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- 1. April 2013 /Confidentiel Après 15 années au sein d’une multinationale, et fort d’expériences réussies pendant 12 ans dans le management d’équipe et la conduite des affaires à l’échelle internationale, j’ai décidé d’orienter plus franchement ma carrière vers le développement des hommes et des organisations. Ce changement repose sur une conviction profonde : les facteurs humains sont les ingrédients les plus puissants de la performance collective et pourtant l’essentiel des efforts porte souvent ailleurs… J’ai ainsi décidé de me centrer sur l’accompagnement des personnes, des équipes et des organisations pour améliorer leurs performances mais aussi leur vitalité. Après m’être formé au coaching en 2010, je me suis orienté vers un rôle de consultant en « change management ». J’aide des dirigeants, des managers d’équipes à construire des approches centrées sur les Hommes pour répondre aux enjeux d’ajustement des organisations, de performance d’équipe ou tout simplement pour faire du changement une expérience plus positive pour tous. J’accompagne également les personnes dans des périodes de transition professionnelle pour faire des choix qui leurs correspondent. LYONSYDNEY est une réponse à une ambition très claire : faire la différence par la singularité en créant une entreprise où puissent s’exprimer à la fois des solutions business rigoureuses et efficaces et une forme d’ « addiction créative » Le projet de LS est de construire des réponses managériales et business originales et pertinentes face aux enjeux actuels, en renouvelant le cadre de l’action managériale pour l’ouvrir à la diversité de notre monde. Voici pourquoi et voici comment…
- 2. April 2013 /Confidentiel Ces dysfonctionnements sont le symptôme de l’incapacité de beaucoup d’organisations à appréhender la diversité du monde actuel, qui prend le cadre managérial dominant en défaut. Certains dysfonctionnements des équipes font de plus en plus souffrir les entreprises à l’heure des défis d’adaptation permanents : Je propose de faire dialoguer ces « mondes qui s’ignorent » , et de développer des pratiques business et managériales nouvelles, centrées sur l’articulation d’outils « hors cadre » visant la coopération & la conduite apaisée du changement Pourquoi ? « non désolé, c’est pas dans ma job description » « tant pis pour lui, il se debrouillera… » « moi j’ai fait ce que j’avais à faire, je m’en fous » « personne n’y croit à leur projet »
- 3. April 2013 /Confidentiel Face a … … des salariés “déboussolés”, désengagés compliance Perf individuelle innovation collaboration ? ???
- 4. April 2013 /Confidentiel 1997 … des managers démunis, mal outillés Face a …
- 5. April 2013 /Confidentiel … des réalités organisationnelles de plus en plus complexes geographies produits ? Face a …
- 6. April 2013 /Confidentiel …le cadre managerial conventionnel est de plus en plus inopérant car adossé à un modèle de reférence dépassé
- 7. April 2013 /Confidentiel …pourtant le “conseil en management” renforce souvent ce cadre en développant - via les processus – une nouvelle forme de Taylorisme
- 8. April 2013 /Confidentiel D’où la trilogie aussi courante que peu efficace : I. Reponses standardisées II. Powerpoint tres chers payés III. Réalités humaines minimisées
- 9. April 2013 /Confidentiel Repenser le cadre de l’action manageriale s’impose…
- 10. April 2013 /Confidentiel notre proposition
- 11. April 2013 /Confidentiel Fournir des leviers d’action nouveaux aux managers, en opérationnalisant des champs de connaissance puissants pour developper l’action collective, mais largement ignorés du cadre managerial traditionnel
- 12. April 2013 /Confidentiel Sociologie Design Thinking Social Media Coaching Creation artistique Neurosciences Fournir des leviers d’action nouveaux aux managers, en opérationnalisant des champs de connaissance puissants pour developper l’action collective, mais largement ignorés du cadre managerial traditionnel Behavior theory & positive psychology
- 13. April 2013 /Confidentiel construire des ponts à forte valeur ajoutée business en rapprochant opérationnellement des “mondes qui s’ignorent”
- 14. April 2013 /Confidentiel Ex : conduire le changement Design Thinking Social Media Creation artistique Neurosciences Sociologie Behavior Theory Coaching Pour conduire la transformation d’un site industriel: Diagnostic sociologique Coaching des managers Déploiement « viral »
- 15. April 2013 /Confidentiel Ex : developper l’engagement Design Thinking Social Media Creation artistique Sociologie Behaviour Theory Coaching Pour maintenir la cohésion et la performance d’une équipe en transition: Ateliers de « conversation » Outil de collaboration issu des NS Neurosciences
- 16. April 2013 /Confidentiel Ex : innover Social Media Sociologie Behaviour Theory Coaching Pour faire converger les points de vue autour d’un projet Créer un dialogue cross- fonctionnel via des outils 100% visuels Design Thinking Creation artistique Neurosciences
- 17. April 2013 /Confidentiel Sociologie Design Thinking Social Media Coaching Creation artistique Neurosciences Des leviers d’actions centrés sur le développement de la collaboration comme pivot de l’action collective Behaviour Theory
- 18. April 2013 /Confidentiel Social Media Sociologie Behaviour Theory Coaching Elaborer des dispositifs ad-hoc qui répondent efficacement aux enjeux de changement, des organisations & qui s’intègrent au contexte managérial existant Neurosciences Design Thinking Creation artistique
- 19. April 2013 /Confidentiel C Social Media Sociologie Behaviour Theory Coaching Elaborer des dispositifs ad-hoc qui répondent efficacement aux enjeux de changement, des organisations & qui s’intègrent au contexte managérial existant Neurosciences Design Thinking Creation artistique Identification des expertises et partenaires A D B « Ingénierie » et développement d’offres intégrées 1 3 Delivery Savoir faire clés 5 Elaboration de dispositifs pertinents2 entreprises capacités de production (ex PMO, international…)