1_Valuewin_Présentation presentation .pptx

A l’écoute du client …
Présentation
VALUEWIN
… qui ambitionne de valoriser ses
hommes et ses résultats
- V2V
www.valuewin-consulting.com

2
Section 0 : Plan de la présente présentation
Plan
- V2V
1- Synthèse du cadre collaboratif
2- Accompagnement à la certification aux normes internationales : ISO 9001,
ISO 45001, ISO 14001, ISO 22000, GMP+,...etc.
3- Diagnostic Stratégique des organisations
4- Ingénierie de Formation
5- Réalisation et Evaluation du Plan de Formation
6- Démarche Valuewin : «Gestion de Projet»
7- Démarche détaillée de Valuewin : «Ingénierie de Formation»
8- Team Building
9- Coaching des Dirigeants
10- Modalité d’intervention
11- Références de Valuewin
12- Contact & écoute Client

Synthèse du cadre collaboratif
3
1
Présentation: 06/02/2024

4
Section 1 : Synthèse du cadre collaboratif de Valuewin
- V2V
Accompagnement à la certification aux référentiels internationaux
Diagnostic stratégique
Ingénierie de Formation
Réalisation et évaluation du Plan de Formation
Team building
Coaching des Dirigeants
Valuewin est un organisme expert dans la réalisation des prestations suivantes :

Accompagnement à la
certification aux normes
internationales
5
2

6
Section 2 : Valuewin, un Organisme Expert en Accompagnement à la certification aux normes internationales nAccompagnement à la certification aux normes internationales
- V2V
Démarche de mise en place :
Norme ISO 9001: 2015 (Qualité)
Norme ISO 45001: 2018(Santé-sécurité)
 Norme ISO 14001: 2015 (Environnement)
SMI (Système de Management intégré)
 Standard HACCP (Agroalimentaire)
 Norme 22 000: 2018 (Agroalimentaire)
 Norme IFS (Agroalimentaire)
 Norme BRC (Agroalimentaire)
 Norme MGP+ (B1; B2; B3 et B4) Agroalimentaire)

Diagnostic Stratégique des
organisations
7
3

8
Section 3 : Valuewin, un Organisme Expert en Diagnostic Stratégique des organisations
- V2V
STRATEGIC DIAGNOSIS
- SWOT
- Strategic options
- Strategic orientations
- Operational objectives
- Action Plan

Ingénierie de Formation
9
4

10
Section 4 : Valuewin, un Organisme Expert en Ingénierie de Formation
Former le Personnel, développer ses compétences, pour lui
permettre d’évoluer au rythme de son entreprise

11
- V2V
Section 7 : Démarche adoptée par Valuewin pour la réalisation de l’Ingénierie de Formation
Pérenniser l’expertise
Réduire les couts et
augmenter les
rendements
Evoluer de la culture de
performance à celle de
l’excellence
opérationnelle
-Transfert d’expertise et de savoir faire
(Autonomie, Délégation, Leadership, compétences
techniques, comportementales et managériales)
-Optimisation de l’organisation de la CV
(évolution vers les outils Lean Mgt)
-Lutte contre les différentes formes de
gaspillage
-Maitrise des outils de la performance
opérationnelle, à tous les niveaux de la
chaine de valeur
Détenir un avantage concurrentiel
I.Enjeuxdelaformationcontinueencoursd’emploi

Organisation
Feedbacks
12
- V2V
Entretenir la dynamique d’apprentissage
« A une époque de changement radical, l’avenir
appartient à ceux qui savent apprendre. Ceux qui
ont cessé d’apprendre sont armés pour vivre
dans un monde qui n’existe plus ». Eric Hoffer
Sociologue américain
(1902 – 1983)

13
- V2V
Formation
Gestion de
carrière
Gestion de la
performance
Plan de
succession
Motivation &
Implication
Réorganisati
on et
polyvalence
Recrutement
& Mobilité
Communicatio
n
La formation au sein de tous les processus RH

14
- V2V
Pour que les collaborateurs ne subissent pas la formation, mais qu’ils y
soient acteurs
Par peur que le contenu des formations ne demeure purement académique
Pour éviter de réaliser des formations-prestige ou formations-
récompenses
Pour associer les managers sur le pilotage de la formation de leurs
collaborateurs
Pour mettre en avant les formations prioritaires, à l’issue des négociations
2.Pourquoi réaliseruneIngénieriedeFormation?

15
- V2V
Principe :
La formation n’est pas une fin en soi, mais un moyen visant à améliorer
les pratiques déployés par le collaborateur pour que son entité puisse :
Atteindre des objectifs
Résoudre des problèmes
Une demande de formation
ne correspond pas forcément
à un besoin en formation
3.BesoindeFormation?

16
- V2V
3.BesoindeFormation?
Pour les objectifs à atteindre et/ou les
problèmes à résoudre par l’entité
investiguée,
le spécialiste de l’IF s’assure que la formation
constitue (ou fait partie de) la solution
appropriée.

17
- V2V
4.LaFormationestLevierderésolutiondesproblèmesparmid’autres
Démotivation ?
Manque d’appui de la hiérarchie ?
Manque d’appui des collègues ?
Manque d’informations ?
Manque de ressources (H, M, C, F) ?
Manque d’outils de travail ?
Ecart compétence requise – compétence
acquise ?
Causes possibles d’un écart de
performance
Leviers possibles
• Management
• Comminication
• Information
• Réaffectation
• Rémunération
• Réorganisation
• Coaching
• Revue de procédures
• Mis à disposition des
ressources
• Conditions de travail
• Formation

18
- V2V
5.Démarchesimplifiéed’identificationdesBesoinsenFormation
Phase II : Réalisation
- Prise de connaissance
de la structure
Secteur d’activité
Vision N –> N+3
Objectifs annuels
Organigrammes
Fiches de poste,
Référentiels des
compétences
Programme de mobilité
interne (career path)
Résultats de l’enquête
de satisfaction interne…
- Etablir une première réunion
avec le Top Management ,
pour positionner la formation
par rapport à la stratégie
globale de l’entreprise
- Analyse les Référentiels des
compétences et fiches de
postes
- Communiquer les Recueils
des Besoins (Individuels &
Collectifs)
- Etablir différentes réunions
avec le staff, le management
opérationnel, les techniciens
et les employés
- Analyser la documentation
- Valider la production avec la
DRH, puis la DG
- Etablir les priorités des actions
de formation selon différents
critères
- Choix de l’approche pédagogique
par thème de formation
- Définir les critères d’évaluation à
chaud et à froid
- Chiffrage définitif
- Choix des prestataires
Phase III :
Validation
- Validation de l’ingénierie de
formation et du plan de
formation (calendrier,
bénéficiaires, budget, modalités
de déroulement)
- Validation des critères
d’évaluation à chaud et à froid
- Rédaction du projet de plan de
formation répondant aux
critères CSF/OFPPT)
Phase I :
Cadrage

19
- V2V
5.Exempled’identificationdesBesoinsenFormation
Problème à résoudre
Les taux de fréquence et de gravité
des accidents du travail sont en
hausse au niveau de l’atelier Maintenance
La formation
fait-elle partie
de la solution ?
OUI
NON
Compétences à développer
• Maîtrise des risques liés aux
machines outils
•Maîtrise des risques liés aux
situations de travail,…
Besoins en formation
• Prévention des risques machines
•Gestes et postures
Autres solutions
Revoir les modes opératoires
•Remplacer l’outillage
•Renforcer l’équipe,…etc.

20
- V2V
5.Exempled’identificationdesBesoinsenFormation
Objectif à atteindre
Améliorer la performance achat
(qualité, coûts et délais)
La formation
fait-elle partie
de la solution ?
OU
I
NON
Compétences à développer
• Aptitude à négocier
• Capacité à communiquer avec
des partenaires étrangers
Besoins en formation
• Techniques de négociation
• Cours d’anglais
Autres solutions
•Rechercher de nouveaux
fournisseurs
•Revoir la procédure achats
•Affiner la définition des besoins
(description insuffisante, spécification
surdimensionnée par rapport au besoin)

Réalisation et évaluation du Plan
de Formation
21
5

22
Section 5 : Valuewin, un Organisme Expert dans la réalisation du Plan de formation annuel au profit des entreprises
1.RéalisationdesPlansdeFormationauprofitdupersonneldel’entreprise
 Formation =
 Formation =

23
Gestion
des
RH
Management
Finances
&
Gestion
financière
Communication
Informatique
et
SI
Sécurité
et
Hygiène
Commerce
et
Marketing
Qualité
Technique
Logistique
Environnement
Affaires
Juridiques
Langues
Alphabétisation
- V2V
Section 5 : Valuewin, un Organisme Expert dans la réalisation du Plan de formation annuel au profit des entreprises
2.DomainesdecompétencesconcernésparlaFormation

24
3.EvaluationdelaFormation
Outil Quoi ? Comment ? Quand ? Qui ?
Évaluation
pédagogique
Evaluer la compréhension et
l’assimilation du contenu de la
formation.
Tests, QCM, études de cas,
simulations, mises en situation
Pendant la
formation
Formateur
Evaluation à
chaud
Evaluer le niveau de
satisfaction des formés
Tour de table, questionnaire (fiche
d’évaluation), questions informelles
aux membres du groupe …
Pendant et
en fin de
formation
Formateur,
Consultants
Internes
Evaluation à
froid
Evaluer l’application des acquis
de la formation en situation de
travail
Observation sur poste, entretien
avec le formé
Au cours
des 3 mois
qui suivent
la format°
Hiérarchie du
formé
Evaluer les effets de la
formation : atteinte des
objectifs, résolution des
problèmes, amélioration de
l’efficacité du formé et de son
équipe
Evolution des indicateurs de
performance, entretien avec le
formé, avec les membres de l’équipe
…
6 mois
après la
formation
Formateur,
Consultants
internes,
hiérarchie du
formé
Tableau de
bord
formation
Indicateurs statistiques
Indicateurs : effectif formé, nombre
de jrs de formation, taux
d’absentéisme, résultats des
évaluations à chaud et à froid, coûts,
écarts par rapport au budget …
Une fois
par mois
Chef de Projet,
Consultants
Internes
Réajustements, tout au long de la réalisation du Plan

Démarche Valuewin : «Gestion de Projet»
25
6
1. Contexte et objectifs
2. Démarche méthodologique
3. Récapitulatif des livrables

Organisation
Feedbacks
Démarche
de travail
1
2
3
4
5
6
7
a. Explicitation de la demande
Leviers de mise en œuvre
Evaluation & Amélioration
26
- V2V
Section 6 : Valuewin, un Organisme Expert dans l’accompagnement des entreprises à la gestion de leurs projets

27
Quels sont les objectifs du changement de l’entreprise?
Quels sont les résultats attendus?
Quels sont les décideurs, facilitateurs d’accès à
l’information et de moyens matériels …?
Quels sont les acteurs concernés par le changement?
Quelles sont les différentes espaces probables , où se
présenterait une résistance au changement?
Quels sont les risques possibles que peuvent générer les
interactions entre les différents acteurs du projet?
Quelles sont les entités les plus concernées?
Quels sont les DAS de l’entreprise?
Quels sont les facteurs clés de succès du
changement visé (à exprimer en % sur le graphe ci-contre,
pour faciliter l’analyse)?... etc.
Les facteurs clés de succès du changement
65%
42%
37%
32%
27%
25%
22%
22%
21%
13%
Implication du top management
Alignement de la ligne manageriale avec
la strategie
Plan de transformation ambitieux mais
realiste
Planifier, suivre et valoriser les resultats
Implication des collaborateurs
Qualité et fréquence des actions de
communication
Qualité et fréquence des actions de
formation
Efficacité du système de mesure de la
performance
Relais du changement (agents du
changement)
Capacité de leadership de l'equipe
dirigeante
b. Analyse des déterminants du projet (changement, développement,…)

28
Governance
Qui décide? Qui arbitre?
Ownership?
People
Quelles ressources?
Quelles compétences?
Quels objectifs?
Quels incentives?
Organisation
Quelle architecture?
Quel scope?
Quelles interactions?
Leviers
d’action
Process
Quel workflow?
Quelle répartition des tâches?
Quels métriques?
Technology
Quelle architecture?
Quelle infrastructure?
Quel urbanisme?
Quelle application?
d. Définition des leviers d’action
- V2V

29
2. Carnet de route & Réalisation
- V2V

Démarche détaillée de Valuewin :
«Ingénierie & Plan de Formation»
30
7

31
- V2V
1. Schéma simplifié de la démarche

32
- V2V
1. Description de l’entreprise et du contexte de l’étude
2. Evaluation de politique et plans de formation antérieurs
3. Détermination des besoins en formation par rapport aux orientations
stratégiques
4. Détermination des besoins en formation par rapport aux dysfonctionnements
5. Recueil des demandes individuelles
6. Les orientations RH
7. Les actions de formations retenues
8. Le Plan de Formation
9. Les fiches d’évaluation des formations retenues
2. Méthodologie

33
- V2V
* Rapport d'Ingénierie de formation, étayant les
besoins en compétences du personnel de l'entreprise
* Plan de formation de l'exercice courant au profit du
personnel.
3. Livrables

Team Building
34
8

35
Team building
- V2V
Section 8 : Valuewin, un Organisme Expert dans la réalisation du Team Building au profit des entreprises, en fonction de leurs projets
Une activité de team building a pour principal objectif le
renforcement des équipes en entreprise.
Une journée organisée autour d'une édition pour entreprise
sera perçue comme une récompense pour les salariés et sera
dans un même temps bénéfique pour l'entreprise.

36
Avec des éditions
sans cesse renouvelées
Team building
- V2V

37
Team building
- V2V
- Le TB permet, par le biais de jeux ludiques, des
apprentissages et des réalisations très importantes.
- Le TB est fortement conseillé notamment pour la réalisation
et la revue des chartes de valeurs et pour les workshops de
l’entreprise

Coaching des Dirigeants
38
9

39
- V2V
Section 9 : Valuewin, un Organisme Expert dans le Coaching Personnel & Professionnel des Dirigeants
Coaching Personnel & Professionnel des Dirigeants

40
- V2V
Section 9 : Valuewin, un Organisme Expert dans le Coaching Personnel & Professionnel des Dirigeants
… Transform « the possible
dream» to «a probable plan» &
put it on «a precise shedule» of
«successive apprenticeships» &
of «programmed scenarii», for the
« ultimate goal » for «a better
life».
Personal, Professional, Familial,
Social , Assisting couples
Coaching Personnel & Professionnel des Dirigeants

Modalité d’intervention
41
10

-Un portefeuille de consultants & Formateurs, parmi les personnes
ressources les plus en vue au niveau du vivier national:
Enseignants, Chercheurs, DRH, DG, DT, DC, en retraite ou en activité (GE, PME),
Spécialistes de renommée dans différents domaines de compétences (IT,
Maintenance, SSTE, Gastronomie, Restauration, Agroalimentaire, Transport,
Logistique,...).
- Un portefeuille englobant tout type de prestation
d’Accompagnement à le certification aux référentiels
internationaux et/ou de Formation
1. Une équipe pluridisciplinaire
Section 10 : Modalité d’intervention de Valuewin : Conseil & Formation

Nom Grade Rôle sur la mission Charge
43
*Les CV détaillés de l’ensemble des intervenants vous seront présentés. Nous mettons à votre disposition un ensemble de profils
mobilisables en fonction des problématiques qui surviendront au fil de la mission.
2. Equipe-Coeur : Missions & Rôles

44
La gouvernance du projet sera continuellement assurée par le biais de deux équipes.
Réunion
Participants
permanents
Mission et rôle Fréquence
1. Consultants /
Gestionnaires
Valuewin:
• Deux à quatre
experts
• Mise en avant des orientations stratégiques de l’entreprise et de ses
projets déterminants actuels et à venir
• Réalisation d’un SWOT de l’entreprise, pour déterminer :
• en interne : les points forts, les gisements d’amélioration,
• en externe : les opportunités et les menaces
• Réalisation de l’Ingénierie de formation sur la base des orientations
stratégiques et des projets de l’entreprise
• Détermination des besoins en compétences du personnel et des
objectifs de formation
• Détermination des actions de formation prioritaires,
• Revue des objectifs de formation et des objectifs pédagogiques
• Points d’ancrage sur l’avancement et les conditions de réalisation du
Plan de formation et remontée d’alertes éventuelles
• Validation des livrables avec la Direction des Ressources Humaines
A l’issue de
chaque phase
2. Managers /
Gestionnaires
Entreprise
• Direction
• DRH
• Managers
• Responsables
• Responsable RH
• Responsable
Formation
• Point d’avancement du projet
• Remontée d’alertes éventuelles
• Décisions d’arbitrage en rapport aux alertes
• Présentation des livrables et pré validation
• Respect des agendas de réunions
• Détermination de l’agenda du Comité de Pilotage
Trimestrielle
3. Instance de Pilotage

Références de Valuewin
45
11
Cette section met en avant quelques références significatives soulevant
des besoins d’accompagnement, de Diagnostic Stratégique, d’Ingénierie
et de Formation.

Modération, Diagnostic stratégique, Ingénierie de Formation , Plan de Formation
46
- V2V
Section 11 : Quelques références de Valuewin : Accompagnement, Conseil, Formation & Team Building

47
- V2V

48
- V2V

49
- V2V

50
- V2V

51
- V2V

52
- V2V

53
- V2V

Contact & Ecoute Client
54
12

Réactivité & flexibilité
Une totale et responsable écoute client
55
Dès que nous avons votre aval sur la réalisation, notre équipe
restera parfaitement à votre écoute.
Une grande flexibilité et une attention particulière accordée à
vos difficultés, que nous partagerons avec vous, dans un réel
partenariat
- V2V
Section 12 : Contact & écoute client

Votre contact
56
Administration
+212 6 66 62 50 40
+212 6 66 16 55 60
+212 5 22 31 16 04
+212 5 23 38 70 86
- V2V
contact@valuewin-consulting.com
valuewin.consulting@gmail.com
www.valuewin-consulting.com
Direction
GSM: +212 6 66 62 50 40
Bureau: +212 5 22 31 16 04
Section 12 : Contact & écoute client

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