Une intégration pilotée par la création de valeur
L’acquisition est un accélérateur de croissance d’une entreprise par la dynamique interne et externe qu’elle entraîne.
Sa réussite dépend principalement de la création de valeur inscrite dans la stratégie et les changements nécessaires au risque d’un surcoût ou d’échec de l’opération.
Pour cela, il est essentiel de bien adresser les points suivants :
Sécuriser le closing et les engagements post-closing
Créer l’adhésion des employés et identifier les potentiels
Profiter des synergies opérationnelles et structurelles
Décliner la stratégie et développer une offre cohérente
Dessiner une organisation permettant l’accueil des nouvelles structures
Une vision d’Entreprise portée par les opérationnels
Notre approche est basée sur l’implication des principaux managers dans le pilotage et la convergence de la vision cible de l’entreprise.
Nous les accompagnons sur leur périmètre dans la sécurisation de l’opérationnel par la coordination des actions court terme : closing, sécurisation de l'activité et des clients, évolution des règles financières, ...
… tout en pilotant et planifiant les évolutions :
Evolution du business model en capitalisant sur les forces des entités intégrées
Adaptation du modèle d’entreprise, de sa gouvernance, de son organisation cible et de la trajectoire d’évolution
Amélioration de la performance par une optimisation et une transversalité des processus et des systèmes
Identification des talents et des ressources requises pour soutenir la stratégie
Accompagnement du changement pour informer, embarquer et accompagner l’ensemble des acteurs impactés
Clarans consulting est un cabinet de conseil opérationnel spécialisé dans les domaines des Systèmes d’Information, de la Stratégie Achats, de l’Ingénierie des Organisations et du Marketing-Communication.
Notre métier: l’Expertise des Processus
Notre savoir-faire couvre la revue et l’amélioration des processus de l’entreprise, qu’ils soient administratifs ou de production (transactionnels ou fonctionnels).
Nos expertises sont principalement axées autour des activités de :
- La Chaîne de Valeur Ajoutée ;
- Des Systèmes d’Informations supportant et accompagnant les opérationnels dans leurs activités ;
- L’accompagnement des collaborateurs ;
- La communication interne & externe permettant le faire-savoir et l’appropriation des pratiques plus opérantes
Clarans consulting est un cabinet de conseil opérationnel spécialisé dans les domaines des Systèmes d’Information, de la Stratégie Achats, de l’Ingénierie des Organisations et du Marketing-Communication.
Notre métier: l’Expertise des Processus
Notre savoir-faire couvre la revue et l’amélioration des processus de l’entreprise, qu’ils soient administratifs ou de production (transactionnels ou fonctionnels).
Nos expertises sont principalement axées autour des activités de :
- La Chaîne de Valeur Ajoutée ;
- Des Systèmes d’Informations supportant et accompagnant les opérationnels dans leurs activités ;
- L’accompagnement des collaborateurs ;
- La communication interne & externe permettant le faire-savoir et l’appropriation des pratiques plus opérantes
[Transformation des organisations] pilotage de la performanceonepoint x weave
Piloter la valeur par une approche équilibrée de la performance opérationnelle et financière
Le pilotage la valeur et la performance dépasse largement le simple pilotage des indicateurs financiers au sein d’une entreprise.
La réussite d’une politique de performance passe avant tout par une capacité à :
décliner la stratégie en performance financière et opérationnelle de manière capillaire,
responsabiliser les acteurs au sein des organisations,
objectiver les résultats attendus de manière réaliste et pragmatique,
définir les actions et les moyens permettant d’atteindre ces objectifs,
mesurer la création de valeur et définir de manière réactive les axes de progrès,
pérenniser le cycle vertueux du progrès continu
Ce pilotage doit couvrir de manière équilibrée et jalonnée les performances financières et opérationnelles des processus, des ressources humaines, des capitaux de l’entreprise et du besoin client. L’entreprise est dépendante de ses activités mais aussi des facteurs externes qui doivent être intégrés dans le modèle.
Nous orientons nos clients dans une approche globale de pilotage de l’entreprise de manière équilibrée entre ces axes par une démarche de « Balanced Scorecard » impliquant les différents acteurs du management.
Notre approche permet aux dirigeants et aux opérationnels d’anticiper, agir selon les leviers définis et mesurer les résultats obtenus.
Étapes àsuivre lors de l’implantation d’une politique de développement
durable, par Johanne Gélinas, associée, responsabilité sociale d'entreprise et développement durable, Deloitte
Pilotage Social et Management des Ressources HumainesHR SCOPE
Le Contrôle de Gestion Ressources Humaines et le pilotage social se fondent sur 2 faits:
1- Il n'y a pas de bonne décision sans bonne information
2- Les hommes et les équipes d'aujourd'hui font les performances de demain.
Les Entreprises de Taille Intermédiaire doivent réussir leur passage d'une organisation et de modes de fonctionnement typiques des PME vers ceux des groupes de plus grande taille (internationalisation, départementalisation, spécialisation des ressources, délégation des pouvoirs...), sans renier leurs valeurs ni perdre dans le processus les ingrédients qui ont fait leur succès
Weave accompagne les ETI dans leurs projets de croissance et leur mutations organisationnelles, en mettant au service de leurs dirigeants des consultants expérimentés et pluri-disciplinaires, capables d'apporter un regard externe et des bonnes pratiques éprouvées - mais aussi pragmatiques et respectueux des valeurs et de l'histoire de l'entreprise
[Transformation des organisations] pilotage de la performanceonepoint x weave
Piloter la valeur par une approche équilibrée de la performance opérationnelle et financière
Le pilotage la valeur et la performance dépasse largement le simple pilotage des indicateurs financiers au sein d’une entreprise.
La réussite d’une politique de performance passe avant tout par une capacité à :
décliner la stratégie en performance financière et opérationnelle de manière capillaire,
responsabiliser les acteurs au sein des organisations,
objectiver les résultats attendus de manière réaliste et pragmatique,
définir les actions et les moyens permettant d’atteindre ces objectifs,
mesurer la création de valeur et définir de manière réactive les axes de progrès,
pérenniser le cycle vertueux du progrès continu
Ce pilotage doit couvrir de manière équilibrée et jalonnée les performances financières et opérationnelles des processus, des ressources humaines, des capitaux de l’entreprise et du besoin client. L’entreprise est dépendante de ses activités mais aussi des facteurs externes qui doivent être intégrés dans le modèle.
Nous orientons nos clients dans une approche globale de pilotage de l’entreprise de manière équilibrée entre ces axes par une démarche de « Balanced Scorecard » impliquant les différents acteurs du management.
Notre approche permet aux dirigeants et aux opérationnels d’anticiper, agir selon les leviers définis et mesurer les résultats obtenus.
Étapes àsuivre lors de l’implantation d’une politique de développement
durable, par Johanne Gélinas, associée, responsabilité sociale d'entreprise et développement durable, Deloitte
Pilotage Social et Management des Ressources HumainesHR SCOPE
Le Contrôle de Gestion Ressources Humaines et le pilotage social se fondent sur 2 faits:
1- Il n'y a pas de bonne décision sans bonne information
2- Les hommes et les équipes d'aujourd'hui font les performances de demain.
Les Entreprises de Taille Intermédiaire doivent réussir leur passage d'une organisation et de modes de fonctionnement typiques des PME vers ceux des groupes de plus grande taille (internationalisation, départementalisation, spécialisation des ressources, délégation des pouvoirs...), sans renier leurs valeurs ni perdre dans le processus les ingrédients qui ont fait leur succès
Weave accompagne les ETI dans leurs projets de croissance et leur mutations organisationnelles, en mettant au service de leurs dirigeants des consultants expérimentés et pluri-disciplinaires, capables d'apporter un regard externe et des bonnes pratiques éprouvées - mais aussi pragmatiques et respectueux des valeurs et de l'histoire de l'entreprise
[Agri industrie] maîtriser l’impact de la volatilité des prix de matières pre...onepoint x weave
Face à la forte volatilité des prix des matières premières, la mise sous contrôle des marges est plus que jamais une préoccupation majeure des acteurs du secteur agroalimentaire. Cette maîtrise et la professionnalisation des acteurs de la chaîne peut permettre aux groupes coopératifs agricoles et industriels d’accroître les marges et de mieux valoriser les productions à travers l’ensemble de la filière.
- Comment améliorer significativement et préserver durablement la marge ?
- Quelles sont les meilleures pratiques à mettre en œuvre ?
- Quels moyens déployer et pour quel retour sur investissement ?
- Comment professionnaliser et impliquer l’ensemble des parties prenantes (collaborateurs, fournisseurs et clients) ?
Weave, cabinet de conseil en stratégie opérationnelle, a développé une expertise reconnue dans l’agro-industrie et la maîtrise des risques liés à la volatilité des prix des matières premières
[Développer les richesses humaines] offre développer les richesses humaines...onepoint x weave
Dans l’univers de l’agro-industrie, les concentrations d’entreprises et de coopératives s’accélèrent pour favoriser les économies d’échelle, renforcer la taille de marché et développer les capacités R&D des acteurs. La concurrence nationale et internationale s’accroit. L’innovation pousse à trouver de nouveaux modèles de croissance. L’internationalisation devient un relais de croissance. La forte volatilité des coûts des matières premières, conjuguée avec des négociations tendues avec les centrales d’achat de grande distribution, renforce la pression sur les coûts de fonctionnement. Le poids du réglementaire s’accroit, renforçant celui des nouvelles exigences consommateurs (sécurité alimentaire, RSE..). Enfin, la structure de la population s’affaiblit via un fort vieillissement, et une attractivité limitée du secteur.
Les entreprises sont contraintes de répondre à trois enjeux :
Imaginer et bâtir l’entreprise de demain en accompagnant la transformation organisationnelle et culturelle de l’entreprise
Construire les conditions du développement en attirant, développant, renouvelant les compétences nécessaires
Maîtriser les risques en assurant la sécurité au travail et la qualité du dialogue social
Nous accompagnons les acteurs de l’agro-industrie à travers les projets suivants :
Construction des plans stratégiques RH moyen terme
Accompagnement du changement culturel
Accompagnement des projets de transformation et de fusion
Etudes de performance et de productivité des fonctions
Mise en place d’outils de mesure du climat social
[Développer les richesses humaines] offre développer les richesses humaines...onepoint x weave
Les pressions sont multiples. Aujourd’hui, la DSI doit réinventer son modèle et son positionnement.
Elle doit continuer à innover, améliorer la qualité de service du SI tout en réduisant drastiquement les coûts et la durée des cycles de développement.
C’est le début d’une révolution durable dont l’objectif peut se traduire par :
Plus d’efficacité
Plus de prédictibilité
Plus d’agilité
Pour réussir à concilier réduction des coûts et innovation, 2 ruptures semblent incontournables : l’industrialisation et l’adoption d’un modèle « As a Services ».
Garantir l'alignement des compétences sur les ambitions de la DSI
Pour y parvenir, un très fort accent doit être mis sur le facteur humain afin de :
Savoir anticiper les compétences de demain, conserver en interne la maîtrise de l’évolution du SI et d’acquérir les compétences ad hoc et acquérir des compétences pointues, plus métier et rares sur le marché
Garantir le renouvellement des compétences face à des pyramides des âges défavorables sur certaines technologies en recrutant et en améliorant l’employabilité de chacun
Adapter l’organisation du travail (multi sites, service continu...)
Déployer des savoir-faire métier, un sens du client et une culture de la rentabilité
Nous accompagnons les DSI à travers les projets suivants :
Construction et diffusion d’une culture managériale à des profils techniques
Etude d’optimisation du recours à la sous-traitance
Conduite du changement d’organisation de la DSI
Alignement des leviers RH traditionnels aux enjeux d’une DSI (compétences, parcours, formation, mobilité, rémunération…)
[Transformation des organisations] post merger integrationonepoint x weave
Une intégration pilotée par la création de valeur
L’acquisition est un accélérateur de croissance d’une entreprise par la dynamique interne et externe qu’elle entraîne.
Sa réussite dépend principalement de la création de valeur inscrite dans la stratégie et les changements nécessaires au risque d’un surcoût ou d’échec de l’opération.
Pour cela, il est essentiel de bien adresser les points suivants :
Sécuriser le closing et les engagements post-closing
Créer l’adhésion des employés et identifier les potentiels
Profiter des synergies opérationnelles et structurelles
Décliner la stratégie et développer une offre cohérente
Dessiner une organisation permettant l’accueil des nouvelles structures
Une vision d’Entreprise portée par les opérationnels
Notre approche est basée sur l’implication des principaux managers dans le pilotage et la convergence de la vision cible de l’entreprise.
Nous les accompagnons sur leur périmètre dans la sécurisation de l’opérationnel par la coordination des actions court terme : closing, sécurisation de l'activité et des clients, évolution des règles financières, ...
… tout en pilotant et planifiant les évolutions :
Evolution du business model en capitalisant sur les forces des entités intégrées
Adaptation du modèle d’entreprise, de sa gouvernance, de son organisation cible et de la trajectoire d’évolution
Amélioration de la performance par une optimisation et une transversalité des processus et des systèmes
Identification des talents et des ressources requises pour soutenir la stratégie
Accompagnement du changement pour informer, embarquer et accompagner l’ensemble des acteurs impactés
L’évolution des comportements clients, des technologies et des fonctions marketing et distribution impose aux banques de redéfinir l’orchestration de la relation client et à trouver le modèle mix-canal intégré, fluide, à la main du client répondant aux certaines exigences ...
Pour plus d’informations, vous pouvez contacter Alexandre Meyer, Jean-Luc Mariaux ou Jean-Eric Crosnier.
[Entreprise digitale] savoir faire entreprise digitaleonepoint x weave
Depuis plusieurs années, weave accompagne ses clients dans leur transformation Digitale et intervient sur les domaines suivants :
- Stratégie digitale : évaluation de la maturité digitale, définition de l’organisation digitale, de la gouvernance et des initiatives business
- Marketing digital : gestion de l’expérience client digitale & cross-supports, définition d’offres Digitales, mise en place de Selfcare en ligne
- Ventes / Monétisation : optimisation des revenus publicitaires d’un carrefour d’audience, définition de la stratégie de ventes en lignes
- Innovation : animation de séminaires professionnels et de séances de créativité autour du digital, co-idéation et co-conception
- Opérations / Lean 2.0 : transformation de processus « classiques » en processus digitaux
- DRH : faire des DRH les instigateurs des modes de travail collaboratifs
[Supply chain] performance de la logistique et du transportonepoint x weave
« Accroître la performance et maîtriser les coûts de la logistique et du transport »
L’augmentation des prix de transport et la difficulté à trouver des moyens peuvent avoir un impact direct sur la compétitivité de votre entreprise : vous devez maîtriser la qualité du service offert à vos clients tout en optimisant vos coûts logistiques.
Quels sont les leviers opérationnels d’optimisation de votre logistique et de vos transports ?
Quelle politique transport permet de garantir le niveau de service tout en maîtrisant les coûts ?
Comment prendre en compte les enjeux de développement durable ?
Quels TMS ou WMS mettre en œuvre ?
Quelle stratégie de sourcing (prestataires, modes de tarification, garanties…) privilégier ?
Comment réduire le temps de traitement de la commande à la livraison ?
Nos équipes sont composées de spécialistes logistique et transport qui, à vos côtés, vont vous permettre d’améliorer votre performance logistique et vous aider à réduire vos coûts de transport, quels que soient les modes utilisés (Air, Sea, Road) et les géographies couvertes (du local au global).
Le programme NETVA a été imaginé par la Mission pour la Science et la Technologie de l’Ambassade de France aux Etats-Unis, pour répondre au besoin d’internationalisation des jeunes entreprises innovantes technologiques françaises. (JEI)
Présentation Hardis - Séminaire OMS avec IBM et Vinci ConsultingPeggyVaugard
La multiplicité des canaux de vente - magasin, web, drive, smartphone, tablette, call center - et la palette étendue de choix proposée aux clients - modalités de livraison, retours, flexibilité horaire - complexifient considérablement le pilotage de la chaîne logistique pour les distributeurs, industriels et acteurs de la logistique. Sans oublier la problématique du lieu de stockage et d’expédition du produit !
Ce sont autant de combinatoires que l’entreprise doit être capable de traiter si elle veut maximiser son chiffre d’affaires, optimiser ses coûts et honorer la promesse omnicanal faite au client : garantir le bon produit au bon prix au bon moment au bon endroit dans les délais requis.
Mais comment mettre en place une supply chain centrée sur le client ? Quelles sont les solutions technologiques adaptées à la mise en oeuvre d’une stratégie de distribution omnicanal ?
Découvrez notre présentation pour en savoir plus.
Un ouvrage pour réinventer et assurer la pérennité des entreprises à l’heure où la succession des crises révolutionne nos organisations et modes de pensée.
Pierre Fournet rejoint Say Partners pour développer les activités de conseil et d’innovation en Supply Chain
« Répondre aux enjeux de la distribution multicanal et du « e-commerce », mutualiser les flux transports et logistiques, accélérer le « cash-flow » et sécuriser les besoins financiers de la Supply Chain, démultiplier les bénéfices du « lean manufacturing » grâce au pilotage synchronisé des flux, sont autant de défis passionnants. Avec des références de qualité, une équipe d’experts reconnus et la synergie de weave, le challenge s’annonce exaltant » déclare Pierre Fournet.
Invitation - Entretien de l'Académie - Finance et croissance responsableonepoint x weave
L’Académie des sciences morales et politique vous accueille le mardi 10 décembre 2013, de 9 heures 30 à 12 heures 30 au Palais de l’Institut de France (23 quai de Conti - Paris 6e), pour participer à l’entretien consacré au sujet suivant :
"Quelle finance pour une croissance responsable ?"
Cet Entretien est organisé en association avec la Fondation Croissance Responsable, partenaire de weave.
[Transformation des organisations] pilotage de la performanceonepoint x weave
Piloter la valeur par une approche équilibrée de la performance opérationnelle et financière
Le pilotage la valeur et la performance dépasse largement le simple pilotage des indicateurs financiers au sein d’une entreprise.
La réussite d’une politique de performance passe avant tout par une capacité à :
décliner la stratégie en performance financière et opérationnelle de manière capillaire,
responsabiliser les acteurs au sein des organisations,
objectiver les résultats attendus de manière réaliste et pragmatique,
définir les actions et les moyens permettant d’atteindre ces objectifs,
mesurer la création de valeur et définir de manière réactive les axes de progrès,
pérenniser le cycle vertueux du progrès continu
Ce pilotage doit couvrir de manière équilibrée et jalonnée les performances financières et opérationnelles des processus, des ressources humaines, des capitaux de l’entreprise et du besoin client. L’entreprise est dépendante de ses activités mais aussi des facteurs externes qui doivent être intégrés dans le modèle.
Nous orientons nos clients dans une approche globale de pilotage de l’entreprise de manière équilibrée entre ces axes par une démarche de « Balanced Scorecard » impliquant les différents acteurs du management.
Notre approche permet aux dirigeants et aux opérationnels d’anticiper, agir selon les leviers définis et mesurer les résultats obtenus.
La transformation numérique des Banques se poursuit à
un rythme soutenu. A ce stade il nous est apparu nécessaire de faire le point sur deux sujets :les outils de pilotage et la gouvernance des systèmes d’information décisionnels. Par-delà, l’important est de prendre conscience du caractère stratégique des données pour l’entreprise.
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
Une démarche indispensable pour une adhésion et la réussite du projet de transformation digitale de l'entreprise.
Innovations sur le fond et sur la forme orientée "expérience utilisateurs" #UX
Présentation Axys Consultants - Septembre 2023.pdfAxys
Axys Consultants : "Axys Consultants est un cabinet de conseil en Management, expert en transformation digitale. Le cabinet accompagne les grandes entreprises dans leur transformation au service de la performance, principalement sur les domaines des Achats, de la Finance et de la Data & du Digital ainsi que du Change."
Le document présente le logiciel QPR de gestion de performance et de construction et d'alimentation de tableaux de bord dynamiques sur Internet. IMNET (www.imnet.fr)est distributeur officiel de QPR en France.
Accélérer vos transformations complexes (dans un réseau étendu):
Comment inspirer l’ambition de votre transformation au de là de vos lignes managériales ?
Comment améliorer la performance en couvrant l’ensemble du réseau ?
Quelle gouvernance acceptable en plus ou à la place des systèmes déjà en place ?
Comment faire un pilote qui maximise vos chances de succès lors du déploiement ?
Comment impliquer les acteurs impactés et faire appréhender les bonnes pratiques ?
Comment accélérer le déploiement des transformations et s’assurer qu’elles sont effectivement en place ?
Comment rendre les nouveaux arrivants plus rapidement opérationnels ?
Depuis plusieurs années, weave accompagne ses clients dans leur transformation Digitale et intervient sur les domaines suivants :
Stratégie digitale : évaluation de la maturité digitale, définition de l’organisation digitale, de la gouvernance et des initiatives business
Marketing digital : gestion de l’expérience client digitale & cross-supports, définition d’offres Digitales, mise en place de Selfcare en ligne
Ventes / Monétisation : optimisation des revenus publicitaires d’un carrefour d’audience, définition de la stratégie de ventes en lignes
Innovation : animation de séminaires professionnels et de séances de créativité autour du digital, co-idéation et co-conception
Opérations / Lean 2.0 : transformation de processus « classiques » en processus digitaux
DRH : faire des DRH les instigateurs des modes de travail collaboratifs
Découvrez tous les mois une prise de hauteur + une fracture des méninges ! Ce mois-ci, Intelligence Artificielle, drones et découvertes neurologiques sont au programme !
Digitaliennes, Digitaliens,
Découvrez tous les mois une prise de hauteur + une fracture des méninges.
Notre Top 10 des innovations du mois de juillet 2015
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Découvrez tous les mois une prise de hauteur + une fracture des méninges.
Notre Top 10 des innovations du mois d'avril 2015
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Une information à partager ? Un top (ou un flop !) « business » qui vous nous marqué récemment ?
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[Transformation des organisations] post merger integration
1. Facteurs clés de succès
d’une integration
André Morneau Olivier Moser
Présentation offre Associé Directeur
andre.morneau@weave.eu olivier.moser@weave.eu
« Post-Merger Integration » +33 (0)6 76 09 11 10 +33 6 07 70 31 03
2. Le contexte actuel favorise les fusions et acquisitions…
Le contexte économique actuel favorise la concentration dans certains secteurs pour
soutenir, dans un but offensif ou défensif, une stratégie de :
Elargissement pour dominer un marché, s’internationaliser et élargir son portefeuille
commercial,
Extension par l’acquisition de nouvelles activités et le développement de compétences et de
savoir-faire,
Verticalisation pour maîtriser la chaîne de valeur d’une filière et réduire les intermédiaires,
Réduction des coûts et maîtrise des risques afin de résister à la concurrence.
Les acquisitions sont des accélérateurs du développement d’une entreprise par la
dynamique interne et externe qu’elles provoquent.
Sans stratégie, ni changements : risque de surcoût ou d’échec d’une opération
purement financière ou de simple juxtaposition des entités d’origine
2
3. … qui doivent être créatrices de valeur ajoutée…
Le processus d’intégration vise à concrétiser la
création de valeur espérée du rapprochement
sur les principaux leviers d’évolution
Élaborer une stratégie … par l’ouverture de nouveaux marchés et l’intégration des capacités
commune opérationnelles, des capitaux physiques, humains, intellectuels et systèmes,
Partager une nouvelle … pour faire converger les cultures, les compétences et la gouvernance des
vision groupe structures dans une même identité,
Innover et ajouter des … pour obtenir les gains attendus de la fusion par des actions marketing,
relais de croissance commerciales, d’innovation et opérationnelles,
Améliorer la … par la mutualisation des bonnes pratiques, une évolution du pilotage,
performance l’optimisation des processus et l’économie d’échelle engendrée,
Maîtriser … par un meilleur contrôle des marchés, du sourcing, du financement, un
les risques engagement social, un renforcement des règles de sécurité et environnementales.
3
4. … tout en maîtrisant le rythme, les étapes et les risques
potentiels
L’obtention des synergies nécessite un plan d’actions coordonné et rythmé pour
embarquer rapidement vers une cible et contrôler les potentiels risques
Déclinaison stratégique Mariage des organisations
Synergie des plans de
développement Convergence des organisations
commerciaux, industriels et et des activités
logistiques
Pertinence des structures
Conduite du changement
sociales
Communication et Définition d’une structure
accompagnement des hommes juridique et sociale cohérente et
dans le changement acceptée
Planification et pilotage Convergence des processus
Sécurisation de l’opérationnel Partage des processus, des
tout en pilotant et planifiant les modes de management et des
évolutions systèmes d’information
4
5. Une démarche d’intégration autour des volets stratégiques et
opérationnels
1 2 3 4
Cadrage Diagnostic Vision Plan
d’évolution
Ambition stratégique
Modèle organisationnel
Accompagnement à
Processus et système d’information la mise en œuvre
Pilotage et amélioration de la performance
Pilotage du changement et intégration sociale
5
7. Les clés du succès : rythme, écoute, maîtrise, planification
et consensus
Planification et pilotage
Sécurisation de l’opérationnel
tout en pilotant et planifiant les Pilotage du projet
évolutions Choix du modèle d’intégration
Pilotage conjoint du projet
Anticipation des actions
Tableaux de bord des résultats, coûts
et gains
Rythme de la transformation Maîtrise des risques
Lien entre rythmes des structures Continuité opérationnelle et
Obtention de résultats concrets et commerciale
partagés Maitrise du dialogue social
Plan de déploiement avec quick-wins et Information des
projets de fond partenaires, clients, fournisseurs…
Accompagnement humain Construction de la cible
Cohérence et sens du changement Analyse de l’existant
Démarche participative du board et des Fondamentaux du support
managers Chantiers de croissance
Analyse d’impact et coaching Alignement de l’organisation, processus
Structure de communication et des SI
7
8. Les clés du succès : créer la 3e voie en décrivant un
nouveau business model
Efficacité Valeur
Déclinaison stratégique
Synergie des plans de
développement Activités clés
commerciaux, industriels et
logistiques
Matrice du Business
Relation client Model selon
Alexandre
Définir le business Osterwalder
model cible pour Ressources Segmentation
créer la 3e voie clés client
Proposition de
Partenaires clés Canaux
valeur
distribution
Structure
de coûts Recettes
Décrire le business model cible en impliquant les principaux acteurs
du commercial, marketing, supply-chain, industriel, R&D, achat, finance
8
9. Les clés du succès : assurer le mariage des organisations
adapté à la stratégie
Mariage des organisations
Le mode d’intégration est adapté à la stratégie marché et
Convergence des organisations capitalistique long terme du nouvel ensemble.
et des activités
ABSORPTION Absorption de la société acquise, consolidation des parts de marché, disparition des
marques non stratégiques, seuls les actifs stratégiques sont conservés, gouvernance
imposée
Consolidation pour capitaliser sur les actifs des deux entités, rechercher la cross-
CONSOLIDATION
fertilisation, chercher la synergie et unifier les cultures, gouvernance refondue pour
s’adapter aux ambitions, les marques coexistent et s’harmonisent progressivement
ASSOCIATION Association pour préserver l’essentiel des organisations, des actifs, des marques et
cultures préexistantes, cibler les zones de collaboration sur des domaines clairement
identifiés (achats, production, distribution, …), la gouvernance s’adapte pour favoriser
ces collaborations
Plusieurs modèles peuvent coexister dans les opérations d’envergure
9
10. Les clés du succès : assurer l’adhésion de l’ensemble des
acteurs vers la cible
Conduite du changement
L’objectif de la conduite du changement est
Communication et
accompagnement des hommes
d’embarquer, informer et accompagner l’ensemble des
dans le changement acteurs impactés
Top / Middle
Dirigeants Management
Soutien des évolutions
Management et facilitateur local
(communication, risques, ..)
Embarquer le
management
Promouvoir le projet
Facilitateur
Analyse de l'impact RH
Evaluation des
Employés changements de rôles et
responsabilités / thèmes
sociaux
Analyse Change Management
d'impact, communication, c Représentants RH
oaching, mesure de
l'acceptation
(social/carrière…)
Communication pour
expliquer l’évolution des
Clients relations
& Partenaires
10
11. Les clés du succès : accompagner la fusion sociale avec
consensus et pertinence
Pertinence des structures Faire converger les pratiques sociales des entités
sociales • en maintenant un climat social serein
Définition d’une structure • en optimisant l’impact économique
juridique et sociale cohérente et • en favorisant l’ouverture du modèle à d’éventuels mouvements
acceptée capitalistiques futurs
Facteurs de succès
Evaluer les
Analyser le Recenser Accompagner
écarts et les Construire le Manager le
modèle social l’ensemble le plan
impacts socle social dialogue
existant de des éléments d’évolution
chaque entité d’une cible social
Notre approche
sociaux social
convergence
• Revue des items • Formalisation des • Modèle économique • Diagnostic des • Construction de • Adaptation des
sociaux par entités en éléments détaillés • Analyse d’impact avantages des entités tactiques sociales systèmes de
fonction du calendrier (temps de travail, social, culturel et en cas de • Appui à la rédaction management
social rémunérations, économique rapprochement de documents • Actions de
• Audit social avantages, • Recommandation du sociaux communication et
classifications…) socle social cible de sécurisation
11
12. Les clés du succès : construire la cible par une réflexion sur
les structures, les processus et les SI
Convergence des processus Evolution des organisations et modes de gouvernance en partant de
Partage des processus, des la stratégie et du business model cible
modes de management et des
systèmes d’information Approche par
les structures
Alignement des grands
Approche par
processus de l’entreprise les processus
redéfinissant les rôles et
responsabilités en fonction des
changements structurels et
des performances attendues
Harmonisation et évolution des SI en
s’appuyant sur les pratiques les plus
larges et les meilleures Alignement des SI
12