Qui mieux que vous peut parler ... de vous ?
Ce livre s'adresse à tous, jeunes entrant sur le marché du travail, collaborateurs confirmés, managers au top de leur trajectoire, seniors voulant préparer une retraite active. Il s'adresse à celui qui veut changer d'entreprise, à celui qui est déjà hors poste, à celui qui veut sécuriser et pérenniser sa fonction, à celui qui cherche une mobilité interne ...
L’ouvrage propose tous les outils du marketing adaptés à la vie professionnelle. Il passe en revue les principaux codes concernant l'image de soi, propose des méthodes pour énoncer clairement ses compétences, pour déterminer ses entreprises cibles, et montre comment créer des outils de communication plus performants que le CV.
Il permet au lecteur de créer son plan de communication intégrant l’ensemble des acteurs du marché de l’emploi, dont réseau réel et réseaux sociaux. Enfin, il présente les pratiques efficaces des candidats qui savent se vendre en entretien de recrutement.
Le Marketing de soi, pour piloter sa trajectoire professionnelle.
Présentation de l'ouvrage Marketing de soiSProtassieff
Ce livre s'adresse à tous, jeunes entrant sur le marché du travail, collaborateurs confirmés, managers au top de leur trajectoire, seniors voulant préparer une retraite active. Il s'adresse à celui qui veut changer d'entreprise, à celui qui est déjà hors poste, à celui qui veut sécuriser et pérenniser sa fonction, à celui qui cherche une mobilité interne ...
L’ouvrage propose tous les outils du marketing adaptés à la vie professionnelle. Il passe en revue les principaux codes concernant l'image de soi, propose des méthodes pour énoncer clairement ses compétences, pour déterminer ses entreprises cibles, et montre comment créer des outils de communication plus performants que le CV.
Il permet au lecteur de créer son plan de communication intégrant l’ensemble des acteurs du marché de l’emploi, dont réseau réel et réseaux sociaux. Enfin, il présente les pratiques efficaces des candidats qui savent se vendre en entretien de recrutement.
Le Marketing de soi, pour piloter sa trajectoire professionnelle.
Le document présente les différents postes disponible au sein de l'association Outside The Box - LLN. Si l'un d'eux t'intéresse, n'hésites pas à nous contacter!
PMIlq-Colloque-2019-Charles-Baron-Depasser_les_dynamiques_steriles_en_gestion_de_projet_par_un_leadership_authentique
Dépasser les dynamiques stériles en gestion de projet par un leadership authentique Charles Baron, M. Ps., Ph. D. Professeur spécialisé en leadership et innovation collective FSA ULaval
Contexte et intentions • Un contexte de transition… • qui suscite de la peur, de la colère et de l’attachement aux résultats… • Où un leadership authentique peut aider ses vis-à-vis à mieux assumer leurs aspirations, leur pouvoir et leur imputabilité.
Paradoxe d’une présentation magistrale • Un leadership authentique émerge d’une posture intérieure qui ne se prête à aucun savoir prescriptif (« il faut », «vous devez »), mais qui implique au contraire: – De s’ancrer dans ses aspirations, ses besoins, ses préoccupations – D’apprendre à reconnaître, à raffiner et/ou à dépasser ses habitudes – D’engager non seulement son esprit, mais aussi son cœur et ses tripes – De créer des conditions de confiance pour assumer sa vulnérabilité et son ignorance…
Échange à deux 1. Qu’est-ce que le leadership authentique pour vous? (30 sec./pers) 2. Quelle est votre principale préoccupation quant à votre leadership authentique? Et pourquoi est-ce important pour vous? (1:30 min./pers) Retour en plénière – 5 participants. (7 min.)
Qu’est-ce que le leadership? 6 • Loin d’être l’apanage des dirigeants, le leadership est l’influence qu’un groupe prête momentanément à un membre qui l’aide à répondre à ses besoins de sens, de maîtrise et de solidarité. • En contexte de changements, cela implique d’aider le groupe à reconnaître comment ses façons habituelles de penser et d’agir ne répondent plus à ses besoins/aspirations pour l’aider à en créer d’autres plus efficientes, efficaces et légitimes. • Différent d’autres formes de pouvoir nécessaires aux gestionnaires de projet, i.e. l’autorité et les habiletés politiques.
Qu’est-ce que l’authenticité? • Mode d’existence conscient, sensible et bienveillant • Ancré dans l’instant présent • Où on suspend ses habitudes, ses a priori et ce à quoi on s’identifie • Pour honorer les besoins, les aspirations ou les plus hautes possibilités en soi ou autour de soi • Indices: yeux clairs, se sentir vivant, créativité
Qu’est-ce que l’authenticité? Reconnaître son pilote automatique (Ego) Cultiver sa capacité de présence (Essence)
L’authenticité : tempérer l’Ego, cultiver l’essence Ego Essence Croyances sur le monde Séparation, mécanique, linéaire, prévisible Interdépendance, organique, systémique, imprévisible Focus Problèmes Possibilité
La créativité est une ressource clé pour innover, transformer et développer vos activités, Aqui-Legia vous accompagne tout au long de ces processus, depuis la production d'idées jusqu'au développement du projet, en passant par l'ingénierie de l'innovation.
Appréhender le concept de design thinking comme méthode d’innovation
Inspirer et favoriser des collaborations radicales entre les étudiants et les différents secteurs : industrie, IT, environnement, agriculture..etc,
Initier de futurs innovateurs à être des « penseurs » et des « faiseurs » de ruptures
Orienter la réflexion vers l’environnement « projet » et intégrer le prototypage pour découvrir de nouvelles solutions
Intégrer l’importance de cette méthode dans une démarche d’innovation.
De développer le goût de l’innovation et la créativité
Comment faire preuve de courage Managérial? JEADERJEADER
Cette présentation de JEADER avait pour but de permettre à l'audience de comprendre comment être en mesure d'aborder les situations qui se présentent à un entrepreneur.
OBJECTIFS :
La peur de l’impopularité, de l’échec, de l’inconnu est bien
mauvaise conseillère.
• Qu’est- ce alors que faire preuve de «courage managérial» ?
• Comment développer cette compétence ?
• Sur quels points forts de sa personnalité s’appuyer ?
C’est à ces questions que cette session compte apporter des réponses.
PRESENTATION DE JEADER
Jeunes Entrepreneurs Africains oeuvrant pour le Developpement Economique Regional
NOTRE VISION
1°) Définir la notion de Leadership Africain à partir du plus jeune âge à travers les programmes scolaires
2°) Devenir un incubateur de Top Talents dans 20 secteurs clés dans le continent Africain
3°) Eriger l’entreprenariat comme modèle économique durable et aussi comme alternative face à la recherche
infructueuse d’emploi et face à l’explosion des taux de chômage dans nos pays.
NOTRE MISSION
"Je suis un JEADER! Je suis un LEADER!"
NOS VALEURS
Le Partage
Le Patriotisme
La “Positive Attitude”
La Prise de conscience
La Perseverance
NOS CONTACTS
Gmail
iamajeader@gmail.com
Youtube; http://www.youtube.com/user/IMAJEADER
Site Web; www.iamajeader.com
Skype Pseudo : IAM JEADER
Linkedin GROUP: IAM JEADER
Facebook: facebook.com/IMAJEADER
Twitter: @iamajeader
Guest STAR - AFTER PRO & CONCREE
Définir ses ambitions
Partager un projet commun
Impliquer le management et les différents acteurs
Pour se retrouver, se redonner de l'élan, de la motivation
Mobiliser les ressources
Trouver (ou créer) du temps pour innover, changer de climat, créer de la valeurThe Curious & The Optimist
Le temps est la nouvelle monnaie !
Il devient un outil stratégique pour l'organisation ou l'entreprise, aussi bien en développement qu'en gestion des ressources humaines.
Où, et comment en trouver, pourquoi, ...
Prenez le temps de cette réflexion pour donner une nouvelle inspiration à votre structure.
Le coeur aux ventes offre une nouvelle façon de penser et de procéder pour vendre non seulement vos produits et services, mais également vos idées.
Vos clients potentiels vous semblent indifférents, ils ne perçoivent pas la pleine valeur de ce que vous leur proposez, alors arrêtez-vous et examinez votre approche. Que recherche un acheteur? Que veut-il vraiment et pourquoi achète-t-il?
Voilà des questions tout à fait pertinentes à se poser avant toute prospection ou négociation. Concentrons-nous sur « pourquoi un client achète » plutôt que sur « comment vendre », car aujourd’hui, malgré la similarité des produits, le profil des acheteurs a grandement changé. Pour rester dans la course, vous devez donc saisir les préoccupations, désirs et problèmes du client. Et pour vous démarquer, quoi de mieux que de trouver les véritables passions qui vous animent? Dès lors, une nouvelle force d’attraction vous propulsera vers des sommets inespérés.
Mais avant tout, Le Coeur aux ventes veut vous inciter à PASSER À L’ACTION! Car n’est-ce pas ce qui démarque vraiment les gagnants des autres?
"Mener sa recherche d'emploi en mode gestion de projets" - SIIQ 2016Inda Duminica
Le processus de recherche d’emploi devrait s’inspirer de celui de gestion de projet : avoir des objectifs claires et mesurables, se donner un échéancier, identifier et impliquer les parties prenantes etc. Réflexion et trucs pratiques au menu !
Formation MONA Mylène Beze : Management affirmer son leadership et animer une...MONA
La problématique d’engagement de ses collaborateurs dans l’entreprise, c’est le rôle du management. Les fonctions de managers ne sont pas basées uniquement sur le contrôle ou l’autorité. Celles des collaborateurs sont soumises quant à elles à des missions qui évoluent sans cesse et qu’il convient de cadrer. Besoin de rebooster son équipe ? De susciter de l'engagement ? De dynamiser ses méthodes de management ? D'une piqûre de leadership ?
Session assurée en mai 2017 par Mylène Bèze pour le compte de la MONA. https://www.beze-formation.fr/
En savoir plus sur cette formation : https://www.monatourisme.fr/affirmer-son-leadership-et-animer-une-dynamique-dequipe/
Qui mieux que vous peut parler ... de vous ?
Ce livre s'adresse à tous, jeunes entrant sur le marché du travail, collaborateurs confirmés, managers au top de leur trajectoire, seniors voulant préparer une retraite active. Il s'adresse à celui qui veut changer d'entreprise, à celui qui est déjà hors poste, à celui qui veut sécuriser et pérenniser sa fonction, à celui qui cherche une mobilité interne ...
L’ouvrage propose tous les outils du marketing adaptés à la vie professionnelle. Il passe en revue les principaux codes concernant l'image de soi, propose des méthodes pour énoncer clairement ses compétences, pour déterminer ses entreprises cibles, et montre comment créer des outils de communication plus performants que le CV.
Il permet au lecteur de créer son plan de communication intégrant l’ensemble des acteurs du marché de l’emploi, dont réseau réel et réseaux sociaux. Enfin, il présente les pratiques efficaces des candidats qui savent se vendre en entretien de recrutement.
Le Marketing de soi, pour piloter sa trajectoire professionnelle.
Présentation de l'ouvrage Marketing de soiSProtassieff
Ce livre s'adresse à tous, jeunes entrant sur le marché du travail, collaborateurs confirmés, managers au top de leur trajectoire, seniors voulant préparer une retraite active. Il s'adresse à celui qui veut changer d'entreprise, à celui qui est déjà hors poste, à celui qui veut sécuriser et pérenniser sa fonction, à celui qui cherche une mobilité interne ...
L’ouvrage propose tous les outils du marketing adaptés à la vie professionnelle. Il passe en revue les principaux codes concernant l'image de soi, propose des méthodes pour énoncer clairement ses compétences, pour déterminer ses entreprises cibles, et montre comment créer des outils de communication plus performants que le CV.
Il permet au lecteur de créer son plan de communication intégrant l’ensemble des acteurs du marché de l’emploi, dont réseau réel et réseaux sociaux. Enfin, il présente les pratiques efficaces des candidats qui savent se vendre en entretien de recrutement.
Le Marketing de soi, pour piloter sa trajectoire professionnelle.
Le document présente les différents postes disponible au sein de l'association Outside The Box - LLN. Si l'un d'eux t'intéresse, n'hésites pas à nous contacter!
PMIlq-Colloque-2019-Charles-Baron-Depasser_les_dynamiques_steriles_en_gestion_de_projet_par_un_leadership_authentique
Dépasser les dynamiques stériles en gestion de projet par un leadership authentique Charles Baron, M. Ps., Ph. D. Professeur spécialisé en leadership et innovation collective FSA ULaval
Contexte et intentions • Un contexte de transition… • qui suscite de la peur, de la colère et de l’attachement aux résultats… • Où un leadership authentique peut aider ses vis-à-vis à mieux assumer leurs aspirations, leur pouvoir et leur imputabilité.
Paradoxe d’une présentation magistrale • Un leadership authentique émerge d’une posture intérieure qui ne se prête à aucun savoir prescriptif (« il faut », «vous devez »), mais qui implique au contraire: – De s’ancrer dans ses aspirations, ses besoins, ses préoccupations – D’apprendre à reconnaître, à raffiner et/ou à dépasser ses habitudes – D’engager non seulement son esprit, mais aussi son cœur et ses tripes – De créer des conditions de confiance pour assumer sa vulnérabilité et son ignorance…
Échange à deux 1. Qu’est-ce que le leadership authentique pour vous? (30 sec./pers) 2. Quelle est votre principale préoccupation quant à votre leadership authentique? Et pourquoi est-ce important pour vous? (1:30 min./pers) Retour en plénière – 5 participants. (7 min.)
Qu’est-ce que le leadership? 6 • Loin d’être l’apanage des dirigeants, le leadership est l’influence qu’un groupe prête momentanément à un membre qui l’aide à répondre à ses besoins de sens, de maîtrise et de solidarité. • En contexte de changements, cela implique d’aider le groupe à reconnaître comment ses façons habituelles de penser et d’agir ne répondent plus à ses besoins/aspirations pour l’aider à en créer d’autres plus efficientes, efficaces et légitimes. • Différent d’autres formes de pouvoir nécessaires aux gestionnaires de projet, i.e. l’autorité et les habiletés politiques.
Qu’est-ce que l’authenticité? • Mode d’existence conscient, sensible et bienveillant • Ancré dans l’instant présent • Où on suspend ses habitudes, ses a priori et ce à quoi on s’identifie • Pour honorer les besoins, les aspirations ou les plus hautes possibilités en soi ou autour de soi • Indices: yeux clairs, se sentir vivant, créativité
Qu’est-ce que l’authenticité? Reconnaître son pilote automatique (Ego) Cultiver sa capacité de présence (Essence)
L’authenticité : tempérer l’Ego, cultiver l’essence Ego Essence Croyances sur le monde Séparation, mécanique, linéaire, prévisible Interdépendance, organique, systémique, imprévisible Focus Problèmes Possibilité
La créativité est une ressource clé pour innover, transformer et développer vos activités, Aqui-Legia vous accompagne tout au long de ces processus, depuis la production d'idées jusqu'au développement du projet, en passant par l'ingénierie de l'innovation.
Appréhender le concept de design thinking comme méthode d’innovation
Inspirer et favoriser des collaborations radicales entre les étudiants et les différents secteurs : industrie, IT, environnement, agriculture..etc,
Initier de futurs innovateurs à être des « penseurs » et des « faiseurs » de ruptures
Orienter la réflexion vers l’environnement « projet » et intégrer le prototypage pour découvrir de nouvelles solutions
Intégrer l’importance de cette méthode dans une démarche d’innovation.
De développer le goût de l’innovation et la créativité
Comment faire preuve de courage Managérial? JEADERJEADER
Cette présentation de JEADER avait pour but de permettre à l'audience de comprendre comment être en mesure d'aborder les situations qui se présentent à un entrepreneur.
OBJECTIFS :
La peur de l’impopularité, de l’échec, de l’inconnu est bien
mauvaise conseillère.
• Qu’est- ce alors que faire preuve de «courage managérial» ?
• Comment développer cette compétence ?
• Sur quels points forts de sa personnalité s’appuyer ?
C’est à ces questions que cette session compte apporter des réponses.
PRESENTATION DE JEADER
Jeunes Entrepreneurs Africains oeuvrant pour le Developpement Economique Regional
NOTRE VISION
1°) Définir la notion de Leadership Africain à partir du plus jeune âge à travers les programmes scolaires
2°) Devenir un incubateur de Top Talents dans 20 secteurs clés dans le continent Africain
3°) Eriger l’entreprenariat comme modèle économique durable et aussi comme alternative face à la recherche
infructueuse d’emploi et face à l’explosion des taux de chômage dans nos pays.
NOTRE MISSION
"Je suis un JEADER! Je suis un LEADER!"
NOS VALEURS
Le Partage
Le Patriotisme
La “Positive Attitude”
La Prise de conscience
La Perseverance
NOS CONTACTS
Gmail
iamajeader@gmail.com
Youtube; http://www.youtube.com/user/IMAJEADER
Site Web; www.iamajeader.com
Skype Pseudo : IAM JEADER
Linkedin GROUP: IAM JEADER
Facebook: facebook.com/IMAJEADER
Twitter: @iamajeader
Guest STAR - AFTER PRO & CONCREE
Définir ses ambitions
Partager un projet commun
Impliquer le management et les différents acteurs
Pour se retrouver, se redonner de l'élan, de la motivation
Mobiliser les ressources
Trouver (ou créer) du temps pour innover, changer de climat, créer de la valeurThe Curious & The Optimist
Le temps est la nouvelle monnaie !
Il devient un outil stratégique pour l'organisation ou l'entreprise, aussi bien en développement qu'en gestion des ressources humaines.
Où, et comment en trouver, pourquoi, ...
Prenez le temps de cette réflexion pour donner une nouvelle inspiration à votre structure.
Le coeur aux ventes offre une nouvelle façon de penser et de procéder pour vendre non seulement vos produits et services, mais également vos idées.
Vos clients potentiels vous semblent indifférents, ils ne perçoivent pas la pleine valeur de ce que vous leur proposez, alors arrêtez-vous et examinez votre approche. Que recherche un acheteur? Que veut-il vraiment et pourquoi achète-t-il?
Voilà des questions tout à fait pertinentes à se poser avant toute prospection ou négociation. Concentrons-nous sur « pourquoi un client achète » plutôt que sur « comment vendre », car aujourd’hui, malgré la similarité des produits, le profil des acheteurs a grandement changé. Pour rester dans la course, vous devez donc saisir les préoccupations, désirs et problèmes du client. Et pour vous démarquer, quoi de mieux que de trouver les véritables passions qui vous animent? Dès lors, une nouvelle force d’attraction vous propulsera vers des sommets inespérés.
Mais avant tout, Le Coeur aux ventes veut vous inciter à PASSER À L’ACTION! Car n’est-ce pas ce qui démarque vraiment les gagnants des autres?
"Mener sa recherche d'emploi en mode gestion de projets" - SIIQ 2016Inda Duminica
Le processus de recherche d’emploi devrait s’inspirer de celui de gestion de projet : avoir des objectifs claires et mesurables, se donner un échéancier, identifier et impliquer les parties prenantes etc. Réflexion et trucs pratiques au menu !
Formation MONA Mylène Beze : Management affirmer son leadership et animer une...MONA
La problématique d’engagement de ses collaborateurs dans l’entreprise, c’est le rôle du management. Les fonctions de managers ne sont pas basées uniquement sur le contrôle ou l’autorité. Celles des collaborateurs sont soumises quant à elles à des missions qui évoluent sans cesse et qu’il convient de cadrer. Besoin de rebooster son équipe ? De susciter de l'engagement ? De dynamiser ses méthodes de management ? D'une piqûre de leadership ?
Session assurée en mai 2017 par Mylène Bèze pour le compte de la MONA. https://www.beze-formation.fr/
En savoir plus sur cette formation : https://www.monatourisme.fr/affirmer-son-leadership-et-animer-une-dynamique-dequipe/
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
Lors de cette conférence, vous apprendrez à écouter votre client et vous commencerez à réaliser votre premier prototype. Venez découvrir le côté ludique d'une méthodologie qui vous rapprochera de votre client.
Suite au Business Model Canvas, vous avez trouvé votre modèle d'affaires ... Est-ce vraiment le bon ? Ne pensez-vous pas pouvoir affiner votre réflexion en remettant en cause ce que vous croyez savoir ? Essayez de trouver un modèle disruptif en remettant en exergue les besoins de vos clients.
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Str06 se positionner en terme de choix d'activitéINOË CONSEIL
Analyse des forces concurrentielles du marché et évaluation de l'attrait global d'un marché. Les 5 forces de Porter, la matrice BCG 2 et le Business Model Canevas.
1. D onne vie à tes r êves
Les nouvelles façons d’entreprendre
Devenir Youpreneur
2.
3. PRÉSENTÉ EN COLLABORATION AVEC
Patrice CHESSÉ
Diplômé d’une Maîtrise en finances et
entrepreneuriat, Patrice Chessé est un
entrepreneur passionné. Il a également
passé plus de 15 ans au contact de créa-
teurs d’entreprise, à les accompagner
et les aider à trouver les ressources né-
cessaires au démarrage ou à la crois-
sance de leur projet.
Maude LAJEUNESSE
Conseillère principale au développement sco-
laire et communautaire, Academos, et entre-
preneure, Padang Yoga.
Mon rôle consiste à créer des alliances et
mettre en commun notre expertise et celle de
nos partenaires pour bonifier l'accompagne-
ment des jeunes de 14-30 ans au Québec.
4. « Il y a deux catégories d’êtres
humains.
Ceux qui voient le monde tel qu’il est
et
qui se demandent : Pourquoi ?
Et ceux qui imaginent le monde tel
qu’il
pourrait être et qui se disent :
Pourquoi pas ? »
Entrepreneuriat
13. Max A x opt. t = ? Amour / bienveillance
Max A x Part. = ? Engagement / viralité
Comment je veux que mes auditeurs se sentent ?
RÈGLE D’OR : OBTENIR UNE RÉPONSE ÉMOTIONNEL