SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  56
A l’écoute du client …
Présentation
VALUEWIN
… qui ambitionne de valoriser ses
hommes et ses résultats
- V2V
www.valuewin-consulting.com
2
Section 0 : Plan de la présente présentation
Plan
- V2V
1- Synthèse du cadre collaboratif
2- Accompagnement à la certification aux normes internationales : ISO 9001,
ISO 45001, ISO 14001, ISO 22000, GMP+,...etc.
3- Diagnostic Stratégique des organisations
4- Ingénierie de Formation
5- Réalisation et Evaluation du Plan de Formation
6- Démarche Valuewin : «Gestion de Projet»
7- Démarche détaillée de Valuewin : «Ingénierie de Formation»
8- Team Building
9- Coaching des Dirigeants
10- Modalité d’intervention
11- Références de Valuewin
12- Contact & écoute Client
Synthèse du cadre collaboratif
3
1
Présentation: 06/02/2024
4
Section 1 : Synthèse du cadre collaboratif de Valuewin
- V2V
Accompagnement à la certification aux référentiels internationaux
Diagnostic stratégique
Ingénierie de Formation
Réalisation et évaluation du Plan de Formation
Team building
Coaching des Dirigeants
Valuewin est un organisme expert dans la réalisation des prestations suivantes :
Accompagnement à la
certification aux normes
internationales
5
2
Présentation: 06/02/2024
6
Section 2 : Valuewin, un Organisme Expert en Accompagnement à la certification aux normes internationales nAccompagnement à la certification aux normes internationales
- V2V
Démarche de mise en place :
Norme ISO 9001: 2015 (Qualité)
Norme ISO 45001: 2018(Santé-sécurité)
 Norme ISO 14001: 2015 (Environnement)
SMI (Système de Management intégré)
 Standard HACCP (Agroalimentaire)
 Norme 22 000: 2018 (Agroalimentaire)
 Norme IFS (Agroalimentaire)
 Norme BRC (Agroalimentaire)
 Norme MGP+ (B1; B2; B3 et B4) Agroalimentaire)
Diagnostic Stratégique des
organisations
7
3
Présentation: 06/02/2024
8
Section 3 : Valuewin, un Organisme Expert en Diagnostic Stratégique des organisations
- V2V
STRATEGIC DIAGNOSIS
- SWOT
- Strategic options
- Strategic orientations
- Operational objectives
- Action Plan
Ingénierie de Formation
9
4
Présentation: 06/02/2024
10
Section 4 : Valuewin, un Organisme Expert en Ingénierie de Formation
Former le Personnel, développer ses compétences, pour lui
permettre d’évoluer au rythme de son entreprise
11
- V2V
Section 7 : Démarche adoptée par Valuewin pour la réalisation de l’Ingénierie de Formation
Pérenniser l’expertise
Réduire les couts et
augmenter les
rendements
Evoluer de la culture de
performance à celle de
l’excellence
opérationnelle
-Transfert d’expertise et de savoir faire
(Autonomie, Délégation, Leadership, compétences
techniques, comportementales et managériales)
-Optimisation de l’organisation de la CV
(évolution vers les outils Lean Mgt)
-Lutte contre les différentes formes de
gaspillage
-Maitrise des outils de la performance
opérationnelle, à tous les niveaux de la
chaine de valeur
Détenir un avantage concurrentiel
I.Enjeuxdelaformationcontinueencoursd’emploi
Organisation
Feedbacks
12
- V2V
Section 7 : Démarche adoptée par Valuewin pour la réalisation de l’Ingénierie de Formation
I.Enjeuxdelaformationcontinueencoursd’emploi
Entretenir la dynamique d’apprentissage
« A une époque de changement radical, l’avenir
appartient à ceux qui savent apprendre. Ceux qui
ont cessé d’apprendre sont armés pour vivre
dans un monde qui n’existe plus ». Eric Hoffer
Sociologue américain
(1902 – 1983)
13
- V2V
Section 7 : Démarche adoptée par Valuewin pour la réalisation de l’Ingénierie de Formation
Formation
Gestion de
carrière
Gestion de la
performance
Plan de
succession
Motivation &
Implication
Réorganisati
on et
polyvalence
Recrutement
& Mobilité
Communicatio
n
La formation au sein de tous les processus RH
I.Enjeuxdelaformationcontinueencoursd’emploi
14
- V2V
Section 7 : Démarche adoptée par Valuewin pour la réalisation de l’Ingénierie de Formation
Pour que les collaborateurs ne subissent pas la formation, mais qu’ils y
soient acteurs
Par peur que le contenu des formations ne demeure purement académique
Pour éviter de réaliser des formations-prestige ou formations-
récompenses
Pour associer les managers sur le pilotage de la formation de leurs
collaborateurs
Pour mettre en avant les formations prioritaires, à l’issue des négociations
2.Pourquoi réaliseruneIngénieriedeFormation?
15
- V2V
Section 7 : Démarche adoptée par Valuewin pour la réalisation de l’Ingénierie de Formation
Principe :
La formation n’est pas une fin en soi, mais un moyen visant à améliorer
les pratiques déployés par le collaborateur pour que son entité puisse :
Atteindre des objectifs
Résoudre des problèmes
Une demande de formation
ne correspond pas forcément
à un besoin en formation
3.BesoindeFormation?
16
- V2V
Section 7 : Démarche adoptée par Valuewin pour la réalisation de l’Ingénierie de Formation
3.BesoindeFormation?
Pour les objectifs à atteindre et/ou les
problèmes à résoudre par l’entité
investiguée,
le spécialiste de l’IF s’assure que la formation
constitue (ou fait partie de) la solution
appropriée.
17
- V2V
Section 7 : Démarche adoptée par Valuewin pour la réalisation de l’Ingénierie de Formation
4.LaFormationestLevierderésolutiondesproblèmesparmid’autres
Démotivation ?
Manque d’appui de la hiérarchie ?
Manque d’appui des collègues ?
Manque d’informations ?
Manque de ressources (H, M, C, F) ?
Manque d’outils de travail ?
Ecart compétence requise – compétence
acquise ?
Causes possibles d’un écart de
performance
Leviers possibles
• Management
• Comminication
• Information
• Réaffectation
• Rémunération
• Réorganisation
• Coaching
• Revue de procédures
• Mis à disposition des
ressources
• Conditions de travail
• Formation
18
- V2V
Section 7 : Démarche adoptée par Valuewin pour la réalisation de l’Ingénierie de Formation
5.Démarchesimplifiéed’identificationdesBesoinsenFormation
Phase II : Réalisation
- Prise de connaissance
de la structure
Secteur d’activité
Vision N –> N+3
Objectifs annuels
Organigrammes
Fiches de poste,
Référentiels des
compétences
Programme de mobilité
interne (career path)
Résultats de l’enquête
de satisfaction interne…
- Etablir une première réunion
avec le Top Management ,
pour positionner la formation
par rapport à la stratégie
globale de l’entreprise
- Analyse les Référentiels des
compétences et fiches de
postes
- Communiquer les Recueils
des Besoins (Individuels &
Collectifs)
- Etablir différentes réunions
avec le staff, le management
opérationnel, les techniciens
et les employés
- Analyser la documentation
- Valider la production avec la
DRH, puis la DG
- Etablir les priorités des actions
de formation selon différents
critères
- Choix de l’approche pédagogique
par thème de formation
- Définir les critères d’évaluation à
chaud et à froid
- Chiffrage définitif
- Choix des prestataires
Phase III :
Validation
- Validation de l’ingénierie de
formation et du plan de
formation (calendrier,
bénéficiaires, budget, modalités
de déroulement)
- Validation des critères
d’évaluation à chaud et à froid
- Rédaction du projet de plan de
formation répondant aux
critères CSF/OFPPT)
Phase I :
Cadrage
19
- V2V
Section 7 : Démarche adoptée par Valuewin pour la réalisation de l’Ingénierie de Formation
5.Exempled’identificationdesBesoinsenFormation
Problème à résoudre
Les taux de fréquence et de gravité
des accidents du travail sont en
hausse au niveau de l’atelier Maintenance
La formation
fait-elle partie
de la solution ?
OUI
NON
Compétences à développer
• Maîtrise des risques liés aux
machines outils
•Maîtrise des risques liés aux
situations de travail,…
Besoins en formation
• Prévention des risques machines
•Gestes et postures
Autres solutions
Revoir les modes opératoires
•Remplacer l’outillage
•Renforcer l’équipe,…etc.
20
- V2V
Section 7 : Démarche adoptée par Valuewin pour la réalisation de l’Ingénierie de Formation
5.Exempled’identificationdesBesoinsenFormation
Objectif à atteindre
Améliorer la performance achat
(qualité, coûts et délais)
La formation
fait-elle partie
de la solution ?
OU
I
NON
Compétences à développer
• Aptitude à négocier
• Capacité à communiquer avec
des partenaires étrangers
Besoins en formation
• Techniques de négociation
• Cours d’anglais
Autres solutions
•Rechercher de nouveaux
fournisseurs
•Revoir la procédure achats
•Affiner la définition des besoins
(description insuffisante, spécification
surdimensionnée par rapport au besoin)
Réalisation et évaluation du Plan
de Formation
21
5
Présentation: 06/02/2024
22
Section 5 : Valuewin, un Organisme Expert dans la réalisation du Plan de formation annuel au profit des entreprises
1.RéalisationdesPlansdeFormationauprofitdupersonneldel’entreprise
 Formation =
 Formation =
23
Gestion
des
RH
Management
Finances
&
Gestion
financière
Communication
Informatique
et
SI
Sécurité
et
Hygiène
Commerce
et
Marketing
Qualité
Technique
Logistique
Environnement
Affaires
Juridiques
Langues
Alphabétisation
- V2V
Section 5 : Valuewin, un Organisme Expert dans la réalisation du Plan de formation annuel au profit des entreprises
2.DomainesdecompétencesconcernésparlaFormation
24
Section 7 : Démarche adoptée par Valuewin pour la réalisation de l’Ingénierie de Formation
3.EvaluationdelaFormation
Outil Quoi ? Comment ? Quand ? Qui ?
Évaluation
pédagogique
Evaluer la compréhension et
l’assimilation du contenu de la
formation.
Tests, QCM, études de cas,
simulations, mises en situation
Pendant la
formation
Formateur
Evaluation à
chaud
Evaluer le niveau de
satisfaction des formés
Tour de table, questionnaire (fiche
d’évaluation), questions informelles
aux membres du groupe …
Pendant et
en fin de
formation
Formateur,
Consultants
Internes
Evaluation à
froid
Evaluer l’application des acquis
de la formation en situation de
travail
Observation sur poste, entretien
avec le formé
Au cours
des 3 mois
qui suivent
la format°
Hiérarchie du
formé
Evaluer les effets de la
formation : atteinte des
objectifs, résolution des
problèmes, amélioration de
l’efficacité du formé et de son
équipe
Evolution des indicateurs de
performance, entretien avec le
formé, avec les membres de l’équipe
…
6 mois
après la
formation
Formateur,
Consultants
internes,
hiérarchie du
formé
Tableau de
bord
formation
Indicateurs statistiques
Indicateurs : effectif formé, nombre
de jrs de formation, taux
d’absentéisme, résultats des
évaluations à chaud et à froid, coûts,
écarts par rapport au budget …
Une fois
par mois
Chef de Projet,
Consultants
Internes
Réajustements, tout au long de la réalisation du Plan
Démarche Valuewin : «Gestion de Projet»
25
6
1. Contexte et objectifs
2. Démarche méthodologique
3. Récapitulatif des livrables
Présentation: 06/02/2024
Organisation
Feedbacks
Démarche
de travail
1
2
3
4
5
6
7
1. Contexte et objectifs
a. Explicitation de la demande
Leviers de mise en œuvre
Evaluation & Amélioration
26
- V2V
Section 6 : Valuewin, un Organisme Expert dans l’accompagnement des entreprises à la gestion de leurs projets
27
Quels sont les objectifs du changement de l’entreprise?
Quels sont les résultats attendus?
Quels sont les décideurs, facilitateurs d’accès à
l’information et de moyens matériels …?
Quels sont les acteurs concernés par le changement?
Quelles sont les différentes espaces probables , où se
présenterait une résistance au changement?
Quels sont les risques possibles que peuvent générer les
interactions entre les différents acteurs du projet?
Quelles sont les entités les plus concernées?
Quels sont les DAS de l’entreprise?
Quels sont les facteurs clés de succès du
changement visé (à exprimer en % sur le graphe ci-contre,
pour faciliter l’analyse)?... etc.
Les facteurs clés de succès du changement
65%
42%
37%
32%
27%
25%
22%
22%
21%
13%
Implication du top management
Alignement de la ligne manageriale avec
la strategie
Plan de transformation ambitieux mais
realiste
Planifier, suivre et valoriser les resultats
Implication des collaborateurs
Qualité et fréquence des actions de
communication
Qualité et fréquence des actions de
formation
Efficacité du système de mesure de la
performance
Relais du changement (agents du
changement)
Capacité de leadership de l'equipe
dirigeante
1. Contexte et objectifs
b. Analyse des déterminants du projet (changement, développement,…)
Section 6 : Valuewin, un Organisme Expert dans l’accompagnement des entreprises à la gestion de leurs projets
28
Governance
Qui décide? Qui arbitre?
Ownership?
People
Quelles ressources?
Quelles compétences?
Quels objectifs?
Quels incentives?
Organisation
Quelle architecture?
Quel scope?
Quelles interactions?
Leviers
d’action
Process
Quel workflow?
Quelle répartition des tâches?
Quels métriques?
Technology
Quelle architecture?
Quelle infrastructure?
Quel urbanisme?
Quelle application?
1. Contexte et objectifs
d. Définition des leviers d’action
- V2V
Section 6 : Valuewin, un Organisme Expert dans l’accompagnement des entreprises à la gestion de leurs projets
29
2. Carnet de route & Réalisation
- V2V
Section 6 : Valuewin, un Organisme Expert dans l’accompagnement des entreprises à la gestion de leurs projets
Démarche détaillée de Valuewin :
«Ingénierie & Plan de Formation»
30
7
Présentation: 06/02/2024
31
- V2V
Section 7 : Démarche adoptée par Valuewin pour la réalisation de l’Ingénierie de Formation
1. Schéma simplifié de la démarche
32
- V2V
Section 7 : Démarche adoptée par Valuewin pour la réalisation de l’Ingénierie de Formation
1. Description de l’entreprise et du contexte de l’étude
2. Evaluation de politique et plans de formation antérieurs
3. Détermination des besoins en formation par rapport aux orientations
stratégiques
4. Détermination des besoins en formation par rapport aux dysfonctionnements
5. Recueil des demandes individuelles
6. Les orientations RH
7. Les actions de formations retenues
8. Le Plan de Formation
9. Les fiches d’évaluation des formations retenues
2. Méthodologie
33
- V2V
Section 7 : Démarche adoptée par Valuewin pour la réalisation de l’Ingénierie de Formation
* Rapport d'Ingénierie de formation, étayant les
besoins en compétences du personnel de l'entreprise
* Plan de formation de l'exercice courant au profit du
personnel.
3. Livrables
Team Building
34
8
Présentation: 06/02/2024
35
Team building
- V2V
Section 8 : Valuewin, un Organisme Expert dans la réalisation du Team Building au profit des entreprises, en fonction de leurs projets
Une activité de team building a pour principal objectif le
renforcement des équipes en entreprise.
Une journée organisée autour d'une édition pour entreprise
sera perçue comme une récompense pour les salariés et sera
dans un même temps bénéfique pour l'entreprise.
36
Avec des éditions
sans cesse renouvelées
Team building
- V2V
Section 8 : Valuewin, un Organisme Expert dans la réalisation du Team Building au profit des entreprises, en fonction de leurs projets
37
Team building
- V2V
Section 8 : Valuewin, un Organisme Expert dans la réalisation du Team Building au profit des entreprises, en fonction de leurs projets
- Le TB permet, par le biais de jeux ludiques, des
apprentissages et des réalisations très importantes.
- Le TB est fortement conseillé notamment pour la réalisation
et la revue des chartes de valeurs et pour les workshops de
l’entreprise
Coaching des Dirigeants
38
9
Présentation: 06/02/2024
39
- V2V
Section 9 : Valuewin, un Organisme Expert dans le Coaching Personnel & Professionnel des Dirigeants
Coaching Personnel & Professionnel des Dirigeants
40
- V2V
Section 9 : Valuewin, un Organisme Expert dans le Coaching Personnel & Professionnel des Dirigeants
… Transform « the possible
dream» to «a probable plan» &
put it on «a precise shedule» of
«successive apprenticeships» &
of «programmed scenarii», for the
« ultimate goal » for «a better
life».
Personal, Professional, Familial,
Social , Assisting couples
Coaching Personnel & Professionnel des Dirigeants
Modalité d’intervention
41
10
Présentation: 06/02/2024
-Un portefeuille de consultants & Formateurs, parmi les personnes
ressources les plus en vue au niveau du vivier national:
Enseignants, Chercheurs, DRH, DG, DT, DC, en retraite ou en activité (GE, PME),
Spécialistes de renommée dans différents domaines de compétences (IT,
Maintenance, SSTE, Gastronomie, Restauration, Agroalimentaire, Transport,
Logistique,...).
- Un portefeuille englobant tout type de prestation
d’Accompagnement à le certification aux référentiels
internationaux et/ou de Formation
1. Une équipe pluridisciplinaire
Section 10 : Modalité d’intervention de Valuewin : Conseil & Formation
Nom Grade Rôle sur la mission Charge
43
*Les CV détaillés de l’ensemble des intervenants vous seront présentés. Nous mettons à votre disposition un ensemble de profils
mobilisables en fonction des problématiques qui surviendront au fil de la mission.
2. Equipe-Coeur : Missions & Rôles
Section 10 : Modalité d’intervention de Valuewin : Conseil & Formation
44
La gouvernance du projet sera continuellement assurée par le biais de deux équipes.
Réunion
Participants
permanents
Mission et rôle Fréquence
1. Consultants /
Gestionnaires
Valuewin:
• Deux à quatre
experts
• Mise en avant des orientations stratégiques de l’entreprise et de ses
projets déterminants actuels et à venir
• Réalisation d’un SWOT de l’entreprise, pour déterminer :
• en interne : les points forts, les gisements d’amélioration,
• en externe : les opportunités et les menaces
• Réalisation de l’Ingénierie de formation sur la base des orientations
stratégiques et des projets de l’entreprise
• Détermination des besoins en compétences du personnel et des
objectifs de formation
• Détermination des actions de formation prioritaires,
• Revue des objectifs de formation et des objectifs pédagogiques
• Points d’ancrage sur l’avancement et les conditions de réalisation du
Plan de formation et remontée d’alertes éventuelles
• Validation des livrables avec la Direction des Ressources Humaines
A l’issue de
chaque phase
2. Managers /
Gestionnaires
Entreprise
• Direction
• DRH
• Managers
• Responsables
• Responsable RH
• Responsable
Formation
• Point d’avancement du projet
• Remontée d’alertes éventuelles
• Décisions d’arbitrage en rapport aux alertes
• Présentation des livrables et pré validation
• Respect des agendas de réunions
• Détermination de l’agenda du Comité de Pilotage
Trimestrielle
3. Instance de Pilotage
Section 10 : Modalité d’intervention de Valuewin : Conseil & Formation
Références de Valuewin
45
11
Cette section met en avant quelques références significatives soulevant
des besoins d’accompagnement, de Diagnostic Stratégique, d’Ingénierie
et de Formation.
Présentation: 06/02/2024
Modération, Diagnostic stratégique, Ingénierie de Formation , Plan de Formation
46
- V2V
Section 11 : Quelques références de Valuewin : Accompagnement, Conseil, Formation & Team Building
47
- V2V
Section 11 : Quelques références de Valuewin : Accompagnement, Conseil, Formation & Team Building
Modération, Diagnostic stratégique, Ingénierie de Formation , Plan de Formation
48
- V2V
Section 11 : Quelques références de Valuewin : Accompagnement, Conseil, Formation & Team Building
Modération, Diagnostic stratégique, Ingénierie de Formation , Plan de Formation
49
- V2V
Section 11 : Quelques références de Valuewin : Accompagnement, Conseil, Formation & Team Building
Modération, Diagnostic stratégique, Ingénierie de Formation , Plan de Formation
50
- V2V
Section 11 : Quelques références de Valuewin : Accompagnement, Conseil, Formation & Team Building
Modération, Diagnostic stratégique, Ingénierie de Formation , Plan de Formation
51
- V2V
Section 11 : Quelques références de Valuewin : Accompagnement, Conseil, Formation & Team Building
Modération, Diagnostic stratégique, Ingénierie de Formation , Plan de Formation
52
- V2V
Section 11 : Quelques références de Valuewin : Accompagnement, Conseil, Formation & Team Building
Modération, Diagnostic stratégique, Ingénierie de Formation , Plan de Formation
53
- V2V
Section 11 : Quelques références de Valuewin : Accompagnement, Conseil, Formation & Team Building
Modération, Diagnostic stratégique, Ingénierie de Formation , Plan de Formation
Contact & Ecoute Client
54
12
Présentation: 06/02/2024
Réactivité & flexibilité
Une totale et responsable écoute client
55
Dès que nous avons votre aval sur la réalisation, notre équipe
restera parfaitement à votre écoute.
Une grande flexibilité et une attention particulière accordée à
vos difficultés, que nous partagerons avec vous, dans un réel
partenariat
- V2V
Section 12 : Contact & écoute client
Votre contact
56
Administration
+212 6 66 62 50 40
+212 6 66 16 55 60
+212 5 22 31 16 04
+212 5 23 38 70 86
- V2V
contact@valuewin-consulting.com
valuewin.consulting@gmail.com
www.valuewin-consulting.com
Direction
GSM: +212 6 66 62 50 40
Bureau: +212 5 22 31 16 04
Section 12 : Contact & écoute client

Contenu connexe

Similaire à 1_Valuewin_Présentation presentation .pptx

Profil RH : Recrutement - Formation - Conseil
Profil RH : Recrutement - Formation - ConseilProfil RH : Recrutement - Formation - Conseil
Profil RH : Recrutement - Formation - ConseilBritish American Tobacco
 
2015 SIRIUS catalogue formation
2015 SIRIUS catalogue formation2015 SIRIUS catalogue formation
2015 SIRIUS catalogue formationggodbout
 
"Salon Solutions RH - Retours d'expériences - FFFOD"
"Salon Solutions  RH - Retours d'expériences - FFFOD""Salon Solutions  RH - Retours d'expériences - FFFOD"
"Salon Solutions RH - Retours d'expériences - FFFOD"FFFOD
 
plan de formation
plan de formation plan de formation
plan de formation errhif imane
 
Gestion rh en pme quelle solution
Gestion rh en pme  quelle solutionGestion rh en pme  quelle solution
Gestion rh en pme quelle solutionAllaeddine Makhlouk
 
Gestion des Ressources Humaines en PME
Gestion des Ressources Humaines en PMEGestion des Ressources Humaines en PME
Gestion des Ressources Humaines en PMERH TO YOU
 
Web-conférence | Les clés d'une démarche Lean réussie
Web-conférence | Les clés d'une démarche Lean réussieWeb-conférence | Les clés d'une démarche Lean réussie
Web-conférence | Les clés d'une démarche Lean réussieXL Groupe
 
Accélérateur PME
Accélérateur PMEAccélérateur PME
Accélérateur PMEBpifrance
 
Catalogue formations ei-institut
Catalogue formations ei-institutCatalogue formations ei-institut
Catalogue formations ei-institutEIINSTITUT
 
Acting Consulting solutions 2022.pdf
Acting Consulting solutions 2022.pdfActing Consulting solutions 2022.pdf
Acting Consulting solutions 2022.pdfAbdelmajid wahbi
 
Acting Consulting solutions 2022.pdf
Acting Consulting solutions 2022.pdfActing Consulting solutions 2022.pdf
Acting Consulting solutions 2022.pdfAbdelmajid wahbi
 
Catalogue Formation Salesforce - EI-Institut - Groupe EI-Technologies
Catalogue Formation Salesforce - EI-Institut - Groupe EI-TechnologiesCatalogue Formation Salesforce - EI-Institut - Groupe EI-Technologies
Catalogue Formation Salesforce - EI-Institut - Groupe EI-TechnologiesGroupe EI-Technologies
 
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...CERTyou Formation
 
Formations Salesforce (EI-Institut)
Formations Salesforce (EI-Institut)Formations Salesforce (EI-Institut)
Formations Salesforce (EI-Institut)Pierre SARROLA
 
Win win.com academy - formation à la stratégie d'entreprise
Win win.com academy - formation à la stratégie d'entrepriseWin win.com academy - formation à la stratégie d'entreprise
Win win.com academy - formation à la stratégie d'entrepriseChristophe Cousin
 
Acting Consulting : Prestations conseil
Acting Consulting  : Prestations conseilActing Consulting  : Prestations conseil
Acting Consulting : Prestations conseilAbdelmajid wahbi
 

Similaire à 1_Valuewin_Présentation presentation .pptx (20)

la formation
la formation la formation
la formation
 
formation
formation formation
formation
 
Profil RH : Recrutement - Formation - Conseil
Profil RH : Recrutement - Formation - ConseilProfil RH : Recrutement - Formation - Conseil
Profil RH : Recrutement - Formation - Conseil
 
2015 SIRIUS catalogue formation
2015 SIRIUS catalogue formation2015 SIRIUS catalogue formation
2015 SIRIUS catalogue formation
 
"Salon Solutions RH - Retours d'expériences - FFFOD"
"Salon Solutions  RH - Retours d'expériences - FFFOD""Salon Solutions  RH - Retours d'expériences - FFFOD"
"Salon Solutions RH - Retours d'expériences - FFFOD"
 
plan de formation
plan de formation plan de formation
plan de formation
 
Profil Rh
Profil RhProfil Rh
Profil Rh
 
Gestion rh en pme quelle solution
Gestion rh en pme  quelle solutionGestion rh en pme  quelle solution
Gestion rh en pme quelle solution
 
Gestion des Ressources Humaines en PME
Gestion des Ressources Humaines en PMEGestion des Ressources Humaines en PME
Gestion des Ressources Humaines en PME
 
110512 slideshow lmac2011
110512 slideshow lmac2011110512 slideshow lmac2011
110512 slideshow lmac2011
 
Web-conférence | Les clés d'une démarche Lean réussie
Web-conférence | Les clés d'une démarche Lean réussieWeb-conférence | Les clés d'une démarche Lean réussie
Web-conférence | Les clés d'une démarche Lean réussie
 
Accélérateur PME
Accélérateur PMEAccélérateur PME
Accélérateur PME
 
Catalogue formations ei-institut
Catalogue formations ei-institutCatalogue formations ei-institut
Catalogue formations ei-institut
 
Acting Consulting solutions 2022.pdf
Acting Consulting solutions 2022.pdfActing Consulting solutions 2022.pdf
Acting Consulting solutions 2022.pdf
 
Acting Consulting solutions 2022.pdf
Acting Consulting solutions 2022.pdfActing Consulting solutions 2022.pdf
Acting Consulting solutions 2022.pdf
 
Catalogue Formation Salesforce - EI-Institut - Groupe EI-Technologies
Catalogue Formation Salesforce - EI-Institut - Groupe EI-TechnologiesCatalogue Formation Salesforce - EI-Institut - Groupe EI-Technologies
Catalogue Formation Salesforce - EI-Institut - Groupe EI-Technologies
 
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...
 
Formations Salesforce (EI-Institut)
Formations Salesforce (EI-Institut)Formations Salesforce (EI-Institut)
Formations Salesforce (EI-Institut)
 
Win win.com academy - formation à la stratégie d'entreprise
Win win.com academy - formation à la stratégie d'entrepriseWin win.com academy - formation à la stratégie d'entreprise
Win win.com academy - formation à la stratégie d'entreprise
 
Acting Consulting : Prestations conseil
Acting Consulting  : Prestations conseilActing Consulting  : Prestations conseil
Acting Consulting : Prestations conseil
 

1_Valuewin_Présentation presentation .pptx

  • 1. A l’écoute du client … Présentation VALUEWIN … qui ambitionne de valoriser ses hommes et ses résultats - V2V www.valuewin-consulting.com
  • 2. 2 Section 0 : Plan de la présente présentation Plan - V2V 1- Synthèse du cadre collaboratif 2- Accompagnement à la certification aux normes internationales : ISO 9001, ISO 45001, ISO 14001, ISO 22000, GMP+,...etc. 3- Diagnostic Stratégique des organisations 4- Ingénierie de Formation 5- Réalisation et Evaluation du Plan de Formation 6- Démarche Valuewin : «Gestion de Projet» 7- Démarche détaillée de Valuewin : «Ingénierie de Formation» 8- Team Building 9- Coaching des Dirigeants 10- Modalité d’intervention 11- Références de Valuewin 12- Contact & écoute Client
  • 3. Synthèse du cadre collaboratif 3 1 Présentation: 06/02/2024
  • 4. 4 Section 1 : Synthèse du cadre collaboratif de Valuewin - V2V Accompagnement à la certification aux référentiels internationaux Diagnostic stratégique Ingénierie de Formation Réalisation et évaluation du Plan de Formation Team building Coaching des Dirigeants Valuewin est un organisme expert dans la réalisation des prestations suivantes :
  • 5. Accompagnement à la certification aux normes internationales 5 2 Présentation: 06/02/2024
  • 6. 6 Section 2 : Valuewin, un Organisme Expert en Accompagnement à la certification aux normes internationales nAccompagnement à la certification aux normes internationales - V2V Démarche de mise en place : Norme ISO 9001: 2015 (Qualité) Norme ISO 45001: 2018(Santé-sécurité)  Norme ISO 14001: 2015 (Environnement) SMI (Système de Management intégré)  Standard HACCP (Agroalimentaire)  Norme 22 000: 2018 (Agroalimentaire)  Norme IFS (Agroalimentaire)  Norme BRC (Agroalimentaire)  Norme MGP+ (B1; B2; B3 et B4) Agroalimentaire)
  • 8. 8 Section 3 : Valuewin, un Organisme Expert en Diagnostic Stratégique des organisations - V2V STRATEGIC DIAGNOSIS - SWOT - Strategic options - Strategic orientations - Operational objectives - Action Plan
  • 10. 10 Section 4 : Valuewin, un Organisme Expert en Ingénierie de Formation Former le Personnel, développer ses compétences, pour lui permettre d’évoluer au rythme de son entreprise
  • 11. 11 - V2V Section 7 : Démarche adoptée par Valuewin pour la réalisation de l’Ingénierie de Formation Pérenniser l’expertise Réduire les couts et augmenter les rendements Evoluer de la culture de performance à celle de l’excellence opérationnelle -Transfert d’expertise et de savoir faire (Autonomie, Délégation, Leadership, compétences techniques, comportementales et managériales) -Optimisation de l’organisation de la CV (évolution vers les outils Lean Mgt) -Lutte contre les différentes formes de gaspillage -Maitrise des outils de la performance opérationnelle, à tous les niveaux de la chaine de valeur Détenir un avantage concurrentiel I.Enjeuxdelaformationcontinueencoursd’emploi
  • 12. Organisation Feedbacks 12 - V2V Section 7 : Démarche adoptée par Valuewin pour la réalisation de l’Ingénierie de Formation I.Enjeuxdelaformationcontinueencoursd’emploi Entretenir la dynamique d’apprentissage « A une époque de changement radical, l’avenir appartient à ceux qui savent apprendre. Ceux qui ont cessé d’apprendre sont armés pour vivre dans un monde qui n’existe plus ». Eric Hoffer Sociologue américain (1902 – 1983)
  • 13. 13 - V2V Section 7 : Démarche adoptée par Valuewin pour la réalisation de l’Ingénierie de Formation Formation Gestion de carrière Gestion de la performance Plan de succession Motivation & Implication Réorganisati on et polyvalence Recrutement & Mobilité Communicatio n La formation au sein de tous les processus RH I.Enjeuxdelaformationcontinueencoursd’emploi
  • 14. 14 - V2V Section 7 : Démarche adoptée par Valuewin pour la réalisation de l’Ingénierie de Formation Pour que les collaborateurs ne subissent pas la formation, mais qu’ils y soient acteurs Par peur que le contenu des formations ne demeure purement académique Pour éviter de réaliser des formations-prestige ou formations- récompenses Pour associer les managers sur le pilotage de la formation de leurs collaborateurs Pour mettre en avant les formations prioritaires, à l’issue des négociations 2.Pourquoi réaliseruneIngénieriedeFormation?
  • 15. 15 - V2V Section 7 : Démarche adoptée par Valuewin pour la réalisation de l’Ingénierie de Formation Principe : La formation n’est pas une fin en soi, mais un moyen visant à améliorer les pratiques déployés par le collaborateur pour que son entité puisse : Atteindre des objectifs Résoudre des problèmes Une demande de formation ne correspond pas forcément à un besoin en formation 3.BesoindeFormation?
  • 16. 16 - V2V Section 7 : Démarche adoptée par Valuewin pour la réalisation de l’Ingénierie de Formation 3.BesoindeFormation? Pour les objectifs à atteindre et/ou les problèmes à résoudre par l’entité investiguée, le spécialiste de l’IF s’assure que la formation constitue (ou fait partie de) la solution appropriée.
  • 17. 17 - V2V Section 7 : Démarche adoptée par Valuewin pour la réalisation de l’Ingénierie de Formation 4.LaFormationestLevierderésolutiondesproblèmesparmid’autres Démotivation ? Manque d’appui de la hiérarchie ? Manque d’appui des collègues ? Manque d’informations ? Manque de ressources (H, M, C, F) ? Manque d’outils de travail ? Ecart compétence requise – compétence acquise ? Causes possibles d’un écart de performance Leviers possibles • Management • Comminication • Information • Réaffectation • Rémunération • Réorganisation • Coaching • Revue de procédures • Mis à disposition des ressources • Conditions de travail • Formation
  • 18. 18 - V2V Section 7 : Démarche adoptée par Valuewin pour la réalisation de l’Ingénierie de Formation 5.Démarchesimplifiéed’identificationdesBesoinsenFormation Phase II : Réalisation - Prise de connaissance de la structure Secteur d’activité Vision N –> N+3 Objectifs annuels Organigrammes Fiches de poste, Référentiels des compétences Programme de mobilité interne (career path) Résultats de l’enquête de satisfaction interne… - Etablir une première réunion avec le Top Management , pour positionner la formation par rapport à la stratégie globale de l’entreprise - Analyse les Référentiels des compétences et fiches de postes - Communiquer les Recueils des Besoins (Individuels & Collectifs) - Etablir différentes réunions avec le staff, le management opérationnel, les techniciens et les employés - Analyser la documentation - Valider la production avec la DRH, puis la DG - Etablir les priorités des actions de formation selon différents critères - Choix de l’approche pédagogique par thème de formation - Définir les critères d’évaluation à chaud et à froid - Chiffrage définitif - Choix des prestataires Phase III : Validation - Validation de l’ingénierie de formation et du plan de formation (calendrier, bénéficiaires, budget, modalités de déroulement) - Validation des critères d’évaluation à chaud et à froid - Rédaction du projet de plan de formation répondant aux critères CSF/OFPPT) Phase I : Cadrage
  • 19. 19 - V2V Section 7 : Démarche adoptée par Valuewin pour la réalisation de l’Ingénierie de Formation 5.Exempled’identificationdesBesoinsenFormation Problème à résoudre Les taux de fréquence et de gravité des accidents du travail sont en hausse au niveau de l’atelier Maintenance La formation fait-elle partie de la solution ? OUI NON Compétences à développer • Maîtrise des risques liés aux machines outils •Maîtrise des risques liés aux situations de travail,… Besoins en formation • Prévention des risques machines •Gestes et postures Autres solutions Revoir les modes opératoires •Remplacer l’outillage •Renforcer l’équipe,…etc.
  • 20. 20 - V2V Section 7 : Démarche adoptée par Valuewin pour la réalisation de l’Ingénierie de Formation 5.Exempled’identificationdesBesoinsenFormation Objectif à atteindre Améliorer la performance achat (qualité, coûts et délais) La formation fait-elle partie de la solution ? OU I NON Compétences à développer • Aptitude à négocier • Capacité à communiquer avec des partenaires étrangers Besoins en formation • Techniques de négociation • Cours d’anglais Autres solutions •Rechercher de nouveaux fournisseurs •Revoir la procédure achats •Affiner la définition des besoins (description insuffisante, spécification surdimensionnée par rapport au besoin)
  • 21. Réalisation et évaluation du Plan de Formation 21 5 Présentation: 06/02/2024
  • 22. 22 Section 5 : Valuewin, un Organisme Expert dans la réalisation du Plan de formation annuel au profit des entreprises 1.RéalisationdesPlansdeFormationauprofitdupersonneldel’entreprise  Formation =  Formation =
  • 24. 24 Section 7 : Démarche adoptée par Valuewin pour la réalisation de l’Ingénierie de Formation 3.EvaluationdelaFormation Outil Quoi ? Comment ? Quand ? Qui ? Évaluation pédagogique Evaluer la compréhension et l’assimilation du contenu de la formation. Tests, QCM, études de cas, simulations, mises en situation Pendant la formation Formateur Evaluation à chaud Evaluer le niveau de satisfaction des formés Tour de table, questionnaire (fiche d’évaluation), questions informelles aux membres du groupe … Pendant et en fin de formation Formateur, Consultants Internes Evaluation à froid Evaluer l’application des acquis de la formation en situation de travail Observation sur poste, entretien avec le formé Au cours des 3 mois qui suivent la format° Hiérarchie du formé Evaluer les effets de la formation : atteinte des objectifs, résolution des problèmes, amélioration de l’efficacité du formé et de son équipe Evolution des indicateurs de performance, entretien avec le formé, avec les membres de l’équipe … 6 mois après la formation Formateur, Consultants internes, hiérarchie du formé Tableau de bord formation Indicateurs statistiques Indicateurs : effectif formé, nombre de jrs de formation, taux d’absentéisme, résultats des évaluations à chaud et à froid, coûts, écarts par rapport au budget … Une fois par mois Chef de Projet, Consultants Internes Réajustements, tout au long de la réalisation du Plan
  • 25. Démarche Valuewin : «Gestion de Projet» 25 6 1. Contexte et objectifs 2. Démarche méthodologique 3. Récapitulatif des livrables Présentation: 06/02/2024
  • 26. Organisation Feedbacks Démarche de travail 1 2 3 4 5 6 7 1. Contexte et objectifs a. Explicitation de la demande Leviers de mise en œuvre Evaluation & Amélioration 26 - V2V Section 6 : Valuewin, un Organisme Expert dans l’accompagnement des entreprises à la gestion de leurs projets
  • 27. 27 Quels sont les objectifs du changement de l’entreprise? Quels sont les résultats attendus? Quels sont les décideurs, facilitateurs d’accès à l’information et de moyens matériels …? Quels sont les acteurs concernés par le changement? Quelles sont les différentes espaces probables , où se présenterait une résistance au changement? Quels sont les risques possibles que peuvent générer les interactions entre les différents acteurs du projet? Quelles sont les entités les plus concernées? Quels sont les DAS de l’entreprise? Quels sont les facteurs clés de succès du changement visé (à exprimer en % sur le graphe ci-contre, pour faciliter l’analyse)?... etc. Les facteurs clés de succès du changement 65% 42% 37% 32% 27% 25% 22% 22% 21% 13% Implication du top management Alignement de la ligne manageriale avec la strategie Plan de transformation ambitieux mais realiste Planifier, suivre et valoriser les resultats Implication des collaborateurs Qualité et fréquence des actions de communication Qualité et fréquence des actions de formation Efficacité du système de mesure de la performance Relais du changement (agents du changement) Capacité de leadership de l'equipe dirigeante 1. Contexte et objectifs b. Analyse des déterminants du projet (changement, développement,…) Section 6 : Valuewin, un Organisme Expert dans l’accompagnement des entreprises à la gestion de leurs projets
  • 28. 28 Governance Qui décide? Qui arbitre? Ownership? People Quelles ressources? Quelles compétences? Quels objectifs? Quels incentives? Organisation Quelle architecture? Quel scope? Quelles interactions? Leviers d’action Process Quel workflow? Quelle répartition des tâches? Quels métriques? Technology Quelle architecture? Quelle infrastructure? Quel urbanisme? Quelle application? 1. Contexte et objectifs d. Définition des leviers d’action - V2V Section 6 : Valuewin, un Organisme Expert dans l’accompagnement des entreprises à la gestion de leurs projets
  • 29. 29 2. Carnet de route & Réalisation - V2V Section 6 : Valuewin, un Organisme Expert dans l’accompagnement des entreprises à la gestion de leurs projets
  • 30. Démarche détaillée de Valuewin : «Ingénierie & Plan de Formation» 30 7 Présentation: 06/02/2024
  • 31. 31 - V2V Section 7 : Démarche adoptée par Valuewin pour la réalisation de l’Ingénierie de Formation 1. Schéma simplifié de la démarche
  • 32. 32 - V2V Section 7 : Démarche adoptée par Valuewin pour la réalisation de l’Ingénierie de Formation 1. Description de l’entreprise et du contexte de l’étude 2. Evaluation de politique et plans de formation antérieurs 3. Détermination des besoins en formation par rapport aux orientations stratégiques 4. Détermination des besoins en formation par rapport aux dysfonctionnements 5. Recueil des demandes individuelles 6. Les orientations RH 7. Les actions de formations retenues 8. Le Plan de Formation 9. Les fiches d’évaluation des formations retenues 2. Méthodologie
  • 33. 33 - V2V Section 7 : Démarche adoptée par Valuewin pour la réalisation de l’Ingénierie de Formation * Rapport d'Ingénierie de formation, étayant les besoins en compétences du personnel de l'entreprise * Plan de formation de l'exercice courant au profit du personnel. 3. Livrables
  • 35. 35 Team building - V2V Section 8 : Valuewin, un Organisme Expert dans la réalisation du Team Building au profit des entreprises, en fonction de leurs projets Une activité de team building a pour principal objectif le renforcement des équipes en entreprise. Une journée organisée autour d'une édition pour entreprise sera perçue comme une récompense pour les salariés et sera dans un même temps bénéfique pour l'entreprise.
  • 36. 36 Avec des éditions sans cesse renouvelées Team building - V2V Section 8 : Valuewin, un Organisme Expert dans la réalisation du Team Building au profit des entreprises, en fonction de leurs projets
  • 37. 37 Team building - V2V Section 8 : Valuewin, un Organisme Expert dans la réalisation du Team Building au profit des entreprises, en fonction de leurs projets - Le TB permet, par le biais de jeux ludiques, des apprentissages et des réalisations très importantes. - Le TB est fortement conseillé notamment pour la réalisation et la revue des chartes de valeurs et pour les workshops de l’entreprise
  • 39. 39 - V2V Section 9 : Valuewin, un Organisme Expert dans le Coaching Personnel & Professionnel des Dirigeants Coaching Personnel & Professionnel des Dirigeants
  • 40. 40 - V2V Section 9 : Valuewin, un Organisme Expert dans le Coaching Personnel & Professionnel des Dirigeants … Transform « the possible dream» to «a probable plan» & put it on «a precise shedule» of «successive apprenticeships» & of «programmed scenarii», for the « ultimate goal » for «a better life». Personal, Professional, Familial, Social , Assisting couples Coaching Personnel & Professionnel des Dirigeants
  • 42. -Un portefeuille de consultants & Formateurs, parmi les personnes ressources les plus en vue au niveau du vivier national: Enseignants, Chercheurs, DRH, DG, DT, DC, en retraite ou en activité (GE, PME), Spécialistes de renommée dans différents domaines de compétences (IT, Maintenance, SSTE, Gastronomie, Restauration, Agroalimentaire, Transport, Logistique,...). - Un portefeuille englobant tout type de prestation d’Accompagnement à le certification aux référentiels internationaux et/ou de Formation 1. Une équipe pluridisciplinaire Section 10 : Modalité d’intervention de Valuewin : Conseil & Formation
  • 43. Nom Grade Rôle sur la mission Charge 43 *Les CV détaillés de l’ensemble des intervenants vous seront présentés. Nous mettons à votre disposition un ensemble de profils mobilisables en fonction des problématiques qui surviendront au fil de la mission. 2. Equipe-Coeur : Missions & Rôles Section 10 : Modalité d’intervention de Valuewin : Conseil & Formation
  • 44. 44 La gouvernance du projet sera continuellement assurée par le biais de deux équipes. Réunion Participants permanents Mission et rôle Fréquence 1. Consultants / Gestionnaires Valuewin: • Deux à quatre experts • Mise en avant des orientations stratégiques de l’entreprise et de ses projets déterminants actuels et à venir • Réalisation d’un SWOT de l’entreprise, pour déterminer : • en interne : les points forts, les gisements d’amélioration, • en externe : les opportunités et les menaces • Réalisation de l’Ingénierie de formation sur la base des orientations stratégiques et des projets de l’entreprise • Détermination des besoins en compétences du personnel et des objectifs de formation • Détermination des actions de formation prioritaires, • Revue des objectifs de formation et des objectifs pédagogiques • Points d’ancrage sur l’avancement et les conditions de réalisation du Plan de formation et remontée d’alertes éventuelles • Validation des livrables avec la Direction des Ressources Humaines A l’issue de chaque phase 2. Managers / Gestionnaires Entreprise • Direction • DRH • Managers • Responsables • Responsable RH • Responsable Formation • Point d’avancement du projet • Remontée d’alertes éventuelles • Décisions d’arbitrage en rapport aux alertes • Présentation des livrables et pré validation • Respect des agendas de réunions • Détermination de l’agenda du Comité de Pilotage Trimestrielle 3. Instance de Pilotage Section 10 : Modalité d’intervention de Valuewin : Conseil & Formation
  • 45. Références de Valuewin 45 11 Cette section met en avant quelques références significatives soulevant des besoins d’accompagnement, de Diagnostic Stratégique, d’Ingénierie et de Formation. Présentation: 06/02/2024
  • 46. Modération, Diagnostic stratégique, Ingénierie de Formation , Plan de Formation 46 - V2V Section 11 : Quelques références de Valuewin : Accompagnement, Conseil, Formation & Team Building
  • 47. 47 - V2V Section 11 : Quelques références de Valuewin : Accompagnement, Conseil, Formation & Team Building Modération, Diagnostic stratégique, Ingénierie de Formation , Plan de Formation
  • 48. 48 - V2V Section 11 : Quelques références de Valuewin : Accompagnement, Conseil, Formation & Team Building Modération, Diagnostic stratégique, Ingénierie de Formation , Plan de Formation
  • 49. 49 - V2V Section 11 : Quelques références de Valuewin : Accompagnement, Conseil, Formation & Team Building Modération, Diagnostic stratégique, Ingénierie de Formation , Plan de Formation
  • 50. 50 - V2V Section 11 : Quelques références de Valuewin : Accompagnement, Conseil, Formation & Team Building Modération, Diagnostic stratégique, Ingénierie de Formation , Plan de Formation
  • 51. 51 - V2V Section 11 : Quelques références de Valuewin : Accompagnement, Conseil, Formation & Team Building Modération, Diagnostic stratégique, Ingénierie de Formation , Plan de Formation
  • 52. 52 - V2V Section 11 : Quelques références de Valuewin : Accompagnement, Conseil, Formation & Team Building Modération, Diagnostic stratégique, Ingénierie de Formation , Plan de Formation
  • 53. 53 - V2V Section 11 : Quelques références de Valuewin : Accompagnement, Conseil, Formation & Team Building Modération, Diagnostic stratégique, Ingénierie de Formation , Plan de Formation
  • 54. Contact & Ecoute Client 54 12 Présentation: 06/02/2024
  • 55. Réactivité & flexibilité Une totale et responsable écoute client 55 Dès que nous avons votre aval sur la réalisation, notre équipe restera parfaitement à votre écoute. Une grande flexibilité et une attention particulière accordée à vos difficultés, que nous partagerons avec vous, dans un réel partenariat - V2V Section 12 : Contact & écoute client
  • 56. Votre contact 56 Administration +212 6 66 62 50 40 +212 6 66 16 55 60 +212 5 22 31 16 04 +212 5 23 38 70 86 - V2V contact@valuewin-consulting.com valuewin.consulting@gmail.com www.valuewin-consulting.com Direction GSM: +212 6 66 62 50 40 Bureau: +212 5 22 31 16 04 Section 12 : Contact & écoute client