Enjeux d'aujourd'hui dans les entreprises et comment les produits CA Technology peuvent aider les entreprise a être plus compétitives et mieux adresser les challenges d'aujourd'hui et de demain.
Testing agile, transformation dans la transformation ! Culture, Process, Outils!DC CONSULTANTS
Comment implémenter du testing agile dans une équipe, une entreprise ? Ce sujet colossal est souvent une transformation dans la transformation d'une entreprise !
Pour vous donner les meilleures clés, nous avons choisi de faire intervenir 2 experts sur le sujet : Cyril STOCK est coach agile chez THALES, ET Yoann NOUARI spécialiste des outils Atlassian chez DC CONSULTANTS.
Nous vous proposons une session de présentation de ce que comprend le Testing Agile : ses facettes, sa technicité, sa méthodologie.
Vous repartirez avec :
- une vision claire du chantier de transformation du testing agile
- des idées d'outils et pratiques à mettre en œuvre
- l'envie de mettre en œuvre cet outil et de nouvelles pratiques !
Programme
1/ Introduction
2/ Testing agile : transformation dans la transformation !
3/ Comment mettre en oeuvre ? comment se former ?
4/ Vos questions du moment : apportons des réponses !
Cette présentation présente les concepts basiques de la qualité logicielle, elle explique le principes de la mesure et l’évaluation de la qualité, l'importance des métriques dans un projet informatique, le rôle des modèles de qualité comme la norme ISO9126, ainsi que les métriques de code, à savoir: les métriques de McCabe, de Chidamber et Kemerer, etc.
Enjeux d'aujourd'hui dans les entreprises et comment les produits CA Technology peuvent aider les entreprise a être plus compétitives et mieux adresser les challenges d'aujourd'hui et de demain.
Testing agile, transformation dans la transformation ! Culture, Process, Outils!DC CONSULTANTS
Comment implémenter du testing agile dans une équipe, une entreprise ? Ce sujet colossal est souvent une transformation dans la transformation d'une entreprise !
Pour vous donner les meilleures clés, nous avons choisi de faire intervenir 2 experts sur le sujet : Cyril STOCK est coach agile chez THALES, ET Yoann NOUARI spécialiste des outils Atlassian chez DC CONSULTANTS.
Nous vous proposons une session de présentation de ce que comprend le Testing Agile : ses facettes, sa technicité, sa méthodologie.
Vous repartirez avec :
- une vision claire du chantier de transformation du testing agile
- des idées d'outils et pratiques à mettre en œuvre
- l'envie de mettre en œuvre cet outil et de nouvelles pratiques !
Programme
1/ Introduction
2/ Testing agile : transformation dans la transformation !
3/ Comment mettre en oeuvre ? comment se former ?
4/ Vos questions du moment : apportons des réponses !
Cette présentation présente les concepts basiques de la qualité logicielle, elle explique le principes de la mesure et l’évaluation de la qualité, l'importance des métriques dans un projet informatique, le rôle des modèles de qualité comme la norme ISO9126, ainsi que les métriques de code, à savoir: les métriques de McCabe, de Chidamber et Kemerer, etc.
Formation généraliste rédigée en Juin 2009
Qualité logiciel
Plan Qualité
Gestion Processus de développement
Gestion des exigences
Gestion de configuration
Gestion des tests
Gestion des anomalies
Gestion de la documentation
Guide de tests fonctionnels. En utilisant ces principes, mes équipes ont réduit de 90% les défauts détectés en tests d’acceptation (UAT) et permis la livraison de trois projets avec zéro défaut.
L'Approche SMV améliore la qualité en général dans le cycle de vie du développement d'un application grâce à l'interconnexion entre la gestion des exigences, la modélisation, la simulation et le test automatique
Des études de cas montrent que les principes lean ont leur pertinence dans les services. Le lean est un système de recherche de performance par l’amélioration de la satisfaction Client et l’élimination des gaspillages.
Théorie des contraintes + Lean + Six Sigma : le TLS. Préésentation en 39 pages de chacune des composantes et de l'intérêt de les combiner. Ecrit par Philip Marris, expert TLS.
Formation généraliste rédigée en Juin 2009
Qualité logiciel
Plan Qualité
Gestion Processus de développement
Gestion des exigences
Gestion de configuration
Gestion des tests
Gestion des anomalies
Gestion de la documentation
Guide de tests fonctionnels. En utilisant ces principes, mes équipes ont réduit de 90% les défauts détectés en tests d’acceptation (UAT) et permis la livraison de trois projets avec zéro défaut.
L'Approche SMV améliore la qualité en général dans le cycle de vie du développement d'un application grâce à l'interconnexion entre la gestion des exigences, la modélisation, la simulation et le test automatique
Des études de cas montrent que les principes lean ont leur pertinence dans les services. Le lean est un système de recherche de performance par l’amélioration de la satisfaction Client et l’élimination des gaspillages.
Théorie des contraintes + Lean + Six Sigma : le TLS. Préésentation en 39 pages de chacune des composantes et de l'intérêt de les combiner. Ecrit par Philip Marris, expert TLS.
EP est une approche structurée composée de 5 phases pour améliorer le processus actuel (DMAI2C) ou pour concevoir de nouveaux processus (DMADV2) d'une manière efficace contrôlée.
Nouveau look pour une nouvelle vie : HTML5, Spring, NoSQL et mobilitéJulien Dubois
Présentation donnée lors de Devoxx France 2012, présentant comment réaliser une application moderne avec les technologies HTML5, Spring, NoSQL (Cassandra) et mobiles.
Le Web est devenu l’outil principal pour la diffusion d'offres d’emploi, la gestion de candidatures et la promotion de sa marque employeur. Les solutions utilisées s’appuient généralement sur des progiciels dédiés au e-recrutement (Clic’n Job, JobPartners, RFlex, Stepstone, Taleo...).
Se préoccuper de l'accessibilité de ces solutions devient donc essentiel.
Comment prendre en compte l’accessibilité pour de tels projets ?
Est-il possible de faire évoluer un progiciel ? À quel prix ?
Cette présentation s’appuiera sur de nombreuses études de cas pour dresser un aperçu de plusieurs démarches adoptées par de grandes entreprises françaises.
The document outlines 10 principles for Lean 2.0 as presented by Dr. Michael Ballé on his website michaelballe.org. The principles include leading from the ground up, discovering value through observing customer usage, learning about value creation by seeing waste in daily work, cultivating ignorance by distinguishing knowns from unknowns, encouraging deep thinking through hands-on improvement activities, fostering collaboration through trial and learning, engaging all employees in creative work, incorporating learning from improvements into products, motivating through shared success, and practicing lean tools and activities to continuously learn.
Spinnaker est un outil open source de déploiement continu multi-cloud développé par Netflix.
Vous savez déjà construire vos applications avec Jenkins, venez découvrir comment automatiser tous vos déploiements.
Nous verrons ensemble comment créer une plate forme complète de déploiement continu jusqu'en production, à base de canary, blue/green et rollback.
This document outlines the steps in a process improvement methodology including defining requirements, identifying potential solutions, selecting and implementing a solution, measuring performance, and standardizing changes. It involves gathering data, analyzing root causes of issues, testing solutions, and determining if further process redesign is needed or if the desired results were obtained.
Nouveau look pour une nouvelle vie, version spéciale IpponJulien Dubois
Support de ma présentation lors de l'Ippevent HTML5, Spring, NoSQL et mobilité le 28 Juin. CF. http://blog.ippon.fr/2012/06/14/ippevent-html5-spring-nosql-et-mobilite-le-28-juin/
Présentation succincte de Scrum.
En fonction du public elle peut tenir entre 20 minutes sans s'attarder ou en 2 heures avec une présentation des annexes.
Problème des entreprises qui font des démarches d’amélioration sans utiliser des approches structurées de type DMAICS.
Réduire la variabilité dans la méthode d’approche d’un problème >>> Démarche DMAICS
D : Définir,
M : Mesurer,
A : Analyser,
I : Innover/Améliorer,
C : Contrôler,
S : Standardiser
Cette présentation va vous permettre de comprendre pourquoi monitorer les services Office 365 et comment mesurer leur performance. Nous aborderons avec vous les forces et les faiblesses des différentes approches de monitoring. Vous pourrez aussi visualiser quelques tableaux de bord de la solution Steelcentral Aternity de Riverbed lors de la démonstration technique.
Au cours de cette session, vous découvrirez la méthode Lean Six Sigma, son application, ses acteurs.
Seront également développées les modalités de certification, et notamment la certification IASSC (International Association for Six Sigma Certification) ainsi que notre nouveau parcours de formation en « blended learning ».
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Liste des formations Efficient Partners - Mars 2016.
Efficient Partners offre un support aux organisations souhaitant initier une démarche vers un mode de fonctionnement plus efficient. Nous intervenons dans la conception, la mise en œuvre et la pérennisation de cette transformation tant au niveau stratégique et qu'au niveau opérationnel .
IDC Observatoire 2020 de l'Automatisation des Métiers: vers l'Intelligent Pro...Bonitasoft
En 2020, améliorer l’efficacité des collaborateurs et la performance des entreprises se fait nécessairement à travers la transformation digitale des entreprises. En Europe, 65% des CEO déclarent être concernés par le sujet et attendre des résultats de leurs équipes.
Avec l’Observatoire de l’Automatisation des Métiers, IDC fait un état des lieux de la progression du sujet au sein des DSI françaises:
- Quelle est l’ampleur et l’avancée de la digitalisation des processus ?
- Quel est l’impact opérationnel de cette digitalisation sur les organisations et sur leurs clients?
- Quelles sont les stratégies développées et mises en oeuvre par les grands groupes?
- Quelle collaboration pour les DSI avec les métiers ou la direction générale ?
- BPM, RPA, ACM et IA: quel est l’outillage technologique déployé par les équipes IT?
Mêlant automatisation, robotisation et optimisation tout en tirant parti des nouveaux paradigmes logiciels (API, connectivité et extensibilité des systèmes, cloud computing), IDC dresse à travers son analyse le portrait de l’Intelligent Process Automation
video: https://youtu.be/Lka0T-zfvlc
1. SSiixx SSiiggmmaa NNvvmm TToooollss
Projet Lean Six Sigma:
Définition, développement et mise en
place de l’outil Six Sigma Nvm Tools
Présenté par: Mohammed MAZOIR
Fonction: Black Belt Lean Six Sigma en charge de l’amélioration
continue et Process Excellence
Encadré par: PhD François Bergeret, Master BB, Ippon Innovation
2. Six Sigma Nvm Tools
PPllaann
Le projet Six Sigma Nvm Tools
L’outil Six Sigma Nvm Tools
Macro Planning
DMAIC: Principaux outils utilisés
Principales conclusions
Résultats obtenus
Retour d’expérience
Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 2 industriel
3. Six Sigma Nvm Tools
LLee pprroojjeett SSiixx SSiiggmmaa NNVVMM TToooollss
Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 3 industriel Nom: Définition, développement et mise en place de l’outil Six
Sigma NVM (No Volatile Memory) Tools.
Nature: Projet industriel (industrie de la microélectronique).
Contexte du projet: Concurrence interne et externe. Gros
Investissement financier en jeu (5M$). Projet transversal:
Industrialisation de nouveaux produits et nouvelles technologies.
Objectifs du projet (année 2010):
Réduction du temps de cycle pour la commercialisation des
nouveaux produits (time to market): 8%.
Réduction de l’utilisation des machines de test automatique par
les services d’Engineering: 86 jours.
Réduction des coûts d’industrialisation des nouveaux produits:
126K$, ROI = 26%.
4. Six Sigma Nvm Tools
LLee pprroojjeett SSiixx SSiiggmmaa NNVVMM TToooollss
Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 4 industriel Chaîne de valeur NPI (New Product Industrialization):
Marketing Conception Engineering et
Industrialisation
Fabrication
Utilisateurs de l’outil Six Sigma Nvm Tools (Services du
département Engineering):
Six Sigma Nvm Tools
Test Engineering
Debug
FEPE
Suivi , qualif techno
Characterization
Caractérisation cellule
Reliability
Analyse fiabilité
Yield
Analyse perte rendement
Product Engineering
Analyse retour client
5. Six Sigma Nvm Tools
LL’’oouuttiill SSiixx SSiiggmmaa NNvvmm TToooollss ((11//22))
Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 5 industriel L’outil assure une interface simple entre l’utilisateur lambda et le
programme de test (programme informatique complexe).
Programme
de test
Utilisateur
Six Sigma
Nvm Tools
Machine de
Test
automatique
C’est un outil graphique attaché à chaque programme de test.
Il permet de créer, configurer et exécuter les tests NVM (mémoires
non volatiles) sans avoir à toucher au programme de test.
L’utilisation de cet outil ne requière pas de connaissance avancée
du programme de test (connaissances informatique et
électronique).
6. Six Sigma Nvm Tools
LL’’oouuttiill SSiixx SSiiggmmaa NNvvmm TToooollss ((22//22))
Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 6 industriel
7. Six Sigma Nvm Tools
MMaaccrroo ppllaannnniinngg
Item Etape Quand
1 Création de l’équipe Semaine 51/2009
2 Validation de la charte Semaine 52/2009
3 Mesure de la performance actuelle
Semaine 02/2010
des différents indicateurs
4 Analyse des causes origines Semaine 10/2010
5 Livraison de l’outil en plusieurs phases
Semaine 05-21/2010
Phase 1 : Week 05
Phase finale : Week 21
6 Mesure de l’amélioration finale Semaine 23/2010
7 Validation, formation des utilisateurs
Semaine 26/2010
et cérémonie de clôture du projet
Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 7 industriel
8. Six Sigma Nvm Tools
DDMMAAIICC:: PPrriinncciippaauuxx oouuttiillss uuttiilliissééss
Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 8 industriel Define: – VSM (Value Stream Mapping) et SIPOC (Supplier Input
Process Output Customer): Cartographie des processus actuels –
Quick Wins (Gains rapides): identification d’actions immédiates à
forte valeur ajoutée – Kano Model: Collecte des exigences clients.
Measure: – Définition des indicateurs de mesures Y (indicateurs
globaux et stratégiques: Réduction du Time to market, Réduction
des coûts, Réduction du temps d’utilisation des machines par
l’engineering) et indicateurs y (mêmes indicateurs mais par
processus) – Définitions opérationnelles des mesures
Analyze: – 5 Pourquoi: Analyse des causes origines – Analyse
conjointe des besoins par DOE (Plan d’expérience).
Improve: – VSM (Value Stream Mapping) et SIPOC état futur:
Cartographie des nouveaux processus – Test statistique (p-value):
corrélation des résultats avant et après amélioration.
Control: – Procédures de standardisation – Formation utilisateurs.
9. Six Sigma Nvm Tools
SSIIPPOOCC ééttaatt iinniittiiaall vvss ééttaatt ffiinnaall
Suppliers Inputs Process Outputs Customer
Debug et
Validation sur
testeur Diamond
Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 9 industriel Test Program
Generator TPG
Programme de
test production
(brut de
génération)
Production
Reliability
Engineering
Front-End
Product
Engineering
Failure Analysis
Laboratory
Product Engineering
Yield Engineering
Front-End Product
Engineering
Validation
programme
de Read Out
Read
Out
fail
Analyse et
adaptation
programme
Adaptation FA et
PE
Debug et
validation sur
testeur Maverick
Programme de
test
production
Characterization
Engineering
Adaptation
FEPE
Test Program
Generator TPG
Programme de
test Nvm Tools
Maverick (brut
de génération)
Programme
de test Read
Out
Programme de
test Read Out
adapté
Programme
d’analyse
Y
N
10. Six Sigma Nvm Tools
EExxeemmppllee ddee 55 PPoouurrqquuooii
Problème: le temps
d'utilisation des testeurs par
Donc
l'Engineering est très élevé
Certaines analyses sur
testeur sont longues à faire
Donc
Pourquoi ?
Les rapports d'analyse
Pourquoi ?
doivent être réalisés
Donc
directement sur testeur
Les données de test
Donc
doivent être collectées et
Pourquoi ?
mises en forme sur testeur
Toutes les données sont
perdues après l'utilisation
Pourquoi ?
du testeur
Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 10 industriel
11. Six Sigma Nvm Tools
AAnnaallyyssee ccoonnjjooiinnttee:: DDOOEE
Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 11 industriel Plan d’expérience Plackett-Burman à 9 facteurs et 20 runs:
Facteurs significatifs (p-value < 0.05)
12. Six Sigma Nvm Tools
PPrriinncciippaalleess ccoonncclluussiioonnss
Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 12 industriel Suppression des étapes n’ayant pas de valeur ajoutée.
Développement des fonctionnalités communes les plus demandées
en priorité grâce à l’analyse conjointe.
Gains du projet:
Gain qualité:
- Analyse plus approfondie des NVM (mémoires non volatiles).
- Meilleure exploitation des données de test grâce à l’introduction
des statistiques.
- Analyse rendement et retour client sans minimum de volume.
Gain financier : Réduction des coûts.
Gain de compétitivité: Accélération de la livraison des
prototypes et de la qualification des nouvelles technologies.
13. Six Sigma Nvm Tools
RRééssuullttaattss oobbtteennuuss
Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 13 industriel Résultats du projet (2010):
Réduction du temps de cycle pour la commercialisation des
nouveaux produits (time to market): 10% (objectif initial 8%).
Réduction du temps d’utilisation des machines de test
automatique par les services d’Engineering: 82 jours soit 17.2%
(à analyse équivalente: 95 jours soit 20% vs objectif initial 86
jours soit 18.1%).
Réduction des coûts d’industrialisation des nouveaux produits:
150K$, ROI = 57% (initial 126K$, ROI = 26%).
14. Six Sigma Nvm Tools
RReettoouurr dd’’eexxppéérriieennccee
Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet 14 industriel Identification de l’opportunité: Voix du client (satisfaction) et voix
du business (compétitivité).
Importance du rôle du Sponsor (affectation des ressources et du
budget, priorité, promotion du projet auprès du Top Management).
Conduite du changement: Réticence initiale de la ligne
managériale. Equipe multidisciplinaire (7 Ingénieurs représentant
les services du département Engineering): Nécessité d’impliquer
tous les acteurs du terrain dans un projet d’amélioration continue.
Importance de la formation des membres de l’équipe aux outils de
base du Lean Six Sigma (VSM, SIPOC, 5Why, DOE, etc.).
La bonne conduite du projet a entraîné une dynamique de succès:
Poursuite de déploiement d’autres projets par les personnes ayant
participé à ce projet.
L’amélioration continue est un long voyage!