Comme dans toute activité humaine, la logique impose d’analyser d’abord la situation avant d’agir. Dans l’entreprise, «cet état des lieux » constitue le diagnostic. Il peut être global ou modulaire pour se focaliser sur une dimension particulière. Il peut être stratégique et vise les objectifs et les choix stratégiques de l’entreprise au regard de son marché et de la concurrence. Il peut aussi être opérationnel et vise l’organisation générale, ou enfin il peut être mené au plan financier
Le diagnostic financier constitue
Comme dans toute activité humaine, la logique impose d’analyser d’abord la situation avant d’agir. Dans l’entreprise, «cet état des lieux » constitue le diagnostic. Il peut être global ou modulaire pour se focaliser sur une dimension particulière. Il peut être stratégique et vise les objectifs et les choix stratégiques de l’entreprise au regard de son marché et de la concurrence. Il peut aussi être opérationnel et vise l’organisation générale, ou enfin il peut être mené au plan financier
Le diagnostic financier constitue
contrôle de gestion pdf
contrôle de gestion en anglais
contrôle de gestion public
contrôle de gestion et performance
contrôle de gestion public maroc
contrôle de gestion des services
contrôle de gestion et gestion budgétaire
contrôle de gestion stratégique
contrôle de gestion cours pdf
contrôle de gestion secteur public maroc
Le controle de gestion sociale et le bilanHamza Ettazi
La notion de contrôle
Définition du contrôle de gestion
Définition de bilan social
Le contenu du bilan social
Procédure à suivre pour établir le bilan social
Chapitre introductif : Planification et gestion budgétaire 1
I- stratégie et planification 2
II- la gestion budgétaire 2
Chapitre 1 : Gestion budgétaire des ventes 4
I- Les techniques de prévision 4
II - La budgétisation des ventes 7
III- L'analyse de l'écart sur chiffre d'affaire 7
Chapitre 2 : Gestion budgétaire de la production 10
I- Les techniques de gestion de production 10
II- la budgétisation de la production 14
III- Calcul des écart sur coût de production 15
Chapitre 3 : La gestion budgétaire des approvisionnements 19
I- les fondements économiques de la gestion des stocks 19
II- les modèles de gestion des stocks 20
III - la budgétisation des approvisionnements 21
Chapitre 4 : La gestion budgétaire des investissements 23
I - Rappel des méthodes de choix des Investissements 23
II- la budgétisation des investissements 25
Chapitre 5 : Le budget général et le contrôle budgétaire 27
I- le budget de trésorerie 27
II- les « documents de synthèse » prévisionnels 32
III- le contrôle budgétaire du résultat 33
Atelier de formation en stratégie et assurance qualité, organisé par l'Institut de la francophonie pour la gouvernance universitaire, avec le concours du Programme d'appui à la professionnalisation de l'enseignement supérieur, à Yaoundé du 09 au 11 décembre 2015. Présentation de Monsieur Gay Tall, expert technique international en ingénierie de projet et démarche qualité du PAPESAC. Salle des actes de l'Université de Yaoundé II - Soa, mercredi 09 décembre.
Ki'Scène Bel'Art : Flash Back de la 5ème édition by la Compagnie En'CorpsMohamed Amine Fadli
La 5ème édition de "Ki'Scène Bel'Art" qui s'est tenue entre le 27 Février au 01 Mars 2014 au Théâtre Cont 'N ' Art à Bab El Had à#Rabat
Le Programme
►► Soirée CINÉMA
Jeudi 27 Février 2014 à 19h
« Le Miroir Magique », Ikani Tarek
« Fausse Note » de Housni Debbouni
« Weldi » de Saif Eddine Ait Moussa
« Cinq » de Ziad Naitaddi
►► Soirée Théâtre ;
Vendredi 28 Février 2014 à 19h
« Fatma Day of glory » Cie Terminus
Mise en Scène ; Imad Fijaj
►► Soirée MUSIQUE
Samedi 01 Février 2014 à 19h
le Groupe « Heat Spirit »
Bon Voyage en notre compagnie
Partage - Liberté - Tolérance
contrôle de gestion pdf
contrôle de gestion en anglais
contrôle de gestion public
contrôle de gestion et performance
contrôle de gestion public maroc
contrôle de gestion des services
contrôle de gestion et gestion budgétaire
contrôle de gestion stratégique
contrôle de gestion cours pdf
contrôle de gestion secteur public maroc
Le controle de gestion sociale et le bilanHamza Ettazi
La notion de contrôle
Définition du contrôle de gestion
Définition de bilan social
Le contenu du bilan social
Procédure à suivre pour établir le bilan social
Chapitre introductif : Planification et gestion budgétaire 1
I- stratégie et planification 2
II- la gestion budgétaire 2
Chapitre 1 : Gestion budgétaire des ventes 4
I- Les techniques de prévision 4
II - La budgétisation des ventes 7
III- L'analyse de l'écart sur chiffre d'affaire 7
Chapitre 2 : Gestion budgétaire de la production 10
I- Les techniques de gestion de production 10
II- la budgétisation de la production 14
III- Calcul des écart sur coût de production 15
Chapitre 3 : La gestion budgétaire des approvisionnements 19
I- les fondements économiques de la gestion des stocks 19
II- les modèles de gestion des stocks 20
III - la budgétisation des approvisionnements 21
Chapitre 4 : La gestion budgétaire des investissements 23
I - Rappel des méthodes de choix des Investissements 23
II- la budgétisation des investissements 25
Chapitre 5 : Le budget général et le contrôle budgétaire 27
I- le budget de trésorerie 27
II- les « documents de synthèse » prévisionnels 32
III- le contrôle budgétaire du résultat 33
Atelier de formation en stratégie et assurance qualité, organisé par l'Institut de la francophonie pour la gouvernance universitaire, avec le concours du Programme d'appui à la professionnalisation de l'enseignement supérieur, à Yaoundé du 09 au 11 décembre 2015. Présentation de Monsieur Gay Tall, expert technique international en ingénierie de projet et démarche qualité du PAPESAC. Salle des actes de l'Université de Yaoundé II - Soa, mercredi 09 décembre.
Ki'Scène Bel'Art : Flash Back de la 5ème édition by la Compagnie En'CorpsMohamed Amine Fadli
La 5ème édition de "Ki'Scène Bel'Art" qui s'est tenue entre le 27 Février au 01 Mars 2014 au Théâtre Cont 'N ' Art à Bab El Had à#Rabat
Le Programme
►► Soirée CINÉMA
Jeudi 27 Février 2014 à 19h
« Le Miroir Magique », Ikani Tarek
« Fausse Note » de Housni Debbouni
« Weldi » de Saif Eddine Ait Moussa
« Cinq » de Ziad Naitaddi
►► Soirée Théâtre ;
Vendredi 28 Février 2014 à 19h
« Fatma Day of glory » Cie Terminus
Mise en Scène ; Imad Fijaj
►► Soirée MUSIQUE
Samedi 01 Février 2014 à 19h
le Groupe « Heat Spirit »
Bon Voyage en notre compagnie
Partage - Liberté - Tolérance
Un exposé sur la construction, la structuration et l'organisation d'une équipe de développement ainsi que les rôles et responsabilités attendus de ses membres
La présentation ci-joint est composé de 52 slides dont le but est d'initier le lecteur, que ce soit étudiant ou professionnel dans la filière gestion de projet dans n'importe quel secteur et en fonction du contexte macro et micro économique du pays.
Allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité.
Elle constitue une réponse aux attentes des acteurs, et vise à obtenir un avantage concurrentiel en créant de la valeur pour les clients
Le Contrôle de gestion FSJES S6 Pr. NOKAIRI PPT.pdf
Planification
1.
2. La planification d’entreprise est un processus formalisé de prise de décision
qui élabore une présentation voulue de l’état futur de l’entreprise et qui
détermine les modalités de mise en œuvre de ce scenario future
La planification d’entreprise est donc une démarche explicite qui
s’applique sur une méthode, qui se déroule dans le temps et
dans l’espace selon un programme préalablement définie
3.
4. Le contexte de la planification à long terme était caractère par:
L’environnement stable, simple et prévisible,
Une croissance de la demande ( D>O),
Concurrence faible,
L’entreprise était considerée comme un système fermé,
La technologie était simple et le cycle des technologie long.
Le contexte de la planification à long terme
5. Cette démarche est basée sur un plan de 3 à
5ans fondé sur des prévisions en terme
d’extrapolation des tendances antérieures.
Les démarches de la planification à long terme
6. 1. Elle consiste à établir des objectifs qui sont définis dans le
temps et sont ensuite transformés en action précise (court
terme)
2. Ensuite il s’agit d’établir des programmes d’action qui
seront définis en fonction majeur (GRH, Marketing,
Finance, Production…..
3. Le plan est annualisé sous forme de budget
7. Ce type de plan est devenu dépasser car:
L’environnement devient de plus en plus turbulent
Il est rigide, ne s’adapte pas aux changements
La planification est caractérisée par la centralisation et la
bureaucratie
Ne précise pas les conditions de mise en œuvre du plan,
Il s’agit d’une approche trop rationnelle
Les limited de la planification à long terme
8.
9. A partir des années 70, la planification à long terme va
devenir de plus en plus contesté car les entreprises
doivent faire preuve de plus de flexibilité et s’adapter
aux nouveaux changements organisationnel,
technologique, concurrentiels, politique….
Le contexte de la planification stratégique
10. 1. Etablir un plan stratégique (imaginer plusieurs scénarios
futur) qui défini la place que veut occuper l’entreprise sur
l’ensemble des DAS (choix d’une stratégie)
2. Etablir des plans opérationnels correspondant à la
programmation et à la coordination des actions à mener, c’est à
dire mettre en œuvre la stratégie choisie
3. Définir un système budgétaire pour mettre en œuvre et
contrôler les actions à court terme.
Les démarches de la planification stratégique
11. Diagnostic interne de
l’entreprise
Diagnostic externe de l’entrepriseValeur du dirigeant
Objectifs stratégique
Le choix de la stratégie
Plan stratégique
Programme à moyen terme
Programme à court terme
Mise en œuvre du pal
FEEDBACK
12. Instrument d’action
Instrument de cohérence ( car il permet de réaliser
l’ensemble des actions de façon compatible dans le
temps et dans l’espace.
Instrument de motivation ( car chaque membre défini
son comportement à travers des objectifs précis.
C’est une planification dynamique (elle permet à
l’entreprise de s’adapter.
Les intérêts de la démarche
13. La planification stratégique a été critiqué à partir de la fin des
années 1970
Caractère centralisé dans la prise de décision
Renforcement de la séparation entre la formulation de la stratégie et
sa mise en œuvre .
L’environnement devient de plus en plus turbulent
Néglige des variables managériales: structures, styles du manager,
nature du pouvoir, processus décisionnels….
Les limites de la démarche