Le document présente les 14 principes fondamentaux du système Toyota, qui constitue une référence en management lean. Ces principes incluent la prise de décisions à long terme, la mise en évidence rapide des problèmes, l'utilisation de flux tirés, l'intégration de standards de travail, et l'amélioration continue par un apprentissage constant. Il souligne également l'importance de la culture organisationnelle et du respect des partenaires pour réussir dans la performance opérationnelle.

1. Le Système Toyota
Les 14 principes qui fondent
le système Toyota,
« inventeur » du lean
management

2. 1 - Baser la prise de décisions
sur une
philosophie à long terme, en
acceptant
les conséquences
financières
à court terme

3. 2 - Créer des
processus qui
permettent de
mettre les problèmes
en évidence
rapidement (flux
continu)

4. 3 - Utiliser le « flux tiré » pour
éviter la surproduction

5. 4 - Lisser la production

6. 5 - Intégrer à la culture
la nécessité
d’arrêter la production dès
l’émergence d’un problème de
façon à produire de la qualité
du premier coup

7. 6 - La standardisation du travail est
la base
de l’amélioration continue
et de l’implication des collaborateurs

8. 7 - Utiliser le
management visuel afin
qu’aucun problème
ne soit caché

9. 8 - Ne mettre au service du
personnel et des processus de
production que des
technologies
éprouvées

10. 9 - Former des leaders qui
connaissent parfaitement
le travail,
et qui incarnent la
philosophie

11. 10 - Développer des
collaborateurs et des
équipes de travail
exceptionnels
qui embrassent
la philosophie de
l’organisation

12. 11 - Respecter son
réseau étendu de
partenaires et de
fournisseurs en les
encourageant et les
aidant
à s’améliorer

13. 12 - Aller soi-même
sur le terrain, pour
comprendre en profondeur la
situation

14. 13 - Prendre les décisions
lentement, par consensus, en
considérant toutes les options
possibles.
Mettre rapidement en place les
solutions choisies.

15. 14 - Devenir une
organisation qui apprend
à travers
la réflexion
au fil de l ’eau
et l’amélioration continue
kaizen

16. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Penser long terme - mettre en évidence les
problèmes - flux tiré par le client - lisser la
production - stopper pour résoudre les
problèmes - standards - management visuel -
technologies éprouvées en production - leaders
exemplaires - collaborateurs et équipes de haut
niveau - respect des partenaires - aller sur le
terrain - décisions consensuelles & actions
rapides - apprentissage et amélioration
continue
Lean Management

17. Ces principes sont librement
adaptés du livre
« The Toyota way »
de
Jeffrey K. Liker

18. Présentation des 14 principes du Conseil , formation, accompagnement en
système de management de performance opérationnelle des petites et
Toyota… d ’après « The Toyota moyennes organisations en Bretagne
Way » de Jeffrey K. Liker.
pilotage économique conduite par affaires et
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Deming », « le lean management », pilotage de projets leadership, processus
« les tableaux de bord », « le robuste, outils de pilotage,
management de projets »... et maîtrise des risques
associés, ...
pilotage des processus lean management,
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