SlideShare une entreprise Scribd logo

 On entend souvent parler du fameux « pervers narcissique » ,
c’est presque devenu une tendance, on est « in » quand on sort
d’une relation avec ce personnage; on se sent moins amoindri ;
c’est la mode notamment chez les filles, qui partagent à tort et à
travers sur les réseaux sociaux des articles dans le genre :
astuces pour reconnaître le diable en personne..
 Mais qu’est ce qu’un pervers narcissique ? réellement..
Le reconnaître est en effet une étape aussi primordiale
qu’impossible . c’est en effet souvent l’entourage de « la victime »
qui s’en rend compte. Ou la victime elle-même , si jamais elle
survit , après beaucoup de recul. Et ça demande souvent bien plus
que quelques statuts ou articles vulgarisés sur facebook.
Introduction

 Vous ne réalisez pas le danger en général
 Comment dire…
 Pour décrire de manière ludique la relation avec un
pervers narcissique.. Vous correspondez en quelques
sortes au dicton tunisien qui dit:
‫العزوزة‬‫هازها‬‫صابة‬ ‫العام‬ ‫تقول‬ ‫وهي‬ ‫الواد‬

 Paul-Claude RACAMIER - Mouvement pervers
narcissique :
Façon organisée de se défendre de toute douleur et
contradiction interne en les expulsant sur quelqu’un
en se survalorisant, tout cela aux dépens d’autrui et
non seulement sans peine mais avec jouissance ; ou
façon particulière de se mettre à l’abri des conflits
internes en se faisant valoir aux dépens de
l’entourage (1992).
Quelques définitions

 Martiale O'BRIEN
LE PERVERS NARCISSIQUE : Les signes caractéristiques du pervers
narcissique apparaissent au fur et à mesure du processus de démolition
entamé sur sa victime. Multiples et variés, ils sont le reflet d'un miroir
qu'une dévalorisation de lui-même a fait éclater et qu'il compense par un
narcissisme censé l'apaiser et le protéger. La perversion alterne avec la
perversité.
Les traits dominants et récurrents chez le pervers narcissique sont : un
esprit vindicatif, une tendance à la mythomanie, à la paranoïa, un pouvoir
de conviction pouvant entraîner de nombreux dommages collatéraux, des
personnes qui se compromettent pour lui, un acharnement comparable à
celui d'un jusqu'au-boutiste qui voudrait, en outre, donner l'image de lui
d'un martyr, persécuté par la personne qu'il est déterminé à éliminer
définitivement des scènes sociale, privée et professionnelle ! Quitte à
déployer une énergie démesurée à transgresser les terres de sa victime, à
spolier ses jardins secrets, à semer les graines de la discorde, de la
suspicion dans son entourage, à pratiquer la politique de la terre
brûlée, pour sortir indemne et victorieux.
Quelques définitions

 "Nombreux sont les psychanalystes qui
revendiquent une part de perversité normale chez
chaque individu : «Nous sommes tous des pervers
polymorphes ! » Ils font référence à la part perverse
qui existe chez tout névrosé et qui lui permet de se
défendre. Un pervers narcissique ne se construit
qu'en assouvissant ses pulsions destructrices. (Marie-
France Hirogoyen, "Le Harcèlement Moral« )
Enfin..c’est un narcissique qui
se défend!!

 Alors voilà; soyons pragmatiques tout d’abord , identifiez
votre conjoint… tout ce qui vous fait mal n’est pas
forcément pervers narcissique!
 Voici la version simplifiée des critères de la personnalité
narcissique selon le manuel diagnostic de référence
DSMV
 Vous devez cocher ceux que vous reconnaissez pour voir
si « il ou elle » répondent aux critères. (évidemment , ce
n’est pas suffisant pour se prononcer mais ce sera déjà un
pas )
DSMV
Sens grandiose de sa propre importance (Tu sais.. Moi..)
Fantaisies de succès illimité, pouvoir , splendeur,beauté, amour ;
l’idéal, le parfait. (get rich or let the others die tryin for you)
Il se croit spécial, incompris par la « populace », digne des grands
(l’autre jour, j’étais avec un pote , tu sais le PDG de la société X)
Il ressent un besoin exagéré d’être admiré ( fait l’intéressant,le show)
Tout lui est dû, il est égocentrique, doit bénéficier de traitements de
faveur etc.(quoi!! Tu tu oses t’amuser en son absence??!)
Manipulateur, exploite ses relations interpersonnelles pour arriver à
ses fins (tu fais le ménage parce que tu m’aimes non pas parce que je
suis paresseux!)
Manque d’empathie , ne vous voit pas, ce que vous ressentez ou
exprimez lui est indifférent (mais peut la mimer!)
Envie les autres et pense que les autres l’envient
Arrogant, hautain
Critères du DSMV(9)


les filets du pervers
narcissique

séduction
frustration
Obsession
Retrait
social
Fusion
dépendance
Prise de
conscience
Lutte
anxieuse
Raisonnement
paralogique
Stagnation

Identifiez les éléments
toxiques

Identifiez les éléments
toxiques
En gros, qu’est ce qui rouille dans la relation? Difficile de le savoir, vous êtes
Dans un tourbillon émotionnel et le rationalisme vous est inaccessible.
Sans aucun jugement essayez de faire une liste , des choses , mêmes banales qui
Vous font quotidiennement souffrir.
Exemple :
1-quand je lui envoie un message et qu’il est avec des amis il m’ignore
Alors que quand je fais la même chose il me fait toute une scène et boude pendant
Une semaine.
Faites une liste. N’essayez pas de juger, ne tentez pas de vous rappeler de la
Douleur. Essayez de citer en restant neutre.

Identifiez les éléments
toxiques
1-
2-
3-
4-
5-
6-
7-
8-

Identifiez vos faiblesses

Identifiez vos faiblesses
Bon.. Là aussi ça va pas être du gâteau…. Vous vous traitez surement de tous
Les noms chaque jour vu que Mr ou Madame procède de manière à ce que vous
Vous sentiez coupable en jouant la victime, à ce que vous vous sentiez
Diminué ou rabaissé en vous rappelant chaque jour vos moindres petits
Défauts qui sont amplifiés et vous hantent.
Vous vous sentez même reconnaîssant qu’il vous accepte « tel que vous êtes »
Vous le/la moins que rien!!
Oui, c’est ce qui se passe en général..
Mais ce qui est manifeste et sous les projecteurs n’est que le fruit de la scène
Chaotique que le pervers narcissique projette en votre personne.
Ce n’est pas la réalité vraie.
Quelles sont réellement vos faiblesses?
J’ai entendu dire des fois « je suis une personnalité dépendante » « je suis
Hystérique en fin de compte » …
Si j’ai une chose à dire c’est : STOP!

Identifiez vos faiblesses
Arrêtez de vous stigmatiser vous-même, les étiquettes ne servent pas à grand
Chose à part vous amoindrir encore plus.
Votre recherche du coupable idéal a mal tourné.. Vers vous même.
Une personne très sage m’a dit un jour : on ne traite pas une personnalité; mais
Plutôt le trait à l’origine de la souffrance.
Alors, afin de localiser la plaie, posez vous les questions suivantes :
qu’est ce qui me fait mal?
Avais-je mal avant de rencontrer jules/julie?
Si oui pourquoi? Si non il y a un gros problème et ce n’est surtout pas moi!
C’est difficile de mettre des mots sur ses émotions , surtout négatives.
Mais le faire représente un énorme pas vers le SELF.
Osez regarder vos faiblesses dans les yeux. Ce n’est pas un crime.
Exemple:
1-quand il n’est pas là, je me sens seul/e et inutile
2-je fais tout pour le satisfaire, je ne me vois qu’à travers lui
3-je passe des heures à attendre qu’il réponde à mon message, il me frustre!
4-quand on se dispute, et qu’il m’insulte, je fais l’aveugle et je demande pardon
Je veux juste qu’il soit là pour moi à tout prix

Identifiez vos faiblesses
1-
2-
3-
4-
5-
6-
7-
8-

 On ne va pas être trop catégorique et radin non plus, essayons
d’identifier les raisons qui vous poussent malgré tout à
préserver cette relation.
 Essayez de vous remémorer vos émotions positives: affection,
plaisir, admiration
 Essayez d’associer un événement ou un comportement de la
part de Jule/julie ayant provoqué l’avalanche de dopamine.
Exemple:
Satisfaction il rentre à la maison plus tôt que prévu
Bonheuril me présente à sa mère.
Fiertéil me fait une dédicace lors de son passage sur RTCI
Plaisir angry sex
Euphorie j’adore son humour noir
Les cotés positifs

Les cotés positifs
1-
2-
3-
4-
5-
6-
7-
8-

Simple comme bonjour.
Vous avez les points toxiques d’un coté, les points positifs
d’un autre .
La question qui se pose actuellement c’est :
Voulez vous vraiment de cette relation?
En supposant que vous n’en vouliez plus :
À quoi est due votre procrastination? vos faiblesses peut-
être? la peur de l’abandon? La peur du changement?
Retournons au cercle vicieux. Que pouvez vous briser?
Faites le point

séduction
frustration
Obsession
Retrait
social
Fusion
dépendance
Prise de
conscience
Lutte
anxieuse
Raisonnement
paralogique
Stagnation
Désertez le
Désert social
dans lequel il
vous a cloué/e!
Retrouvez vos
amis , rencontrez
des
amis.réapprenez
à trouver du
plaisir ailleurs
que dans ses
bras!
Votre raisonnement
part du
conditionnement : « je
ne pourrai jamais le
quitter ».
Et souvent est
brouillé par vos
Émotions, pour être
Objectif sortez de
votre bulle et
demandez conseil :
amis de confiance,
famille, forums sur
internet. Verbalisez
pour retrouver
l’erreur!
Trop occupé à réfléchir
Pour avancer dans la thèse ou
PFE?
Lancez l’action,
Agissez. Il suffit d’avoir un seul
Accomplissement personnel
Pour rouvrir les yeux et redécouvrir
Vos propres capacités.

conclusion

Contenu connexe

Tendances

La Posture Managériale
La Posture ManagérialeLa Posture Managériale
La Posture Managériale
HR SCOPE
 
Triangle de karpman (jeux psychologiques)
Triangle de karpman (jeux psychologiques)Triangle de karpman (jeux psychologiques)
Triangle de karpman (jeux psychologiques)
Svir Consulting
 
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-KilmannGestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
Adama COULIBALY
 
MéMoire le stress au travail
MéMoire le stress au travailMéMoire le stress au travail
MéMoire le stress au travail
cecilebenchetrit
 
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienLes competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Hays France
 
Support Assertivité
Support AssertivitéSupport Assertivité
Support Assertivité
Axel de Font-Réaulx
 
De l'idée à l'opportunité entrepreneuriale
De l'idée à l'opportunité entrepreneurialeDe l'idée à l'opportunité entrepreneuriale
De l'idée à l'opportunité entrepreneuriale
Bruno M. Wattenbergh
 
Cours stratégie d'entreprise.ppt
Cours stratégie d'entreprise.pptCours stratégie d'entreprise.ppt
Cours stratégie d'entreprise.ppt
DsireAttmn
 
Changement et leadersip
Changement et leadersipChangement et leadersip
Changement et leadersip
Pascal Thery Formations
 
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptx
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptxIntelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptx
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptx
Françoise HECQUARD
 
Leadership (Francais)
Leadership  (Francais)   Leadership  (Francais)
La gestion des_conflits_dans_les_organisations
La gestion des_conflits_dans_les_organisationsLa gestion des_conflits_dans_les_organisations
La gestion des_conflits_dans_les_organisationsAlizé Benoit
 
Leadership d'équipe : la formance avant la performance
Leadership d'équipe : la formance avant la performanceLeadership d'équipe : la formance avant la performance
Leadership d'équipe : la formance avant la performance
HR SCOPE
 
Management de l'innovation par karim bouassem
Management de l'innovation par karim bouassemManagement de l'innovation par karim bouassem
Management de l'innovation par karim bouassem
Karim1980
 
Conduite du Changement et Gestion des Conflits
Conduite du Changement et Gestion des ConflitsConduite du Changement et Gestion des Conflits
Conduite du Changement et Gestion des ConflitsAgilbee (Patrice Petit)
 
Présentation management agile PMI
Présentation management agile PMIPrésentation management agile PMI
Présentation management agile PMI
David Brocard
 
Améliorer la Qualité de Vie au Travail !
Améliorer la Qualité de Vie au Travail !Améliorer la Qualité de Vie au Travail !
Améliorer la Qualité de Vie au Travail !
AST67
 
Micromanagement : Pratiques à éviter - Pratiques à développer
Micromanagement : Pratiques à éviter - Pratiques à développerMicromanagement : Pratiques à éviter - Pratiques à développer
Micromanagement : Pratiques à éviter - Pratiques à développer
HR SCOPE
 

Tendances (20)

Présentation julie carignan
Présentation julie carignanPrésentation julie carignan
Présentation julie carignan
 
La Posture Managériale
La Posture ManagérialeLa Posture Managériale
La Posture Managériale
 
Triangle de karpman (jeux psychologiques)
Triangle de karpman (jeux psychologiques)Triangle de karpman (jeux psychologiques)
Triangle de karpman (jeux psychologiques)
 
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-KilmannGestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
 
MéMoire le stress au travail
MéMoire le stress au travailMéMoire le stress au travail
MéMoire le stress au travail
 
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienLes competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
 
Support Assertivité
Support AssertivitéSupport Assertivité
Support Assertivité
 
De l'idée à l'opportunité entrepreneuriale
De l'idée à l'opportunité entrepreneurialeDe l'idée à l'opportunité entrepreneuriale
De l'idée à l'opportunité entrepreneuriale
 
Cours stratégie d'entreprise.ppt
Cours stratégie d'entreprise.pptCours stratégie d'entreprise.ppt
Cours stratégie d'entreprise.ppt
 
Changement et leadersip
Changement et leadersipChangement et leadersip
Changement et leadersip
 
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptx
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptxIntelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptx
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptx
 
Leadership (Francais)
Leadership  (Francais)   Leadership  (Francais)
Leadership (Francais)
 
La gestion des_conflits_dans_les_organisations
La gestion des_conflits_dans_les_organisationsLa gestion des_conflits_dans_les_organisations
La gestion des_conflits_dans_les_organisations
 
Leadership d'équipe : la formance avant la performance
Leadership d'équipe : la formance avant la performanceLeadership d'équipe : la formance avant la performance
Leadership d'équipe : la formance avant la performance
 
Management de l'innovation par karim bouassem
Management de l'innovation par karim bouassemManagement de l'innovation par karim bouassem
Management de l'innovation par karim bouassem
 
Conduite du Changement et Gestion des Conflits
Conduite du Changement et Gestion des ConflitsConduite du Changement et Gestion des Conflits
Conduite du Changement et Gestion des Conflits
 
Présentation management agile PMI
Présentation management agile PMIPrésentation management agile PMI
Présentation management agile PMI
 
Negociation
NegociationNegociation
Negociation
 
Améliorer la Qualité de Vie au Travail !
Améliorer la Qualité de Vie au Travail !Améliorer la Qualité de Vie au Travail !
Améliorer la Qualité de Vie au Travail !
 
Micromanagement : Pratiques à éviter - Pratiques à développer
Micromanagement : Pratiques à éviter - Pratiques à développerMicromanagement : Pratiques à éviter - Pratiques à développer
Micromanagement : Pratiques à éviter - Pratiques à développer
 

En vedette

Presentacin1 perfil del aprendiz a
Presentacin1 perfil del aprendiz aPresentacin1 perfil del aprendiz a
Presentacin1 perfil del aprendiz a
NathaxD
 
Diapositivas vacaciones 10 1
Diapositivas vacaciones 10 1Diapositivas vacaciones 10 1
Diapositivas vacaciones 10 1
berruguita4
 
PRESEDINTELE ION ILIESCU A OFERIT REGINEI SPANIEI UN TABLOU AL LUCIANEI TAMAS
PRESEDINTELE ION ILIESCU A OFERIT REGINEI SPANIEI UN TABLOU AL LUCIANEI TAMAS PRESEDINTELE ION ILIESCU A OFERIT REGINEI SPANIEI UN TABLOU AL LUCIANEI TAMAS
PRESEDINTELE ION ILIESCU A OFERIT REGINEI SPANIEI UN TABLOU AL LUCIANEI TAMAS Luciana Tamas
 
Basketball league
Basketball leagueBasketball league
Basketball league
jontaysdad09
 
《狭义与广义相对论浅说》
《狭义与广义相对论浅说》《狭义与广义相对论浅说》
《狭义与广义相对论浅说》
aflyary
 
рус м Sk 1.12
рус м Sk 1.12рус м Sk 1.12
Astria aide au logement salariés PSA retail
Astria aide au logement salariés PSA retailAstria aide au logement salariés PSA retail
Astria aide au logement salariés PSA retail
cftc_psa_retail
 
APIMEC - Resultados 4T08
APIMEC - Resultados 4T08APIMEC - Resultados 4T08
APIMEC - Resultados 4T08
CPFL RI
 
Conceptos básicos
Conceptos básicosConceptos básicos
Conceptos básicos
angelo107
 
Sobre los Marcadores Web
Sobre los Marcadores Web Sobre los Marcadores Web
Sobre los Marcadores Web
Manuel Vergara Zambrano
 
Management et rps2
Management et rps2Management et rps2
Management et rps2
Pascal Thery Formations
 
Datos maestros en la Ventas y Distribución (SD)
Datos maestros en la Ventas y Distribución (SD)Datos maestros en la Ventas y Distribución (SD)
Datos maestros en la Ventas y Distribución (SD)
judadd
 
Ureteroscopia flexivel
 Ureteroscopia flexivel Ureteroscopia flexivel
Ureteroscopia flexivel
Urovideo.org
 
Alr echos
Alr echosAlr echos
Alr echos
Hilou Hamid
 
Sti2 d
Sti2 dSti2 d
Sti2 d
lyceevinci
 
Formacion de la cultura andina
Formacion de la cultura andinaFormacion de la cultura andina
Formacion de la cultura andina
kathypinares
 
18. axe hypothalamo hypophysaire physiologie et exploration
18. axe hypothalamo hypophysaire  physiologie et exploration18. axe hypothalamo hypophysaire  physiologie et exploration
18. axe hypothalamo hypophysaire physiologie et exploration
Nisrine Bouji
 
αξιες
αξιεςαξιες
αξιες
D K
 
Urodynamic studies
Urodynamic studiesUrodynamic studies
Urodynamic studies
GAURAV NAHAR
 
Distopia genital ale
Distopia genital aleDistopia genital ale
Distopia genital ale
Alejandra Heredia
 

En vedette (20)

Presentacin1 perfil del aprendiz a
Presentacin1 perfil del aprendiz aPresentacin1 perfil del aprendiz a
Presentacin1 perfil del aprendiz a
 
Diapositivas vacaciones 10 1
Diapositivas vacaciones 10 1Diapositivas vacaciones 10 1
Diapositivas vacaciones 10 1
 
PRESEDINTELE ION ILIESCU A OFERIT REGINEI SPANIEI UN TABLOU AL LUCIANEI TAMAS
PRESEDINTELE ION ILIESCU A OFERIT REGINEI SPANIEI UN TABLOU AL LUCIANEI TAMAS PRESEDINTELE ION ILIESCU A OFERIT REGINEI SPANIEI UN TABLOU AL LUCIANEI TAMAS
PRESEDINTELE ION ILIESCU A OFERIT REGINEI SPANIEI UN TABLOU AL LUCIANEI TAMAS
 
Basketball league
Basketball leagueBasketball league
Basketball league
 
《狭义与广义相对论浅说》
《狭义与广义相对论浅说》《狭义与广义相对论浅说》
《狭义与广义相对论浅说》
 
рус м Sk 1.12
рус м Sk 1.12рус м Sk 1.12
рус м Sk 1.12
 
Astria aide au logement salariés PSA retail
Astria aide au logement salariés PSA retailAstria aide au logement salariés PSA retail
Astria aide au logement salariés PSA retail
 
APIMEC - Resultados 4T08
APIMEC - Resultados 4T08APIMEC - Resultados 4T08
APIMEC - Resultados 4T08
 
Conceptos básicos
Conceptos básicosConceptos básicos
Conceptos básicos
 
Sobre los Marcadores Web
Sobre los Marcadores Web Sobre los Marcadores Web
Sobre los Marcadores Web
 
Management et rps2
Management et rps2Management et rps2
Management et rps2
 
Datos maestros en la Ventas y Distribución (SD)
Datos maestros en la Ventas y Distribución (SD)Datos maestros en la Ventas y Distribución (SD)
Datos maestros en la Ventas y Distribución (SD)
 
Ureteroscopia flexivel
 Ureteroscopia flexivel Ureteroscopia flexivel
Ureteroscopia flexivel
 
Alr echos
Alr echosAlr echos
Alr echos
 
Sti2 d
Sti2 dSti2 d
Sti2 d
 
Formacion de la cultura andina
Formacion de la cultura andinaFormacion de la cultura andina
Formacion de la cultura andina
 
18. axe hypothalamo hypophysaire physiologie et exploration
18. axe hypothalamo hypophysaire  physiologie et exploration18. axe hypothalamo hypophysaire  physiologie et exploration
18. axe hypothalamo hypophysaire physiologie et exploration
 
αξιες
αξιεςαξιες
αξιες
 
Urodynamic studies
Urodynamic studiesUrodynamic studies
Urodynamic studies
 
Distopia genital ale
Distopia genital aleDistopia genital ale
Distopia genital ale
 

Similaire à Petit cahier d’exercices pour sortir de l’emprise d’un pervers narcissique

PERSONNALITES_DIFFICILES_LEUR_GESTION_FORMATION.pdf
PERSONNALITES_DIFFICILES_LEUR_GESTION_FORMATION.pdfPERSONNALITES_DIFFICILES_LEUR_GESTION_FORMATION.pdf
PERSONNALITES_DIFFICILES_LEUR_GESTION_FORMATION.pdf
ChakerGouarir
 
L’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiques
L’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiquesL’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiques
L’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiques
Alice Barralon
 
Gérer les personnalités difficiles
Gérer les personnalités difficilesGérer les personnalités difficiles
Gérer les personnalités difficiles
Valentijn de Leeuw
 
Palabre 30 éducation
Palabre 30 éducationPalabre 30 éducation
Palabre 30 éducation
boprat
 
Méthode ESPERE
Méthode ESPEREMéthode ESPERE
Méthode ESPERE
André Frisaye
 
Clindoeil_ATCC
Clindoeil_ATCCClindoeil_ATCC
Clindoeil_ATCC
Alain Ducass
 
1706 brochurea5-harcellement-v2 (1)
1706 brochurea5-harcellement-v2 (1)1706 brochurea5-harcellement-v2 (1)
1706 brochurea5-harcellement-v2 (1)
lavenir
 
L'esprit en désordre: les tendances de la fausse motivation de l'être humain
L'esprit en désordre: les tendances de la fausse motivation de l'être humain L'esprit en désordre: les tendances de la fausse motivation de l'être humain
L'esprit en désordre: les tendances de la fausse motivation de l'être humain
Christophe LECOCQ
 
UD 6- les relations sociales (B1)
UD 6- les relations sociales (B1)UD 6- les relations sociales (B1)
UD 6- les relations sociales (B1)
lebaobabbleu
 
L’HOMME PSYCHOPATHIQUE : ENJEU DE L’ EQUILIBRE PSYCHO-ACTIF PAR LA FEMME CAT...
L’HOMME PSYCHOPATHIQUE :  ENJEU DE L’ EQUILIBRE PSYCHO-ACTIF PAR LA FEMME CAT...L’HOMME PSYCHOPATHIQUE :  ENJEU DE L’ EQUILIBRE PSYCHO-ACTIF PAR LA FEMME CAT...
L’HOMME PSYCHOPATHIQUE : ENJEU DE L’ EQUILIBRE PSYCHO-ACTIF PAR LA FEMME CAT...Audrey Jacob
 
Bande dessinée sur la schizophrénie
Bande dessinée sur la schizophrénieBande dessinée sur la schizophrénie
Bande dessinée sur la schizophrénieschizophrenie
 
HyperSENSibles- vous êtes doublement exceptionnels
HyperSENSibles- vous êtes doublement exceptionnelsHyperSENSibles- vous êtes doublement exceptionnels
HyperSENSibles- vous êtes doublement exceptionnels
Liliya Reshetnyak
 
Documentation autisme
Documentation autisme Documentation autisme
Documentation autisme
Delphine machin
 
Les murs ont tes oreilles textes traduits.pptx
Les murs ont tes oreilles textes traduits.pptxLes murs ont tes oreilles textes traduits.pptx
Les murs ont tes oreilles textes traduits.pptx
BochraTriki1
 
Desequilibre psychique.ppt
Desequilibre psychique.pptDesequilibre psychique.ppt
Desequilibre psychique.ppt
Khaoula509835
 
Depression recueil
Depression recueilDepression recueil
Depression recueil
Yahya BOUTERFAS
 

Similaire à Petit cahier d’exercices pour sortir de l’emprise d’un pervers narcissique (20)

PERSONNALITES_DIFFICILES_LEUR_GESTION_FORMATION.pdf
PERSONNALITES_DIFFICILES_LEUR_GESTION_FORMATION.pdfPERSONNALITES_DIFFICILES_LEUR_GESTION_FORMATION.pdf
PERSONNALITES_DIFFICILES_LEUR_GESTION_FORMATION.pdf
 
L’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiques
L’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiquesL’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiques
L’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiques
 
Gérer les personnalités difficiles
Gérer les personnalités difficilesGérer les personnalités difficiles
Gérer les personnalités difficiles
 
Palabre 30 éducation
Palabre 30 éducationPalabre 30 éducation
Palabre 30 éducation
 
Mika
MikaMika
Mika
 
Mika
MikaMika
Mika
 
Mika
MikaMika
Mika
 
Méthode ESPERE
Méthode ESPEREMéthode ESPERE
Méthode ESPERE
 
Manipulation
ManipulationManipulation
Manipulation
 
Clindoeil_ATCC
Clindoeil_ATCCClindoeil_ATCC
Clindoeil_ATCC
 
1706 brochurea5-harcellement-v2 (1)
1706 brochurea5-harcellement-v2 (1)1706 brochurea5-harcellement-v2 (1)
1706 brochurea5-harcellement-v2 (1)
 
L'esprit en désordre: les tendances de la fausse motivation de l'être humain
L'esprit en désordre: les tendances de la fausse motivation de l'être humain L'esprit en désordre: les tendances de la fausse motivation de l'être humain
L'esprit en désordre: les tendances de la fausse motivation de l'être humain
 
UD 6- les relations sociales (B1)
UD 6- les relations sociales (B1)UD 6- les relations sociales (B1)
UD 6- les relations sociales (B1)
 
L’HOMME PSYCHOPATHIQUE : ENJEU DE L’ EQUILIBRE PSYCHO-ACTIF PAR LA FEMME CAT...
L’HOMME PSYCHOPATHIQUE :  ENJEU DE L’ EQUILIBRE PSYCHO-ACTIF PAR LA FEMME CAT...L’HOMME PSYCHOPATHIQUE :  ENJEU DE L’ EQUILIBRE PSYCHO-ACTIF PAR LA FEMME CAT...
L’HOMME PSYCHOPATHIQUE : ENJEU DE L’ EQUILIBRE PSYCHO-ACTIF PAR LA FEMME CAT...
 
Bande dessinée sur la schizophrénie
Bande dessinée sur la schizophrénieBande dessinée sur la schizophrénie
Bande dessinée sur la schizophrénie
 
HyperSENSibles- vous êtes doublement exceptionnels
HyperSENSibles- vous êtes doublement exceptionnelsHyperSENSibles- vous êtes doublement exceptionnels
HyperSENSibles- vous êtes doublement exceptionnels
 
Documentation autisme
Documentation autisme Documentation autisme
Documentation autisme
 
Les murs ont tes oreilles textes traduits.pptx
Les murs ont tes oreilles textes traduits.pptxLes murs ont tes oreilles textes traduits.pptx
Les murs ont tes oreilles textes traduits.pptx
 
Desequilibre psychique.ppt
Desequilibre psychique.pptDesequilibre psychique.ppt
Desequilibre psychique.ppt
 
Depression recueil
Depression recueilDepression recueil
Depression recueil
 

Petit cahier d’exercices pour sortir de l’emprise d’un pervers narcissique

  • 1.
  • 2.   On entend souvent parler du fameux « pervers narcissique » , c’est presque devenu une tendance, on est « in » quand on sort d’une relation avec ce personnage; on se sent moins amoindri ; c’est la mode notamment chez les filles, qui partagent à tort et à travers sur les réseaux sociaux des articles dans le genre : astuces pour reconnaître le diable en personne..  Mais qu’est ce qu’un pervers narcissique ? réellement.. Le reconnaître est en effet une étape aussi primordiale qu’impossible . c’est en effet souvent l’entourage de « la victime » qui s’en rend compte. Ou la victime elle-même , si jamais elle survit , après beaucoup de recul. Et ça demande souvent bien plus que quelques statuts ou articles vulgarisés sur facebook. Introduction
  • 3.   Vous ne réalisez pas le danger en général  Comment dire…  Pour décrire de manière ludique la relation avec un pervers narcissique.. Vous correspondez en quelques sortes au dicton tunisien qui dit: ‫العزوزة‬‫هازها‬‫صابة‬ ‫العام‬ ‫تقول‬ ‫وهي‬ ‫الواد‬
  • 4.   Paul-Claude RACAMIER - Mouvement pervers narcissique : Façon organisée de se défendre de toute douleur et contradiction interne en les expulsant sur quelqu’un en se survalorisant, tout cela aux dépens d’autrui et non seulement sans peine mais avec jouissance ; ou façon particulière de se mettre à l’abri des conflits internes en se faisant valoir aux dépens de l’entourage (1992). Quelques définitions
  • 5.   Martiale O'BRIEN LE PERVERS NARCISSIQUE : Les signes caractéristiques du pervers narcissique apparaissent au fur et à mesure du processus de démolition entamé sur sa victime. Multiples et variés, ils sont le reflet d'un miroir qu'une dévalorisation de lui-même a fait éclater et qu'il compense par un narcissisme censé l'apaiser et le protéger. La perversion alterne avec la perversité. Les traits dominants et récurrents chez le pervers narcissique sont : un esprit vindicatif, une tendance à la mythomanie, à la paranoïa, un pouvoir de conviction pouvant entraîner de nombreux dommages collatéraux, des personnes qui se compromettent pour lui, un acharnement comparable à celui d'un jusqu'au-boutiste qui voudrait, en outre, donner l'image de lui d'un martyr, persécuté par la personne qu'il est déterminé à éliminer définitivement des scènes sociale, privée et professionnelle ! Quitte à déployer une énergie démesurée à transgresser les terres de sa victime, à spolier ses jardins secrets, à semer les graines de la discorde, de la suspicion dans son entourage, à pratiquer la politique de la terre brûlée, pour sortir indemne et victorieux. Quelques définitions
  • 6.   "Nombreux sont les psychanalystes qui revendiquent une part de perversité normale chez chaque individu : «Nous sommes tous des pervers polymorphes ! » Ils font référence à la part perverse qui existe chez tout névrosé et qui lui permet de se défendre. Un pervers narcissique ne se construit qu'en assouvissant ses pulsions destructrices. (Marie- France Hirogoyen, "Le Harcèlement Moral« ) Enfin..c’est un narcissique qui se défend!!
  • 7.   Alors voilà; soyons pragmatiques tout d’abord , identifiez votre conjoint… tout ce qui vous fait mal n’est pas forcément pervers narcissique!  Voici la version simplifiée des critères de la personnalité narcissique selon le manuel diagnostic de référence DSMV  Vous devez cocher ceux que vous reconnaissez pour voir si « il ou elle » répondent aux critères. (évidemment , ce n’est pas suffisant pour se prononcer mais ce sera déjà un pas ) DSMV
  • 8. Sens grandiose de sa propre importance (Tu sais.. Moi..) Fantaisies de succès illimité, pouvoir , splendeur,beauté, amour ; l’idéal, le parfait. (get rich or let the others die tryin for you) Il se croit spécial, incompris par la « populace », digne des grands (l’autre jour, j’étais avec un pote , tu sais le PDG de la société X) Il ressent un besoin exagéré d’être admiré ( fait l’intéressant,le show) Tout lui est dû, il est égocentrique, doit bénéficier de traitements de faveur etc.(quoi!! Tu tu oses t’amuser en son absence??!) Manipulateur, exploite ses relations interpersonnelles pour arriver à ses fins (tu fais le ménage parce que tu m’aimes non pas parce que je suis paresseux!) Manque d’empathie , ne vous voit pas, ce que vous ressentez ou exprimez lui est indifférent (mais peut la mimer!) Envie les autres et pense que les autres l’envient Arrogant, hautain Critères du DSMV(9)
  • 9.
  • 10.  les filets du pervers narcissique
  • 13.  Identifiez les éléments toxiques En gros, qu’est ce qui rouille dans la relation? Difficile de le savoir, vous êtes Dans un tourbillon émotionnel et le rationalisme vous est inaccessible. Sans aucun jugement essayez de faire une liste , des choses , mêmes banales qui Vous font quotidiennement souffrir. Exemple : 1-quand je lui envoie un message et qu’il est avec des amis il m’ignore Alors que quand je fais la même chose il me fait toute une scène et boude pendant Une semaine. Faites une liste. N’essayez pas de juger, ne tentez pas de vous rappeler de la Douleur. Essayez de citer en restant neutre.
  • 16.  Identifiez vos faiblesses Bon.. Là aussi ça va pas être du gâteau…. Vous vous traitez surement de tous Les noms chaque jour vu que Mr ou Madame procède de manière à ce que vous Vous sentiez coupable en jouant la victime, à ce que vous vous sentiez Diminué ou rabaissé en vous rappelant chaque jour vos moindres petits Défauts qui sont amplifiés et vous hantent. Vous vous sentez même reconnaîssant qu’il vous accepte « tel que vous êtes » Vous le/la moins que rien!! Oui, c’est ce qui se passe en général.. Mais ce qui est manifeste et sous les projecteurs n’est que le fruit de la scène Chaotique que le pervers narcissique projette en votre personne. Ce n’est pas la réalité vraie. Quelles sont réellement vos faiblesses? J’ai entendu dire des fois « je suis une personnalité dépendante » « je suis Hystérique en fin de compte » … Si j’ai une chose à dire c’est : STOP!
  • 17.  Identifiez vos faiblesses Arrêtez de vous stigmatiser vous-même, les étiquettes ne servent pas à grand Chose à part vous amoindrir encore plus. Votre recherche du coupable idéal a mal tourné.. Vers vous même. Une personne très sage m’a dit un jour : on ne traite pas une personnalité; mais Plutôt le trait à l’origine de la souffrance. Alors, afin de localiser la plaie, posez vous les questions suivantes : qu’est ce qui me fait mal? Avais-je mal avant de rencontrer jules/julie? Si oui pourquoi? Si non il y a un gros problème et ce n’est surtout pas moi! C’est difficile de mettre des mots sur ses émotions , surtout négatives. Mais le faire représente un énorme pas vers le SELF. Osez regarder vos faiblesses dans les yeux. Ce n’est pas un crime. Exemple: 1-quand il n’est pas là, je me sens seul/e et inutile 2-je fais tout pour le satisfaire, je ne me vois qu’à travers lui 3-je passe des heures à attendre qu’il réponde à mon message, il me frustre! 4-quand on se dispute, et qu’il m’insulte, je fais l’aveugle et je demande pardon Je veux juste qu’il soit là pour moi à tout prix
  • 19.   On ne va pas être trop catégorique et radin non plus, essayons d’identifier les raisons qui vous poussent malgré tout à préserver cette relation.  Essayez de vous remémorer vos émotions positives: affection, plaisir, admiration  Essayez d’associer un événement ou un comportement de la part de Jule/julie ayant provoqué l’avalanche de dopamine. Exemple: Satisfaction il rentre à la maison plus tôt que prévu Bonheuril me présente à sa mère. Fiertéil me fait une dédicace lors de son passage sur RTCI Plaisir angry sex Euphorie j’adore son humour noir Les cotés positifs
  • 21.  Simple comme bonjour. Vous avez les points toxiques d’un coté, les points positifs d’un autre . La question qui se pose actuellement c’est : Voulez vous vraiment de cette relation? En supposant que vous n’en vouliez plus : À quoi est due votre procrastination? vos faiblesses peut- être? la peur de l’abandon? La peur du changement? Retournons au cercle vicieux. Que pouvez vous briser? Faites le point
  • 22.  séduction frustration Obsession Retrait social Fusion dépendance Prise de conscience Lutte anxieuse Raisonnement paralogique Stagnation Désertez le Désert social dans lequel il vous a cloué/e! Retrouvez vos amis , rencontrez des amis.réapprenez à trouver du plaisir ailleurs que dans ses bras! Votre raisonnement part du conditionnement : « je ne pourrai jamais le quitter ». Et souvent est brouillé par vos Émotions, pour être Objectif sortez de votre bulle et demandez conseil : amis de confiance, famille, forums sur internet. Verbalisez pour retrouver l’erreur! Trop occupé à réfléchir Pour avancer dans la thèse ou PFE? Lancez l’action, Agissez. Il suffit d’avoir un seul Accomplissement personnel Pour rouvrir les yeux et redécouvrir Vos propres capacités.