2. 01
02
03
La perspective du leader
Caractéristiques de la
vision
Bénéfices
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Comment élaborer une
vision ?04
3. Les vents ne peuvent être favorables qu’à celui qui
sait où il va
Sénèque
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DONNER DU SENS
VISION : PERSPECTIVE DU LEADER01
• Chaque leader à une vision qui traduit une ambition, en cohérence avec la
mission de l’entreprise
• La vision est rarement réellement innovante; le plus souvent constituée
d’idées bien connues
• C’est l’exacte combinaison des idées qui lui confère son originalité
• Les leaders communiquent et partagent constamment leur vision.
Les visions précèdent souvent les
grands accomplissements
il n’y a pas de grands
accomplissements sans
vision
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DONNER DU SENS
VISION : CARACTÉRISTIQUES02
La vision décrit concrètement quelque chose dans le futur. La
vision n’est pas quelque chose d’intangible ou de mystique !
• Elle est suffisamment spécifique pour guider les individus
• Elle est suffisamment vague pour encourager l’initiative et
rester pertinente dans la durée
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DONNER DU SENS
VISION : CARACTÉRISTIQUES02
• Les individus ne travaillent pas pour atteindre des résultats
insignifiants : la vision doit être ambitieuse
• La stratégie définit comment atteindre la vision; elle démontre
la faisabilité de la vision
• la vision doit être une source d’inspiration et de motivation
pour les individus : elle fait appel à l’intellect, aux émotions et
aux valeurs des individus
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DONNER DU SENS
VISION : BÉNÉFICES03
ce n’est pas l’homme qui façonne la vision, c’est la vision qui
façonne les hommes
Mahatma Gandhi
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DONNER DU SENS
VISION : BÉNÉFICES03
• La vision clarifie et donne une direction générale
• Elle simplifie la prise de décision
• Elle motive et engage les parties prenantes dans une direction
commune
• Elle aide à coordonner simplement et efficacement les activités
variées de multiples individus
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DONNER DU SENS
VISION : BÉNÉFICES03
• Les individus accomplissent quelque chose au travers de leurs activités
quotidiennes
• Ils satisfont des besoins d’accomplissement personnel
• La vision est source de sens :
« pour quoi ? » une direction motivante
« pourquoi ? » des besoins d’accomplissement personnel
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DONNER DU SENS
VISION03
TAILLEUR DE PIERRE OU BÂTISSEUR DE CATHÉDRALE ?
Quel est son niveau de motivation ?
Quels types de besoin satisfait-il ?
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DONNER DU SENS
ÉLABORER UNE VISION04
Missions Vision Valeurs
Nos accomplissements à venir :
« ce que nous voulons être »
Notre stratégie pour accomplir la vision
Nos accomplissements actuels :
« ce que nous sommes »
12. Tous droits réservés 12
DONNER DU SENS
CHECK-LIST04
• Est-ce un futur réellement attrayant et motivant ?
• Est-ce que ça nous enthousiasme vraiment ?
• Est-ce que ça nous inspire vraiment ?
• Est-ce que ça nous guide dans nos décisions ?
• Suis-je prêt(e) à m’engager dans cette direction ?
• Suis-je capable d’ expliquer clairement et simplement cette
vision en 5 minutes ?
13. Tous droits réservés 13
DONNER DU SENS
CHECK-LIST04
• Quels changements cette vision implique ?
• Avons-nous une stratégie claire pour faire face à ces
challenges ?
• Est-ce bien réaliste ? (temps, ressources,
motivation…)
• Quels sont les risques ?
• Suis-je confiant(e) ?
• Suis-je capable d’expliquer clairement et simplement
la stratégie en 5 minutes ?
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14
04
ÉTABLIR UNE
DIRECTION
FÉDÉRER LES
INDIVIDUS
DYNAMISER LES
INDIVIDUS
Développer une vision et
une stratégie qui favorise
les changements
nécessaires pour
l’atteinte de la vision.
Communiquer la vision afin
d’obtenir l’adhésion,
l’appropriation et
l’engagement individuel.
Construire un
environnement qui aide les
individus à se dépasser eux-
mêmes et s’accomplir au
travers de leurs
performances.
DONNER DU SENS
LEADERSHIP : LES 3 MISSIONS DU LEADER
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04 DONNER DU SENS
EXEMPLES
Malala Yousafzai
Une éducation pour toute les
femmes au Pakistan
Je suis persuadée que les rêves d'aujourd'hui seront
les réalités de demain
Simone Veil
Dépénaliser l’avortement en
France
La vie m’a appris qu’avec le temps, le
progrès l’emporte toujours. C’est long, c’est
lent, mais en définitive, je fais confiance
Images : licra.org
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04 DONNER DU SENS
EXEMPLES
Henry Ford
en octobre 1908
Je construirai une voiture
automobile pour le plus grand
nombre
Steve Jobs
Apple 1977
Mettre un ordinateur entre les mains de tout
le monde
Images : thehenryford.com / phototrend.fr
