Mardi 9 déc. 2014 de 9h à 12h (à Paris) Jeudi 11 déc. 2014 de 11h à 12h (webconf/MOOC) Pour ne pas oser poser certaines limites à son engagement ou son implication au travail par peur de mettre en jeu la relation avec sa hiérarchie ou son équipe, un collaborateur peut se retrouver facilement entrainé dans une spirale de stress, de frustration, d’épuisement et de démobilisation. Comment l’aider à braver le risque relationnel et apprendre à dire non tout en améliorant la relation ? >> Voir l'étude de cas ici >> Généralités

1. SAVOIR DIRE NON
01 43 54 31 63 / 06 03 24 81 65 - gvitry@lact.com - http://www.lact.com
A T E L I E R

2. Grégoire VITRY
Président de LACT
formé à l’IGB
Stratégie de changement
Communication du
Changement
EM Lyon
INTERVENANTS
Olivier BROSSEAU
Coach, consultant et
psychothérapeute
formé à l’IGB,
Certifié Executive Profiler
ESSEC
Enseigne à l’IAE Paris
Organisations &
Comportements
Claude de SCORRAILLE
Coach, consultante et
psychothérapeute
formée à l’IGB,
Psychologue
clinicienne du travail
(CNAM, Paris)
Enseigne à l’IAE Paris
Comportement &
Gestion du changement

3. GÉNÉRALITÉS

4. SAVOIR DIRE NON
DÉLIMITER SON PÉRIMÉTRE DE RESPONSABILITÉ

5. DIRE OUI POUR ÉVITER TOUT INDICE DE REJET
UN CAS DE “PROSTITUTION RELATIONNELLE”

6. UN FORT RESSENTIMENT
JE SUIS APPRÉCIÉ POUR CE QUE JE FAIS ET NON POUR CE QUE JE SUIS

7. SAVOIR DIRE NON
SAVOIR DIRE SON INCAPACITÉ À DIRE OUI
Je suis désolé, je voudrais bien (vous faire plaisir),
mais en ce moment, je ne peux pas

8. SAVOIR DIRE NON
SAVOIR DIRE SES PRIORITÉS
Excusez-moi, je voudrais bien, mais en ce moment,
j’ai quelque chose à faire de plus important

9. SAVOIR DIRE NON
SAVOIR DIRE QUE ÇA NE CONVIENT PAS
Je pourrais,
mais ça ne me convient pas

10. MERCI DE VOTRE PARTICIPATION
Claude de Scorraille Olivier BrosseauGrégoire Vitry
09 67 01 21 65
gvitry@lact.fr
17, rue de Buci – 75006 PARIS