Le document présente le logiciel QPR de gestion de performance et de construction et d'alimentation de tableaux de bord dynamiques sur Internet. IMNET (www.imnet.fr)est distributeur officiel de QPR en France.
Le document présente le logiciel QPR de gestion de performance et de construction et d'alimentation de tableaux de bord dynamiques sur Internet. IMNET (www.imnet.fr)est distributeur officiel de QPR en France.
[Infographie] Sécurité des applications : pourquoi et comment ?Advens
Sécurité des applications, pourquoi et comment ?
Découvrez cette infographie, première de la série, qui explique pourquoi et comment sécuriser vos applications de manière efficace.
Mieux qu'un long discours, le pourquoi et le comment en images :
- La révolution en marche des applications
- Les menaces et les technologies
- Quels conseils pour débuter ou progresser ?
Assurance Vie en LPS: Point sur la réglementation belge (novembre 2014)Marc Gouden
Introduction
Mifidisation de l’assurance en Belgique (survol)
Projet de règlement FSMA « conservation des données »
Loi du 4 avril 2014 relative aux assurances
Arrêté Royal « Publicité »
Règlement FSMA « label de risques »
Règlement FSMA « interdiction de certains produits »
4Sincro est une entreprise qui introduit un nouveau modèle de gestion dans les zones industrielles pour faire ressortir les synergies et les économies d'échelle qui comprend toute concentration d’entreprises pour promouvoir des services, des projets et des solutions communes plus efficaces, dans le but d'améliorer la compétitivité des zones industrielles et les entreprises qui en font partie.
TWIN PEAKS II: MiFIDisation de l'assurance en Belgique (Table ronde FARAD Lux...Marc Gouden
Introduction
Champ d’application
Les principales règles
Responsabilités – quelle répartition ?
Responsabilité: nouvelles sanctions civiles
Pouvoirs d’investigation et de contrôle
Autres changements à venir
Que retenir?
La norme ISO 9001 a évolué ! Elle apporte une réelle plus-value à l'entreprise, permettant de transformer son système de management en un outil de gestion plutot qu'une charge, avec une approche prédictive d'analyse des risques et d'amélioration continue.
Une conférence orgaisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 28 octobre 2016
Orateur invité : CPlus et Cequal
[Infographie] Sécurité des applications : pourquoi et comment ?Advens
Sécurité des applications, pourquoi et comment ?
Découvrez cette infographie, première de la série, qui explique pourquoi et comment sécuriser vos applications de manière efficace.
Mieux qu'un long discours, le pourquoi et le comment en images :
- La révolution en marche des applications
- Les menaces et les technologies
- Quels conseils pour débuter ou progresser ?
Assurance Vie en LPS: Point sur la réglementation belge (novembre 2014)Marc Gouden
Introduction
Mifidisation de l’assurance en Belgique (survol)
Projet de règlement FSMA « conservation des données »
Loi du 4 avril 2014 relative aux assurances
Arrêté Royal « Publicité »
Règlement FSMA « label de risques »
Règlement FSMA « interdiction de certains produits »
4Sincro est une entreprise qui introduit un nouveau modèle de gestion dans les zones industrielles pour faire ressortir les synergies et les économies d'échelle qui comprend toute concentration d’entreprises pour promouvoir des services, des projets et des solutions communes plus efficaces, dans le but d'améliorer la compétitivité des zones industrielles et les entreprises qui en font partie.
TWIN PEAKS II: MiFIDisation de l'assurance en Belgique (Table ronde FARAD Lux...Marc Gouden
Introduction
Champ d’application
Les principales règles
Responsabilités – quelle répartition ?
Responsabilité: nouvelles sanctions civiles
Pouvoirs d’investigation et de contrôle
Autres changements à venir
Que retenir?
La norme ISO 9001 a évolué ! Elle apporte une réelle plus-value à l'entreprise, permettant de transformer son système de management en un outil de gestion plutot qu'une charge, avec une approche prédictive d'analyse des risques et d'amélioration continue.
Une conférence orgaisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 28 octobre 2016
Orateur invité : CPlus et Cequal
Présentation du docteur Fayçal Mehrez sur une démarche Performance basée sur une approche BPM dans le contexte des outils PLM.
Présentation fait le 15 novembre 2015 dans le cadre du BPM Professional Group suivant celle faite par @TomBaeyens
Panorama 2013 du Business Process Management : Le BPM en marcheEY
Cette première étude EY sur la maturité des entreprises et organisations françaises en matière de management par les processus a pour ambition de dresser un état des lieux des pratiques et des projets en cours en matière de Business Process Management (BPM).
En savoir plus : http://www.ey.com/FR/fr/Services/Advisory/Panorama-2013-du-Business-Process-Management---Le-BPM-en-marche
Supply Chain collaboration par monsieur farid belkacemi
Adaptation s&op
1. Par Farid Belkacemi
Aux Entreprises Algériennes:
«Adaptation de Processus
S & OP »
http://supply-chain.forumalgerie.net
Besoin d’un Consultant Achats - Logistique - Supply Chain - Commerce Extérieur
Contacté moi : +213 555 307 022
2. Adaptation de Processus S&OP
Par Farid Belkacemi
L
e processus Sales and Operations Planning (S & entreprise d’exploitation ou des structures régio-
OP) ou en français le plan industriel et commer- nales, il faut instaurer la politique ou la culture de
cial est vraiment très important pour la plani- nombre.
fication dans l’entreprise, que ce soit industriel
3. Déterminez le niveau de la maturité de votre pro-
ou de service ; Afin de générer de la valeur il faut adapter le
cessus Commercial et industriel , afin de faire le
processus à votre entreprise.
voyage de la maturité de ce dernier et s’engager
Les points les plus important dans un système de proces- dans la continuité.
sus (PIC) , c’est l’établissement des objectifs d’exploitation
4. Adapter le processus d’évaluation d’approvisionne-
, les mesurer et par la suite construire l’amélioration des
ment. Le processus PIC se penchent fortement vers
objectifs et aider à prendre des décisions importantes à
la production et la fabrication. Il est important de
moyen et à long terme pour guider les opérations.
faire correspondre cette étape du processus cri-
tique avec vos besoins, y compris l’approvisionne-
ment, de fabrication sous contrat, de distribution
Ainsi, l’adaptation de ce processus à votre entreprise est
et de fabrication afin de donner de la visibilité pour
une étape très importante.
trouver des solutions à vos contraintes et permettre
de prendre des décisions.
Afin de commencer à élaborer ses processus dans votre
entreprise, nous vous conseillons d’adopter ces 10 conseils 5. Développer un système de planification de la
ci-dessous : demande qui prend en charge une prévision de
vos ventes directes, ainsi qu’un système d’analyse
1. Synchronisé et analysé les informations clés afin qui peut donner un aperçu des tendances de la
de prendre des décisions au niveau central ou ré- consommation.
gional de l’entreprise, afin de construire un esprit
6. Identifier les leviers opérationnels spécifiques de
de responsabilité.
votre organisation pour prendre des décisions clés
2. Mettre en place les objectifs chiffré pour votre sur cette base. Ceux-ci peuvent être liés à votre
3. Adaptation de Processus S&OP
Par Farid Belkacemi
outil de production, les délais ou la saisonnalité.
7. Alignez les métriques de processus et de l›ensemble des indicateurs de performance clés (KPI) pour assurer
une visibilité et surveiller le rendement de ces leviers opérationnels.
8. Établir un horizon de planification qui correspond à la prise de décision, avec des intervalles fixe aux moyens
et longs termes. Cela pourrait être un niveau pour les 12 premiers mois pour appuyer la prise de décision
opérationnelle, et un autre niveau pendant 12 à 36 mois pour soutenir vos plans de croissance straté-
giques.
9. Créer des liens tout de suite pour les autres principaux processus de planification des activités telles que
l›élaboration du budget annuel; information financière externe; gestion du plan stratégique et l›évolution
des produits. Cela permet au «numéro un» processus de commencer à développer et à fournir à la fois la
méthodologie et les hypothèses qui peuvent être exploitées dans tous ces domaines.
Le mot de la fin
Tout en ayant en place un processus S & OP qui peut bien fonctionner pour de nombreuses organisations, pour
réussir la conduite de ce projet , il faut comprendre que le modèle doit être adapter sur mesure pour votre entre-
prise pour prendre en charge , vos exigences décisionnels et fournir des résultats dont vous avez besoins .
A votre disposition pour la mise en place d’un processus S&OP.......................