Le document souligne l'importance du management participatif pour accroître l'engagement des salariés en entreprise. À travers des expériences partagées et des discussions avec des professionnels, il met en avant la nécessité d'adapter le management aux individus, en favorisant la communication, la confiance et la collaboration. En définitive, un management efficace qui motive et reconnaît le travail des salariés peut conduire à une plus grande implication et productivité au sein de l'entreprise.

1. Et si le bonheur au travail c’était pour demain ?
En quoi le management participatif agit-il sur l’engagement des salariés au sein de l’entreprise ?
E
ffectuer des travaux sur une forme de management motivante et fédératrice a fait l’unanimité dans
notre groupe. Stagiaire, alternant, employé, chacun a connu une expérience professionnelle dans
laquelle l a question du management au travail a pour beaucoup été problématique… Pour l’avoir vécu,
nous connaissons l’importance du management en entreprise, s ource principale de motivation.
Nous avons donc eu le désir de mettre en avant l’importance et la primordialité d’un bon management à
travers des rencontres avec des professionnels d’entreprises où « il est bon de travailler » (Great Place to
Work) ainsi que des salariés et étudiants.
L’objectif final de ce travail est de pouvoir sensibiliser les étudiants, managers de demain, mais aussi de
toucher les managers d’aujourd’hui dont certains restent ancrés dans leurs anciennes méthodes sans prendre
réellement en considération l’individu.
Comme illustrations nous avons nos propres expériences : Face à des managements [ultra] directifs ; à des
entreprises familiales aux anciennes méthodes, à des employeurs tout sauf présents et à l’écoute, à des propos
et actions nous ayant fait perdre notre confiance et motivation… nous avons compris la nécessité d’une prise
de conscience sur le management.
Partager avec deux managers de la société EXTIA et MARS, et entendre leur point de vue sur le monde de
l’entreprise et leur rapport avec autrui a été une très belle expérience, enrichissante et rassurante. Discuter
avec des salariés lors du micro-trottoir nous a aussi permis d’avoir l’avis des salariés et de leurs désirs au
quotidien.
Ce qu’il faut retenir de cette vidéo est qu’un management efficace n ’est pas forcément un management
participatif, contributif, directif ou autre, mais plutôt un management qui prend en compte l’i ndividu dans sa
totalité. Toute personne est différente et il faut s’avoir s’adapter à chacun.
Quoi qu’il en soit, il est évident d’après ces interviews et rencontres , que ce qu’attend un salarié au sein d’une
entreprise est une bonne communication, une confiance mutuelle, une collaboration et une pris e en compte
de l’avis de chacun. Responsabiliser, motiver, déléguer, communiquer et se respecter, voilà les mots clés
ressortis, mots clés définis sant le management participatif.
Il a aussi été dit, tant par les salariés que par nos deux
managers, qu’un bon manager devait aussi fixer des
règles, donner des directions et des objectifs.
Il est donc important pour nous, futurs managers, de se
rappeler nos expériences vécues et de cette réflexion
menée pendant plusieurs semaines dans nos futurs
fonctions. Comme le disait Ghandi, Il faut « être le
changement que nous souhaitons voir dans le monde ».
Pour conclure, quand une société, au travers de ses
managers, délègue, motive, fait confiance et reconnait
le travail effectué par ses salariés, elle implique plus ces derniers dans ses objectifs. Quand un salarié est
heureux et épanoui par son travail il en sera d’autant plus impliqué, et par conséquent plus productif. Une
entreprise a tout à gagner en pratiquant ce type de management.