Le document présente les services d'Avy Consulting en matière de diagnostic et d'optimisation des performances organisationnelles, notamment dans le domaine des ressources humaines et des systèmes d'information. Il détaille des axes d'intervention tels que la réorganisation, l'évaluation des forces et faiblesses des sociétés, ainsi que l'assistance à la transformation opérationnelle. Enfin, il inclut des références clients illustrant l'expertise de la société dans différents secteurs, notamment l'automobile et l'informatique.

1. AVY CONSULTING
Compétences et Axes d’intervention
Conseil en Management
Janvier 2011
Alain BOUBLIL – AVY CONSULTING
aboublil@avycm.fr
Tel : 01 70 36 73 81 ou 06 82 59 32 27
134, Quai Louis Blériot 75016 Paris
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2. Diagnostic de Sociétés
Société
Socié
Diagnostic Général Leviers principaux
de Sociétés
Organisation
Process
RH
Mode de
Management RH
Système Indicateurs,
d’Information Tableaux de bord
Bénéfices :
Stratégie
Identifier les forces et faiblesses de la Société en Diagnostic de l’Organisation
termes d’organisation, de RH, de procédures (Organigramme, RH, Séparation des taches,
internes, d’efficacité, de performance, de Société Adéquation, Instances de management ..)
Bénéfices :
mode de management, de stratégie, de SI…
Identifier les domaines de faible Leviers principaux Identifier les forces et faiblesses de la
efficacité et les surcoûts éventuels société en termes d’organisation
Identifier les leviers d’optimisation Proposer un plan d’action pour optimiser
Organisation cette organisation
de la performance et des coûts Process
et les prioriser
RH
Mode de
Management RH
Système Indicateurs,
d’Information Tableaux de bord
Stratégie
Diagnostic des Ressources Humaines
(Compétences, Adéquation aux postes occupés,
Diagnostic du mode de pilotage de
Effectifs et maillage adéquats pour la bonne marche de
Sociétés (Indicateurs de performance, Modes la société, Coûts…)
de reporting, Modes de management des Bénéfices : Identifier les forces faiblesses de la
collaborateurs, Réunions de pilotage de la société, Société en termes de RH (Cadres, Middle
Stratégie, Suivi et priorisation des actions…) Managers, Employés)
Proposer un plan d’action pour optimiser ces RH
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3. Assistance à la Transformation
de Sociétés
Société
Socié
Assistance à la Leviers principaux
Transformation
Organisation
Process
RH
Mode de
Management
Générale de Sociétés
RH
Système Indicateurs,
d’Information Tableaux de bord
Stratégie
Bénéfices : Réorganisation de Sociétés
Aider la Direction à optimiser la performance de Bénéfices : Assister la Direction à, :
la Société en agissant sur les différents facteurs : Mettre en place l’organisation adéquate afin
Organisation, Ressources Humaines, Indicateurs d’optimiser la performance et les coûts
de pilotage, Système d’Information, (Organigramme, RH, Indicateurs de
Autres leviers d’optimisation de la Société performance, Instances de management,
performance et des coûts… Procédures…)
Leviers principaux Piloter la Société, sur la mise en place
opérationnelle des mesures : participation
Organisation aux réunions, assistance à la définition des
Process
indicateurs, recrutement…
RH
Mode de
Management RH
Système Indicateurs,
d’Information Tableaux de bord
Coaching des Cadres Stratégie
et Middle Managers Stratégie Métier
Bénéfices :
Aider la Direction à piloter ses cadres et middle managers pour :
Bénéfices : Assister la Direction à :
optimiser leur efficacité et la pertinence de leurs reportings,
Elaborer la Stratégie Métier (ou Commerciale,
mieux contrôler leur qualité et la pertinence de leurs actions
Marketing, R&D..)
Aider les cadres et middle managers à mieux :
Créer l’adhésion autour de cette stratégie
organiser le travail de management de leurs équipes
Mettre en œuvre cette stratégie
définir et piloter leurs actions
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4. Diagnostic de la Fonction
Informatique
Fonction Informatique
/ Diagnostic de Systèmes
d’Information
et Système d’Information
Systè d’
Diagnostic Général Leviers principaux
de l’Informatique Mode de
Management
Process
Organisation
RH
Bénéfices : Système
Projets
Indicateurs,
Identifier les forces et
d’Information
Tableaux de bord
Stratégie
Diagnostic de l’Organisation (Rôles des
faiblesses de la Fonction Informatique MOA et MOE, Organigramme, RH, Adéquation,
et des Systèmes d’Information en termes Instances de management, Méthode de travail ..)
d’organisation, de RH, de procédures Fonction Informatique Bénéfices :
internes, de mode de management, de et Système d’Information Identifier les forces faiblesses de la Fonction
gestion de projets, de stratégie… Informatique en termes d’organisation
Identifier les domaines de faible Leviers principaux Proposer un plan d’action pour optimiser
efficacité et les surcoûts cette organisation
Identifier les leviers
d’optimisation de la
performance et des coûts Mode de RH
Management Organisation
et les prioriser Diagnostic des Ressources
Process
Humaines (Compétences,
Projets Adéquations aux postes occupés,
Effectifs et maillage adéquats pour la
Système bonne marche de l’Informatique,
Indicateurs,
d’Information coûts…)
Tableaux de bord
Stratégie Bénéfices : Identifier les forces
faiblesses de l’Informatique
en termes de RH
Diagnostic du mode de Diagnostic d’un projet /
pilotage de la fonction d’une application
informatique (Indicateurs de Identifier les Enjeux, la Valeur
performance, Modes de reporting, Métier / Technologique, Diagnostic du Système
Modes de management des Comparer avec les gains atteints d’information (Architecture
collaborateurs, Réunions de pilotage / escomptés Applicative, Matérielle et Réseau,
de la société, Stratégie, Suivi et Identifier les conditions «drivers» Alignement sur les besoins métier…)
priorisation des actions…) d’atteinte de ces gains Bénéfices : Identifier les forces
Analyser l’organisation et les faiblesses du Système
méthodes de travail.. d’Information
¨Proposer un plan d’action
pour améliorer le SI
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5. Aide à la Transformation de
la Fonction Informatique / Aide à la Transformation du
Système d’information
Pilotage de l’Externalisation Stratégie des Systèmes d’Information
du Système d’Information Bénéfices : Assister la Direction à :
(ou d’une partie de celui-ci) Aligner le Système d’Information sur les besoins
Bénéfices : Fonction Informatique Métiers
Identifier le périmètre de l’externalisation, et Système d’Information
Systè d’ Optimiser la performance, la qualité et le coût de
en fonction des bénéfices escomptés ce Système d’Information
Identifier les leviers et moyens Leviers principaux
d’atteindre les bénéfices escomptés
Assister la Société à négocier avec
«l’Externalisateur» les conditions
Mode de RH
d’externalisation et à mettre en Pilotage d’un Projet
Management Organisation
place ses modalités pratiques
Process Bénéfices : Assister la DSI, la MOA ou un
Chef Projet à piloter un projet Système
Projets
d’Information
Système
Indicateurs,
d’Information
Tableaux de bord
Coaching des Stratégie
Managers Réorganisation
de la Fonction de la Fonction
Informatique Informatique
Bénéfices :
Bénéfices : Assister la Direction ou la DSI à :
Aider le DG / le DSI à piloter les managers
Mettre en place l’organisation adéquate afin d’optimiser
de la fonction informatique pour :
la performance et les coûts (Rôle des acteurs (MOA,
optimiser leur efficacité et la pertinence de leur reporting,
MOE..), Organigramme, RH, Indicateurs de performance,
mieux contrôler leur qualité et la pertinence de leurs
Instances de management, Procédures, …)
actions
Piloter la mise en place opérationnelle des mesures :
Aider les managers informatiques à mieux :
participation aux réunions de management, définition
organiser le travail de management de leurs équipes
des indicateurs de pilotage, recrutement, mise en place
définir et piloter leurs actions
de procédures et méthodes de travail…
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6. Extraits des Références Clients (1/2)
Renault-
Renault-Nissan (France, Japon, USA) – Stratégie des Systèmes d’Information
Interview des représentants Métier et Informatiques, puis élaboration d’un état des lieux des SI, d’une analyse
des Besoins Métiers, d’une identification des Opportunités et Synergies possibles,
Séminaire de réflexion pour les DSI et DAF pour définir ensemble la stratégie future
En partant des conclusions du séminaire, élaboration du «Masterplan» Stratégique pour la coopération optimale
en Renault et Nissan, dans le domaine des systèmes d’information
PME, Leader Français des Logiciels de Télétransmission des feuilles de soins et de gestion
de cabinets médicaux
Diagnostic global de l’organisation
Coaching du Président et du Directeur Général, pour la restructuration complète de la Société, notamment :
Accompagnement à la modification de l’organisation
Assistance au recrutement des Cadres et Middle Managers (renouvellement de la plupart des cadres)
Coaching des Cadres et Middle Managers (Coaching de Management)
Organisation et Coaching des Réunions de Direction et Stratégiques
Pilotage du projet de remplacement du cœur du Système d’Information (CRM)
Elaboration de la nouvelle Stratégie Métier
SMABTP (Compagnie d’Assurance, leader du domaine du BTP)
Pilotage de la migration du Système d’Information : Facilitateur entre la MOE et les différentes MOA sur la
migration vers le nouveau SI (Budget du nouveau SI : 60 M€)
Coaching de plusieurs managers de la Production informatique et du Bureau Projet
Mise en place d’une démarche de gestion de projet (conforme à COBIT) et d’Assurance Qualité
Assistance à la formalisation des Processus Informatiques et à la mise en place de COBIT
Diagnostic de l’organisation de la Production Informatique et plan d’action pour transformer l’organisation et les
méthodes de travail de ce département
Mise en place de tableaux de bord de suivi des projets et de pilotage de la performance Informatique
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7. Extraits des Références Clients (2/2)
Groupe 3 Suisses International
Alignement stratégique du système d’information de e-commerce pour les petites / moyennes enseignes
Unedic
Pilotage de la réorganisation de la fonction informatique (2 000 personnes), (coaching des principaux
managers informatiques).
DIAL (Filiale de la Barclay’s Bank)
Diagnostic de l’adéquation des services fournis par l’«Externalisateur informatique», par rapport aux besoins
Métier
Pilotage de la ré-internalisation de l’informatique (personnel, études, exploitation, machines)
Cap Gemini France
Elaboration de la stratégie informatique interne (Organisation, Architecture Applicative, Management) pour
satisfaire au mieux aux besoins métiers (alignement stratégique).
Sanofi Aventis
Conception et déploiement au niveau mondial (France, Allemagne, USA…) d’un nouveau système pour suivre
les budgets et indicateurs de performance des DSI du Groupe et les présenter aux Business.
Total
Etude d’opportunités et Etude comparative pour l’implémentation d’un ERP (SAP, JD Edwards, Oracle) pour
les filiales d’Exploration-Production
Analyse des conditions de mutualisation de la solution (coûts et bénéfices) entre ces filiales
Conduite de plusieurs missions d’Audit ou de Conseil Informatique (Diagnostic,
Stratégie, Réorganisation, Contrôle Interne, Architecture applicative, Externalisation…)
France Télécom, Crédit Lyonnais, Paribas (Luxembourg), Banque Centrale Populaire (Maroc ), KB (Banque
République Tchèque), Banque Générale du Luxembourg, GAN, AGF Assubel (3eme Assureur Belge), Matif,
Société des Bourses Françaises, Shell, Elf, Total, OCP (Maroc), Sanofi, Johnson & Johnson, Renault, EDF, Air
Liquide, LVMH, Givenchy Parfums, Kenzo, Dior Parfums, Moët, Hennessy, Louis Vuiton , Danzas, Prost
Transport, Transports Giraud, Air France, PMU,…
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