Avoir une vision et l’ambition de réaliser de grandes
choses est un but que beaucoup de personnes se fixent,
sans pourtant les réaliser. Mais, atteindre ses objectifs et
concrétiser des projets suppose l’adoption d’un état
d’esprit et le respect d’un certain nombre de règles.
C’est dans cette dynamique que nous aborderons la
question du leadership et du développement personnel.
C'est une présentation qu'a pour objectif de pousser les étudiants et les professionnels à faire un point sur la différence entre un Manager et un Leader et de se poser la question suivante : est ce que je veux être un manager ou un leader ?...
Bonne lecture
www.youandme-consulting.com
Avoir une vision et l’ambition de réaliser de grandes
choses est un but que beaucoup de personnes se fixent,
sans pourtant les réaliser. Mais, atteindre ses objectifs et
concrétiser des projets suppose l’adoption d’un état
d’esprit et le respect d’un certain nombre de règles.
C’est dans cette dynamique que nous aborderons la
question du leadership et du développement personnel.
C'est une présentation qu'a pour objectif de pousser les étudiants et les professionnels à faire un point sur la différence entre un Manager et un Leader et de se poser la question suivante : est ce que je veux être un manager ou un leader ?...
Bonne lecture
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Environ 100 pages pour mieux comprendre vos émotions, gérer vos habitudes, définir ses envies, fixer ses objectifs, atteindre ses objectifs, prendre des décisions,…
Des conseils de nombreux experts : Jim Rohn, Brian Tracy, Earl Nightingale, John Assaraf, T. Harv Heker, Jeff Olson, Charles Duhigg, …
Préalables à comprendre pour maîtriser la conduite du changement des personnes ou des groupes de personnes.
La compréhension de cette approche est fondamentale pour la thérapie, nécessaire pour le coaching ou le conseil et utile pour le manager
Cette présentation s'appuie sur 3 familles de travaux :
- Changements de type 1 et de type 2 (école de Palo Alto)
- Comportements DISC Moulton Marston
- 6 niveaux logiques de la pensée Robert Dilts
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Drake International
Lorsqu'il est question du succès d'une organisation, ce sont les qualités de leadership de ses employés qui font la différence. Bien que les compétences de gestion soient nécessaires, elles sont insuffisantes, à elles seules, pour impacter la performance de l'entreprise sur le long terme. Le leadership n'est pas un phénomène naturel, il doit être encouragé et cultivé intentionnellement par l'organisation. Le futur d'une entreprise dépend de sa capacité à identifier et développer des leaders efficaces et engagés.
Lors de ce wébinaire de 30 minutes, nous répondrons aux questions suivantes:
• Qu'est ce que le leadership?
• Quelles sont les qualités essentielles d'un bon leader?
• Quels sont les différents styles de leadership?
• Comment identifier et développer les leaders de demain au sein de votre organisation?
Durée : 3 jours
Date : Du 01 et 03 juillet 2017
Par : FORCES DAKAR sarl
Coût : 180 000 F CFA les 3 jours
info@forcesdakar.com
www.forcesdakar.com
Tél : 77 4563338
Appréhender le concept d’entrepreneuriat
Se familiariser avec les caractéristiques psychologiques et comportementaux de l’entrepreneur
Sensibiliser aux motivations et aux actions de l’entrepreneur
Comprendre l’environnement économique et juridique dans lequel évolue une entreprise.
Connaitre des méthodes de réflexion dans le cadre de entrepreneuriat
De développer le goût de l’ entrepreneuriat
Environ 100 pages pour mieux comprendre vos émotions, gérer vos habitudes, définir ses envies, fixer ses objectifs, atteindre ses objectifs, prendre des décisions,…
Des conseils de nombreux experts : Jim Rohn, Brian Tracy, Earl Nightingale, John Assaraf, T. Harv Heker, Jeff Olson, Charles Duhigg, …
Préalables à comprendre pour maîtriser la conduite du changement des personnes ou des groupes de personnes.
La compréhension de cette approche est fondamentale pour la thérapie, nécessaire pour le coaching ou le conseil et utile pour le manager
Cette présentation s'appuie sur 3 familles de travaux :
- Changements de type 1 et de type 2 (école de Palo Alto)
- Comportements DISC Moulton Marston
- 6 niveaux logiques de la pensée Robert Dilts
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Drake International
Lorsqu'il est question du succès d'une organisation, ce sont les qualités de leadership de ses employés qui font la différence. Bien que les compétences de gestion soient nécessaires, elles sont insuffisantes, à elles seules, pour impacter la performance de l'entreprise sur le long terme. Le leadership n'est pas un phénomène naturel, il doit être encouragé et cultivé intentionnellement par l'organisation. Le futur d'une entreprise dépend de sa capacité à identifier et développer des leaders efficaces et engagés.
Lors de ce wébinaire de 30 minutes, nous répondrons aux questions suivantes:
• Qu'est ce que le leadership?
• Quelles sont les qualités essentielles d'un bon leader?
• Quels sont les différents styles de leadership?
• Comment identifier et développer les leaders de demain au sein de votre organisation?
Durée : 3 jours
Date : Du 01 et 03 juillet 2017
Par : FORCES DAKAR sarl
Coût : 180 000 F CFA les 3 jours
info@forcesdakar.com
www.forcesdakar.com
Tél : 77 4563338
Appréhender le concept d’entrepreneuriat
Se familiariser avec les caractéristiques psychologiques et comportementaux de l’entrepreneur
Sensibiliser aux motivations et aux actions de l’entrepreneur
Comprendre l’environnement économique et juridique dans lequel évolue une entreprise.
Connaitre des méthodes de réflexion dans le cadre de entrepreneuriat
De développer le goût de l’ entrepreneuriat
Valoriser son capital dirigeant.
Comment évaluer ses forces et fragilités entrepreneuriales pour valoriser son capital dirigeant ?
Entreprenance Institut est un groupement d'experts spécialisés dans le diagnostic et l'accompagnement des dirigeants et équipes de direction. Son approche est déclinée en 13 indicateurs, cette méthodologie utilisée depuis 2009 par la sphère financière et entrepreneuriale a démontré sa pertinence et sa robustesse. Son utilisation constitue un levier de croissance durable pour les entreprises.
Mettre la finance au service des entrepreneurs, pour faire vivre l'humain au coeur de l'économie !
Nous vous proposons une approche spécifique et innovante pour cartographier et accompagner votre potentiel entrepreneurial. Notre crédo est "relever pour grandir ensemble", nous cherchons d'abord à mieux comprendre pour mieux accompagner. Notre démarche est structurée autour de 13 indicateurs facteurs clés de succès et fusées éclairantes de la personnalité du dirigeant : héros de sa vie, condition de vie, leadership, initiatives et réalisations, tolérance à la critique, rapport au jeu, capacité à déplacer les règles, rapport au temps, conscience de l'argent, confiance de présence, capacité à générer du vivant, intelligence de contexte et capacité à rester au centre, recherche d'éthique.
Pour entreprendre n’importe quel projet et pour s’engager pleinement à sa réalisation, la culture entrepreneuriale doit être instaurée efficacement dans toute entreprise. D’ailleurs, les différentes qualités et attitudes qu’elle englobe sont essentielles à la réussite de tout projet et au développement de toute entreprise.
Si apprendre davantage sur la culture entrepreneuriale, continuez à lire cet article.
L'entrepreneuriat, ce n'est pas de la magie, ce n'est pas une affaire de super-héros, ça peut s'apprendre et c'est donc pour tout le monde !
Cette présentation est à destination des aspirants entrepreneurs, des étudiants mais aussi de ceux qui sont déjà entrepreneurs et ceux qui accompagnent les entrepreneurs (incubateur, investisseurs, coaches, etc).
Alors pourquoi pas vous?
Présentation effectuée à Tripoli- Liban le 29/05/2015
Similaire à Chapitre ii principe et situation d'entrepreneuriat (20)
Chapitre ii principe et situation d'entrepreneuriat
1. 1
Chapitre II: Comprendre les principes
et situations d’entrepreneuriat
Hermann KONAN
Consultant management et stratégie
Auditeur système de management (qualité et
sécurité)
ACDev SARL
3. Motivations à la création d’entreprise
- Désir d’être indépendant,
- Goût d’entreprendre, de réaliser quelque chose,
- Volonté de mettre en œuvre une idée nouvelle de produit ou de marché,
- Opportunité de création ou de reprise,
- Exemples réussis d’entrepreneurs dans l’entourage,
- La recherche de gains financiers,
- Sans emploi, choix de créer ou reprendre une entreprise,
- Sans emploi, contraint de créer ou reprendre une entreprise.
3
4. Les valeurs entrepreneuriales
L’entrepreneuriat exige le développement de certaines valeurs,
mentalités, habiletés et comportements :
L’autonomie, l’indépendance
La créativité
4
5. - Le co-fondateur des post-it : « Un jour, en 1974, alors que j’étais en train de chanter
dans un cœur religieux, j’ai vécu un des moments que l’on dit créatifs.
- Pour faciliter la recherche des chants que nous allions chanter à chaque messe
dominicale, j’avais l’habitude de marquer les pages avec des petits bouts de papier (mais
ceux-ci s’envolaient juste au mauvais moment, me laissant en pleine panique). J’ai pensé
: mais si j’avais un petit adhésif sur ces repères, ça serait fabuleux, et j’ai donc décidé
d’explorer l’adhésif de Spence Silver. »
5
6. Les valeurs entrepreneuriales
Le sens des responsabilités
La confiance en soi
Le courage
La ténacité, la persévérance
L’opportunisme
Le leadership
L’esprit d’équipe
L’acceptation du risque :
- Le risque financier
- le risque psychologique
- le risque personnel
- Le risque social
6
8. Les formes d’entrepreneuriat
Pour Fayolle (2003), la création d’entreprise recouvre les situations
entrepreneuriales suivantes :
- Création d’entreprise ex nihilo,
- Création d’entreprise par essaimage,
- Création d’entreprise en franchise,
- Reprise d’activité saine ou en difficulté,
- Création d’activités, développement de produits nouveaux, directions de
centre de profit, dans des entreprises existantes.
8
9. L’intrapreneuriat
Le terme d’intrapreneuriat apparaît en 1985 pour décrire les activités
entrepreneuriales au sein même d’une grande organisation.
l’intrapreneuriat est « l’ensemble des démarches de management
entrepreneurial visant à instaurer l’esprit d’entreprise au sein d’une
organisation déjà existante » (Nunes)
L’intrapreneuriat permet de réaliser des travaux à l’intérieur de
l’organisation.
9
10. L’essaimage
L’essaimage : la démarche pour une entreprise à aider un (ou
plusieurs) de ses salariés à créer sa propre société ou à en
reprendre une.
une mesure d’accompagnement de départ.
L’aide apportée peut être matérielle, financière, logistique ou en
encore commerciale.
10
11. I. Les idées reçues de l'entrepreneur
1. Entreprendre relève de l'inné, non de l'acquis ?
2. N'importe qui peut créer une entreprise ?
3. Les entrepreneurs sont des joueurs ?
4. Entreprendre permet de devenir son propre patron et d’être complètement
indépendant ?
5. Les entrepreneurs travaillent plus et plus durement que les cadres dans les grandes
entreprises ?
6. créer une entreprise est un acte risqué qui conduit souvent à l’échec ?
7. Les entrepreneurs sont motivés par le pouvoir et l’argent ?
8. L’argent est le nerf de la guerre et l’on ne prête qu’aux riches ?
9. Les entrepreneurs doivent être jeunes et énergiques ?
11
12. II. Les caractéristiques de l’entrepreneur
L’entrepreneur : un innovateur, un organisateur et un leader, doté de caractéristiques
psychologiques.
L’entrepreneur et l’innovation : L’innovation (Schumpeter, Drucker), la créativité et la
découverte d’opportunités (Hayek, Kirzner, Venkataraman 1997, Shane &
Venkataraman 2000) constituent des éléments clés du phénomène entrepreneurial.
L’entrepreneur et le management
L’entrepreneur et le leadership
12
13. III. L’entrepreneur et les approches typologiques
Cette approche présente un double intérêt :
complète et affine les visions de l’entrepreneur ;
chaque typologie renvoie à des critères et à des dimensions qui constituent,
des facteurs essentiels de compréhension des entrepreneurs.
I
13
14. Typologie d’entrepreneur
Type d’entrepreneur Description
L’entrepreneur artisan - Un artisan devenu homme d’affaires,
- Centralisation de la gestion et de la production,
- Absence de réinvestissement des profits et
focalisation sur l’épargne et la qualité de vie.
L’entrepreneur familial - Héritage d’une affaire artisanale de père en fils,
- Modernisation progressive : artisanal, semi industriel,
technologique, industriel.
L’entrepreneur réseau -Forte expérience dans les organisations,
- Utilisation des réseaux relationnels (connaissances) :
futurs clients, fournisseurs,..
L’entrepreneur innovateur - Innovateur, créateur.
L’entrepreneur imitateur - Réaction à une innovation réalisée ailleurs,
- Comportement planifiable.
15. IV. Les caractéristiques de l’entrepreneur
6 caractéristiques de l’entrepreneur :
l’orientation opportuniste
le degré d’engagement personnel
l’engagement des ressources
la maîtrise des ressources
la structure managériale
la structure de rémunération
15
16. Adéquation « homme /situation »
La question posée « ais-je un profil adapté au projet que j’entends
développer à la situation que je vise ? »
connaître son profil d’entrepreneur,
17. La diversité des situations entrepreneuriales
La création d’entreprise : phénomène hétérogène :
Ceux qui créent leur emploi (artisanat, petit commerce, profession libérale…)
Ceux qui construisent une équipe (du petit sous-traitant à l’entreprise industrielle)
Ceux qui inventent et innovent
Ceux qui prennent une idée ailleurs et la développent
18. Mise en situation
Développement du cacao en Côte d’Ivoire : quel concept mettre en œuvre pour
aider les petits producteurs ?
Promotion de l’entrepreneuriat : comment créer une entreprise en Côte d’Ivoire
Comment les incubateurs et accélérateurs de start-up opèrent-ils en Afrique et en
Côte d’Ivoire
19. Mise en situation
Développement du cacao en Côte d’Ivoire : quel concept mettre en œuvre pour
aider les petits producteurs ?
Promotion de l’entrepreneuriat : comment créer une entreprise en Côte d’Ivoire
Comment les incubateurs et accélérateurs de start-up opèrent-ils en Afrique et en
Côte d’Ivoire