Accélérer les flux dans la supply chain (DDMRP)
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On entend dire que la méthodologie DDMRP peut vous aider à accélérer les flux dans votre supply chain. Est-elle complémentaire ou vient-elle remplacer les outils du Lean management ? Est-elle une simple évolution du MRP ou apporte-t-elle un changement de paradigme dans le pilotage de vos flux ? L’objectif de cette présentation est de vous montrer que la méthode est une bonne synthèse : - Du MRP qui, bien qu’ayant permis à de nombreuses entreprises de se développer, trouve ses limites dans un monde de plus en plus rapide - Du kanban qui permet de maîtriser et de décentraliser la gestion de stock, mais qui est parfois trop simpliste et pas toujours applicable Sommaire de la présentation : - La nécessité de stocks dans la supply chain - La limite des outils classiques dans un monde volatile, incertain, complexe et ambigu - Les étapes du déploiement - Les perspectives
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- 1. 1 Web-conférence Accélérer les flux dans la Supply Chain (DDMRP) Animée par : François Quéré Master Black Belt Lean XL Groupe Laurent Vigouroux Expert DDMRP B2Wise
- 2. 2 1 3 4 2 Introduction : la nécessité des stocks dans la supply chain La limite des outils classiques dans un monde Volatile, Incertain, Complexe et Ambigü Les étapes du déploiement Les perspectives Questions / réponses SOMMAIRE
- 3. 3 LES PROBLÉMATIQUES DANS LA SUPPLY CHAIN Délai client final Délai global de la supply chain Activités à la commande Activités reposant sur des prévisions Maîtriser et réduire le lead time Nécessité de s’appuyer sur du stock
- 4. 4 DEUX POINTS DE STOCKS UNIVERSELS A B TropTrop peu 0 OptimalAlerte Alerte Note : “Optimal” fait référence au stock physique All material and content © copyright 2019 Demand Driven Institute. Used with Permission
- 5. 5 LA DISTRIBUTION BIMODALE DU MRP #ofpartsorSKU TropTrop peu OptimalAlerte Alerte Note : “Optimal” fait reference au stock physique All material and content © copyright 2019 Demand Driven Institute. Used with Permission
- 6. 6 L’OSCILLATION #ofpartsorSKU 0 TropTrop peu OptimalAlerte Alerte Note : “Optimal” fait reference au stock physique All material and content © copyright 2019 Demand Driven Institute. Used with Permission
- 7. 7 SOURCES DE VARIABILITÉ Variabilité du Management Variabilité des appros Variabilité de la demande Variabilité opérationnelle Sorties All material and content © copyright 2019 Demand Driven Institute. Used with Permission
- 8. 8 … « BULLWHIP EFFECT » DANS NOS SUPPLY CHAINS
- 10. 10 FLUX Objectif principal : Réduire les gaspillages Lean Objectif principal : Réduire la variabilité Six Sigma Objectif principal : Améliorer le rendement Théorie des contraintes All material and content © copyright 2019 Demand Driven Institute. Used with Permission LE FLUX EST L’INTERSECTION DES MÉTHODES D’AMÉLIORATION ACTUELLES
- 11. 11 TROIS SECTEURS CLÉS POUR APPLIQUER LE DDMRP PPA PPJ PPG PPH PPF PPE PPB PPD PPC PPI FPA FPA FPA Liste des composants achetés Region 1 Region 2 Region 3 Fournisseur 1 Fournisseur 2 Fournisseur 3 Achats Composants critiques et lointains Distribution Stock produits finis Production FPA SAC ICAPPI PPJ PPF SAA PPE PPG PPH PPB SAEPPC ICD ICB PPA SAF SAD ICCSAB PPD Bill of Materials All material and content © copyright 2017 Demand Driven Institute. Used with Permission Pièces critiques, sous-ensembles, produits finis et éventuellement quelques pièces critiques non-stockées
- 12. 12 LES 5 ÉLÉMENTS DU DDMRP Demand Driven Material Requirements Planning Positionnement stratégique des stocks Positioner 1 Buffer : Profils et niveau Ajustements dynamiques Protéger 2 3 Demand Driven Planning Exécution Visible et Collaborative Tirer 4 5 All material and content © copyright 2019 Demand Driven Institute. Used with Permission
- 13. 13 1 POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE DES STOCKS
- 14. 14 2 BUFFER : PROFILS ET NIVEAU
- 15. 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 100 200 300 400 500 600 700 800 900 000 100 200 300 400 12 ADU 20 40 60 80 100 120 140 160 180 Changes to calculated ADU over time 3 AJUSTEMENT DYNAMIQUE
- 16. 16 + - = Stock Appro Demandes approuvées 4 Flux disponible DEMAND DRIVEN PLANNING
- 17. 17 5 Priorité des Ordres 12% 26% 46% 53% 62% Alertes de Rupture 1 Jours 3 Jours 7 Jours 8 Jours 9 Jours 100% 75% 50% 25% 0% EXÉCUTION VISIBLE ET COLLABORATIVE
- 18. 18 EN RÉSUMÉ FLUX Commandes fermes Points de découplage Délai Minimum de commande Baisse des stocks Service élevé Principe fondamental Eléments de planification Nouvelle équation opérationnelle Bénéfices sans compromis DDMRP Moins d’urgences Statut du Buffer ROCE▲ Retour sur investissement All material and content © copyright 2019 Demand Driven Institute. Used with Permission
- 19. 19 DEMAND DRIVEN ADAPTIVE ENTERPRISE MODEL Demande réelle Innovation pilotée par le Marché Configuration du modèle Analyse de la variance Projections du modèle, recommandations stratégiques & innovation Paramètres du Business Plan All material and content © copyright 2019 Demand Driven Institute. Used with Permission
- 20. 20 DÉMARCHE DE DÉPLOIEMENT Formations DDBrix / DDP / DDL Déploiement Phase 1 Mars Avril Mai SeptembreJuin Pilote Diagnostic AoutJuillet Déploiement phase N Octobre Novembre Décembre Janvier
- 21. 21 the DDI compliant serious game Vivez votre première expérience Demand Driven MRP dans un atelier Lean, d’assemblage de briques LEGO © B2Wise 2018
- 22. 22 Retrouvez toute notre offre sur www.xl-groupe.com Suivez-nous sur : Merci de votre attention À bientôt !