Le document met en évidence l'importance des compétences et des talents dans le leadership et la gestion des équipes, soulignant que la plupart des individus n'utilisent qu'une partie de leur potentiel. Il aborde la nécessité de formations adaptées pour développer des habiletés variées telles que la prise de décision, la communication et la gestion du temps. Enfin, il insiste sur la responsabilité des cadres d'acquérir et de transmettre ces compétences pour assurer la pérennité de l'entreprise.

1. Formation 2010 QUI = $$$$ Président v.président v.président D.G. Directeur Directeur Directeur Superviseur Directeur Ass Directeur COORDONNATEUR CHEFS ÉQUIPES

2. Quels sont les talents & habiletés auxquels nous avons droit ? Connaissances & Compétences ? Énergie au travail ? Temps ? L’habileté de l’imagination ? De la Concentration ? De la Communication ? La Délégation ? L’habileté de la prise de décision ? De la solution des problèmes ? De gérer les relations humaines ? LA PLUPART DES GENS NE DONNENT QUE 15 à 20 % DE LEUR POTENTIEL. FAITES-LE CALCUL !

3. Alors, quels sont les besoins ? EN CONNAISSANCES ? EN COMPÉTENCES ? ______________________________________________________________________________________________________________________________________ QUELLE FORMATION RÉPOND à CES BESOINS ? ______________________________________________________________________________________________________

4. Alors, quels sont les besoins ? Énergie au travail ? ÊTRE LEADER ÊTRE MOTIVÉ ÊTRE MOTIVANT ÊTRE ENTHOUSIASTE DONNER L’ EXEMPLE PORTER LA MISSION

5. Alors, quels sont les besoins ? L’USAGE DU TEMPS ? Maîtriser la fixation d’objectifs (gestion de projets) Annuelle, mensuelle, hebdomadaire, quotidienne Maîtriser l’habileté de prioriser Équilibrer son temps (travail famille social) Planifier et partager ses blocs de temps Structurer l’usage de ses outils de gestions Déterminer ses AHR(activités à haut rendement) Appliquer une discipline basée sur ses valeurs Combien vaut votre temps ?

6. Alors, quels sont les besoins ? L’habileté de l’imagination ? L’apport de nouvelles idées à la table La confiance de les exprimer La force morale de les supporter L’ingéniosité du dépassement La conviction de ses arguments

7. Alors, quels sont les besoins ? De la Concentration ? L’habileté à garder le focus A garder le cap sur la mission La force de son engagement à mener le projet à terme La discipline à gérer les incontrôlables Le Leadership à entraîner les autres

8. Alors, quels sont les besoins ? De la Communication ? L’habileté principale dans l’exercice du Leadership Pour développer une équipe efficace La clé de tout succès collectif Connaître les 4 principes directeurs

9. Alors, quels sont les besoins ? La Délégation ? A qui revient-elle ? Ce qu’elle n’est pas ? Comment réussir une délégation En comprendre les enjeux L’abus de pouvoir et le traitement juste & équitable Quelles formes peuvent avoir ‘la délégation’

10. Alors, quels sont les besoins ? L’habileté de la prise de décision ? Et la solution des problèmes. Pourquoi on vous paye ? Qu’est-ce qu’une bonne prise de décision Comment s’assurer d’un bon jugement Assumer ses décisions La prise de décision, un privilège

11. ROI (retour sur investissement) Investissez dans le 80 % non utilisé Imaginez améliorer chacun de ces talents ne serait-ce que de 2 ou 3 % Un retour sur votre investissement de 10:1 Investir dans son capital humain = Pérennité, relève, fidélisation, loyauté

12. LMI c’est un processus d’apprentissage avant tout ! Nous croyons que les cadres ont d’abord la responsabilité de maîtriser toutes ces habiletés Ensuite, ils ont la responsabilité de les transmettre à leur personnel Les cadres se doivent de porter la Mission de l’entreprise et ce dans le quotidien par l’appropriation d’attitudes et d’habitudes menant aux objectifs de l’entreprise

13. UN PROCESSUS GLOBAL ET INTÉGRÉ POUR MIEUX FAIRE FACE à la crise du moment. N’hésitez pas à communiquer avec : Marcel Blais LMI Canada inc. Téléphone : (418) 443-3430 Télécopie : (418) 443-1151 Courriel : mblais@lmicanada.ca Site Web : www.lmicanada.ca ‘ La réussite est un processus continu et non un événement.’ 'Nous aidons les leaders et leurs organisations à développer leur plein potentiel'