Découvrez le parcours et le bilan de quatre années d'expérience de value analysis et value engineering chez Watts Water Technologies. Un témoignage de Lean Engineering présenté par Eric Prevot à la journée Lean en Ingénierie 2016.
The document summarizes TheFamily, a French startup accelerator founded by three entrepreneurs. TheFamily aims to support startups from their initial founding through achieving product-market fit or venture funding. It provides education programs and "unfair advantages" like connections, procurement assistance, and specialized legal and funding support to help startups scale. The founders have extensive experience building startups and want to address weaknesses they see in the French startup ecosystem through TheFamily's programs.
Support de cours de la formation "le numérique pour améliorer notre travail quotidien" donnée du 7 au 9 octobre 2013 à la médiathèque départementale du Puy de Dôme.
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tousLITTLE FISH
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tous - Qui est concerné - Qu'est-ce que l'Amélioration Continue - Modèle d'amélioration et système intégré - Applications pour soi, et pour l'entreprise - Outils et Bonnes Pratiques.
Au sein de toute organisation, cette approche par processus permet de
- Décloisonner en développant les visions transversales
- Clarifier les attentes/exigences clients (externes et internes)
- Développer le valeur ajoutée de « toutes » les activités
- Définir les marges de manœuvre et les ressources nécessaires
- Améliorer la performance et l'efficacité des activités, savoir engager une démarche d’optimisation, savoir déployer un système d'information cohérent, mieux répondre aux aléas dans une démarche positive et concertée
- Promouvoir l'enchaînement logique d'actions visant à satisfaire les clients
- Le choix des processus clés, alignés sur la stratégie, partagés par tous, favorise la concentration des énergies vers l'atteinte d'objectifs communs
The document summarizes TheFamily, a French startup accelerator founded by three entrepreneurs. TheFamily aims to support startups from their initial founding through achieving product-market fit or venture funding. It provides education programs and "unfair advantages" like connections, procurement assistance, and specialized legal and funding support to help startups scale. The founders have extensive experience building startups and want to address weaknesses they see in the French startup ecosystem through TheFamily's programs.
Support de cours de la formation "le numérique pour améliorer notre travail quotidien" donnée du 7 au 9 octobre 2013 à la médiathèque départementale du Puy de Dôme.
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tousLITTLE FISH
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tous - Qui est concerné - Qu'est-ce que l'Amélioration Continue - Modèle d'amélioration et système intégré - Applications pour soi, et pour l'entreprise - Outils et Bonnes Pratiques.
Au sein de toute organisation, cette approche par processus permet de
- Décloisonner en développant les visions transversales
- Clarifier les attentes/exigences clients (externes et internes)
- Développer le valeur ajoutée de « toutes » les activités
- Définir les marges de manœuvre et les ressources nécessaires
- Améliorer la performance et l'efficacité des activités, savoir engager une démarche d’optimisation, savoir déployer un système d'information cohérent, mieux répondre aux aléas dans une démarche positive et concertée
- Promouvoir l'enchaînement logique d'actions visant à satisfaire les clients
- Le choix des processus clés, alignés sur la stratégie, partagés par tous, favorise la concentration des énergies vers l'atteinte d'objectifs communs
Web-formation | Les outils Lean de pilotage de la performanceXL Groupe
L’entreprise est cloisonnée et l’information circule mal, les objectifs des différents services et strates hiérarchiques ne sont pas cohérents, les problèmes reviennent ou ne sont jamais traités, et la motivation des collaborateurs baisse.
Pour inverser cette tendance, il convient de mesurer la performance, d’identifier les dysfonctionnements et de créer un système de management afin de piloter les actions qui permettront leur résolution.
La supervision active est une réponse adaptée et pragmatique pour piloter la performance au quotidien et entrer dans une dynamique d’amélioration continue participative.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Le pitch qui nous a permis de lever 500 000 €Swapcard
Nous avons décidé de rendre publique une grande partie de notre pitch qui nous a permis de lever 500.000 euros, en espérant que vous puissiez vous en inspirer. Nous nous étions aidés d’autres pitchs pour faire celui-ci, nous souhaitons donc désormais apporter notre pierre à l’édifice.
Appliquer la démarche environnementale :
Green est un support pédagogique de sensibilisation à la démarche environnementale.
Les participants sont responsables d’un centre de loisirs dont la fréquentation diminue. Ils doivent s’organiser pour réduire les nuisances et rendre les installations conformes aux règlements en vigueur.
Objectifs du jeu :
GREEN a pour objectif de faire découvrir les concepts et méthode liés à une démarche environnementale, d’une façon simple et agréable. Le jeu GREEN s’appuie sur une étude de cas, qui consiste à analyser les problèmes environnementaux d’un parc d’attractions.
Atouts du jeu :
Présente de façon très pédagogique toutes les composantes d’une politique environnementale
Intègre l’environnement dans une démarche de progrès continu
Comprend divers exercices indépendants entre eux : ce qui permet à l’animateur de définir son parcours pédagogique
Guide méthodologique de la conduite de projetJamaity
C
e guide méthodologique présente une approche globale et concrète
des différentes étapes de la conduite de projet. Il s’adresse aux
prescripteurs – professionnels ou responsables associatifs en charge
de l’accueil, de l’information, de l’accompagnement des jeunes – mais aussi, et
avant tout, aux jeunes eux-mêmes.
Ce document cible plus précisément des jeunes investis dans des projets
pouvant déboucher sur une insertion professionnelle, voire une création
d’activité économique, accompagnés notamment dans le cadre de Défi Jeunes.
Il s’agit donc bien souvent des jeunes les plus âgés parmi ceux que le ministère
de la Jeunesse, des Sports et de la Vie associative a la volonté d’aider dans leurs
engagements et leurs prises d’initiatives.
Catalogue d'outils de veille couvrant des domaines très variés: collecte de l'information, surveillance de pages web, partage de l'information, visualisation de données, outils de capture, etc. Chaque outil est brièvement présenté avec ses points forts et ses points faibles. Une série de pictogrammes permet d'en comprendre l'essentiel des fonctionnalités en un coup d'oeil.
Évaluation annuelle de la performance des communesJamaity
La nouvelle dotation globale d’investissements non affectée avec le soutien du Programme de Développement Urbain et de Gouvernance Locale (PDUGL), à partir de l’année 2016, les communes de la Tunisie recevront une dotation globale d’investissements non-affectée (DGNA), qui remplace la subvention d’investissements précédemment régie par le décret n°97-1135 du 16 juin 1997.Cette dotation a été instituée par le décret n°2014-3505 du 30 septembre 2014 fixant les nouvelles conditions d’attribution des prêts et d’octroi des subventions par la CPSCL. Dans le cadre du nouveau système de financement des communes, lancé par ce décret, les prêts et les subventions ont été séparés comme deux formes de financement distinctes. Pour la subvention non affectée pour des investissements, les principales caractéristiques, et partiellement des innovations, sont les suivantes : la répartition du montant total disponible annuellement sera faite à travers les communes selon une formule d’allocation objective, régie par l’arrêté conjoint des ministres de l’intérieur et des finances de 3 aout 2015 ,fixant les modalités de calcul des subventions globales non affectées mentionnées a l’article 6 du décret n 2014-3505 du 30 septembre 2014.
Accélérer les flux dans la supply chain (DDMRP)XL Groupe
On entend dire que la méthodologie DDMRP peut vous aider à accélérer les flux dans votre supply chain. Est-elle complémentaire ou vient-elle remplacer les outils du Lean management ? Est-elle une simple évolution du MRP ou apporte-t-elle un changement de paradigme dans le pilotage de vos flux ?
L’objectif de cette présentation est de vous montrer que la méthode est une bonne synthèse :
- Du MRP qui, bien qu’ayant permis à de nombreuses entreprises de se développer, trouve ses limites dans un monde de plus en plus rapide
- Du kanban qui permet de maîtriser et de décentraliser la gestion de stock, mais qui est parfois trop simpliste et pas toujours applicable
Sommaire de la présentation :
- La nécessité de stocks dans la supply chain
- La limite des outils classiques dans un monde volatile, incertain, complexe et ambigu
- Les étapes du déploiement
- Les perspectives
Elements de pratique du Set-Based Concurrent Engineering par Olivier SouliéInstitut Lean France
Le SBCE consiste à évaluer un large ensemble (set) de solutions proposées par les différentes parties prenantes puis à sélectionner progressivement ces solutions, convergeant ensemble progressivement vers la solution
répondant le mieux à “la voix du Client". Olivier Soulié explique comment le SBCE se pratique lors de la journée Lean Engineering 2015 de l'Institut Lean France.
”.
Web-formation | Les outils Lean de pilotage de la performanceXL Groupe
L’entreprise est cloisonnée et l’information circule mal, les objectifs des différents services et strates hiérarchiques ne sont pas cohérents, les problèmes reviennent ou ne sont jamais traités, et la motivation des collaborateurs baisse.
Pour inverser cette tendance, il convient de mesurer la performance, d’identifier les dysfonctionnements et de créer un système de management afin de piloter les actions qui permettront leur résolution.
La supervision active est une réponse adaptée et pragmatique pour piloter la performance au quotidien et entrer dans une dynamique d’amélioration continue participative.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Le pitch qui nous a permis de lever 500 000 €Swapcard
Nous avons décidé de rendre publique une grande partie de notre pitch qui nous a permis de lever 500.000 euros, en espérant que vous puissiez vous en inspirer. Nous nous étions aidés d’autres pitchs pour faire celui-ci, nous souhaitons donc désormais apporter notre pierre à l’édifice.
Appliquer la démarche environnementale :
Green est un support pédagogique de sensibilisation à la démarche environnementale.
Les participants sont responsables d’un centre de loisirs dont la fréquentation diminue. Ils doivent s’organiser pour réduire les nuisances et rendre les installations conformes aux règlements en vigueur.
Objectifs du jeu :
GREEN a pour objectif de faire découvrir les concepts et méthode liés à une démarche environnementale, d’une façon simple et agréable. Le jeu GREEN s’appuie sur une étude de cas, qui consiste à analyser les problèmes environnementaux d’un parc d’attractions.
Atouts du jeu :
Présente de façon très pédagogique toutes les composantes d’une politique environnementale
Intègre l’environnement dans une démarche de progrès continu
Comprend divers exercices indépendants entre eux : ce qui permet à l’animateur de définir son parcours pédagogique
Guide méthodologique de la conduite de projetJamaity
C
e guide méthodologique présente une approche globale et concrète
des différentes étapes de la conduite de projet. Il s’adresse aux
prescripteurs – professionnels ou responsables associatifs en charge
de l’accueil, de l’information, de l’accompagnement des jeunes – mais aussi, et
avant tout, aux jeunes eux-mêmes.
Ce document cible plus précisément des jeunes investis dans des projets
pouvant déboucher sur une insertion professionnelle, voire une création
d’activité économique, accompagnés notamment dans le cadre de Défi Jeunes.
Il s’agit donc bien souvent des jeunes les plus âgés parmi ceux que le ministère
de la Jeunesse, des Sports et de la Vie associative a la volonté d’aider dans leurs
engagements et leurs prises d’initiatives.
Catalogue d'outils de veille couvrant des domaines très variés: collecte de l'information, surveillance de pages web, partage de l'information, visualisation de données, outils de capture, etc. Chaque outil est brièvement présenté avec ses points forts et ses points faibles. Une série de pictogrammes permet d'en comprendre l'essentiel des fonctionnalités en un coup d'oeil.
Évaluation annuelle de la performance des communesJamaity
La nouvelle dotation globale d’investissements non affectée avec le soutien du Programme de Développement Urbain et de Gouvernance Locale (PDUGL), à partir de l’année 2016, les communes de la Tunisie recevront une dotation globale d’investissements non-affectée (DGNA), qui remplace la subvention d’investissements précédemment régie par le décret n°97-1135 du 16 juin 1997.Cette dotation a été instituée par le décret n°2014-3505 du 30 septembre 2014 fixant les nouvelles conditions d’attribution des prêts et d’octroi des subventions par la CPSCL. Dans le cadre du nouveau système de financement des communes, lancé par ce décret, les prêts et les subventions ont été séparés comme deux formes de financement distinctes. Pour la subvention non affectée pour des investissements, les principales caractéristiques, et partiellement des innovations, sont les suivantes : la répartition du montant total disponible annuellement sera faite à travers les communes selon une formule d’allocation objective, régie par l’arrêté conjoint des ministres de l’intérieur et des finances de 3 aout 2015 ,fixant les modalités de calcul des subventions globales non affectées mentionnées a l’article 6 du décret n 2014-3505 du 30 septembre 2014.
Accélérer les flux dans la supply chain (DDMRP)XL Groupe
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Elements de pratique du Set-Based Concurrent Engineering par Olivier SouliéInstitut Lean France
Le SBCE consiste à évaluer un large ensemble (set) de solutions proposées par les différentes parties prenantes puis à sélectionner progressivement ces solutions, convergeant ensemble progressivement vers la solution
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”.
La présentation de M.Kazoglou lors de la journée Lean en Ingénierie.
Retrouvez les événements, master class et la librairie du lean management sur le site de l'Institut Lean France : www.institut-lean-france.fr
A quoi sert le Lean Engineering ? A faire le bon produit que les clients achèteront et ré-achèteront.
Découvrez comment dans la présentation de Michael Ballé à la Journée Lean en ingénierie 2016 de l'Institut Lean France.
Du lean en ingénierie à la stratégie produit par Jean-Claude Bihr, AllianceInstitut Lean France
La présentation de Jean-Claude Bihr lors de la journée Lean en ingénierie le 9 avril à Paris. Retrouvez les événements, master class et la librairie du lean management sur le site de l'Institut Lean France.
David Jacquart et Lionel Verchere présentent la façon dont ils ont démarré le Lean chez SOGEFI AC, en choisissant de démarrer simultanément en Production mais aussi au développement. Découvrez leur l'expérience, les succès, les apprentissages, mais aussi les difficultés rencontrées.
Retrouvez les événements, master class et la librairie du lean management sur le site de l'Institut Lean France.
Web-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean DéveloppementXL Groupe
Ronan Hémidy analyse la force d'un Obeya et partage certaines de ses expériences pour optimiser l’impact des Obeyas sur une organisation de Projet(s).
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Développer le travail collaboratif et l'innovation grâce au Lean engineering ...Institut Lean France
Comment fait-on du Lean chez Newport et quels sont les apports de la démarche ? La réponse par J-L Nicque, Directeur R&D de cette entreprise spécialisée dans les produits de positionnement de précision, lors de la journée Lean Engineering 2015 organisée par l'Institut Lean France.
Découvrez l'apport du Lean management dans l'Ingénierie. Une présentation de Fabien Leroy de Hutchinson lors de la journées Lean Engineering 2015 organisée par l'Institut Lean France.
Découvrez les concepts du lean en ingénierie, et comment cette approche permet de concevoir des produits qui plaisent aux clients. Consultez le site http://ilf-lean-ingenierie.fr pour en savoir plus.
Améliorer la qualité, proposer plus de variété et baisser les coûts sont les clés du succès. Avec Michael Ballé, découvrez comment l'entreprise doit être repensée pour atteindre ces objectifs et réussir. La vidéo de cette présentation est disponible ici : https://youtu.be/oTOsKjh0zBc
DevOps : Retour d'expérience sur les TestsMicrosoft
Les contraintes réglementaires et qualité du monde de l’informatique hospitalière ont drastiquement augmentées. La gestion des tests se doit désormais d’être irréprochable. Comment la société Capsule Technologie garantit la qualité de ses applications tout en rendant ses processus de test plus agile avec Microsoft Test Manager.
L’université de la performance vous fera découvrir comment concevoir la plus grosse fonctionnalité implicite d’une application: Sa performance.
Pour cela nous vous proposerons une démarche en trois étapes: - Connaître les différents types de tests de charge et savoir quand les utiliser - Mettre en place un test de charge et des outils nécessaires pour le monitoring - Savoir identifier et optimiser les différents goulets d’étranglement de l’application
Le tout mis en pratique sur une application réelle.
SMX Paris 2018 - Comment optimiser votre visibilité en développant des synerg...Peak Ace
Le sujet de Synergie SEO/SEA est exprimé souvent par les responsables de sites, mais rarement traité, car complexe et nécessitant de manipuler plusieurs sources de données sur des grandes volumétries de données. De plus, avec l’augmentation de la présence de résultats enrichis, le taux de clic sur les résultats naturels des sites est fortement impacté. Cela est encore plus vrai dans certain secteur d’activité avec les « Answer box » et les postions 0 ou Google présente, sur une zone importe de la première page (météo, la finance, les définitions, paroles des chansons) une réponse à la recherche. On parle d’ailleurs de l’évolution de Google passant d’un « moteur de recherche » à un « moteur de réponse ».
Tous responsables de site se posent des questions sur cette double visibilité SEO/SEA et la présence des résultats enrichis de Google :
Comment identifier que mon taux de clic (CTR) SEO est au niveau attendu et comment l’améliorer ?
Comment identifier la visibilité SEO/SEA sur les expressions de recherche où se positionne le site et où il ne se positionne pas?
Avec le not provided, comment rattacher un mot clé à une vente ?
Nous présenterons ainsi des méthodes avec les outils pour être capables de répondre à toutes ses questions.
Intervenants : Benjamin Loye, Responsable SEA, SEO, Display, SFR et Mathieu Chapon, Cofondateur et Directeur Métiers, Search Foresight
Présentation réalisée par POLARISE dans le cadre de la formation "Traduire les besoins clients en cahier des charges fonctionnel" dispensée chez GRAIN le 30 avril 2013.
La web-conférence a pour objet de montrer comment et pourquoi l’organisation « Flux Tirés » et la méthode DDMRP sont efficaces et sources de performance pour l’entreprise.
L’ambition est d’apporter à chaque participant un éclairage sur l’intérêt de l’organisation « Flux Tirés » et/ou de la méthode DDMRP dans son contexte industriel et commercial.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
[Case Study] Optimisation du système de sauvegarde informatiqueGroupe D.FI
L'optimisation de la sauvegarde informatique en entreprise est un élément clé dans la gestion du SI.
À travers cette présentation, nous vous racontons le déroulement d'un projet client qui nous a contacté pour optimisé et fiabilité son système de sauvegarde.
Nos experts en sauvegarde informatique ont accompagné notre client dans une montée en charge progressive et adaptée aux attentes du clients et à ses spécificités organisationnelles.
Bonne lecture
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En ces temps de grands changements, comment réagir ? Il existe deux risques principaux : rester immobile en attendant que ça passe, ou bien d'engager toute l'entreprise dans de grands paris risqués.
Une bien meilleure approche est celle du "scenario planning", élaborée par Pierre Wack chez Royal Dutch Shell sur la base des travaux de Herman Kahn. Cette approche permet d'éviter ces écueils en amenant l'équipe dirigeante à considérer simultanément plusieurs grands scénarios d'évolution.
L'Institut Lean France a préparé ce support, destiné à être partagée en visio-conférence, pour vous aider à guider votre propre réflexion sur le sujet.
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Build Lasting Customer Obsession to Disrupt Yourself, Bianca Bowron-CuthillInstitut Lean France
In Bianca's presentation, learn how Intuit, a 36 year old start up continues to reinvent itself while maintaining a customer obsessed culture across the entire organization & how they continue to humanize the experience they deliver for their customers.
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The IT team at a company implemented Lean principles and saw many improvements as a result. They reduced support time from 25 hours per week to 10 hours, decreased the backlog of projects from 100 to 60, and increased customer satisfaction scores close to 100 from an initial 67. The team also took pride in their work as bugs decreased and development costs were reduced due to the new Lean processes around visual management, problem solving, and aligning team and customer goals.
Why kanban is the secret to scale your tech team by Marc-Antoine Lacroix QontoInstitut Lean France
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This talk by Cecil Dijoux, author of #Hyperlean, is about answering the questions managers ask themselves every day to thrive in the digital era. How to daily manage the activity so that customer experience remains at the very heart of the team concern? How to foster the right context to encourage experimentation and the development of the team agility? How to adopt the right posture to engage every one, every day in the thinking, building, checking, learning loop so that each team member can see her or his contribution to the company operational improvement and financial growth as she learns new things about her own work?
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Through a concrete story, within the banking sector, Pierre Jannez, Lean IT coach with Operae Partners, explained how a team leader and his 7 teammates have put the situation back on track by removing all incidents of a critical application in 6 months ; how they multiplied per 3 their productivity using the two pillars of the Toyota Production System, Just In Time & Jidoka, to deliver corrections faster, with the best level of quality ever, and eventually how they progressively moved from a reparation work.
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At the Lean Digital Summit 2019, Yves Caseau, Group CIO of Michelin talked about software factories and how to leverage lean and agile practices to cope with uncertainty and complexity. It turns out that rising complexity is also making the mindset change to « agile laissez-faire » more difficult. He explained how Lean roots help to anchor the continuous learning and software craftsmanship ambition into corporate governance for large organizations.
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A transformation journey for a complex development organizationInstitut Lean France
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Can Lean help improve the Architecture Maturity of an entire Organization?Institut Lean France
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Résolution de problème et autonomie des équipes, l’exemple de la Plateforme S...Institut Lean France
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Se transformer soi-même pour transformer sa boite, Priscilla SaunierInstitut Lean France
Priscilla Saunier raconte la reprise du groupe Maisonneuve de construction de maisons individuelles et ce qu'elle a appris de cette aventure. Son intervention au Lean Tour Lille 2019 porte sur la confiance dans les équipes et en faveur des clients, l’autonomie et la latitude décisionnelle de chacun, la bienveillance et l’écoute. Son souhait de permettre à chacun de se réaliser, favoriser les initiatives, donner le droit à l’erreur, le tout vers une vision client phare et au centre de la stratégie du groupe. Découvrez d'autres retours d'expérience de mis en oeuvre du Lean sur cette même chaine et sur www.institut-lean-france.fr
Expériences et apprentissages value analysis, value engineering par Eric Prevot de Watts Water Technologies
1. Parcours et bilan
de 4 années experiences des VAVE
(Value Analysis / Value Engineering)
VAVE
Expériences et Apprentissages
Eric Prévot
Operational Excellence Dir. | Watts industries/Socla
Institut Lean France / Journée Lean Ingénierie 24 mai 2016
2. 2
VAVE - Définition
Valeur
Produit
Value Analysis/Value Engineering (VA/VE) :
Une resolution de problems active qui met le Focus
sur l’Amélioration de la valeur des fonctions qui sont requises
pour atteindre le but d’un produit ou d’un service
La VAVE est intensive et interdisciplines
Fonction # 1
Fonction # 2
Fonction # n
But Produit
4. 5
VAVE – Comment
•Valeur fonction #
•Valeur fonction #
•Valeur fonction #
• identifier les fonctions du produit
• etablir la Valeur de ces fonctions
Fonctions?
5. 6
VAVE - Comment
• au cout global le plus bas
Fonctions
Necessaires
Fonctions
NON
Necessaires• fournir juste les fonctions
necessaires vu par le CLIENT.
Pour atteindre la performance
requise (et aussi renforcer celles
existantes)
6. 7
VAVE
Finalement comment en LEAN,
la VAVE permet de réduire les gaspillages …
donc d’augmenter la marge
ou revenir au prix de marché
mais en respectant la Voix du CLIENT
7. 8
VAVE , Pourquoi et Comment
• Notre Problème
• Contrat VAVE
• Principes
• Première VAVE
• Bilan et améliorations
• Deuxième vague
• Bilan
• Apprentissages
VAVE chez WATTS ,
POURQUOI ?
Imposé par le nouveau VP
OPEX du Groupe
8. 9
Notre Problème
• Voix du Client pas visible
• Lenteur des développements
• Gains non maitrisés ,
• Timing de mise sur marché pas respecté
• Qualité
• Chacun dans sa cour
• Touchés par le ‘Pet Design’
…..
Finalement, mauvais alignement marché
9. 10
Contrat/Conditions des VAVE
Contrat VAVE : 50% des gains en 6 mois …… mais :
Une évolution qui réduise le prix
….. mais pas la fonctionnalité
On ne fabrique pas de nouveau produit
…. on optimise un produit existant
On ne sacrifie pas la Qualité
10. 11
Pourquoi lancer une VAVE ?
MKTG
BE
SALES
Pourquoi
Important ?
Pourquoi
Necessaire ?
Pourquoi
representatif ?
Pourquoi
Maintenant ?
Design
12. Activités de PREPARATION
Phase
Revue
Produit et
analyse
concurrence
Phase
Analyse
fonctionnelle
Phase
Créativité
Phase
Selection
des idées
Phase
Action /
planning
Phase
Execution
et suivi
Avant VAVE
Post Atelier
Atelier VAVE
Jour 1 Jour 2
13. 14
Preparation : Produits et contexte
Produit
Qualité
Ventes &
Marketing
Concurrence
Production
Logistique
17. Préparation : Informations Concurrents
Produits concurrents ?
Performance
Analyse de tous les produits concurrents
18. Activités de PREPARATION
Phase
Revue
Produit et
analyse
concurrence
Phase
Analyse
fonctionnelle
Phase
Créativité
Phase
Selection
des idées
Phase
Action /
planning
Phase
Execution
et suivi
Avant VAVE
Post Atelier
Atelier VAVE
Jour 1 Jour 2
19. 20
L’Equipe idéale
• R&D
– Resp Produit
– Resp. R&D
• Marketing et Ventes
• Production
– Resp. Site
– Resp. Flux production
– Resp. Méthode
• Logistique
• Achats / Fournisseurs
…
Les personnes qui
participent à la Vie du
produit ….
de la production à la
vente
20. 21
functions list (MAX 35)
nr
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
functions
Optionnial Protection t° (160°C)
Transform pressurised air in torque 4Nm for 1 bar
Turn 90°
Adjustement & positionning +X° / -Y°
Indicate the position
Connection to switchboxes NAMUR VDI/VDE3845
Dry air
Connection to valves ISO5211
Connection to solenoid valves NAMUR VDE/VDI3845
Protection vs. Corrosion (industrial standard)
Standard Protection t° (80°C / -20°C)
Optionnial Protection t° (-40°C)
Direct connection to Posiswitch
Single or double acting
Max. pressure 8 bar N15714-3
Rotation clockwise & anti-clockwise
Lifetime 500 000 cycles EN15714-3
No leakage EN15714 - 3
Air quality ISO 8573-1 Class 4
Packaging (protection during transportation)
Storage protection vs.dust (plugs)
Same components for AD and AS type
Easy change of mounting version
Springs assembly without special tool
Manual operation
Identification for tracking
Step1 : Determiner les fonctionnalités
Valoriser
l’importance de la
fonction
(de 1 to 9)
function list
nr
function
importance
1-9
1 3
2 9
3 5
4 7
5 3
6 6
7 5
8 7
9 4
10 3
11 3
12 4
13 4
14 7
Functions
pressure resistance
corrosion resistance
Delivery
Safety fonction
fill the boiler
stop the water
connection to line
connection to drain
backflow prevention
leak tightness
to drain the installation
compacity
check the CV leak tightness
KIWA
functions list (MAX 35)
nr
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
TRACER LE PRODUITS
OUVRIR / FERMER
ETANCHEITE PRIMAIRE
RESISTER A LA PRESSION
RESISTER A LA CORROSION
ETANCHEITE SECONDAIRE
RESPECTER NORME DE CONNECTION EMBASE
RESPECTER NORME DE CONNECTION BRIDES
RESPECTER NORME FACE A FACE
RESPECTER LA PED
RESPECTER LES NORMES DE POTABILITE
functions
MKTG
BE
Définir les
fonctionnalités
en intégrant la
Vision Client
21. 22
Step2 : Ponderation des Fonctions
PRINCIPE
MKTG
BE
SALES
Composants
Fonctions
Impact
1- impact Faible
3- Impact Moyen
9- Impact Fort
1
2
3
23. 24
Step2 : Ratios Analyse fonctionnelle
Utile pour comparer différents modèles
d’une gamme
OUVRIR /
FERMER
ETANCHEIT
E
PRIMAIRE
RESISTER A
LA
PRESSION
RESISTER A
LA
CORROSIO
N
ETANCHEIT
E
SECONDAI
RE
RESPECTER
NORME DE
CONNECTI
ON
EMBASE
RESPECTER
NORME DE
CONNECTI
ON BRIDES
RESPECTER
NORME
FACE A
FACE
RESPECTER
LA PED
TRACER LE
PRODUITS
RESPECTER
LES
NORMES
DE
POTABILITE
Série1 58,59 57,92 109,06 18,97 14,27 77,94 79,10 79,10 33,54 33,09 28,29
-
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
120,00
ratio: function cost/function importance value
Pistes d’amélioration ?
24. 25
High > 0,3€ Low <0,3€
High
>6Months
Low
<6Months
Step 3 : Identifier les opportunités
2 équipes
Env. 1hr
Impact coutFort Faible
Complexité
FortFaible
A
C D
B
25. 26
Step 4 : Constructive Development Phase
Body
Lever
Butterfly
Sealing
Idées
‘sans
point’
Vote pour les
meilleures idées
26. 27
Step 4 : Solution Analysis
TITLE
NET saving X,83€
total removed cost € 6,543 total added cost € 4,460
DIS - ADVANTAGES
Current removed COST Future added cost
longer pinion shaft (DD top 20mm - square11) € 3,360 material change € 4,100
new indicator € 0,200
threated pin € 0,460
NAMUR Shaft € 1,030
balls € 0,080
casing : simple top & bottom holes € 1,000
casing : 1 connection F05
remove alu washer € 0,040
bearings change € 0,080 new class € 0,160
circlip on top + washer (to avoid damage the body) new part € 0,200
Assembly saving shaft in body (30s instead of 60s) € 0,220
Assembly saving namur shaft (10s) € 0,073
note : casing machining = 9,43 - 1,7 anodiz - 0,5 brushing -
0,4 transp = 6,83 €
INVESTMENTS
new injection tools for indicator € 5 000,000
€ 5 000,000TOTAL INVESTMENTS
Solution nr 3: Actuator > change on shaft & body machining (new range)
idea nr
ADVANTAGES
T CHART
Reduction COUT Augmentation COUT
INVESTISSEMENT
GAIN
Final
27. Step 4 : Solution Analysis
Etude Clé à
developer sur les
deux mois à venir
Les chiffres montrent
que la super idée
devient une Perte
CONFIRMER LES OPPORTUNITES
29. Activités de PREPARATION
Phase
Revue
Produit et
analyse
concurrence
Phase
Analyse
fonctionnelle
Phase
Créativité
Phase
Selection
des idées
Phase
Action /
planning
Phase
Execution
et suivi
Avant VAVE
Post Atelier
Atelier VAVE
Jour 1 Jour 2
30. 32
BILAN ET AMELIORATIONS
Apprentissages
Casting : Trop de candides
Innovations non maitrisées (études long
terme)
Frustration équipes techniques locales
Analyse Fonctionnelle longue et
frustrante
Gamme trop large
Premier projet DN200 (formation VAVE)
Objectif : -Y0% de réduction de couts
Atteint : -5% en un an
Second VAVE DN200 (1 an après) :
-X3% reduction de couts en 9 mois ?
Améliorations
Favoriser équipe locale experts
Prioriser choix techniques applicables
CT/MT
Implication de tous ponctuellement ou par
vagues
Incluse dans la Préparation BE >
présentation aux équipes
Focus cœur de gamme
31. 33
Dynamique de pilotage, 2eme vague VAVE
• Nos données
• Détail Couts
• Nos concurrents
(Analyse perf)
• Analyse
fonctionnelle
• Analyses compo
poids/prix
• CdC
• Etude de Marché
• Enquete client…
• Preferences
Clients
• Time to Market
BE
PRECO
Lead Time
X Sem
Préparation
VISIONCHALLENGE
TARGETCOSTMARGE-Mktg
MURPROJET
Intégrer l’Analyse Fonctionnelle
Pour la présenter pendant l’atelier
32. 34
Dynamique de pilotage, 2eme vague VAVE
Equipe 1
100% R&D
Equipe 2
PRODUCTION
(MNG / TC / OP)
METHODES
LOGISTIQUE …
Equipe 3
ACHATS
APPRO
FOUNISSEURS
Définir
nos hypothèses
Filtrer
Lead Time
X Sem 3 x 1/2jr
MURPROJET
Plus facile à organiser
Moins d’auto censure
Pertinence idées ++
Poids des idées communes
OPTIONS:
• Soit tous participent
• Soit process 3 Equipes
Préparation
33. 35
Dynamique de pilotage, 2eme vague VAVE
Equipe 1
100% R&D
Equipe 2
PRODUCTION
(MNG / TC / OP)
METHODES
LOGISTIQUE …
Equipe 3
ACHATS
APPRO
FOUNISSEURS
Dir Ventes
Dir Site
+ Resp. Projet
+ 1 personne
par
Equipe 1 – 2 - 3
Définir
nos hypothèses Confronter et
trier nos
hypothèses
Filtrer
Lead Time
X Sem 3 x 1/2jr 1/2jr ou 1jr X Sem
MURPROJET
Repositionnement
des Hypothèses
Equipe de décideurs,
accélère le
processus
Facilite les
compromis
Préparation
34. 36
Dynamique de pilotage, 2eme vague VAVE
Cost
Bridge
Dir Ventes
Dir Site
+ Resp. Projet
+ 1 personne par
Equipe 1 – 2 - 3
Priorités
Plan de Test
d’hypothèses
------
------
------
Définir nos
hypothèses
en équipes
Confronter
et trier nos
hypothèses
Lead Time
X Sem 3 x 1/2jr X Sem
Préparation
GO ?
STOP ?
Décisions
Valider
Hypothèses
retenues
Filtrer
Définir nos
hypothèses
en équipes
MURPROJET
Définir nos
hypothèses
en équipes
1/2jr ou 1jr
35. Faire vivre le Mur Projet
A
C D
B
Outil vivant de présentation et d’animation de la VAVE
37. 40
APPRENTISSAGES
• 50% des gains en 6 mois !!! Difficile mais restreint les ambitions
• Boycotter une VAVE mal préparée
• Accepter de rentrer dans le détail
pas pour trouver une solution miraculeuse ...
pour comprendre ensemble et faire germer les nouvelles idées
• Profiter de l’évolution des techniques et des esprits pour remettre les
idées sur la table
• L’Equipe est la Clé
parfois les meilleures idées viennent d’autres services
Hypothèses et confirmation = développement des Compétences
L’équipe efface l’effet ‘Pet Design’