Comment sortir dans les situations dans lesquelles les deux conjoints se succèdent dans le rôle de victime et de bourreau. Présentée par Giulia RINALDI, psychologue et psychothérapeute, spécialisée en Thérapie Brève Stratégique.
Témoignage du Dr You-wa CHEN sur la procrastinationLACT
Témoignage du Dr Chen, spécialiste en médecine chinoise à propos d'un atelier sur la procrastination par le cabinet de conseil LACT.
Propos recueillis par Gregoire Vitry, directeur du cabinet et Claude de Scorraille, psychologue chez LACT
Le paradoxe de la victoire épuisante: "Les victoires à la Pyrrhus"LACT
Au sein d'une équipe ancienne et autonome, des problèmes de communication se font sentir entre l'équipe et les managers successifs. Le dernier manager a la volonté de résoudre le problème mais n'a plus autorité sur le groupe qui face aux difficultés préfère lui cacher les faits.
Si la situation perdure, le chef d'équipe risque de quitter son poste.
Etude comparée sur le binge eating disorder avec obésité entre la Thérapie Brève Stratégique et la Thérapie Cognitive Comportementale par Gianluca Castelnuovo
Témoignage d'un médecin du travail sur la collaboration avec LACT - La cliniq...LACT
Intervention du Dr P. médecin du travail, lors de la rencontre de l’Amicale des Médecins du 6ème arrondissement de Paris avec le Cabinet LACT, sur le thème « LE STRESS AU TRAVAIL».
Près d’une trentaine de médecins ont assisté, le mardi 8 avril 2014, à la soirée-débat organisée par l’Amicale des médecins du 6ème arrondissement de Paris, autour du thème de la « Souffrance au travail » suivi d’un dîner.
Retranscription de l'intervention du Dr P. médecin du travail :
« Je travaille depuis 30 ans en qualité de médecin du travail.
Je suis actuellement salariée dans une entreprise de 3 500 personnes qui cultive l’excellence, la performance, l’adaptation rapide au changement et je rencontre des situations difficiles, des pathologies importantes notamment chez des sujets jeunes.
Avant mon arrivée, l’habitude était que les personnels en difficulté s’adressent à la DRH qui leur donnait les coordonnées de la Clinique du Travail.
J’ai mis en place un autre mode de fonctionnement en créant un lien direct avec ces salariés, en consacrant du temps à les écouter et en instaurant une relation de proximité.
La plupart du temps, ils sont englués dans leur problématique et la première chose à faire est des les extraire de leur milieu de travail. Car ils doivent être d’abord pris en charge par leur médecin traitant pour des thérapies médicamenteuses avant que puisse être entrepris tout travail tel que celui préconisé par LACT, orienté sur les aspects professionnels. Je regrette à cet égard de ne pas pouvoir être mise en relation avec les médecins traitants.
Je suis bien sûr en contact avec la DRH et entends souvent une autre version des choses. Je pense pour ma part qu’il est relativement aisé de repérer rapidement des comportements inadaptés. Je note très souvent des dysfonctionnements entre collaborateurs et managers, ce qui favorise très vite l’évolution d’une problématique initialement individuelle vers une problématique collective d’équipe.»
Au sein d'une unité de 80 personnes, un service de 15 salariés très autonomes et très anciens "dicte sa loi" et épuise les chefs de service les uns après les autres
Le contexte :
Au sein d'une unité de 80 personnes, un service de 15 salariés très autonomes et très anciens "dicte sa loi" et épuise les chefs de service les uns après les autres
Une menace est brandie :
Toute menace est testée. Ce qui signifie qu'avant de brandir une menace, il faut s'assurer qu'elle est réaliste. Dans le cas contraire, mieux vaut recourir à autre chose. Il en va de même dans un milieu professionnel peuplé d' adultes qu'avec des enfants.
Une salariée et sa supérieure travaillant dans une équipe de 3 personnes ne s'entendent plus voire ne se supportent plus.
La direction décide brutalement de changer la salariée d'équipe.
Pendant un moment on croit le problème solutionné jusqu'au moment ou le phénomène se répète.
Comment expliquer ce phénomène?
Quelles est la bonne solution?
Contexte :
Une salariée et sa supérieure hiérarchique travailant au sein d'une équipe de 3 personnes ne s'entendent plus, voire ne se supportent plus. La direction décide brutalement de changer la salariée d'équipe. Pendant un temps, on croît le problème résolu jusqu'au moment où le phénomène se répète.
Recommandation :
Les solutions radicales comme celle énoncée dans ce cas ne satisfont en général personne. Celle qui part vit la situation comme une défaite ; celle qui reste garde certes la tête haute mais se rend compte qu'elle n'a pas vraiment réussi. De fait, personne n'a gagné et surtout, on n'a pas gagné ensemble.
Lorsque la dimension émotionnelle dépasse largement la dimension rationnelle, mieux vaut souvent alors s'en remettre au juridique.
Témoignage du Dr Pascale Ghaoui sur la procrastinationLACT
Témoignage du Dr Pascale Ghaoui, médecin généraliste, à propos d'un atelier sur la procrastination par le cabinet de conseil LACT.
Propos recueillis par Gregoire Vitry, directeur du cabinet et Claude de Scorraille, psychologue chez LACT
Témoignage du Dr You-wa CHEN sur la procrastinationLACT
Témoignage du Dr Chen, spécialiste en médecine chinoise à propos d'un atelier sur la procrastination par le cabinet de conseil LACT.
Propos recueillis par Gregoire Vitry, directeur du cabinet et Claude de Scorraille, psychologue chez LACT
Le paradoxe de la victoire épuisante: "Les victoires à la Pyrrhus"LACT
Au sein d'une équipe ancienne et autonome, des problèmes de communication se font sentir entre l'équipe et les managers successifs. Le dernier manager a la volonté de résoudre le problème mais n'a plus autorité sur le groupe qui face aux difficultés préfère lui cacher les faits.
Si la situation perdure, le chef d'équipe risque de quitter son poste.
Etude comparée sur le binge eating disorder avec obésité entre la Thérapie Brève Stratégique et la Thérapie Cognitive Comportementale par Gianluca Castelnuovo
Témoignage d'un médecin du travail sur la collaboration avec LACT - La cliniq...LACT
Intervention du Dr P. médecin du travail, lors de la rencontre de l’Amicale des Médecins du 6ème arrondissement de Paris avec le Cabinet LACT, sur le thème « LE STRESS AU TRAVAIL».
Près d’une trentaine de médecins ont assisté, le mardi 8 avril 2014, à la soirée-débat organisée par l’Amicale des médecins du 6ème arrondissement de Paris, autour du thème de la « Souffrance au travail » suivi d’un dîner.
Retranscription de l'intervention du Dr P. médecin du travail :
« Je travaille depuis 30 ans en qualité de médecin du travail.
Je suis actuellement salariée dans une entreprise de 3 500 personnes qui cultive l’excellence, la performance, l’adaptation rapide au changement et je rencontre des situations difficiles, des pathologies importantes notamment chez des sujets jeunes.
Avant mon arrivée, l’habitude était que les personnels en difficulté s’adressent à la DRH qui leur donnait les coordonnées de la Clinique du Travail.
J’ai mis en place un autre mode de fonctionnement en créant un lien direct avec ces salariés, en consacrant du temps à les écouter et en instaurant une relation de proximité.
La plupart du temps, ils sont englués dans leur problématique et la première chose à faire est des les extraire de leur milieu de travail. Car ils doivent être d’abord pris en charge par leur médecin traitant pour des thérapies médicamenteuses avant que puisse être entrepris tout travail tel que celui préconisé par LACT, orienté sur les aspects professionnels. Je regrette à cet égard de ne pas pouvoir être mise en relation avec les médecins traitants.
Je suis bien sûr en contact avec la DRH et entends souvent une autre version des choses. Je pense pour ma part qu’il est relativement aisé de repérer rapidement des comportements inadaptés. Je note très souvent des dysfonctionnements entre collaborateurs et managers, ce qui favorise très vite l’évolution d’une problématique initialement individuelle vers une problématique collective d’équipe.»
Au sein d'une unité de 80 personnes, un service de 15 salariés très autonomes et très anciens "dicte sa loi" et épuise les chefs de service les uns après les autres
Le contexte :
Au sein d'une unité de 80 personnes, un service de 15 salariés très autonomes et très anciens "dicte sa loi" et épuise les chefs de service les uns après les autres
Une menace est brandie :
Toute menace est testée. Ce qui signifie qu'avant de brandir une menace, il faut s'assurer qu'elle est réaliste. Dans le cas contraire, mieux vaut recourir à autre chose. Il en va de même dans un milieu professionnel peuplé d' adultes qu'avec des enfants.
Une salariée et sa supérieure travaillant dans une équipe de 3 personnes ne s'entendent plus voire ne se supportent plus.
La direction décide brutalement de changer la salariée d'équipe.
Pendant un moment on croit le problème solutionné jusqu'au moment ou le phénomène se répète.
Comment expliquer ce phénomène?
Quelles est la bonne solution?
Contexte :
Une salariée et sa supérieure hiérarchique travailant au sein d'une équipe de 3 personnes ne s'entendent plus, voire ne se supportent plus. La direction décide brutalement de changer la salariée d'équipe. Pendant un temps, on croît le problème résolu jusqu'au moment où le phénomène se répète.
Recommandation :
Les solutions radicales comme celle énoncée dans ce cas ne satisfont en général personne. Celle qui part vit la situation comme une défaite ; celle qui reste garde certes la tête haute mais se rend compte qu'elle n'a pas vraiment réussi. De fait, personne n'a gagné et surtout, on n'a pas gagné ensemble.
Lorsque la dimension émotionnelle dépasse largement la dimension rationnelle, mieux vaut souvent alors s'en remettre au juridique.
Témoignage du Dr Pascale Ghaoui sur la procrastinationLACT
Témoignage du Dr Pascale Ghaoui, médecin généraliste, à propos d'un atelier sur la procrastination par le cabinet de conseil LACT.
Propos recueillis par Gregoire Vitry, directeur du cabinet et Claude de Scorraille, psychologue chez LACT
Lact assistance: résolution de problème et optimisation de la qualité du travailLACT
Ce dispositif repose sur un outil internet destiné en premier lieu aux DRH et médecins du travail. C’est également un outil de mesure globale de la santé au travail de l’entreprise.
Cet outil s’utilise dans le cadre d’un abonnement.
Généralités sur le thème de la procrastination
par Roberta Prato Previde, Business coach and Professional Counselor.
Traduction par Claude de Scorraille et Olivier Brosseau, psychologue et psychothérapeute chez LACT
LACT - Le burn out présenté à l'amicale des médecins du 14è et Montrouge - Et...LACT
Extrait d’une conférence sur le burn out auprès de l’Amicale des médecins du 14e et de Montrouge
Présentée par Claude de Scorraille – Psychologue chez LACT et par Grégoire Vitry – Co-fondateur de LACT
Extrait d'une web conférence sur le thème des addictions présentée par Christian Moretto, psychothérapeute et chercheur associé au STC d'Arezzo (Italie) spécialisé dans la toxicodépendance.
Interview menée par Grégoire Vitry, directeur de LACT (cabinet de conseil en RH)
Mardi 9 déc. 2014 de 9h à 12h (à Paris)
Jeudi 11 déc. 2014 de 11h à 12h (webconf/MOOC)
Pour ne pas oser poser certaines limites à son engagement ou son implication au travail par peur de mettre en jeu la relation avec sa hiérarchie ou son équipe, un collaborateur peut se retrouver facilement entrainé dans une spirale de stress, de frustration, d’épuisement et de démobilisation. Comment l’aider à braver le risque relationnel et apprendre à dire non tout en améliorant la relation ?
>> Voir l'étude de cas ici
>> Généralités
Votre supérieur vous demande l'impossible: que répondre ?LACT
Une participante est psychologue dans un centre hospitalier, on lui demande l'impossible:
Résoudre en un mois une situation de harcèlement qui dure depuis des années
Contexte :
On demande à une psychologue d'un centre hospitalier de résoudre une situation de harcèlement dans une crèche qui dure depuis un an.
Recommandation :
Pour ce type de problématique "mission quasi impossible", nous recommandons un petit ouvrage intitulé "Les capacités négatives" qui met en avant l'embarras, le fait d'être impuissant et perdu et de vivre une situation bien évidemment difficile. Mais aussi la possibilité de mobiliser des ressources.
L'intéressée est dans l'embarras, mise au défit de trouver une solution à un problème de harcèlement ancien. Dans les cas de harcèlement, ou bien il y a des preuves ou bien la situation est confuse. Notre psychologue souligne d'ailleurs que les rôles de la hiérarchie ainsi que les objectifs sont globalement mal définis.
Il faut donc clarifier et pour ce faire d'abord s'impliquer soit même et impliquer tous les protagonistes, y compris les syndicats.
L'objectif : trouver une voie de résolution, définir ensemble quel pourrait être "un premier pas".
Etude de Cas - Le stress au travail - Atelier médecinsLACT
Le contexte
Nous sommes en présence de Cédric, journaliste de 48 ans, autodidacte, passionné par son métier qu’il vit comme un aboutissement.
Cédric travaille ne binôme avec une jeune collègue, Julia, avec laquelle il part en reportage sur le terrain.
Peu à peu, il trouve que ses conditions de travail deviennent difficiles, il perd le goût de son métier auquel il n’attache plus de sens.
Sa femme constate chez lui un changement d’attitude ; il râle beaucoup dit-elle. Elle s’inquiète pour sa santé.
Lui cherche à garder la face mais formule néanmoins auprès de sa DRH une demande de mobilité. Mais il ne sait pas dire ce qu’il voudrait faire. Il consulte parallèlement souvent son médecin traitant pour une perte de sommeil, de l’anxiété et un problème avec sa main.
Acteurs impliqués
Si l’on regarde quels sont les acteurs impliqués, on voit qu’il y a :
Julia, la jeune collègue ambitieuse : elle s’est plainte auprès du rédacteur en chef (Bernard) du comportement de Cédric.
La DRH qui, devant la demande de mobilité de Cédric pas très convaincante, se tourne vers Bernard pour tenter de comprendre le sens de sa démarche
Le médecin traitant
Le médecin du travail que Cédric a fini par rencontrer
Cédric bien sûr
Tentatives de solutions
Définition du concept
Dans notre jargon, les tentatives de solutions sont des réducteurs de complexité. Mais, si ces tentatives de solutions deviennent dysfonctionnelles, elles concourent à installer le ou les problèmes, à les ancrer sans réelles chances d’amélioration. C’est alors que les ressources que mobilisent l’individu ou les individus concernés deviennent des limites. On dit alors que le problème est la solution.
Les tentatives de solution mises en œuvre dans ce cas
Que fait Cédric ?
Il ne dit rien de ce qu’il pense, ressent, tait ses indignations devant les impatiences de Julia. Rappelons qu’il doit produire de l’actualité même en l’absence d’informations.
Il dissimule une insécurité personnelle, a tendance à faire sans arrêt des compromis en se disant « on compte sur moi », « tout le monde compte sur moi » au travail aussi bien qu’à la maison.
Il a parallèlement tendance à se rassurer en rationalisant : « on va bien finir par trouver une solution ».
Il se montre compréhensif envers sa collègue ; il est conciliant.
Cédric a des attentes : être fort à tout prix, éviter les réactions négatives, ne pas poser de limites.
Tout ceci est coûteux, le fragilise naturellement.
Et il se piège ainsi lui-même, s’enferme dans un cercle vicieux jusqu’à l’usure, le dégoût, l’épuisement.
Notre diagnostic
Lorsque nous intervenons, Cédric est dans une situation de burn out imminent.
Nous ferons un coaching de 5 séances avec lui afin de :
Recadrer sa demande de mobilité ; « la meilleure façon de partir, c’est de pouvoir rester »
Recadrer les faiblesses et limites de Cédric
Lui apprendre à être mieux en relation : attitude plus adaptée et contrôle de celle-ci
Menaces et tentatives de suicide par les signaux faiblesLACT
Extrait d'une interview de Teresa Garcia, conférencière internationale et fondatrice de CIRCE sur les menaces et tentatives de suicide par les signaux faibles.
Propos recueillis par Gregoire Vitry, directeur de LACT
Quelles sont les réactions face au choc traumatique ? Et comment agir après en événement traumatisant ?
Présentée par Claude de Scorraille, psychologue chez LACT
Réduire les risques d'incivilités - Etude de cas et généralitésLACT
Comment réagir face aux premières violences de l’incivilité ? Comment éviter l’escalade quand l’autorité ou la raison échouent à s’imposer ? Quelle stratégie relationnelle adopter face à l’imprévisibilité de réactions exacerbées ou de provocations… pourtant prévisibles ?
Intervenants :
> Olivier Brosseau - Formateur, coach et psychothérapeute
> Claude de Scorraille - Formatrice et psychologue
Lact assistance: résolution de problème et optimisation de la qualité du travailLACT
Ce dispositif repose sur un outil internet destiné en premier lieu aux DRH et médecins du travail. C’est également un outil de mesure globale de la santé au travail de l’entreprise.
Cet outil s’utilise dans le cadre d’un abonnement.
Généralités sur le thème de la procrastination
par Roberta Prato Previde, Business coach and Professional Counselor.
Traduction par Claude de Scorraille et Olivier Brosseau, psychologue et psychothérapeute chez LACT
LACT - Le burn out présenté à l'amicale des médecins du 14è et Montrouge - Et...LACT
Extrait d’une conférence sur le burn out auprès de l’Amicale des médecins du 14e et de Montrouge
Présentée par Claude de Scorraille – Psychologue chez LACT et par Grégoire Vitry – Co-fondateur de LACT
Extrait d'une web conférence sur le thème des addictions présentée par Christian Moretto, psychothérapeute et chercheur associé au STC d'Arezzo (Italie) spécialisé dans la toxicodépendance.
Interview menée par Grégoire Vitry, directeur de LACT (cabinet de conseil en RH)
Mardi 9 déc. 2014 de 9h à 12h (à Paris)
Jeudi 11 déc. 2014 de 11h à 12h (webconf/MOOC)
Pour ne pas oser poser certaines limites à son engagement ou son implication au travail par peur de mettre en jeu la relation avec sa hiérarchie ou son équipe, un collaborateur peut se retrouver facilement entrainé dans une spirale de stress, de frustration, d’épuisement et de démobilisation. Comment l’aider à braver le risque relationnel et apprendre à dire non tout en améliorant la relation ?
>> Voir l'étude de cas ici
>> Généralités
Votre supérieur vous demande l'impossible: que répondre ?LACT
Une participante est psychologue dans un centre hospitalier, on lui demande l'impossible:
Résoudre en un mois une situation de harcèlement qui dure depuis des années
Contexte :
On demande à une psychologue d'un centre hospitalier de résoudre une situation de harcèlement dans une crèche qui dure depuis un an.
Recommandation :
Pour ce type de problématique "mission quasi impossible", nous recommandons un petit ouvrage intitulé "Les capacités négatives" qui met en avant l'embarras, le fait d'être impuissant et perdu et de vivre une situation bien évidemment difficile. Mais aussi la possibilité de mobiliser des ressources.
L'intéressée est dans l'embarras, mise au défit de trouver une solution à un problème de harcèlement ancien. Dans les cas de harcèlement, ou bien il y a des preuves ou bien la situation est confuse. Notre psychologue souligne d'ailleurs que les rôles de la hiérarchie ainsi que les objectifs sont globalement mal définis.
Il faut donc clarifier et pour ce faire d'abord s'impliquer soit même et impliquer tous les protagonistes, y compris les syndicats.
L'objectif : trouver une voie de résolution, définir ensemble quel pourrait être "un premier pas".
Etude de Cas - Le stress au travail - Atelier médecinsLACT
Le contexte
Nous sommes en présence de Cédric, journaliste de 48 ans, autodidacte, passionné par son métier qu’il vit comme un aboutissement.
Cédric travaille ne binôme avec une jeune collègue, Julia, avec laquelle il part en reportage sur le terrain.
Peu à peu, il trouve que ses conditions de travail deviennent difficiles, il perd le goût de son métier auquel il n’attache plus de sens.
Sa femme constate chez lui un changement d’attitude ; il râle beaucoup dit-elle. Elle s’inquiète pour sa santé.
Lui cherche à garder la face mais formule néanmoins auprès de sa DRH une demande de mobilité. Mais il ne sait pas dire ce qu’il voudrait faire. Il consulte parallèlement souvent son médecin traitant pour une perte de sommeil, de l’anxiété et un problème avec sa main.
Acteurs impliqués
Si l’on regarde quels sont les acteurs impliqués, on voit qu’il y a :
Julia, la jeune collègue ambitieuse : elle s’est plainte auprès du rédacteur en chef (Bernard) du comportement de Cédric.
La DRH qui, devant la demande de mobilité de Cédric pas très convaincante, se tourne vers Bernard pour tenter de comprendre le sens de sa démarche
Le médecin traitant
Le médecin du travail que Cédric a fini par rencontrer
Cédric bien sûr
Tentatives de solutions
Définition du concept
Dans notre jargon, les tentatives de solutions sont des réducteurs de complexité. Mais, si ces tentatives de solutions deviennent dysfonctionnelles, elles concourent à installer le ou les problèmes, à les ancrer sans réelles chances d’amélioration. C’est alors que les ressources que mobilisent l’individu ou les individus concernés deviennent des limites. On dit alors que le problème est la solution.
Les tentatives de solution mises en œuvre dans ce cas
Que fait Cédric ?
Il ne dit rien de ce qu’il pense, ressent, tait ses indignations devant les impatiences de Julia. Rappelons qu’il doit produire de l’actualité même en l’absence d’informations.
Il dissimule une insécurité personnelle, a tendance à faire sans arrêt des compromis en se disant « on compte sur moi », « tout le monde compte sur moi » au travail aussi bien qu’à la maison.
Il a parallèlement tendance à se rassurer en rationalisant : « on va bien finir par trouver une solution ».
Il se montre compréhensif envers sa collègue ; il est conciliant.
Cédric a des attentes : être fort à tout prix, éviter les réactions négatives, ne pas poser de limites.
Tout ceci est coûteux, le fragilise naturellement.
Et il se piège ainsi lui-même, s’enferme dans un cercle vicieux jusqu’à l’usure, le dégoût, l’épuisement.
Notre diagnostic
Lorsque nous intervenons, Cédric est dans une situation de burn out imminent.
Nous ferons un coaching de 5 séances avec lui afin de :
Recadrer sa demande de mobilité ; « la meilleure façon de partir, c’est de pouvoir rester »
Recadrer les faiblesses et limites de Cédric
Lui apprendre à être mieux en relation : attitude plus adaptée et contrôle de celle-ci
Menaces et tentatives de suicide par les signaux faiblesLACT
Extrait d'une interview de Teresa Garcia, conférencière internationale et fondatrice de CIRCE sur les menaces et tentatives de suicide par les signaux faibles.
Propos recueillis par Gregoire Vitry, directeur de LACT
Quelles sont les réactions face au choc traumatique ? Et comment agir après en événement traumatisant ?
Présentée par Claude de Scorraille, psychologue chez LACT
Réduire les risques d'incivilités - Etude de cas et généralitésLACT
Comment réagir face aux premières violences de l’incivilité ? Comment éviter l’escalade quand l’autorité ou la raison échouent à s’imposer ? Quelle stratégie relationnelle adopter face à l’imprévisibilité de réactions exacerbées ou de provocations… pourtant prévisibles ?
Intervenants :
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> Claude de Scorraille - Formatrice et psychologue
Du stress aigu au stress post-traumatique par Roberta MILANESELACT
Quel est le traitement stratégique du trouble de stress post-traumatique ? par Roberta Milanese, psychologue, psychothérapeute et chercheuse au CTS d'Arezzo.
Qu'est ce que c'est le harcèlement criminel ? par Giulia RINALDI LACT
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Comment se construit la perversion narcissique dans le couple ? par Giulia RI...LACT
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Extrait d'une web conférence sur le thème de la résistance au changement.
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Extrait d'une web conférence sur le thème de l'addiction au travail et à Internet. Présentée par Christian Moretto, psychothérapeute et chercheur associé au CTS d’Arezzo.
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Extrait d'une web conférence sur le thème de l'addiction au travail et à Internet. Présentée par Christian Moretto, psychothérapeute et chercheur associé au CTS d’Arezzo.
Les types de drogues et leurs effets par Christian MorettoLACT
Extrait d'une web conférence sur le thème des addictions présentée par Christian Moretto, psychothérapeute et chercheur associé au STC d'Arezzo (Italie) spécialisé dans la toxico-dépendance.
Interview menée par Grégoire Vitry, directeur de LACT (cabinet de conseil en RH)
Extrait d'une web conférence sur le thème des addictions présentée par Christian Moretto, psychothérapeute et chercheur associé au STC d'Arezzo (Italie) spécialisé dans la toxico-dépendance.
Interview menée par Grégoire Vitry, directeur de LACT (cabinet de conseil en RH)
2. GIULIA
RINALDI
PSYCHOLOGUE
-‐
PSYCHOTHÉRAPEUTE
RESPONSABLE
DU
CABINET,
À
VÉRONE
(ITALIE)
AFFILIÉ
AU
CTS
D'AREZZO,
DIRIGÉ
PAR
LE
PROF.
G.
NARDONE
3. 2
CAS
DIFFÉRENTS
:
• Deux
personnes
qui
se
disputent
et
ils
sont
en
train
de
se
qui7er
• Deux
personnes
qui
se
disputent
,
mais
qui
veulent
rester
ensemble
PROBLÈMES
DE
COUPLE
:
LES
SITUATIONS
DANS
LESQUELLES
DEUX
CONJOINTS
SE
RELAIENT
DANS
LES
RÔLES
DE
LA
VICTIME
ET
DU
BOURREAU
(
ESCALADE
SYMÉTRIQUE
)
4. COMMENT
SORTIR
DE
CES
PIÈGES
?
L'intervenJon
doit
toujours
être
adaptée
au
problème
posé,
au
plaignant
et
aux
objecJfs.
● VICTIME
:
Arrêter
le
cercle
vicieux
vicRme
/
bourreau:
"débusquer"
la
vicRme
de
sa
posiRon
pour
arrêter
de
nourrir
le
comportement
du
harceleur
(
Ex.
Blocage
du
comportement
ambivalent
)
● HARCELUR
:
IntervenRon
sur
l'obsession
pathologique
/
Paranoia
5.
• S'ils
veulent
se
qui-er
:
les
aider
pour
rendre
la
séparaRon
moins
douloureuse
et
civile
• S'ils
veulent
rester
ensemble
:
les
guider
à
canaliser
la
colère
,
gérer
les
disputes
et
à
reconstruire
la
relaRon
du
couple.
Métaphore
de
porcs-‐épics
de
Schopenhauer,
qui
est
:
dans
la
tanière
ils
doivent
trouver
la
bonne
distance
pour
se
réchauffer
sans
se
blesser
COMMENT
FAIRE
POUR
SORTIR
DE
CES
PIÈGES
?
COME
FARE
PER
USCIRE
DA
QUESTE
TRAPPOLE?