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Découvrir le management visuel
Le document présente le concept de management visuel, qui utilise des techniques de visualisation d'informations pour améliorer la gestion du travail au sein des équipes. Il aborde des principes lean et des implémentations agiles, mettant en avant l'importance de la transparence, de l'auto-organisation et de l'amélioration continue. Le management visuel est décrit comme un levier puissant pour favoriser l'engagement des équipes et la communication efficace.
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- 8.
- 9. qu’est-ce c’est? Management visuel • Définition « Utilisation de techniques de visualisation d’informations pour gérer le travail » – Des outils pas une méthode! • Pourquoi? – Influence le comportement et l’attitude « Privilégier l’interaction avec les personnes – Manifeste Agile plutôt que les processus et les outils »
- 10. Lean Implémentations Agiles chacun sache comment bien faire son travail sans qu’on lui dise quoi faire 1. Quelle est ma prochaine tâche? 2. Ai-je tout ce qu’il faut pour la réaliser? qu’est-ce qui me bloque? 3. comment je me situe par rapport à l’avancement, aux délais, à la qualité? décentraliser en favorisant l’auto- organisation
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- 18. Lean Implémentations Agiles Comment je me situe?
- 19. Lean Implémentations Agiles • radiateur d’informations – Affichage public des informations du projet • Obeya • War room
- 20. Lean Implémentations Agiles Plus que des outils: implication & motivation • Règles simples, visibles & partagées • Engagement personnel • Engagement collectif • Visibilité & transparence
- 21. Management visuel Nous avons donc créé un environnement favorisant un comportement responsable et facilitant la transition vers l’auto organisation. Nous pouvons aller plus loin maintenant.
- 22.
- 23. Lean Implémentations Agiles • Savoir reconnaitre le gaspillage • Le rendre visible • Identifier des patterns Contr ôle visuel Travail partiel lement fait « You can’t change what you can’t see »
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- 25. Lean Implémentations Agiles Contr Travail ôlepartiel visuel lement fait visualiser tout ce qui n’apporte pas de valeur
- 26. au cours d’uneitération, on a le tableau suivant le pattern est visible, l’équipe doit réagir!
- 27. Lean Implémentations Agiles Les principes • Minimiser le travail en cours • Etablir une cadence régulière Adapt ertra vail • Limiter le travail à la capacité capaci té Limiter • Système en flux tiré le travail encour s Flux tiré
- 28. Lean Implémentations Agiles • Limite indirecte par la vélocité, capacité sur une itération Adapt ertra vail capaci té Limiter le travail encour s Flux tiré
- 29. Lean Implémentations Agiles • Limite directe pour chaque état du flux Adapt Limiter ertra le vail travail encour capaci s té Flux tiré
- 30. Lean Implémentations Agiles • Limite directe pour chaque état du flux Adapt Limiter ertra le vail travail encour capaci s té Flux tiré
- 31. Lean Implémentations Agiles Adapt Limiter ertra le vail travail encour capaci s té Flux tiré
- 32. Lean Implémentations Agiles qu’est-ce qui me bloque? Dod Limite WIP
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- 34. Lean Implémentations Agiles • partager l’information • Processus visuel qui informe et stimule Rétro l’amélioration continue specti ve en fin d’itération, toute l’équipe se retrouve pour une rétrospective • Planter le décors • Collecter les informations – Frise du temps – Courbe de température – Radars – …. • Produire des idées • Décider des actions
- 35.
- 36. … de cycleen v? Dans mon contexte • Gestion de projet – Modélisez simplement votre processus actuel • quel est l’obstacle pour l’amélioration continue?
- 37. … multi équipes Dansmon contexte les files d’attentes ont un sens quand • Phase de transition • spécialisation dans l’équipe Difficile en équipes distribuées géographiquement!
- 38. Dans mon contexte … multi équipes
- 39. … cmmi? Dans moncontexte • Compatible – Ex Processus RSKM – Traçabilité : photo quotidienne – Décrire le processus – Lien outils numériques – physiques ID. numérique • Et complémentaire – Aide à la capitalisation au niveau entreprise
- 40. Succès Échecs •Sponsor top management •Peur perte de pouvoir / contrôle •Coach agile externe •Management directif •Neutre, sans a priori •Manque d’accompagnement du •Management de type changement leadership •Pas de culture de Les facteurs de •Conditions l’expérimentation comportementales pour une équipe autonome •Situation maitrisée •Motivation •Compétence •Equipe colocalisée Risques Limites •Rejet ou abandon des outils •Equipes distribuées, avec •Travail de sape des dépendance ou spécialisation opposants •frustration de l’agent du changement
- 41. qu’avons-nous appris? Management visuel ce qu’est le management visuel par des exemples simples porté par des principes cohérents pour toute l’organisation que c’est un levier puissant pour des équipes auto organisées d’amélioration continue d’équipe, de processus, de communication Pouvant être difficile compatible à ma culture d’entreprise Liste non exhaustive et outils contextuels que je peux commencer simplement là ou j’en suis et dès
- 42. En tant quecoach agile Management visuel • Consultant – choix de l’approche – Conduite du changement • Formateur – former l’équipe – Expliquer les concepts • Scrummaster – proposer les outils, engager l’équipe – Faciliter les activités autour des outils – Veiller à sa mise à jour quotidienne – encourager l’expérimentation • coach d’équipe – accompagner l’équipe dans la découverte, la définition et l’optimisation de ses processus et de ces modes opératoires collectifs – Définir les objectifs opérationnels à atteindre
- 43.
- 44. En savoir plus • Support de la session Management visuel – www.morisseauconsulting.com/ doc/ managementvisuel.pdf • Blogs – Visual management www.xqa.com.ar/ visualmanagement – Scrum et XP Henrik Kniberg blog.crisp.se/ henrikkniberg/ 2008/ 11/ 28/ 1227862200000.html – Scrum-Ban : • Corey Ladas leansoftwareengineering.com • Henrik Kniberg www.crisp.se/ henrik.kniberg/ Kanban-vs-Scrum.pdf – Kanban : Karl Scotland availagility.wordpress.com – David Anderson blog www.agilemanagement.net – Patrick Debois www.jedi.be/ pages/ visu-wall.html
- 45. Les livres deréférence • Méthodes Management visuel • User stories, use case & MMF • Rétrospective
- 46. Vos questions? Merci àtous! www.laurentmorisseau.com