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10 exercices de Lean engineering par Michael Ballé
Le document présente 10 exercices de lean engineering visant à améliorer la conception de produits en fonction des préférences clients et des performances. Les exercices incluent des méthodologies comme la matrice QFD, le concept de target cost, et l'approche 3P pour développer des produits en collaboration avec les utilisateurs. L'objectif est de dynamiser le flux de valeur tout en maintenant un équilibre entre qualité et coût d’usage.
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- 4. Dynamiser le fluxde valeur MODE DE VIE DES CLIENTS ANALYSE DE LA VALEUR INGÉNIERIE DE LA VALEUR “Je m’en occupe pour vous.” Comment aider les clients à réussir ce qu’ils essayent de faire selon leur mode de vie sans leur imposer les coûts de nos processus Résoudre les problèmes qualité d’aujourd’hui pour mieux comprendre les préférences client et comment la valeur se construit dans notre façon de faire Améliorer les performances et imaginer les fonctionnalités qui convaincront les clients de remplacer leur usage actuel par notre offre de demain
- 5. 1. Le produiten main 2. Le concept 3. Standard de design 4. Fixe ou flexible 5. Faire pousser le produit 6. Matrice QFD 7. 7 théories 8. Parler à l’expert mondial 9. Target cost 10. 3P
- 6. #1. Le produiten main: est-ce qu’on a envie de toucher - ou pas? Ahh… GRR!!!!
- 7. Immersion totale dans lespréférences clients • Premier aspect : me plait/ne me plait pas • Fonctionne : ça le fait/ne le fait pas • Attachant : on développe ou pas une relation avec le produit • Prix : cher pour ce que c’est/ pas cher
- 8. #2. Le concept: X mais Y La conduite d’une BMW mais le confort d’une Cadillac
- 9. Le moteur etla boîte de vitesse
- 10. #3. Les standardsde design: par où commencer? par où finir?
- 11.
- 12. #4. Fixe ouflexible: qu’est-ce qu’on bouge? Qu’est-ce qu’on ne touche pas? Pour garantir la robustesse de conception, décider avant de dessiner les zones d’évolution et les standards qu’il faut maintenir, particulièrement pour la production
- 13. #5. Faire pousserle produit : si la nature en produisait? Si la nature faisait pousser le produit, comment s’y prendrait- elle? Addition? Soustraction? Traitement thermique? Sélection?
- 14. #6. La matriceQFD : savoir où améliorer le produit La matrice QFD permet de visualiser les points précis où une amélioration du procédé génère une amélioration des performances client
- 16. #7. 7 théories:soutenir la créativité en allant chercher jusqu’à 7 ! Avant la 7ème, on ne fait que répéter les théories connues. Quelles sont les autres façons de faire, procédés ou technologies alternatives auxquels nous n’avons pas pensé ?
- 17. #8. Parler àl’expert mondial : avoir une perspective différente L’expert mondial est celui/celle qui comprend mieux les mécanismes de fond, pas de surface. Il/Elle ne saura pas résoudre le problème, mais mieux le formuler.
- 18. Quelle est laplus grande ville au monde?
- 19. #9. Target Cost: la vérité sur le coût produit Source: Toyota
- 20. #10. 3P :concevoir le produit avec les usagers Développer et tester les concepts avec les clients et la production avant de réaliser la conception détaillée Source: Lanspitali
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