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Le Système Toyota


       Les 14 principes qui fondent
       le    système        Toyota,
       « inventeur »    du     lean
       management
1 - Baser la prise de décisions
                        sur une
philosophie à long terme, en
                      acceptant
             les conséquences
                    financières
                  à court terme
2 - Créer des
processus qui
permettent de
mettre les problèmes
en évidence
rapidement (flux
continu)
3 - Utiliser le « flux tiré » pour
éviter la surproduction
4 - Lisser la production
5 - Intégrer à la culture
la nécessité
d’arrêter la production dès
l’émergence d’un problème de
façon à produire de la qualité
du premier coup
6 - La standardisation du travail est
                                la base
             de l’amélioration continue
 et de l’implication des collaborateurs
7 - Utiliser le
management visuel afin
qu’aucun problème
ne soit caché
8 - Ne mettre au service du
personnel et des processus de
           production que des
              technologies
                éprouvées
9 - Former des leaders qui
connaissent parfaitement
le travail,
et qui incarnent la
philosophie
10 - Développer des
collaborateurs et des
 équipes de travail
    exceptionnels
   qui embrassent
  la philosophie de
    l’organisation
11 - Respecter son
réseau étendu de
partenaires et de
fournisseurs en les
encourageant et les
aidant
à s’améliorer
12 - Aller soi-même
   sur le terrain, pour
comprendre en profondeur la
         situation
13 - Prendre les décisions
lentement, par consensus, en
considérant toutes les options
possibles.
Mettre rapidement en place les
solutions choisies.
14 - Devenir une
organisation qui apprend
à travers
la réflexion
au fil de l ’eau
et l’amélioration continue



                             kaizen
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Penser long terme - mettre en évidence les
problèmes - flux tiré par le client - lisser la
production - stopper pour résoudre les
problèmes - standards - management visuel -
technologies éprouvées en production - leaders
exemplaires - collaborateurs et équipes de haut
niveau - respect des partenaires - aller sur le
terrain - décisions consensuelles & actions
rapides - apprentissage et amélioration
continue
   Lean Management
Ces principes sont librement
      adaptés du livre
    « The Toyota way »
              de
       Jeffrey K. Liker
Présentation des 14 principes du          Conseil , formation, accompagnement en
système de management de                    performance opérationnelle des petites et
Toyota… d ’après « The Toyota               moyennes organisations en Bretagne
Way » de Jeffrey K. Liker.

                                                pilotage économique                    conduite par affaires et
Voir aussi sur slideshare nos autres                                                   outils de gestion orientés
présentations « les 14 points de                                                       prise de décision, ...
Deming », « le lean management »,               pilotage de projets                    leadership, processus
« les tableaux de bord », « le                                                         robuste, outils de pilotage,
management de projets »...                                                             et maîtrise des risques
                                                                                       associés, ...
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                                                                                       satisfaction du client …



Nous accompagnons vos projets
d’amélioration de la performance
opérationnelle de votre organisation.                                                  Saint-Jacques
                                                                                       22290 Tréméven
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Les 14 principes lean management du système Toyota

  • 1. Le Système Toyota Les 14 principes qui fondent le système Toyota, « inventeur » du lean management
  • 2. 1 - Baser la prise de décisions sur une philosophie à long terme, en acceptant les conséquences financières à court terme
  • 3. 2 - Créer des processus qui permettent de mettre les problèmes en évidence rapidement (flux continu)
  • 4. 3 - Utiliser le « flux tiré » pour éviter la surproduction
  • 5. 4 - Lisser la production
  • 6. 5 - Intégrer à la culture la nécessité d’arrêter la production dès l’émergence d’un problème de façon à produire de la qualité du premier coup
  • 7. 6 - La standardisation du travail est la base de l’amélioration continue et de l’implication des collaborateurs
  • 8. 7 - Utiliser le management visuel afin qu’aucun problème ne soit caché
  • 9. 8 - Ne mettre au service du personnel et des processus de production que des technologies éprouvées
  • 10. 9 - Former des leaders qui connaissent parfaitement le travail, et qui incarnent la philosophie
  • 11. 10 - Développer des collaborateurs et des équipes de travail exceptionnels qui embrassent la philosophie de l’organisation
  • 12. 11 - Respecter son réseau étendu de partenaires et de fournisseurs en les encourageant et les aidant à s’améliorer
  • 13. 12 - Aller soi-même sur le terrain, pour comprendre en profondeur la situation
  • 14. 13 - Prendre les décisions lentement, par consensus, en considérant toutes les options possibles. Mettre rapidement en place les solutions choisies.
  • 15. 14 - Devenir une organisation qui apprend à travers la réflexion au fil de l ’eau et l’amélioration continue kaizen
  • 16. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Penser long terme - mettre en évidence les problèmes - flux tiré par le client - lisser la production - stopper pour résoudre les problèmes - standards - management visuel - technologies éprouvées en production - leaders exemplaires - collaborateurs et équipes de haut niveau - respect des partenaires - aller sur le terrain - décisions consensuelles & actions rapides - apprentissage et amélioration continue Lean Management
  • 17. Ces principes sont librement adaptés du livre « The Toyota way » de Jeffrey K. Liker
  • 18. Présentation des 14 principes du Conseil , formation, accompagnement en système de management de performance opérationnelle des petites et Toyota… d ’après « The Toyota moyennes organisations en Bretagne Way » de Jeffrey K. Liker. pilotage économique conduite par affaires et Voir aussi sur slideshare nos autres outils de gestion orientés présentations « les 14 points de prise de décision, ... Deming », « le lean management », pilotage de projets leadership, processus « les tableaux de bord », « le robuste, outils de pilotage, management de projets »... et maîtrise des risques associés, ... pilotage des processus lean management, animation des équipes, et satisfaction du client … Nous accompagnons vos projets d’amélioration de la performance opérationnelle de votre organisation. Saint-Jacques 22290 Tréméven Questionnez-nous! +33 (0)2 96 52 30 44 Entreprise copilote, par vents et marées... contact@avelmorpilotages.fr http://www.avelmorpilotages.fr