Le document aborde le déblocage de performances au sein des équipes pour réduire les risques liés aux situations bloquées. Il décrit un processus d'accompagnement personnalisé, comprenant des entretiens individuels et des réunions tripartites pour favoriser une nouvelle perception des enjeux du changement. En outre, il souligne l'importance d'une vision stratégique et d'un coaching approprié pour améliorer la dynamique d'équipe.

1. Le déblocage
de performances
-> contribue à réduire les risques
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2. Check-up
Affirmez votre Sortir de la
Savoir dire « non » stratégique
leadership procrastination
(1 séance)
Développez votre Coaching
Coaching de Coaching
communicat°/vision stratégique de
régulation stratégique cadres
stratégique transition de
émotionnelle dirigeants
Partenariat agence Armania carrière dirigeants
Coaching
Déblocage Coaching
stratégique de Bilan stratégique et
prise de parole d’intégration
régulation du situationnel
en public
stress
Développement de performances
-> contribue à prévenir les risques

3. QUOI COACHING D’INTEGRATION Comment ?
CONTEXTE Situation bloquée au sein d’un service ou d’une équipe Entretiens individuels avec
les acteurs concernés
Mise à jour d’une définition
OBJECTIFS Identifier les enjeux du changement opérationnel pour opérationnelle de la situation
bloquée en termes concrets,
chacun actuels, interactionnels et
dynamiques
CIBLE Un manager, un collaborateur, le RH concerné 1h/1h30 par entretien
Réunion tripartite
Mise en commun des
CADRE Entretiens individuels / réunion tripartite objectifs de changement
(smart) ;
Décision d’engager le
BÉNÉFICES Favoriser une nouvelle perception de la situation avec coaching individuel approprié
décision de déclencher , si besoin, un 1h environ
accompagnement personnalisé.
Ex Une entreprise qui doit s’adapter la gestion des stock et la gestion à la
demande (= changement logistique) –dans un contexte en mutation ;

4. QUOI DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Comment ?
CONTEXTE Situation bloquée au sein d’un service ou d’une équipe Entretiens individuels avec
les acteurs concernés
Mise à jour d’une définition
OBJECTIFS Identifier les enjeux du changement opérationnel pour opérationnelle de la situation
bloquée en termes concrets,
chacun actuels, interactionnels et
dynamiques
CIBLE Un manager, un collaborateur, le RH concerné 1h/1h30 par entretien
Réunion tripartite
Mise en commun des
CADRE Entretiens individuels / réunion tripartite objectifs de changement
(smart) ;
Décision d’engager le
BÉNÉFICES Favoriser une nouvelle perception de la situation avec coaching individuel approprié
décision de déclencher , si besoin, un 1h environ
accompagnement personnalisé.

5. Le véritable voyage de découverte ne consiste pas à chercher
de nouveaux paysages mais à avoir de nouveaux yeux
Marcel PROUST