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Présenté par: Mathias BINYAM
Membres du Jury :
Dr. CHAOUI ROQUET :
M. SALMI :
M. Saad BERRADA :
President
Membre
Examinateur
Encadreur académique : M. Saad BERRADA
Ecole des Hautes Etudes de Biotechnologie et de Santé
Option : Management de la Qualité dans les Bio-Industries
PROJET DE FIN D’ETUDE
Thème :
CONTRIBUTION A LA MISE EN PLACE D’UN PROCESSUS DE GESTION DE PROJET
SELON LES LIGNES DIRECTRICES DE LA NORME ISO 21500:2012 AU SEIN DE DAM
Année académique : 2020-2021
Encadreur professionnel : M. Mounir ERRATMI
II
IV
V
Contexte, Problématique et Objectifs
Méthodologie
Résultats
Conclusion
III
Introduction
I
1 2 3 4
Introduction
Introduction
3
5
v Un cinquième du PIB mondial, soit plus de 12 000 milliards de dollars, sera dépensé
en projets chaque année au cours de la prochaine décennie.
v Les entreprises économiseraient 28 fois plus d’argent dans les budgets projets à
s’investir si elles mettaient en place SMP
1 2 3 4
Introduction
Introduction
4
5
Les projets échouent à cause soit d'un dépassement
dans les délais prévus, les budgets alloués ou ne satisfaisant
pas les exigences demandées,
+++ c’est parfois le manque de planification au préalable
+++ outils et méthodologie pullulent le marché
De nouvelles mesures sont nécessaires !
CONTEXTE
CONTEXTE
PROBLEMATIQUE
OBJECTIFS
PROBLEMATIQUE
OBJECTIFS
3
1
Organisme d’accueil Problématique et objectifs
Activités Organigramme Généralité
04 filiales
Créée en 2007
800 000 Collaborateurs
6
3 4 5
132 centres
Siège social :
Oued Sebou Oulfa
2 Contexte
2,5 milliards d’ Euros
2 3 4 5
Contexte
Organisme d’accueil Activités Organigramme Généralité
7
1
Problématique et objectifs
Expertise des
véhicules
Audit et le conseil
qualité
Contrôle technique
de la construction des
bâtiments
Gestion des
ressources
humaines
2 3 4 5
Contexte
Organisme d’accueil Activités Organigramme Généralité
8
Direction générale
Direction Qualité et
Système d’information
Direction Administrative &
Financière
Direction Exploitation Direction Réseau
Service
Ressources
Humaines et
Achat
Service
Comptabilité
Service
Commercia
l
Service
informatique
Service
Technique
et MG
Service
Expertise
Centres de
contrôle
techniques en
propre et ralliés
Service
qualité
1
Problématique et objectifs
2 3 4 5
Contexte
Organisme d’accueil Activités Organigramme Généralité
9
QUI
Chez La société SAFILAIT
Chez La société SAFILAIT
• La norme ISO 21500 contient beaucoup de bonne pratique
• Lors de la réalisation d'un projet
Au sein de DAM
1
Problématique et objectifs
Delourdesresponsabilités
Client
• Respect des délais
• Respect de la qualité
• Respect du cadre financier
• Demande de fonctionnalité
• Exigence de visibilité
Prestataire
• Demande d’information
• Demande de souplesse
• Exigence d’information
• Respect du cadre financier
Direction
• Respect du cadre financier
• Respect du relationnel
• T
enu du planning
• Impératif d’activité
2 3 4 5
Contexte
Organisme d’accueil Activités Organigramme Généralité
10
QUI
QUOI
OÙ
QUAND
COMMENT
POURQUOI
Chez La société SAFILAIT
• Emetteur : DG DAM
• Récepteur : Service Qualité
Chez La société SAFILAIT
Une méthodologie de gestion de projet
• Lors de la réalisation d'un projet
• Aider la DG DAM/ Chefs de projets à mieux gérer les
performances de leur projet
• Acquérir des compétences en Mangement des projets
• Manque d’une gestion de documentation du processus projet
QOQQCP
Au sein de DAM
• Mettre à disposition les outils
nécessaires de clarification de la
méthodologie choisit
• Elaboration des documents y afférents
1
Problématique et objectifs
2 3 4 5
Contexte
Organisme d’accueil Activités Organigramme Généralité
11
QUI
Chez La société SAFILAIT
Chez La société SAFILAIT
• La norme ISO 21500 contient beaucoup de bonne pratique
• Lors de la réalisation d'un projet
Au sein de DAM
1
Problématique et objectifs
L’objectif général : participer et contribuer à la réalisation d’un
processus de gestion de projet qui devrait s’intégrer dans la
cartographie des processus DAM et interagir avec les autres
processus afin de réduire au maximum les risques d’inachèvement de
projet avenir.
2 3 4 5
Contexte
Organisme d’accueil Activités Organigramme Généralité
12
1
PMBOK
PRINCE 2
SCRUM
ISO 10006
ISO 21500
Etc.
ISO 21500
ISO 10006
PMBOK
Problématique et objectifs
Quelques référentiels dédiés aux projets
2 3 4 5
Contexte
Organisme d’accueil Activités Organigramme Généralité
13
1
ISO 21500
ISO 10006
PMBOK
Problématique et objectifs
Clause 1 : Champ d'application
Clause 2 : Termes et définitions
Clause 3 : Concepts de gestion de projet
Clause 4 : Processus de gestion de projet
Annexe A
ISO 21500:2012 BREF APERCU
Du domaine d’application
ü Entreprise
ü Projet
2 3 4 5
Contexte
Organisme d’accueil Activités Organigramme Généralité
14
1
ISO 21500
ISO 10006
PMBOK
Problématique et objectifs
METHODOLOGIE
METHODOLOGIE
4 5
Méthodologie
3
2
15
1
Etape 5 :
Mise en œuvre
du processus.
Etape 2 :
Analyse de la
méthodologie choisit
et identification des
doc. associés
Etape 6 :
Élaborer le plan
d’action et les
pistes
d’améliorations
Etape 3 :
Rédaction et
validation du
Processus projet.
Etape 4 :
Rédaction et
validation des
documents
accompagnants le
Ps.
Etape 1 :
Faire une étude
comparative des
méthodologies de
gestion de projet
Plan de travail Identification des Doc.
Equipe de projet
Objectifs et livrables Choix méthodologie
4 5
Méthodologie
3
2
16
1
Plan de travail
Equipe de projet
Objectifs et livrables Choix méthodologie
Avantages
- Entrée en ma/ère du
PMBOK et l'ISO 10006
(qualité en management
de projet)
- Vision simplifiée,
accessible au grand public
- Facile à comprendre
Moins volumineux (48
pages)
- Elle est très proche de
PMBOK 5 : 2013
- Met en œuvre des
principes de gestion de
projet et de concept
compatible à l'ISO 21500
- Ne nécessite pas une
grande expérience
- Certification possible
- Guide qui représente
un éventail d'outil et de
techniques (119) tout
en laissant le choix aux
professionnels en
fonction du cas
empirique
- Certification peu
onéreuse
- Grande autonomie et
liberté de l'ensemble de
l'équipe,
-Un produit final à forte
valeur ajoutée
-Amélioration de la
satisfaction des
utilisateurs
-ROI plus rapide et plus
élevé
- Prend en compte les
exigences des clients et
oriente sa politique vers
le zéro défaut, zéro délai,
zéro gaspillage
- Optimisation de la
communication et
formation
Inconvénients
- La norme ne traite que
du management de projet
et ses processus
- Elle ne s'intéresse pas au
cycle de vie du projet (ie
de son découpage en
phase ou en tache), ni aux
activités métiers
- La création et la mise à
jour de la documentation
à chaque étape du
processus demande
beaucoup d’efforts
- Peu d’outil technique
- Certification onéreuse
- Réexamens
Imposé par certains
gouvernement
- Ouvrage volumineux (
616 pages)
- Il faudrait Respecter
tous les processus (42)
pour assurer la réussite
du projet
- Strict respect des rôles
de chacun, du cycle de
travail court à la fois
rigoureux et flexible
- Difficulté de mise en
place pour les entreprises
à grande échelle (équipe
<9 personnes)
-Manque de prévisibilité
pour les projets complexe
- Travail plus intense, sur-
sollitation physique pour
éliminer le temps
d’attente
- Manque de latitude pour
des décisions
personnelles,
-Le bien être des employés
n’est pas respecté
Caractéristiques ISO 21500 PRINCE 2 PMI (PMBOK) SCRUM Lean Management
Identification des Doc.
4 5
Méthodologie
3
2
17
1
DG
M. Directeur
RQ
M. Mounir
DQ
M. TAGHZOUT
Stagiaire
Mathias
Plan de travail
Equipe de projet
Objectifs et livrables Choix méthodologie Identification des Doc.
4 5
Méthodologie
2
18
1
Etudier
Identifier
Réaliser
Valider
Appliquer
3
Plan de travail
Equipe de projet
Objectifs et livrables Choix méthodologie Identification des Doc.
4 5
Méthodologie
2
19
1
Objectifs Taches Livrable Responsables
présents
Date de
début
Date de fin
Intégration Intégration
Stagiaire /RQ /RH
25-févr.-21 25-févr.-21
Documentation Documentation
Stagiaire /RQ
8-mars-21 12-mars-21
Compréhension du
contexte et
formation
Compréhension du contexte et
formation
Titre du projet et objectifs
Stagiaire /RQ / DQ 8-mars-21 9-mars-21
Réunion 1 : Cadrage
et définition des
objectifs
Établir un tableau comparatif des
méthodologies de gestion de projet ;
Synthèses des lignes directrices / bonne
pratiques de la norme ISO 21500
Processus vs draft 1 ;
Charte vs draft 1 ;
Stagiaire /RQ /DQ
18-mars-21 31-mars-21
Réunion 2 : Cadrage
et définition des
objectifs
Établir un canevas charte de projet ;
Établir le processus de gestion de projet
version draft 1
Processus vs draft 1
Stagiaire /RQ /DQ
9-avr.-21 22-avr.-21
Atelier 1
Rédaction du Ps de gestion draft 2
Processus vs draft 2 ;
Charte vs draft 2 ;
Stagiaire /RQ
19-avr.-21 19-avr.-21
Atelier 2 Charte vs draft 2 ; Stagiaire /RQ
26-avr.-21 26-avr.-21
3
Plan de travail
Equipe de projet
Objectifs et livrables Choix méthodologie Identification des Doc.
4 5
Méthodologie
2
20
1 3
Plan de travail
Equipe de projet
Objectifs et livrables Choix méthodologie Identification des Doc.
Processus
projet
Lancement
Planification
Mise en œuvre
Maitrise
Clôture
Charte
cadrage
Planning budget
CDC/ Spécification tech. & fonct.
Contrat/ Id. parties prenantes
Organigramme des taches
Suivi de projet
Suivi de planning
Suivi et réalisation des tache
Journal de projet
Retour d’expérience
Rapport d’avancement/Suivi & R
Modification approuvées
Consignation des Risques
Rapport de clôture
Identification
des besoins
Budget
RESULTATS
Processus projet
Charte
Suivi de projet
Silence, ici nous on travail !
Journal
Planning
RESULTATS
Taches
Budget
CDC
Résultats
2
Approche processus Processus projet & travaux
Charte
Processus projet
21
1
Processus de Projet
3 5
4
Résultats
3
2
22
1 4 5
Maitrise
Lancement Mise en œuvre
Planification Clôture
Résultats
3
2
23
1 4 5
Maitrise
Lancement Mise en œuvre
Planification Clôture
Résultats
3
2
24
1 4 5
Maitrise
Lancement Mise en œuvre
Planification Clôture
Résultats
2
25
1 4 5
Maitrise
Lancement Mise en œuvre
Planification Clôture
3
Résultats
3
2
26
1 4 4
Maitrise
Lancement Mise en œuvre
Planification Clôture
Résultats
2
Approche processus Processus projet & travaux
Charte
Processus projet
27
1 5
4
3
Charte de projet
Résultats
2
Cahier des Charges Doc. Spec. Tech. & Fonct.
Charte
Processus projet
28
1 5
4
3
Cahier des Charges
Résultats
2
Cahier des Charges Doc. Spec. Tech. & Fonct.
Charte
Processus projet
29
1 5
4
3
Spécification Fonctionnelles & Techniques
Résultats
2
Approche processus Processus projet & travaux
Charte
Processus projet
30
1 5
4
3
Date du jour Projet Pourqoi ? (Objectifs) Quoi? (Activités) Indicateur de suivi
Comment? (Processus ou
Méthodologies)
Qui ? (Intervenants) Jalons Remarques/ Observations/Decisions Progression
Jj/mm/aa
Phase
d'Initiation/cadrage
Recueil besoin Indicateur 1
Formulaire/ entretien/ Reunion Commenditaire/ Client 100%
Jj/mm/aa sous-activité 1
Jj/mm/aa
Jj/mm/aa Etude faisabilité
Indicateur 2
50%
Jj/mm/aa Cadrage
Jj/mm/aa Proposition Jalon 1
Jj/mm/aa
Phase de Lancement
clarification
Jj/mm/aa élaboration de lacharte
Jj/mm/aa Identification des pp
Jj/mm/aa constitution de l'équipe
Jj/mm/aa Benchmark
Jj/mm/aa Specification fonct.
Jj/mm/aa Spéciation technique Jalon 2
Jj/mm/aa
Phase de Planification
méthodologies
Jj/mm/aa planning
Jj/mm/aa budget
Jj/mm/aa organigramme des taches
Jj/mm/aa
Jj/mm/aa
Jj/mm/aa
Jj/mm/aa
Jj/mm/aa
Jj/mm/aa
Jj/mm/aa
Jj/mm/aa
Phase de Maitrise
Jj/mm/aa
Jj/mm/aa
Jj/mm/aa
Jj/mm/aa
Jj/mm/aa
Jj/mm/aa
Jj/mm/aa
cloture
Jj/mm/aa
Jj/mm/aa
Journal de projet
Résultats
2
Approche processus Processus projet & travaux
Charte
Processus projet
31
1 5
4
3
N° Désignation/ Besoins
Montant
mensuel
prévu
Montant
mensuel
dépensé
Solde Budget au
Taux de
conso
Observations/
Phase/Tache
Budget des
charges
30/01/2021 Commentaires
1 Charges salariales 3000 150 120 30 80%
2 Frais de déplacement 3000 150 120 30 80%
3 Frais n°2 3000 150 120 30 80%
4 Frais n°3 3000 150 120 30 80%
5 Frais n°4 3000 150 120 30 80%
6 Frais n°5 4000 170 140 30 82%
7 Frais n°6 5000 197 160 37 81%
8 Frais n°7 6000 222 180 42 81%
9 Frais n°8 7000 247 200 47 81%
10 Frais n°9 8000 272 220 52 81%
11 Frais n°10 9000 297 240 57 81%
12 Frais n°11 10000 322 260 62 81%
13 Frais n°12 11000 347 280 67 81%
14 Frais n°13 50140 372 300 72 81%
Total 1030 490 540 48%
Perte
Gain
Suivi de budget
3
2
1 4
Résultats et Discussion
Surveillance/ Contrôle
Démarrage Exécution
Planification Clôture
Suivi et gestion des taches
48%
20%
8%
24%
TERMINÉ EN
RETARD EN
COURS
NON COMMENCÉ
32
STATUT DES TÂCHES
STATUT DES TÂCHES
STATUT NOMBRE %
TERMINÉ 12 48%
EN RETARD 5 20%
EN COURS 2 8%
NON COMMENCÉ 6 24%
TOTAL 25 100%
Détail des tâches
Antériorité Priorité
Livrables
Date de
début
Durée
Date de
fin
Avancement Ressources Responsable
1
Intitulé
tâche Livrables
Jours-
hommes Responsable
1.1 Sous-tâche
Décrire
brièvement
le livrable] 100 %
1.2 Sous-tâche 100 %
1.3 Sous-tâche 50 %
2
Intitulé
tâche Livrables
Jours-
hommes Responsable
2.1 Sous-tâche 100 %
2.2 Sous-tâche 20 %
2.3 Sous-tâche 0 %
3
2
1 4
Résultats et Discussion
Surveillance/ Contrôle
Démarrage Exécution
Planification Clôture
Suivi du respect planning
48%
20%
8%
24%
33
Janv-21
18 19 20 21 22 23 24 25
LU MA ME JE VE SA DI LU
Activité
Objectifs
Responsable
Remarques et
observation
activite 1
activite 2
activite 3
activite 4
activite 5
activite 6
activite 7
activite 8
activite 9
activite 10
activite 11
PLANNING Lundi Mardi Mercredi Jeudi Samedi Dimanche Heures Heures Ecart
Semaine 1 04.01.2021 05.01.2021 06.01.2021 07.01.2021 08.01.2021 09.01.2021 dues planifiées
Semaine 2
Semaine 3
Semaine 4
Semaine 5
CONCLUSION
CONCLUSION
3
2
1 5
Conclusion
Conclusion
Professionnel
Professionnel
35
Personnel
ü La gestion de projets doit aussi être un processus reproductible et prévisible ;
ü Disposer d’un Ps. GP clair et écrit, qui couvre ces cinq étapes du cycle de vie d’un projet
ü L’ISO 21500 est une très bonne entrée en matière pour acquérir une base solide en MP
4
MERCI POUR VOTRE
ATTENTION

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Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012

  • 1. Présenté par: Mathias BINYAM Membres du Jury : Dr. CHAOUI ROQUET : M. SALMI : M. Saad BERRADA : President Membre Examinateur Encadreur académique : M. Saad BERRADA Ecole des Hautes Etudes de Biotechnologie et de Santé Option : Management de la Qualité dans les Bio-Industries PROJET DE FIN D’ETUDE Thème : CONTRIBUTION A LA MISE EN PLACE D’UN PROCESSUS DE GESTION DE PROJET SELON LES LIGNES DIRECTRICES DE LA NORME ISO 21500:2012 AU SEIN DE DAM Année académique : 2020-2021 Encadreur professionnel : M. Mounir ERRATMI
  • 2. II IV V Contexte, Problématique et Objectifs Méthodologie Résultats Conclusion III Introduction I
  • 3. 1 2 3 4 Introduction Introduction 3 5 v Un cinquième du PIB mondial, soit plus de 12 000 milliards de dollars, sera dépensé en projets chaque année au cours de la prochaine décennie. v Les entreprises économiseraient 28 fois plus d’argent dans les budgets projets à s’investir si elles mettaient en place SMP
  • 4. 1 2 3 4 Introduction Introduction 4 5 Les projets échouent à cause soit d'un dépassement dans les délais prévus, les budgets alloués ou ne satisfaisant pas les exigences demandées, +++ c’est parfois le manque de planification au préalable +++ outils et méthodologie pullulent le marché De nouvelles mesures sont nécessaires !
  • 6. 3 1 Organisme d’accueil Problématique et objectifs Activités Organigramme Généralité 04 filiales Créée en 2007 800 000 Collaborateurs 6 3 4 5 132 centres Siège social : Oued Sebou Oulfa 2 Contexte 2,5 milliards d’ Euros
  • 7. 2 3 4 5 Contexte Organisme d’accueil Activités Organigramme Généralité 7 1 Problématique et objectifs Expertise des véhicules Audit et le conseil qualité Contrôle technique de la construction des bâtiments Gestion des ressources humaines
  • 8. 2 3 4 5 Contexte Organisme d’accueil Activités Organigramme Généralité 8 Direction générale Direction Qualité et Système d’information Direction Administrative & Financière Direction Exploitation Direction Réseau Service Ressources Humaines et Achat Service Comptabilité Service Commercia l Service informatique Service Technique et MG Service Expertise Centres de contrôle techniques en propre et ralliés Service qualité 1 Problématique et objectifs
  • 9. 2 3 4 5 Contexte Organisme d’accueil Activités Organigramme Généralité 9 QUI Chez La société SAFILAIT Chez La société SAFILAIT • La norme ISO 21500 contient beaucoup de bonne pratique • Lors de la réalisation d'un projet Au sein de DAM 1 Problématique et objectifs Delourdesresponsabilités Client • Respect des délais • Respect de la qualité • Respect du cadre financier • Demande de fonctionnalité • Exigence de visibilité Prestataire • Demande d’information • Demande de souplesse • Exigence d’information • Respect du cadre financier Direction • Respect du cadre financier • Respect du relationnel • T enu du planning • Impératif d’activité
  • 10. 2 3 4 5 Contexte Organisme d’accueil Activités Organigramme Généralité 10 QUI QUOI OÙ QUAND COMMENT POURQUOI Chez La société SAFILAIT • Emetteur : DG DAM • Récepteur : Service Qualité Chez La société SAFILAIT Une méthodologie de gestion de projet • Lors de la réalisation d'un projet • Aider la DG DAM/ Chefs de projets à mieux gérer les performances de leur projet • Acquérir des compétences en Mangement des projets • Manque d’une gestion de documentation du processus projet QOQQCP Au sein de DAM • Mettre à disposition les outils nécessaires de clarification de la méthodologie choisit • Elaboration des documents y afférents 1 Problématique et objectifs
  • 11. 2 3 4 5 Contexte Organisme d’accueil Activités Organigramme Généralité 11 QUI Chez La société SAFILAIT Chez La société SAFILAIT • La norme ISO 21500 contient beaucoup de bonne pratique • Lors de la réalisation d'un projet Au sein de DAM 1 Problématique et objectifs L’objectif général : participer et contribuer à la réalisation d’un processus de gestion de projet qui devrait s’intégrer dans la cartographie des processus DAM et interagir avec les autres processus afin de réduire au maximum les risques d’inachèvement de projet avenir.
  • 12. 2 3 4 5 Contexte Organisme d’accueil Activités Organigramme Généralité 12 1 PMBOK PRINCE 2 SCRUM ISO 10006 ISO 21500 Etc. ISO 21500 ISO 10006 PMBOK Problématique et objectifs Quelques référentiels dédiés aux projets
  • 13. 2 3 4 5 Contexte Organisme d’accueil Activités Organigramme Généralité 13 1 ISO 21500 ISO 10006 PMBOK Problématique et objectifs Clause 1 : Champ d'application Clause 2 : Termes et définitions Clause 3 : Concepts de gestion de projet Clause 4 : Processus de gestion de projet Annexe A ISO 21500:2012 BREF APERCU Du domaine d’application ü Entreprise ü Projet
  • 14. 2 3 4 5 Contexte Organisme d’accueil Activités Organigramme Généralité 14 1 ISO 21500 ISO 10006 PMBOK Problématique et objectifs
  • 16. 4 5 Méthodologie 3 2 15 1 Etape 5 : Mise en œuvre du processus. Etape 2 : Analyse de la méthodologie choisit et identification des doc. associés Etape 6 : Élaborer le plan d’action et les pistes d’améliorations Etape 3 : Rédaction et validation du Processus projet. Etape 4 : Rédaction et validation des documents accompagnants le Ps. Etape 1 : Faire une étude comparative des méthodologies de gestion de projet Plan de travail Identification des Doc. Equipe de projet Objectifs et livrables Choix méthodologie
  • 17. 4 5 Méthodologie 3 2 16 1 Plan de travail Equipe de projet Objectifs et livrables Choix méthodologie Avantages - Entrée en ma/ère du PMBOK et l'ISO 10006 (qualité en management de projet) - Vision simplifiée, accessible au grand public - Facile à comprendre Moins volumineux (48 pages) - Elle est très proche de PMBOK 5 : 2013 - Met en œuvre des principes de gestion de projet et de concept compatible à l'ISO 21500 - Ne nécessite pas une grande expérience - Certification possible - Guide qui représente un éventail d'outil et de techniques (119) tout en laissant le choix aux professionnels en fonction du cas empirique - Certification peu onéreuse - Grande autonomie et liberté de l'ensemble de l'équipe, -Un produit final à forte valeur ajoutée -Amélioration de la satisfaction des utilisateurs -ROI plus rapide et plus élevé - Prend en compte les exigences des clients et oriente sa politique vers le zéro défaut, zéro délai, zéro gaspillage - Optimisation de la communication et formation Inconvénients - La norme ne traite que du management de projet et ses processus - Elle ne s'intéresse pas au cycle de vie du projet (ie de son découpage en phase ou en tache), ni aux activités métiers - La création et la mise à jour de la documentation à chaque étape du processus demande beaucoup d’efforts - Peu d’outil technique - Certification onéreuse - Réexamens Imposé par certains gouvernement - Ouvrage volumineux ( 616 pages) - Il faudrait Respecter tous les processus (42) pour assurer la réussite du projet - Strict respect des rôles de chacun, du cycle de travail court à la fois rigoureux et flexible - Difficulté de mise en place pour les entreprises à grande échelle (équipe <9 personnes) -Manque de prévisibilité pour les projets complexe - Travail plus intense, sur- sollitation physique pour éliminer le temps d’attente - Manque de latitude pour des décisions personnelles, -Le bien être des employés n’est pas respecté Caractéristiques ISO 21500 PRINCE 2 PMI (PMBOK) SCRUM Lean Management Identification des Doc.
  • 18. 4 5 Méthodologie 3 2 17 1 DG M. Directeur RQ M. Mounir DQ M. TAGHZOUT Stagiaire Mathias Plan de travail Equipe de projet Objectifs et livrables Choix méthodologie Identification des Doc.
  • 19. 4 5 Méthodologie 2 18 1 Etudier Identifier Réaliser Valider Appliquer 3 Plan de travail Equipe de projet Objectifs et livrables Choix méthodologie Identification des Doc.
  • 20. 4 5 Méthodologie 2 19 1 Objectifs Taches Livrable Responsables présents Date de début Date de fin Intégration Intégration Stagiaire /RQ /RH 25-févr.-21 25-févr.-21 Documentation Documentation Stagiaire /RQ 8-mars-21 12-mars-21 Compréhension du contexte et formation Compréhension du contexte et formation Titre du projet et objectifs Stagiaire /RQ / DQ 8-mars-21 9-mars-21 Réunion 1 : Cadrage et définition des objectifs Établir un tableau comparatif des méthodologies de gestion de projet ; Synthèses des lignes directrices / bonne pratiques de la norme ISO 21500 Processus vs draft 1 ; Charte vs draft 1 ; Stagiaire /RQ /DQ 18-mars-21 31-mars-21 Réunion 2 : Cadrage et définition des objectifs Établir un canevas charte de projet ; Établir le processus de gestion de projet version draft 1 Processus vs draft 1 Stagiaire /RQ /DQ 9-avr.-21 22-avr.-21 Atelier 1 Rédaction du Ps de gestion draft 2 Processus vs draft 2 ; Charte vs draft 2 ; Stagiaire /RQ 19-avr.-21 19-avr.-21 Atelier 2 Charte vs draft 2 ; Stagiaire /RQ 26-avr.-21 26-avr.-21 3 Plan de travail Equipe de projet Objectifs et livrables Choix méthodologie Identification des Doc.
  • 21. 4 5 Méthodologie 2 20 1 3 Plan de travail Equipe de projet Objectifs et livrables Choix méthodologie Identification des Doc. Processus projet Lancement Planification Mise en œuvre Maitrise Clôture Charte cadrage Planning budget CDC/ Spécification tech. & fonct. Contrat/ Id. parties prenantes Organigramme des taches Suivi de projet Suivi de planning Suivi et réalisation des tache Journal de projet Retour d’expérience Rapport d’avancement/Suivi & R Modification approuvées Consignation des Risques Rapport de clôture Identification des besoins
  • 22. Budget RESULTATS Processus projet Charte Suivi de projet Silence, ici nous on travail ! Journal Planning RESULTATS Taches Budget CDC
  • 23. Résultats 2 Approche processus Processus projet & travaux Charte Processus projet 21 1 Processus de Projet 3 5 4
  • 24. Résultats 3 2 22 1 4 5 Maitrise Lancement Mise en œuvre Planification Clôture
  • 25. Résultats 3 2 23 1 4 5 Maitrise Lancement Mise en œuvre Planification Clôture
  • 26. Résultats 3 2 24 1 4 5 Maitrise Lancement Mise en œuvre Planification Clôture
  • 27. Résultats 2 25 1 4 5 Maitrise Lancement Mise en œuvre Planification Clôture 3
  • 28. Résultats 3 2 26 1 4 4 Maitrise Lancement Mise en œuvre Planification Clôture
  • 29. Résultats 2 Approche processus Processus projet & travaux Charte Processus projet 27 1 5 4 3 Charte de projet
  • 30. Résultats 2 Cahier des Charges Doc. Spec. Tech. & Fonct. Charte Processus projet 28 1 5 4 3 Cahier des Charges
  • 31. Résultats 2 Cahier des Charges Doc. Spec. Tech. & Fonct. Charte Processus projet 29 1 5 4 3 Spécification Fonctionnelles & Techniques
  • 32. Résultats 2 Approche processus Processus projet & travaux Charte Processus projet 30 1 5 4 3 Date du jour Projet Pourqoi ? (Objectifs) Quoi? (Activités) Indicateur de suivi Comment? (Processus ou Méthodologies) Qui ? (Intervenants) Jalons Remarques/ Observations/Decisions Progression Jj/mm/aa Phase d'Initiation/cadrage Recueil besoin Indicateur 1 Formulaire/ entretien/ Reunion Commenditaire/ Client 100% Jj/mm/aa sous-activité 1 Jj/mm/aa Jj/mm/aa Etude faisabilité Indicateur 2 50% Jj/mm/aa Cadrage Jj/mm/aa Proposition Jalon 1 Jj/mm/aa Phase de Lancement clarification Jj/mm/aa élaboration de lacharte Jj/mm/aa Identification des pp Jj/mm/aa constitution de l'équipe Jj/mm/aa Benchmark Jj/mm/aa Specification fonct. Jj/mm/aa Spéciation technique Jalon 2 Jj/mm/aa Phase de Planification méthodologies Jj/mm/aa planning Jj/mm/aa budget Jj/mm/aa organigramme des taches Jj/mm/aa Jj/mm/aa Jj/mm/aa Jj/mm/aa Jj/mm/aa Jj/mm/aa Jj/mm/aa Jj/mm/aa Phase de Maitrise Jj/mm/aa Jj/mm/aa Jj/mm/aa Jj/mm/aa Jj/mm/aa Jj/mm/aa Jj/mm/aa cloture Jj/mm/aa Jj/mm/aa Journal de projet
  • 33. Résultats 2 Approche processus Processus projet & travaux Charte Processus projet 31 1 5 4 3 N° Désignation/ Besoins Montant mensuel prévu Montant mensuel dépensé Solde Budget au Taux de conso Observations/ Phase/Tache Budget des charges 30/01/2021 Commentaires 1 Charges salariales 3000 150 120 30 80% 2 Frais de déplacement 3000 150 120 30 80% 3 Frais n°2 3000 150 120 30 80% 4 Frais n°3 3000 150 120 30 80% 5 Frais n°4 3000 150 120 30 80% 6 Frais n°5 4000 170 140 30 82% 7 Frais n°6 5000 197 160 37 81% 8 Frais n°7 6000 222 180 42 81% 9 Frais n°8 7000 247 200 47 81% 10 Frais n°9 8000 272 220 52 81% 11 Frais n°10 9000 297 240 57 81% 12 Frais n°11 10000 322 260 62 81% 13 Frais n°12 11000 347 280 67 81% 14 Frais n°13 50140 372 300 72 81% Total 1030 490 540 48% Perte Gain Suivi de budget
  • 34. 3 2 1 4 Résultats et Discussion Surveillance/ Contrôle Démarrage Exécution Planification Clôture Suivi et gestion des taches 48% 20% 8% 24% TERMINÉ EN RETARD EN COURS NON COMMENCÉ 32 STATUT DES TÂCHES STATUT DES TÂCHES STATUT NOMBRE % TERMINÉ 12 48% EN RETARD 5 20% EN COURS 2 8% NON COMMENCÉ 6 24% TOTAL 25 100% Détail des tâches Antériorité Priorité Livrables Date de début Durée Date de fin Avancement Ressources Responsable 1 Intitulé tâche Livrables Jours- hommes Responsable 1.1 Sous-tâche Décrire brièvement le livrable] 100 % 1.2 Sous-tâche 100 % 1.3 Sous-tâche 50 % 2 Intitulé tâche Livrables Jours- hommes Responsable 2.1 Sous-tâche 100 % 2.2 Sous-tâche 20 % 2.3 Sous-tâche 0 %
  • 35. 3 2 1 4 Résultats et Discussion Surveillance/ Contrôle Démarrage Exécution Planification Clôture Suivi du respect planning 48% 20% 8% 24% 33 Janv-21 18 19 20 21 22 23 24 25 LU MA ME JE VE SA DI LU Activité Objectifs Responsable Remarques et observation activite 1 activite 2 activite 3 activite 4 activite 5 activite 6 activite 7 activite 8 activite 9 activite 10 activite 11 PLANNING Lundi Mardi Mercredi Jeudi Samedi Dimanche Heures Heures Ecart Semaine 1 04.01.2021 05.01.2021 06.01.2021 07.01.2021 08.01.2021 09.01.2021 dues planifiées Semaine 2 Semaine 3 Semaine 4 Semaine 5
  • 37. 3 2 1 5 Conclusion Conclusion Professionnel Professionnel 35 Personnel ü La gestion de projets doit aussi être un processus reproductible et prévisible ; ü Disposer d’un Ps. GP clair et écrit, qui couvre ces cinq étapes du cycle de vie d’un projet ü L’ISO 21500 est une très bonne entrée en matière pour acquérir une base solide en MP 4