SlideShare une entreprise Scribd logo
SSiixx SSiiggmmaa NNvvmm TToooollss 
Projet Lean Six Sigma: 
Définition, développement et mise en 
place de l’outil Six Sigma Nvm Tools 
Présenté par: Mohammed MAZOIR 
Fonction: Black Belt Lean Six Sigma en charge de l’amélioration 
continue et Process Excellence 
Encadré par: PhD François Bergeret, Master BB, Ippon Innovation
Six Sigma Nvm Tools 
PPllaann 
Le projet Six Sigma Nvm Tools 
L’outil Six Sigma Nvm Tools 
Macro Planning 
DMAIC: Principaux outils utilisés 
Principales conclusions 
Résultats obtenus 
Retour d’expérience 
Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 2 industriel
Six Sigma Nvm Tools 
LLee pprroojjeett SSiixx SSiiggmmaa NNVVMM TToooollss 
Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 3 industriel  Nom: Définition, développement et mise en place de l’outil Six 
Sigma NVM (No Volatile Memory) Tools. 
 Nature: Projet industriel (industrie de la microélectronique). 
 Contexte du projet: Concurrence interne et externe. Gros 
Investissement financier en jeu (5M$). Projet transversal: 
Industrialisation de nouveaux produits et nouvelles technologies. 
 Objectifs du projet (année 2010): 
 Réduction du temps de cycle pour la commercialisation des 
nouveaux produits (time to market): 8%. 
 Réduction de l’utilisation des machines de test automatique par 
les services d’Engineering: 86 jours. 
 Réduction des coûts d’industrialisation des nouveaux produits: 
126K$, ROI = 26%.
Six Sigma Nvm Tools 
LLee pprroojjeett SSiixx SSiiggmmaa NNVVMM TToooollss 
Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 4 industriel  Chaîne de valeur NPI (New Product Industrialization): 
Marketing Conception Engineering et 
Industrialisation 
Fabrication 
 Utilisateurs de l’outil Six Sigma Nvm Tools (Services du 
département Engineering): 
Six Sigma Nvm Tools 
Test Engineering 
Debug 
FEPE 
Suivi , qualif techno 
Characterization 
Caractérisation cellule 
Reliability 
Analyse fiabilité 
Yield 
Analyse perte rendement 
Product Engineering 
Analyse retour client
Six Sigma Nvm Tools 
LL’’oouuttiill SSiixx SSiiggmmaa NNvvmm TToooollss ((11//22)) 
Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 5 industriel  L’outil assure une interface simple entre l’utilisateur lambda et le 
programme de test (programme informatique complexe). 
Programme 
de test 
Utilisateur 
Six Sigma 
Nvm Tools 
Machine de 
Test 
automatique 
 C’est un outil graphique attaché à chaque programme de test. 
 Il permet de créer, configurer et exécuter les tests NVM (mémoires 
non volatiles) sans avoir à toucher au programme de test. 
 L’utilisation de cet outil ne requière pas de connaissance avancée 
du programme de test (connaissances informatique et 
électronique).
Six Sigma Nvm Tools 
LL’’oouuttiill SSiixx SSiiggmmaa NNvvmm TToooollss ((22//22)) 
Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 6 industriel
Six Sigma Nvm Tools 
MMaaccrroo ppllaannnniinngg 
Item Etape Quand 
1 Création de l’équipe Semaine 51/2009 
2 Validation de la charte Semaine 52/2009 
3 Mesure de la performance actuelle 
Semaine 02/2010 
des différents indicateurs 
4 Analyse des causes origines Semaine 10/2010 
5 Livraison de l’outil en plusieurs phases 
Semaine 05-21/2010 
Phase 1 : Week 05 
Phase finale : Week 21 
6 Mesure de l’amélioration finale Semaine 23/2010 
7 Validation, formation des utilisateurs 
Semaine 26/2010 
et cérémonie de clôture du projet 
Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 7 industriel
Six Sigma Nvm Tools 
DDMMAAIICC:: PPrriinncciippaauuxx oouuttiillss uuttiilliissééss 
Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 8 industriel  Define: – VSM (Value Stream Mapping) et SIPOC (Supplier Input 
Process Output Customer): Cartographie des processus actuels – 
Quick Wins (Gains rapides): identification d’actions immédiates à 
forte valeur ajoutée – Kano Model: Collecte des exigences clients. 
 Measure: – Définition des indicateurs de mesures Y (indicateurs 
globaux et stratégiques: Réduction du Time to market, Réduction 
des coûts, Réduction du temps d’utilisation des machines par 
l’engineering) et indicateurs y (mêmes indicateurs mais par 
processus) – Définitions opérationnelles des mesures 
 Analyze: – 5 Pourquoi: Analyse des causes origines – Analyse 
conjointe des besoins par DOE (Plan d’expérience). 
 Improve: – VSM (Value Stream Mapping) et SIPOC état futur: 
Cartographie des nouveaux processus – Test statistique (p-value): 
corrélation des résultats avant et après amélioration. 
 Control: – Procédures de standardisation – Formation utilisateurs.
Six Sigma Nvm Tools 
SSIIPPOOCC ééttaatt iinniittiiaall vvss ééttaatt ffiinnaall 
Suppliers Inputs Process Outputs Customer 
Debug et 
Validation sur 
testeur Diamond 
Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 9 industriel Test Program 
Generator TPG 
Programme de 
test production 
(brut de 
génération) 
Production 
Reliability 
Engineering 
Front-End 
Product 
Engineering 
Failure Analysis 
Laboratory 
Product Engineering 
Yield Engineering 
Front-End Product 
Engineering 
Validation 
programme 
de Read Out 
Read 
Out 
fail 
Analyse et 
adaptation 
programme 
Adaptation FA et 
PE 
Debug et 
validation sur 
testeur Maverick 
Programme de 
test 
production 
Characterization 
Engineering 
Adaptation 
FEPE 
Test Program 
Generator TPG 
Programme de 
test Nvm Tools 
Maverick (brut 
de génération) 
Programme 
de test Read 
Out 
Programme de 
test Read Out 
adapté 
Programme 
d’analyse 
Y 
N
Six Sigma Nvm Tools 
EExxeemmppllee ddee 55 PPoouurrqquuooii 
Problème: le temps 
d'utilisation des testeurs par 
Donc 
l'Engineering est très élevé 
Certaines analyses sur 
testeur sont longues à faire 
Donc 
Pourquoi ? 
Les rapports d'analyse 
Pourquoi ? 
doivent être réalisés 
Donc 
directement sur testeur 
Les données de test 
Donc 
doivent être collectées et 
Pourquoi ? 
mises en forme sur testeur 
Toutes les données sont 
perdues après l'utilisation 
Pourquoi ? 
du testeur 
Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 10 industriel
Six Sigma Nvm Tools 
AAnnaallyyssee ccoonnjjooiinnttee:: DDOOEE 
Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 11 industriel  Plan d’expérience Plackett-Burman à 9 facteurs et 20 runs: 
Facteurs significatifs (p-value < 0.05)
Six Sigma Nvm Tools 
PPrriinncciippaalleess ccoonncclluussiioonnss 
Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 12 industriel  Suppression des étapes n’ayant pas de valeur ajoutée. 
 Développement des fonctionnalités communes les plus demandées 
en priorité grâce à l’analyse conjointe. 
 Gains du projet: 
 Gain qualité: 
- Analyse plus approfondie des NVM (mémoires non volatiles). 
- Meilleure exploitation des données de test grâce à l’introduction 
des statistiques. 
- Analyse rendement et retour client sans minimum de volume. 
 Gain financier : Réduction des coûts. 
 Gain de compétitivité: Accélération de la livraison des 
prototypes et de la qualification des nouvelles technologies.
Six Sigma Nvm Tools 
RRééssuullttaattss oobbtteennuuss 
Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 13 industriel  Résultats du projet (2010): 
 Réduction du temps de cycle pour la commercialisation des 
nouveaux produits (time to market): 10% (objectif initial 8%). 
 Réduction du temps d’utilisation des machines de test 
automatique par les services d’Engineering: 82 jours soit 17.2% 
(à analyse équivalente: 95 jours soit 20% vs objectif initial 86 
jours soit 18.1%). 
 Réduction des coûts d’industrialisation des nouveaux produits: 
150K$, ROI = 57% (initial 126K$, ROI = 26%).
Six Sigma Nvm Tools 
RReettoouurr dd’’eexxppéérriieennccee 
Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 14 industriel  Identification de l’opportunité: Voix du client (satisfaction) et voix 
du business (compétitivité). 
 Importance du rôle du Sponsor (affectation des ressources et du 
budget, priorité, promotion du projet auprès du Top Management). 
 Conduite du changement: Réticence initiale de la ligne 
managériale. Equipe multidisciplinaire (7 Ingénieurs représentant 
les services du département Engineering): Nécessité d’impliquer 
tous les acteurs du terrain dans un projet d’amélioration continue. 
 Importance de la formation des membres de l’équipe aux outils de 
base du Lean Six Sigma (VSM, SIPOC, 5Why, DOE, etc.). 
 La bonne conduite du projet a entraîné une dynamique de succès: 
Poursuite de déploiement d’autres projets par les personnes ayant 
participé à ce projet. 
 L’amélioration continue est un long voyage!

Contenu connexe

Tendances

20091015 AgileTour2009
20091015 AgileTour200920091015 AgileTour2009
20091015 AgileTour2009
Alexis Monville
 
Soirée du Test Logiciel - Démystifier les xDD - C. TARDIEU, Acp qualife
Soirée du Test Logiciel - Démystifier les xDD - C. TARDIEU, Acp qualifeSoirée du Test Logiciel - Démystifier les xDD - C. TARDIEU, Acp qualife
Soirée du Test Logiciel - Démystifier les xDD - C. TARDIEU, Acp qualife
TelecomValley
 
Soirée du Test Logiciel - Les dernières tendances du test logiciel - B. LEGEA...
Soirée du Test Logiciel - Les dernières tendances du test logiciel - B. LEGEA...Soirée du Test Logiciel - Les dernières tendances du test logiciel - B. LEGEA...
Soirée du Test Logiciel - Les dernières tendances du test logiciel - B. LEGEA...
TelecomValley
 
Altran soirée du test logiciel - assez des c 05-10-17
Altran   soirée du test logiciel - assez des c 05-10-17Altran   soirée du test logiciel - assez des c 05-10-17
Altran soirée du test logiciel - assez des c 05-10-17
Marc Hage Chahine
 
Qualité logiciel - Generalités
Qualité logiciel - GeneralitésQualité logiciel - Generalités
Qualité logiciel - Generalités
Christophe Rochefolle
 
Introduction au génie logiciel
Introduction au génie logicielIntroduction au génie logiciel
Introduction au génie logiciel
Mohamed Diallo
 
Stratégie de tests type
Stratégie de tests typeStratégie de tests type
Stratégie de tests type
madspock
 
Devoir mpa 2018-19
Devoir mpa 2018-19Devoir mpa 2018-19
Devoir mpa 2018-19
zhouazar
 
Soirée du Test Logiciel - Intelligence Artificielle dans le test - J. VAN QUA...
Soirée du Test Logiciel - Intelligence Artificielle dans le test - J. VAN QUA...Soirée du Test Logiciel - Intelligence Artificielle dans le test - J. VAN QUA...
Soirée du Test Logiciel - Intelligence Artificielle dans le test - J. VAN QUA...
TelecomValley
 
Guide tests fonctionnels
Guide tests fonctionnelsGuide tests fonctionnels
Guide tests fonctionnels
cvcby
 
Présentation Agile Testing
Présentation Agile TestingPrésentation Agile Testing
Présentation Agile Testing
jubehr
 
L'Approche SMV de COGENIT
L'Approche SMV de COGENITL'Approche SMV de COGENIT
L'Approche SMV de COGENIT
Sany_M
 
les metriques de processus, de produit et de qualité
les metriques de processus, de produit et de qualitéles metriques de processus, de produit et de qualité
les metriques de processus, de produit et de qualité
soregh
 
Developement logiciel: comment livrer de la qualite ?
Developement logiciel: comment livrer  de la qualite ?Developement logiciel: comment livrer  de la qualite ?
Developement logiciel: comment livrer de la qualite ?
Innobec
 
Qualite1
Qualite1Qualite1
Qualite1
Rachid Lajouad
 
Introduction à la validation de logiciel
Introduction à la validation de logicielIntroduction à la validation de logiciel
Introduction à la validation de logiciel
Jean-Paul CARMONA
 
20120612 05 - Etude de maturité d'une organisation de tests avec TPI Next
20120612 05 - Etude de maturité d'une organisation de tests avec TPI Next20120612 05 - Etude de maturité d'une organisation de tests avec TPI Next
20120612 05 - Etude de maturité d'une organisation de tests avec TPI Next
LeClubQualiteLogicielle
 
Modèle en v
 Modèle en v Modèle en v
Modèle en v
bouye2209
 
20130113 02 - TMMI, un modèle pour rentabiliser une organisation de test et a...
20130113 02 - TMMI, un modèle pour rentabiliser une organisation de test et a...20130113 02 - TMMI, un modèle pour rentabiliser une organisation de test et a...
20130113 02 - TMMI, un modèle pour rentabiliser une organisation de test et a...
LeClubQualiteLogicielle
 

Tendances (20)

20091015 AgileTour2009
20091015 AgileTour200920091015 AgileTour2009
20091015 AgileTour2009
 
Soirée du Test Logiciel - Démystifier les xDD - C. TARDIEU, Acp qualife
Soirée du Test Logiciel - Démystifier les xDD - C. TARDIEU, Acp qualifeSoirée du Test Logiciel - Démystifier les xDD - C. TARDIEU, Acp qualife
Soirée du Test Logiciel - Démystifier les xDD - C. TARDIEU, Acp qualife
 
Soirée du Test Logiciel - Les dernières tendances du test logiciel - B. LEGEA...
Soirée du Test Logiciel - Les dernières tendances du test logiciel - B. LEGEA...Soirée du Test Logiciel - Les dernières tendances du test logiciel - B. LEGEA...
Soirée du Test Logiciel - Les dernières tendances du test logiciel - B. LEGEA...
 
Altran soirée du test logiciel - assez des c 05-10-17
Altran   soirée du test logiciel - assez des c 05-10-17Altran   soirée du test logiciel - assez des c 05-10-17
Altran soirée du test logiciel - assez des c 05-10-17
 
Qualité logiciel - Generalités
Qualité logiciel - GeneralitésQualité logiciel - Generalités
Qualité logiciel - Generalités
 
Introduction au génie logiciel
Introduction au génie logicielIntroduction au génie logiciel
Introduction au génie logiciel
 
Stratégie de tests type
Stratégie de tests typeStratégie de tests type
Stratégie de tests type
 
Devoir mpa 2018-19
Devoir mpa 2018-19Devoir mpa 2018-19
Devoir mpa 2018-19
 
Soirée du Test Logiciel - Intelligence Artificielle dans le test - J. VAN QUA...
Soirée du Test Logiciel - Intelligence Artificielle dans le test - J. VAN QUA...Soirée du Test Logiciel - Intelligence Artificielle dans le test - J. VAN QUA...
Soirée du Test Logiciel - Intelligence Artificielle dans le test - J. VAN QUA...
 
Guide tests fonctionnels
Guide tests fonctionnelsGuide tests fonctionnels
Guide tests fonctionnels
 
Présentation Agile Testing
Présentation Agile TestingPrésentation Agile Testing
Présentation Agile Testing
 
L'Approche SMV de COGENIT
L'Approche SMV de COGENITL'Approche SMV de COGENIT
L'Approche SMV de COGENIT
 
les metriques de processus, de produit et de qualité
les metriques de processus, de produit et de qualitéles metriques de processus, de produit et de qualité
les metriques de processus, de produit et de qualité
 
Developement logiciel: comment livrer de la qualite ?
Developement logiciel: comment livrer  de la qualite ?Developement logiciel: comment livrer  de la qualite ?
Developement logiciel: comment livrer de la qualite ?
 
Qualite1
Qualite1Qualite1
Qualite1
 
Introduction à la validation de logiciel
Introduction à la validation de logicielIntroduction à la validation de logiciel
Introduction à la validation de logiciel
 
RFID
RFIDRFID
RFID
 
20120612 05 - Etude de maturité d'une organisation de tests avec TPI Next
20120612 05 - Etude de maturité d'une organisation de tests avec TPI Next20120612 05 - Etude de maturité d'une organisation de tests avec TPI Next
20120612 05 - Etude de maturité d'une organisation de tests avec TPI Next
 
Modèle en v
 Modèle en v Modèle en v
Modèle en v
 
20130113 02 - TMMI, un modèle pour rentabiliser une organisation de test et a...
20130113 02 - TMMI, un modèle pour rentabiliser une organisation de test et a...20130113 02 - TMMI, un modèle pour rentabiliser une organisation de test et a...
20130113 02 - TMMI, un modèle pour rentabiliser une organisation de test et a...
 

En vedette

Le Lean Management
Le Lean ManagementLe Lean Management
Le Lean Management
Renault Consulting France
 
TLS Point de Vue (Français) Marris Consulting
TLS Point de Vue (Français) Marris ConsultingTLS Point de Vue (Français) Marris Consulting
TLS Point de Vue (Français) Marris Consulting
MARRIS Consulting
 
Les Basiques du Lean
Les Basiques du LeanLes Basiques du Lean
Les Basiques du Lean
Peter Klym
 
Sipoc
SipocSipoc
Sipoc
louisgac
 
PE Guide - Excellence de processus
PE Guide - Excellence de processus PE Guide - Excellence de processus
PE Guide - Excellence de processus
Sonja Gielen
 
Nouveau look pour une nouvelle vie : HTML5, Spring, NoSQL et mobilité
Nouveau look pour une nouvelle vie : HTML5, Spring, NoSQL et mobilitéNouveau look pour une nouvelle vie : HTML5, Spring, NoSQL et mobilité
Nouveau look pour une nouvelle vie : HTML5, Spring, NoSQL et mobilité
Julien Dubois
 
Malakocktail 72 (été 2013)
Malakocktail 72 (été 2013)Malakocktail 72 (été 2013)
Malakocktail 72 (été 2013)
Malakocktail
 
Accessibilité & e-recrutement
Accessibilité & e-recrutementAccessibilité & e-recrutement
Accessibilité & e-recrutement
Sébastien Delorme
 
Lean 2.0 by Michael Ballé
Lean 2.0 by Michael BalléLean 2.0 by Michael Ballé
Lean 2.0 by Michael Ballé
Institut Lean France
 
DevFest Nantes 2016 - Spinnaker
DevFest Nantes 2016 - SpinnakerDevFest Nantes 2016 - Spinnaker
DevFest Nantes 2016 - Spinnaker
Stephan Lagraulet
 
Dmaic
DmaicDmaic
Dmaic
scottri
 
20100225 Ippon Osgi Are You Ready
20100225 Ippon Osgi Are You Ready20100225 Ippon Osgi Are You Ready
20100225 Ippon Osgi Are You Ready
Geoffray Gruel
 
Nouveau look pour une nouvelle vie, version spéciale Ippon
Nouveau look pour une nouvelle vie, version spéciale IpponNouveau look pour une nouvelle vie, version spéciale Ippon
Nouveau look pour une nouvelle vie, version spéciale Ippon
Julien Dubois
 
Certif. de compétences et norme nf x06 091 v0 ul6 s 13 octobre 2011
Certif. de compétences  et norme nf x06 091  v0 ul6 s   13 octobre 2011Certif. de compétences  et norme nf x06 091  v0 ul6 s   13 octobre 2011
Certif. de compétences et norme nf x06 091 v0 ul6 s 13 octobre 2011
Romain MURRY
 
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi Bessieu
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi BessieuUniversité Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi Bessieu
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi Bessieu
XL Formation
 
43 projets Lean Six Sigma - Etude 2008
43 projets Lean Six Sigma - Etude 200843 projets Lean Six Sigma - Etude 2008
43 projets Lean Six Sigma - Etude 2008
Laurent
 

En vedette (20)

Le Lean Management
Le Lean ManagementLe Lean Management
Le Lean Management
 
TLS Point de Vue (Français) Marris Consulting
TLS Point de Vue (Français) Marris ConsultingTLS Point de Vue (Français) Marris Consulting
TLS Point de Vue (Français) Marris Consulting
 
Les Basiques du Lean
Les Basiques du LeanLes Basiques du Lean
Les Basiques du Lean
 
Webconference2
Webconference2Webconference2
Webconference2
 
Sipoc
SipocSipoc
Sipoc
 
PE Guide - Excellence de processus
PE Guide - Excellence de processus PE Guide - Excellence de processus
PE Guide - Excellence de processus
 
Pierre et Alexandre
Pierre et AlexandrePierre et Alexandre
Pierre et Alexandre
 
Atclt 2012 - Approche Lean Design des grands projets - Mario Moreno
Atclt 2012 - Approche Lean Design des grands projets - Mario MorenoAtclt 2012 - Approche Lean Design des grands projets - Mario Moreno
Atclt 2012 - Approche Lean Design des grands projets - Mario Moreno
 
Nouveau look pour une nouvelle vie : HTML5, Spring, NoSQL et mobilité
Nouveau look pour une nouvelle vie : HTML5, Spring, NoSQL et mobilitéNouveau look pour une nouvelle vie : HTML5, Spring, NoSQL et mobilité
Nouveau look pour une nouvelle vie : HTML5, Spring, NoSQL et mobilité
 
Malakocktail 72 (été 2013)
Malakocktail 72 (été 2013)Malakocktail 72 (été 2013)
Malakocktail 72 (été 2013)
 
Accessibilité & e-recrutement
Accessibilité & e-recrutementAccessibilité & e-recrutement
Accessibilité & e-recrutement
 
Lean 2.0 by Michael Ballé
Lean 2.0 by Michael BalléLean 2.0 by Michael Ballé
Lean 2.0 by Michael Ballé
 
DevFest Nantes 2016 - Spinnaker
DevFest Nantes 2016 - SpinnakerDevFest Nantes 2016 - Spinnaker
DevFest Nantes 2016 - Spinnaker
 
Dmaic
DmaicDmaic
Dmaic
 
20100225 Ippon Osgi Are You Ready
20100225 Ippon Osgi Are You Ready20100225 Ippon Osgi Are You Ready
20100225 Ippon Osgi Are You Ready
 
cv adil
cv adilcv adil
cv adil
 
Nouveau look pour une nouvelle vie, version spéciale Ippon
Nouveau look pour une nouvelle vie, version spéciale IpponNouveau look pour une nouvelle vie, version spéciale Ippon
Nouveau look pour une nouvelle vie, version spéciale Ippon
 
Certif. de compétences et norme nf x06 091 v0 ul6 s 13 octobre 2011
Certif. de compétences  et norme nf x06 091  v0 ul6 s   13 octobre 2011Certif. de compétences  et norme nf x06 091  v0 ul6 s   13 octobre 2011
Certif. de compétences et norme nf x06 091 v0 ul6 s 13 octobre 2011
 
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi Bessieu
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi BessieuUniversité Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi Bessieu
Université Lean Six Sigma -- Projet Black Belt -- Rémi Bessieu
 
43 projets Lean Six Sigma - Etude 2008
43 projets Lean Six Sigma - Etude 200843 projets Lean Six Sigma - Etude 2008
43 projets Lean Six Sigma - Etude 2008
 

Similaire à yujyuufPrésentation mazoir trophées2011 (1)

Mise En Place La PréParation Black Belt Six
Mise En Place La PréParation  Black  Belt  SixMise En Place La PréParation  Black  Belt  Six
Mise En Place La PréParation Black Belt Six
guest6210fd
 
Cours Jean-Louis BOULANGER: Réalisation d'une application logicielle.
Cours Jean-Louis BOULANGER: Réalisation d'une application logicielle.Cours Jean-Louis BOULANGER: Réalisation d'une application logicielle.
Cours Jean-Louis BOULANGER: Réalisation d'une application logicielle.
jkebbab
 
Le six sigma : ça marche
Le six sigma : ça marcheLe six sigma : ça marche
Le six sigma : ça marche
Laurent
 
Master_OSAE_Cours_Tests_Grolleau.pdf
Master_OSAE_Cours_Tests_Grolleau.pdfMaster_OSAE_Cours_Tests_Grolleau.pdf
Master_OSAE_Cours_Tests_Grolleau.pdf
BchiriAmina1
 
20mn scrum
20mn scrum20mn scrum
20mn scrum
Olivier Patou
 
GL
GLGL
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
ibtissam el hassani
 
Conception des Systèmes
Conception des SystèmesConception des Systèmes
Conception des Systèmes
Jean Celestin BILE
 
Lssyeb formation-lean-six-sigma-yellow-belt-1er-niveau
Lssyeb formation-lean-six-sigma-yellow-belt-1er-niveauLssyeb formation-lean-six-sigma-yellow-belt-1er-niveau
Lssyeb formation-lean-six-sigma-yellow-belt-1er-niveau
CERTyou Formation
 
Présentation L6S ADELI
Présentation L6S ADELIPrésentation L6S ADELI
Présentation L6S ADELI
Romain MURRY
 
Prerequisites In ERP Projects Paris Mines 2002
Prerequisites In ERP Projects Paris Mines 2002Prerequisites In ERP Projects Paris Mines 2002
Prerequisites In ERP Projects Paris Mines 2002
Andre Meillassoux
 
Webinar Tenedis & Riverbed : Métrologie & Diagnostic Office 365
Webinar Tenedis & Riverbed : Métrologie & Diagnostic Office 365 Webinar Tenedis & Riverbed : Métrologie & Diagnostic Office 365
Webinar Tenedis & Riverbed : Métrologie & Diagnostic Office 365
Tenedis
 
Web-Formation "flash" au Lean 6 Sigma
Web-Formation "flash" au Lean 6 SigmaWeb-Formation "flash" au Lean 6 Sigma
Web-Formation "flash" au Lean 6 Sigma
XL Groupe
 
Introduction Au Plm
Introduction Au PlmIntroduction Au Plm
Introduction Au Plm
pistesil
 
20120124 05 - Le Model-based Testing aujourd'hui (Inria)
20120124 05 - Le Model-based Testing aujourd'hui (Inria)20120124 05 - Le Model-based Testing aujourd'hui (Inria)
20120124 05 - Le Model-based Testing aujourd'hui (Inria)
LeClubQualiteLogicielle
 
20090113 05 - Démarche qualimétrique (BNP Paribas)
20090113 05 - Démarche qualimétrique (BNP Paribas)20090113 05 - Démarche qualimétrique (BNP Paribas)
20090113 05 - Démarche qualimétrique (BNP Paribas)
LeClubQualiteLogicielle
 
Efficient Partners - Liste des formations Mars 2016
Efficient Partners - Liste des formations  Mars 2016Efficient Partners - Liste des formations  Mars 2016
Efficient Partners - Liste des formations Mars 2016
Efficient Partners
 
Agile Tour Paris 2014 : "Agilité étendue : Les Techniques du Futur Immédiat",...
Agile Tour Paris 2014 : "Agilité étendue : Les Techniques du Futur Immédiat",...Agile Tour Paris 2014 : "Agilité étendue : Les Techniques du Futur Immédiat",...
Agile Tour Paris 2014 : "Agilité étendue : Les Techniques du Futur Immédiat",...
ENSIBS
 
IDC Observatoire 2020 de l'Automatisation des Métiers: vers l'Intelligent Pro...
IDC Observatoire 2020 de l'Automatisation des Métiers: vers l'Intelligent Pro...IDC Observatoire 2020 de l'Automatisation des Métiers: vers l'Intelligent Pro...
IDC Observatoire 2020 de l'Automatisation des Métiers: vers l'Intelligent Pro...
Bonitasoft
 

Similaire à yujyuufPrésentation mazoir trophées2011 (1) (20)

Mise En Place La PréParation Black Belt Six
Mise En Place La PréParation  Black  Belt  SixMise En Place La PréParation  Black  Belt  Six
Mise En Place La PréParation Black Belt Six
 
Cours Jean-Louis BOULANGER: Réalisation d'une application logicielle.
Cours Jean-Louis BOULANGER: Réalisation d'une application logicielle.Cours Jean-Louis BOULANGER: Réalisation d'une application logicielle.
Cours Jean-Louis BOULANGER: Réalisation d'une application logicielle.
 
Le six sigma : ça marche
Le six sigma : ça marcheLe six sigma : ça marche
Le six sigma : ça marche
 
Master_OSAE_Cours_Tests_Grolleau.pdf
Master_OSAE_Cours_Tests_Grolleau.pdfMaster_OSAE_Cours_Tests_Grolleau.pdf
Master_OSAE_Cours_Tests_Grolleau.pdf
 
20mn scrum
20mn scrum20mn scrum
20mn scrum
 
GL
GLGL
GL
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
 
Conception des Systèmes
Conception des SystèmesConception des Systèmes
Conception des Systèmes
 
Lssyeb formation-lean-six-sigma-yellow-belt-1er-niveau
Lssyeb formation-lean-six-sigma-yellow-belt-1er-niveauLssyeb formation-lean-six-sigma-yellow-belt-1er-niveau
Lssyeb formation-lean-six-sigma-yellow-belt-1er-niveau
 
Présentation L6S ADELI
Présentation L6S ADELIPrésentation L6S ADELI
Présentation L6S ADELI
 
Prerequisites In ERP Projects Paris Mines 2002
Prerequisites In ERP Projects Paris Mines 2002Prerequisites In ERP Projects Paris Mines 2002
Prerequisites In ERP Projects Paris Mines 2002
 
Webinar Tenedis & Riverbed : Métrologie & Diagnostic Office 365
Webinar Tenedis & Riverbed : Métrologie & Diagnostic Office 365 Webinar Tenedis & Riverbed : Métrologie & Diagnostic Office 365
Webinar Tenedis & Riverbed : Métrologie & Diagnostic Office 365
 
Web-Formation "flash" au Lean 6 Sigma
Web-Formation "flash" au Lean 6 SigmaWeb-Formation "flash" au Lean 6 Sigma
Web-Formation "flash" au Lean 6 Sigma
 
Introduction Au Plm
Introduction Au PlmIntroduction Au Plm
Introduction Au Plm
 
20120124 05 - Le Model-based Testing aujourd'hui (Inria)
20120124 05 - Le Model-based Testing aujourd'hui (Inria)20120124 05 - Le Model-based Testing aujourd'hui (Inria)
20120124 05 - Le Model-based Testing aujourd'hui (Inria)
 
20090113 05 - Démarche qualimétrique (BNP Paribas)
20090113 05 - Démarche qualimétrique (BNP Paribas)20090113 05 - Démarche qualimétrique (BNP Paribas)
20090113 05 - Démarche qualimétrique (BNP Paribas)
 
Efficient Partners - Liste des formations Mars 2016
Efficient Partners - Liste des formations  Mars 2016Efficient Partners - Liste des formations  Mars 2016
Efficient Partners - Liste des formations Mars 2016
 
Agile Tour Paris 2014 : "Agilité étendue : Les Techniques du Futur Immédiat",...
Agile Tour Paris 2014 : "Agilité étendue : Les Techniques du Futur Immédiat",...Agile Tour Paris 2014 : "Agilité étendue : Les Techniques du Futur Immédiat",...
Agile Tour Paris 2014 : "Agilité étendue : Les Techniques du Futur Immédiat",...
 
IDC Observatoire 2020 de l'Automatisation des Métiers: vers l'Intelligent Pro...
IDC Observatoire 2020 de l'Automatisation des Métiers: vers l'Intelligent Pro...IDC Observatoire 2020 de l'Automatisation des Métiers: vers l'Intelligent Pro...
IDC Observatoire 2020 de l'Automatisation des Métiers: vers l'Intelligent Pro...
 
Fichier récupéré 1
Fichier récupéré 1Fichier récupéré 1
Fichier récupéré 1
 

yujyuufPrésentation mazoir trophées2011 (1)

  • 1. SSiixx SSiiggmmaa NNvvmm TToooollss Projet Lean Six Sigma: Définition, développement et mise en place de l’outil Six Sigma Nvm Tools Présenté par: Mohammed MAZOIR Fonction: Black Belt Lean Six Sigma en charge de l’amélioration continue et Process Excellence Encadré par: PhD François Bergeret, Master BB, Ippon Innovation
  • 2. Six Sigma Nvm Tools PPllaann Le projet Six Sigma Nvm Tools L’outil Six Sigma Nvm Tools Macro Planning DMAIC: Principaux outils utilisés Principales conclusions Résultats obtenus Retour d’expérience Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 2 industriel
  • 3. Six Sigma Nvm Tools LLee pprroojjeett SSiixx SSiiggmmaa NNVVMM TToooollss Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 3 industriel  Nom: Définition, développement et mise en place de l’outil Six Sigma NVM (No Volatile Memory) Tools.  Nature: Projet industriel (industrie de la microélectronique).  Contexte du projet: Concurrence interne et externe. Gros Investissement financier en jeu (5M$). Projet transversal: Industrialisation de nouveaux produits et nouvelles technologies.  Objectifs du projet (année 2010):  Réduction du temps de cycle pour la commercialisation des nouveaux produits (time to market): 8%.  Réduction de l’utilisation des machines de test automatique par les services d’Engineering: 86 jours.  Réduction des coûts d’industrialisation des nouveaux produits: 126K$, ROI = 26%.
  • 4. Six Sigma Nvm Tools LLee pprroojjeett SSiixx SSiiggmmaa NNVVMM TToooollss Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 4 industriel  Chaîne de valeur NPI (New Product Industrialization): Marketing Conception Engineering et Industrialisation Fabrication  Utilisateurs de l’outil Six Sigma Nvm Tools (Services du département Engineering): Six Sigma Nvm Tools Test Engineering Debug FEPE Suivi , qualif techno Characterization Caractérisation cellule Reliability Analyse fiabilité Yield Analyse perte rendement Product Engineering Analyse retour client
  • 5. Six Sigma Nvm Tools LL’’oouuttiill SSiixx SSiiggmmaa NNvvmm TToooollss ((11//22)) Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 5 industriel  L’outil assure une interface simple entre l’utilisateur lambda et le programme de test (programme informatique complexe). Programme de test Utilisateur Six Sigma Nvm Tools Machine de Test automatique  C’est un outil graphique attaché à chaque programme de test.  Il permet de créer, configurer et exécuter les tests NVM (mémoires non volatiles) sans avoir à toucher au programme de test.  L’utilisation de cet outil ne requière pas de connaissance avancée du programme de test (connaissances informatique et électronique).
  • 6. Six Sigma Nvm Tools LL’’oouuttiill SSiixx SSiiggmmaa NNvvmm TToooollss ((22//22)) Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 6 industriel
  • 7. Six Sigma Nvm Tools MMaaccrroo ppllaannnniinngg Item Etape Quand 1 Création de l’équipe Semaine 51/2009 2 Validation de la charte Semaine 52/2009 3 Mesure de la performance actuelle Semaine 02/2010 des différents indicateurs 4 Analyse des causes origines Semaine 10/2010 5 Livraison de l’outil en plusieurs phases Semaine 05-21/2010 Phase 1 : Week 05 Phase finale : Week 21 6 Mesure de l’amélioration finale Semaine 23/2010 7 Validation, formation des utilisateurs Semaine 26/2010 et cérémonie de clôture du projet Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 7 industriel
  • 8. Six Sigma Nvm Tools DDMMAAIICC:: PPrriinncciippaauuxx oouuttiillss uuttiilliissééss Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 8 industriel  Define: – VSM (Value Stream Mapping) et SIPOC (Supplier Input Process Output Customer): Cartographie des processus actuels – Quick Wins (Gains rapides): identification d’actions immédiates à forte valeur ajoutée – Kano Model: Collecte des exigences clients.  Measure: – Définition des indicateurs de mesures Y (indicateurs globaux et stratégiques: Réduction du Time to market, Réduction des coûts, Réduction du temps d’utilisation des machines par l’engineering) et indicateurs y (mêmes indicateurs mais par processus) – Définitions opérationnelles des mesures  Analyze: – 5 Pourquoi: Analyse des causes origines – Analyse conjointe des besoins par DOE (Plan d’expérience).  Improve: – VSM (Value Stream Mapping) et SIPOC état futur: Cartographie des nouveaux processus – Test statistique (p-value): corrélation des résultats avant et après amélioration.  Control: – Procédures de standardisation – Formation utilisateurs.
  • 9. Six Sigma Nvm Tools SSIIPPOOCC ééttaatt iinniittiiaall vvss ééttaatt ffiinnaall Suppliers Inputs Process Outputs Customer Debug et Validation sur testeur Diamond Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 9 industriel Test Program Generator TPG Programme de test production (brut de génération) Production Reliability Engineering Front-End Product Engineering Failure Analysis Laboratory Product Engineering Yield Engineering Front-End Product Engineering Validation programme de Read Out Read Out fail Analyse et adaptation programme Adaptation FA et PE Debug et validation sur testeur Maverick Programme de test production Characterization Engineering Adaptation FEPE Test Program Generator TPG Programme de test Nvm Tools Maverick (brut de génération) Programme de test Read Out Programme de test Read Out adapté Programme d’analyse Y N
  • 10. Six Sigma Nvm Tools EExxeemmppllee ddee 55 PPoouurrqquuooii Problème: le temps d'utilisation des testeurs par Donc l'Engineering est très élevé Certaines analyses sur testeur sont longues à faire Donc Pourquoi ? Les rapports d'analyse Pourquoi ? doivent être réalisés Donc directement sur testeur Les données de test Donc doivent être collectées et Pourquoi ? mises en forme sur testeur Toutes les données sont perdues après l'utilisation Pourquoi ? du testeur Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 10 industriel
  • 11. Six Sigma Nvm Tools AAnnaallyyssee ccoonnjjooiinnttee:: DDOOEE Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 11 industriel  Plan d’expérience Plackett-Burman à 9 facteurs et 20 runs: Facteurs significatifs (p-value < 0.05)
  • 12. Six Sigma Nvm Tools PPrriinncciippaalleess ccoonncclluussiioonnss Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 12 industriel  Suppression des étapes n’ayant pas de valeur ajoutée.  Développement des fonctionnalités communes les plus demandées en priorité grâce à l’analyse conjointe.  Gains du projet:  Gain qualité: - Analyse plus approfondie des NVM (mémoires non volatiles). - Meilleure exploitation des données de test grâce à l’introduction des statistiques. - Analyse rendement et retour client sans minimum de volume.  Gain financier : Réduction des coûts.  Gain de compétitivité: Accélération de la livraison des prototypes et de la qualification des nouvelles technologies.
  • 13. Six Sigma Nvm Tools RRééssuullttaattss oobbtteennuuss Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 13 industriel  Résultats du projet (2010):  Réduction du temps de cycle pour la commercialisation des nouveaux produits (time to market): 10% (objectif initial 8%).  Réduction du temps d’utilisation des machines de test automatique par les services d’Engineering: 82 jours soit 17.2% (à analyse équivalente: 95 jours soit 20% vs objectif initial 86 jours soit 18.1%).  Réduction des coûts d’industrialisation des nouveaux produits: 150K$, ROI = 57% (initial 126K$, ROI = 26%).
  • 14. Six Sigma Nvm Tools RReettoouurr dd’’eexxppéérriieennccee Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 14 industriel  Identification de l’opportunité: Voix du client (satisfaction) et voix du business (compétitivité).  Importance du rôle du Sponsor (affectation des ressources et du budget, priorité, promotion du projet auprès du Top Management).  Conduite du changement: Réticence initiale de la ligne managériale. Equipe multidisciplinaire (7 Ingénieurs représentant les services du département Engineering): Nécessité d’impliquer tous les acteurs du terrain dans un projet d’amélioration continue.  Importance de la formation des membres de l’équipe aux outils de base du Lean Six Sigma (VSM, SIPOC, 5Why, DOE, etc.).  La bonne conduite du projet a entraîné une dynamique de succès: Poursuite de déploiement d’autres projets par les personnes ayant participé à ce projet.  L’amélioration continue est un long voyage!