Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
Similaire à 3.managers et leaders
Similaire à 3.managers et leaders (20)
Plus de Antoine Thomassin
3.managers et leaders
- 2. MANAGERS ET LEADERS AVANT-PROPOS 1. Le leadership est l’attribut exclusif des « executive managers » 2. Pas de leadership possible sans « charisme » 3. Un bon manager doit être « charismatique » 4. Les meilleurs managers sont forcément de bons leaders 5. Les individus peuvent développer leurs talents de managers mais le leadership ne s’apprend pas OUI OU NON ?
- 3. 1. Le leadership est un attribut qui n’a rien a voir avec le statut 2. Il y a de bons leaders non charismatiques 3. Le charisme n’a rien à voir avec le management 4. Le management et le leadership sont différents 5. Le charisme est une qualité innée, les talents de managers et de leaders se développent MANAGERS ET LEADERS AVANT-PROPOS tous droits réservés 3
- 4. MANAGERS ET LEADERS AVANT-PROPOS MANAGER… LEADER… tous droits réservés 4 Exécute Innove Demande « combien » Demande « pourquoi » Se concentre sur l’organisation Se concentre sur les gens Fait les choses comme il faut Fait les bonnes choses Maintient (l’ordre) Développe Fait confiance au contrôle Inspire la confiance Est sur le court terme Est sur le moyen / long terme Accepte le statu quo Challenge le statu quo A un œil sur le profit A un œil sur l’horizon Imite, copie Imagine, innove, crée Est un bon soldat Reste lui-même
- 5. MANAGEMENT ET LEADERSHIP DIFFÉRENCES CLÉS MANAGEMENT • Planifier et budgéter • Organiser et recruter • Contrôler et résoudre les problèmes ATTEINDRE LES OBJECTIFS LEADERSHIP • Établir une direction • Fédérer les individus • Dynamiser les individus RÉUSSIR LES CHANGEMENTS tous droits réservés 5
- 6. CAS 1 MANAGEMENT & LEADERSHIP MANAGEMENT ET LEADERSHIP TROUVER LE JUSTE ÉQUILIBRE • Attention portée au court terme et aux détails • Spécialisation, activités conformes aux règles et description de poste • Activités de contrôle surdéveloppées, « micro- management », cherche à tout prévoir, aucune prise de risque Rigidité, pas d’innovation, incapacité à faire face à d’importants changements … « culture bureaucratique » tous droits réservés 6
- 7. CAS 2 MANAGEMENT & LEADERSHIP MANAGEMENT ET LEADERSHIP TROUVER LE JUSTE ÉQUILIBRE • Une vision fédératrice mais peu de planification • Une forte culture d’entreprise mais peu de structure, pas de règles • Des individus dynamisés mais qui n’utilisent pas les outils et méthodes de management de la performance Crée des situations qui peuvent échapper à tout contrôle … « culture messianique » tous droits réservés 7
- 8. CAS 3 MANAGEMENT & LEADERSHIP & CHARISME MANAGEMENT ET LEADERSHIP TROUVER LE JUSTE ÉQUILIBRE • Une vision qui « semble » formidable, une confiance en soi débordante qui masque un manque de stratégie et d’organisation • Un charisme qui suscite une adhésion aveugle et un enthousiasme inégalé; du moins pour quelques temps… Conduit à la tragédie ! tous droits réservés 8
- 9. v CE QU’EN DISENT LES PATRONS D’ENTREPRISE (1) • Trop de gens qui sont ni de bons managers, ni de bon leaders (50%) • Trop peu de bons leaders, même sans de bonnes qualité de manager (50%) • Trop de bons managers avec un faible leadership (60%) • Trop peu de gens qui sont à la fois de bons managers et de bons leaders (95%) Les organisations sont « sur managées » et « sous dirigées » … trouver le bon équilibre dans son développement personnel ! tous droits réservés 9
- 10. BESOINDECHANGER COMPLEXITÉ DU BUSINESS LEADERSHIP MANAGEMENT LEADERSHIP MANAGEMENT - + + LEADERSHIP MANAGEMENT LEADERSHIP MANAGEMENT MANAGEMENT ET LEADERSHIP TROUVER LE JUSTE ÉQUILIBRE tous droits réservés 10
- 11. v EN TEMPS DE PAIX, UNE ARMÉE BIEN ADMINISTRÉE PEUT SURVIVRE SANS DIFFICULTÉ v EN TEMPS DE GUERRE, UNE ARMÉE A BESOIN DE LEADERSHIP À TOUS LES NIVEAUX tous droits réservés 11