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DEUX PÔLES D’EXPERTISES




                                                      Conseils
                                Pôle
                                                         &
                             Management
                                                   Apprentissages




                              Pôle                    Supports
                           Communication                 &
                                                     Evènements




Accompagner les organisations à exprimer leurs performances


                                                          BrainProcess Training
UNE APPROCHE MANAGERIALE



                                  INDIVIDU

       Ensemble de ressources adaptatives
    composées de processus décisionnels et
      opérationnels actifs dans les réactions
                    de recherche d’équilibre


                                                 INTELLIGENCE MANAGERIALE

                                                  Capacité à adapter ses modes
                                                 managériaux en fonction d’un cadre
                                                 de valeurs afin d’assurer l’atteinte
                                                 des objectifs dans
                                                 les meilleures conditions

                          MANAGEMENT

Aptitudes à entretenir une relation pertinente
 et durable entre les systèmes et à assurer le
meilleur pilotage des actions dans toutes les
               phases de leur mise en œuvre




                                                                     BrainProcess Training
Ressources
                           Méthodes
                                                                                              Méthodes
           Matériels
                                                                      Matériels
                                            Intelligence
                       Ressources                                                 Individus


        Individus                           Managériale



                    Résultats                                                Objectifs


Accompagner les managers à encadrer leurs équipes par la responsabilisation et l’autonomie décisionnelle



                                                                                       BrainProcess Training
TROIS AXES D’ACTIONS

          Team Building / Conflits                                             Messages / Accompagnement


                            Interactions                            Relation


Formation / Training                                                                        Stratégie / Projet

                                                 Equipe
              Adaptation                                                       Management



                             Individu                                  structure


               Sélection                                                         Evolution

 Poste / Carrière                                                                        Refonte / Innovation

                       Favoriser l’utilisation des méthodes de la performance managériale

                                                                                      BrainProcess Training
UNE METHODE AXEE SUR L’OPERATIONNEL



  Individus           Management           Résultats
                                                              Moins se focaliser sur
                                                              l’atteinte des résultats
Approche classique : management centré sur résultats



                                                                           Plus se centrer sur les
                                                                           forces opérationnelles

      Apporter son attention aux
        réactions humaines pour
   accompagner les évolutions et                Individus                        Objectifs
           l’atteinte des objectifs



                                Intelligence Managériale : management centré sur individus


Atteindre la performance managériale en alliant management classique et intelligence managériale


                                                                              BrainProcess Training
QUATRE FAMILLES D’OUTILS MANAGERIAUX

 INNOVATEUR                                                                       FEDERATEUR

favorise l’adaptation                                                            Définit les processus




                                          Les 4 modes
                                          managériaux




 FACILITATEUR                                                                      REGULATEUR

Lève les résistances                                                               Ajuste les modèles




                 Développer les compétences managériales dans les 4 rôles managériaux

                                                                               BrainProcess Training
UN OBJECTIF DE PERFORMANCE

 INNOVATEUR                                                  FEDERATEUR


       FACILITATEUR                                   REGULATEUR




     Intérêts                                         Processus
     &                                                         &
     Valeurs                                           Aptitudes


Procédures molles                                         Procédures dures
                             Motivation
                                 &
                            Compétence

           Faire progresser l’opérationnel vers la performance
                                                                 BrainProcess Training
L’EVOLUTION PAR L’INTELLIGENCE MANAGERIALE




                                                       Cultures
                               Favoriser
                                                          &
                               l’évolution
                                                     Interactions




                               Manager                Processus
                              l’évolution                 &
                                                   Accompagnements



           Aborder l’évolution dans sa globalité


                                                        BrainProcess Training
FAVORISER LA CULTURE DU CHANGEMENT


              Ouverture                                                   Conception
          Être à l’écoute                                                 Sortir des schémas
   Développer la curiosité                                                Adapter les solutions
      Bousculer l’existant                                                Prendre du recul
   Déranger les habitudes                                                 Être intègre




                                        Les fondements

                                         de l’adaptation



             Intégration                                                  Réalisation

   Avoir une vision globale                                               Viser la praticité
       Préserver l’écologie                                               Favoriser l’expérimentation
Intégrer les conséquences                                                 Reprendre des habitudes
     Assurer l’engagement                                                 Être tenace

                              S’appuyer sur les 4 leviers du changement

                                                                              BrainProcess Training
MANAGER LE PROCESSUS D’EVOLUTION


                    Ouverture                                             Conception
            Ecoute des besoins                                            Création des alternatives
       Etude des insatisfactions                                          Positionnement décisionnel
   Stimulation des progressions                                           Restructuration
           Process d’innovation                                           Process de faisabilité




                                              Les étapes

                                             du processus



                   Intégration                                            Réalisation

Analyse des freins et des limites                                         Gestion des ressources
     Gestion des appropriations                                           Régulation opérationnelles
      Politique d’harmonisation                                           Contrôle des progressions
         Process d’assimilation                                           Optimisation des process

                                    Conduire les 4 étapes du changement

                                                                              BrainProcess Training
DEUX PEDAGOGIES ACTIVES ET PARTICIPATIVES


                         Favoriser l’adaptation permanente des individus et des structures
                                        aux demandes de l’environnement

                  Positionner l’individu et le groupe au centre des préoccupations managériales




Problématiques                                                                     Problématiques
managériales                                                                       spécifiques en équipe
généralistes en groupe                                                             managériale au sein
pluridisciplinaire                                                                 d’une organisation

                                   Ateliers                    Trainings
                                d’application                opérationnels


Apprentissages des                       Managers & Dirigeants                     Apprentissages des
savoirs être et des savoirs                                                        processus de l’intelligence
faire de l’intelligence                                                            managériale en fonction
managériale                                                                        d’une problématique


                                                                                             BrainProcess Training
QUATRE TYPES DE SESSIONS DE TRAVAIL


           Les ateliers IM                                 Les training managériaux

 Performer les évolutions                                  Appliquer l’Intelligence
        par l’Intelligence                                 Managériale sur des
             Managériale                                   problématiques internes



                         Assurer les évolutions de structures

                      Optimiser les fusions / Acquisitions / Cessions
                           Refondre les lignes managériales
                                 Manager les transitions


 Les ateliers généralistes                                   Les training individuels

Aborder les problématiques                                   Se repositionner dans sa
             de résistance par                               fonction de manager et
  l’Intelligence Managériale                                 son écosystème



       Répondre aux problématiques managériales avec un objectif opérationnel
                                                                           BrainProcess Training
LES ATELIERS DE L’INTELLIGENCE MANAGERIALE


                                   IM1 : Définir sa politique managériale en fonction des
                                         valeurs liés à l’évolution de la structure


                                         IM2 : Décliner sa politique managériale en
                                               objectifs en adéquation avec les évolutions
 Affirmer
   son
Management
                                          IM3 : Définir ses process managériaux en
                                                fonctions des objectifs


                                   IM4 : Décliner ses process managériaux en
                                         actions managériales


  Présentation de                   Analyse des                      Elaboration des
  la problématique                  options                          actions

                 Analyse de                          Validation de
                 l’environnement                     la solution


                                                                              BrainProcess Training
IM1 : DEFINIR SA POLITIQUE MANAGERIALE
            EN FONCTION DES OBJECTIFS




 Tactique                    Gouvernance                         Stratégie
Ressources                    Motivations                        Objectifs




                              Politique
                             managériale



             Quels sont les buts à atteindre pour la structure
                                                                    BrainProcess Training
IM2 : DECLINER SA POLITIQUE MANAGERIALE
                               EN STRATEGIES

            Adaptation                                              Décision
  Gestion des demandes                                              Gestion des choix
   Leviers de motivation                                            Leviers d’adaptation
  Politique de délégation                                           Politique de contrôle
   Process d’innovation                                             Process de décision




                                      la politique
                                      managériale




           Intégration                                              Validation

     Gestion des groupes                                            Gestion de l’information
  Leviers d’engagement                                              Leviers de compréhension
Politique de collaboration                                          Politique de production
     Process de cohésion                                            Process opérationnel
                             Quels sont les objectifs par famille
                                   d’outils managériaux
                                                                       BrainProcess Training
IM3 : DEFINIR SES PROCESS MANAGERIAUX
                           EN FONCTION DES STRATEGIES

             Stimulation                                           Fédération
   Assurer les implications                                        Assurer les choix
     Gérer les opportunités                                        Solutionner les désaccords
 Développer les motivations                                        Développer les participations
   Manager les délégations                                         Manager les décisions




                                      les processus
                                       managériaux



              Facilitation                                         Régulation
        Assurer la cohésion                                        Assurer la production
       Lever les résistances                                       Gérer les régulations
Développer les engagements                                         Développer les expertises
      Manager les individus                                        Manager les processus
                               Quelle organisation managériale
                               est la plus adaptée aux objectifs

                                                                         BrainProcess Training
IM4 : DECLINER SES PROCESS MANAGERIAUX
                           EN ACTIONS MANAGERIALES

                Adapter                                               Décider
    Analyser les objectifs                                            Optimiser les décisions
     Gérer les messages                                               Conduire les évolutions
  Déchiffrer les feedbacks                                            Développer l’autonomie
     Stimuler l’implication                                           Assurer la rentabilité
                                           Valoriser




                                ses actions managériales
                intégrer                                              Valider

    Favoriser l’intégration                                           Contrôler la formalisation
Réassembler les acteurs                                               Réguler les décisions
Optimiser l’environnement                                             Améliorer les process
                              Quelles sont les actions managériales
    Assurer l’engagement                                              Assurer la faisabilité
                                 pour chaque mode managérial

                                                                          BrainProcess Training
LES ATELIERS GENERALISTES


                                 Accompagnement aux évolutions de structure




                                         L’Intelligence Managériale

     Les ateliers
     généralistes

                                         Team Building – Cohésion d’équipe




                                  Management de l’innovation



Présentation de                  Etude des                     Définition des
la problématique                 options                       actions

                    Analyse                   Elaboration de
                    des causes                la solution

                                                                      BrainProcess Training
ACCOMPAGNER LES EVOLUTIONS DE STRUCTURE


                  Stimuler                                               Fédérer
   Déclencher la motivation
                                                                         Leadership et changement
      Gérer les résistances
                                                                         Guider les évolutions
        Gérer les réactions
                                                                         Développer l’autonomie
   Accompagner l’évolution
                                                                         Optimiser les décisions
                                         Accompagner




                                          Les évolutions
                   Faciliter                                             Réguler

Faciliter le repositionnement                                            Réguler les mises en place
       Favoriser les relations   Les savoirs faire et les savoirs être   Responsabiliser l’opérationnel
        Gérer les incertitudes                                           Favoriser l’amélioration
                                        acquis et assimilés
       Assurer l’engagement                                              Assurer les ressources



                                                                              BrainProcess Training
LES TRAINING ET LEUR DEROULE



Managériaux           Audit de                              Résolution en
                      la problématique                      workshop
Problématiques
                                         Analyse                               Suivi des
 de structure                            des conséquences                      actions




 Individuels          Positionnement                        Définition des
                      individuel                            régulations
Problématiques
                                         Analyse                               Suivi
 personnelles                            des blocages                          personnel




                                                                       BrainProcess Training
APPORTER AUX MANAGERS
                                 L’EXPERTISE EN
                           INTELLIGENCE MANAGERIALE




________________________________________________________________________________________
                                Cabinet SANTI & Associés - 13 100 AIX EN PROVENCE
                                      TEL. +33 (0) 953 68 90 41 GSM +33 (0) 612 21 91 32
                            Siret : 347 825 523 00066 APE 7022Z Numéro DE FP 93 13 07 068 13

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Présent evolution structure-im

  • 2. DEUX PÔLES D’EXPERTISES Conseils Pôle & Management Apprentissages Pôle Supports Communication & Evènements Accompagner les organisations à exprimer leurs performances BrainProcess Training
  • 3. UNE APPROCHE MANAGERIALE INDIVIDU Ensemble de ressources adaptatives composées de processus décisionnels et opérationnels actifs dans les réactions de recherche d’équilibre INTELLIGENCE MANAGERIALE Capacité à adapter ses modes managériaux en fonction d’un cadre de valeurs afin d’assurer l’atteinte des objectifs dans les meilleures conditions MANAGEMENT Aptitudes à entretenir une relation pertinente et durable entre les systèmes et à assurer le meilleur pilotage des actions dans toutes les phases de leur mise en œuvre BrainProcess Training
  • 4. Ressources Méthodes Méthodes Matériels Matériels Intelligence Ressources Individus Individus Managériale Résultats Objectifs Accompagner les managers à encadrer leurs équipes par la responsabilisation et l’autonomie décisionnelle BrainProcess Training
  • 5. TROIS AXES D’ACTIONS Team Building / Conflits Messages / Accompagnement Interactions Relation Formation / Training Stratégie / Projet Equipe Adaptation Management Individu structure Sélection Evolution Poste / Carrière Refonte / Innovation Favoriser l’utilisation des méthodes de la performance managériale BrainProcess Training
  • 6. UNE METHODE AXEE SUR L’OPERATIONNEL Individus Management Résultats Moins se focaliser sur l’atteinte des résultats Approche classique : management centré sur résultats Plus se centrer sur les forces opérationnelles Apporter son attention aux réactions humaines pour accompagner les évolutions et Individus Objectifs l’atteinte des objectifs Intelligence Managériale : management centré sur individus Atteindre la performance managériale en alliant management classique et intelligence managériale BrainProcess Training
  • 7. QUATRE FAMILLES D’OUTILS MANAGERIAUX INNOVATEUR FEDERATEUR favorise l’adaptation Définit les processus Les 4 modes managériaux FACILITATEUR REGULATEUR Lève les résistances Ajuste les modèles Développer les compétences managériales dans les 4 rôles managériaux BrainProcess Training
  • 8. UN OBJECTIF DE PERFORMANCE INNOVATEUR FEDERATEUR FACILITATEUR REGULATEUR Intérêts Processus & & Valeurs Aptitudes Procédures molles Procédures dures Motivation & Compétence Faire progresser l’opérationnel vers la performance BrainProcess Training
  • 9. L’EVOLUTION PAR L’INTELLIGENCE MANAGERIALE Cultures Favoriser & l’évolution Interactions Manager Processus l’évolution & Accompagnements Aborder l’évolution dans sa globalité BrainProcess Training
  • 10. FAVORISER LA CULTURE DU CHANGEMENT Ouverture Conception Être à l’écoute Sortir des schémas Développer la curiosité Adapter les solutions Bousculer l’existant Prendre du recul Déranger les habitudes Être intègre Les fondements de l’adaptation Intégration Réalisation Avoir une vision globale Viser la praticité Préserver l’écologie Favoriser l’expérimentation Intégrer les conséquences Reprendre des habitudes Assurer l’engagement Être tenace S’appuyer sur les 4 leviers du changement BrainProcess Training
  • 11. MANAGER LE PROCESSUS D’EVOLUTION Ouverture Conception Ecoute des besoins Création des alternatives Etude des insatisfactions Positionnement décisionnel Stimulation des progressions Restructuration Process d’innovation Process de faisabilité Les étapes du processus Intégration Réalisation Analyse des freins et des limites Gestion des ressources Gestion des appropriations Régulation opérationnelles Politique d’harmonisation Contrôle des progressions Process d’assimilation Optimisation des process Conduire les 4 étapes du changement BrainProcess Training
  • 12. DEUX PEDAGOGIES ACTIVES ET PARTICIPATIVES Favoriser l’adaptation permanente des individus et des structures aux demandes de l’environnement Positionner l’individu et le groupe au centre des préoccupations managériales Problématiques Problématiques managériales spécifiques en équipe généralistes en groupe managériale au sein pluridisciplinaire d’une organisation Ateliers Trainings d’application opérationnels Apprentissages des Managers & Dirigeants Apprentissages des savoirs être et des savoirs processus de l’intelligence faire de l’intelligence managériale en fonction managériale d’une problématique BrainProcess Training
  • 13. QUATRE TYPES DE SESSIONS DE TRAVAIL Les ateliers IM Les training managériaux Performer les évolutions Appliquer l’Intelligence par l’Intelligence Managériale sur des Managériale problématiques internes Assurer les évolutions de structures Optimiser les fusions / Acquisitions / Cessions Refondre les lignes managériales Manager les transitions Les ateliers généralistes Les training individuels Aborder les problématiques Se repositionner dans sa de résistance par fonction de manager et l’Intelligence Managériale son écosystème Répondre aux problématiques managériales avec un objectif opérationnel BrainProcess Training
  • 14. LES ATELIERS DE L’INTELLIGENCE MANAGERIALE IM1 : Définir sa politique managériale en fonction des valeurs liés à l’évolution de la structure IM2 : Décliner sa politique managériale en objectifs en adéquation avec les évolutions Affirmer son Management IM3 : Définir ses process managériaux en fonctions des objectifs IM4 : Décliner ses process managériaux en actions managériales Présentation de Analyse des Elaboration des la problématique options actions Analyse de Validation de l’environnement la solution BrainProcess Training
  • 15. IM1 : DEFINIR SA POLITIQUE MANAGERIALE EN FONCTION DES OBJECTIFS Tactique Gouvernance Stratégie Ressources Motivations Objectifs Politique managériale Quels sont les buts à atteindre pour la structure BrainProcess Training
  • 16. IM2 : DECLINER SA POLITIQUE MANAGERIALE EN STRATEGIES Adaptation Décision Gestion des demandes Gestion des choix Leviers de motivation Leviers d’adaptation Politique de délégation Politique de contrôle Process d’innovation Process de décision la politique managériale Intégration Validation Gestion des groupes Gestion de l’information Leviers d’engagement Leviers de compréhension Politique de collaboration Politique de production Process de cohésion Process opérationnel Quels sont les objectifs par famille d’outils managériaux BrainProcess Training
  • 17. IM3 : DEFINIR SES PROCESS MANAGERIAUX EN FONCTION DES STRATEGIES Stimulation Fédération Assurer les implications Assurer les choix Gérer les opportunités Solutionner les désaccords Développer les motivations Développer les participations Manager les délégations Manager les décisions les processus managériaux Facilitation Régulation Assurer la cohésion Assurer la production Lever les résistances Gérer les régulations Développer les engagements Développer les expertises Manager les individus Manager les processus Quelle organisation managériale est la plus adaptée aux objectifs BrainProcess Training
  • 18. IM4 : DECLINER SES PROCESS MANAGERIAUX EN ACTIONS MANAGERIALES Adapter Décider Analyser les objectifs Optimiser les décisions Gérer les messages Conduire les évolutions Déchiffrer les feedbacks Développer l’autonomie Stimuler l’implication Assurer la rentabilité Valoriser ses actions managériales intégrer Valider Favoriser l’intégration Contrôler la formalisation Réassembler les acteurs Réguler les décisions Optimiser l’environnement Améliorer les process Quelles sont les actions managériales Assurer l’engagement Assurer la faisabilité pour chaque mode managérial BrainProcess Training
  • 19. LES ATELIERS GENERALISTES Accompagnement aux évolutions de structure L’Intelligence Managériale Les ateliers généralistes Team Building – Cohésion d’équipe Management de l’innovation Présentation de Etude des Définition des la problématique options actions Analyse Elaboration de des causes la solution BrainProcess Training
  • 20. ACCOMPAGNER LES EVOLUTIONS DE STRUCTURE Stimuler Fédérer Déclencher la motivation Leadership et changement Gérer les résistances Guider les évolutions Gérer les réactions Développer l’autonomie Accompagner l’évolution Optimiser les décisions Accompagner Les évolutions Faciliter Réguler Faciliter le repositionnement Réguler les mises en place Favoriser les relations Les savoirs faire et les savoirs être Responsabiliser l’opérationnel Gérer les incertitudes Favoriser l’amélioration acquis et assimilés Assurer l’engagement Assurer les ressources BrainProcess Training
  • 21. LES TRAINING ET LEUR DEROULE Managériaux Audit de Résolution en la problématique workshop Problématiques Analyse Suivi des de structure des conséquences actions Individuels Positionnement Définition des individuel régulations Problématiques Analyse Suivi personnelles des blocages personnel BrainProcess Training
  • 22. APPORTER AUX MANAGERS L’EXPERTISE EN INTELLIGENCE MANAGERIALE ________________________________________________________________________________________ Cabinet SANTI & Associés - 13 100 AIX EN PROVENCE TEL. +33 (0) 953 68 90 41 GSM +33 (0) 612 21 91 32 Siret : 347 825 523 00066 APE 7022Z Numéro DE FP 93 13 07 068 13