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PROGRAMME DE
FORMATIONS
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Notre programme de formations
2
Reconnue comme spécialiste en gestion de projets, SIRIUS FORMATION compte une vingtaine de
cours spécialisés dans son programme.
Soucieux d’augmenter le niveau de connaissance et de compétence des participants, nous nous
sommes entourés d’une équipe de formateurs experts, et nos cours sont constamment
actualisés, conformément à notre processus d’amélioration continue de la qualité.
Nos formations sont également offertes en entreprise. Afin de répondre aux besoins spécifiques
de chaque compagnie, elles sont précédées par une analyse du contexte organisationnel, nous
permettant ainsi de bien cibler les principaux enjeux de la formation.
La gestion de projets est une facette importante des activités de gestion des organisations et
couvre de nombreux domaines de connaissances. À ce chapitre, SIRIUS FORMATION a élaboré
des formations qui couvrent les besoins des nombreux participants dans un projets, touchant
tout autant les gestionnaires chevronnés comme ceux et celles qui en sont à leurs premières
armes.
SIRIUS est un R.E.P (Registred Eduaction Provider) du PMI l(Project Management Institute)
qui respecte les standards de gestion de projets, utilisés par 600 000 professionnels à travers le
monde.
SIRIUS FORMATION étant accréditée par Emploi Québec, nos cours sont tous éligibles à la Loi
favorisant le développement de la main d’œuvre (Loi 90). Notre démarche de formation couvre
ainsi tous les champs de compétences du PMBOK® Guide incluant les outils, les techniques et les
processus de gestion de projets.
•Toutes les activités et formations de l’entreprise sont éligibles au programme de maintien de la certification des
professionnels en gestion de projets PMP ® du PMI , et analystes d’affaires CBAP ® de l’IIBA, en octroyant des unités de
développement professionnel (PDU) pour le PMI ou des (CDU ) pour l’IIBA.
®
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Le programme de cours permet au chef de projets de développer ses compétences
techniques en gestion de projets pour répondre aux exigences minimales du modèle de
compétences de SIRIUS Conseils, basé sur les meilleures pratiques et sur la complexité des
projets qu’il doit gérer.
Parcours en gestion de projets
3
Approche de diffusion des cours
 Tous les cours sont disponibles pour livraison en mode présentiel (classe traditionnelle)
ou en classe virtuelle via le WEB
 Certains cours sont aussi disponibles en mode e-learning
®
®
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Le programme de cours permet à l’analyste d’affaires de développer ses compétences
techniques pour rencontrer les exigences minimales du modèle de compétences de SIRIUS
Conseils, basé sur les meilleures pratiques et sur la complexité des projets auxquels il est
amené à participer.
Parcours en analyse d’affaires
4
Approche de diffusion des cours
 Tous les cours sont disponibles pour livraison en mode présentielle (classe
traditionnelle) ou en classe virtuelle via le WEB
 Certains cours sont aussi disponibles en mode e-learning
®
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CERTIFICATION PMI
La certification PMP®/CAPM®, Version traditionnelle
La certification PMP®/CAPM® BootCamp 5 jrs
CERTIFICATION IIBA
La certification CBAP®/ CCBA®, version accélérée
AGILE ET GESTION DE PROJETS
Gestion de projets dans un contexte de développement AGILE
SCRUM
Intégration de l’approche AGILE dans la gestion de projets
traditionnelle
GESTION DE PROJETS
Principes de la gestion de projets
Outils et Techniques en gestion de projets
Découpage-Estimation-Affectation
Gestion des communications
Gestion du risque dans un projet
Gérer mon projet dans une vue intégrée
Faire un bon suivi de projet
Principes de gestion de projets pour cadres et dirigeants
Promoteur (commanditaire, sponsor) de projet, quel est votre
rôle?
Contrôle de projets
Gestion de portefeuille efficace
Gestion de programmes
WBS- Bien découper un projet d’ingénierie
Mise en place et gestion d’un bureau de projets
Cadres et dirigeants - Comment faire le suivi des projets?
Le bureau de projets, son rôle et votre responsabilité)
Le rôle du promoteur (sponsor) de projets
Domaines de formation
5
Certification
PMI
Certification
IIBA®
Gestion de
projets
Agile et
gestion de
projets
®
®
®
®
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OUTILS EN GESTION DE PROJETS
MS Project 2013, cours de base
MS Project 2013, cours avancé
ANALYSE D’AFFAIRES
Les principes de l'analyse d'affaires
Rédaction d'un dossier d’affaires
Principes de gestion de projet pour analyste d’affaires
Modélisation des processus
E-LEARNING
Principes de gestion de projets hybride
Principes de gestion de projets (Option 2 - accès 30 jours)
Principes de gestion de projets (Option 1 - accès 15 jours)
PMP®/CAPM® traditionnel 10 sm (virtuel)
WEBINAIRE
Comment tirer avantage d'un PCO virtuel dans votre organisation
Savoir gérer les parties prenantes, pour le succès de votre projet
Le leadership du sponsor : mythe ou réalité ?
BIG DATA & ANALYTICS
Big Data
Essbase
Talend
Quicksilver
NOS SOLUTIONS EN GESTION DE PROJETS
Efficient 360⁰
SkillMap 360⁰
EPM Cloud 360⁰
Abak 360⁰
Domaines de formation (Suite)
6
Analyse
d’affaires
E-Learning
Outils en
Gestion de
projets
Nos solutions
en gestion
de projets
Webinaire
Big Data &
Analytics
®
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Certifications PMI
La certification PMP® /CAPM®,
Version traditionnelle
La certification PMP®/CAPM®
BootCamp 5 jrs
®
The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute
Ce cours s’adresse aux personnes qui désirent réussir l’examen
professionnel Project Management Professionnel (PMP)® ou Certified
Associate in Project Management (CAPM)® du Project Management
Institute (PMI). Vous pourrez ainsi acquérir et maîtriser toutes les
informations et les concepts requis pour réussir la certification
PMP® /CAPM® à l’intérieur d’une dynamique et une équipe de
professeurs dédiés.
Le cours est donné en français mais la documentation est en anglais.
OBJECTIFS
Sensibiliser le participant au Guide to Project Management Body of
Knowledge (PMBOK® Guide) 5th edition, Project Management
Institute, Inc. 2013.
Développer les connaissances dans le langage PMI requis pour
l'examen.
Décrire le cheminement requis pour compléter la préparation à
l'examen
SUJETS TRAITÉS
La formation couvre les cinq étapes du processus ainsi que les neuf
domaines de connaissance du Project Management Body of Knowledge
(PMBOK ® Guide - version 5)
CONTENU
1. . Mise en contexte de la gestion de projets
2. Les cinq processus de la gestion de projets : Initiation ;
Planification; Exécution; Suivi et contrôle; Fermeture
3. Les dix domaines de connaissance :
Gestion de l’intégration du projet (Integration)
Gestion de l’envergure du projet (Scope)
Gestion du temps du projet (Time)
Gestion des coûts du projet (Cost)
Gestion de la qualité du projet (Quality)
Gestion des risques du projet (Risk)
Gestion des contrats des fournisseurs du projet (Procurement)
Gestion des ressources humaines (Human Resources)
Gestion des communications du projet (Communication)
Gestion des parties prenantes (Stakeholders)
4. Les responsabilités professionnelles du gestionnaire de projets
Description
sommaire
Ce cours s’adresse
à tout(e)
gestionnaire
intéressé(e) à
acquérir et à
maîtriser les
informations et les
concepts requis
pour se préparer
adéquatement à
l’obtention de la la
certification
PMP®/CAPM® du
PMI.
Préalables
• Expérience en
gestion de projets
• Maîtrise de l’anglais
Participants visés
• Toute personne
désirant obtenir la
certification
PMP®/CAPM® du PMI
et qui répond aux
critères
d'acceptation du
dossier par le PMI.
8
Certification CAPM®/PMP®
version traditionnelle (1)
®
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AVANTAGES
• Inclut le PMBOK ® Guide version 5
• Préparation du dossier postulant
• Une heure de coaching post formationrmation
Outils pédagogiques
et équipements
nécessaires
• Notes de cours
• Graphiques visuels
• Aide à la
préparation du
dossier PMI
• Exemples d’examen
• PMBOK ® Guide
version 5 en anglais
Accompagnement
Durée : Version 5
jours consécutifs de
8h30 à 16h30 pm (35
hrs total)
PDU (Unités contact
: 35
9
Certification CAPM®/PMP®
version traditionnelle (2)
®
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Ce programme de 5 jours est destiné aux gestionnaires de projets qui
désirent obtenir la certification PMP®/CAPM® avec tout le soutien
requis pour assurer leur réussite rapidement. L’approche «Bootcamp»
intègre de façon très efficace le contenu relié au PMBOK ® Guide
version 5, des simulations de questions et un coaching personnalisé,
qui réduisent de façon importante le temps de préparation. Le taux de
succès à l’examen depuis 2003 est de 98%. Ce cours est donné en
français mais la documentation est en anglais.
OBJECTIFS
Préparer le participant à passer rapidement l'examen de
certification PMP®/CAPM® Assimiler et intégrer la connaissance du
Guide to Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)
Développer les connaissances dans le langage PMI requis pour
l'examen
Augmenter les chances de réussites à l'examen.
*NOTEZ que cette formation prépare à l'examen mais n'inclut pas le
passage de l'examen final auprès du PMI. Vous devrez effectuer les
démarches nécessaires afin de vous inscrire à la session d'examen qui
vous convient
CONTENU
1. Mise en contexte de la gestion de projets
2. Les cinq processus de la gestion de projets :
L’initiation
La planification
L’exécution
Le suivi et contrôle
La fermeture
3. Les dix domaines de connaissance :
L’intégration (Intégration)
L’envergure (Scope)
Le temps (Time)
Les coûts (Cost)
La qualité (Quality)
Les risques (Risk)
Les contrats des fournisseurs (Procurement)
Les ressources humaines (Human Resources)
La communication (Communication)
La gestion des parties prenantes (Stakeholders)
Description
sommaire
Ce cours s’adresse à
tout(e) gestionnaire
intéressé(e) à
acquérir et à
maîtriser les
informations et les
concepts requis pour
se préparer
adéquatement à
l’obtention de la la
certification
PMP®/CAPM® du PMI.
Préalables
• Expérience en
gestion de projets
• Maîtrise de l’anglais.
Le cours est diffusé
en français, mais le
matériel et les
examens sont en
anglais
Participants visés
• Toute personne
désirant obtenir
rapidement la
certification Project
Management
Professionnel (PMP) ®
du Project
Management
Institute et qui
répond aux critères
d'acceptation du
dossier par le PMI.
10
La certification PMP® /CAPM® BootCamp
5 jrs (1)
®
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4. Les responsabilités professionnelles du gestionnaire de projets
GARANTIE DE SUCCÈS
La méthode proposée est tellement efficace que SIRIUS en garantit les
résultats.
Si à la fin de la formation, le candidat ne réussit pas l’examen du
PMI menant à l’obtention de la certification PMP ®, les frais de
réinscription à l’examen pour la première reprise seront remboursés
par SIRIUS et le candidat recevra un support-conseil personnalisé avant
la reprise de l’examen.
Les conditions suivantes doivent cependant être respectées par le
candidat :
Réussir l’examen simulé de SIRIUS (70 % ou 140/200 questions)
Passer son examen du PMI dans les 4 semaines suivant sa formation
Avoir été présent tout au long de la formation.
BÉNÉFICES DE CETTE FORMATION INTENSIVE
Réduire de façon importante le temps de préparation et d’études
requis pour être prêt à s’inscrire à l’examen du PMI;
Maximise les chances de réussir l’examen ;
Bénéficie d’une dynamique de groupe favorisant l’apprentissage ;
Bénéficie d’un accompagnement personnalisé.
Outils
pédagogiques et
équipements
nécessaires
• Notes de cours et
présentations
• Graphiques visuels
• Mini-tests de
connaissances
• Simulations
d'examen (série de
40, 50, 100 et 200
questions)
• Accompagnement/
Coaching avec des
PMP®
• Suivi dossier
participant pré et
post-formation
• PMBOK ® Guide
version 5 (en
anglais) inclue
Durée : (5 jours)
Lundi au jeudi de
7h30 à 22h et le
vendredi de 8h à 18h
(tous les repas sont
inclus).
PDU (Unités
contact): 52
11
La certification PMP® /CAPM® BootCamp
5 jrs (2)
®
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Certifications IIBA®
La certification CBAP®/CCBA®,
version accélérée
®
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Description
sommaire
Ce cours s’adresse à
tout(e) gestionnaire
intéressé(e) à
acquérir et à
maîtriser les
informations et les
concepts requis pour
se préparer
adéquatement à
l’obtention de la la
certification
CBAP®/CCBA® de
l’IIBA®.
Préalables
Expérience en analyse
d’affaires suffisante
pour être accepté à
l’examen du
CBAP®/CCBA® ;
Maîtrise de l’anglais.
Le cours est diffusé en
français, mais le
matériel et les
examens sont en
anglais.
Durée:
2 fois 2 jours
(horaire/jour : 7h30 à
20h30)
PDU (PMI) : 40
CDU/PD (IIBA) : 40
Ce programme de 4 jours est destiné aux analystes d’affaires qui
désirent obtenir la certification CBAP®/CCBA® avec tout le soutien
requis pour assurer leur réussite. L’approche accélérée intègre de
façon très efficace le contenu relié au BABOK®, des simulations de
questions et un coaching personnalisé, qui réduisent de
façon importante le temps de préparation tout en augmentant le taux
de succès à l’examen.
OBJECTIFS
Se préparer pour réussir l’examen de certification CBAP®/CCBA®de
l’IIBA®
Maîtriser les techniques et les concepts d’analyse d’affaires en
conformité avec les normes prônées par l’IIBA®.
CONTENU
1. Mise en contexte de l’analyse d’affaires
2. Les rôles de l’analyste d’affaires
3. Les six domaines de connaissance
La planification et la surveillance (Planning and Monitoring)
Découverte des exigences (Elicitation)
Gestion des exigences et communication (Requirements Management
and Communication)
Analyse d’entreprise (Enterprise Analysis)
Analyse des exigences (Requirements Analysis)
Évaluation et validation de la solution (Solution Assessments and
Validation)
4.Les responsabilités professionnelles de l’analyste d’affaires gestion
de l’intégration du projet (Integration)
13
La certification CBAP®/CCBA®,
version accélérée
®
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Agile et Gestion de
projets
Gestion de projets dans un
contexte de développement AGILE
SCRUM
Intégration de l’approche AGILE
dans la gestion de projets
traditionnelle
®
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Ce cours fortement axé sur la pratique, s’adresse à ceux qui
désirent mieux comprendre comment mettre en application les
outils et techniques utiles à la gestion de projets dans un
contexte de développement AGILE SCRUM. Ce cours vous
permettra d’adapter votre pratique de gestion de projets de
mode «centralisé et contrôlé» à un mode «résultat,
collaboration, autogestion» selon les types de projets.
OBJECTIFS
Comprendre les mécanismes de fonctionnement de
l’approche AGILE SCRUM;
Arrimer les processus de gestion de projets et les méthodes
du développement AGILE SCRUM;
Identifier et comprendre les rôles et responsabilités de tous
les acteurs impliqués dans la réalisation du projet, selon le
mode utilisé;
Identifier les structures de gouvernance et les comités de
gestion requis;
Bâtir et gérer un échéancier de projet AGILE SCRUM;
Mesurer l’état de santé d’un projet AGILE SCRUM;
Mettre en place et interpréter les indications de gestion
AGILE SCRUM;
Identifier les réflexes de gestion de projets traditionnelles et
de s’en départir pour gérer efficacement un projet en mode
AGILE.
SUJETS TRAITÉS
Cycles de vie : Approche AGILE SCRUM et approche de gestion
de projets;
Planification;
Approches hybrides ou extrêmes ?;
Organisation de projet ;
Exécution : outils de suivi d’avancement; rencontres
d’équipe; mode de fonctionnement;
Outils et techniques de contrôle des sprints ;
Gestion des risques : outils et techniques d’analyse du risque
en mode AGILE;
Fermeture : outils et techniques de fermeture d’un projet.
Description sommaire
Comprendre comment
mettre en application les
outils et techniques utiles
à la gestion de projets
dans un contexte
informatique de
développement AGILE
SCRUM.
Préalables
• Sensibilisation à la gestion
de projets
• Connaissances du cycle de
gestion d’un projet
Participants visés
• Chef de projets junior ou
sénior
• Coordonnateur ou chef
d’équipe
• Responsable de bureau de
projets
• Directeur des systèmes
informatiques
Méthodes retenues
• Présentations
• Exercices en équipe
• Rétroaction
Durée : 2 jours
PDU (Unités contact) :14
15
Gestion d’un projet
dans un contexte de développement AGILE SCRUM
®
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L’approche AGILE de développement et de gestion de
projets prend de plus en plus de place dans l’ensemble des
grands projets d’ingénierie livrés présentement. Connue
sous différentes appellations dont approche LEAN ou Design
as you build, cette approche apporte des bénéfices
indéniables en coûts et flexibilité lorsqu’elle est utilisée à
bon escient.
Avec cet atelier vous sélectionnerez la meilleure approche
AGILE, appropriée pour votre projet. Pour assurer le succès
de votre projet vous planifierez les changements
organisationnels et de gouvernance requis pour bénéficier
de l’avantage d’AGILE .
OBJECTIFS
Comprendre les différentes approches de gestion de
projets AGILE;
Sélectionner les projets les plus rentables à réaliser en
Agile;
Identifier les changements organisationnels requis pour
assurer le succès des projets;
Mettre en place un pilote Agile.
SUJETS TRAITÉS
Historique de la méthode AGILE, pourquoi sont-elles
apparues et en démystifier le vocabulaire, RAD, DSDM,
SCRUM,FDD,XP, Crystal Clear;
Quels sont les bénéfices de l’approche AGILE;
Comment vous adapter aux méthodes AGILE;
Changement de paradigme de l’organisation, par où
commencer;
Le rôle du représentant client;
La nouvelle gouvernance de projet d’ingénierie;
Les écueils de l’approche mixte;
Les clés du succès, un plan d’intégration permettant à
votre entreprise d’apprivoiser et d’implanter un projet
d’ingénierie de type Agile.
Description sommaire
Comprendre l’intégration de
l’approche AGILE et vise à
identifier les projets ou
portions de ceux-ci qui
devraient être réalisés en
mode AGILE, à l’intérieur
d’un projet géré de façon
traditionnelle
Préalables
• Sensibilisation à la gestion de
projets
• Connaissances du cycle de
gestion d’un projet
Participants visés
• Gestionnaire de projets
complexes
• Gestionnaire de programme
• Chef de projets
• Chef de projets d’affaires
Méthodes retenues
Atelier de travail structuré
avec démonstration des
concepts et application dans
une étude de cas
Durée : 2 jours
PDU (Unités contact) : 14
16
Intégration de l’approche AGILE
dans la gestion de projets traditionnelle
®
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Gestion de projets
Principes de la gestion de projets
Outils et Techniques en gestion de
projets
Découpage-Estimation-Affectation
Gestion des communications
Gestion du risque dans un projet
Gérer mon projet dans une vue
intégrée
Faire un bon suivi de projet
Principes de gestion de projets pour
cadres et dirigeants
®
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Gestion de projets (Suite)
Promoteur (commanditaire, sponsor)
de projet, quel est votre rôle?
Contrôle de projets
Gestion de portefeuille efficace
Gestion de programmes
WBS- Bien découper un projet
d’ingénierie
Mise en place et gestion d’un bureau
de projets
Cadres et dirigeants - Comment faire
le suivi des projets?
Le bureau de projets, son rôle et
votre responsabilité)
Le rôle du promoteur (sponsor) de
projets
®
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Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les
principes de la gestion de projets, des concepts jusqu’aux
processus généraux.
OBJECTIFS
Comprendre les concepts de base comme la notion de projet
et de bien livrable;
Définir les caractéristiques d’un projet et les enjeux de la
gestion en projet en comprenant l’importance de l’approche
multidisciplinaire et des champs de compétence, de définir
l’envergure d’un projet en précisant les objectifs, les enjeux,
les spécifications des produits et des services à concevoir pour
les clients;
Comprendre toutes les principales étapes de la planification
d’un projet pour déterminer les activités à réaliser dans un
projet, les biens livrables, le type de structure
organisationnelle le plus approprié, les rôles et les
responsabilités, les coûts globaux d’un projet, l’échéancier
d’un projet, les besoins en ressources humaines et les risques
du projet.
SUJETS TRAITÉS
1. Introduction
2. Notions et concepts fondamentaux
3. Approche multidisciplinaire et les champs de compétences
4. Définition de l’envergure d’un projet
5. Processus de planification
6. Notions de base pour élaborer une planification de projet :
le découpage d’un projet en phases, en activités et en
biens livrables,
les différentes structures organisationnelles (avantages et
inconvénients),
les rôles et les responsabilités de l’équipe de projet, la
planification des besoins en ressources humaines,
l’estimation des efforts et de la durée de réalisation,
l’estimation des coûts,
l’évaluation et la planification des risques d’un projet,
les différents réseaux d’ordonnancement,
les différents plans de projet.
Description sommaire
Comprendre les concepts
de base en gestion de
projets et les différents
paramètres pour élaborer
une bonne planification
de projets.
Mode d’évaluation
retenu
• Questionnaire
• Sondage auprès de notre
clientèle
Participants visés
• Membre d’une équipe de
projet
• Gestionnaire de projets
junior
• Ressources
opérationnelles
• Nouvel employé
Méthodes retenues
• Présentations
• Exemples et discussions
Outils Pédagogiques
• Manuels
• Cahiers d’exercices
Durée : 1 jour
PDU (Unités contact) : 7
19
Principes de la gestion de projets
®
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Ce cours fortement axé sur la pratique, s’adresse à ceux qui
désirent mieux comprendre comment mettre en application les
outils et techniques utiles à la gestion de projets. Les participants
travaillent en équipe sur un projet fictif, à travers l’ensemble des
5 groupes de processus, et sont encadrés par le formateur dans
tous les exercices.
OBJECTIFS
Comprendre les étapes du processus complet de gestion de
projets.
Comprendre les critères de transition entre les étapes du
processus de gestion de projets.
Mettre en application un ensemble d’outils et techniques pour
chacun des cinq groupes de processus (Initiation, planification,
suivi et contrôle, exécution et clôture).
Faire des suivis d’avancement et des statuts budgétaires lors de
la gestion d’un projet.
SUJETS TRAITÉS
Initiation et sélection de projet : outils et techniques de
sélection de projet;
Planification : outils et techniques d’identification des
livrables, de planification (tâches, ressources, estimation,
évaluation) et de priorisation;
Exécution : outils et techniques de communication et de suivi
d’avancement;
Contrôle de projet : outils et techniques de contrôle des
livrables, du temps, des coûts et interprétation des écarts;
Gestion des risques : outils et techniques d’analyse du risque;
Fermeture : outils et techniques de fermeture d’un projet.
Description sommaire
Comprendre et développer la
mise en application des
différents outils et
techniques en mode projet.
Préalables
Sensibilisation à la gestion de
projets
Participants visés
• Chef d’équipe
• Membre d’une équipe de
projet
• Gestionnaire de projets de
junior à intermédiaire
Méthodes retenues
• Présentations
• Ateliers de travail
• Exemples et discussions
Mode d’évaluation retenu
• Évaluation pré et post
formation
Durée : 2 jours en public(3
en entreprise)
PDU (Unités contact) : 14 ou
21
20
Outils et Techniques
de gestion de projets
®
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Ce cours s’adresse à ceux et celles qui désirent mettre en œuvre
les principes qui encadrent une gestion de projets proactive et
efficace, en travaillant dans un atelier de travail qui permet
d’expérimenter les concepts enseignés.
OBJECTIFS
Comprendre et développer les techniques d’un bon découpage
de projet dans une vision « intégrée et transversale »;
Développer des estimations en effort et en coûts sur
l’ensemble de la durée du projet, basé sur le découpage
effectué;
Comprendre comment communiquer ses besoins en ressources
et évaluer la dotation en relation avec les estimations
produites et établir les relations suffisantes entre les durées et
la capacité, le tout dans une vision d’ensemble.
SUJETS TRAITÉS
Les règles de construction d’une structure de découpage (WBS)
pour un projet;
Comment valider la qualité d’un WBS;
Les liens entre le WBS et les autres domaines de connaissance
du projet et son environnement;
Le rôle du chef de projets dans l’élaboration des estimations;
La préparation des activités d’élaboration de l’estimation;
Les différentes approches d’estimation;
L’évaluation du niveau de confiance dans l’estimation et des
hypothèses;
L’importance et l’utilisation de la matrice livrables-rôles-
responsabilités;
Les enjeux de la dotation du projet en lien avec les
estimations, l’assignation et la capacité.
Description sommaire
Comprendre et appliquer
les bonnes pratiques d’un
découpage de
projet, technique
essentielle qui maximise la
vue globale du projet tout
en intégrant les parties
prenantes.
Participants visés
• Responsable de
portefeuille
• Gestionnaire de
programme
• Chef de projet TI
• Chef de projet d’affaires
• PCO
Mode d’évaluation retenu
Atelier de travail structuré
avec démonstration des
concepts et application
dans deux (2) études de cas
(affaires et TI)
Durée : 1 jour
PDU (Unités contact): 7
21
Découpage,Estimation,
Affectation
®
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Une communication constante et efficace pour l’ensemble des
parties prenantes est un facteur clé du succès des projets.
Le cours met l’accent sur les qualités essentielles requises
pour gérer la communication dans le cadre des projets. Ce
cours fournira aux participants des outils pratiques et des
techniques qui seront mises en application par des exercices
et des simulations.
OBJECTIFS
Comprendre les mécanismes de blocage de la
communication
Comprendre le modèle de communication (d’émetteur et
de récepteur)
Comprendre les habiletés les plus importantes en
communication
Évaluer et identifier les meneurs d’enjeux et le profil
Comprendre les différents rôles et responsabilités
Appliquer les différentes techniques de communication et
de rétroaction
Comprendre son style de communication et les éléments
personnels à travailler
SUJETS TRAITÉS
La communication en gestion de projet
• Les enjeux de la communication
• La boucle de communication
• Les défis de la communication
• Les différents types de personnalité et leurs besoins
en communication
Identifier et analyser les parties prenantes
• Définition des parties prenantes
• Identification des parties prenantes
• Avantage de l’analyse des parties prenantes
• Comprendre l’influence des parties prenantes sur le
projet
• Représentation graphique du réseau d’influence
Description sommaire
Contribuer à augmenter les
compétences et les habiletés
de gestion pour améliorer la
communication dans un
projet.
Préalables
• Maitrise des outils et
techniques en gestion de
projets
Participants visés
• Chef d’équipe
• Membre d’une équipe de
projet
• Gestionnaire de projets
intermédiaire et avancé
Mode d’évaluation retenu
• Présentations
• Discussions
• Exercices en équipe
Durée : 1 jour
PDU (Unités contact) : 7
Gestion des communications
en mode projets
22
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Établir un plan de communications
• Les besoins en communication
• Les canaux et modes de communication
• Les méthodes de communication
• Les moyens de communication
Développer ses qualités de communicateur
• Développer ses compétences rédactionnelles
• Développer ses qualités d’animateur
• Développer ses qualités de présentateur
Gérer les attentes des parties prenantes
• Les attentes des parties prenantes
• La gestion des demandes de changement
• La gestion des approbations de livrables
• La gestion des problèmes
Les rapports d’avancement de projet
• Mesurer le progrès
• Les besoins en rapport d’avancement
• Les types de rapport d’avancement
La réunion de lancement et la réunion du comité directeur
• La réunion de lancement du projet
• Agenda type
• Comment établir une bonne réunion du comité directeur
• Rapport d’avancement du comité directeur
Gérer les conflits
• Les causes de conflit
• Prévenir les conflits
• Les méthodes de gestion des conflits
Gestion des communications
en mode projets (Suite)
23
®
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Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les
concepts et les principes de la gestion des risques et les
techniques permettant son application dans la planification des
projets et dans le suivi d’avancement.
OBJECTIFS
Comprendre les cycles d’évolution des risques;
Comprendre la différence entre les différents types et
catégories de risque;
Évaluer et identifier les meneurs d’enjeux et profil de
tolérance au risque;
Identifier et qualifier les risques d’un projet;
Appliquer les différentes techniques de quantification des
risques;
Appliquer les différentes astuces et techniques de
prévention des risques.
SUJETS TRAITÉS
Notions et concepts fondamentaux (contraintes versus
risques, valeur d’un risque);
Définition et construction d’un plan de gestion des risques;
Techniques d’identification de risques;
Développement du plan de contingence;
Explication des différentes stratégies de mitigation des
risques;
Techniques d’audit dans les projets;
Mécanismes de contrôle et de suivi des risques.
Description sommaire
Comprendre les concepts et
les principes de la gestion
des risques et les techniques
permettant son application
dans la planification des
projets et dans le suivi
d’avancement
Préalables
Maîtrise des outils et
techniques en gestion de
projets
Participants visés
• Gestionnaires de projets
intermédiaires et avancés
• Chefs d’équipe
• Membres d’une équipe de
projets
Méthode retenues
• Présentations
• Discussions
• Ateliers de travail pratiques
Durée : 2 jours
PDU (Unités contact ): 14
24
Gestion du risque dans un projet
®
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Ce cours fortement axé sur la pratique, s’adresse aux
ingénieurs et autres professionnels qui désirent mieux
comprendre et mettre en application les principes de base,
ainsi que les outils et techniques qui permettent de bien
gérer un projet. Ces principes, développés et testés, lors de
projets d’ingénierie, ont fait leurs preuves dans tous types
de projets d’envergure dans le monde des affaires. Ces
principes sont conformes aux normes du Guide du corpus des
connaissances en management de projet (PMBOK® Guide) du
Project Management Institute (PMI).
OBJECTIFS
Comprendre les étapes du processus de gestion de projet
dans une vue globale
Responsabiliser l’équipe au mode de fonctionnement
projet
Comprendre l’importance de la communication
intra/extra projet
Comprendre et appliquer des statuts de projets dans une
perspective intégrée
Mettre en application des outils et techniques en
planification, suivi et contrôle, et fermeture de projet
Travailler en équipe
Mixer les compétences des individus
SUJETS TRAITÉS
Initiation et sélection de projet : outils et techniques de
sélection de projet.
Planification : outils et techniques d’identification des
livrables, de planification (tâches, ressources,
estimation, évaluation) et de priorisation.
Exécution : outils et techniques de communication et de
suivi d’avancement.
Contrôle de projet : outils et techniques de contrôle des
livrables, du temps, des coûts et interprétation des
écarts.
Gestion des risques : outils et techniques d’analyse du
risque.
Fermeture : outils et techniques de fermeture d’un
projet.
Description sommaire
Comprendre et mettre en
application les principes
de base, ainsi que les
outils et techniques de
gestion de projets
Participants visés
• Chargés de projets
• Gestionnaires de projets
• Directeurs de projets
Préalables
Méthodes retenues
Durée : 4 jours
PDU (Unités contact) : 28
25
Gérer mon projet dans une vue
intégrée (1)
®
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Jour1.
1. Introduction
Présentation des objectifs de la
formation, mise en situation du domaine
de la gestion dans les entreprises, les
enjeux, retour sur les définitions et
concepts de base du PMI et bonnes
pratiques.
2. Définition du projet
Présentation du processus d’initiation des
projets. Exercice no1
sur la charte de projet (chaque équipe
aura au préalable choisie
son projet à développer dans le cadre de
la formation)
3. Liste des activités/livrables
Faire la liste des activités et construire un
WBS
4. Rôles/Responsabilités et estimés
Grille RASCI-
26
Gérer mon projet dans une vue
intégrée (2)
Jour 3
9. Créer un plan de gestion des risques
Principes clés et règles de gestion de
risque
Identifier les risques
Analyser qualitativement
Analyser quantitativement
Planifier les réponses aux risques
Suivre et contrôler les risques
Jour 2
5. Établir les estimés et les efforts
6. Dépendances et chemin critique
Établir un diagramme de réseau,
Établir le chemin critique du projet
7. Planification Gantt
Comment bien construire et interpréter
un échéancier
8. Assignation et nivellement
Faire la planification des ressources-
Relation entre l’effort, la durée et
l’optimisation
Jour 4
10. Budget du projet
Établir le budget du projet, par activités
et par périodes
11. Exécution et contrôle
L’exécution des livrables du projet
Le suivi et le contrôle, principes et
techniques,
Simulation d’un statut d’avancement par
chaque équipe
12. Fermeture du projet
Fermer le projet : activités principales et
post mortem
CAHIER DU PARTICIPANT
®
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Cet atelier s’adresse à ceux qui désirent mettre en œuvre les
principes qui encadrent une gestion de projets proactive et
efficace qui permet d’expérimenter les concepts enseignés.
OBJECTIFS
Comprendre l’ensemble des dimensions du projet afin de
maximiser la compréhension des données pour un suivi
efficace;
Analyser et comprendre les écarts en référence au « Baseline
»;
Produire les projections à partir de la performance du projet;
Analyser les différents scénarios et proposer des solutions;
Produire un état de projet qui inclut l’analyse des
paramètres établis, les projections et les solutions
envisagées.
SUJETS TRAITÉS
Les bonnes pratiques sur les processus de mesure de
l’avancement de projet;
Le contenu de la planification de référence « Baseline »;
La cueillette des informations de suivi du projet, %
d’avancement et mesure;
L’analyse des écarts et la déduction des projections en
relation avec les coûts, les efforts et la projection dans le
temps, tout en considérant la portée et les DDC;
La nature des coûts selon les phases du cycle de vie d’un
projet;
L’intégration des demandes de changement, la gestion des
acceptations formelles, le suivi des requis et la gestion des
engagements contractuels;
Les mécanismes de communication à mettre en place pour
assurer un bon suivi et une bonne compréhension à tous les
niveaux;
Les indicateurs et les tableaux de bord de suivi de projet;
Les habiletés individuelles du chef de projets pour assurer
l’alignement des attentes des porteurs avec les réalisations
du projet.
Description sommaire
Appliquer les principes
reconnus d’un bon suivi de
projet dans une vue globale
et suffisante, afin de
maximiser la prise de
décision et les meilleures
actions requises pour
atteindre les objectifs
attendus.
Préalables
• Sensibilisation à la gestion de
projets ;
• Connaissances du cycle de
gestion d’un projet
Participants visés
• Responsable de portefeuille
• Gestionnaire de programme
• Chef de projet TI
• Chef de projets Affaire
• PCO
Méthodes retenues
Atelier de travail structuré
avec démonstration des
concepts et application dans
une étude de cas
Durée : 1 jour
27
Faire un bon suivi de projet
®
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La gestion de projets est une terra incognita pour vous, avec
son langage et ses activités? Avec cette formation, vous
comprendrez les bonnes étapes et le vocabulaire de la gestion
de projets, qui dans une perspective d’affaires:
Jalons
Les rôles et responsabilités
Business Case,
Charte de Projets
Plan de Projet
OBJECTIFS
Comprendre les étapes et le vocabulaire de gestion de projets.
Savoir ce qui est approuvé et quand d’un point de vue exécutif
d’entreprise et comprendre et challenger un statut de projet.
SUJETS TRAITÉS
Que les 3 référentiels de base qui vous importent:
1.Coûts
2.Échéance
3.Envergure
Vous aurez une compréhension des principaux livrables et
des jalons rencontrés dans un projet et des livrables que
vous devriez recevoir pour être informé du statut d’un
projet.
Vous saurez ce que vous signez lorsque l’on vous demande
d’approuver un Business Case, une Charte de Projets ainsi
qu’un Plan de Projet.
Description sommaire
Comprendre les bonnes
étapes et le vocabulaire de la
gestion de projets, dans une
perspective d’affaires
Participants visés :
Les membres de la direction,
les sponsors de projets
Méthode retenue
Diner causerie
Durée :
2:30 heures(Prendre note que
le diner est inclus et le prix est
pour la série des 4 Diners
Causerie)
*Appelez-nous si plus de 3
personnes (un rabais
additionnel peut être ajouté)
Principes de gestion de projets pour
cadres et dirigeants
28
®
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Être promoteur d’un projet c’est de s’assurer que le projet
apporte les bénéfices d’affaires attendus. De ces bénéfices
dépendent parfois la performance d’une unité d’affaire,
l’atteinte de ses objectifs et des objectifs corporatifs. Le
succès d’un projet dépend de ce que chacun des intervenants
joue le rôle qui lui est assigné.
OBJECTIFS
Comprendre le volet stratégique de votre rôle en tant que
promoteur de projet.
Identifier vos zones de responsabilité ainsi que votre apport
à la bonne marche des projets.
Comprendre les enjeux et défis reliés à ce rôle.
Identifier les informations du projet qui vous sont
nécessaires pour une prise de décision efficace.
SUJETS TRAITÉS
Vous comprendrez le rôle du promoteur de projet, à
compter du Business Case jusqu’à la fermeture du projet.
Vous comprendrez les différents rôles du promoteur de
projet.
Comment interagir et travailler avec le gestionnaire du
projet.
Comment faire la promotion d’un projet.
Description sommaire
S’assurer que les bénéfices
d’affaires attendus, dans un
projet, sont atteints.
Participants visés :
Les membres de la direction,
les sponsors de projets
Méthode retenue:
Diner causerie
Durée :
2:30 heures(Prendre note
que le diner est inclus et le
prix est pour la série des 4
Diners Causerie)
Promoteur (commanditaire, sponsor)
de projet, quel est votre rôle?
29
®
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Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les
outils et techniques de contrôle d’un projet, afin de pouvoir
gérer avec succès les projets sous leur responsabilité.
OBJECTIFS
Comprendre et mettre en place, à la phase de démarrage,
tous les mécanismes de gestion pour contrôler toutes les
composantes d’un projet;
Définir les différents types de contrôle touchant la gestion
du produit à concevoir pour le client, la gestion de la
qualité de toutes les étapes de conception et de livraison,
la gestion des coûts, la gestion de l’échéancier, la gestion
des ressources humaines, la gestion des contrats et la
gestion du risque;
Comprendre le cycle de contrôle dans un projet;
Comprendre les techniques de suivi de projets pour gérer
les membres d’une équipe de projet et les activités des
utilisateurs;
Utiliser les différents outils disponibles pour gérer les
activités d’un projet, les biens livrables, les coûts,
l’échéancier, les besoins en ressources humaines et les
communications dans un projet.
SUJETS TRAITÉS
1. Introduction
2. Notions et concepts fondamentaux
3. Les types de contrôle
4. Le cycle de contrôle dans la gestion de projets
5. Les mécanismes de gestion de projets et de suivi
pour gérer :
l’avancement du projet, les changements dans les
spécifications des produits à concevoir, les points en
suspens, les problèmes, le risque.
les coûts, l’échéancier, les communications avec
l’usager jusqu’à la direction
6. Les méthodes et outils disponibles pour contrôler la
qualité d’un projet
OUTILS PÉDAGOGIQUES ET ÉQUIPEMENTS NÉCESSAIRES
Notes de cours
Questions à développement
Description sommaire
Comprendre les techniques
et les principes de contrôle
en considérant la gestion de
l’envergure des produits, des
coûts, de l’échéancier, du
risque, des ressources
humaines, de la qualité et
des contrats.
Préalables
Expérience en gestion de
projets
Participants visés
• Membre de la direction
• Chef d’équipe
• Membre d’une équipe de
projet
• Gestionnaire de projets
intermédiaire
Méthodes retenues
• Présentations
• Exercices
• Rétro-action
Mode d’évaluation retenu
• Questionnaire
• Sondages auprès de notre
clientèle
Durée : 1 ou 2 jours
PDU (Unités contact ): 7 ou
14
Contrôle de projets
30
®
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Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre toutes
les notions de base et les concepts nécessaires pour permettre la
mise en place d’une gestion de portefeuille de projets dans votre
organisation afin de gérer avec succès la réalisation de vos
projets tout en assurant l’arrimage des projets avec les stratégies
d’affaires de votre entreprise.
OBJECTIFS
Comprendre les concepts de base de la gestion de portefeuille
de projets;
Expliquer le processus de sélection et de justification des
projets;
Définir les besoins d’affaires de votre entreprise en matière
de gestion de portefeuille de projets;
Comprendre les étapes à réaliser pour réussir la mise en place
d’une gestion de portefeuille de projets efficace;
Connaître les différents modèles et outils existant dans
l’industrie pour réaliser la gestion de portefeuille de projets;
Comprendre le pré-requis permettant la gestion courante d’un
portefeuille de projets.
SUJETS TRAITÉS
Définition des notions de base et concepts fondamentaux de la
gestion de portefeuille de projets;
Fonctionnalités possibles de la gestion de portefeuille de
projets;
Évaluation des besoins;
Étapes de mise en place de la gestion de portefeuille de
projets;
Gestion courante du portefeuille de projets.
MODE D’ÉVALUATION RETENUE
Questionnaire
Sondages auprès de notre clientèle
OUTILS PÉDAGOGIQUES ET ÉQUIPEMENTS NÉCESSAIRES
Manuels.
Cahiers d’exercices.
Description sommaire
Comprendre toutes les
notions de base et les
concepts nécessaires pour
permettre la mise en place
d’une gestion de portefeuille
de projets dans votre
organisation afin de gérer
avec succès la réalisation de
vos projets tout en assurant
l’arrimage des projets avec
les stratégies d’affaires de
votre entreprise.
Préalables :
Expérience en gestion de
projets
Participants visés :
• Membres de la direction
• Directeurs de service
• Gestionnaires de projets
intermédiaires et avancés
Méthode retenue:
• Présentations
• Exercices
• Rétro-action
Durée : 2 jours
PDU (Unités contact ): 14
Gestion de portefeuille efficace
31
®
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Ce cours s’adresse à des spécialistes en gestion de projets
qui ont la charge de gestion d’un programme et qui désirent
augmenter leur efficacité et créer les conditions requises à
l’émergence des bénéfices de tous les projets constituant le
programme.
OBJECTIFS
Comprendre les habiletés et les compétences
recherchées pour assurer une plus grande valeur et
contribution auprès de la direction et des gestionnaires.
Comprendre les principes de gouvernances, de
surveillance, d’audit, de suivi et de contrôle d’un
programme et de la chaîne des bénéfices.
Comprendre et mettre en place, à la phase de
démarrage, tous les mécanismes de gestion pour
contrôler toutes les composantes du programme.
Description sommaire
Comprendre les principes de
surveillance et maîtriser les
techniques de suivi et de
contrôle de programme pour
accompagner et supporter les
gestionnaires de programme.
Préalables
Expérience en gestion et
processus de gestion de
programme
Participants visés
• Responsable de programme
• Contrôleur de programmes
• Chef de projet dans un
programme
• Membre d’une équipe de
programme
Méthode retenue
• Présentations, simulations et
exercices avec rétroaction
Durée : 1 jour
PDU (Unités contact ): 7
Gestion de Programmes (1)
32
®
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Mode d’évaluation retenu
Outils pédagogiques et
équipements nécessaires
SUJETS TRAITÉS
Les différents types de contrôles touchant la gestion
des bénéfices, la gestion des choix organisationnels,
le démarrage des différents projets constituant, la
gestion des dépendances, la gestion du mouvement
de personnel, la gestion intégrée des changements et
des risques.
Le rôle dans l’équipe Programme et des équipes
projets, auprès des gestionnaires de projets et du
Bureau de projet et des parties prenantes
Les différents mécanismes de la gestion intégrée de
la qualité de toutes les étapes de conception et de
livraison, de consolidation des coûts, des
l’échéancier, des ressources humaines et des
contrats;
Le cycle de contrôle et d’audit dans un programme.
Les principes d’analyse et de résolution de problèmes
et des écarts afin de formuler des recommandations
aux gestionnaires;
Les différents outils disponibles pour définir la
planification initiale, gérer les activités durant le
déroulement d’un programme, les biens livrables, les
registres, le budget en fonction des coûts engagés et
des prévisions, l’échéancier, les besoins
d’affectation en ressources humaines et les besoins
de communication dans un programme et avec ses
projets.
Mise en place des indicateurs de gestion pour
calculer l’avancement réel du programme en
fonction de la productivité réelle des membres des
équipes de projet incluant les notions de valeurs
acquises.
Gestion de programmes (2)
33
®
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La gestion de projet est une activité exigeante faisant appel
à un large éventail de techniques et compétences. La
technique de découpage de projet, appelée WBS (Work
breakdown structure) est une technique essentielle à
maitriser afin de délimiter l’envergure d’un projet
d’ingénierie sur tout son cycle de vie, et définir de façon
efficace le contenu le plus complet du projet à élaborer. Ce
programme est basé sur les meilleures pratiques reconnues
du PMBOK® Guide version 5 par le PMI
OBJECTIFS
Comprendre l’utilisation stratégique d’un WBS lors de la
planification et comment il influence la qualité de votre
planification sommaire et détaillée de votre projet
Développer un WBS sur tout le cycle de vie du projet, et
comprendre comment identifier les livrables dans une
approche top-down/bottom -up
Développer et mettre en application les bons principes
d’un WBS.
Comprendre comment se servir du WBS afin d’identifier
les coûts, les risques et les attentes des différents
meneurs d’enjeux
Comprendre comment faire vivre le WBS tout au long du
projet, de concert avec le processus de gestion des
changements
CONTENU
• Introduction
Définitions- WBS et dictionnaire
• Revue du cycle de projet
• Pourquoi un WBS ?
Processus de développement du WBS
Contexte du projet
Préparation- étapes à suivre
Contenu et composantes
• Techniques de développement
• Identification des livrables ,Hiérarchie et codage
• Liens avec la préparation du budget et l’analyse de
risque
• Intégrer les meneurs d’enjeux et comprendre leurs
besoins
Description sommaire
Comprendre et appliquer
les techniques de
découpage de projet,
appelée WBS (Work
breakdown structure)
Préalables
OTGP- Outils et techniques
en gestion de projet
Participants visés
• Chargés de projet
• Membres d’une équipe de
projet et
• Gestionnaires de projets,
débutants à intermédiaires,
ayant déjà été sensibilisés à
la gestion de projet
d’ingénierie.
Méthode retenue
• Exercices en équipe
• Échanges et discussions
Durée : 1 jour
PDU (Unités contact): 7
WBS-Bien découper un projet (1)
34
®
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Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre
les composantes d’un bureau de projets et les différents
paramètres pour assurer le succès de sa mise en place
d’une façon efficace et optimale dans l’organisation.
OBJECTIFS
Comprendre les concepts de base;
Évaluer les besoins de l’organisation face à
l’implantation du bureau de projets selon le niveau
d’évolution de la pratique de gestion de projets dans
l’organisation;
Comprendre les fonctionnalités possibles d’un bureau de
projets;
Établir la structure organisationnelle tout en mettant en
perspective les rôles et responsabilités, la structure
idéale ainsi que le profil de compétences;
Définir les principales phases de mise en place d’un
bureau de projets;
Comprendre la relation du bureau de projets face à la
gestion courante des projets;
Comprendre les enjeux et les facteurs de succès pour
optimiser les interventions du bureau de projets dans
l’organisation.
SUJETS TRAITÉS
Définition et concepts de base d’un bureau de projets;
Fonctionnalités possibles d’un bureau de projets;
Évaluation des besoins de l’organisation face à un bureau
de projets;
Structure organisationnelle;
Étapes de mise en place d’un bureau de projets;
Gestion courante du bureau de projets : la gestion de
portefeuille et la priorisation des projets.
MODE D’ÉVALUATION RETENUE
Questionnaire
Sondages auprès de notre clientèle
OUTILS PÉDAGOGIQUES ET ÉQUIPEMENTS NÉCESSAIRES
Manuels.
Cahiers d’exercices.
Description sommaire
Comprendre les
composantes d’un bureau
de projets et les différents
paramètres pour assurer le
succès de sa mise en place
d’une façon efficace et
optimale dans
l’organisation.
Préalables
Maîtrise des outils et
techniques en gestion de
projets
Participants visés
• Membre de la direction
• Directeur de service
• Chef d’équipe
• Membre d’une équipe de
projet
• Gestionnaire de projets
intermédiaire et avancé
Méthodes retenues
• Présentations
• Exercices
• Rétro-action
Durée : 2 jours
PDU : 14
Mise en place et gestion d’un
bureau de projet
35
®
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Ce cours s’adresse aux dirigeants et gestionnaires qui souhaitent
mieux comprendre et maîtriser le rôle de promoteur (sponsor) de
projet au sein de leur organisation.
OBJECTIFS DE FORMATION
Comprendre le volet stratégique de votre rôle en tant que
promoteur de projets;
Identifier vos zones de responsabilité ainsi que votre apport à
la bonne marche des projets;
Comprendre les enjeux et défis reliés à ce rôle;
Identifier les informations du projet qui vous sont nécessaires
pour une prise de décision efficace.
SUJETS TRAITÉS DANS LA FORMATION
1. Rappel des différentes phases de la gestion d’un projet;
Retour sur le cycle et les particularités du mode projet.
2. Rôles et responsabilités du promoteur de projets;
Où débute-t-il ? Jusqu’où? Qu’implique-t-il?
Comment le distinguer avec mon rôle actuel ?
Différencier son rôle fonctionnel et matriciel
3. Les compétences d’un promoteur de projet;
Mes compétences actuelles sont-elles suffisantes?
Lesquelles sont essentielles et pourquoi ?
4. Structure décisionnelle, de gouvernance et multi projets;
Comment structurer le projet pour faciliter le travail du
promoteur?
Faire le lien de façon efficace avec le comité directeur
Comprendre l’importance de faire la promotion d’une
bonne gouvernance
5. La gestion de la relation entre le promoteur et le gestionnaire
de projets;
Coach, mentor ou superviseur?
Comprendre la réalité du gestionnaire de projet et
savoir quand et comment lui venir en aide
Comment intervenir dans le chassé-croisé des relations
des parties prenantes ?
6. Comprendre les indicateurs de performance afin de faciliter
la prise de décision sur la gestion des multiples contraintes
d’un projet (budget, risques, ressources, etc…);
Le tableau de bord d’un promoteur.
Description sommaire :
Le contexte organisationnel
des entreprises d’aujourd’hui
exige une vision hautement
stratégique et organisée des
projets, afin de pouvoir
exécuter le plan d’affaires.
Le succès des projets étant le
moteur essentiel des
résultats, cette responsabilité
ne peut être attribuée seule
au gestionnaire de projet.
Plus que jamais, le rôle de
« sponsor » incombe une
responsabilité essentielle et
souvent mal comprise et
exécutée.
Préalables :
• Expérience significative en
projets
• Direction de département
Participants visés :
• Membre de la direction
• Directeur de service
Méthodes retenues:
•Présentations,
•Discussions
•Rétroaction
Durée : 1 jour
PDU (Unités contact) : 7
Le rôle de promoteur (Sponsor)
de projets
36
®
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Outils en gestion de
projets
MS Project 2013, cours de base
MS Project 2013, cours avancé
®
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Description sommaire
Participer à l’apprentissage du
logiciel de gestion de projets
Microsoft Project, niveau
débutant ou intermédiaire, à
travers quelques exercices
simples et intégrés
Participants visés
• Chef d’équipe
• Membre d’une équipe de
projet
• Gestionnaire de projets de
junior à intermédiaire
Méthodes retenues
• Présentations
• Discussions
• Exercices individuels
Préalables
Expérience en gestion de
projets
Outils pédagogiques et
équipements nécessaires
• Un poste de travail avec une
version récente de MS-Project
pour chaque participant
• Volume de référence
Mode d’évaluation retenu
• Questionnaire
• Évaluation pré et post
formation
Durée : 1 jour
PDU (Unités contact): 7
Vivez un cours très axé sur la pratique, s’adressant à ceux qui
désirent participer à l’apprentissage du logiciel de gestion de
projets Microsoft Project niveau débutant ou intermédiaire.
Le cours est basé sur les meilleures pratiques en gestion de
projets prônées par le Project Management Institute (PMI).
OBJECTIFS
Utiliser les concepts et la terminologie de la gestion de
projets;
Utiliser Microsoft Project pour mieux planifier, organiser,
gérer et contrôler les différents aspects de la planification de
projets;
Produire différents rapports de projets;
Faire le suivi d’un projet à l’aide de Microsoft Project;
Relier le cadre théorique ainsi que les meilleures pratiques
de la gestion de projets à l’utilisation de Microsoft Project.
SUJETS TRAITÉS
Notions de gestion de projets : concept et terminologie de la
gestion de projets; le rôle de Microsoft Project dans la
gestion de projets;
Présentation de Microsoft Project : démarrage du logiciel;
aperçu des affichages, menus et boîtes de dialogue,
affichages d’un projet;
Nouvelle ergonomie de MS Project : concept et utilisation de
la nouvelle interface intuitive (le ruban), de la chronologie et
du backstage;
Création d’un projet : initiation d’un projet, calendrier de
projet, structure de découpage de projet (WBS), création de
la planification de projet, planification manuelle,
personnalisation de l’interface, générateur de rapports,
créer des vues et des filtres et les fonctions de tri et de
regroupement;
Gestion des ressources et des coûts : saisie des ressources,
calendrier des ressources, affectation des ressources,
détection et résolution de conflits de sur utilisation, tâches
répétitives, informations sur les coûts, visualisation du travail
et des coûts (analyse et budget), le chemin critique,
méthodes de suivi d’avancement de projets.
38
MS Project 2013 ,
cours de base
®
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Description sommaire
Ce cours présente des notions
avancées en gestion de
projet, des outils de
puissance et de
personnalisation du logiciel.
Participants visés
• Membre de la direction
• Chef d’équipe
• Membre d’une équipe de
projet
• Gestionnaire de projets
intermédiaire
Méthodes retenues
• Présentations
• Discussions
• Exercices individuels
Préalables
• Expérience en gestion de
projets
• Cours de base sur MS Project
ou bonnes connaissances de
base de l’outil
Outils pédagogiques et
équipements nécessaires
• Un poste de travail avec une
version récente de MS Project
pour chaque participant
• Volume de référence
Mode d’évaluation retenu
Évaluation pré et post
formation
Durée : 2 jours
PDU (Unités contact : 14
Ce cours s’adresse à ceux qui veulent accroître leurs
habiletés avec le logiciel MS Project, ce cours présente des
notions avancées en gestion de projet, des outils de
puissance et de personnalisation du logiciel. Le cours est
basé sur les meilleures pratiques en gestion de projets
prônées par le Project Management Institute (PMI).
OBJECTIFS
Utiliser les outils d’analyse PERT;
Créer une architecture multi projets;
Utiliser les différentes fonctionnalités du logiciel pour
l’analyse de la valeur acquise;
Élaborer et personnaliser ses propres formulaires de
saisie;
Personnaliser le ruban intuitif;
Créer des champs calculés et des indicateurs;
Utiliser les outils avancés d’extraction des données vers
Excel, Word ou Visio;
Utiliser des fonctionnalités d’ajustement fin de la
planification.
SUJETS TRAITÉS
Fonctionnalités d’analyse PERT;
Gestion multi projets;
Partage des ressources dans une architecture multi
projets;
Utilisation des outils d’analyse de la valeur acquise;
Création des formulaires de saisie;
Création de champs personnalisés, formules et listes de
valeurs;
Ajustement des disponibilités des ressources, taux
variables, répartition du profil de charge de travail pour
les affectations.
39
MS Project 2013 Multiprojets,
cours avancé
®
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Analyse d’affaires
Les principes de l'analyse d'affaires
Rédaction d'un dossier d’affaires
Principes de gestion de projets pour
analyste d’affaires
®
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Description sommaire
Ce cours fournit une assise
théorique et permet de niveler
les connaissances des
participants en référence au
standard du BABOK® et des
bonnes pratiques reconnues en
analyse d’affaires.
Participants visés
• Analystes d’affaires (de
débutant à avancé)
• Gestionnaire de projets
• Membre d’une équipe de
projet
• Architectes d’Entreprise
Outils pédagogiques et
équipements nécessaires
• Un manuel de cours contenant
la présentation du formateur
et un espace de notes sera
remis à chacun des
participants. Plusieurs
gabarits seront remis aux
participants et une version
électronique sera mise à leur
disposition
Méthodes retenues
• Présentation du contenu
• Échanges et discussions
• Manuel de cours
Durée : 2 jours
PDU/ CDU (Unités contact) :
14
Ce cours s’appuie sur la seconde édition du référentiel des
analystes d’affaires « Business Analysis Book Of Knowledge »
(BABOK)® et fait un survol des champs de compétences en
s’attardant sur les principes de bases et sur les éléments de
plus grande valeur ajoutée pour ceux qui veulent s’initier
aux concepts de l’analyse d’affaires.
1. Niveler les connaissances de chacun;
2. Sensibiliser aux différents rôles de l’analyste d’affaires;
3. Décrire les compétences de l’analyste d’affaires;
4. Comprendre et identifier les meilleures pratiques en
analyse d’affaires;
5. Sensibiliser aux contributions de l’analyse d’affaires dans
les projets;
6. Comprendre la planification des activités d’analyse;
7. Comprendre la définition des exigences de qualité;
8. Présenter les différentes techniques utilisables dans le
rôle de l’analyste d’affaires.
OBJECTIFS
Sensibiliser aux différents domaines de connaissances de
l'analyste d'affaires et comprendre les bonnes pratiques
selon le BABOK®.
*NOTEZ que cette formation est une introduction aux principes
d’analyse d’affaires et qu’elle NE mène PAS à la certification en
analyse d’affaires.
SUJETS TRAITÉS
Ce cours prend appui sur la seconde édition du référentiel
des analystes d’affaires (BABOK)®, et fournit une couverture
globale de tous les champs de compétences.
41
Les principes de
l’analyse d’affaires
®
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Ce cours permet de comprendre toutes les notions du plan
d’affaires (business case) et de rédiger ce document
stratégique de manière à s’assurer d’une bonne
communication et du succès du projet. Le cours offre de
nombreux exercices avec des techniques qui permettent
de valider la qualité et la pertinence des éléments du plan
d’affaires et de s’assurer que les objectifs définis se
transforment en bénéfices à la livraison du projet.
OBJECTIFS
Rédiger des plans d’affaires (Business Case) complets et
de qualité;
Reconnaître les tâches nécessaires à la rédaction d’un
plan d’affaires;
Rédiger des objectifs clairs de qualité et en lien avec la
stratégie d’entreprise;
Reconnaître les tâches reliées à l’analyse d’affaires qui
permettent de s’assurer que les bénéfices escomptés
seront présents dans la livraison finale.
SUJETS TRAITÉS
Identifier et distinguer les meilleures pratiques en
matière d'analyse d'affaires;
Identifier les attributs et les caractéristiques des
exigences
Appliquer les techniques permettant de trouver les
causes fondamentales des problèmes;
Développer et rédiger des objectifs SMART;
Développer des exigences claires et précises;
Appliquer les techniques de validation et de choix
d’une solution.
Description sommaire
Comprendre toutes les
notions du plan d’affaires
(business case).
Préalables
Aucun
Participants visés
• Dirigeants
• Dirigeants TI
• Professionnels TI
Méthode retenue
• Présentations
• Discussions
• Atelier de travail
Outils pédagogiques et
équipements nécessaires
Un manuel de cours
contenant la présentation du
formateur et un carnet de
notes seront remis à chacun
des participants. Un gabarit
de dossier d'affaires sera
remis aux participants.
Durée : 2 jours
PDU/CDU (Unités contact :
14
42
Rédaction d’un dossier d’affaires
(1)
®
The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute
Jour 1 : (AM)
Qu’est ce qu’un plan
d’affaires
Introduction
Raison d'être
Éléments d'un plan d'affaires
Approche d'élaboration du plan d'affaires
Qui fait l'analyse d'affaires
Compétences pour l'analyse d'affaires
Meilleures pratiques d'analyse d'affaires
Liens entre le plan d'affaires et la solution déployée (traçabilité)
Valider la solution
Documenter les objectifs
Documenter la portée
Identifier les contributeurs au projet (pourquoi, comment)
Hypothèses et contraintes
Les causes fondamentales (travailler sur le vrai problème)
Les techniques de découverte des besoins
Glossaire de projet (lister les abréviations)
Identifier l'approche
Identifier les critères d'évaluation
Lister les solutions proposées
Identifier la situation actuelle
Choisir une solution
Faire des recommandations
Estimation des efforts
Taux de revient
Présentation des calculs
Présentation du plan d'affaires
Jour 1 : (PM)
Identifier l’opportunité
Jour 2: (AM)
Proposer une approche
43
Jour 1 : (AM)
L’analyse d’affaires et plan
d’affaires
Jour 2 : (PM)
Définir la valeur
(coût-bénéfice)
Rédaction d’un dossier d’affaires
(2)
®
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Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les
principes de la gestion de projets, des concepts jusqu’au
processus généraux en mettant l’accent sur les responsabilités et
contributions particulières des analystes d’affaires.
OBJECTIFS
Bien comprendre les concepts de base comme la notion de
projet et de bien livrable
Comprendre les grandes étapes du processus de gestion de
projets ;
Définir les caractéristiques d’un projet ;
Comprendre quelles étapes et éléments de projets permettent
de définir l’envergure d’un projet en précisant les objectifs,
les enjeux, les spécifications des produits et des services à
concevoir pour les clients ;
Déterminer les activités que l’analyste d’affaires doit faire
dans un projet
Déterminer les livrables qui sont la responsabilité de
l’analyste d’affaires et ceux auxquels il devra contribuer.
SUJETS TRAITÉS
Le cours fournira une assise théorique afin de donner au
participant les connaissances requises des bonnes pratiques en
gestion de projet en ciblant spécifiquement la valeur ajoutée des
analystes d’affaires. Le cours se termine par un quiz de questions
à choix multiples afin de vérifier leurs connaissances.
Pour atteindre la cible finale de la formation, les participants
devront:
Identifier les principales étapes de la planification d’un
projet;
Identifier les activités que l’analyste d’affaire doit réaliser
dans un projet;
Identifier les biens livrables qui sont la responsabilité de
l’analyste d’affaires et ceux auxquels il devra contribuer;
Identifier et décrire les grandes étapes des processus de
gestion de projets;
Appliquer les techniques de base d’estimation.
Description sommaire
Comprendre les principes de
la gestion de projets, des
concepts jusqu’au processus
généraux en mettant l’accent
sur les responsabilités et
contributions particulières
des analystes d’affaires.
Préalables
Aucun
Participants visés
• Professionnels TI
Méthodes retenues
Un manuel de cours
contenant la présentation du
formateur et un espace de
notes sera remis à chacun des
participants.
Durée : 2 jours
PDU (Unités contact) : 14
CDU : 14
44
Principes de gestion de projets
pour analystes d’affaires (1)
®
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Jour 1 : (AM)
Notions et concepts de base
CONTENU
Exposer les terminologies et définitions de base en
gestion de projets
Situer la gestion de projets comme pratique
La collaboration entre l’analyste d’affaires et le
responsable du projet
Exposer la notion de cycle de vie d’un projet
Exposer dans une vue d’ensemble les 5 grands
processus reconnus en gestion de projets
Identifier les besoins et les problèmes de
l’organisation
Pourquoi investir dans ce projet
Livrables à réaliser
Contributions de l’analyste d’affaires
Structure de découpage de projet
Gestion du risque
Rôles et responsabilités
Rapports d’avancement
Demandes de changement
Intrants
Ajustement à la planification
Jour 2: (AM)
La planification de projets
45
Jour 1 : (AM)
Cycle de vie et processus de
gestion de projets
Jour 2 : (AM)
L’exécution de projets
Jour 1: (PM)
L’initiation de projets
Jour 2 : (PM)
Le suivi de projets
Principes de gestion de projet
pour analystes d’affaires (2)
®
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E-Learning
Principes de gestion de projets
hybride
Principes de gestion de projets
(Option 2 - accès 30 jours)
Principes de gestion de projets
(Option 1 - accès 15 jours)
PMP®/CAPM® traditionnel 10 sm
(virtuel)
®
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Ce cours s’adresse à ceux qui désirent s’initier aux
principes de la gestion de projets, des concepts
jusqu’aux processus généraux, échanger avec un
formateur expert et recevoir du coaching.
OBJECTIFS
Comprendre les concepts de base de la gestion de
projets et de biens livrables;
Comprendre l’importance des processus principaux et
techniques à utiliser.
SUJETS TRAITÉS
Caractéristiques d’un projet et enjeux de la gestion
de projets;
Importance de l’approche multidisciplinaire et des
champs de compétences;
Envergure d’un projet en précisant les objectifs, les
enjeux, les spécifications des produits et des services
à concevoir pour les clients;
Étapes de la planification pour déterminer les
activités à réaliser;
Découpage, type de structure organisationnelle le
plus approprié, rôles et responsabilités, coûts et
estimations, échéancier d’un projet, besoins en
ressources humaines et risques du projet;
Introduction;
Notions et concepts fondamentaux.
PRÉALABLES :
Travailler en mode projet de façon irrégulière.
MÉTHODES RETENUES :
Auto-apprentissage, échange et coaching avec un
expert.
OUTILS PÉDAGOGIQUES ET ÉQUIPEMENTS NÉCESSAIRES
:
e-learning et mini test.
MODE D’ÉVALUATION RETENU
Mini test
DURÉE : Au rythme du participant, avec un mini atelier
selon la disponibilité du participant.
FORMATION EN 3 ÉTAPES
Étape 1 : e-learning
Pour avoir un 1er aperçu de la
gestion de projets sans
investir une journée en
classe, notre approche réunit
la formation en mode e-
learning pour acquérir le
vocabulaire et les concepts
de base de la gestion de
projets,
Étape 2 : Atelier dirigé Web
(possibilité de session
individuelle)
Un atelier dirigé de 60
minutes par Web offre aux
participants une intéraction
entre eux et l’animateur qui
répondra aux questions
préalablement soumises par
ces derniers.
Étape 3 : Coaching
individuel
Chaque participant aura une
banque de 60 minutes de
coaching individuel par Web
pour une période de 6 mois
après la réalisation de l’étape
2. Ceci permettra au
participant d’appliquer
concrètement certains des
connaissances acquises dans ce
cours de base.
PARTICIPANTS VISÉS
Membre d’une équipe de
projets; Coordonnateur de
projets junior; Ressources
opérationnels; Nouvel
employé.
47
Principes de gestion de projets
hybride
®
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Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les
principes de la gestion de projets, des concepts jusqu’au
processus généraux.
OBJECTIFS
Comprendre les concepts de base comme la notion de projet
et de bien livrable;
Définir les caractéristiques d’un projet et les enjeux de la
gestion de projets en comprenant l’importance de
l’approche multidisciplinaire et des champs de compétences,
de définir l’envergure d’un projet en précisant les objectifs,
les enjeux, les spécifications des produits et des services à
concevoir pour les clients;
Comprendre toutes les principales étapes de la planification
d’un projet pour déterminer les activités à réaliser dans un
projet, les biens livrables, le type de structure
organisationnelle le plus approprié, les rôles et les
responsabilités, les coûts globaux d’un projet, l’échéancier
d’un projet, les besoins en ressources humaines et les risques
du projet.
SUJETS TRAITÉS
Introduction;
Notions et concepts fondamentaux ;
L’approche multidisciplinaire et les champs de compétences;
La définition de l’envergure d’un projet;
Le processus de planification;
Les notions de base pour élaborer une planification de projet
: le découpage d’un projet en phases, en activités et en
biens livrables, les différentes structures organisationnelles
(avantages et inconvénients), les rôles et les responsabilités
de l’équipe de projet, la planification des besoins en
ressources humaines, l’estimation des efforts et de la durée
de réalisation, l’estimation des coûts, l’évaluation et la
planification des risques d’un projet, les différents réseaux
d’ordonnancement, les différents plans de projet.
Description sommaire
Comprendre les concepts de
base en gestion de projets et
les différents paramètres
pour élaborer une bonne
planification de projets.
Participants visés
• Membre d’une équipe de
projets
• Gestionnaire de projets
junior
• Coordonnateurs
• Chef d'équipe
Méthodes retenues
• Narrations
• Navigations
• Quiz
Mode dӎvaluation retenu
• Questionnaire
Outils pédagogiques et
équipements nécessaires
• Extrait audio
• Texte de référence (PDF)
Durée : Utilisation de 60
minutes sur une période de 30
jours
PDU (Unités contact ): 1
48
Principes de gestion de projets
(Option 2 - accès 30 jours)
®
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Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les
principes de la gestion de projets, des concepts jusqu’au
processus généraux.
OBJECTIFS
Comprendre les concepts de base comme la notion de
projet et de bien livrable;
Définir les caractéristiques d’un projet et les enjeux de la
gestion de projets en comprenant l’importance de
l’approche multidisciplinaire et des champs de
compétences, de définir l’envergure d’un projet en
précisant les objectifs, les enjeux, les spécifications des
produits et des services à concevoir pour les clients;
Comprendre toutes les principales étapes de la planification
d’un projet pour déterminer les activités à réaliser dans un
projet, les biens livrables, le type de structure
organisationnelle le plus approprié, les rôles et les
responsabilités, les coûts globaux d’un projet, l’échéancier
d’un projet, les besoins en ressources humaines et les
risques du projet.
SUJETS TRAITÉS
Introduction;
Notions et concepts fondamentaux ;
L’approche multidisciplinaire et les champs de
compétences;
La définition de l’envergure d’un projet;
Le processus de planification;
Les notions de base pour élaborer une planification de
projet : le découpage d’un projet en phases, en activités et
en biens livrables, les différentes structures
organisationnelles (avantages et inconvénients), les rôles et
les responsabilités de l’équipe de projet, la planification
des besoins en ressources humaines, l’estimation des efforts
et de la durée de réalisation, l’estimation des coûts,
l’évaluation et la planification des risques d’un projet, les
différents réseaux d’ordonnancement, les différents plans
de projet.
Description sommaire
Comprendre les concepts de
base en gestion de projets et
les différents paramètres
pour élaborer une bonne
planification de projets.
Participants visés
• Membre d’une équipe de
projets
• Gestionnaire de projets
junior
• Coordonnateurs
• Chef d'équipe
Méthodes retenues
• Narrations
• Navigations
• Quiz
Mode dӎvaluation retenu
• Questionnaire
Outils pédagogiques et
équipements nécessaires
• Extrait audio
• Texte de référence (PDF)
Durée : Utilisation de 60
minutes sur une période de 15
jours
PDU (Unités contact ): 1
49
Principes de gestion de projets
(Option 1 - accès 15 jours)
®
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Ce cours s’adresse aux personnes qui désirent réussir l’examen
professionnel Project Management Professionnel (PMP)® ou
Certified Associate in Project Management (CAPM)® du Project
Management Institute (PMI). La certification permet à son
détenteur d’être reconnu internationalement comme un
professionnel maîtrisant toutes les techniques de gestion de
projets. Cette reconnaissance est de plus en plus recherchée par
les entreprises au Québec.
OBJECTIFS
Sensibiliser le participant au Guide to Project Management
Body of Knowledge (PMBOK® Guide) 5th edition, Project
Management Institute, Inc. 2013.
Développer les connaissances dans le langage PMI requis pour
l'examen.
Décrire le cheminement requis pour compléter la préparation
à l'examen
SUJETS TRAITÉS
La formation couvre les cinq étapes du processus ainsi que les 10
domaines de connaissances du Project Management Body of Knowledge
(PMBOK® Guide - version 5)
CONTENU DE LA FORMATION
1. Mise en contexte de la gestion de projets
2. Les cinq processus de la gestion de projets :
L’initiation
La planification
L’exécution
Le suivi et contrôle
La fermeture
3. Les dix domaines de connaissance :
L’intégration (Intégration)
L’envergure (Scope)
Le temps (Time)
Les coûts (Cost)
La qualité (Quality)
Les risques (Risk)
Les contrats des fournisseurs (Procurement)
Les ressources humaines (Human Resources)
La communication (Communication)
La gestion des parties prenantes (Stakeholders)
4. Les responsabilités professionnelles du gestionnaire de projets
Description sommaire
Acquérir et maîtriser toutes les
informations et les concepts
requis pour réussir la
certification PMP® /CAPM® à
l’intérieur d’une dynamique et
une équipe de professeurs
dédiés.
Préalables
• Expérience en gestion de
projets
• Maîtrise de l’anglais.
Avantages
• Préparation du dossier
postulant.
• Une heure de coaching post
formation
Participants visés
Tout candidat(e) intéressé(e) à
acquérir rapidement l’information
leur permettant d’obtenir la
certification PMP®.
Durée
• 8.30 am à 11.30 am chaque
vendredi (Amérique du nord) -
environ 3 hrs / module.
• 14h30 à 17h30 chaque vendredi
(Europe) - environ 3 hrs /
module
50
PMP ® /CAPM ® Traditionnel 10 sm
virtuel
®
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WEBINAIRE
Comment tirer avantage d'un PCO
virtuel dans votre organisation
Savoir gérer les parties prenantes,
pour le succès de votre projet
Le leadership du sponsor : mythe
ou réalité ?
®
The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute
Le PCO (project control officer), qui a comme principal
mandat de conseiller et d'assister les chefs de projets
dans l'exécution et le contrôle des projets, est depuis
toujours un rôle clé pour le succès des projets.
Plusieurs organisations utilisent des PCO mais il arrive
souvent que le nombre de projets et/ou la répartition de
ceux-ci ne permettent pas d’occuper pleinement ce
poste.
D’autres organisations devraient utiliser un PCO, mais ne
peuvent le rentabiliser, et le rôle est dévolu en surplus au
gestionnaire de Projet.
La « gestion déléguée » est une nouvelle approche qui
permet maintenant d’avoir accès à des experts et
spécialistes en gestion de projets, à distance, et qui
restent dédiés à effectuer le suivi des projets, sans autre
tâche connexe et les coûts qui y sont reliés.
La « gestion déléguée »permet aux organisations de
gagner entre 15 à 20% de productivité nette tout en
diminuant les coûts d’opérations.
Participants visés
• Vice-président finance, CIO
• Directeur de programme
• Directeur TI
• Directeurs ingénierie
• Chefs de projets
• Chargés de projets
Durée : 12h15 - 45 min et 15
min de questions
52
Comment tirer avantage d'un PCO
virtuel dans votre organisation
®
The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute
La réalité et la complexité des projets d’aujourd’hui
exige des gestionnaires de projet d’avoir des
compétences en continuel développement. La nouvelle
version du PMBOK® Guide version 5 présente les
parties prenantes comme un enjeu majeur dans la
gestion des projets; suffisamment pour que le PMI en
fasse un nouveau domaine de connaissances. Cette
capsule WEB présente comment identifier, positionner,
influencer et gérer les différentes parties prenantes;
celles impliquées dans le projet, celles qui ont un
impact sur le projet (gouvernance) et celles qui sont en
périphérie du projet.
Participants visés
• Gestionnaires de projets
intermédiaires et plus
• Promoteurs de projets
Durée : 12h15 - 45 min et 15
min de questions
53
Savoir gérer les parties prenantes,
pour le succès de votre projet
®
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De nombreux dirigeants ont acquis au fil des ans la
responsabilité additionnelle du rôle de « promoteur ou
sponsor » d’un projet, pour le meilleur intérêt de
l’organisation et du projet, mais sans bien
nécessairement comprendre le rôle lui-même, ses
requis et ses limites.
Cette capsule WEB présente comment vous pouvez
atteindre vos objectifs corporatifs et assimiler ce rôle
de façon efficace, comprendre vos responsabilités et
intervenir de la bonne façon sans nuire à votre
gestionnaire de projet, afin que le projet soit un
succès pour l’ensemble des parties prenantes.
Après tout, c’est vous le client!
Participants visés
• Preneurs de décision
• Vice-présidents
• Directeurs
• Gestionnaires de projets
Durée : 12h15 - 45 min et 15
min de questions
54
Le leadership du sponsor : mythe
ou réalité ?
®
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Big Data & Analytics
Big Data
Essbase
Talend
QlikView
®
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La puissance analytique au service de votre pilotage !
Comprendre le BIG data, ce nouveau buzz word du monde
BI. BIG Data, c'est ce volume d'information que votre
entreprise détient et qui, en raison de sa taille, et de la
vitesse à laquelle il s'accumule, dépasse la capacité de
traitement des systèmes de gestion de BD traditionnels.
C'est la que le BI s'inscrit afin de mettre de l'ordre dans le
chaos et d'en tirer des bénéfices pour votre entreprise.
OBJECTIFS
Sensibiliser aux notions qu'impliquent les Big Data;
Présenter une approche qui permette de lancer une
initiative Big Data.
SUJETS TRAITÉS
Les origines du Big Data;
Le marché;
Les principaux cas d'usages;
Les freins et challenges;
Les impacts sur les performances;
Les impacts organisationnels;
Le projet Big Data
Description sommaire
BIG Data, c'est ce volume
d'information que votre
entreprise détient et qui, en
raison de sa taille, et de la
vitesse à laquelle il
s'accumule, dépasse la
capacité de traitement des
systèmes de gestion de BD
traditionnels..
Participants visés
• Manager
• Développeur Hadoop
Méthodes retenues
• Présentation
• Cas pratiques
Durée : 2 jours (7h/jour)
56
Big Data
®
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Essbase est un serveur OLAP (Online Analytical
Processing) qui fournit un environnement pour implanter
des applications pour faire de l'analyse de données et de
déployer des tableaux de bord de gestion de
performance corporative. Cet outil est reconnu et utilisé
et cette formation vous permettra de comprendre l'outil
et de l'utiliser à bon escient.
OBJECTIFS
Développer votre connaissance de l'environnement de la
plateforme Oracle Essbase et son fonctionnement.
SUJETS TRAITÉS
Présentation de la plateforme Oracle Essbase;
Cas d’utilisations du moteur Essbase : retours
d'expérience;
Pourquoi Essbase limite les risques d’utilisations à
outrance d’Excel et Access;
Concepts des bases de données Multidimensionnelles;
Concepts et construction des applications;
Configurer Oracle Essbase
Optimisation d’une base de données
multidimensionnelles
* La maîtrise d'ouvrage maîtrise l'idée de base du projet, et
représente à ce titre les utilisateurs finaux à qui l'ouvrage est
destiné.
Ainsi, le maître d'ouvrage est responsable de l'expression
fonctionnelle des besoins mais n'a pas forcément les
compétences techniques liées à la réalisation de l'ouvrage
Description sommaire
Permettre de comprendre
l'outil Essbase et de l'utiliser à
bon escient.
Préalables
Connaissance d'Excel- Niveau
intermédiaire
Participants visés
• Métiers du contrôleur de
gestion
• Maîtrise d'ouvrage ou MOA*
Project Owner
Méthodes retenues
• Présentation
• Cas pratiques, échanges et
discussions
Mode d’évaluation retenu
Exercices / Étude de cas
Outils pédagogiques et
équipements nécessaires
PC lap top, muni de VM
Ware player 5.0.1 build-
894247 minimum
Durée : 3 jours (7h/jour)
57
Essbase
®
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Talend est un produit Open Source reconnu pour manipuler
le Big Data. Les projets ETL (Extraire, Transformer et
Loader) sont de plus en plus complexes et les outils pour les
réaliser inabordables financièrement. Cet ETL permet de
travailler toute sorte de données, et potentiellement de la
big data Talend est un outil d'intégration des données
abordable et qui est disponible pour des entreprises de
toutes tailles. Ce volet ETL représente près de 70% des
efforts du projet BI. Cette formation est orientée sur cet
outil et comment en tirer profit
OBJECTIFS
Développer votre connaissance de l'environnement
Talend et son fonctionnement, en s'appuyant sur :
- Les problématiques d'intégration de données
- La présentation de Taled Open Studio For Data
Integration
- l'interface et sa personnalisation
SUJETS TRAITÉS
Créer des jobs*
Gérer les erreurs et le débogage;
Déployer des jobs en production;
Gérer et sécuriser les déploiements;
*job = terme employé par Talend Open Studio pour définir ses
mappings source cible
Description sommaire
Cette formation est orientée
sur l’outil Talend et comment
en tirer profit, dans les projets
ETL.
Préalables
Java, niveau débutant
Participants visés
• Métiers du contrôleur de
gestion
• Maîtrise d'ouvrage ou MOA*
Project Owner
Méthodes retenues
• Présentation
• Cas pratiques, échanges et
discussions
Mode d’évaluation retenu
Exercices / Étude de cas
Outils pédagogiques et
équipements nécessaires
PC lap top, muni de VM
Ware player 5.0.1 build-
894247 minimum
Durée : 3 jours (7h/jour)
58
Talend
®
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QlikView est un logiciel de Business Intelligence qui permet, en
seulement quelques clics, de consolider, chercher, visualiser et
analyser toutes vos sources de données pour disposer d'une vue
sans précédent sur votre activité tout en gérant d’importantes
volumétries de données.
La technologie « in-memory» et la fonction de recherche
associative de QlikView sont les éléments différenciateurs forts de
QlikView comparativement aux solutions décisionnelles
traditionnelles.
Grâce à QlikView, toutes vos données (provenant de
potentiellement n’importe quelle source) sont chargées en
mémoire et sont disponibles instantanément pour une analyse
dynamique en quelques clics.
QlikView fournit un accès depuis les appareils mobiles les plus
populaires (iPhone, iPad, Android, BlackBerry, etc.). Il offre une
liberté sans précédent, en fournissant des analyses de données à la
fois dynamiques et interactives, au moment et à l’endroit que
souhaitent les utilisateurs.
Grâce à la Business Discovery (Discover, Decide, Do), QlikView ne
se limite pas à la visualisation de données (dataviz) mais aide à la
prise de décision et au pilotage de la performance.
OBJECTIFS
Etre capable de charger des données provenant de différentes et
multiples sources (exemple : ODBC, Excel, CSV, Microsoft Access,
MicroStrategy, Informatica Powercenter ,Salesforce , SAP ,
SybaseIQ, Teradata, XML, IBM (Lotus) Notes, MySQL , Microsoft
SQL Server, Microsoft SharePoint, Microsoft Dynamics NAV
(Navision) , ...) dans QlikView en construisant un modèle de
données répondant aux besoins métiers.
SUJETS TRAITÉS
Acquérir une complète autonomie dans le chargement de données
dans QlikView
- Créer un modèle de données QlikView répondant aux
besoins métier.
- Créer une application QlikView
- Utiliser des fonctions de transformations dans le script
- Maitriser les concepts de clés synthétiques et de boucles
- Gestion de la sécurité dans QlikView
Description sommaire
Etre capable de créer un outil
d’analyse répondant aux
besoins métiers en choisissant
les graphes les mieux adaptés
pour chaque KPI.
Préalables
Connaissance Excel et SQL
Participants visés
• Cette formation est destinée
à toutes personnes ayant des
notions de manipulation de
données souhaitant
développer des applications
QlikView.
Méthodes retenues
• Présentation
• Cas pratiques, échanges et
discussions
Mode d’évaluation retenu
Exercices / Étude de cas
Outils pédagogiques et
équipements nécessaires
PC portable avec pack office, 2
GB RAM et 300 MB requis.
Windows 7 et 8 ou Windows
Server 2003-2012
Durée : 2 jours (7h/jour)
59
QlikView
®
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Nos solutions en
gestion de projets
Efficient 360⁰
SkillMap 360⁰
EPM Cloud 360⁰
Abak 360⁰
Libérez vos chargés de projets des aspects administratifs afin
qu’ils se consacrent à l’essence de leur rôle : GÉRER le projet
61
Efficient 360⁰
Efficient 360° est une solution intégrée qui optimise la gestion de vos projets et qui
améliore votre productivité de 10 % à 20 % en offrant des indicateurs de gestion qui vous
permettront d’avoir une vue complète et claire de vos projets.
Basée sur la méthodologie et les normes internationales du Project Management Institute
(PMI), Efficient 360° vous permet de suivre le cycle de gestion de projets de manière plus
efficace et à moindre coût en automatisant plusieurs activités administratives.
Génération automatique des plans projets
Réduction du cycle de lancement des projets (grâce aux modèles de projet)
Normalisation et automatisation de vos processus de gestion de projet
Suivi intégré des événements (demandes de changements, registres, etc.)
Production automatisée des états d’avancement générés
Création automatisée de la mémoire corporative
Réduction importante de la résistance au changement par l’effet d’automatisation des
livrables
Continuité des projets
Saisie unique
Traçabilité
Quelques caractéristiques d’Efficient 360⁰
Pour en savoir plus sur ce produit, suivez ce lien :
http://www.siriuslogiciels.com/fr/produits/epm-cloud
Structurez et simplifiez la gestion, l’évaluation et le
développement des compétences de vos ressources et positionnez-
vous par rapport aux normes internationales actuelles.
62
SkillMap 360⁰
SkillMap 360° est une solution intégrée qui s’applique à la gestion de projets, la gestion
de portefeuilles ou de programmes, ou encore l’analyse d’affaires. Elle offre aux
gestionnaires un outil complet qui permet la gestion globale du cycle de développement
des compétences « métier » des ressources, procurant un soutien sans pareil dans le
cadre d’une stratégie de recrutement, de développement et de rétention des meilleurs
talents.
Évaluation de la performance de votre personnel par rapport aux normes de
l’industrie;
Application adaptable par « métier », paramétrable et personnalisable;
Tableau de bord (étapes de chaque activité) ;
Évaluations par niveau de poste ou par complexité;
Rapports générés automatiquement;
Continuité dans les évaluations et la mesure du progrès des ressources;
« Benchmark » corporatif et par métier (marché et mémoire interne).
Évaluation pré-
embauche
Évaluation des
Compétences
Réf: PMI, IIBA,
Prince, etc
Adapté au contexte
de l’organisation
Plans de
développement
Par groupe
Par individu
Profils Analyse
d’affaires
Profils de
Gestion de projets
Développement des
comptétences
BESOINS CORPORATIFS
BESOINS PAR DIRECTION
Forces et
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plans
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adaptés
ÉTAPESAPPROCHERÉSULTATS
LÉGENDE :
Implication du gestionnaire Implication de la direction
Pour en savoir plus sur ce produit, suivez ce lien :
http://www.siriuslogiciels.com/fr/produits/skill-map
63
EPM Cloud 360⁰
Déployez rapidement et à moindre coût une solution de gestion de
projets d’entreprise complète et prête à utiliser.
EPM Cloud 360° une version adaptée infonuagique de Microsoft Project Server offrant un
environnement de gestion de projets d’entreprise (EPM) complet en mode virtuel.
Préconfigurée grâce à la vaste expérience acquise sur le terrain depuis 2003, cette
solution procure tous les avantages d’un progiciel de gestion de projets, de portefeuille
et de ressources, sans qu’il soit nécessaire d’investir dans une infrastructure
informatique onéreuse.
Utilisation d’un environnement efficace de projet utilisable immédiatement (« ready
to use »);
Utilisation des meilleures pratiques mondiales (Project Management Institute -PMI et
expérience de SIRIUS Conseils) pour la gestion de l’ensemble des phases du cycle de
vie d’un projet;
Fonctions permettant la visibilité du portefeuille et l’optimisation des ressources;
Mise en œuvre facile et rapide tout en réduisant les coûts et les risques;
Environnement technologique performant et sécuritaire.
Grâce à EPM Cloud 360°, il devient possible de gérer facilement projets et ressources
de façon à comprendre le passé, à contrôler le présent et à façonner l’avenir.
Pour en savoir plus sur ce produit, suivez ce lien :
http://www.siriuslogiciels.com/fr/produits/epm-cloud
64
Abak 360⁰
Gérez les feuilles de temps, la facturation, les affectations de
ressources, les budgets et les coûts de projet de manière
intégrée. Évitez les oublis et double-saisies de temps
facturable.
Abak est un système de gestion de temps et dépenses, de facturation et de gestion de
coût de projet. Il s’adresse aux entreprises de services professionnels. Reconnu pour sa
performance et sa polyvalence, Abak propose différents formats de factures, ainsi que de
nombreux rapports de suivi financier. Intégré aux logiciels comptables, de paie, et de
gestion de projet les plus populaires, Abak transfert les transactions facturées au système
comptable, et les heures des employés au logiciel de paie.
Saisie facile du temps facturable et non-facturable, du travail des sous-traitants, et des
dépenses.
Budget par projet, affectation des ressources;
Facturation simplifiée, précise et flexible permettant de facturer au forfait, selon le
pourcentage d’avancement des projets, et au réel … ou selon une combinaison des trois
modes;
Multiples rapports de gestion financière de projet;
Logiciel proactif, avec alertes paramétrables; par exemple en cas de dépassement de
budget.
Pour en savoir plus sur ce produit, suivez ce lien :
http://www.siriuslogiciels.com/fr/produits/epm-cloud
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2015 SIRIUS catalogue formation

  • 1. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute PROGRAMME DE FORMATIONS
  • 2. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Notre programme de formations 2 Reconnue comme spécialiste en gestion de projets, SIRIUS FORMATION compte une vingtaine de cours spécialisés dans son programme. Soucieux d’augmenter le niveau de connaissance et de compétence des participants, nous nous sommes entourés d’une équipe de formateurs experts, et nos cours sont constamment actualisés, conformément à notre processus d’amélioration continue de la qualité. Nos formations sont également offertes en entreprise. Afin de répondre aux besoins spécifiques de chaque compagnie, elles sont précédées par une analyse du contexte organisationnel, nous permettant ainsi de bien cibler les principaux enjeux de la formation. La gestion de projets est une facette importante des activités de gestion des organisations et couvre de nombreux domaines de connaissances. À ce chapitre, SIRIUS FORMATION a élaboré des formations qui couvrent les besoins des nombreux participants dans un projets, touchant tout autant les gestionnaires chevronnés comme ceux et celles qui en sont à leurs premières armes. SIRIUS est un R.E.P (Registred Eduaction Provider) du PMI l(Project Management Institute) qui respecte les standards de gestion de projets, utilisés par 600 000 professionnels à travers le monde. SIRIUS FORMATION étant accréditée par Emploi Québec, nos cours sont tous éligibles à la Loi favorisant le développement de la main d’œuvre (Loi 90). Notre démarche de formation couvre ainsi tous les champs de compétences du PMBOK® Guide incluant les outils, les techniques et les processus de gestion de projets. •Toutes les activités et formations de l’entreprise sont éligibles au programme de maintien de la certification des professionnels en gestion de projets PMP ® du PMI , et analystes d’affaires CBAP ® de l’IIBA, en octroyant des unités de développement professionnel (PDU) pour le PMI ou des (CDU ) pour l’IIBA.
  • 3. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Le programme de cours permet au chef de projets de développer ses compétences techniques en gestion de projets pour répondre aux exigences minimales du modèle de compétences de SIRIUS Conseils, basé sur les meilleures pratiques et sur la complexité des projets qu’il doit gérer. Parcours en gestion de projets 3 Approche de diffusion des cours  Tous les cours sont disponibles pour livraison en mode présentiel (classe traditionnelle) ou en classe virtuelle via le WEB  Certains cours sont aussi disponibles en mode e-learning ® ®
  • 4. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Le programme de cours permet à l’analyste d’affaires de développer ses compétences techniques pour rencontrer les exigences minimales du modèle de compétences de SIRIUS Conseils, basé sur les meilleures pratiques et sur la complexité des projets auxquels il est amené à participer. Parcours en analyse d’affaires 4 Approche de diffusion des cours  Tous les cours sont disponibles pour livraison en mode présentielle (classe traditionnelle) ou en classe virtuelle via le WEB  Certains cours sont aussi disponibles en mode e-learning ®
  • 5. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute CERTIFICATION PMI La certification PMP®/CAPM®, Version traditionnelle La certification PMP®/CAPM® BootCamp 5 jrs CERTIFICATION IIBA La certification CBAP®/ CCBA®, version accélérée AGILE ET GESTION DE PROJETS Gestion de projets dans un contexte de développement AGILE SCRUM Intégration de l’approche AGILE dans la gestion de projets traditionnelle GESTION DE PROJETS Principes de la gestion de projets Outils et Techniques en gestion de projets Découpage-Estimation-Affectation Gestion des communications Gestion du risque dans un projet Gérer mon projet dans une vue intégrée Faire un bon suivi de projet Principes de gestion de projets pour cadres et dirigeants Promoteur (commanditaire, sponsor) de projet, quel est votre rôle? Contrôle de projets Gestion de portefeuille efficace Gestion de programmes WBS- Bien découper un projet d’ingénierie Mise en place et gestion d’un bureau de projets Cadres et dirigeants - Comment faire le suivi des projets? Le bureau de projets, son rôle et votre responsabilité) Le rôle du promoteur (sponsor) de projets Domaines de formation 5 Certification PMI Certification IIBA® Gestion de projets Agile et gestion de projets ® ® ®
  • 6. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute OUTILS EN GESTION DE PROJETS MS Project 2013, cours de base MS Project 2013, cours avancé ANALYSE D’AFFAIRES Les principes de l'analyse d'affaires Rédaction d'un dossier d’affaires Principes de gestion de projet pour analyste d’affaires Modélisation des processus E-LEARNING Principes de gestion de projets hybride Principes de gestion de projets (Option 2 - accès 30 jours) Principes de gestion de projets (Option 1 - accès 15 jours) PMP®/CAPM® traditionnel 10 sm (virtuel) WEBINAIRE Comment tirer avantage d'un PCO virtuel dans votre organisation Savoir gérer les parties prenantes, pour le succès de votre projet Le leadership du sponsor : mythe ou réalité ? BIG DATA & ANALYTICS Big Data Essbase Talend Quicksilver NOS SOLUTIONS EN GESTION DE PROJETS Efficient 360⁰ SkillMap 360⁰ EPM Cloud 360⁰ Abak 360⁰ Domaines de formation (Suite) 6 Analyse d’affaires E-Learning Outils en Gestion de projets Nos solutions en gestion de projets Webinaire Big Data & Analytics
  • 7. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Certifications PMI La certification PMP® /CAPM®, Version traditionnelle La certification PMP®/CAPM® BootCamp 5 jrs
  • 8. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours s’adresse aux personnes qui désirent réussir l’examen professionnel Project Management Professionnel (PMP)® ou Certified Associate in Project Management (CAPM)® du Project Management Institute (PMI). Vous pourrez ainsi acquérir et maîtriser toutes les informations et les concepts requis pour réussir la certification PMP® /CAPM® à l’intérieur d’une dynamique et une équipe de professeurs dédiés. Le cours est donné en français mais la documentation est en anglais. OBJECTIFS Sensibiliser le participant au Guide to Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) 5th edition, Project Management Institute, Inc. 2013. Développer les connaissances dans le langage PMI requis pour l'examen. Décrire le cheminement requis pour compléter la préparation à l'examen SUJETS TRAITÉS La formation couvre les cinq étapes du processus ainsi que les neuf domaines de connaissance du Project Management Body of Knowledge (PMBOK ® Guide - version 5) CONTENU 1. . Mise en contexte de la gestion de projets 2. Les cinq processus de la gestion de projets : Initiation ; Planification; Exécution; Suivi et contrôle; Fermeture 3. Les dix domaines de connaissance : Gestion de l’intégration du projet (Integration) Gestion de l’envergure du projet (Scope) Gestion du temps du projet (Time) Gestion des coûts du projet (Cost) Gestion de la qualité du projet (Quality) Gestion des risques du projet (Risk) Gestion des contrats des fournisseurs du projet (Procurement) Gestion des ressources humaines (Human Resources) Gestion des communications du projet (Communication) Gestion des parties prenantes (Stakeholders) 4. Les responsabilités professionnelles du gestionnaire de projets Description sommaire Ce cours s’adresse à tout(e) gestionnaire intéressé(e) à acquérir et à maîtriser les informations et les concepts requis pour se préparer adéquatement à l’obtention de la la certification PMP®/CAPM® du PMI. Préalables • Expérience en gestion de projets • Maîtrise de l’anglais Participants visés • Toute personne désirant obtenir la certification PMP®/CAPM® du PMI et qui répond aux critères d'acceptation du dossier par le PMI. 8 Certification CAPM®/PMP® version traditionnelle (1)
  • 9. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute AVANTAGES • Inclut le PMBOK ® Guide version 5 • Préparation du dossier postulant • Une heure de coaching post formationrmation Outils pédagogiques et équipements nécessaires • Notes de cours • Graphiques visuels • Aide à la préparation du dossier PMI • Exemples d’examen • PMBOK ® Guide version 5 en anglais Accompagnement Durée : Version 5 jours consécutifs de 8h30 à 16h30 pm (35 hrs total) PDU (Unités contact : 35 9 Certification CAPM®/PMP® version traditionnelle (2)
  • 10. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce programme de 5 jours est destiné aux gestionnaires de projets qui désirent obtenir la certification PMP®/CAPM® avec tout le soutien requis pour assurer leur réussite rapidement. L’approche «Bootcamp» intègre de façon très efficace le contenu relié au PMBOK ® Guide version 5, des simulations de questions et un coaching personnalisé, qui réduisent de façon importante le temps de préparation. Le taux de succès à l’examen depuis 2003 est de 98%. Ce cours est donné en français mais la documentation est en anglais. OBJECTIFS Préparer le participant à passer rapidement l'examen de certification PMP®/CAPM® Assimiler et intégrer la connaissance du Guide to Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) Développer les connaissances dans le langage PMI requis pour l'examen Augmenter les chances de réussites à l'examen. *NOTEZ que cette formation prépare à l'examen mais n'inclut pas le passage de l'examen final auprès du PMI. Vous devrez effectuer les démarches nécessaires afin de vous inscrire à la session d'examen qui vous convient CONTENU 1. Mise en contexte de la gestion de projets 2. Les cinq processus de la gestion de projets : L’initiation La planification L’exécution Le suivi et contrôle La fermeture 3. Les dix domaines de connaissance : L’intégration (Intégration) L’envergure (Scope) Le temps (Time) Les coûts (Cost) La qualité (Quality) Les risques (Risk) Les contrats des fournisseurs (Procurement) Les ressources humaines (Human Resources) La communication (Communication) La gestion des parties prenantes (Stakeholders) Description sommaire Ce cours s’adresse à tout(e) gestionnaire intéressé(e) à acquérir et à maîtriser les informations et les concepts requis pour se préparer adéquatement à l’obtention de la la certification PMP®/CAPM® du PMI. Préalables • Expérience en gestion de projets • Maîtrise de l’anglais. Le cours est diffusé en français, mais le matériel et les examens sont en anglais Participants visés • Toute personne désirant obtenir rapidement la certification Project Management Professionnel (PMP) ® du Project Management Institute et qui répond aux critères d'acceptation du dossier par le PMI. 10 La certification PMP® /CAPM® BootCamp 5 jrs (1)
  • 11. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute 4. Les responsabilités professionnelles du gestionnaire de projets GARANTIE DE SUCCÈS La méthode proposée est tellement efficace que SIRIUS en garantit les résultats. Si à la fin de la formation, le candidat ne réussit pas l’examen du PMI menant à l’obtention de la certification PMP ®, les frais de réinscription à l’examen pour la première reprise seront remboursés par SIRIUS et le candidat recevra un support-conseil personnalisé avant la reprise de l’examen. Les conditions suivantes doivent cependant être respectées par le candidat : Réussir l’examen simulé de SIRIUS (70 % ou 140/200 questions) Passer son examen du PMI dans les 4 semaines suivant sa formation Avoir été présent tout au long de la formation. BÉNÉFICES DE CETTE FORMATION INTENSIVE Réduire de façon importante le temps de préparation et d’études requis pour être prêt à s’inscrire à l’examen du PMI; Maximise les chances de réussir l’examen ; Bénéficie d’une dynamique de groupe favorisant l’apprentissage ; Bénéficie d’un accompagnement personnalisé. Outils pédagogiques et équipements nécessaires • Notes de cours et présentations • Graphiques visuels • Mini-tests de connaissances • Simulations d'examen (série de 40, 50, 100 et 200 questions) • Accompagnement/ Coaching avec des PMP® • Suivi dossier participant pré et post-formation • PMBOK ® Guide version 5 (en anglais) inclue Durée : (5 jours) Lundi au jeudi de 7h30 à 22h et le vendredi de 8h à 18h (tous les repas sont inclus). PDU (Unités contact): 52 11 La certification PMP® /CAPM® BootCamp 5 jrs (2)
  • 12. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Certifications IIBA® La certification CBAP®/CCBA®, version accélérée
  • 13. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Description sommaire Ce cours s’adresse à tout(e) gestionnaire intéressé(e) à acquérir et à maîtriser les informations et les concepts requis pour se préparer adéquatement à l’obtention de la la certification CBAP®/CCBA® de l’IIBA®. Préalables Expérience en analyse d’affaires suffisante pour être accepté à l’examen du CBAP®/CCBA® ; Maîtrise de l’anglais. Le cours est diffusé en français, mais le matériel et les examens sont en anglais. Durée: 2 fois 2 jours (horaire/jour : 7h30 à 20h30) PDU (PMI) : 40 CDU/PD (IIBA) : 40 Ce programme de 4 jours est destiné aux analystes d’affaires qui désirent obtenir la certification CBAP®/CCBA® avec tout le soutien requis pour assurer leur réussite. L’approche accélérée intègre de façon très efficace le contenu relié au BABOK®, des simulations de questions et un coaching personnalisé, qui réduisent de façon importante le temps de préparation tout en augmentant le taux de succès à l’examen. OBJECTIFS Se préparer pour réussir l’examen de certification CBAP®/CCBA®de l’IIBA® Maîtriser les techniques et les concepts d’analyse d’affaires en conformité avec les normes prônées par l’IIBA®. CONTENU 1. Mise en contexte de l’analyse d’affaires 2. Les rôles de l’analyste d’affaires 3. Les six domaines de connaissance La planification et la surveillance (Planning and Monitoring) Découverte des exigences (Elicitation) Gestion des exigences et communication (Requirements Management and Communication) Analyse d’entreprise (Enterprise Analysis) Analyse des exigences (Requirements Analysis) Évaluation et validation de la solution (Solution Assessments and Validation) 4.Les responsabilités professionnelles de l’analyste d’affaires gestion de l’intégration du projet (Integration) 13 La certification CBAP®/CCBA®, version accélérée
  • 14. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Agile et Gestion de projets Gestion de projets dans un contexte de développement AGILE SCRUM Intégration de l’approche AGILE dans la gestion de projets traditionnelle
  • 15. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours fortement axé sur la pratique, s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre comment mettre en application les outils et techniques utiles à la gestion de projets dans un contexte de développement AGILE SCRUM. Ce cours vous permettra d’adapter votre pratique de gestion de projets de mode «centralisé et contrôlé» à un mode «résultat, collaboration, autogestion» selon les types de projets. OBJECTIFS Comprendre les mécanismes de fonctionnement de l’approche AGILE SCRUM; Arrimer les processus de gestion de projets et les méthodes du développement AGILE SCRUM; Identifier et comprendre les rôles et responsabilités de tous les acteurs impliqués dans la réalisation du projet, selon le mode utilisé; Identifier les structures de gouvernance et les comités de gestion requis; Bâtir et gérer un échéancier de projet AGILE SCRUM; Mesurer l’état de santé d’un projet AGILE SCRUM; Mettre en place et interpréter les indications de gestion AGILE SCRUM; Identifier les réflexes de gestion de projets traditionnelles et de s’en départir pour gérer efficacement un projet en mode AGILE. SUJETS TRAITÉS Cycles de vie : Approche AGILE SCRUM et approche de gestion de projets; Planification; Approches hybrides ou extrêmes ?; Organisation de projet ; Exécution : outils de suivi d’avancement; rencontres d’équipe; mode de fonctionnement; Outils et techniques de contrôle des sprints ; Gestion des risques : outils et techniques d’analyse du risque en mode AGILE; Fermeture : outils et techniques de fermeture d’un projet. Description sommaire Comprendre comment mettre en application les outils et techniques utiles à la gestion de projets dans un contexte informatique de développement AGILE SCRUM. Préalables • Sensibilisation à la gestion de projets • Connaissances du cycle de gestion d’un projet Participants visés • Chef de projets junior ou sénior • Coordonnateur ou chef d’équipe • Responsable de bureau de projets • Directeur des systèmes informatiques Méthodes retenues • Présentations • Exercices en équipe • Rétroaction Durée : 2 jours PDU (Unités contact) :14 15 Gestion d’un projet dans un contexte de développement AGILE SCRUM
  • 16. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute L’approche AGILE de développement et de gestion de projets prend de plus en plus de place dans l’ensemble des grands projets d’ingénierie livrés présentement. Connue sous différentes appellations dont approche LEAN ou Design as you build, cette approche apporte des bénéfices indéniables en coûts et flexibilité lorsqu’elle est utilisée à bon escient. Avec cet atelier vous sélectionnerez la meilleure approche AGILE, appropriée pour votre projet. Pour assurer le succès de votre projet vous planifierez les changements organisationnels et de gouvernance requis pour bénéficier de l’avantage d’AGILE . OBJECTIFS Comprendre les différentes approches de gestion de projets AGILE; Sélectionner les projets les plus rentables à réaliser en Agile; Identifier les changements organisationnels requis pour assurer le succès des projets; Mettre en place un pilote Agile. SUJETS TRAITÉS Historique de la méthode AGILE, pourquoi sont-elles apparues et en démystifier le vocabulaire, RAD, DSDM, SCRUM,FDD,XP, Crystal Clear; Quels sont les bénéfices de l’approche AGILE; Comment vous adapter aux méthodes AGILE; Changement de paradigme de l’organisation, par où commencer; Le rôle du représentant client; La nouvelle gouvernance de projet d’ingénierie; Les écueils de l’approche mixte; Les clés du succès, un plan d’intégration permettant à votre entreprise d’apprivoiser et d’implanter un projet d’ingénierie de type Agile. Description sommaire Comprendre l’intégration de l’approche AGILE et vise à identifier les projets ou portions de ceux-ci qui devraient être réalisés en mode AGILE, à l’intérieur d’un projet géré de façon traditionnelle Préalables • Sensibilisation à la gestion de projets • Connaissances du cycle de gestion d’un projet Participants visés • Gestionnaire de projets complexes • Gestionnaire de programme • Chef de projets • Chef de projets d’affaires Méthodes retenues Atelier de travail structuré avec démonstration des concepts et application dans une étude de cas Durée : 2 jours PDU (Unités contact) : 14 16 Intégration de l’approche AGILE dans la gestion de projets traditionnelle
  • 17. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Gestion de projets Principes de la gestion de projets Outils et Techniques en gestion de projets Découpage-Estimation-Affectation Gestion des communications Gestion du risque dans un projet Gérer mon projet dans une vue intégrée Faire un bon suivi de projet Principes de gestion de projets pour cadres et dirigeants
  • 18. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Gestion de projets (Suite) Promoteur (commanditaire, sponsor) de projet, quel est votre rôle? Contrôle de projets Gestion de portefeuille efficace Gestion de programmes WBS- Bien découper un projet d’ingénierie Mise en place et gestion d’un bureau de projets Cadres et dirigeants - Comment faire le suivi des projets? Le bureau de projets, son rôle et votre responsabilité) Le rôle du promoteur (sponsor) de projets
  • 19. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les principes de la gestion de projets, des concepts jusqu’aux processus généraux. OBJECTIFS Comprendre les concepts de base comme la notion de projet et de bien livrable; Définir les caractéristiques d’un projet et les enjeux de la gestion en projet en comprenant l’importance de l’approche multidisciplinaire et des champs de compétence, de définir l’envergure d’un projet en précisant les objectifs, les enjeux, les spécifications des produits et des services à concevoir pour les clients; Comprendre toutes les principales étapes de la planification d’un projet pour déterminer les activités à réaliser dans un projet, les biens livrables, le type de structure organisationnelle le plus approprié, les rôles et les responsabilités, les coûts globaux d’un projet, l’échéancier d’un projet, les besoins en ressources humaines et les risques du projet. SUJETS TRAITÉS 1. Introduction 2. Notions et concepts fondamentaux 3. Approche multidisciplinaire et les champs de compétences 4. Définition de l’envergure d’un projet 5. Processus de planification 6. Notions de base pour élaborer une planification de projet : le découpage d’un projet en phases, en activités et en biens livrables, les différentes structures organisationnelles (avantages et inconvénients), les rôles et les responsabilités de l’équipe de projet, la planification des besoins en ressources humaines, l’estimation des efforts et de la durée de réalisation, l’estimation des coûts, l’évaluation et la planification des risques d’un projet, les différents réseaux d’ordonnancement, les différents plans de projet. Description sommaire Comprendre les concepts de base en gestion de projets et les différents paramètres pour élaborer une bonne planification de projets. Mode d’évaluation retenu • Questionnaire • Sondage auprès de notre clientèle Participants visés • Membre d’une équipe de projet • Gestionnaire de projets junior • Ressources opérationnelles • Nouvel employé Méthodes retenues • Présentations • Exemples et discussions Outils Pédagogiques • Manuels • Cahiers d’exercices Durée : 1 jour PDU (Unités contact) : 7 19 Principes de la gestion de projets
  • 20. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours fortement axé sur la pratique, s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre comment mettre en application les outils et techniques utiles à la gestion de projets. Les participants travaillent en équipe sur un projet fictif, à travers l’ensemble des 5 groupes de processus, et sont encadrés par le formateur dans tous les exercices. OBJECTIFS Comprendre les étapes du processus complet de gestion de projets. Comprendre les critères de transition entre les étapes du processus de gestion de projets. Mettre en application un ensemble d’outils et techniques pour chacun des cinq groupes de processus (Initiation, planification, suivi et contrôle, exécution et clôture). Faire des suivis d’avancement et des statuts budgétaires lors de la gestion d’un projet. SUJETS TRAITÉS Initiation et sélection de projet : outils et techniques de sélection de projet; Planification : outils et techniques d’identification des livrables, de planification (tâches, ressources, estimation, évaluation) et de priorisation; Exécution : outils et techniques de communication et de suivi d’avancement; Contrôle de projet : outils et techniques de contrôle des livrables, du temps, des coûts et interprétation des écarts; Gestion des risques : outils et techniques d’analyse du risque; Fermeture : outils et techniques de fermeture d’un projet. Description sommaire Comprendre et développer la mise en application des différents outils et techniques en mode projet. Préalables Sensibilisation à la gestion de projets Participants visés • Chef d’équipe • Membre d’une équipe de projet • Gestionnaire de projets de junior à intermédiaire Méthodes retenues • Présentations • Ateliers de travail • Exemples et discussions Mode d’évaluation retenu • Évaluation pré et post formation Durée : 2 jours en public(3 en entreprise) PDU (Unités contact) : 14 ou 21 20 Outils et Techniques de gestion de projets
  • 21. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours s’adresse à ceux et celles qui désirent mettre en œuvre les principes qui encadrent une gestion de projets proactive et efficace, en travaillant dans un atelier de travail qui permet d’expérimenter les concepts enseignés. OBJECTIFS Comprendre et développer les techniques d’un bon découpage de projet dans une vision « intégrée et transversale »; Développer des estimations en effort et en coûts sur l’ensemble de la durée du projet, basé sur le découpage effectué; Comprendre comment communiquer ses besoins en ressources et évaluer la dotation en relation avec les estimations produites et établir les relations suffisantes entre les durées et la capacité, le tout dans une vision d’ensemble. SUJETS TRAITÉS Les règles de construction d’une structure de découpage (WBS) pour un projet; Comment valider la qualité d’un WBS; Les liens entre le WBS et les autres domaines de connaissance du projet et son environnement; Le rôle du chef de projets dans l’élaboration des estimations; La préparation des activités d’élaboration de l’estimation; Les différentes approches d’estimation; L’évaluation du niveau de confiance dans l’estimation et des hypothèses; L’importance et l’utilisation de la matrice livrables-rôles- responsabilités; Les enjeux de la dotation du projet en lien avec les estimations, l’assignation et la capacité. Description sommaire Comprendre et appliquer les bonnes pratiques d’un découpage de projet, technique essentielle qui maximise la vue globale du projet tout en intégrant les parties prenantes. Participants visés • Responsable de portefeuille • Gestionnaire de programme • Chef de projet TI • Chef de projet d’affaires • PCO Mode d’évaluation retenu Atelier de travail structuré avec démonstration des concepts et application dans deux (2) études de cas (affaires et TI) Durée : 1 jour PDU (Unités contact): 7 21 Découpage,Estimation, Affectation
  • 22. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Une communication constante et efficace pour l’ensemble des parties prenantes est un facteur clé du succès des projets. Le cours met l’accent sur les qualités essentielles requises pour gérer la communication dans le cadre des projets. Ce cours fournira aux participants des outils pratiques et des techniques qui seront mises en application par des exercices et des simulations. OBJECTIFS Comprendre les mécanismes de blocage de la communication Comprendre le modèle de communication (d’émetteur et de récepteur) Comprendre les habiletés les plus importantes en communication Évaluer et identifier les meneurs d’enjeux et le profil Comprendre les différents rôles et responsabilités Appliquer les différentes techniques de communication et de rétroaction Comprendre son style de communication et les éléments personnels à travailler SUJETS TRAITÉS La communication en gestion de projet • Les enjeux de la communication • La boucle de communication • Les défis de la communication • Les différents types de personnalité et leurs besoins en communication Identifier et analyser les parties prenantes • Définition des parties prenantes • Identification des parties prenantes • Avantage de l’analyse des parties prenantes • Comprendre l’influence des parties prenantes sur le projet • Représentation graphique du réseau d’influence Description sommaire Contribuer à augmenter les compétences et les habiletés de gestion pour améliorer la communication dans un projet. Préalables • Maitrise des outils et techniques en gestion de projets Participants visés • Chef d’équipe • Membre d’une équipe de projet • Gestionnaire de projets intermédiaire et avancé Mode d’évaluation retenu • Présentations • Discussions • Exercices en équipe Durée : 1 jour PDU (Unités contact) : 7 Gestion des communications en mode projets 22
  • 23. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Établir un plan de communications • Les besoins en communication • Les canaux et modes de communication • Les méthodes de communication • Les moyens de communication Développer ses qualités de communicateur • Développer ses compétences rédactionnelles • Développer ses qualités d’animateur • Développer ses qualités de présentateur Gérer les attentes des parties prenantes • Les attentes des parties prenantes • La gestion des demandes de changement • La gestion des approbations de livrables • La gestion des problèmes Les rapports d’avancement de projet • Mesurer le progrès • Les besoins en rapport d’avancement • Les types de rapport d’avancement La réunion de lancement et la réunion du comité directeur • La réunion de lancement du projet • Agenda type • Comment établir une bonne réunion du comité directeur • Rapport d’avancement du comité directeur Gérer les conflits • Les causes de conflit • Prévenir les conflits • Les méthodes de gestion des conflits Gestion des communications en mode projets (Suite) 23
  • 24. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les concepts et les principes de la gestion des risques et les techniques permettant son application dans la planification des projets et dans le suivi d’avancement. OBJECTIFS Comprendre les cycles d’évolution des risques; Comprendre la différence entre les différents types et catégories de risque; Évaluer et identifier les meneurs d’enjeux et profil de tolérance au risque; Identifier et qualifier les risques d’un projet; Appliquer les différentes techniques de quantification des risques; Appliquer les différentes astuces et techniques de prévention des risques. SUJETS TRAITÉS Notions et concepts fondamentaux (contraintes versus risques, valeur d’un risque); Définition et construction d’un plan de gestion des risques; Techniques d’identification de risques; Développement du plan de contingence; Explication des différentes stratégies de mitigation des risques; Techniques d’audit dans les projets; Mécanismes de contrôle et de suivi des risques. Description sommaire Comprendre les concepts et les principes de la gestion des risques et les techniques permettant son application dans la planification des projets et dans le suivi d’avancement Préalables Maîtrise des outils et techniques en gestion de projets Participants visés • Gestionnaires de projets intermédiaires et avancés • Chefs d’équipe • Membres d’une équipe de projets Méthode retenues • Présentations • Discussions • Ateliers de travail pratiques Durée : 2 jours PDU (Unités contact ): 14 24 Gestion du risque dans un projet
  • 25. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours fortement axé sur la pratique, s’adresse aux ingénieurs et autres professionnels qui désirent mieux comprendre et mettre en application les principes de base, ainsi que les outils et techniques qui permettent de bien gérer un projet. Ces principes, développés et testés, lors de projets d’ingénierie, ont fait leurs preuves dans tous types de projets d’envergure dans le monde des affaires. Ces principes sont conformes aux normes du Guide du corpus des connaissances en management de projet (PMBOK® Guide) du Project Management Institute (PMI). OBJECTIFS Comprendre les étapes du processus de gestion de projet dans une vue globale Responsabiliser l’équipe au mode de fonctionnement projet Comprendre l’importance de la communication intra/extra projet Comprendre et appliquer des statuts de projets dans une perspective intégrée Mettre en application des outils et techniques en planification, suivi et contrôle, et fermeture de projet Travailler en équipe Mixer les compétences des individus SUJETS TRAITÉS Initiation et sélection de projet : outils et techniques de sélection de projet. Planification : outils et techniques d’identification des livrables, de planification (tâches, ressources, estimation, évaluation) et de priorisation. Exécution : outils et techniques de communication et de suivi d’avancement. Contrôle de projet : outils et techniques de contrôle des livrables, du temps, des coûts et interprétation des écarts. Gestion des risques : outils et techniques d’analyse du risque. Fermeture : outils et techniques de fermeture d’un projet. Description sommaire Comprendre et mettre en application les principes de base, ainsi que les outils et techniques de gestion de projets Participants visés • Chargés de projets • Gestionnaires de projets • Directeurs de projets Préalables Méthodes retenues Durée : 4 jours PDU (Unités contact) : 28 25 Gérer mon projet dans une vue intégrée (1)
  • 26. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Jour1. 1. Introduction Présentation des objectifs de la formation, mise en situation du domaine de la gestion dans les entreprises, les enjeux, retour sur les définitions et concepts de base du PMI et bonnes pratiques. 2. Définition du projet Présentation du processus d’initiation des projets. Exercice no1 sur la charte de projet (chaque équipe aura au préalable choisie son projet à développer dans le cadre de la formation) 3. Liste des activités/livrables Faire la liste des activités et construire un WBS 4. Rôles/Responsabilités et estimés Grille RASCI- 26 Gérer mon projet dans une vue intégrée (2) Jour 3 9. Créer un plan de gestion des risques Principes clés et règles de gestion de risque Identifier les risques Analyser qualitativement Analyser quantitativement Planifier les réponses aux risques Suivre et contrôler les risques Jour 2 5. Établir les estimés et les efforts 6. Dépendances et chemin critique Établir un diagramme de réseau, Établir le chemin critique du projet 7. Planification Gantt Comment bien construire et interpréter un échéancier 8. Assignation et nivellement Faire la planification des ressources- Relation entre l’effort, la durée et l’optimisation Jour 4 10. Budget du projet Établir le budget du projet, par activités et par périodes 11. Exécution et contrôle L’exécution des livrables du projet Le suivi et le contrôle, principes et techniques, Simulation d’un statut d’avancement par chaque équipe 12. Fermeture du projet Fermer le projet : activités principales et post mortem CAHIER DU PARTICIPANT
  • 27. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Cet atelier s’adresse à ceux qui désirent mettre en œuvre les principes qui encadrent une gestion de projets proactive et efficace qui permet d’expérimenter les concepts enseignés. OBJECTIFS Comprendre l’ensemble des dimensions du projet afin de maximiser la compréhension des données pour un suivi efficace; Analyser et comprendre les écarts en référence au « Baseline »; Produire les projections à partir de la performance du projet; Analyser les différents scénarios et proposer des solutions; Produire un état de projet qui inclut l’analyse des paramètres établis, les projections et les solutions envisagées. SUJETS TRAITÉS Les bonnes pratiques sur les processus de mesure de l’avancement de projet; Le contenu de la planification de référence « Baseline »; La cueillette des informations de suivi du projet, % d’avancement et mesure; L’analyse des écarts et la déduction des projections en relation avec les coûts, les efforts et la projection dans le temps, tout en considérant la portée et les DDC; La nature des coûts selon les phases du cycle de vie d’un projet; L’intégration des demandes de changement, la gestion des acceptations formelles, le suivi des requis et la gestion des engagements contractuels; Les mécanismes de communication à mettre en place pour assurer un bon suivi et une bonne compréhension à tous les niveaux; Les indicateurs et les tableaux de bord de suivi de projet; Les habiletés individuelles du chef de projets pour assurer l’alignement des attentes des porteurs avec les réalisations du projet. Description sommaire Appliquer les principes reconnus d’un bon suivi de projet dans une vue globale et suffisante, afin de maximiser la prise de décision et les meilleures actions requises pour atteindre les objectifs attendus. Préalables • Sensibilisation à la gestion de projets ; • Connaissances du cycle de gestion d’un projet Participants visés • Responsable de portefeuille • Gestionnaire de programme • Chef de projet TI • Chef de projets Affaire • PCO Méthodes retenues Atelier de travail structuré avec démonstration des concepts et application dans une étude de cas Durée : 1 jour 27 Faire un bon suivi de projet
  • 28. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute La gestion de projets est une terra incognita pour vous, avec son langage et ses activités? Avec cette formation, vous comprendrez les bonnes étapes et le vocabulaire de la gestion de projets, qui dans une perspective d’affaires: Jalons Les rôles et responsabilités Business Case, Charte de Projets Plan de Projet OBJECTIFS Comprendre les étapes et le vocabulaire de gestion de projets. Savoir ce qui est approuvé et quand d’un point de vue exécutif d’entreprise et comprendre et challenger un statut de projet. SUJETS TRAITÉS Que les 3 référentiels de base qui vous importent: 1.Coûts 2.Échéance 3.Envergure Vous aurez une compréhension des principaux livrables et des jalons rencontrés dans un projet et des livrables que vous devriez recevoir pour être informé du statut d’un projet. Vous saurez ce que vous signez lorsque l’on vous demande d’approuver un Business Case, une Charte de Projets ainsi qu’un Plan de Projet. Description sommaire Comprendre les bonnes étapes et le vocabulaire de la gestion de projets, dans une perspective d’affaires Participants visés : Les membres de la direction, les sponsors de projets Méthode retenue Diner causerie Durée : 2:30 heures(Prendre note que le diner est inclus et le prix est pour la série des 4 Diners Causerie) *Appelez-nous si plus de 3 personnes (un rabais additionnel peut être ajouté) Principes de gestion de projets pour cadres et dirigeants 28
  • 29. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Être promoteur d’un projet c’est de s’assurer que le projet apporte les bénéfices d’affaires attendus. De ces bénéfices dépendent parfois la performance d’une unité d’affaire, l’atteinte de ses objectifs et des objectifs corporatifs. Le succès d’un projet dépend de ce que chacun des intervenants joue le rôle qui lui est assigné. OBJECTIFS Comprendre le volet stratégique de votre rôle en tant que promoteur de projet. Identifier vos zones de responsabilité ainsi que votre apport à la bonne marche des projets. Comprendre les enjeux et défis reliés à ce rôle. Identifier les informations du projet qui vous sont nécessaires pour une prise de décision efficace. SUJETS TRAITÉS Vous comprendrez le rôle du promoteur de projet, à compter du Business Case jusqu’à la fermeture du projet. Vous comprendrez les différents rôles du promoteur de projet. Comment interagir et travailler avec le gestionnaire du projet. Comment faire la promotion d’un projet. Description sommaire S’assurer que les bénéfices d’affaires attendus, dans un projet, sont atteints. Participants visés : Les membres de la direction, les sponsors de projets Méthode retenue: Diner causerie Durée : 2:30 heures(Prendre note que le diner est inclus et le prix est pour la série des 4 Diners Causerie) Promoteur (commanditaire, sponsor) de projet, quel est votre rôle? 29
  • 30. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les outils et techniques de contrôle d’un projet, afin de pouvoir gérer avec succès les projets sous leur responsabilité. OBJECTIFS Comprendre et mettre en place, à la phase de démarrage, tous les mécanismes de gestion pour contrôler toutes les composantes d’un projet; Définir les différents types de contrôle touchant la gestion du produit à concevoir pour le client, la gestion de la qualité de toutes les étapes de conception et de livraison, la gestion des coûts, la gestion de l’échéancier, la gestion des ressources humaines, la gestion des contrats et la gestion du risque; Comprendre le cycle de contrôle dans un projet; Comprendre les techniques de suivi de projets pour gérer les membres d’une équipe de projet et les activités des utilisateurs; Utiliser les différents outils disponibles pour gérer les activités d’un projet, les biens livrables, les coûts, l’échéancier, les besoins en ressources humaines et les communications dans un projet. SUJETS TRAITÉS 1. Introduction 2. Notions et concepts fondamentaux 3. Les types de contrôle 4. Le cycle de contrôle dans la gestion de projets 5. Les mécanismes de gestion de projets et de suivi pour gérer : l’avancement du projet, les changements dans les spécifications des produits à concevoir, les points en suspens, les problèmes, le risque. les coûts, l’échéancier, les communications avec l’usager jusqu’à la direction 6. Les méthodes et outils disponibles pour contrôler la qualité d’un projet OUTILS PÉDAGOGIQUES ET ÉQUIPEMENTS NÉCESSAIRES Notes de cours Questions à développement Description sommaire Comprendre les techniques et les principes de contrôle en considérant la gestion de l’envergure des produits, des coûts, de l’échéancier, du risque, des ressources humaines, de la qualité et des contrats. Préalables Expérience en gestion de projets Participants visés • Membre de la direction • Chef d’équipe • Membre d’une équipe de projet • Gestionnaire de projets intermédiaire Méthodes retenues • Présentations • Exercices • Rétro-action Mode d’évaluation retenu • Questionnaire • Sondages auprès de notre clientèle Durée : 1 ou 2 jours PDU (Unités contact ): 7 ou 14 Contrôle de projets 30
  • 31. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre toutes les notions de base et les concepts nécessaires pour permettre la mise en place d’une gestion de portefeuille de projets dans votre organisation afin de gérer avec succès la réalisation de vos projets tout en assurant l’arrimage des projets avec les stratégies d’affaires de votre entreprise. OBJECTIFS Comprendre les concepts de base de la gestion de portefeuille de projets; Expliquer le processus de sélection et de justification des projets; Définir les besoins d’affaires de votre entreprise en matière de gestion de portefeuille de projets; Comprendre les étapes à réaliser pour réussir la mise en place d’une gestion de portefeuille de projets efficace; Connaître les différents modèles et outils existant dans l’industrie pour réaliser la gestion de portefeuille de projets; Comprendre le pré-requis permettant la gestion courante d’un portefeuille de projets. SUJETS TRAITÉS Définition des notions de base et concepts fondamentaux de la gestion de portefeuille de projets; Fonctionnalités possibles de la gestion de portefeuille de projets; Évaluation des besoins; Étapes de mise en place de la gestion de portefeuille de projets; Gestion courante du portefeuille de projets. MODE D’ÉVALUATION RETENUE Questionnaire Sondages auprès de notre clientèle OUTILS PÉDAGOGIQUES ET ÉQUIPEMENTS NÉCESSAIRES Manuels. Cahiers d’exercices. Description sommaire Comprendre toutes les notions de base et les concepts nécessaires pour permettre la mise en place d’une gestion de portefeuille de projets dans votre organisation afin de gérer avec succès la réalisation de vos projets tout en assurant l’arrimage des projets avec les stratégies d’affaires de votre entreprise. Préalables : Expérience en gestion de projets Participants visés : • Membres de la direction • Directeurs de service • Gestionnaires de projets intermédiaires et avancés Méthode retenue: • Présentations • Exercices • Rétro-action Durée : 2 jours PDU (Unités contact ): 14 Gestion de portefeuille efficace 31
  • 32. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours s’adresse à des spécialistes en gestion de projets qui ont la charge de gestion d’un programme et qui désirent augmenter leur efficacité et créer les conditions requises à l’émergence des bénéfices de tous les projets constituant le programme. OBJECTIFS Comprendre les habiletés et les compétences recherchées pour assurer une plus grande valeur et contribution auprès de la direction et des gestionnaires. Comprendre les principes de gouvernances, de surveillance, d’audit, de suivi et de contrôle d’un programme et de la chaîne des bénéfices. Comprendre et mettre en place, à la phase de démarrage, tous les mécanismes de gestion pour contrôler toutes les composantes du programme. Description sommaire Comprendre les principes de surveillance et maîtriser les techniques de suivi et de contrôle de programme pour accompagner et supporter les gestionnaires de programme. Préalables Expérience en gestion et processus de gestion de programme Participants visés • Responsable de programme • Contrôleur de programmes • Chef de projet dans un programme • Membre d’une équipe de programme Méthode retenue • Présentations, simulations et exercices avec rétroaction Durée : 1 jour PDU (Unités contact ): 7 Gestion de Programmes (1) 32
  • 33. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Mode d’évaluation retenu Outils pédagogiques et équipements nécessaires SUJETS TRAITÉS Les différents types de contrôles touchant la gestion des bénéfices, la gestion des choix organisationnels, le démarrage des différents projets constituant, la gestion des dépendances, la gestion du mouvement de personnel, la gestion intégrée des changements et des risques. Le rôle dans l’équipe Programme et des équipes projets, auprès des gestionnaires de projets et du Bureau de projet et des parties prenantes Les différents mécanismes de la gestion intégrée de la qualité de toutes les étapes de conception et de livraison, de consolidation des coûts, des l’échéancier, des ressources humaines et des contrats; Le cycle de contrôle et d’audit dans un programme. Les principes d’analyse et de résolution de problèmes et des écarts afin de formuler des recommandations aux gestionnaires; Les différents outils disponibles pour définir la planification initiale, gérer les activités durant le déroulement d’un programme, les biens livrables, les registres, le budget en fonction des coûts engagés et des prévisions, l’échéancier, les besoins d’affectation en ressources humaines et les besoins de communication dans un programme et avec ses projets. Mise en place des indicateurs de gestion pour calculer l’avancement réel du programme en fonction de la productivité réelle des membres des équipes de projet incluant les notions de valeurs acquises. Gestion de programmes (2) 33
  • 34. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute La gestion de projet est une activité exigeante faisant appel à un large éventail de techniques et compétences. La technique de découpage de projet, appelée WBS (Work breakdown structure) est une technique essentielle à maitriser afin de délimiter l’envergure d’un projet d’ingénierie sur tout son cycle de vie, et définir de façon efficace le contenu le plus complet du projet à élaborer. Ce programme est basé sur les meilleures pratiques reconnues du PMBOK® Guide version 5 par le PMI OBJECTIFS Comprendre l’utilisation stratégique d’un WBS lors de la planification et comment il influence la qualité de votre planification sommaire et détaillée de votre projet Développer un WBS sur tout le cycle de vie du projet, et comprendre comment identifier les livrables dans une approche top-down/bottom -up Développer et mettre en application les bons principes d’un WBS. Comprendre comment se servir du WBS afin d’identifier les coûts, les risques et les attentes des différents meneurs d’enjeux Comprendre comment faire vivre le WBS tout au long du projet, de concert avec le processus de gestion des changements CONTENU • Introduction Définitions- WBS et dictionnaire • Revue du cycle de projet • Pourquoi un WBS ? Processus de développement du WBS Contexte du projet Préparation- étapes à suivre Contenu et composantes • Techniques de développement • Identification des livrables ,Hiérarchie et codage • Liens avec la préparation du budget et l’analyse de risque • Intégrer les meneurs d’enjeux et comprendre leurs besoins Description sommaire Comprendre et appliquer les techniques de découpage de projet, appelée WBS (Work breakdown structure) Préalables OTGP- Outils et techniques en gestion de projet Participants visés • Chargés de projet • Membres d’une équipe de projet et • Gestionnaires de projets, débutants à intermédiaires, ayant déjà été sensibilisés à la gestion de projet d’ingénierie. Méthode retenue • Exercices en équipe • Échanges et discussions Durée : 1 jour PDU (Unités contact): 7 WBS-Bien découper un projet (1) 34
  • 35. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les composantes d’un bureau de projets et les différents paramètres pour assurer le succès de sa mise en place d’une façon efficace et optimale dans l’organisation. OBJECTIFS Comprendre les concepts de base; Évaluer les besoins de l’organisation face à l’implantation du bureau de projets selon le niveau d’évolution de la pratique de gestion de projets dans l’organisation; Comprendre les fonctionnalités possibles d’un bureau de projets; Établir la structure organisationnelle tout en mettant en perspective les rôles et responsabilités, la structure idéale ainsi que le profil de compétences; Définir les principales phases de mise en place d’un bureau de projets; Comprendre la relation du bureau de projets face à la gestion courante des projets; Comprendre les enjeux et les facteurs de succès pour optimiser les interventions du bureau de projets dans l’organisation. SUJETS TRAITÉS Définition et concepts de base d’un bureau de projets; Fonctionnalités possibles d’un bureau de projets; Évaluation des besoins de l’organisation face à un bureau de projets; Structure organisationnelle; Étapes de mise en place d’un bureau de projets; Gestion courante du bureau de projets : la gestion de portefeuille et la priorisation des projets. MODE D’ÉVALUATION RETENUE Questionnaire Sondages auprès de notre clientèle OUTILS PÉDAGOGIQUES ET ÉQUIPEMENTS NÉCESSAIRES Manuels. Cahiers d’exercices. Description sommaire Comprendre les composantes d’un bureau de projets et les différents paramètres pour assurer le succès de sa mise en place d’une façon efficace et optimale dans l’organisation. Préalables Maîtrise des outils et techniques en gestion de projets Participants visés • Membre de la direction • Directeur de service • Chef d’équipe • Membre d’une équipe de projet • Gestionnaire de projets intermédiaire et avancé Méthodes retenues • Présentations • Exercices • Rétro-action Durée : 2 jours PDU : 14 Mise en place et gestion d’un bureau de projet 35
  • 36. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours s’adresse aux dirigeants et gestionnaires qui souhaitent mieux comprendre et maîtriser le rôle de promoteur (sponsor) de projet au sein de leur organisation. OBJECTIFS DE FORMATION Comprendre le volet stratégique de votre rôle en tant que promoteur de projets; Identifier vos zones de responsabilité ainsi que votre apport à la bonne marche des projets; Comprendre les enjeux et défis reliés à ce rôle; Identifier les informations du projet qui vous sont nécessaires pour une prise de décision efficace. SUJETS TRAITÉS DANS LA FORMATION 1. Rappel des différentes phases de la gestion d’un projet; Retour sur le cycle et les particularités du mode projet. 2. Rôles et responsabilités du promoteur de projets; Où débute-t-il ? Jusqu’où? Qu’implique-t-il? Comment le distinguer avec mon rôle actuel ? Différencier son rôle fonctionnel et matriciel 3. Les compétences d’un promoteur de projet; Mes compétences actuelles sont-elles suffisantes? Lesquelles sont essentielles et pourquoi ? 4. Structure décisionnelle, de gouvernance et multi projets; Comment structurer le projet pour faciliter le travail du promoteur? Faire le lien de façon efficace avec le comité directeur Comprendre l’importance de faire la promotion d’une bonne gouvernance 5. La gestion de la relation entre le promoteur et le gestionnaire de projets; Coach, mentor ou superviseur? Comprendre la réalité du gestionnaire de projet et savoir quand et comment lui venir en aide Comment intervenir dans le chassé-croisé des relations des parties prenantes ? 6. Comprendre les indicateurs de performance afin de faciliter la prise de décision sur la gestion des multiples contraintes d’un projet (budget, risques, ressources, etc…); Le tableau de bord d’un promoteur. Description sommaire : Le contexte organisationnel des entreprises d’aujourd’hui exige une vision hautement stratégique et organisée des projets, afin de pouvoir exécuter le plan d’affaires. Le succès des projets étant le moteur essentiel des résultats, cette responsabilité ne peut être attribuée seule au gestionnaire de projet. Plus que jamais, le rôle de « sponsor » incombe une responsabilité essentielle et souvent mal comprise et exécutée. Préalables : • Expérience significative en projets • Direction de département Participants visés : • Membre de la direction • Directeur de service Méthodes retenues: •Présentations, •Discussions •Rétroaction Durée : 1 jour PDU (Unités contact) : 7 Le rôle de promoteur (Sponsor) de projets 36
  • 37. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Outils en gestion de projets MS Project 2013, cours de base MS Project 2013, cours avancé
  • 38. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Description sommaire Participer à l’apprentissage du logiciel de gestion de projets Microsoft Project, niveau débutant ou intermédiaire, à travers quelques exercices simples et intégrés Participants visés • Chef d’équipe • Membre d’une équipe de projet • Gestionnaire de projets de junior à intermédiaire Méthodes retenues • Présentations • Discussions • Exercices individuels Préalables Expérience en gestion de projets Outils pédagogiques et équipements nécessaires • Un poste de travail avec une version récente de MS-Project pour chaque participant • Volume de référence Mode d’évaluation retenu • Questionnaire • Évaluation pré et post formation Durée : 1 jour PDU (Unités contact): 7 Vivez un cours très axé sur la pratique, s’adressant à ceux qui désirent participer à l’apprentissage du logiciel de gestion de projets Microsoft Project niveau débutant ou intermédiaire. Le cours est basé sur les meilleures pratiques en gestion de projets prônées par le Project Management Institute (PMI). OBJECTIFS Utiliser les concepts et la terminologie de la gestion de projets; Utiliser Microsoft Project pour mieux planifier, organiser, gérer et contrôler les différents aspects de la planification de projets; Produire différents rapports de projets; Faire le suivi d’un projet à l’aide de Microsoft Project; Relier le cadre théorique ainsi que les meilleures pratiques de la gestion de projets à l’utilisation de Microsoft Project. SUJETS TRAITÉS Notions de gestion de projets : concept et terminologie de la gestion de projets; le rôle de Microsoft Project dans la gestion de projets; Présentation de Microsoft Project : démarrage du logiciel; aperçu des affichages, menus et boîtes de dialogue, affichages d’un projet; Nouvelle ergonomie de MS Project : concept et utilisation de la nouvelle interface intuitive (le ruban), de la chronologie et du backstage; Création d’un projet : initiation d’un projet, calendrier de projet, structure de découpage de projet (WBS), création de la planification de projet, planification manuelle, personnalisation de l’interface, générateur de rapports, créer des vues et des filtres et les fonctions de tri et de regroupement; Gestion des ressources et des coûts : saisie des ressources, calendrier des ressources, affectation des ressources, détection et résolution de conflits de sur utilisation, tâches répétitives, informations sur les coûts, visualisation du travail et des coûts (analyse et budget), le chemin critique, méthodes de suivi d’avancement de projets. 38 MS Project 2013 , cours de base
  • 39. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Description sommaire Ce cours présente des notions avancées en gestion de projet, des outils de puissance et de personnalisation du logiciel. Participants visés • Membre de la direction • Chef d’équipe • Membre d’une équipe de projet • Gestionnaire de projets intermédiaire Méthodes retenues • Présentations • Discussions • Exercices individuels Préalables • Expérience en gestion de projets • Cours de base sur MS Project ou bonnes connaissances de base de l’outil Outils pédagogiques et équipements nécessaires • Un poste de travail avec une version récente de MS Project pour chaque participant • Volume de référence Mode d’évaluation retenu Évaluation pré et post formation Durée : 2 jours PDU (Unités contact : 14 Ce cours s’adresse à ceux qui veulent accroître leurs habiletés avec le logiciel MS Project, ce cours présente des notions avancées en gestion de projet, des outils de puissance et de personnalisation du logiciel. Le cours est basé sur les meilleures pratiques en gestion de projets prônées par le Project Management Institute (PMI). OBJECTIFS Utiliser les outils d’analyse PERT; Créer une architecture multi projets; Utiliser les différentes fonctionnalités du logiciel pour l’analyse de la valeur acquise; Élaborer et personnaliser ses propres formulaires de saisie; Personnaliser le ruban intuitif; Créer des champs calculés et des indicateurs; Utiliser les outils avancés d’extraction des données vers Excel, Word ou Visio; Utiliser des fonctionnalités d’ajustement fin de la planification. SUJETS TRAITÉS Fonctionnalités d’analyse PERT; Gestion multi projets; Partage des ressources dans une architecture multi projets; Utilisation des outils d’analyse de la valeur acquise; Création des formulaires de saisie; Création de champs personnalisés, formules et listes de valeurs; Ajustement des disponibilités des ressources, taux variables, répartition du profil de charge de travail pour les affectations. 39 MS Project 2013 Multiprojets, cours avancé
  • 40. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Analyse d’affaires Les principes de l'analyse d'affaires Rédaction d'un dossier d’affaires Principes de gestion de projets pour analyste d’affaires
  • 41. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Description sommaire Ce cours fournit une assise théorique et permet de niveler les connaissances des participants en référence au standard du BABOK® et des bonnes pratiques reconnues en analyse d’affaires. Participants visés • Analystes d’affaires (de débutant à avancé) • Gestionnaire de projets • Membre d’une équipe de projet • Architectes d’Entreprise Outils pédagogiques et équipements nécessaires • Un manuel de cours contenant la présentation du formateur et un espace de notes sera remis à chacun des participants. Plusieurs gabarits seront remis aux participants et une version électronique sera mise à leur disposition Méthodes retenues • Présentation du contenu • Échanges et discussions • Manuel de cours Durée : 2 jours PDU/ CDU (Unités contact) : 14 Ce cours s’appuie sur la seconde édition du référentiel des analystes d’affaires « Business Analysis Book Of Knowledge » (BABOK)® et fait un survol des champs de compétences en s’attardant sur les principes de bases et sur les éléments de plus grande valeur ajoutée pour ceux qui veulent s’initier aux concepts de l’analyse d’affaires. 1. Niveler les connaissances de chacun; 2. Sensibiliser aux différents rôles de l’analyste d’affaires; 3. Décrire les compétences de l’analyste d’affaires; 4. Comprendre et identifier les meilleures pratiques en analyse d’affaires; 5. Sensibiliser aux contributions de l’analyse d’affaires dans les projets; 6. Comprendre la planification des activités d’analyse; 7. Comprendre la définition des exigences de qualité; 8. Présenter les différentes techniques utilisables dans le rôle de l’analyste d’affaires. OBJECTIFS Sensibiliser aux différents domaines de connaissances de l'analyste d'affaires et comprendre les bonnes pratiques selon le BABOK®. *NOTEZ que cette formation est une introduction aux principes d’analyse d’affaires et qu’elle NE mène PAS à la certification en analyse d’affaires. SUJETS TRAITÉS Ce cours prend appui sur la seconde édition du référentiel des analystes d’affaires (BABOK)®, et fournit une couverture globale de tous les champs de compétences. 41 Les principes de l’analyse d’affaires
  • 42. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours permet de comprendre toutes les notions du plan d’affaires (business case) et de rédiger ce document stratégique de manière à s’assurer d’une bonne communication et du succès du projet. Le cours offre de nombreux exercices avec des techniques qui permettent de valider la qualité et la pertinence des éléments du plan d’affaires et de s’assurer que les objectifs définis se transforment en bénéfices à la livraison du projet. OBJECTIFS Rédiger des plans d’affaires (Business Case) complets et de qualité; Reconnaître les tâches nécessaires à la rédaction d’un plan d’affaires; Rédiger des objectifs clairs de qualité et en lien avec la stratégie d’entreprise; Reconnaître les tâches reliées à l’analyse d’affaires qui permettent de s’assurer que les bénéfices escomptés seront présents dans la livraison finale. SUJETS TRAITÉS Identifier et distinguer les meilleures pratiques en matière d'analyse d'affaires; Identifier les attributs et les caractéristiques des exigences Appliquer les techniques permettant de trouver les causes fondamentales des problèmes; Développer et rédiger des objectifs SMART; Développer des exigences claires et précises; Appliquer les techniques de validation et de choix d’une solution. Description sommaire Comprendre toutes les notions du plan d’affaires (business case). Préalables Aucun Participants visés • Dirigeants • Dirigeants TI • Professionnels TI Méthode retenue • Présentations • Discussions • Atelier de travail Outils pédagogiques et équipements nécessaires Un manuel de cours contenant la présentation du formateur et un carnet de notes seront remis à chacun des participants. Un gabarit de dossier d'affaires sera remis aux participants. Durée : 2 jours PDU/CDU (Unités contact : 14 42 Rédaction d’un dossier d’affaires (1)
  • 43. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Jour 1 : (AM) Qu’est ce qu’un plan d’affaires Introduction Raison d'être Éléments d'un plan d'affaires Approche d'élaboration du plan d'affaires Qui fait l'analyse d'affaires Compétences pour l'analyse d'affaires Meilleures pratiques d'analyse d'affaires Liens entre le plan d'affaires et la solution déployée (traçabilité) Valider la solution Documenter les objectifs Documenter la portée Identifier les contributeurs au projet (pourquoi, comment) Hypothèses et contraintes Les causes fondamentales (travailler sur le vrai problème) Les techniques de découverte des besoins Glossaire de projet (lister les abréviations) Identifier l'approche Identifier les critères d'évaluation Lister les solutions proposées Identifier la situation actuelle Choisir une solution Faire des recommandations Estimation des efforts Taux de revient Présentation des calculs Présentation du plan d'affaires Jour 1 : (PM) Identifier l’opportunité Jour 2: (AM) Proposer une approche 43 Jour 1 : (AM) L’analyse d’affaires et plan d’affaires Jour 2 : (PM) Définir la valeur (coût-bénéfice) Rédaction d’un dossier d’affaires (2)
  • 44. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les principes de la gestion de projets, des concepts jusqu’au processus généraux en mettant l’accent sur les responsabilités et contributions particulières des analystes d’affaires. OBJECTIFS Bien comprendre les concepts de base comme la notion de projet et de bien livrable Comprendre les grandes étapes du processus de gestion de projets ; Définir les caractéristiques d’un projet ; Comprendre quelles étapes et éléments de projets permettent de définir l’envergure d’un projet en précisant les objectifs, les enjeux, les spécifications des produits et des services à concevoir pour les clients ; Déterminer les activités que l’analyste d’affaires doit faire dans un projet Déterminer les livrables qui sont la responsabilité de l’analyste d’affaires et ceux auxquels il devra contribuer. SUJETS TRAITÉS Le cours fournira une assise théorique afin de donner au participant les connaissances requises des bonnes pratiques en gestion de projet en ciblant spécifiquement la valeur ajoutée des analystes d’affaires. Le cours se termine par un quiz de questions à choix multiples afin de vérifier leurs connaissances. Pour atteindre la cible finale de la formation, les participants devront: Identifier les principales étapes de la planification d’un projet; Identifier les activités que l’analyste d’affaire doit réaliser dans un projet; Identifier les biens livrables qui sont la responsabilité de l’analyste d’affaires et ceux auxquels il devra contribuer; Identifier et décrire les grandes étapes des processus de gestion de projets; Appliquer les techniques de base d’estimation. Description sommaire Comprendre les principes de la gestion de projets, des concepts jusqu’au processus généraux en mettant l’accent sur les responsabilités et contributions particulières des analystes d’affaires. Préalables Aucun Participants visés • Professionnels TI Méthodes retenues Un manuel de cours contenant la présentation du formateur et un espace de notes sera remis à chacun des participants. Durée : 2 jours PDU (Unités contact) : 14 CDU : 14 44 Principes de gestion de projets pour analystes d’affaires (1)
  • 45. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Jour 1 : (AM) Notions et concepts de base CONTENU Exposer les terminologies et définitions de base en gestion de projets Situer la gestion de projets comme pratique La collaboration entre l’analyste d’affaires et le responsable du projet Exposer la notion de cycle de vie d’un projet Exposer dans une vue d’ensemble les 5 grands processus reconnus en gestion de projets Identifier les besoins et les problèmes de l’organisation Pourquoi investir dans ce projet Livrables à réaliser Contributions de l’analyste d’affaires Structure de découpage de projet Gestion du risque Rôles et responsabilités Rapports d’avancement Demandes de changement Intrants Ajustement à la planification Jour 2: (AM) La planification de projets 45 Jour 1 : (AM) Cycle de vie et processus de gestion de projets Jour 2 : (AM) L’exécution de projets Jour 1: (PM) L’initiation de projets Jour 2 : (PM) Le suivi de projets Principes de gestion de projet pour analystes d’affaires (2)
  • 46. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute E-Learning Principes de gestion de projets hybride Principes de gestion de projets (Option 2 - accès 30 jours) Principes de gestion de projets (Option 1 - accès 15 jours) PMP®/CAPM® traditionnel 10 sm (virtuel)
  • 47. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours s’adresse à ceux qui désirent s’initier aux principes de la gestion de projets, des concepts jusqu’aux processus généraux, échanger avec un formateur expert et recevoir du coaching. OBJECTIFS Comprendre les concepts de base de la gestion de projets et de biens livrables; Comprendre l’importance des processus principaux et techniques à utiliser. SUJETS TRAITÉS Caractéristiques d’un projet et enjeux de la gestion de projets; Importance de l’approche multidisciplinaire et des champs de compétences; Envergure d’un projet en précisant les objectifs, les enjeux, les spécifications des produits et des services à concevoir pour les clients; Étapes de la planification pour déterminer les activités à réaliser; Découpage, type de structure organisationnelle le plus approprié, rôles et responsabilités, coûts et estimations, échéancier d’un projet, besoins en ressources humaines et risques du projet; Introduction; Notions et concepts fondamentaux. PRÉALABLES : Travailler en mode projet de façon irrégulière. MÉTHODES RETENUES : Auto-apprentissage, échange et coaching avec un expert. OUTILS PÉDAGOGIQUES ET ÉQUIPEMENTS NÉCESSAIRES : e-learning et mini test. MODE D’ÉVALUATION RETENU Mini test DURÉE : Au rythme du participant, avec un mini atelier selon la disponibilité du participant. FORMATION EN 3 ÉTAPES Étape 1 : e-learning Pour avoir un 1er aperçu de la gestion de projets sans investir une journée en classe, notre approche réunit la formation en mode e- learning pour acquérir le vocabulaire et les concepts de base de la gestion de projets, Étape 2 : Atelier dirigé Web (possibilité de session individuelle) Un atelier dirigé de 60 minutes par Web offre aux participants une intéraction entre eux et l’animateur qui répondra aux questions préalablement soumises par ces derniers. Étape 3 : Coaching individuel Chaque participant aura une banque de 60 minutes de coaching individuel par Web pour une période de 6 mois après la réalisation de l’étape 2. Ceci permettra au participant d’appliquer concrètement certains des connaissances acquises dans ce cours de base. PARTICIPANTS VISÉS Membre d’une équipe de projets; Coordonnateur de projets junior; Ressources opérationnels; Nouvel employé. 47 Principes de gestion de projets hybride
  • 48. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les principes de la gestion de projets, des concepts jusqu’au processus généraux. OBJECTIFS Comprendre les concepts de base comme la notion de projet et de bien livrable; Définir les caractéristiques d’un projet et les enjeux de la gestion de projets en comprenant l’importance de l’approche multidisciplinaire et des champs de compétences, de définir l’envergure d’un projet en précisant les objectifs, les enjeux, les spécifications des produits et des services à concevoir pour les clients; Comprendre toutes les principales étapes de la planification d’un projet pour déterminer les activités à réaliser dans un projet, les biens livrables, le type de structure organisationnelle le plus approprié, les rôles et les responsabilités, les coûts globaux d’un projet, l’échéancier d’un projet, les besoins en ressources humaines et les risques du projet. SUJETS TRAITÉS Introduction; Notions et concepts fondamentaux ; L’approche multidisciplinaire et les champs de compétences; La définition de l’envergure d’un projet; Le processus de planification; Les notions de base pour élaborer une planification de projet : le découpage d’un projet en phases, en activités et en biens livrables, les différentes structures organisationnelles (avantages et inconvénients), les rôles et les responsabilités de l’équipe de projet, la planification des besoins en ressources humaines, l’estimation des efforts et de la durée de réalisation, l’estimation des coûts, l’évaluation et la planification des risques d’un projet, les différents réseaux d’ordonnancement, les différents plans de projet. Description sommaire Comprendre les concepts de base en gestion de projets et les différents paramètres pour élaborer une bonne planification de projets. Participants visés • Membre d’une équipe de projets • Gestionnaire de projets junior • Coordonnateurs • Chef d'équipe Méthodes retenues • Narrations • Navigations • Quiz Mode d”évaluation retenu • Questionnaire Outils pédagogiques et équipements nécessaires • Extrait audio • Texte de référence (PDF) Durée : Utilisation de 60 minutes sur une période de 30 jours PDU (Unités contact ): 1 48 Principes de gestion de projets (Option 2 - accès 30 jours)
  • 49. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les principes de la gestion de projets, des concepts jusqu’au processus généraux. OBJECTIFS Comprendre les concepts de base comme la notion de projet et de bien livrable; Définir les caractéristiques d’un projet et les enjeux de la gestion de projets en comprenant l’importance de l’approche multidisciplinaire et des champs de compétences, de définir l’envergure d’un projet en précisant les objectifs, les enjeux, les spécifications des produits et des services à concevoir pour les clients; Comprendre toutes les principales étapes de la planification d’un projet pour déterminer les activités à réaliser dans un projet, les biens livrables, le type de structure organisationnelle le plus approprié, les rôles et les responsabilités, les coûts globaux d’un projet, l’échéancier d’un projet, les besoins en ressources humaines et les risques du projet. SUJETS TRAITÉS Introduction; Notions et concepts fondamentaux ; L’approche multidisciplinaire et les champs de compétences; La définition de l’envergure d’un projet; Le processus de planification; Les notions de base pour élaborer une planification de projet : le découpage d’un projet en phases, en activités et en biens livrables, les différentes structures organisationnelles (avantages et inconvénients), les rôles et les responsabilités de l’équipe de projet, la planification des besoins en ressources humaines, l’estimation des efforts et de la durée de réalisation, l’estimation des coûts, l’évaluation et la planification des risques d’un projet, les différents réseaux d’ordonnancement, les différents plans de projet. Description sommaire Comprendre les concepts de base en gestion de projets et les différents paramètres pour élaborer une bonne planification de projets. Participants visés • Membre d’une équipe de projets • Gestionnaire de projets junior • Coordonnateurs • Chef d'équipe Méthodes retenues • Narrations • Navigations • Quiz Mode d”évaluation retenu • Questionnaire Outils pédagogiques et équipements nécessaires • Extrait audio • Texte de référence (PDF) Durée : Utilisation de 60 minutes sur une période de 15 jours PDU (Unités contact ): 1 49 Principes de gestion de projets (Option 1 - accès 15 jours)
  • 50. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours s’adresse aux personnes qui désirent réussir l’examen professionnel Project Management Professionnel (PMP)® ou Certified Associate in Project Management (CAPM)® du Project Management Institute (PMI). La certification permet à son détenteur d’être reconnu internationalement comme un professionnel maîtrisant toutes les techniques de gestion de projets. Cette reconnaissance est de plus en plus recherchée par les entreprises au Québec. OBJECTIFS Sensibiliser le participant au Guide to Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) 5th edition, Project Management Institute, Inc. 2013. Développer les connaissances dans le langage PMI requis pour l'examen. Décrire le cheminement requis pour compléter la préparation à l'examen SUJETS TRAITÉS La formation couvre les cinq étapes du processus ainsi que les 10 domaines de connaissances du Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide - version 5) CONTENU DE LA FORMATION 1. Mise en contexte de la gestion de projets 2. Les cinq processus de la gestion de projets : L’initiation La planification L’exécution Le suivi et contrôle La fermeture 3. Les dix domaines de connaissance : L’intégration (Intégration) L’envergure (Scope) Le temps (Time) Les coûts (Cost) La qualité (Quality) Les risques (Risk) Les contrats des fournisseurs (Procurement) Les ressources humaines (Human Resources) La communication (Communication) La gestion des parties prenantes (Stakeholders) 4. Les responsabilités professionnelles du gestionnaire de projets Description sommaire Acquérir et maîtriser toutes les informations et les concepts requis pour réussir la certification PMP® /CAPM® à l’intérieur d’une dynamique et une équipe de professeurs dédiés. Préalables • Expérience en gestion de projets • Maîtrise de l’anglais. Avantages • Préparation du dossier postulant. • Une heure de coaching post formation Participants visés Tout candidat(e) intéressé(e) à acquérir rapidement l’information leur permettant d’obtenir la certification PMP®. Durée • 8.30 am à 11.30 am chaque vendredi (Amérique du nord) - environ 3 hrs / module. • 14h30 à 17h30 chaque vendredi (Europe) - environ 3 hrs / module 50 PMP ® /CAPM ® Traditionnel 10 sm virtuel
  • 51. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute WEBINAIRE Comment tirer avantage d'un PCO virtuel dans votre organisation Savoir gérer les parties prenantes, pour le succès de votre projet Le leadership du sponsor : mythe ou réalité ?
  • 52. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Le PCO (project control officer), qui a comme principal mandat de conseiller et d'assister les chefs de projets dans l'exécution et le contrôle des projets, est depuis toujours un rôle clé pour le succès des projets. Plusieurs organisations utilisent des PCO mais il arrive souvent que le nombre de projets et/ou la répartition de ceux-ci ne permettent pas d’occuper pleinement ce poste. D’autres organisations devraient utiliser un PCO, mais ne peuvent le rentabiliser, et le rôle est dévolu en surplus au gestionnaire de Projet. La « gestion déléguée » est une nouvelle approche qui permet maintenant d’avoir accès à des experts et spécialistes en gestion de projets, à distance, et qui restent dédiés à effectuer le suivi des projets, sans autre tâche connexe et les coûts qui y sont reliés. La « gestion déléguée »permet aux organisations de gagner entre 15 à 20% de productivité nette tout en diminuant les coûts d’opérations. Participants visés • Vice-président finance, CIO • Directeur de programme • Directeur TI • Directeurs ingénierie • Chefs de projets • Chargés de projets Durée : 12h15 - 45 min et 15 min de questions 52 Comment tirer avantage d'un PCO virtuel dans votre organisation
  • 53. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute La réalité et la complexité des projets d’aujourd’hui exige des gestionnaires de projet d’avoir des compétences en continuel développement. La nouvelle version du PMBOK® Guide version 5 présente les parties prenantes comme un enjeu majeur dans la gestion des projets; suffisamment pour que le PMI en fasse un nouveau domaine de connaissances. Cette capsule WEB présente comment identifier, positionner, influencer et gérer les différentes parties prenantes; celles impliquées dans le projet, celles qui ont un impact sur le projet (gouvernance) et celles qui sont en périphérie du projet. Participants visés • Gestionnaires de projets intermédiaires et plus • Promoteurs de projets Durée : 12h15 - 45 min et 15 min de questions 53 Savoir gérer les parties prenantes, pour le succès de votre projet
  • 54. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute De nombreux dirigeants ont acquis au fil des ans la responsabilité additionnelle du rôle de « promoteur ou sponsor » d’un projet, pour le meilleur intérêt de l’organisation et du projet, mais sans bien nécessairement comprendre le rôle lui-même, ses requis et ses limites. Cette capsule WEB présente comment vous pouvez atteindre vos objectifs corporatifs et assimiler ce rôle de façon efficace, comprendre vos responsabilités et intervenir de la bonne façon sans nuire à votre gestionnaire de projet, afin que le projet soit un succès pour l’ensemble des parties prenantes. Après tout, c’est vous le client! Participants visés • Preneurs de décision • Vice-présidents • Directeurs • Gestionnaires de projets Durée : 12h15 - 45 min et 15 min de questions 54 Le leadership du sponsor : mythe ou réalité ?
  • 55. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Big Data & Analytics Big Data Essbase Talend QlikView
  • 56. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute La puissance analytique au service de votre pilotage ! Comprendre le BIG data, ce nouveau buzz word du monde BI. BIG Data, c'est ce volume d'information que votre entreprise détient et qui, en raison de sa taille, et de la vitesse à laquelle il s'accumule, dépasse la capacité de traitement des systèmes de gestion de BD traditionnels. C'est la que le BI s'inscrit afin de mettre de l'ordre dans le chaos et d'en tirer des bénéfices pour votre entreprise. OBJECTIFS Sensibiliser aux notions qu'impliquent les Big Data; Présenter une approche qui permette de lancer une initiative Big Data. SUJETS TRAITÉS Les origines du Big Data; Le marché; Les principaux cas d'usages; Les freins et challenges; Les impacts sur les performances; Les impacts organisationnels; Le projet Big Data Description sommaire BIG Data, c'est ce volume d'information que votre entreprise détient et qui, en raison de sa taille, et de la vitesse à laquelle il s'accumule, dépasse la capacité de traitement des systèmes de gestion de BD traditionnels.. Participants visés • Manager • Développeur Hadoop Méthodes retenues • Présentation • Cas pratiques Durée : 2 jours (7h/jour) 56 Big Data
  • 57. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Essbase est un serveur OLAP (Online Analytical Processing) qui fournit un environnement pour implanter des applications pour faire de l'analyse de données et de déployer des tableaux de bord de gestion de performance corporative. Cet outil est reconnu et utilisé et cette formation vous permettra de comprendre l'outil et de l'utiliser à bon escient. OBJECTIFS Développer votre connaissance de l'environnement de la plateforme Oracle Essbase et son fonctionnement. SUJETS TRAITÉS Présentation de la plateforme Oracle Essbase; Cas d’utilisations du moteur Essbase : retours d'expérience; Pourquoi Essbase limite les risques d’utilisations à outrance d’Excel et Access; Concepts des bases de données Multidimensionnelles; Concepts et construction des applications; Configurer Oracle Essbase Optimisation d’une base de données multidimensionnelles * La maîtrise d'ouvrage maîtrise l'idée de base du projet, et représente à ce titre les utilisateurs finaux à qui l'ouvrage est destiné. Ainsi, le maître d'ouvrage est responsable de l'expression fonctionnelle des besoins mais n'a pas forcément les compétences techniques liées à la réalisation de l'ouvrage Description sommaire Permettre de comprendre l'outil Essbase et de l'utiliser à bon escient. Préalables Connaissance d'Excel- Niveau intermédiaire Participants visés • Métiers du contrôleur de gestion • Maîtrise d'ouvrage ou MOA* Project Owner Méthodes retenues • Présentation • Cas pratiques, échanges et discussions Mode d’évaluation retenu Exercices / Étude de cas Outils pédagogiques et équipements nécessaires PC lap top, muni de VM Ware player 5.0.1 build- 894247 minimum Durée : 3 jours (7h/jour) 57 Essbase
  • 58. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Talend est un produit Open Source reconnu pour manipuler le Big Data. Les projets ETL (Extraire, Transformer et Loader) sont de plus en plus complexes et les outils pour les réaliser inabordables financièrement. Cet ETL permet de travailler toute sorte de données, et potentiellement de la big data Talend est un outil d'intégration des données abordable et qui est disponible pour des entreprises de toutes tailles. Ce volet ETL représente près de 70% des efforts du projet BI. Cette formation est orientée sur cet outil et comment en tirer profit OBJECTIFS Développer votre connaissance de l'environnement Talend et son fonctionnement, en s'appuyant sur : - Les problématiques d'intégration de données - La présentation de Taled Open Studio For Data Integration - l'interface et sa personnalisation SUJETS TRAITÉS Créer des jobs* Gérer les erreurs et le débogage; Déployer des jobs en production; Gérer et sécuriser les déploiements; *job = terme employé par Talend Open Studio pour définir ses mappings source cible Description sommaire Cette formation est orientée sur l’outil Talend et comment en tirer profit, dans les projets ETL. Préalables Java, niveau débutant Participants visés • Métiers du contrôleur de gestion • Maîtrise d'ouvrage ou MOA* Project Owner Méthodes retenues • Présentation • Cas pratiques, échanges et discussions Mode d’évaluation retenu Exercices / Étude de cas Outils pédagogiques et équipements nécessaires PC lap top, muni de VM Ware player 5.0.1 build- 894247 minimum Durée : 3 jours (7h/jour) 58 Talend
  • 59. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute QlikView est un logiciel de Business Intelligence qui permet, en seulement quelques clics, de consolider, chercher, visualiser et analyser toutes vos sources de données pour disposer d'une vue sans précédent sur votre activité tout en gérant d’importantes volumétries de données. La technologie « in-memory» et la fonction de recherche associative de QlikView sont les éléments différenciateurs forts de QlikView comparativement aux solutions décisionnelles traditionnelles. Grâce à QlikView, toutes vos données (provenant de potentiellement n’importe quelle source) sont chargées en mémoire et sont disponibles instantanément pour une analyse dynamique en quelques clics. QlikView fournit un accès depuis les appareils mobiles les plus populaires (iPhone, iPad, Android, BlackBerry, etc.). Il offre une liberté sans précédent, en fournissant des analyses de données à la fois dynamiques et interactives, au moment et à l’endroit que souhaitent les utilisateurs. Grâce à la Business Discovery (Discover, Decide, Do), QlikView ne se limite pas à la visualisation de données (dataviz) mais aide à la prise de décision et au pilotage de la performance. OBJECTIFS Etre capable de charger des données provenant de différentes et multiples sources (exemple : ODBC, Excel, CSV, Microsoft Access, MicroStrategy, Informatica Powercenter ,Salesforce , SAP , SybaseIQ, Teradata, XML, IBM (Lotus) Notes, MySQL , Microsoft SQL Server, Microsoft SharePoint, Microsoft Dynamics NAV (Navision) , ...) dans QlikView en construisant un modèle de données répondant aux besoins métiers. SUJETS TRAITÉS Acquérir une complète autonomie dans le chargement de données dans QlikView - Créer un modèle de données QlikView répondant aux besoins métier. - Créer une application QlikView - Utiliser des fonctions de transformations dans le script - Maitriser les concepts de clés synthétiques et de boucles - Gestion de la sécurité dans QlikView Description sommaire Etre capable de créer un outil d’analyse répondant aux besoins métiers en choisissant les graphes les mieux adaptés pour chaque KPI. Préalables Connaissance Excel et SQL Participants visés • Cette formation est destinée à toutes personnes ayant des notions de manipulation de données souhaitant développer des applications QlikView. Méthodes retenues • Présentation • Cas pratiques, échanges et discussions Mode d’évaluation retenu Exercices / Étude de cas Outils pédagogiques et équipements nécessaires PC portable avec pack office, 2 GB RAM et 300 MB requis. Windows 7 et 8 ou Windows Server 2003-2012 Durée : 2 jours (7h/jour) 59 QlikView
  • 60. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Nos solutions en gestion de projets Efficient 360⁰ SkillMap 360⁰ EPM Cloud 360⁰ Abak 360⁰
  • 61. Libérez vos chargés de projets des aspects administratifs afin qu’ils se consacrent à l’essence de leur rôle : GÉRER le projet 61 Efficient 360⁰ Efficient 360° est une solution intégrée qui optimise la gestion de vos projets et qui améliore votre productivité de 10 % à 20 % en offrant des indicateurs de gestion qui vous permettront d’avoir une vue complète et claire de vos projets. Basée sur la méthodologie et les normes internationales du Project Management Institute (PMI), Efficient 360° vous permet de suivre le cycle de gestion de projets de manière plus efficace et à moindre coût en automatisant plusieurs activités administratives. Génération automatique des plans projets Réduction du cycle de lancement des projets (grâce aux modèles de projet) Normalisation et automatisation de vos processus de gestion de projet Suivi intégré des événements (demandes de changements, registres, etc.) Production automatisée des états d’avancement générés Création automatisée de la mémoire corporative Réduction importante de la résistance au changement par l’effet d’automatisation des livrables Continuité des projets Saisie unique Traçabilité Quelques caractéristiques d’Efficient 360⁰ Pour en savoir plus sur ce produit, suivez ce lien : http://www.siriuslogiciels.com/fr/produits/epm-cloud
  • 62. Structurez et simplifiez la gestion, l’évaluation et le développement des compétences de vos ressources et positionnez- vous par rapport aux normes internationales actuelles. 62 SkillMap 360⁰ SkillMap 360° est une solution intégrée qui s’applique à la gestion de projets, la gestion de portefeuilles ou de programmes, ou encore l’analyse d’affaires. Elle offre aux gestionnaires un outil complet qui permet la gestion globale du cycle de développement des compétences « métier » des ressources, procurant un soutien sans pareil dans le cadre d’une stratégie de recrutement, de développement et de rétention des meilleurs talents. Évaluation de la performance de votre personnel par rapport aux normes de l’industrie; Application adaptable par « métier », paramétrable et personnalisable; Tableau de bord (étapes de chaque activité) ; Évaluations par niveau de poste ou par complexité; Rapports générés automatiquement; Continuité dans les évaluations et la mesure du progrès des ressources; « Benchmark » corporatif et par métier (marché et mémoire interne). Évaluation pré- embauche Évaluation des Compétences Réf: PMI, IIBA, Prince, etc Adapté au contexte de l’organisation Plans de développement Par groupe Par individu Profils Analyse d’affaires Profils de Gestion de projets Développement des comptétences BESOINS CORPORATIFS BESOINS PAR DIRECTION Forces et Faiblesses Bilan des écarts Stratégie et plans · Formations · Ateliers · Coaching · Diner causerie Parcours de formations standards Parcours de formations adaptés ÉTAPESAPPROCHERÉSULTATS LÉGENDE : Implication du gestionnaire Implication de la direction Pour en savoir plus sur ce produit, suivez ce lien : http://www.siriuslogiciels.com/fr/produits/skill-map
  • 63. 63 EPM Cloud 360⁰ Déployez rapidement et à moindre coût une solution de gestion de projets d’entreprise complète et prête à utiliser. EPM Cloud 360° une version adaptée infonuagique de Microsoft Project Server offrant un environnement de gestion de projets d’entreprise (EPM) complet en mode virtuel. Préconfigurée grâce à la vaste expérience acquise sur le terrain depuis 2003, cette solution procure tous les avantages d’un progiciel de gestion de projets, de portefeuille et de ressources, sans qu’il soit nécessaire d’investir dans une infrastructure informatique onéreuse. Utilisation d’un environnement efficace de projet utilisable immédiatement (« ready to use »); Utilisation des meilleures pratiques mondiales (Project Management Institute -PMI et expérience de SIRIUS Conseils) pour la gestion de l’ensemble des phases du cycle de vie d’un projet; Fonctions permettant la visibilité du portefeuille et l’optimisation des ressources; Mise en œuvre facile et rapide tout en réduisant les coûts et les risques; Environnement technologique performant et sécuritaire. Grâce à EPM Cloud 360°, il devient possible de gérer facilement projets et ressources de façon à comprendre le passé, à contrôler le présent et à façonner l’avenir. Pour en savoir plus sur ce produit, suivez ce lien : http://www.siriuslogiciels.com/fr/produits/epm-cloud
  • 64. 64 Abak 360⁰ Gérez les feuilles de temps, la facturation, les affectations de ressources, les budgets et les coûts de projet de manière intégrée. Évitez les oublis et double-saisies de temps facturable. Abak est un système de gestion de temps et dépenses, de facturation et de gestion de coût de projet. Il s’adresse aux entreprises de services professionnels. Reconnu pour sa performance et sa polyvalence, Abak propose différents formats de factures, ainsi que de nombreux rapports de suivi financier. Intégré aux logiciels comptables, de paie, et de gestion de projet les plus populaires, Abak transfert les transactions facturées au système comptable, et les heures des employés au logiciel de paie. Saisie facile du temps facturable et non-facturable, du travail des sous-traitants, et des dépenses. Budget par projet, affectation des ressources; Facturation simplifiée, précise et flexible permettant de facturer au forfait, selon le pourcentage d’avancement des projets, et au réel … ou selon une combinaison des trois modes; Multiples rapports de gestion financière de projet; Logiciel proactif, avec alertes paramétrables; par exemple en cas de dépassement de budget. Pour en savoir plus sur ce produit, suivez ce lien : http://www.siriuslogiciels.com/fr/produits/epm-cloud
  • 65. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Contacts : www.siriusformation.com : info@siriusformation.com

Notes de l'éditeur

  1. Revoir mise en page pour celle ci