apporter bienveillance et écoute dans leur management, améliorer et pérenniser la performance des équipes, accompagner ses collaborateurs dans leur épanouissement.

1. INDINTRAINTER
Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com
ÉTRE CAPABLE DE :
• Se familiarise avec les nouveaux modèles
d’organisation,
• Passer d’un management traditionnel à un
management libéré,
• Intégrer les conditions nécessaires à l’exercice
de ce nouveau management,
• Incarner la posture de servant leader.
PUBLIC CONCERNÉ : Tout manager souhaitant
se familiariser avec le management dans
l’entreprise libérée.
PRÉREQUIS : Manager une équipe.
DURÉE : 1 jour (7 heures)
PRIX : 1 410 € HT/personne
Supports offerts
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
• Réflexion et échanges sur les concepts
présentés,
• Ateliers débats,
• Ateliers créatifs et innovants autour de la mise
en place du nouveau modèle.
ÉVALUATION FORMATIVE :
Plan d’action et tests
Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur
dans chaque salle.
LES LIMITES DU MANAGEMENT TRADITIONNEL
• La structure militaire du 19ème siècle
• La structure politique du 20ème siècle
• L’entreprise libérée, c’est d’abord une philosophie :
remettre l’homme au centre du travail
• La confiance à la place du contrôle (procédures,
reporting, bureaucratie),
• Liberté et responsabilité vont de pair
• Le point de départ des démarches de libération est
toujours la décision d’un leader libre et prêt à lâcher
prise
• Il n’y a pas de méthode
• Il s'agit de trouver un équilibre avec les employés
• Pour initier le changement, les symboles ont un
pouvoir fort
• Autres options de management participatif
• Réseaux apprenants
• Holacratie
• De nombreuses expériences isolées
RENFORCER LES COMPORTEMENTS DU LEADER AU
SERVICE DE SES ÉQUIPES
• Développer l’écoute : importance de la
communication et de l’identification de la volonté
des collaborateurs
• Adopter une posture empathique, compréhension
des autres et acceptation de ce qu’ils sont
vraiment
• Aide, doté d’une capacité d’apporter son aide en
permanence
• Être éveillé, en pleine conscience
• Persuasion, convaincre par les arguments et non
en se reposant sur sa posture d’être « au pouvoir »
• Conceptualisation, penser au-delà des besoins du
présent et les étendre dans un futur possible
• Prévoyance, anticiper les situations et travailler
avec son intuition
• Être à l’écoute des besoins des autres, être digne
de confiance
• Engagement dans l’évolution des personnes, d’un
point de vue personnel, professionnel et spirituel
• Construire une communauté
SERVANT LEADERSHIP, VERS UNE ENTREPRISE LIBÉRÉE
OBJECTIFS : apporter bienveillance et écoute dans leur management, améliorer et pérenniser la performance
des équipes, accompagner ses collaborateurs dans leur épanouissement.