été une très belle expérience, enrichissante et rassurante. Discuter avec des salariés lors du micro-trottoir nous a aussi permis d’avoir l’avis des salariés et de leurs désirs au quotidien. Ce qu’il faut retenir de cette vidéo est qu’un management efficace n ’est pas forcément un management participatif, contributif, directif ou autre, mais plutôt un management qui prend en compte l’i ndividu dans sa totalité. Toute personne est différente et il faut s’avoir s’adapter à chacun. Quoi qu’il en soit, il est évident d’après ces interviews et rencontres , que ce qu’attend un salarié au sein d’une entreprise est une bonne communication, une confiance mutuelle, une collaboration et une pris e en compte de l’avis de chacun. Responsabiliser, motiver, déléguer, communiquer et se respecter, voilà les mots clés ressortis, mots clés définis sant le management participatif. Il a aussi été dit, tant par les salariés que par nos deux managers, qu’un bon manager devait aussi fixer des règles, donner des directions et des objectifs. Il est donc important pour nous, futurs managers, de se rappeler nos expériences vécues et de cette réflexion menée pendant plusieurs semaines dans nos futurs fonctions. Comme le disait Ghandi, Il faut « être le changement que nous souhaitons voir dans le monde ». Pour conclure, quand une société, au travers de ses managers, délègue, motive, fait confiance et reconnait le travail effectué par ses salariés, elle implique plus ces derniers dans ses objectifs. Quand un salarié est heureux et épanoui par son travail il en sera d’autant plus impliqué, et par conséquent plus productif. Une entreprise a tout à gagner en pratiquant ce type de management.