93% des entreprises ayant adopté un management agile ont noté une amélioration de leur productivité, et 83% ont vu une progression de la satisfaction client. L'agilité favorise la transversalité entre les équipes, permettant un échange constant d'informations et renforçant la motivation des employés. Ce changement de culture organisationnelle vise à promouvoir la coopération, l'innovation et la réactivité face aux défis de transformation.

1. Agile state of mind

2. 93% des entreprises ayant adopté un
management agile ont constaté une
productivité notablement améliorée
Rapport Total Economic Impact Studies, Forrester

3. Rapport Total Economic Impact Studies, Forrester
83% des entreprises ayant
adopté un management agile ont
constaté une progression
de la satisfaction client

4. Ce qu’en disent…
« L’agilité se traduit par la volonté d’être une
entreprise cohérente dans laquelle chacune des
entités apporte sa pierre et a vocation à enrichir les
offres des autres entités »
Thomas Peaucelle,
Directeur Général Cofely
L'agilité passe par la transversalité : on casse les
silos et on favorise un échange quasi permanent
entre les collaborateurs pour partager
l'information »
Michel Meyer,
Directeur Général Viadeo
L’effet des méthodes agiles sur la motivation des
équipes est très intéressant, la reconnaissance du
travail accompli est immédiate »
Carlos Goncalves,
DSI de la Société Générale
Corporate & investment banking

5. Une réponse efficace aux enjeux de
transformation
Plus de plaisir à travailler ensemble
Un état d’esprit autant qu’une méthode
Ouvert à tous les métiers
L’agilité c’est …
Les DSI n’ont pas l’exclusivité !
Nos convictions

6. Objectifs
Promouvoir le facteur humain
Réagir et s’adapter au changement
Privilégier la relation client
Devenir agile c’est…
Produire un résultat au plus tôt

7. Responsabilisation Coopération Innovation
Les trois piliers de l’agilité

8. Gagner en agilité : une démarche en quatre temps

9. Pour en savoir plus…
Nous suivre, nous contacter, intéragir… et co-construire !
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