C'est une présentation qu'a pour objectif de pousser les étudiants et les professionnels à faire un point sur la différence entre un Manager et un Leader et de se poser la question suivante : est ce que je veux être un manager ou un leader ?...
Bonne lecture
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Leadership
UN LEADERSHIP ÉQUILIBRÉ… L’ART DU COMMANDEMENT, ON DÉVELOPPE ÇA COMMENT?
DÉVELOPPER SON LEADERSHIP Aspects personnels: Qualités personnelles, équilibre, passion, capacité de réflexion, capacité à communiquer, ouverture aux autres, gestion de ses émotions, compétences, etc… Travail personnel et du temps et des expériences, peuvent s’avérer nécessaires!
DÉVELOPPER SON LEADERSHIP Aspects liés à l’environnement: Œuvrer dans une culture organisationnelle dans laquelle nos qualités sont valorisées… pour un chef! Être reconnu comme ayant les qualités d’un chef. Ouverture à de nouveaux leader? Mentors, exemples bons et moins bons.
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Drake International
Lorsqu'il est question du succès d'une organisation, ce sont les qualités de leadership de ses employés qui font la différence. Bien que les compétences de gestion soient nécessaires, elles sont insuffisantes, à elles seules, pour impacter la performance de l'entreprise sur le long terme. Le leadership n'est pas un phénomène naturel, il doit être encouragé et cultivé intentionnellement par l'organisation. Le futur d'une entreprise dépend de sa capacité à identifier et développer des leaders efficaces et engagés.
Lors de ce wébinaire de 30 minutes, nous répondrons aux questions suivantes:
• Qu'est ce que le leadership?
• Quelles sont les qualités essentielles d'un bon leader?
• Quels sont les différents styles de leadership?
• Comment identifier et développer les leaders de demain au sein de votre organisation?
Leadership
UN LEADERSHIP ÉQUILIBRÉ… L’ART DU COMMANDEMENT, ON DÉVELOPPE ÇA COMMENT?
DÉVELOPPER SON LEADERSHIP Aspects personnels: Qualités personnelles, équilibre, passion, capacité de réflexion, capacité à communiquer, ouverture aux autres, gestion de ses émotions, compétences, etc… Travail personnel et du temps et des expériences, peuvent s’avérer nécessaires!
DÉVELOPPER SON LEADERSHIP Aspects liés à l’environnement: Œuvrer dans une culture organisationnelle dans laquelle nos qualités sont valorisées… pour un chef! Être reconnu comme ayant les qualités d’un chef. Ouverture à de nouveaux leader? Mentors, exemples bons et moins bons.
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Drake International
Lorsqu'il est question du succès d'une organisation, ce sont les qualités de leadership de ses employés qui font la différence. Bien que les compétences de gestion soient nécessaires, elles sont insuffisantes, à elles seules, pour impacter la performance de l'entreprise sur le long terme. Le leadership n'est pas un phénomène naturel, il doit être encouragé et cultivé intentionnellement par l'organisation. Le futur d'une entreprise dépend de sa capacité à identifier et développer des leaders efficaces et engagés.
Lors de ce wébinaire de 30 minutes, nous répondrons aux questions suivantes:
• Qu'est ce que le leadership?
• Quelles sont les qualités essentielles d'un bon leader?
• Quels sont les différents styles de leadership?
• Comment identifier et développer les leaders de demain au sein de votre organisation?
Formation stratégie, leadership et managementPierre Simonnin
Les slides de la formation Stratégie, leadership et management, animée pour une centaine de Junior-Entrepreneurs au Congrès National d'Hiver des Junior-Entreprises de novembre 2010.
Durée : 3 jours
Date : Du 01 et 03 juillet 2017
Par : FORCES DAKAR sarl
Coût : 180 000 F CFA les 3 jours
info@forcesdakar.com
www.forcesdakar.com
Tél : 77 4563338
Avoir une vision et l’ambition de réaliser de grandes
choses est un but que beaucoup de personnes se fixent,
sans pourtant les réaliser. Mais, atteindre ses objectifs et
concrétiser des projets suppose l’adoption d’un état
d’esprit et le respect d’un certain nombre de règles.
C’est dans cette dynamique que nous aborderons la
question du leadership et du développement personnel.
Environ 100 pages pour mieux comprendre vos émotions, gérer vos habitudes, définir ses envies, fixer ses objectifs, atteindre ses objectifs, prendre des décisions,…
Des conseils de nombreux experts : Jim Rohn, Brian Tracy, Earl Nightingale, John Assaraf, T. Harv Heker, Jeff Olson, Charles Duhigg, …
le style de leadership et la motivation de personnel que ce soit monétaire ou non monétaire ;sont considérés comme facteur d'influence sur le climat de travail
Formation stratégie, leadership et managementPierre Simonnin
Les slides de la formation Stratégie, leadership et management, animée pour une centaine de Junior-Entrepreneurs au Congrès National d'Hiver des Junior-Entreprises de novembre 2010.
Durée : 3 jours
Date : Du 01 et 03 juillet 2017
Par : FORCES DAKAR sarl
Coût : 180 000 F CFA les 3 jours
info@forcesdakar.com
www.forcesdakar.com
Tél : 77 4563338
Avoir une vision et l’ambition de réaliser de grandes
choses est un but que beaucoup de personnes se fixent,
sans pourtant les réaliser. Mais, atteindre ses objectifs et
concrétiser des projets suppose l’adoption d’un état
d’esprit et le respect d’un certain nombre de règles.
C’est dans cette dynamique que nous aborderons la
question du leadership et du développement personnel.
Environ 100 pages pour mieux comprendre vos émotions, gérer vos habitudes, définir ses envies, fixer ses objectifs, atteindre ses objectifs, prendre des décisions,…
Des conseils de nombreux experts : Jim Rohn, Brian Tracy, Earl Nightingale, John Assaraf, T. Harv Heker, Jeff Olson, Charles Duhigg, …
le style de leadership et la motivation de personnel que ce soit monétaire ou non monétaire ;sont considérés comme facteur d'influence sur le climat de travail
This document discusses transformational and transactional leadership styles. Transformational leadership inspires followers via idealized influence, intellectual stimulation, individualized consideration, and inspirational motivation. It aims to elevate followers to a higher level of standards. Transactional leadership focuses on the exchange between leader and follower, using rewards and punishments to motivate. While transformational leadership may be most effective in many situations, transactional leadership still has its place depending on the circumstances.
The document summarizes various theories and styles of leadership. It discusses the qualities of effective leaders, including dedication, humility, and fairness. It describes different leadership styles such as autocratic, democratic, and laissez-faire. The document also covers leadership cycles and how cultures view leadership as part of the human life cycle. It discusses the relationship between leaders and followers and contrasts managers with leaders.
The document discusses various theories and styles of leadership. It covers trait theory, behavioral theories including Ohio State studies and University of Michigan studies, contingency theories like Fiedler model and situational leadership, and transformational leadership. It also outlines different leadership styles such as autocratic, democratic, laissez-faire, paternalistic, personal, impersonal, functional, and charismatic. Additionally, it discusses Likert's leadership styles and styles presented in path-goal theory.
Transformational leadership theory aims to inspire followers to accomplish more than expected by raising morale and motivating followers to consider group goals over self-interest. The theory was first proposed in the 1970s and further developed by Bass in the 1980s, identifying four components of transformational leadership: idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individualized consideration. Transformational leadership can increase performance, job satisfaction, and develop future leaders compared to transactional leadership. However, it also lacks conceptual clarity and depends on the ability of leaders to demonstrate transformational behaviors.
Slides pour support de conférence leader et manager.
Vous pouvez retrouver mes livres sur Amazon, la FNAC avec mon pseudo : Yann Pehoré
"Vivre sans violence" : Communication non violente.
"Profiler pour mieux communiquer" : Analyse transactionnelle.
Cette présentation décrit l'évolution des modèles de tutorat en formation à distance en s'intéressant plus particulièrement aux projets concernant les pays en développement.
Este documento presenta una actividad práctica de evaluación para el Tema 1 sobre Tecnologías de la Información aplicadas al Turismo. Los estudiantes se dividirán en equipos para investigar y presentar uno de los subsistemas que forman parte de un Sistema Integral de Gestión de Destinos, como ERPs, CRM, GDS o CRS. Cada equipo deberá crear un blog y una presentación en línea sobre su subsistema asignado.
Les Univers Virtuels - Presentation Mars 09Helene Zuili
Courte introduction aux univers virtuels et à Second Life réalisée pour le lancement de makemyworlds.com, agence franco-allemande dédiée aux pratiques collaboratives dans les univers virtuels.
Short introduction to virtual worlds & Second Life created for the lauching of makemyworlds.com, a franco-german agency dedicated to collaborative practices inside virtual worlds.
Innovation sociale : l'approche de User Studio (table ronde autour d'Ezio Man...User Studio
Matthieu Savary et Denis Pellerin de l'agence User Studio étaient invités à une table ronde sur l'innovation sociale autour d'Ezio Manzini, jeudi 20 octobre 2011, à l'Ensci les Ateliers. Pour illustrer leur propos, ils ont exposé le cas de Service Lab Orléans, déployé début 2011 avec la Lyonnaise des Eaux.
http://www.ensci.com/lecole/evenements/conferences/conference/article/12717/
Este documento trata sobre la felicidad. Define la felicidad como un estado emocional de bienestar y satisfacción que se experimenta al lograr metas y propósitos. Luego, ofrece 7 estrategias para ser feliz como pensar menos y sonreír más. También discute formas de alcanzar la felicidad como aprovechar cada momento y basar la felicidad en disfrutar lo que a uno le gusta hacer.
Le leadership c’est :
La capacité d’une personne à influencer et à fédérer un groupe,
Pour atteindre un but commun,
Dans une relation de confiance mutuelle,
Et pour une durée limitée.
Le leadership est la capacité d’une personne à influencer et à fédérer un groupe, pour atteindre un but commun, dans une relation de confiance mutuelle, et pour une durée limitée.
C'est la présentation de mon intervention dans le forum international du changement climatique à l'université Sultan Moulay Slimane à Beni Mellale.
L'atelier a été : Innovation et transfert technologique
www.reffadi.com
www.ymc.ma
.
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
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Plan
Définitions
Théories des organisations "Historique"
Manager Or Leader
Manger Vs Leader
Are leaders born or made?
Conclusion
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Définitions
Ingénieur
« Personne que ses connaissances rendent apte à occuper des fonctions scientifiques ou
techniques actives en vue de prévoir, créer, organiser, diriger, contrôler les travaux qui en
découlent, ainsi qu'à y tenir un rôle de cadre. » LAROUSSE
Manger
Faire du management, organiser, gérer quelque chose, diriger une entreprise une affaire, un
service, etc. LAROUSSE
Leader
Personne qui est à la tête d'un parti politique, d'un mouvement, d'un syndicat :
Le leader du parti socialiste.
Personne qui, à l'intérieur d'un groupe, prend la plupart des initiatives, mène les autres
membres du groupe, détient le commandement : C'est lui le leader de la bande.
Concurrent, équipe qui est en tête d'une compétition sportive : Le leader du championnat.
Entreprise, groupe, produit, etc., qui occupe la première place, un rôle de premier plan dans un
domaine : Nous sommes les leaders en Europe pour ce type de produit.
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ÉPOQUE THÉORIE/CONCEPT/MODÈLE AUTEURS
1910
• Le mouvement scientifique
• Les principes administratifs
Frederic Taylor
Henri Fayol
1920 • Les principes de la bureaucratie Max Weber
1930
• L’école des relations humaines
• La dynamique de groupe
• Les premières études sur le leadership
• Le conditionnement classique
Elton Mayo, Fritz Roethlisberger
et Bill Dickson
Kurt Lewin
Ronald Lippitt et Ralph White
Ivan Pavlov
1940
• La théorie des besoins (motivation)
• Le conditionnement opérant
• La psychanalyse
• La théorie du leadership fondée sur le comportement
Abraham Maslow
Burrhus Frederic Skinner
Sigmund Freud
Ralph Stogdill
1950
• La théorie bifactorielle (motivation)
• La psychologie humaniste
• Le stress
• Le système sociotechnique
• La théorie de la décision
Frederick Herzberg
Carl Rogers
Hans Selye
Eric Trist
James March et Herbert Simon
THEORIE DES ORGANISATIONS
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THEORIE DES ORGANISATIONS
ÉPOQUE THÉORIE/CONCEPT/MODÈLE AUTEURS
1960
• La dimension humaine de l’organisation
• La structure organisationnelle et l’environnement
• La grille de gestion (styles de leadership)
• Le modèle comportemental du leadership
• Le modèle contingent du leadership
• La théorie de l’expectative (motivation)
• Le stress (perspective cognitive)
• La personnalité de type A
• Le pouvoir et le leadership
• Les impératifs technologiques
• La théorie de l’équité (motivation)
Douglas McGregor
Tom Burns et George Stalker
Robert Blake et Jane Mouton
Robert Tannenbaum
Fred Fiedler
Victor Vroom
Richard Lazarus
George Friedman et Rosenman
John French et Bertran H. Raven
Joan Woodward
Stacy Adams
1980
• La culture organisationnelle
• La théorie de l’excellence
• Les avantages compétitifs
• Le concept de la qualité totale
• Le concept de la créativité
• La psychanalyse organisationnelle
Edgar Schein
Tom Peters et Robert Watterman
Michael Porter
Edward Demings et Joseph Juran
Edward De Bono
Manfred Kets de Vries
1990
• La planification stratégique
• Le leadership transformationnel
• Le concept d’organisation apprenante
• L’intelligence émotionnelle
Henry Mintzberg
Bernard Bass
Peter Senge
Daniel Goleman
1970
• La dynamique de la bureaucratie
• La théorie de la dépendance des ressources
• La théorie des objectifs
Michel Crozier
Jeffrey Pfeffer et Gerald Salanick
Edwin Locke et Gary Latham
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Page 6
Leader Or ManagerLeader Or ManagerLeader Or ManagerLeader Or Manager
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Page 8
ManagerManagerManagerManager VsVsVsVs LeaderLeaderLeaderLeader
se soucie les résultats financiers regarde toujours l’horizon
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Are leaders born or made?Are leaders born or made?Are leaders born or made?Are leaders born or made?
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