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GÉNÉRALITÉS - C'est quoi une intervention collective ?
Une intervention collective vise à mobiliser des acteurs autour d'une problématique sans nécessairement agir ensemble ou simultanément. Elle nécessite une commande clarifiée et un cadre défini pour provoquer le changement, tout en favorisant l'engagement des décisionnaires. Des moments stratégiques de restitution permettent d'évaluer les avancées et de reconnaître les contributions individuelles et collectives.
GÉNÉRALITÉS - C'est quoi une intervention collective ?
- 1. C’EST QUOI UNE INTERVENTION COLLECTIVE ?
- 2. LE COLLECTIF Le système pertinent Les acteurs impliqués dans une situation problématique qui agissent pour la résoudre sans succès La dimension collective est donnée par la prise en compte du système pertinent et du processus d’intervention auprès de ces acteurs clés
- 3. ● Mobiliser les acteurs du système per4nent ● Bloquer les tenta4ves de solu4on L’INTERVENTION COLLECTIVE Aider un système à produire le changement de ses règles
- 4. L’INTERVENTION COLLECTIVE tout le monde ne travaille pas nécessairement, ni ensemble ni en même temps ● travail sur la base du volontariat, ● où chacun travaille de manière individuelle et collec4ve À par4r des préoccupa4ons actuelles, des ressources
- 5. LES POINTS CLÉSDE L’INTERVENTION COLLECTIVE UNE COMMANDE CLARIFIÉE EN AMONT La demande est travaillée avec le commanditaire... … et permet de calibrer le disposi4f d’interven4on ● Définir le problème et l’objec3f à a7eindre ● Examiner l’historique des tenta3ves de solu3ons
- 6. DEFINIR UN CADRE QUI VISE A PROVOQUER LE CHANGEMENT S4muler l’engagement des acteurs du système per4nent, en par4culier les décisionnaires tentés par une déléga4on impossible de leur responsabilité dans la résolu4on de problème
- 7. DES MOMENTS STRATÉGIQUES DE RESTITUTION Quand ? après le diagnos4c opératoire ; en fin d’interven4on au besoin en cours d’interven4on Auprès de qui ? du commanditaire et des niveaux hiérarchiques
- 8. DES MOMENTS STRATÉGIQUES DE RESTITUTION ● avec l'ensemble des acteurs mobilisés ● met en lumière les ressources alterna3ves, facteurs de changement ● permet un travail personnel et systémique (organisa3on) ● res3tue à leurs auteurs les mérites du changement La clôture de l'interven3on
- 9. UN DISPOSITIF QUI PEUT MÉLANGER LES NIVEAUX HIÉRARCHIQUES ● au cours de l’interven4on collec4ve (le directeur et son équipe) ● au cours des res4tu4ons (commanditaire, ligne hiérarchique plus ou moins large)
- 10. UN BINÔME D’INTERVENANTS Co-‐anima4on de groupes – entre4ens individuels dynamique de la res4tu4on, favorise la complémentarité nécessaire au changement
- 11. DES ACTIONS CONVERGENTES INDIVIDUELLES ET COLLECTIVES AcGons individuelles AcGons collecGves
- 12.