SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  59
Télécharger pour lire hors ligne
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
PMP et les PDUs
15 février 2011
Présenté par:
Sylvie Guay
Vice-présidente Formation
PMI Lévis-Québec
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 2.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Agenda
1. Qu’est-ce que la
certification PMP
2. Le maintien de la
certification PMP
3. Les audits du PMI
4. Références
5. Conclusion
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 3.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Certification PMP
Le PMP (Project Management Professionnal) est la certification la plus
globalement reconnue et respectée en gestion de projet et est régie par un code
de conduite. Le PMP est une certification de plus en plus en demande sur Ie
marché du travail.
Les avantages pour l’individu
Accroît sa valeur pour son entreprise ;
Accroît ses occasions d'avancement ou d'emploi ;
Accélère son développement professionnel ;
Procure une reconnaissance personnelle et professionnelle ;
Permet de démontrer sa compétence en gestion de projet.
Les avantages pour l’entreprise :
S'appuie sur un corpus de connaissances internationalement reconnues
Project Management Body of Knowledge (PMBOK®Guide) ;
Fournit un encadrement cohérent et efficace pour Ie développement des
employés;
Permet de valider les connaissances et la compétence des employés en
gestion de projet ;
Fournit une référence uniforme pour les entreprises internationales ;
Améliore la productivité.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 4.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Clientèles
Les statistiques des membres du PMI indiquent que les secteurs des
‘ordinateurs et logiciels’ et de ‘l'informatique’ sont les deux principaux
secteurs de l'industrie, avec environ 15 000 membres et 12 000
respectivement dans chaque catégorie.
Des études ont montré que les projets gérés par des ressources qui ne
sont pas certifiés gestionnaires de projet ont seulement 25% de chance
de succès, tandis que les projets dirigés par ceux qui connaissent bien
les outils et techniques de management de projet - comme les
personnes à la certification PMP - ont 75 % de chance de réussite.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 5.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Valeur de la certification PMP
La certification PMP est mondialement reconnue et confère aux praticiens
une important crédibilité en termes de connaissances en management de
projet. Elle certifie votre compréhension et vos compétences sur les
pratiques reconnues du PMI, indique que vos pratiques de gestion de
projet sont en lien avec l'industrie et que vous travaillerez à maintenir vos
connaissances et à faire progresser la profession.
Le PMP est une certification de plus en plus exigée sur le marché du
travail lors du recrutement et la promotion des chefs de projet.
De nombreux employeurs recherchent des candidats avec une
certification PMP, car ils réalisent que les compétences de l'individu dans
la gestion de projet ont été évaluées officiellement.
Aux États-Unis, elle est même devenue une exigence courante, que ce
soit lors du recrutement ou dans un processus d’appel d'offres.
Au Québec, elle est de plus en plus demandée, notamment dans les
appels d’offres.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 6.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Certifications ISO et le PMI
Le titre de certification PMP est accrédité par le American National
Standards Institute (ANSI) et l'Organisation internationale de
normalisation (ISO) 17024.
Le PMI est également enregistrée à l'égard de la norme ISO 9001:2000
pour les systèmes de gestion de la qualité. Cette accréditation constitue
une confirmation de la qualité dans le développement, la gestion et la
gouvernance du titre PMP®. Il donne également aux détenteurs de la
certification et les organisations qui les emploient la confiance dans le
titre PMP.
Le PMP est enregistré sous la norme ISO 9001 dans les systèmes de
gestion de la qualité. ISO 9001 est une norme internationale qui valide la
conformité des processus de gestion de la qualité et des mesures de
performance. Les exigences de maintien de la certification confirme
l'engagement de PMI envers sa clientèle et dans la qualité et l'intégrité de
ses qualifications professionnelles.
Le processus de certification PMP détient également l'accréditation selon
la norme ISO / IEC 17024. La norme 17024 comprend des exigences
rigoureuses pour le développement et l’évolution de l’examen de
certification ainsi qu’en matière d’assurance-qualité.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 7.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Admissibilité à la certification
Pour s'inscrire à la certification PMP, Ie candidat doit satisfaire aux exigences de formation
académique et d'expérience en gestion de projet (critères de la catégorie 1 ou 2, ci-après) et
démontrer qu'il a suivi une formation d'au moins 35 heures portant sur les 9 domaines de
connaissances du PMBOK®Guide.
Critères de la catégorie 1
À la date de l’inscription, Ie candidat doit détenir:
un baccalauréat ou un diplôme universitaire équivalent ;
un minimum de 4 500 heures d'expérience en gestion de projet à l’intérieur des 5 groupes de processus
(initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture). Les 4 500 heures d'expérience doivent avoir été
réalisées durant une période minimale de 3 ans et au cours d'une période maximale de 6 ans ;
pour respecter ce critère, un candidat ne peut pas détenir 4 500 heures d'expérience réalisées en seulement
2 ans (minimum de 3 ans) ou sur une période de 7 ans (maximum de 6 ans).
Critères de la catégorie 2
Si Ie candidat ne possède pas de diplôme universitaire, Ie candidat doit détenir:
un diplôme d'études secondaires ou l’équivalent ;
un minimum de 7 500 heures d'expérience en gestion de projet à l’intérieur des 5 groupes de processus
(initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture). Les 7 500 heures d'expérience doivent avoir été
réalisées durant une période minimale de 5 ans et au cours d'une période maximale de 8 ans ;
pour respecter ce critère, un candidat ne peut pas détenir 500 heures d'expérience réalisées en seulement 4
ans (minimum de 5 as) ou sur une période de 9 ans (maximum de 8 ans).
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 8.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Demande d’inscription à la certification
Le candidat doit fournir au PMI les éléments
suivants (en format papier ou en ligne sur le site
www.pmi.org):
coordonnées du candidat et formation
académique ;
le détail de l’expérience du candidat en gestion
de projet et dans les processus de management
de projet ;
Ie nombre d'heures d'expérience dans chaque
groupe de processus doit être indiqué de même
que le nom et l’adresse complète des
employeurs concernés ;
le détail de la formation minimale de 35 heures
sur les 9 champs de connaissances du
PMBOK®Guide ;
les exigences particulières pour l’examen
(adaptation pour personne handicapée, langue
de l’examen, etc.) ;
Ie paiement des frais afférents ;
une copie du diplôme ou du relevé de notes du
baccalauréat ou du diplôme universitaire
équivalent (catégorie 1 seulement).
Les frais:
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 9.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Admission à l’examen
Après révision de votre inscription par Ie PMI, une communication
d'éligibilité vous est envoyée certifiant que vous respectez tous les
critères vous permettant de compléter l’examen.
Cette communication est normalement reçue dans un délai de 2
semaines après réception de votre inscription par Ie PMI (par la poste
ou par courriel).
Vous devez maintenant passer l’examen à l’intérieur d'un délai de 1 an,
tel qu'indique par la date d'expiration indiquée sur votre communication
d'éligibilité.
Si vous dépassez cette date sans prendre les mesures appropriées
auprès du PMI, votre inscription s'annule et vous devrez tout
recommencer, incluant les frais qui devront être payés de nouveau.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 10.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Réservation au centre d'examen
La lettre d'éligibilité contient également toutes les informations
nécessaires pour faire votre réservation a un centre d'examen reconnu
à la date de votre choix (les places sont cependant limitées, donc
réservez tôt si vous voulez une date précise).
Le centre le plus près est à Montréal et est administré par Prometric.
Le Centre Prometric vous confirme votre date et l’emplacement du
centre d'examen.
II vous fera normalement parvenir toutes les informations nécessaires
par courriel ou par télécopieur dans les jours suivants
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 11.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Préparation à l’examen
La base de la préparation à l’examen est Ie PMBOK®Guide. Le PMBOK®Guide vous est remis
lorsque vous devenez membre du PMI ou est téléchargeable à partir du site du PMI. Il
présente les connaissances et pratiques reconnues en management de projet.
Le PMBOK®Guide, tout comme l’examen de certification PMP, se fonde sur 9 domaines de
connaissances en management de projet :
Management de l’intégration
Management du contenu
Management des délais
Management des coûts
Management de la qualité
Management des ressources humaines
Management des communications
Management des risques
Management des approvisionnements
Ces 9 domaines de connaissances représentent la base de l’étude pour l’examen.
II faut être en mesure de connaître les processus qui les composent, de connaître les
entrées, les outils, les techniques et les sorties de ces processus et de comprendre leur
application.
Mais attention, Ie PMBOK®Guide ne fait que présenter les grandes lignes de tous ces
éléments et il faut puiser à d'autres sources afin de les maîtriser de façon appropriée.
Plus de 25% des questions portent sur des sujets liés au management général (leadership
communication, motivation, négociations) qui sont cités dans le PMBOK®Guide mais n’y
sont pas nécessairement détaillés.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 12.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Contenu de l’examen PMP
Les questions d’examen sont
générées de façon aléatoire à
partir d'une énorme banque de
données. Il contient un mélange
de questions de niveau moyen
et difficile. Très peu de
questions sont de niveau junior.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 13.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Comment réussir l’examen
En comparaison avec plusieurs types de certification qui existent dans
différents domaines, l’examen de certification PMP est qualifié de
‘Difficile’.
Ne vous fiez pas uniquement à vos connaissances et à votre
expérience, il vous faut comprendre la philosophie préconisée par Ie
PMI et vous y coller (il faut penser comme Ie PMl lors de l’examen).
Les endroits qui vous causeront Ie plus de difficultés durant l’examen
sont ceux où vous êtes Ie plus à l’aise normalement, parce que vous
répondrez par instinct et donc pas nécessairement selon la philosophie
du PMI.
Ne prenez pas cette certification à la légère, une bonne préparation est
essentielle.
Le PMBOK®Guide est la pierre angulaire de votre étude, il vous faut Ie
maîtriser parfaitement.
Un cours de préparation à l’examen est un excellent investissement, il
vous aide vraiment· à focaliser sur les éléments importants pour
l’examen.
Prenez Ie temps nécessaire, quitte à changer votre date d'examen si
vous ne vous sentez pas prêt.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 14.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
L’offre du PMI Lévis-Québec
Sessions de préparation à la certification PMP et CAPM
Le PMI Lévis-Québec offre une formation spécialement conçue pour la
préparation aux certifications PMP et CAPM.
S'échelonnant sur 5 jours, cette formation, offerte et préparée par des PMP,
présente tous les éléments nécessaires à une préparation efficace et complète
pour l’examen.
Les 9 domaines de connaissances sont explorés en profondeur et les éléments
clés pour la réussite de l’examen sont mis en lumière.
Cette session de 5 jours vous permet également d’acquérir les 35 heures
nécessaires pour être admis à la certification PMP.
Cours Questions/réponses et simulation
Cette journée de formation a pour objectif de répondre aux interrogations sur le
PMBOK®Guide et sur différents aspects du management de projet et de préparer
adéquatement le candidat à l’examen par un exercice de simulation.
AM: Répondre à des questions spécifiques des participants et à faire des
exercices sur des thémes particuliers. Les participants devront fournir leurs
questions au PMI L-Q, quelques semaines à l'avance.
PM: Une simulation d’examen de 100 questions, d’une durée de 2 heures, qui
fera ensuite l’objet d’une correction. Les questions seront corrigées en groupe
avec une explication pour chacune d’entre elles.
L'examen se fera par écrit avec un formulaire de choix de réponse. La
présentation contiendra la question, les réponses, les explications requises et la
référence au PMBOK®Guide si requis.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 15.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
L’offre du PMI Lévis-Québec
En préparation:
Un processus d’accompagnement pour les futurs candidats à la
formation PMP ou CAPM. Des ressources certifiées PMP ou
CAPM qui offriront leurs services comme bénévoles et qui
seront jumelés à un futur candidat PMP. Offre de conseils,
soutien, réponses à des questions, accompagnement à l’étude,
inscription, etc.
Simulation d’examen PMP 100 questions en anglais
Simulation d’examen CAPM 100 questions en anglais
Simulation d’examen PMP et CAPM 200 questions
anglais/français
Cours questions/réponses et exercices d’une journée complète
Section témoignages sur le site Internet par les candidats PMP
et CAPM
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 16.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Maintenir sa certification PMP
Maintenant que vous avez reçu cette certification, vous devez continuer
d’améliorer votre développement professionnel pour maintenir votre
statut de PMP
Les certifiés PMP ont besoin de gagner de 60 unités de développement
professionnel (PDU) sur trois ans pour maintenir leur certification.
Votre cycle de maintien de la certification commence le jour où vous
passez l'examen de certification PMP et se termine le même jour trois
ans plus tard.
Le programme d’entretien de la certification est mis en place par PMI
pour appuyer le développement professionnel des PMP ainsi que le
renouvellement de leur certification.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 17.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Qu’est-ce qu’un PDU?
Un PDU (Professional Development Unit) est l’unité de calcul qui
quantifie les activités d’apprentissage liées à la gestion de
projet dans le contexte du maintien d’une certification accordée
par le PMI, notamment le PMP. Dans ce dernier cas, il est
nécessaire d’accumuler 60 PDUs par cycle de trois ans.
Les PDUs peuvent être fractionnels par quart d’unité (ex. 0,25,
0,75).
Il faut conserver :
une preuve (attestation, confirmation d’inscription, etc.)
la description des activités (ex. plan de cours, table des
matières, adresses internet, etc.)
pour une période d’un an après la fin de chaque cycle de
certification.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 18.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Maintenir sa certification PMP
Obtenir 60 PDUs sur trois ans est facilement réalisable, surtout si vous
élaborez un plan sur quand et comment vous atteindrez vos 60 PDUs.
Quelques conseils pour maintenir votre certification PMP:
1) Commencez tôt. Établir une stratégie pour atteindre vos PDUs dès
que votre cycle commence.
2) Maintenir un dossier personnel pour toutes vos documents et
preuve documentaire de réalisation d’activités de PDUs. Cette
information sera utile si vous faites l’objet d’une vérification du PMI
(audit).
3) Déclarer vos activités de PDUs dès que possible. Vous pouvez le
faire en ligne sur le site du PMI ou sur un formulaire papier.
4) Vous pouvez avoir plus de 60 PDUs pour un cycle, vous profitez de
la possibilité de transférer 20 PDUs à votre prochain cycle.
Pour plus de renseignements, consultez la section Continuing
Certification Requirements Program du document de référence du PMI.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 19.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Statut de la certification PMP
En renouvellement sa certification PMP après un
cycle de 3 ans avant la date d’expiration, le statut de
la certification PMP est considéré comme actif.
Si le candidat ne peut pas satisfaire les conditions
requises dans les délais requis, le statut sera alors
suspendu.
Un certifié PMP peut volontairement renoncer à son
statut actif en raison de la retraite peut être considéré
comme étant sous le statut de retraité.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 20.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Les catégories
Les activités donnant droit à des PDUs se répartissent en 5
catégories et plusieurs sous-catégories, chacune assortie
de critères spécifiques.
Catégorie 1 : Formation académique
Catégorie 2 : Activités professionnelles et auto-apprentissage
Catégorie 3 : Formation complétée auprès d’un organisme REP1
Catégorie 4 : Activité d’apprentissage complétée auprès d’un
organisme autre qu’un organisme REP
Catégorie 5 : Service bénévole
1Registered Education Provider
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 21.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Catégorie 1 : Formation académique
La formation académique correspond à toute formation en gestion
donné par des institutions d’enseignement, collèges, etc.
Le PMI reconnaît les cours individuels et non les programmes en
entier. Il est donc nécessaire de soumettre une demande par cours.
1 PDU est attribué par heure de formation reçue, lorsque le cours
est réussi.
Par exemple, un cours de 45h en gestion des ressources humaines
= 45 PDUs. Seules les heures en classe sont calculées, les heures
d’étude ou de travaux ne doivent pas être comptabilisés.
Lorsque le contenu n’est pas entièrement relié à un des domaines
de compétences, seul un crédit partiel est accordé; ainsi si 30%
d’un cours de 30 heures couvre la gestion d’équipes et 70% un
sujet non lié à la gestion de projet, 9 PDUs (30%x30h) seront
accordés.
Il existe un facteur de conversion applicable aux cours pour
lesquels des unités d’éducation continue (UEC) sont attribuées, soit
1 UEC = 10 PDUs.
Il est nécessaire de conserver le plan de cours et la preuve
d’inscription du cours dans le cas d’un éventuel audit.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 22.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Catégorie 2 : Activités professionnelles et auto-
apprentissage
La catégorie 2 comprend les sous-catégories suivantes:
2A : Auteur d’un article pour une publication spécialisée
2B : Auteur d’un article pour une autre publication
2C : Conférencier ou formateur dans un séminaire, une conférence, un
atelier d’apprentissage ou un cours
2D : Conférencier pour un événement d’un chapitre du PMI
2E : Panéliste ou modérateur dans un séminaire, une conférence, un
atelier d’apprentissage ou un cours
2F : Auteur d’un livre en gestion de projet ou en gestion de programme
2G : Développement de matériel didactique pour un nouveau cours
2H : Activités professionnelles en gestion de projet ou en gestion de
programme
2SDL : Auto-apprentissage
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 23.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Catégorie 2A : Auteur d’un article pour une
publication spécialisée
Vous pouvez réclamer 30 PDUs (20 PDUs chacun pour
des co-auteurs) à chaque fois que l’un de vos articles
est publié dans une publication spécialisée
Le contenu de l’article doit être soumis à un comité
éditorial composé de spécialistes dans un domaine lié
à la gestion de projet, ex. Project Management
Journal®)
Vous devez fournir le lien vers un article publié sur le
Web lors de la réclamation des PDUs.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 24.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Catégorie 2B : Auteur d’un article pour une autre
publication
Vous pouvez réclamer 15 PDUs (10 PDUs chacun pour
des co-auteurs) à chaque fois que l’un de vos articles
est publié dans une autre publication (ex. Bulletin PMI
Lévis-Québec, PMI Network, Le Soleil, Direction
informatique, etc.).
Dans le cadre du Bulletin du PMI Lévis-Québec, si votre
article est retenu comme article vedette du mois, vous
contribuez à la fois au partage de connaissances
auprès des membres de votre communauté et au
maintien de votre certification.
Vous devez fournir le lien vers un article publié sur le
Web lors de la réclamation des PDUs.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 25.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Catégorie 2C : Conférencier ou formateur
Vous pouvez réclamer 10 PDUs pour chaque prestation
distincte, ce qui couvre les efforts de préparation et la
prestation elle-même.
Si vous donnez deux fois la même conférence, par
exemple à Québec et à Rimouski, vous pouvez
réclamer 2 x 10 PDUs.
Une prestation effectuée à l’intérieur d’un mandat chez
un client peut être acceptée, en autant qu’il s’agisse
d’un contenu structuré, avec des objectifs
d’apprentissage clairs et documentés.
Vous devez fournir le lien vers le site de l’événement
ou de l’organisme de formation.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 26.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Catégorie 2D : Conférencier pour un événement
d’un chapitre du PMI Lévis-Québec
Vous pouvez réclamer 5 PDUs pour chaque événement
distinct tel un déjeuner conférence, un 5 à 7 à saveur
pédagogique, etc.
Vous devez fournir le lien vers le site de l’événement
ou l’invitation à l’activité.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 27.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Catégorie 2E : Panéliste ou modérateur
Vous pouvez réclamer 5 PDUs pour chaque
auditoire différent.
Vous devez fournir le lien vers le site de
l’événement ou l’invitation à l’activité.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 28.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Catégorie 2F : Auteur d’un livre en gestion de
projet ou en gestion de programme
Vous pouvez réclamer 40 PDUs (20 PDUs
chacun pour des co-auteurs).
Vous devez fournir le lien vers le site
proposant le livre.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 29.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Catégorie 2G : Développement de matériel
didactique pour un nouveau cours
Vous pouvez réclamer 5 PDUs pour chaque
variante significative.
Si vous développez du matériel de formation
pour un cours à l’intention de nouveaux
chargés de projets en technologies de
l’information et que vous adaptiez le cours
pour des chargés de projets d’expérience en
gestion d’événement, vous pouvez réclamer 2 x
5 PDUs.
Vous devez fournir le lien vers le site de la
formation ou l’invitation à l’activité.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 30.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Catégorie 2H : Activités professionnelles en
gestion de projet ou en gestion de programme
Il faut avoir cumulé 1 500 heures de
travail en gestion de projet ou de
programme au cours d’une année civile.
Vous devez fournir les références des
projets et des organisations pour
lesquelles ils ont été réalisés.
Maximum 15
PDUs par cycle
(5 par année)
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 31.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Catégorie 2SDL : Auto-apprentissage
Cette catégorie offre plusieurs opportunités d’obtenir des PDUs.
Il s’agit de comptabiliser les heures d’apprentissage s’appuyant sur
des sources reconnues. Ces sources comprennent des documents et
l’acquisition de connaissances auprès de personnes ressources
compétentes.
Les activités d’auto-apprentissage donnent droit à 1 PDU par heure,
avec un maximum de 15 PDUs par cycle de 3 ans. Il faut conserver les
dates et lieux des activités ainsi que les notes prises au cours des
rencontres, à titre de documentation en cas d’audit.
Dans le cas des documents, il peut s’agir de la lecture de livres,
d’articles ou de contenu didactique en format imprimé ou numérique,
incluant les webcast, podcast, vidéos, etc.
Faites une recherche sur le Web avec PDU et podcast ou webcast et
vous trouverez plusieurs sources. Même Youtube contient des vidéos
pertinentes.
Par exemple, les podcasts de Project Management Podcasts, de ESI
International ou de IIL permettent d’accumuler gratuitement des PDUs.
Maximum 15
PDUs par cycle
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 32.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Catégorie 2SDL : Auto-apprentissage
Acquisition de connaissances auprès de personnes ressources
compétentes
L’une des manières d’apprendre, en obtenant des PDUs, consiste à
recourir à des activités d’appui organisées, mêmes individuelles, sous
forme de mentorat ou d’accompagnement formel (coaching) en gestion de
projet de la part d’une ressource qualifiée. Notons que ce n’est pas le
mentor mais bien son pupille qui obtient les PDUs.
Par ailleurs, une discussion professionnelle structurée avec une
personne ressource compétente, en vue d’atteindre un objectif lié à la
gestion de projet ou de programme peut être éligible comme activité
d’auto-apprentissage.
Par exemple, ce serait le cas d’une discussion avec des collègues afin de
déterminer la stratégie à utiliser pour valoriser la gestion de portefeuille
de projets dans un organisme gouvernemental, ou encore d’une
rencontre avec un consultant pour orienter la transition vers une culture
de gestion de projet au sein de son organisation.
Maximum 15
PDUs par cycle
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 33.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Catégorie 3 : Formation complétée auprès d’un organisme
REP
Cette catégorie regroupe l’ensemble des cours et activités
d’apprentissage offerts par un organismes REP et enregistrés auprès du
PMI.
Les chapitres du PMI étant habituellement des REP, ils offrent plusieurs
activités donnant droit à des PDUs. La liste des activités du chapitre
Lévis-Québec constitue donc un excellent point de départ. Les autres
chapitres canadiens procurent bien entendu de nombreuses
opportunités.
Les Quizzes PMI constituent une excellente occasion d’accumuler 1 ou 2
PDUs chacun. Il s’agit d’articles accompagnés d’un test en ligne. À 15$
par PDU, ils constituent un moyen simple et varié d’améliorer vos
connaissances. Bien qu’il n’existe pas de limite aux PDUs obtenus dans
la catégorie 3, il y a une restriction pour les quizzes : on ne peut
accumuler plus de 20 PDUs par cycle.
Un organisme REP indique au participant le nombre de PDUs et le numéro
d’activité nécessaire à la réclamation des PDUs.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 34.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Catégorie 4 : Activité d’apprentissage complétée auprès
d’un organisme autre qu’un organisme REP
Il s’agit de la plupart des cours liés à la gestion de projet et offerts par des
organismes qui ne sont pas enregistrés REP auprès du PMI.
Les sujets peuvent être directement liés à la gestion de projet (ex.
formation à Microsoft EPM 2010 ou SharePoint – en vue de l’organisation
de la documentation de projet) ou aux domaines de compétences (ex.
gestion d’équipes virtuelles, application des normes de gestion des
risques environnementaux).
Le participant calcule 1 PDU par heure de contact (excluant les repas
autres que les repas-conférence, les pauses, le transport, etc.).
Les preuves d’inscription, le certificat de participation et le matériel
didactique ou au moins le plan de cours doivent être conservés.
Lorsque le contenu n’est pas entièrement relié à un des domaines de
compétences, seul un crédit partiel est accordé; ainsi si 2 heures d’un
colloque de 8 heures couvrent les finances personnelles et 6 heures
visent le financement des projets, 6 PDUs seront accordés.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 35.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Catégorie 5 : Service bénévole
La catégorie 5 comprend les sous-catégories suivantes:
5A : Administrateur bénévole pour un organisme sans but lucratif
5B : Membre bénévole pour un organisme sans but lucratif
5C : Services bénévoles en management de projet pour une
communauté, un organisme de bienfaisance ou un organisme
sans but lucratif
Maximum 20
PDUs par cycle
À titre de bénévole pour un chapitre du PMI ou un organisme sans
but lucratif, il est possible d’accumuler jusqu’à 20 PDUs par cycle
de 3 ans.
Pour chacune des sous-catégories c’est le chapitre du PMI ou
l’OSBL qui doit émettre une attestation confirmant les PDUs que
vous avez acquis.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 36.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Catégorie 5 : Service bénévole (détails)
Catégorie 5A : Administrateur bénévole pour un organisme sans but lucratif
Pour un chapitre du PM ou un OSBL: Un membre élu du conseil d’administration
obtient 10 PDUs par année.
Catégorie 5B : Membre bénévole pour un organisme sans but lucratif
Pour un chapitre du PM ou un OSBL: Un membre qui œuvre comme bénévole pour
un chapitre du PMI, un comité ou lors d’organisation d’événements mérite 1 PDU
pour 3 mois d’activités, 3 PDUs pour 6 mois ou 5 PDUs pour 1 an.
Catégorie 5C : Services bénévoles en management de projet pour une
communauté, un organisme de bienfaisance ou un organisme sans but lucratif
Si vous fournissez bénévolement des services en gestion de projet à un organisme
reconnu comme OSBL, vous pouvez réclamer 5 PDUs par année, par organisation.
Par exemple, si vous participez à l’organisation et à la réalisation d’un projet
communautaire ou si vous agissez comme mentor pour l’organisation du projet
coopératif d’un groupe d’étudiants.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 37.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Les nouvelles catégories de PDUs
Voici l’essentiel des changements dans le programme CCR
(Continuing Certification Requirements)
La mise à jour va débuter le 1er mars 2011
D’ici au 1er mars 2011, vous devez entrer vos PDUs selon les catégories
actuelles. Après, ce sera selon les nouvelles catégories
Aucun PDU ne sera perdu
D’autres informations sont disponibles sur le site de PMI (CCR Category
Update page).
Les éléments importants qui vont changer sont les suivants:
Réduction du nombre de catégories (de 18 à 6)
Utilisation de la même règle pour toutes les catégories: 1 heure
d’apprentissage = 1 PDU
Ajout des opportunités d’apprentissage via le WEB 2.0
Ajout de limites sur certaines catégories
Ce qui demeure:
Les coûts de re-certification demeurent les mêmes
Le cycle de 3 ans et les 60 PDUs requis pour maintenir la certification PMP
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 38.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Les nouvelles exigences de PDUs
PMP
Exigences PDUs
60 PDUs sur une
cycle de 3 ans
Catégorie Éducation
Pas de limite de
PDUs
Catégorie Profession
Maximum de 45 par
cycle de 3 ans
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 39.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Les activités donnant droit à des PDUs se répartissent en 2
catégories.
CATÉGORIE ÉDUCATION
Catégorie A : Formation complétée auprès d’un organisme REP
Catégorie B : Formation académique
Catégorie C : Auto-apprentissage
CATÉGORIE PROFESSION
Catégorie D : Création de connaissances en management de
projet
Catégorie E : Service bénévole
Catégorie F : Activités professionnelles en management de projet
Les nouvelles catégories de PDUs
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 40.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Correspondance avec les nouvelles catégories
Ancienne catégorie Nouvelle catégorie
Catégorie 1 : Formation académique Catégorie B : Formation académique
Catégorie 2 : Activités professionnelles et
auto-apprentissage
2A, 2B ,2C, 2D, 2E , 2F, 2G, 2H
Catégorie D : Création de connaissances en
management de projet
Catégorie 2H : Activités professionnelles en
gestion de projet ou en gestion de
programme
Catégorie F : Activités professionnelles en
management de projet
Catégorie 2SDL : Auto-apprentissage Catégorie C : Auto-apprentissage
Catégorie 3 : Formation complétée auprès
d’un organisme REP
Catégorie A : Formation complétée auprès
d’un organisme REP
Catégorie 4 : Activité d’apprentissage
complétée auprès d’un organisme autre
qu’un organisme REP
Catégorie B : Formation académique
Catégorie 5 : Service bénévole Catégorie E : Service bénévole
http://www.pmi.org/GLOBALS/PDU-Updated-Category-Structure-Implementation.aspx
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 41.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Déclaration des PDUs
Le PMI possède un registre permettant l’enregistrement des
déclarations de PDUs pour les personnes certifiés.
Ce registre permet également aux organismes REP d’enregistrer
leurs activités.
Si vous obtenez des PDUs d’organismes REP, vous obtiendrez une
attestation ainsi que toutes les informations nécessaires pour
déclarer vos PDUs (numéro PMI de l’organisation, numéro d’activité,
titre de l’activité, nombre de PDUs, etc.)
Pour les autres activités, vous devrez compléter vous-même tous les
renseignements requis pour votre déclaration (titre de l’activité,date,
description, adresse, contact, etc.)
Les activités du PMI Lévis-Québec sont préenregistrés au registre du
PMI. Les activités concernent celles offerts par le PMI L-Q, certaines
activités de GP-Québec et d’autres activités dont le PMI L-Q est
partenaire. Vous n’avez qu’a rechercher l’activité dans le registre et
confirmer les PDUs acquis. Le numéro du PMI Lévis-Québec est C076.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 42.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Déclaration des PDUs
Deux modes de déclaration sont disponibles :
Vous pouvez déclarer les unités de PDU en ligne sur le site du PMI à
l’adresse suivante : https://www.pmi.org/CCRS/. Ce site sécurisé nécessite
une authentification à l’aide de votre code d’usager reçu à titre de
membre du PMI.
Choisir la catégorie 3 : Category 3 : Registered Education provider program/PMI Component Event
Choisir le type d’activité : Find an activity (Course of event)
Provider number : inscrire C076
Activity number : inscrire 200918
Compléter le rapport d’activité et transmettre la déclaration.
Vous pouvez compléter un formulaire de déclaration de PDUs et le
poster. Le formulaire téléchargeable est disponible à l’adresse
suivante : http://www.pmi.org/PDF/CCR%20Activity%20Reporting%20Form.pdf
Pour la section 3 ACTIVITY INFOPRMATION – Category 3, compléter avec les informations suivantes :
Provider name: PMI Lévis-Québec Provider number C076
Activity name : MEETING/CONF. AGILE TOUR QUEBEC 25OCT10 Acitivity number 200918
Transmettre uniquement le formulaire de rapport d'activités (Activity Reporting
Form) au bureau d'enregistrement du programme de développement
professionnel à l’adresse indiquée sur le formulaire.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 43.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 44.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Les catégories
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 45.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Les attestations du PMI L-Q
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 46.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Renouvellement de la certification
Le renouvellement de la certification peut se faire en ligne sur le site
du PMI ou sur un formulaire papier.
Dans votre dossier en ligne personnel, si vous avez atteint le nombre
de PDUs requis et si votre date d’échéance de votre cycle approche,
vous aurez automatiquement un message du PMI pour renouveler
votre certification.
Les frais:
60$ USD pour les membres du PMI
150$ USD pour les non membres PMI.
Références: http://www.pmi.org/Certification/Maintain-Your-Credential.aspx
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 47.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Renouvellement de la certification
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 48.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Renouvellement de la certification
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 49.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Renouvellement de la certification
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 50.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Renouvellement de la certification
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 51.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Renouvellement de la certification
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 52.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Renouvellement de la certification
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 53.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Formulaire de renouvellement
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 54.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
AUDIT du PMI
Les audits sont possibles lors du dépôt de dossier de candidature pour
une certification du PMI ou lors de votre période de renouvellement de
certification.
C'est un processus complètement aléatoire et seul un petit pourcentage
des dossiers sont sélectionnés pour une vérification.
Si vous êtes sélectionné, vous recevrez un courriel du PMI, vous
indiquant que vous êtes sélectionnés pour une vérification et vous
conseillant sur les mesures à prendre.
C’est seulement un vérification. La pire chose qui puisse arriver est que
vous ne serez pas en mesure d'aller au-delà du processus de
vérification et vous devrez soumettre à nouveau votre candidature.
Dans ce dernier cas, le PMI vous remboursera vos frais d'examen PMP
moins des frais de 100 $ pour le traitement.
Il vous sera demandé d'envoyer par la poste des copies des
attestations de formation, certificats d'expérience, preuve d’activités
donnant droit à des PDUs, etc. Les coordonnées d’envoi seront
fournies dans le courriel.
Il suffit d'envoyer les documents demandés PMI et d'attendre leur
retour.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 55.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
AUDIT du PMI
Dès réception de vos documents, PMI va les vérifier et vous faire
savoir s'ils sont satisfaits. Si vos documents sont satisfaisants, vous
recevrez un courriel vous informant du succès d'audit.
Pour les candidats à l’examen de certification vous recevrez votre ID
candidat à l'examen PMP. Vous pouvez alors procéder au choix de
votre date examen PMP.
Toutefois, si le PMI n'est pas satisfait des documents envoyés, vous
pouvez recevoir un autre courriel vous demandant plus d'informations
(ou pièces justificatives). Vous devrez envoyer les documents
demandés.
Dans le cas où l’audit n’est pas un succès, le PMI vous informera des
conséquences et des ajustements possibles à votre dossier.
Un processus d’audit se fait habituellement en moins de 10 jours
ouvrables.
Si vous possédez des preuves documentées de vos expériences,
formations et activités vous n'avez rien à craindre.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 56.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Références
www.PMI.ORG
Continuing Certification Requirements Program (CCR)
http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/Continuing-Certification-
Requirements-(CCR).aspx
Comparaison anciennes et nouvelles catégories PDUs
http://www.pmi.org/GLOBALS/~/media/Files/PDF/Certification/PDU
CategStructure_Final.ashx
Foire aux questions sur les nouvelles catégories de PDUs
http://www.pmi.org/GLOBALS/~/media/Files/PDF/Certification/PMI-000 CCRS
Customer CareFAQ.ashx
Certification & credentials
http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/AboutPMIsCredentials.aspx
Obtain a Credential http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/Obtaining-
Credential.aspx
Prepare to exam http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/Prepare-For-
Exam.aspx
Maintain your credential
http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/MaintainYourCredential.aspx
PMP Handbook http://www.pmi.org/PDF/pdc_pmphandbook.pdf
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 57.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Références
Un jeu iPhone sur les processus du PMBOK®Guide.
Le jeu est vendu sur l'App Store pour .99$
http://itunes.apple.com/us/app/pmp-i...405813718?mt=8
Vidéo du jeu: http://www.youtube.com/watch?v=gXsM5odjpCU
www.pmiquebec.qc.ca
Certification PMP et CAPM – En savoir plus
http://www.pmiquebec.qc.ca/form-certif.html
Maintien de la certification
http://www.pmiquebec.qc.ca/form.html
Foire aux questions PMP et CAPM
http://www.pmiquebec.qc.ca/faq.html
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 58.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
Nous joindre
PMI Lévis-Québec
Par courrier électronique : secretaire@pmiquebec.qc.ca
Téléphone : (418) 780-5383
Télécopieur : (418) 658-3030
Par la poste :
PMI Lévis-Québec
3175 Chemin des Quatre-Bourgeois, bureau 375
Québec (Québec)
G1W 2K7
Pour les informations les plus récentes sur la réclamation de
PDU, veuillez consulter le site WEB du PMI à l'adresse suivante:
www.pmi.org.
Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 59.
Project Management Institute
Section régionale de Lévis-Québec
MerciMerci
Sylvie GuaySylvie Guay
ViceVice--prpréésidente Formationsidente Formation
PMI LPMI Léévisvis--QuQuéébecbec
Sylvie.G.Guay@gmail.comSylvie.G.Guay@gmail.com

Contenu connexe

Tendances

Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...
Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...
Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...
PMI-Montréal
 
Communaute de pratique gestion organisationelle de projet Une expérience de l...
Communaute de pratique gestion organisationelle de projet Une expérience de l...Communaute de pratique gestion organisationelle de projet Une expérience de l...
Communaute de pratique gestion organisationelle de projet Une expérience de l...
PMI-Montréal
 
Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au monde en ...
Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au monde en ...Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au monde en ...
Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au monde en ...
PMI-Montréal
 
Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!!
Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!! Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!!
Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!!
PMI-Montréal
 
Le bureau de projets : 15 ans de défis à l’ENPQ, réussite d’implantation, de ...
Le bureau de projets : 15 ans de défis à l’ENPQ, réussite d’implantation, de ...Le bureau de projets : 15 ans de défis à l’ENPQ, réussite d’implantation, de ...
Le bureau de projets : 15 ans de défis à l’ENPQ, réussite d’implantation, de ...
PMI-Montréal
 
Management de projets : Approche Prince2 : les 7 thèmes
Management de projets : Approche Prince2 : les 7 thèmesManagement de projets : Approche Prince2 : les 7 thèmes
Management de projets : Approche Prince2 : les 7 thèmes
Joseph SZCZYGIEL
 

Tendances (20)

Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...
Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...
Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...
 
Pmi
PmiPmi
Pmi
 
PMbok les nouveautés de la 5ème édition
PMbok les nouveautés de la 5ème éditionPMbok les nouveautés de la 5ème édition
PMbok les nouveautés de la 5ème édition
 
Présentation standards 2015 04-02
Présentation standards 2015 04-02Présentation standards 2015 04-02
Présentation standards 2015 04-02
 
Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de pr...
Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de pr...Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de pr...
Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de pr...
 
Symposim 2015 : Créez votre bureau de projet ! PMO Framework de PMI un essent...
Symposim 2015 : Créez votre bureau de projet ! PMO Framework de PMI un essent...Symposim 2015 : Créez votre bureau de projet ! PMO Framework de PMI un essent...
Symposim 2015 : Créez votre bureau de projet ! PMO Framework de PMI un essent...
 
Le développement dnormes et standards en gestion de projet
Le développement dnormes et standards en gestion de projetLe développement dnormes et standards en gestion de projet
Le développement dnormes et standards en gestion de projet
 
Communaute de pratique gestion organisationelle de projet Une expérience de l...
Communaute de pratique gestion organisationelle de projet Une expérience de l...Communaute de pratique gestion organisationelle de projet Une expérience de l...
Communaute de pratique gestion organisationelle de projet Une expérience de l...
 
Web-Conférence - E-learning
Web-Conférence - E-learningWeb-Conférence - E-learning
Web-Conférence - E-learning
 
Initiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projetInitiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projet
 
Mettre en place et déployer votre base des savoirs
Mettre en place et déployer votre base des savoirsMettre en place et déployer votre base des savoirs
Mettre en place et déployer votre base des savoirs
 
Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au monde en ...
Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au monde en ...Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au monde en ...
Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au monde en ...
 
Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!!
Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!! Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!!
Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!!
 
Methode PRINCE2 appliquée à la Web Analyse
Methode PRINCE2 appliquée à la Web AnalyseMethode PRINCE2 appliquée à la Web Analyse
Methode PRINCE2 appliquée à la Web Analyse
 
Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...
Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...
Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...
 
L'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TIL'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TI
 
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
 
CdeP GESTION ORGANISATIONNELLE DE PROJET : Diagnostic maturité (11 septembre...
CdeP GESTION ORGANISATIONNELLE DE PROJET : Diagnostic maturité (11 septembre...CdeP GESTION ORGANISATIONNELLE DE PROJET : Diagnostic maturité (11 septembre...
CdeP GESTION ORGANISATIONNELLE DE PROJET : Diagnostic maturité (11 septembre...
 
Le bureau de projets : 15 ans de défis à l’ENPQ, réussite d’implantation, de ...
Le bureau de projets : 15 ans de défis à l’ENPQ, réussite d’implantation, de ...Le bureau de projets : 15 ans de défis à l’ENPQ, réussite d’implantation, de ...
Le bureau de projets : 15 ans de défis à l’ENPQ, réussite d’implantation, de ...
 
Management de projets : Approche Prince2 : les 7 thèmes
Management de projets : Approche Prince2 : les 7 thèmesManagement de projets : Approche Prince2 : les 7 thèmes
Management de projets : Approche Prince2 : les 7 thèmes
 

Similaire à 2011-02-15 Sylvie Guay PMP et les PDUs

Catalogue de formation kaizen academy 2018
Catalogue de formation kaizen academy 2018 Catalogue de formation kaizen academy 2018
Catalogue de formation kaizen academy 2018
kaizendz
 
Mspf formation-managing-successfull-programmes-msp-foundation
Mspf formation-managing-successfull-programmes-msp-foundationMspf formation-managing-successfull-programmes-msp-foundation
Mspf formation-managing-successfull-programmes-msp-foundation
CERTyou Formation
 
Web-Conférence - Déployez un dispositif certifiant de formation
Web-Conférence - Déployez un dispositif certifiant de formationWeb-Conférence - Déployez un dispositif certifiant de formation
Web-Conférence - Déployez un dispositif certifiant de formation
XL Groupe
 
PréSentation Passagecadre
PréSentation PassagecadrePréSentation Passagecadre
PréSentation Passagecadre
jm h
 
PréSentation Passagecadre Blog
PréSentation Passagecadre BlogPréSentation Passagecadre Blog
PréSentation Passagecadre Blog
jm h
 
P3 of formation-portfolio-programme-and-project-offices-p3o-foundation
P3 of formation-portfolio-programme-and-project-offices-p3o-foundationP3 of formation-portfolio-programme-and-project-offices-p3o-foundation
P3 of formation-portfolio-programme-and-project-offices-p3o-foundation
CERTyou Formation
 
Mopp formation-management-of-portfolios-mop-practitioner
Mopp formation-management-of-portfolios-mop-practitionerMopp formation-management-of-portfolios-mop-practitioner
Mopp formation-management-of-portfolios-mop-practitioner
CERTyou Formation
 
Mspc formation-managing-successfull-programmes-msp-foundation-plus-practitioner
Mspc formation-managing-successfull-programmes-msp-foundation-plus-practitionerMspc formation-managing-successfull-programmes-msp-foundation-plus-practitioner
Mspc formation-managing-successfull-programmes-msp-foundation-plus-practitioner
CERTyou Formation
 
Mspp formation-managing-successfull-programmes-msp-practitioner
Mspp formation-managing-successfull-programmes-msp-practitionerMspp formation-managing-successfull-programmes-msp-practitioner
Mspp formation-managing-successfull-programmes-msp-practitioner
CERTyou Formation
 

Similaire à 2011-02-15 Sylvie Guay PMP et les PDUs (20)

2015 SIRIUS catalogue formation
2015 SIRIUS catalogue formation2015 SIRIUS catalogue formation
2015 SIRIUS catalogue formation
 
Catalogue de formation kaizen academy 2018
Catalogue de formation kaizen academy 2018 Catalogue de formation kaizen academy 2018
Catalogue de formation kaizen academy 2018
 
Catalogue kaizen-academy-2019
Catalogue kaizen-academy-2019Catalogue kaizen-academy-2019
Catalogue kaizen-academy-2019
 
Catalogue kaizen-academy-2019
Catalogue kaizen-academy-2019Catalogue kaizen-academy-2019
Catalogue kaizen-academy-2019
 
Pgmp formation-pgmp-pmi
Pgmp formation-pgmp-pmiPgmp formation-pgmp-pmi
Pgmp formation-pgmp-pmi
 
Mspf formation-managing-successfull-programmes-msp-foundation
Mspf formation-managing-successfull-programmes-msp-foundationMspf formation-managing-successfull-programmes-msp-foundation
Mspf formation-managing-successfull-programmes-msp-foundation
 
Sp formation-sp-pmi
Sp formation-sp-pmiSp formation-sp-pmi
Sp formation-sp-pmi
 
Web-Conférence - Déployez un dispositif certifiant de formation
Web-Conférence - Déployez un dispositif certifiant de formationWeb-Conférence - Déployez un dispositif certifiant de formation
Web-Conférence - Déployez un dispositif certifiant de formation
 
Pfmp formation-pfmp-pmi
Pfmp formation-pfmp-pmiPfmp formation-pfmp-pmi
Pfmp formation-pfmp-pmi
 
Presentation iqbba 02 2018
Presentation iqbba 02 2018Presentation iqbba 02 2018
Presentation iqbba 02 2018
 
Formation pmi acp
Formation pmi acpFormation pmi acp
Formation pmi acp
 
Formations certifiantes inscrites au Répertoire Spécifique
Formations certifiantes inscrites au Répertoire SpécifiqueFormations certifiantes inscrites au Répertoire Spécifique
Formations certifiantes inscrites au Répertoire Spécifique
 
PréSentation Passagecadre
PréSentation PassagecadrePréSentation Passagecadre
PréSentation Passagecadre
 
PréSentation Passagecadre Blog
PréSentation Passagecadre BlogPréSentation Passagecadre Blog
PréSentation Passagecadre Blog
 
P3 of formation-portfolio-programme-and-project-offices-p3o-foundation
P3 of formation-portfolio-programme-and-project-offices-p3o-foundationP3 of formation-portfolio-programme-and-project-offices-p3o-foundation
P3 of formation-portfolio-programme-and-project-offices-p3o-foundation
 
Mopp formation-management-of-portfolios-mop-practitioner
Mopp formation-management-of-portfolios-mop-practitionerMopp formation-management-of-portfolios-mop-practitioner
Mopp formation-management-of-portfolios-mop-practitioner
 
Mspc formation-managing-successfull-programmes-msp-foundation-plus-practitioner
Mspc formation-managing-successfull-programmes-msp-foundation-plus-practitionerMspc formation-managing-successfull-programmes-msp-foundation-plus-practitioner
Mspc formation-managing-successfull-programmes-msp-foundation-plus-practitioner
 
Pmp formation-pmp
Pmp formation-pmpPmp formation-pmp
Pmp formation-pmp
 
ppt-webinar-qualite.pdf
ppt-webinar-qualite.pdfppt-webinar-qualite.pdf
ppt-webinar-qualite.pdf
 
Mspp formation-managing-successfull-programmes-msp-practitioner
Mspp formation-managing-successfull-programmes-msp-practitionerMspp formation-managing-successfull-programmes-msp-practitioner
Mspp formation-managing-successfull-programmes-msp-practitioner
 

Plus de PMI Lévis-Québec

Pmilq colloque-2021 marie-eve-sanfacon-consequence-legales-mauvaise-gestion-a...
Pmilq colloque-2021 marie-eve-sanfacon-consequence-legales-mauvaise-gestion-a...Pmilq colloque-2021 marie-eve-sanfacon-consequence-legales-mauvaise-gestion-a...
Pmilq colloque-2021 marie-eve-sanfacon-consequence-legales-mauvaise-gestion-a...
PMI Lévis-Québec
 
PMIlq-Colloque-2021_Eric-Boulanger_2021-04-21_Dream-Manager-et-mobilisation-r...
PMIlq-Colloque-2021_Eric-Boulanger_2021-04-21_Dream-Manager-et-mobilisation-r...PMIlq-Colloque-2021_Eric-Boulanger_2021-04-21_Dream-Manager-et-mobilisation-r...
PMIlq-Colloque-2021_Eric-Boulanger_2021-04-21_Dream-Manager-et-mobilisation-r...
PMI Lévis-Québec
 
PMIlq-Colloque-2021_Manon-Simard_Croissance-et-transformation
PMIlq-Colloque-2021_Manon-Simard_Croissance-et-transformationPMIlq-Colloque-2021_Manon-Simard_Croissance-et-transformation
PMIlq-Colloque-2021_Manon-Simard_Croissance-et-transformation
PMI Lévis-Québec
 
PMIlq-Colloque-2021_Jocelyne-Bonneau_Appliquer-modes-apprentissage-pour-mobil...
PMIlq-Colloque-2021_Jocelyne-Bonneau_Appliquer-modes-apprentissage-pour-mobil...PMIlq-Colloque-2021_Jocelyne-Bonneau_Appliquer-modes-apprentissage-pour-mobil...
PMIlq-Colloque-2021_Jocelyne-Bonneau_Appliquer-modes-apprentissage-pour-mobil...
PMI Lévis-Québec
 
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risquesPMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
PMI Lévis-Québec
 
Pmilq-colloque-2021_celine-morellon-jacques-gaumond_atelier-valeurs-en-gp
Pmilq-colloque-2021_celine-morellon-jacques-gaumond_atelier-valeurs-en-gpPmilq-colloque-2021_celine-morellon-jacques-gaumond_atelier-valeurs-en-gp
Pmilq-colloque-2021_celine-morellon-jacques-gaumond_atelier-valeurs-en-gp
PMI Lévis-Québec
 
Pmilq colloque-2021 suzanne-st-laurent-se-transformer-et-reussir
Pmilq colloque-2021 suzanne-st-laurent-se-transformer-et-reussirPmilq colloque-2021 suzanne-st-laurent-se-transformer-et-reussir
Pmilq colloque-2021 suzanne-st-laurent-se-transformer-et-reussir
PMI Lévis-Québec
 
Pmilq colloque-2021 claude-palmarini-gpbl-leader-de-projet_participants
Pmilq colloque-2021 claude-palmarini-gpbl-leader-de-projet_participantsPmilq colloque-2021 claude-palmarini-gpbl-leader-de-projet_participants
Pmilq colloque-2021 claude-palmarini-gpbl-leader-de-projet_participants
PMI Lévis-Québec
 
Pmilq colloque-2021 andre-de-carufel-atelier-choose-your-wow-v1
Pmilq colloque-2021 andre-de-carufel-atelier-choose-your-wow-v1Pmilq colloque-2021 andre-de-carufel-atelier-choose-your-wow-v1
Pmilq colloque-2021 andre-de-carufel-atelier-choose-your-wow-v1
PMI Lévis-Québec
 
2021-02-03-carole-doussin_logistique_et_chaine_approvisionnement
2021-02-03-carole-doussin_logistique_et_chaine_approvisionnement2021-02-03-carole-doussin_logistique_et_chaine_approvisionnement
2021-02-03-carole-doussin_logistique_et_chaine_approvisionnement
PMI Lévis-Québec
 
2021-02-09_j-p-pelletier_ingredient_multiplicateur_organisation_agile
2021-02-09_j-p-pelletier_ingredient_multiplicateur_organisation_agile2021-02-09_j-p-pelletier_ingredient_multiplicateur_organisation_agile
2021-02-09_j-p-pelletier_ingredient_multiplicateur_organisation_agile
PMI Lévis-Québec
 
PMILQ_Colloque_2020_Philippe-Boigey_Analyse_pre-mortem_de_projet
PMILQ_Colloque_2020_Philippe-Boigey_Analyse_pre-mortem_de_projetPMILQ_Colloque_2020_Philippe-Boigey_Analyse_pre-mortem_de_projet
PMILQ_Colloque_2020_Philippe-Boigey_Analyse_pre-mortem_de_projet
PMI Lévis-Québec
 

Plus de PMI Lévis-Québec (20)

Pmilq colloque-2021 marie-eve-sanfacon-consequence-legales-mauvaise-gestion-a...
Pmilq colloque-2021 marie-eve-sanfacon-consequence-legales-mauvaise-gestion-a...Pmilq colloque-2021 marie-eve-sanfacon-consequence-legales-mauvaise-gestion-a...
Pmilq colloque-2021 marie-eve-sanfacon-consequence-legales-mauvaise-gestion-a...
 
PMIlq-Colloque-2021_Eric-Boulanger_2021-04-21_Dream-Manager-et-mobilisation-r...
PMIlq-Colloque-2021_Eric-Boulanger_2021-04-21_Dream-Manager-et-mobilisation-r...PMIlq-Colloque-2021_Eric-Boulanger_2021-04-21_Dream-Manager-et-mobilisation-r...
PMIlq-Colloque-2021_Eric-Boulanger_2021-04-21_Dream-Manager-et-mobilisation-r...
 
PMIlq-Colloque-2021_Manon-Simard_Croissance-et-transformation
PMIlq-Colloque-2021_Manon-Simard_Croissance-et-transformationPMIlq-Colloque-2021_Manon-Simard_Croissance-et-transformation
PMIlq-Colloque-2021_Manon-Simard_Croissance-et-transformation
 
PMIlq-Colloque-2021_Jocelyne-Bonneau_Appliquer-modes-apprentissage-pour-mobil...
PMIlq-Colloque-2021_Jocelyne-Bonneau_Appliquer-modes-apprentissage-pour-mobil...PMIlq-Colloque-2021_Jocelyne-Bonneau_Appliquer-modes-apprentissage-pour-mobil...
PMIlq-Colloque-2021_Jocelyne-Bonneau_Appliquer-modes-apprentissage-pour-mobil...
 
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risquesPMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
 
Pmilq-colloque-2021_celine-morellon-jacques-gaumond_atelier-valeurs-en-gp
Pmilq-colloque-2021_celine-morellon-jacques-gaumond_atelier-valeurs-en-gpPmilq-colloque-2021_celine-morellon-jacques-gaumond_atelier-valeurs-en-gp
Pmilq-colloque-2021_celine-morellon-jacques-gaumond_atelier-valeurs-en-gp
 
Pmilq colloque-2021 suzanne-st-laurent-se-transformer-et-reussir
Pmilq colloque-2021 suzanne-st-laurent-se-transformer-et-reussirPmilq colloque-2021 suzanne-st-laurent-se-transformer-et-reussir
Pmilq colloque-2021 suzanne-st-laurent-se-transformer-et-reussir
 
Pmilq colloque-2021 claude-palmarini-gpbl-leader-de-projet_participants
Pmilq colloque-2021 claude-palmarini-gpbl-leader-de-projet_participantsPmilq colloque-2021 claude-palmarini-gpbl-leader-de-projet_participants
Pmilq colloque-2021 claude-palmarini-gpbl-leader-de-projet_participants
 
Pmilq colloque-2021 andre-de-carufel-atelier-choose-your-wow-v1
Pmilq colloque-2021 andre-de-carufel-atelier-choose-your-wow-v1Pmilq colloque-2021 andre-de-carufel-atelier-choose-your-wow-v1
Pmilq colloque-2021 andre-de-carufel-atelier-choose-your-wow-v1
 
Pmilq colloque 2021_benoit-lalonde_montee-en-puissance-gp
Pmilq colloque 2021_benoit-lalonde_montee-en-puissance-gpPmilq colloque 2021_benoit-lalonde_montee-en-puissance-gp
Pmilq colloque 2021_benoit-lalonde_montee-en-puissance-gp
 
2021-02-03-carole-doussin_logistique_et_chaine_approvisionnement
2021-02-03-carole-doussin_logistique_et_chaine_approvisionnement2021-02-03-carole-doussin_logistique_et_chaine_approvisionnement
2021-02-03-carole-doussin_logistique_et_chaine_approvisionnement
 
2021-02-09_j-p-pelletier_ingredient_multiplicateur_organisation_agile
2021-02-09_j-p-pelletier_ingredient_multiplicateur_organisation_agile2021-02-09_j-p-pelletier_ingredient_multiplicateur_organisation_agile
2021-02-09_j-p-pelletier_ingredient_multiplicateur_organisation_agile
 
2020 10-06 nadine fortin contribuer succes projet avec meilleures conversations
2020 10-06 nadine fortin contribuer succes projet avec meilleures conversations2020 10-06 nadine fortin contribuer succes projet avec meilleures conversations
2020 10-06 nadine fortin contribuer succes projet avec meilleures conversations
 
PMILQ_Colloque_2020_Pierre-Hadaya-Bernard-Gagnon_Approche_architecture_affair...
PMILQ_Colloque_2020_Pierre-Hadaya-Bernard-Gagnon_Approche_architecture_affair...PMILQ_Colloque_2020_Pierre-Hadaya-Bernard-Gagnon_Approche_architecture_affair...
PMILQ_Colloque_2020_Pierre-Hadaya-Bernard-Gagnon_Approche_architecture_affair...
 
PMILQ_Colloque_2020_Philippe-Boigey_Analyse_pre-mortem_de_projet
PMILQ_Colloque_2020_Philippe-Boigey_Analyse_pre-mortem_de_projetPMILQ_Colloque_2020_Philippe-Boigey_Analyse_pre-mortem_de_projet
PMILQ_Colloque_2020_Philippe-Boigey_Analyse_pre-mortem_de_projet
 
PMILQ_Colloque_2020_Patrick-Girard_Agile_ou_agile-Agilite n_est_pas_necessair...
PMILQ_Colloque_2020_Patrick-Girard_Agile_ou_agile-Agilite n_est_pas_necessair...PMILQ_Colloque_2020_Patrick-Girard_Agile_ou_agile-Agilite n_est_pas_necessair...
PMILQ_Colloque_2020_Patrick-Girard_Agile_ou_agile-Agilite n_est_pas_necessair...
 
PMILQ_Colloque_2020_Nadia-Goyer_X_Y_Z_quand_gestion_projet_devient_du_sport_e...
PMILQ_Colloque_2020_Nadia-Goyer_X_Y_Z_quand_gestion_projet_devient_du_sport_e...PMILQ_Colloque_2020_Nadia-Goyer_X_Y_Z_quand_gestion_projet_devient_du_sport_e...
PMILQ_Colloque_2020_Nadia-Goyer_X_Y_Z_quand_gestion_projet_devient_du_sport_e...
 
PMILQ_Colloque_2020_Manon-Allard_Faites_confiance_au_travail_a_distance
PMILQ_Colloque_2020_Manon-Allard_Faites_confiance_au_travail_a_distancePMILQ_Colloque_2020_Manon-Allard_Faites_confiance_au_travail_a_distance
PMILQ_Colloque_2020_Manon-Allard_Faites_confiance_au_travail_a_distance
 
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberantePMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
 
PMILQ_Colloque_2020_Louis-Pageau_Importance_creer_bon_environnement_humain-Ge...
PMILQ_Colloque_2020_Louis-Pageau_Importance_creer_bon_environnement_humain-Ge...PMILQ_Colloque_2020_Louis-Pageau_Importance_creer_bon_environnement_humain-Ge...
PMILQ_Colloque_2020_Louis-Pageau_Importance_creer_bon_environnement_humain-Ge...
 

Dernier

Dernier (13)

Un petit coin etwinning- Au fil des cultures urbaines
Un petit coin  etwinning- Au fil des cultures urbainesUn petit coin  etwinning- Au fil des cultures urbaines
Un petit coin etwinning- Au fil des cultures urbaines
 
Fiche de vocabulaire pour faire une appréciation
Fiche de vocabulaire pour faire une appréciationFiche de vocabulaire pour faire une appréciation
Fiche de vocabulaire pour faire une appréciation
 
CALENDRIER ET COMPTE RENDU REUNION DIRECTION
CALENDRIER ET COMPTE RENDU REUNION DIRECTIONCALENDRIER ET COMPTE RENDU REUNION DIRECTION
CALENDRIER ET COMPTE RENDU REUNION DIRECTION
 
Les débuts de la collection "Le livre de poche"
Les débuts de la collection "Le livre de poche"Les débuts de la collection "Le livre de poche"
Les débuts de la collection "Le livre de poche"
 
GHASSOUB _Seance 4_ measurement and evaluation in education_-.pptx
GHASSOUB _Seance 4_ measurement and evaluation in education_-.pptxGHASSOUB _Seance 4_ measurement and evaluation in education_-.pptx
GHASSOUB _Seance 4_ measurement and evaluation in education_-.pptx
 
Texte avec différentes critiques positives, négatives ou mitigées
Texte avec différentes critiques positives, négatives ou mitigéesTexte avec différentes critiques positives, négatives ou mitigées
Texte avec différentes critiques positives, négatives ou mitigées
 
Réunion des directeurs de Jonzac - 15 mai 2024
Réunion des directeurs de Jonzac - 15 mai 2024Réunion des directeurs de Jonzac - 15 mai 2024
Réunion des directeurs de Jonzac - 15 mai 2024
 
complement de agri cours irrigation.pptx
complement de agri cours irrigation.pptxcomplement de agri cours irrigation.pptx
complement de agri cours irrigation.pptx
 
Nathanaëlle Herbelin.pptx Peintre française
Nathanaëlle Herbelin.pptx Peintre françaiseNathanaëlle Herbelin.pptx Peintre française
Nathanaëlle Herbelin.pptx Peintre française
 
Saint Damien, missionnaire auprès des lépreux de Molokai, Hawaï.pptx
Saint Damien, missionnaire auprès des lépreux de Molokai, Hawaï.pptxSaint Damien, missionnaire auprès des lépreux de Molokai, Hawaï.pptx
Saint Damien, missionnaire auprès des lépreux de Molokai, Hawaï.pptx
 
Àma Gloria.pptx Un film tourné au Cap Vert et en France
Àma Gloria.pptx   Un film tourné au Cap Vert et en FranceÀma Gloria.pptx   Un film tourné au Cap Vert et en France
Àma Gloria.pptx Un film tourné au Cap Vert et en France
 
GHASSOUB _Seance 3_ measurement and evaluation in education.pptx
GHASSOUB _Seance 3_ measurement and evaluation in education.pptxGHASSOUB _Seance 3_ measurement and evaluation in education.pptx
GHASSOUB _Seance 3_ measurement and evaluation in education.pptx
 
Chapitre3-Classififcation des structures de chaussu00E9e.pptx
Chapitre3-Classififcation des structures de  chaussu00E9e.pptxChapitre3-Classififcation des structures de  chaussu00E9e.pptx
Chapitre3-Classififcation des structures de chaussu00E9e.pptx
 

2011-02-15 Sylvie Guay PMP et les PDUs

  • 1. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec PMP et les PDUs 15 février 2011 Présenté par: Sylvie Guay Vice-présidente Formation PMI Lévis-Québec
  • 2. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 2. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Agenda 1. Qu’est-ce que la certification PMP 2. Le maintien de la certification PMP 3. Les audits du PMI 4. Références 5. Conclusion
  • 3. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 3. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Certification PMP Le PMP (Project Management Professionnal) est la certification la plus globalement reconnue et respectée en gestion de projet et est régie par un code de conduite. Le PMP est une certification de plus en plus en demande sur Ie marché du travail. Les avantages pour l’individu Accroît sa valeur pour son entreprise ; Accroît ses occasions d'avancement ou d'emploi ; Accélère son développement professionnel ; Procure une reconnaissance personnelle et professionnelle ; Permet de démontrer sa compétence en gestion de projet. Les avantages pour l’entreprise : S'appuie sur un corpus de connaissances internationalement reconnues Project Management Body of Knowledge (PMBOK®Guide) ; Fournit un encadrement cohérent et efficace pour Ie développement des employés; Permet de valider les connaissances et la compétence des employés en gestion de projet ; Fournit une référence uniforme pour les entreprises internationales ; Améliore la productivité.
  • 4. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 4. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Clientèles Les statistiques des membres du PMI indiquent que les secteurs des ‘ordinateurs et logiciels’ et de ‘l'informatique’ sont les deux principaux secteurs de l'industrie, avec environ 15 000 membres et 12 000 respectivement dans chaque catégorie. Des études ont montré que les projets gérés par des ressources qui ne sont pas certifiés gestionnaires de projet ont seulement 25% de chance de succès, tandis que les projets dirigés par ceux qui connaissent bien les outils et techniques de management de projet - comme les personnes à la certification PMP - ont 75 % de chance de réussite.
  • 5. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 5. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Valeur de la certification PMP La certification PMP est mondialement reconnue et confère aux praticiens une important crédibilité en termes de connaissances en management de projet. Elle certifie votre compréhension et vos compétences sur les pratiques reconnues du PMI, indique que vos pratiques de gestion de projet sont en lien avec l'industrie et que vous travaillerez à maintenir vos connaissances et à faire progresser la profession. Le PMP est une certification de plus en plus exigée sur le marché du travail lors du recrutement et la promotion des chefs de projet. De nombreux employeurs recherchent des candidats avec une certification PMP, car ils réalisent que les compétences de l'individu dans la gestion de projet ont été évaluées officiellement. Aux États-Unis, elle est même devenue une exigence courante, que ce soit lors du recrutement ou dans un processus d’appel d'offres. Au Québec, elle est de plus en plus demandée, notamment dans les appels d’offres.
  • 6. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 6. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Certifications ISO et le PMI Le titre de certification PMP est accrédité par le American National Standards Institute (ANSI) et l'Organisation internationale de normalisation (ISO) 17024. Le PMI est également enregistrée à l'égard de la norme ISO 9001:2000 pour les systèmes de gestion de la qualité. Cette accréditation constitue une confirmation de la qualité dans le développement, la gestion et la gouvernance du titre PMP®. Il donne également aux détenteurs de la certification et les organisations qui les emploient la confiance dans le titre PMP. Le PMP est enregistré sous la norme ISO 9001 dans les systèmes de gestion de la qualité. ISO 9001 est une norme internationale qui valide la conformité des processus de gestion de la qualité et des mesures de performance. Les exigences de maintien de la certification confirme l'engagement de PMI envers sa clientèle et dans la qualité et l'intégrité de ses qualifications professionnelles. Le processus de certification PMP détient également l'accréditation selon la norme ISO / IEC 17024. La norme 17024 comprend des exigences rigoureuses pour le développement et l’évolution de l’examen de certification ainsi qu’en matière d’assurance-qualité.
  • 7. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 7. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Admissibilité à la certification Pour s'inscrire à la certification PMP, Ie candidat doit satisfaire aux exigences de formation académique et d'expérience en gestion de projet (critères de la catégorie 1 ou 2, ci-après) et démontrer qu'il a suivi une formation d'au moins 35 heures portant sur les 9 domaines de connaissances du PMBOK®Guide. Critères de la catégorie 1 À la date de l’inscription, Ie candidat doit détenir: un baccalauréat ou un diplôme universitaire équivalent ; un minimum de 4 500 heures d'expérience en gestion de projet à l’intérieur des 5 groupes de processus (initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture). Les 4 500 heures d'expérience doivent avoir été réalisées durant une période minimale de 3 ans et au cours d'une période maximale de 6 ans ; pour respecter ce critère, un candidat ne peut pas détenir 4 500 heures d'expérience réalisées en seulement 2 ans (minimum de 3 ans) ou sur une période de 7 ans (maximum de 6 ans). Critères de la catégorie 2 Si Ie candidat ne possède pas de diplôme universitaire, Ie candidat doit détenir: un diplôme d'études secondaires ou l’équivalent ; un minimum de 7 500 heures d'expérience en gestion de projet à l’intérieur des 5 groupes de processus (initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture). Les 7 500 heures d'expérience doivent avoir été réalisées durant une période minimale de 5 ans et au cours d'une période maximale de 8 ans ; pour respecter ce critère, un candidat ne peut pas détenir 500 heures d'expérience réalisées en seulement 4 ans (minimum de 5 as) ou sur une période de 9 ans (maximum de 8 ans).
  • 8. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 8. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Demande d’inscription à la certification Le candidat doit fournir au PMI les éléments suivants (en format papier ou en ligne sur le site www.pmi.org): coordonnées du candidat et formation académique ; le détail de l’expérience du candidat en gestion de projet et dans les processus de management de projet ; Ie nombre d'heures d'expérience dans chaque groupe de processus doit être indiqué de même que le nom et l’adresse complète des employeurs concernés ; le détail de la formation minimale de 35 heures sur les 9 champs de connaissances du PMBOK®Guide ; les exigences particulières pour l’examen (adaptation pour personne handicapée, langue de l’examen, etc.) ; Ie paiement des frais afférents ; une copie du diplôme ou du relevé de notes du baccalauréat ou du diplôme universitaire équivalent (catégorie 1 seulement). Les frais:
  • 9. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 9. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Admission à l’examen Après révision de votre inscription par Ie PMI, une communication d'éligibilité vous est envoyée certifiant que vous respectez tous les critères vous permettant de compléter l’examen. Cette communication est normalement reçue dans un délai de 2 semaines après réception de votre inscription par Ie PMI (par la poste ou par courriel). Vous devez maintenant passer l’examen à l’intérieur d'un délai de 1 an, tel qu'indique par la date d'expiration indiquée sur votre communication d'éligibilité. Si vous dépassez cette date sans prendre les mesures appropriées auprès du PMI, votre inscription s'annule et vous devrez tout recommencer, incluant les frais qui devront être payés de nouveau.
  • 10. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 10. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Réservation au centre d'examen La lettre d'éligibilité contient également toutes les informations nécessaires pour faire votre réservation a un centre d'examen reconnu à la date de votre choix (les places sont cependant limitées, donc réservez tôt si vous voulez une date précise). Le centre le plus près est à Montréal et est administré par Prometric. Le Centre Prometric vous confirme votre date et l’emplacement du centre d'examen. II vous fera normalement parvenir toutes les informations nécessaires par courriel ou par télécopieur dans les jours suivants
  • 11. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 11. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Préparation à l’examen La base de la préparation à l’examen est Ie PMBOK®Guide. Le PMBOK®Guide vous est remis lorsque vous devenez membre du PMI ou est téléchargeable à partir du site du PMI. Il présente les connaissances et pratiques reconnues en management de projet. Le PMBOK®Guide, tout comme l’examen de certification PMP, se fonde sur 9 domaines de connaissances en management de projet : Management de l’intégration Management du contenu Management des délais Management des coûts Management de la qualité Management des ressources humaines Management des communications Management des risques Management des approvisionnements Ces 9 domaines de connaissances représentent la base de l’étude pour l’examen. II faut être en mesure de connaître les processus qui les composent, de connaître les entrées, les outils, les techniques et les sorties de ces processus et de comprendre leur application. Mais attention, Ie PMBOK®Guide ne fait que présenter les grandes lignes de tous ces éléments et il faut puiser à d'autres sources afin de les maîtriser de façon appropriée. Plus de 25% des questions portent sur des sujets liés au management général (leadership communication, motivation, négociations) qui sont cités dans le PMBOK®Guide mais n’y sont pas nécessairement détaillés.
  • 12. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 12. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Contenu de l’examen PMP Les questions d’examen sont générées de façon aléatoire à partir d'une énorme banque de données. Il contient un mélange de questions de niveau moyen et difficile. Très peu de questions sont de niveau junior.
  • 13. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 13. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Comment réussir l’examen En comparaison avec plusieurs types de certification qui existent dans différents domaines, l’examen de certification PMP est qualifié de ‘Difficile’. Ne vous fiez pas uniquement à vos connaissances et à votre expérience, il vous faut comprendre la philosophie préconisée par Ie PMI et vous y coller (il faut penser comme Ie PMl lors de l’examen). Les endroits qui vous causeront Ie plus de difficultés durant l’examen sont ceux où vous êtes Ie plus à l’aise normalement, parce que vous répondrez par instinct et donc pas nécessairement selon la philosophie du PMI. Ne prenez pas cette certification à la légère, une bonne préparation est essentielle. Le PMBOK®Guide est la pierre angulaire de votre étude, il vous faut Ie maîtriser parfaitement. Un cours de préparation à l’examen est un excellent investissement, il vous aide vraiment· à focaliser sur les éléments importants pour l’examen. Prenez Ie temps nécessaire, quitte à changer votre date d'examen si vous ne vous sentez pas prêt.
  • 14. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 14. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec L’offre du PMI Lévis-Québec Sessions de préparation à la certification PMP et CAPM Le PMI Lévis-Québec offre une formation spécialement conçue pour la préparation aux certifications PMP et CAPM. S'échelonnant sur 5 jours, cette formation, offerte et préparée par des PMP, présente tous les éléments nécessaires à une préparation efficace et complète pour l’examen. Les 9 domaines de connaissances sont explorés en profondeur et les éléments clés pour la réussite de l’examen sont mis en lumière. Cette session de 5 jours vous permet également d’acquérir les 35 heures nécessaires pour être admis à la certification PMP. Cours Questions/réponses et simulation Cette journée de formation a pour objectif de répondre aux interrogations sur le PMBOK®Guide et sur différents aspects du management de projet et de préparer adéquatement le candidat à l’examen par un exercice de simulation. AM: Répondre à des questions spécifiques des participants et à faire des exercices sur des thémes particuliers. Les participants devront fournir leurs questions au PMI L-Q, quelques semaines à l'avance. PM: Une simulation d’examen de 100 questions, d’une durée de 2 heures, qui fera ensuite l’objet d’une correction. Les questions seront corrigées en groupe avec une explication pour chacune d’entre elles. L'examen se fera par écrit avec un formulaire de choix de réponse. La présentation contiendra la question, les réponses, les explications requises et la référence au PMBOK®Guide si requis.
  • 15. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 15. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec L’offre du PMI Lévis-Québec En préparation: Un processus d’accompagnement pour les futurs candidats à la formation PMP ou CAPM. Des ressources certifiées PMP ou CAPM qui offriront leurs services comme bénévoles et qui seront jumelés à un futur candidat PMP. Offre de conseils, soutien, réponses à des questions, accompagnement à l’étude, inscription, etc. Simulation d’examen PMP 100 questions en anglais Simulation d’examen CAPM 100 questions en anglais Simulation d’examen PMP et CAPM 200 questions anglais/français Cours questions/réponses et exercices d’une journée complète Section témoignages sur le site Internet par les candidats PMP et CAPM
  • 16. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 16. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Maintenir sa certification PMP Maintenant que vous avez reçu cette certification, vous devez continuer d’améliorer votre développement professionnel pour maintenir votre statut de PMP Les certifiés PMP ont besoin de gagner de 60 unités de développement professionnel (PDU) sur trois ans pour maintenir leur certification. Votre cycle de maintien de la certification commence le jour où vous passez l'examen de certification PMP et se termine le même jour trois ans plus tard. Le programme d’entretien de la certification est mis en place par PMI pour appuyer le développement professionnel des PMP ainsi que le renouvellement de leur certification.
  • 17. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 17. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Qu’est-ce qu’un PDU? Un PDU (Professional Development Unit) est l’unité de calcul qui quantifie les activités d’apprentissage liées à la gestion de projet dans le contexte du maintien d’une certification accordée par le PMI, notamment le PMP. Dans ce dernier cas, il est nécessaire d’accumuler 60 PDUs par cycle de trois ans. Les PDUs peuvent être fractionnels par quart d’unité (ex. 0,25, 0,75). Il faut conserver : une preuve (attestation, confirmation d’inscription, etc.) la description des activités (ex. plan de cours, table des matières, adresses internet, etc.) pour une période d’un an après la fin de chaque cycle de certification.
  • 18. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 18. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Maintenir sa certification PMP Obtenir 60 PDUs sur trois ans est facilement réalisable, surtout si vous élaborez un plan sur quand et comment vous atteindrez vos 60 PDUs. Quelques conseils pour maintenir votre certification PMP: 1) Commencez tôt. Établir une stratégie pour atteindre vos PDUs dès que votre cycle commence. 2) Maintenir un dossier personnel pour toutes vos documents et preuve documentaire de réalisation d’activités de PDUs. Cette information sera utile si vous faites l’objet d’une vérification du PMI (audit). 3) Déclarer vos activités de PDUs dès que possible. Vous pouvez le faire en ligne sur le site du PMI ou sur un formulaire papier. 4) Vous pouvez avoir plus de 60 PDUs pour un cycle, vous profitez de la possibilité de transférer 20 PDUs à votre prochain cycle. Pour plus de renseignements, consultez la section Continuing Certification Requirements Program du document de référence du PMI.
  • 19. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 19. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Statut de la certification PMP En renouvellement sa certification PMP après un cycle de 3 ans avant la date d’expiration, le statut de la certification PMP est considéré comme actif. Si le candidat ne peut pas satisfaire les conditions requises dans les délais requis, le statut sera alors suspendu. Un certifié PMP peut volontairement renoncer à son statut actif en raison de la retraite peut être considéré comme étant sous le statut de retraité.
  • 20. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 20. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Les catégories Les activités donnant droit à des PDUs se répartissent en 5 catégories et plusieurs sous-catégories, chacune assortie de critères spécifiques. Catégorie 1 : Formation académique Catégorie 2 : Activités professionnelles et auto-apprentissage Catégorie 3 : Formation complétée auprès d’un organisme REP1 Catégorie 4 : Activité d’apprentissage complétée auprès d’un organisme autre qu’un organisme REP Catégorie 5 : Service bénévole 1Registered Education Provider
  • 21. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 21. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Catégorie 1 : Formation académique La formation académique correspond à toute formation en gestion donné par des institutions d’enseignement, collèges, etc. Le PMI reconnaît les cours individuels et non les programmes en entier. Il est donc nécessaire de soumettre une demande par cours. 1 PDU est attribué par heure de formation reçue, lorsque le cours est réussi. Par exemple, un cours de 45h en gestion des ressources humaines = 45 PDUs. Seules les heures en classe sont calculées, les heures d’étude ou de travaux ne doivent pas être comptabilisés. Lorsque le contenu n’est pas entièrement relié à un des domaines de compétences, seul un crédit partiel est accordé; ainsi si 30% d’un cours de 30 heures couvre la gestion d’équipes et 70% un sujet non lié à la gestion de projet, 9 PDUs (30%x30h) seront accordés. Il existe un facteur de conversion applicable aux cours pour lesquels des unités d’éducation continue (UEC) sont attribuées, soit 1 UEC = 10 PDUs. Il est nécessaire de conserver le plan de cours et la preuve d’inscription du cours dans le cas d’un éventuel audit.
  • 22. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 22. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Catégorie 2 : Activités professionnelles et auto- apprentissage La catégorie 2 comprend les sous-catégories suivantes: 2A : Auteur d’un article pour une publication spécialisée 2B : Auteur d’un article pour une autre publication 2C : Conférencier ou formateur dans un séminaire, une conférence, un atelier d’apprentissage ou un cours 2D : Conférencier pour un événement d’un chapitre du PMI 2E : Panéliste ou modérateur dans un séminaire, une conférence, un atelier d’apprentissage ou un cours 2F : Auteur d’un livre en gestion de projet ou en gestion de programme 2G : Développement de matériel didactique pour un nouveau cours 2H : Activités professionnelles en gestion de projet ou en gestion de programme 2SDL : Auto-apprentissage
  • 23. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 23. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Catégorie 2A : Auteur d’un article pour une publication spécialisée Vous pouvez réclamer 30 PDUs (20 PDUs chacun pour des co-auteurs) à chaque fois que l’un de vos articles est publié dans une publication spécialisée Le contenu de l’article doit être soumis à un comité éditorial composé de spécialistes dans un domaine lié à la gestion de projet, ex. Project Management Journal®) Vous devez fournir le lien vers un article publié sur le Web lors de la réclamation des PDUs.
  • 24. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 24. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Catégorie 2B : Auteur d’un article pour une autre publication Vous pouvez réclamer 15 PDUs (10 PDUs chacun pour des co-auteurs) à chaque fois que l’un de vos articles est publié dans une autre publication (ex. Bulletin PMI Lévis-Québec, PMI Network, Le Soleil, Direction informatique, etc.). Dans le cadre du Bulletin du PMI Lévis-Québec, si votre article est retenu comme article vedette du mois, vous contribuez à la fois au partage de connaissances auprès des membres de votre communauté et au maintien de votre certification. Vous devez fournir le lien vers un article publié sur le Web lors de la réclamation des PDUs.
  • 25. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 25. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Catégorie 2C : Conférencier ou formateur Vous pouvez réclamer 10 PDUs pour chaque prestation distincte, ce qui couvre les efforts de préparation et la prestation elle-même. Si vous donnez deux fois la même conférence, par exemple à Québec et à Rimouski, vous pouvez réclamer 2 x 10 PDUs. Une prestation effectuée à l’intérieur d’un mandat chez un client peut être acceptée, en autant qu’il s’agisse d’un contenu structuré, avec des objectifs d’apprentissage clairs et documentés. Vous devez fournir le lien vers le site de l’événement ou de l’organisme de formation.
  • 26. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 26. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Catégorie 2D : Conférencier pour un événement d’un chapitre du PMI Lévis-Québec Vous pouvez réclamer 5 PDUs pour chaque événement distinct tel un déjeuner conférence, un 5 à 7 à saveur pédagogique, etc. Vous devez fournir le lien vers le site de l’événement ou l’invitation à l’activité.
  • 27. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 27. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Catégorie 2E : Panéliste ou modérateur Vous pouvez réclamer 5 PDUs pour chaque auditoire différent. Vous devez fournir le lien vers le site de l’événement ou l’invitation à l’activité.
  • 28. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 28. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Catégorie 2F : Auteur d’un livre en gestion de projet ou en gestion de programme Vous pouvez réclamer 40 PDUs (20 PDUs chacun pour des co-auteurs). Vous devez fournir le lien vers le site proposant le livre.
  • 29. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 29. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Catégorie 2G : Développement de matériel didactique pour un nouveau cours Vous pouvez réclamer 5 PDUs pour chaque variante significative. Si vous développez du matériel de formation pour un cours à l’intention de nouveaux chargés de projets en technologies de l’information et que vous adaptiez le cours pour des chargés de projets d’expérience en gestion d’événement, vous pouvez réclamer 2 x 5 PDUs. Vous devez fournir le lien vers le site de la formation ou l’invitation à l’activité.
  • 30. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 30. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Catégorie 2H : Activités professionnelles en gestion de projet ou en gestion de programme Il faut avoir cumulé 1 500 heures de travail en gestion de projet ou de programme au cours d’une année civile. Vous devez fournir les références des projets et des organisations pour lesquelles ils ont été réalisés. Maximum 15 PDUs par cycle (5 par année)
  • 31. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 31. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Catégorie 2SDL : Auto-apprentissage Cette catégorie offre plusieurs opportunités d’obtenir des PDUs. Il s’agit de comptabiliser les heures d’apprentissage s’appuyant sur des sources reconnues. Ces sources comprennent des documents et l’acquisition de connaissances auprès de personnes ressources compétentes. Les activités d’auto-apprentissage donnent droit à 1 PDU par heure, avec un maximum de 15 PDUs par cycle de 3 ans. Il faut conserver les dates et lieux des activités ainsi que les notes prises au cours des rencontres, à titre de documentation en cas d’audit. Dans le cas des documents, il peut s’agir de la lecture de livres, d’articles ou de contenu didactique en format imprimé ou numérique, incluant les webcast, podcast, vidéos, etc. Faites une recherche sur le Web avec PDU et podcast ou webcast et vous trouverez plusieurs sources. Même Youtube contient des vidéos pertinentes. Par exemple, les podcasts de Project Management Podcasts, de ESI International ou de IIL permettent d’accumuler gratuitement des PDUs. Maximum 15 PDUs par cycle
  • 32. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 32. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Catégorie 2SDL : Auto-apprentissage Acquisition de connaissances auprès de personnes ressources compétentes L’une des manières d’apprendre, en obtenant des PDUs, consiste à recourir à des activités d’appui organisées, mêmes individuelles, sous forme de mentorat ou d’accompagnement formel (coaching) en gestion de projet de la part d’une ressource qualifiée. Notons que ce n’est pas le mentor mais bien son pupille qui obtient les PDUs. Par ailleurs, une discussion professionnelle structurée avec une personne ressource compétente, en vue d’atteindre un objectif lié à la gestion de projet ou de programme peut être éligible comme activité d’auto-apprentissage. Par exemple, ce serait le cas d’une discussion avec des collègues afin de déterminer la stratégie à utiliser pour valoriser la gestion de portefeuille de projets dans un organisme gouvernemental, ou encore d’une rencontre avec un consultant pour orienter la transition vers une culture de gestion de projet au sein de son organisation. Maximum 15 PDUs par cycle
  • 33. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 33. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Catégorie 3 : Formation complétée auprès d’un organisme REP Cette catégorie regroupe l’ensemble des cours et activités d’apprentissage offerts par un organismes REP et enregistrés auprès du PMI. Les chapitres du PMI étant habituellement des REP, ils offrent plusieurs activités donnant droit à des PDUs. La liste des activités du chapitre Lévis-Québec constitue donc un excellent point de départ. Les autres chapitres canadiens procurent bien entendu de nombreuses opportunités. Les Quizzes PMI constituent une excellente occasion d’accumuler 1 ou 2 PDUs chacun. Il s’agit d’articles accompagnés d’un test en ligne. À 15$ par PDU, ils constituent un moyen simple et varié d’améliorer vos connaissances. Bien qu’il n’existe pas de limite aux PDUs obtenus dans la catégorie 3, il y a une restriction pour les quizzes : on ne peut accumuler plus de 20 PDUs par cycle. Un organisme REP indique au participant le nombre de PDUs et le numéro d’activité nécessaire à la réclamation des PDUs.
  • 34. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 34. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Catégorie 4 : Activité d’apprentissage complétée auprès d’un organisme autre qu’un organisme REP Il s’agit de la plupart des cours liés à la gestion de projet et offerts par des organismes qui ne sont pas enregistrés REP auprès du PMI. Les sujets peuvent être directement liés à la gestion de projet (ex. formation à Microsoft EPM 2010 ou SharePoint – en vue de l’organisation de la documentation de projet) ou aux domaines de compétences (ex. gestion d’équipes virtuelles, application des normes de gestion des risques environnementaux). Le participant calcule 1 PDU par heure de contact (excluant les repas autres que les repas-conférence, les pauses, le transport, etc.). Les preuves d’inscription, le certificat de participation et le matériel didactique ou au moins le plan de cours doivent être conservés. Lorsque le contenu n’est pas entièrement relié à un des domaines de compétences, seul un crédit partiel est accordé; ainsi si 2 heures d’un colloque de 8 heures couvrent les finances personnelles et 6 heures visent le financement des projets, 6 PDUs seront accordés.
  • 35. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 35. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Catégorie 5 : Service bénévole La catégorie 5 comprend les sous-catégories suivantes: 5A : Administrateur bénévole pour un organisme sans but lucratif 5B : Membre bénévole pour un organisme sans but lucratif 5C : Services bénévoles en management de projet pour une communauté, un organisme de bienfaisance ou un organisme sans but lucratif Maximum 20 PDUs par cycle À titre de bénévole pour un chapitre du PMI ou un organisme sans but lucratif, il est possible d’accumuler jusqu’à 20 PDUs par cycle de 3 ans. Pour chacune des sous-catégories c’est le chapitre du PMI ou l’OSBL qui doit émettre une attestation confirmant les PDUs que vous avez acquis.
  • 36. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 36. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Catégorie 5 : Service bénévole (détails) Catégorie 5A : Administrateur bénévole pour un organisme sans but lucratif Pour un chapitre du PM ou un OSBL: Un membre élu du conseil d’administration obtient 10 PDUs par année. Catégorie 5B : Membre bénévole pour un organisme sans but lucratif Pour un chapitre du PM ou un OSBL: Un membre qui œuvre comme bénévole pour un chapitre du PMI, un comité ou lors d’organisation d’événements mérite 1 PDU pour 3 mois d’activités, 3 PDUs pour 6 mois ou 5 PDUs pour 1 an. Catégorie 5C : Services bénévoles en management de projet pour une communauté, un organisme de bienfaisance ou un organisme sans but lucratif Si vous fournissez bénévolement des services en gestion de projet à un organisme reconnu comme OSBL, vous pouvez réclamer 5 PDUs par année, par organisation. Par exemple, si vous participez à l’organisation et à la réalisation d’un projet communautaire ou si vous agissez comme mentor pour l’organisation du projet coopératif d’un groupe d’étudiants.
  • 37. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 37. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Les nouvelles catégories de PDUs Voici l’essentiel des changements dans le programme CCR (Continuing Certification Requirements) La mise à jour va débuter le 1er mars 2011 D’ici au 1er mars 2011, vous devez entrer vos PDUs selon les catégories actuelles. Après, ce sera selon les nouvelles catégories Aucun PDU ne sera perdu D’autres informations sont disponibles sur le site de PMI (CCR Category Update page). Les éléments importants qui vont changer sont les suivants: Réduction du nombre de catégories (de 18 à 6) Utilisation de la même règle pour toutes les catégories: 1 heure d’apprentissage = 1 PDU Ajout des opportunités d’apprentissage via le WEB 2.0 Ajout de limites sur certaines catégories Ce qui demeure: Les coûts de re-certification demeurent les mêmes Le cycle de 3 ans et les 60 PDUs requis pour maintenir la certification PMP
  • 38. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 38. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Les nouvelles exigences de PDUs PMP Exigences PDUs 60 PDUs sur une cycle de 3 ans Catégorie Éducation Pas de limite de PDUs Catégorie Profession Maximum de 45 par cycle de 3 ans
  • 39. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 39. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Les activités donnant droit à des PDUs se répartissent en 2 catégories. CATÉGORIE ÉDUCATION Catégorie A : Formation complétée auprès d’un organisme REP Catégorie B : Formation académique Catégorie C : Auto-apprentissage CATÉGORIE PROFESSION Catégorie D : Création de connaissances en management de projet Catégorie E : Service bénévole Catégorie F : Activités professionnelles en management de projet Les nouvelles catégories de PDUs
  • 40. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 40. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Correspondance avec les nouvelles catégories Ancienne catégorie Nouvelle catégorie Catégorie 1 : Formation académique Catégorie B : Formation académique Catégorie 2 : Activités professionnelles et auto-apprentissage 2A, 2B ,2C, 2D, 2E , 2F, 2G, 2H Catégorie D : Création de connaissances en management de projet Catégorie 2H : Activités professionnelles en gestion de projet ou en gestion de programme Catégorie F : Activités professionnelles en management de projet Catégorie 2SDL : Auto-apprentissage Catégorie C : Auto-apprentissage Catégorie 3 : Formation complétée auprès d’un organisme REP Catégorie A : Formation complétée auprès d’un organisme REP Catégorie 4 : Activité d’apprentissage complétée auprès d’un organisme autre qu’un organisme REP Catégorie B : Formation académique Catégorie 5 : Service bénévole Catégorie E : Service bénévole http://www.pmi.org/GLOBALS/PDU-Updated-Category-Structure-Implementation.aspx
  • 41. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 41. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Déclaration des PDUs Le PMI possède un registre permettant l’enregistrement des déclarations de PDUs pour les personnes certifiés. Ce registre permet également aux organismes REP d’enregistrer leurs activités. Si vous obtenez des PDUs d’organismes REP, vous obtiendrez une attestation ainsi que toutes les informations nécessaires pour déclarer vos PDUs (numéro PMI de l’organisation, numéro d’activité, titre de l’activité, nombre de PDUs, etc.) Pour les autres activités, vous devrez compléter vous-même tous les renseignements requis pour votre déclaration (titre de l’activité,date, description, adresse, contact, etc.) Les activités du PMI Lévis-Québec sont préenregistrés au registre du PMI. Les activités concernent celles offerts par le PMI L-Q, certaines activités de GP-Québec et d’autres activités dont le PMI L-Q est partenaire. Vous n’avez qu’a rechercher l’activité dans le registre et confirmer les PDUs acquis. Le numéro du PMI Lévis-Québec est C076.
  • 42. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 42. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Déclaration des PDUs Deux modes de déclaration sont disponibles : Vous pouvez déclarer les unités de PDU en ligne sur le site du PMI à l’adresse suivante : https://www.pmi.org/CCRS/. Ce site sécurisé nécessite une authentification à l’aide de votre code d’usager reçu à titre de membre du PMI. Choisir la catégorie 3 : Category 3 : Registered Education provider program/PMI Component Event Choisir le type d’activité : Find an activity (Course of event) Provider number : inscrire C076 Activity number : inscrire 200918 Compléter le rapport d’activité et transmettre la déclaration. Vous pouvez compléter un formulaire de déclaration de PDUs et le poster. Le formulaire téléchargeable est disponible à l’adresse suivante : http://www.pmi.org/PDF/CCR%20Activity%20Reporting%20Form.pdf Pour la section 3 ACTIVITY INFOPRMATION – Category 3, compléter avec les informations suivantes : Provider name: PMI Lévis-Québec Provider number C076 Activity name : MEETING/CONF. AGILE TOUR QUEBEC 25OCT10 Acitivity number 200918 Transmettre uniquement le formulaire de rapport d'activités (Activity Reporting Form) au bureau d'enregistrement du programme de développement professionnel à l’adresse indiquée sur le formulaire.
  • 43. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 43. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec
  • 44. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 44. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Les catégories
  • 45. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 45. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Les attestations du PMI L-Q
  • 46. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 46. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Renouvellement de la certification Le renouvellement de la certification peut se faire en ligne sur le site du PMI ou sur un formulaire papier. Dans votre dossier en ligne personnel, si vous avez atteint le nombre de PDUs requis et si votre date d’échéance de votre cycle approche, vous aurez automatiquement un message du PMI pour renouveler votre certification. Les frais: 60$ USD pour les membres du PMI 150$ USD pour les non membres PMI. Références: http://www.pmi.org/Certification/Maintain-Your-Credential.aspx
  • 47. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 47. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Renouvellement de la certification
  • 48. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 48. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Renouvellement de la certification
  • 49. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 49. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Renouvellement de la certification
  • 50. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 50. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Renouvellement de la certification
  • 51. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 51. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Renouvellement de la certification
  • 52. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 52. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Renouvellement de la certification
  • 53. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 53. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Formulaire de renouvellement
  • 54. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 54. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec AUDIT du PMI Les audits sont possibles lors du dépôt de dossier de candidature pour une certification du PMI ou lors de votre période de renouvellement de certification. C'est un processus complètement aléatoire et seul un petit pourcentage des dossiers sont sélectionnés pour une vérification. Si vous êtes sélectionné, vous recevrez un courriel du PMI, vous indiquant que vous êtes sélectionnés pour une vérification et vous conseillant sur les mesures à prendre. C’est seulement un vérification. La pire chose qui puisse arriver est que vous ne serez pas en mesure d'aller au-delà du processus de vérification et vous devrez soumettre à nouveau votre candidature. Dans ce dernier cas, le PMI vous remboursera vos frais d'examen PMP moins des frais de 100 $ pour le traitement. Il vous sera demandé d'envoyer par la poste des copies des attestations de formation, certificats d'expérience, preuve d’activités donnant droit à des PDUs, etc. Les coordonnées d’envoi seront fournies dans le courriel. Il suffit d'envoyer les documents demandés PMI et d'attendre leur retour.
  • 55. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 55. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec AUDIT du PMI Dès réception de vos documents, PMI va les vérifier et vous faire savoir s'ils sont satisfaits. Si vos documents sont satisfaisants, vous recevrez un courriel vous informant du succès d'audit. Pour les candidats à l’examen de certification vous recevrez votre ID candidat à l'examen PMP. Vous pouvez alors procéder au choix de votre date examen PMP. Toutefois, si le PMI n'est pas satisfait des documents envoyés, vous pouvez recevoir un autre courriel vous demandant plus d'informations (ou pièces justificatives). Vous devrez envoyer les documents demandés. Dans le cas où l’audit n’est pas un succès, le PMI vous informera des conséquences et des ajustements possibles à votre dossier. Un processus d’audit se fait habituellement en moins de 10 jours ouvrables. Si vous possédez des preuves documentées de vos expériences, formations et activités vous n'avez rien à craindre.
  • 56. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 56. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Références www.PMI.ORG Continuing Certification Requirements Program (CCR) http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/Continuing-Certification- Requirements-(CCR).aspx Comparaison anciennes et nouvelles catégories PDUs http://www.pmi.org/GLOBALS/~/media/Files/PDF/Certification/PDU CategStructure_Final.ashx Foire aux questions sur les nouvelles catégories de PDUs http://www.pmi.org/GLOBALS/~/media/Files/PDF/Certification/PMI-000 CCRS Customer CareFAQ.ashx Certification & credentials http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/AboutPMIsCredentials.aspx Obtain a Credential http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/Obtaining- Credential.aspx Prepare to exam http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/Prepare-For- Exam.aspx Maintain your credential http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/MaintainYourCredential.aspx PMP Handbook http://www.pmi.org/PDF/pdc_pmphandbook.pdf
  • 57. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 57. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Références Un jeu iPhone sur les processus du PMBOK®Guide. Le jeu est vendu sur l'App Store pour .99$ http://itunes.apple.com/us/app/pmp-i...405813718?mt=8 Vidéo du jeu: http://www.youtube.com/watch?v=gXsM5odjpCU www.pmiquebec.qc.ca Certification PMP et CAPM – En savoir plus http://www.pmiquebec.qc.ca/form-certif.html Maintien de la certification http://www.pmiquebec.qc.ca/form.html Foire aux questions PMP et CAPM http://www.pmiquebec.qc.ca/faq.html
  • 58. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 58. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec Nous joindre PMI Lévis-Québec Par courrier électronique : secretaire@pmiquebec.qc.ca Téléphone : (418) 780-5383 Télécopieur : (418) 658-3030 Par la poste : PMI Lévis-Québec 3175 Chemin des Quatre-Bourgeois, bureau 375 Québec (Québec) G1W 2K7 Pour les informations les plus récentes sur la réclamation de PDU, veuillez consulter le site WEB du PMI à l'adresse suivante: www.pmi.org.
  • 59. Copyright 2011 – PMI Lévis-Québec 59. Project Management Institute Section régionale de Lévis-Québec MerciMerci Sylvie GuaySylvie Guay ViceVice--prpréésidente Formationsidente Formation PMI LPMI Léévisvis--QuQuéébecbec Sylvie.G.Guay@gmail.comSylvie.G.Guay@gmail.com