La planification d'entreprise formalise la prise de décision pour établir un état futur désiré, mais elle devient dépassée face à un environnement turbulent qui exige flexibilité. La planification stratégique, qui inclut l'élaboration de plusieurs scénarios et des programmes d'action, a émergé en réponse à ces défis. Toutefois, elle a également été critiquée pour sa centralisation et sa séparation entre la formulation et la mise en œuvre de la stratégie.

2. La planification d’entreprise est un processus formalisé de prise de décision
qui élabore une présentation voulue de l’état futur de l’entreprise et qui
détermine les modalités de mise en œuvre de ce scenario future
La planification d’entreprise est donc une démarche explicite qui
s’applique sur une méthode, qui se déroule dans le temps et
dans l’espace selon un programme préalablement définie

4. Le contexte de la planification à long terme était caractère par:
 L’environnement stable, simple et prévisible,
 Une croissance de la demande ( D>O),
 Concurrence faible,
 L’entreprise était considerée comme un système fermé,
 La technologie était simple et le cycle des technologie long.
Le contexte de la planification à long terme

5. Cette démarche est basée sur un plan de 3 à
5ans fondé sur des prévisions en terme
d’extrapolation des tendances antérieures.
Les démarches de la planification à long terme

6. 1. Elle consiste à établir des objectifs qui sont définis dans le
temps et sont ensuite transformés en action précise (court
terme)
2. Ensuite il s’agit d’établir des programmes d’action qui
seront définis en fonction majeur (GRH, Marketing,
Finance, Production…..
3. Le plan est annualisé sous forme de budget

7. Ce type de plan est devenu dépasser car:
 L’environnement devient de plus en plus turbulent
 Il est rigide, ne s’adapte pas aux changements
 La planification est caractérisée par la centralisation et la
bureaucratie
 Ne précise pas les conditions de mise en œuvre du plan,
 Il s’agit d’une approche trop rationnelle
Les limited de la planification à long terme

9. A partir des années 70, la planification à long terme va
devenir de plus en plus contesté car les entreprises
doivent faire preuve de plus de flexibilité et s’adapter
aux nouveaux changements organisationnel,
technologique, concurrentiels, politique….
Le contexte de la planification stratégique

10. 1. Etablir un plan stratégique (imaginer plusieurs scénarios
futur) qui défini la place que veut occuper l’entreprise sur
l’ensemble des DAS (choix d’une stratégie)
2. Etablir des plans opérationnels correspondant à la
programmation et à la coordination des actions à mener, c’est à
dire mettre en œuvre la stratégie choisie
3. Définir un système budgétaire pour mettre en œuvre et
contrôler les actions à court terme.
Les démarches de la planification stratégique

11. Diagnostic interne de
l’entreprise
Diagnostic externe de l’entrepriseValeur du dirigeant
Objectifs stratégique
Le choix de la stratégie
Plan stratégique
Programme à moyen terme
Programme à court terme
Mise en œuvre du pal
FEEDBACK

12. Instrument d’action
Instrument de cohérence ( car il permet de réaliser
l’ensemble des actions de façon compatible dans le
temps et dans l’espace.
Instrument de motivation ( car chaque membre défini
son comportement à travers des objectifs précis.
C’est une planification dynamique (elle permet à
l’entreprise de s’adapter.
Les intérêts de la démarche

13. La planification stratégique a été critiqué à partir de la fin des
années 1970
 Caractère centralisé dans la prise de décision
 Renforcement de la séparation entre la formulation de la stratégie et
sa mise en œuvre .
 L’environnement devient de plus en plus turbulent
 Néglige des variables managériales: structures, styles du manager,
nature du pouvoir, processus décisionnels….
Les limites de la démarche