2009-06-09 Pierre Cadieux Corpus des connaissances pmi 4e édition

Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 4ième édition -
Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009
1
Le nouveau guide du corpus des
connaissances en management de projet
(PMBOK) du Project Management Institute
(4 ième édition – 2008)
Cadre général d’un exposé présenté à l’occasion d’une
conférence organisée par le PMI Lévis-Québec
le 9 juin 2009
Pierre Cadieux, directeur des programmes de
2e cycle en gestion de projet
Université du Québec à Rimouski

2
La présentation…
historique
mandat du comité de révision
survol des principales modifications
modifications identifiées dans chaque chapitre
conclusion et nouvel examen
annexe:
– compétences interpersonnelles
– éléments de la charte et de l’énoncé du contenu
– différenciation entre plan de management et documents du projet
– quelques nouvelles traductions
– tableau synthèse: PMBOK 2000; 2004; 2008
questions

3
40 ans d’histoire
1969: naissance du PMI
1976: premier débat sur les normes de pratiques (Montréal)
1983: première version du PMBOK
1986-1987: mise à jour
1996: nouvelle version et première traduction française (non
officielle)
2000: deuxième édition avec publication d’une version française
officielle (sans l’apport des chapitres francophones)
2004: troisième édition avec publication simultanée d’une
version française officielle (avec la participation d’un comité
francophone PMI de vérification des traductions)
2008: quatrième édition avec publication quasi-simultanée d’une
version française officielle (avec la participation d’un comité
francophone PMI de vérification des traductions)
révision exigée à tous les 5 ans (norme ANSI)

4
2008: Directives formulées à l’équipe de révision
Modifier la norme de façon qu’elle ne soit pas en conflit avec les autres
normes du PMI (Program Management Standard / Portfolio
Management Standard / Org. Project Management Maturity Model)
S’assurer que les informations contenues dans la norme étaient
cohésives dans leur concept et présentées dans un style clair, et que la
terminologie était bien définie et adaptée à celles des autres parutions
Rechercher la façon dont les cycles de vie sont actuellement pris en
compte dans les projets et, le cas échéant, les modifier ou les étendre
Examiner les cinq groupes de processus de management et les 44
processus de description de management de projet, de façon à
déterminer si la combinaison, la suppression ou l’addition de nouveaux
processus apporteraient plus de clarté à la norme
S’assurer que les actualisations du domaine de connaissance sont en
harmonie avec le travail de définition des processus et des données
d’entrée et de sortie effectué par le groupe des normes

5
2008: Version française du Guide PMBOK: considérations
satisfaire les lecteurs qui travaillent en français et
ceux qui travaillent en français dans des sociétés
internationales dont la langue de travail est l’anglais
prise en compte des conventions et des usages des
différents pays francophones en ajoutant les termes
et expressions d’autres pays que la France
- management de projet vs. gestion de projet
- maîtrise vs. contrôle
maintien de l’intégrité des traductions précédentes

6
2008: Modifications apportées… survol
Tous les noms de processus sont dans un format verbe-nom
– ex: Planifier la qualité vs. Planification de la qualité
Une approche normalisée a été suivie dans la discussion des
facteurs environnementaux (1.8)et des actifs organisationnels
de l’entreprise (2.4.3)
Une phraséologie standard a été incorporée tout au long du
document pour la description des concepts répétitifs, de
manière à faciliter la compréhension du lecteur.
– ex: Parmi les actifs organisationnels qui peuvent avoir une
influence sur le processus Mettre en œuvre le contrôle de la
qualité, on peut citer… («…include, but are not limited to:»)
La distinction entre l’information dans la charte de projet* et
l’énoncé du contenu du projet a été clarifiée (voir annexe A)
*autorise formellement un projet, ou une phase du projet

7
Cohérence dans la description des processus – à savoir:
– au début du chapitre 3
– au début de chaque chapitre relatif aux domaines connaissances
– la première phrase de la description du processus en question
– le glossaire
• ex: planifier les approvisionnements: processus qui consiste à …
Une approche normalisée a été suivie pour traiter des
modifications demandées, des actions préventives, des actions
correctives et des corrections des défauts ( demande de
modifications / change request)
Le nombre de processus a été réduit de 44 à 42 (39 en 2000)
- 2 processus supprimés
- 2 processus ajoutés
- 6 processus refondus à 4

8
Les diagrammes de flux des processus qui se trouvaient au
début des chapitres 4 à 12 ont été supprimés
Dans chaque processus, un diagramme de flux de données a
été créé afin de monter les processus connexes aux données
d’entrée et de sortie
Une nouvelle annexe qui traite des compétences
interpersonnelles clés qu’un chef de projet utilise pour manager
(sic) un projet, a été ajoutée (voir annexe G)
On fait dorénavant référence à un seul code de déontologie.
Aucune modification structurelle n’a été apportée au référentiel:
– Section I : Cadre du management de projet (chap. 1 et 2)
– Section II: Norme du management de projet (chap. 3)
– Section III: Domaines de connaissance en management de projet
(chap. 4 à 12)
– Section IV: Annexes

9
modifications apportées au processus:
– 4.2. Elaborer l’énoncé préliminaire du contenu: supprimé
– 4.7. Clore projet s’appelle désormais 4.6. Clore le projet ou la
phase
– 5.1. Planification du contenu: supprimé
– 5.1. Recueillir les exigences: ajouté
– 9.4. Diriger l’équipe de projet passe d’un processus de maîtrise à
un processus d’exécution
– 10.1. Identifier les parties prenantes: ajouté
– 10.4. Manager les parties prenantes devient Gérer les attentes des
parties prenantes et passe d’un processus de maîtrise à un
processus d’exécution
– 12.1. Planifier les approvisionnements et 12.2. Planifier les contrats
s’appellent désormais 12.1 Planifier les approvisionnements
– 12.3. Solliciter des offres et 12.4. Choisir les fournisseurs
s’appellent désormais 12.2. Procéder aux approvisionnements

10
On a retiré «Elaborer l’énoncé
Préliminaire du contenu du
Projet»
Planification du contenu
est devenue «Recueillir
les exigences»
Aucune modification
Aucune modification
Aucune modification
Correspondances entre groupe de processus de management de projet
et domaines de connaissances (tableau 3.1.)

11
Aucune modification
«Diriger l’équipe de projet»
déplacé
de «Surveillance / contrôle» vers
«Exécution»
Nouveau processus
«Gérer les attentes des parties
prenantes» déplacé de
«Surveillance / contrôle» vers
«Exécution»
Aucune modification
Regroupe les deux anciens processus:
«Planifier les approvisionnements» et
«Planifier les contrats»
Regroupe les deux anciens processus:
«Solliciter des offres» et «Choisir les
Fournisseurs»
Correspondances entre groupe de processus de management de projet
et domaines de connaissances (tableau 3-1)

12
2008: Chapitre 1: Introduction
«Pondérer les contraintes concurrentes du
projet provoquées, entre autres, par: le
contenu / la qualité / l’échéancier / le budget /
les ressources / les risques» (1.3.)
Relations entre management de projet,
management de programme et management
du portefeuille (voir tableau 1.1.)
Rôle du chef de projet (1.6.)
Facteurs environnementaux de l’entreprise
(1.8.)

13
2008: Chapitre 2: Cycle de vie du projet et organisation
Cycle de vie du projet: démarrage du projet /
organisation et préparation / exécution du travail du
projet / clôture du projet (2.1.1.)
Gouvernance du projet au cours du cycle de vie
(2.1.3.1.)
Les projets par rapport au travail opérationnel (voir
Management de projet et management des
opérations – chap. 1) (2.2.)
Actifs organisationnels: processus et procédures /
base de connaissance de l’entreprise (2.4.3.)

14
Plan de management du projet
et documents du projet
2008: Chapitre 3: Processus de management d’un projet

15
Groupe de processus de démarrage…(2 processus*)
nouveau
* 2 processus en 2004

16
Groupe de processus de planification (20 processus)*
* Anciennement 21
renommé
regroupement
de 2 processus

17
Groupe de processus d’exécution (8 processus)*
*anciennement: 7
étaient dans
«Surveillance et
Maîtrise»
regroupement
de 2 processus

18
Groupe de processus de surveillance et de maîtrise (10 processus)*
* anciennement: 12

19
Le nombre total de processus est passé de 44 à 42.
Groupe de processus de clôture (2 processus)*
* anciennement: 2

20
2008: Chapitre 4: Management de l’intégration

21
2008: Chapitre 4: Management de l’intégration du projet
Données d’entrée Données de sortie
Il y a un diagramme de flux pour chaque processus. Dans l’ancienne édition, il y avait
un diagramme par chapitre.

22
2008: Chapitre 4: Management de l’intégration
6 processus (7)
Nouvelle donnée d’entrée à l’élaboration de la charte: les
études économiques («business case») (4.1.1.)
Les outils et techniques «méthodologie de management de
projet» et «système de gestion de l’information du projet» ont
été intégrés comme des actifs organisationnels (sauf à 4.3 –
Diriger et piloter l’exécution du projet)
Les «demandes de modifications approuvées» et les
«demandes de modification» incluent les actions correctives, les
actions préventives et les corrections de défauts.
Mention spécifique de l’outil – Réunions de maîtrise des
modifications – 4.5.2.2. («Change control meetings»)

23
2008: Chapitre 5: Management du contenu du projet

24
5 processus (5)
L’effort préliminaire de planification fait partie du
processus Elaborer la plan de management du
projet (4.2.)
Nouveau processus: Recueillir les exigences (5.1)
Nouveaux outils et techniques pour le processus
Recueillir les exigences (interviews / groupes de consultation /
ateliers dirigés / technique de créativité collective / techniques de prise
de décision en groupe / questionnaires et enquêtes / observations /
prototypes
Nouvelles données de sortie pour le processus
Recueillir les exigences (documentation des exigences / plan
de management des exigences / matrice de traçabilité des exigences)

25

26
2008: Chapitre 6: Management des délais du projet

27
2008: Chapitre 6: Management des délais du projet
6 processus (6)
L’effort préliminaire de planification fait partie du processus Elaborer la
plan de management du projet (4.2.)
L’échéancier et le modèle d’échéancier sont appelés échéanciers
On a retiré la méthode du diagramme fléché («AOA»)
On utilise le terme Calendrier des ressources qui englobe la disponibilité,
les capacités et les compétences des ressources humaines plutôt que le
seul terme de Disponibilité des ressources (6.3.1.3.)
On a ajouté la formule mathématique de la durée attendue d’une activité –
estimation à trois points (6.4.2.4)
On mentionne maintenant l’utilisation d’outil de planification automatisé
(6.5.2.8)
On rappelle que la référence de base de l’échéancier est un composant du
plan de management du projet (et non un plan subsidiaire) (6.5.3.2)
A la section 6.6.3. on établit une nette distinction entre le plan de
management de projet et les documents du projet.

28
2008: Chapitre 7: Management des coûts du projet

29
2008: Chapitre 7: Management des coûts du projet
3 processus (3)
L’effort préliminaire de planification fait partie du
processus Elaborer la plan de management du
projet (4.2.)
On fait référence au Practice Standard for Earned
Value Management.
On a rajouté comme outil, l’estimation à trois points
(7.1.2.5.) et l’indice de performance pour
l’achèvement du projet (7.3.2.3.)

30
2008: Chapitre 8: Management de la qualité du projet

31
3 processus (3)
Planifier la qualité: C’est le processus qui consiste à identifier
les exigences et/ou les normes de qualité applicables au projet
et au produit, et à documenter comment la conformité du projet
sera démontrée
Mettre en œuvre l’assurance qualité: C’est le processus qui
consiste à auditer les exigences de qualité et les résultats des
mesures du contrôle qualité, de façon à s’assurer que le projet
utilise les normes de qualité et les définitions opérationnelles
appropriées.
Mettre en œuvre le contrôle qualité: C’est le processus qui
consiste à surveiller et enregistrer les résultats des activités en
rapport avec la qualité pour évaluer la performance et
recommander les modifications nécessaires.

32
Mention intéressante: «Ce chapitre présente les
techniques de planification de la qualité les plus
fréquemment utilisées dans les projets»
Planifier la qualité: nouvelle donnée d’entrée – le
registre des parties prenantes (8.1.1.2.)
Planifier la qualité: nouvel outil – l’échantillonnage
statistique (8.1.2.7.)

33
2008: Chapitre 9: Management des ressources humaines du projet

34
2008: Chapitre 9: Management des ressources humaines du projet
4 processus (4)
En introduction on mentionne l’importance de maintenir un
comportement professionnel et éthique et également que les
chefs de projet opèrent dans un environnement global et
travaillent sur des projets caractérisés par la diversité culturelle.
Le plan des ressources humaines doit dorénavant… décrire les
rôles et responsabilités des intervenants, un organigramme du
projet et un plan de management des ressources humaines
(acquisition des ressources humaines; calendriers des
ressources…) (9.1.3.1.)
Section plus complète sur la résolution des conflits (9.4.2.3.)
On a rajouté aux outils et techniques du processus Diriger
l’équipe de projet, l’outil Compétences interpersonnelles
(9.4.2.4.)

35
2008: Chapitre 10: Management des communications du projet

36
5 processus (4)
Nouveau processus: Identifier les parties prenantes (10.1)
Le processus Manager les parties prenantes devient Gérer les
attentes des parties prenantes (10.4)
En introduction on mentionne les compétences en
communication que l’on doit détenir.
Rendre compte de la performance: deux nouveaux outils:
analyse de l’écart et méthodes de prévision (10.5.2.)

37

38
Exemple de matrice pouvoir / intérêt des parties prenantes
Exemple de matrice d’analyse des parties prenantes

39
2008: Chapitre 11: Management des risques du projet

40
2008: Chapitre 11: Management des risques du projet
6 processus (6)
Planifier le management des risques: on mentionne de façon plus
spécifique les données d’entrée suivantes: plan de management des
coûts, plan de management de l’échéancier, plan de management de
la communication (11.1.1.)
Identifier les risques: on mentionne de façon plus spécifique les
données d’entrée suivantes: estimation du coût des activités,
estimation de la durée des activités, référence de base du contenu,
registre des parties prenantes, plan de management des coûts, plan de
management de l’échéancier, plan de management de la qualité
(11.2.1.)
Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques: nouvel outil -
jugement d’expert (11.3.2.6.)
Stratégies pour les risques négatifs ou menaces: nouvelle stratégie –
accepter (11.5.2.)
Stratégies pour les risques positifs ou les opportunités: nouvelle
stratégie – accepter (11.5.2.)

41
2008: Chapitre 12: Management des approvisionnements du projet

42
2008: Chapitre 12: Management des approvisionnements du projet
4 processus (6)
Planification des approvisionnements: nouvelle donnée d’entrée
– accords de constitution d’équipe (12.1.1.3.)
La section sur les types de contrat est plus élaborée et on ne
fait plus mention du contrat en régie au pourcentage des coûts
(CPPC) (12.1.2.3.)
On a remplacé le terme «Enoncé contractuel des travaux» par
«Enoncé des travaux d’approvisionement» (12.1.3.2.)
Procéder aux approvisionnements – nouvel outil: recherche sur
internet (12.2.2.6.)
On a remplacé le terme «Revue des performances conduite par
l’acheteur» par «Revue des performances des
approvisionnements» (12.3.2.2.)
Clore les approvisionnements: nouvel outil – règlements
négociés (12.4.2.2.)

43
2008: Conclusion
excellente révision du chapitre 3: Processus de management de projet
meilleure compréhension par l’ajout de diagramme de flux pour chaque
processus (les 42)
déplacements logiques de certains processus vers d’autres groupes processus
de management de projet (diriger l’équipe de projet et gérer les attentes des
parties prenantes)
excellente idée d’avoir retiré dans le processus Management de l’intégration du
projet le processus - élaborer l’énoncé préliminaire du contenu du projet
à souligner l’ajout de deux nouveaux processus: recueillir les exigences
l’identification des parties prenantes
ajout de l’annexe G: compétences interpersonnelles
texte est plus dégagé (aéré) / plus de figures
verbe-nom
aucun nouveau domaine de connaissances
de 44 à 42 processus (1996 = 37; 2000 = 39); 31 pages de glossaires; 13 pages d’index
norme ANSI: obligation de réviser la norme à tous les 4 ans
bémols: références; nombre de pages (v.f. 218 (2000) à 388 (2004) ; v.a. 216 (2000) à
388 (2004) à 459 (2008)

44
2008: Conclusion
nouvel examen:
– 1 juillet 2009
– version anglaise: version officielle
– 200 questions; 25 questions pré-test; note de passage: 61% (106/175)
– bleu / calque de l’examen (blueprint):
• démarrage: 22 questions
• planification: 46 questions
• exécution: 54 questions
• surveillance et maîtrise: 42 questions
• clôture: 18 questions
• responsabilité professionnelle: 18 questions
– plus de questions sur les compétences interpersonnelles (style
scénario) / mais aucun changement radical à prévoir dans l’examen
(sauf pour l’examen du CAPM)
Project Management Professional (PMP) Role Delineation Study (2004)
Project Management Professional (PMP) Examination Specification (2005)

45
Références:
Project Management Institute, Guide du Corpus des connaissances en
management de projet, (Guide PMBOK) quatrième édition, PMI, 2008.
Project Management Institute, A Guide to the Project Management
Body of Knowledge, (PMBOK Guide) fourth edition, PMI, 2008.
Project Management Institute, A Project Manager’s Book of Forms, A
companion to the PMBOK Guide – Fourth edition, PMI, 2009.
Pierre Cadieux, Dr Sc.
Directeur des programmes de 2e cycle en gestion de projet
Université du Québec à Rimouski
téléphone: 723-1986 poste 1585
courriel: pierre_cadieux@uqar.qc.ca

46
Annexe:
Compétences interpersonnelles (annexe G)…
«Les chefs de projet accomplissent le travail avec l’équipe de projet et
les autres parties prenantes. Les chefs de projet performants possèdent
des compétences techniques, interpersonnelles et conceptuelles
équilibrées, qui leur permettent d’analyser les situations et d’interagir de
manière appropriée. Cette annexe décrit les compétences
interpersonnelles importantes suivantes :
Leadership
Développement de l’esprit d’équipe
Motivation
Communication
Influence
Prise de décision
Sensibilité politique et culturelle
Négociation…»

47
Annexe:

48
Annexe:

49
Annexe: quelques nouvelles traductions
portfolio review board comité de revue des portefeuilles
change control board comité de maîtrise des modifications
focus groups groupes de consultation
facilitated workshops ateliers dirigés
requirement management plan plan de management des exigences
requirements traceability matrix matrice de traçabilité des exigences
push communication communication transmise
pull communication communication publiée
teaming agreements accords de constitution d’équipes
Items articles
shelf material matériel standard
organizational breakdown structure structure de découpage organisationnelle
off-the-shelf article standard
decision gate point de décision
fitness for use capacité d’usage
manage (verb) gérer
puch list liste des réserves
run chart diagramme en continu

50
Guide du référentiel des connaissances en gestion de projet (PMBOK - Édition 2000)
INTRODUCTION (1)
GESTION DE
L ’INTÉGRATION
DU PROJET (4)
CONTEXTE DE LA
GESTION DE
PROJET (2)
PROCESSUS DE
LA GESTION DE
PROJET (3)
GESTION DU
CONTENU DU
PROJET (5)
GESTION DES
DÉLAIS DU
PROJET (6)
GESTION DES
COÛTS DU
PROJET (7)
GESTION DE LA
QUALITÉ DU
PROJET (8)
GESTION DES
RESSOURCES
HUMAINES DU
PROJET (9)
GESTION DES
COMMUNICATIONS
DU PROJET (10)
GESTION DES
RISQUES DU
PROJET (11)
GESTION DES
APPROVISIONNMENTS
DU PROJET (12)
• Qu ’est-ce qu ’un projet ?
• Qu ’est-ce que la gestion
de projet ?
• Relations avec les autres
disciplines de gestion
• Phases et cycle de
vie du projet
• Acteurs du projet
• Influences
organisationnelles
• Compétences
majeures en
gestion
• Influences
socioéconomiques
et
environnementales
• Processus du projet
• Groupes de processus
• Interactions entre
processus
• Personnalisation des
interactions entre
processus
• Matrice de présentation
des processus de gestion
de projet
• Élaboration du plan de
projet
• Mise en œuvre du plan
de projet
• Contrôle intégré des
changements
• Démarrage
• Planification du contenu
• Définition du contenu
• Vérification du contenu
• Contrôle des
changements du contenu
• Définition des activités
• Jalonnement des
activités
• Estimation de la durée
des activités
• Élaboration du
planning
• Contrôle du planning
• Planification des
ressources
• Estimation des coûts
• Budgétisation
• Contrôle des coûts
• Planification de la
qualité
• Assurance de la
qualité
• Contrôle de la
qualité
communications
• Diffusion de
l ’information
• Rapports
d’avancement
• Clôture
administrative
• Planification de
l ’organisation
• Obtention des
ressources humaines
• Développement de
l ’équipe
gestion des risques
• Identification des
risques
• Analyse qualitative
des risques
• Analyse quantitative
des risques
• Développement des
stratégies de réponse
• Suivi et contrôle des
risques
approvisionnements
appels d ’offres
• Appels d ’offres
• Choix des
fournisseurs
• Administration des
contrats
• Clôture du contrat
Annexe

51
Guide du corpus des connaissances en management de projet (Troisième édition PMBOK - 2004)
INTRODUCTION (1)
MANAGEMENT DE
L ’INTÉGRATION DU
PROJET (4)
CYCLE DE VIE DU
PROJET ET
ORGANISATION (2)
PROCESSUS DE
MANAGEMENT
D ’UN PROJET (3)
MANAGEMENT
DU CONTENU DU
PROJET (5)
MANAGEMENT
DES DÉLAIS DU
PROJET (6)
MANAGEMENT
DES COÛTS DU
PROJET (7)
MANAGEMENT
DE LA QUALITÉ
DU PROJET (8)
MANAGEMENT
DES RESSOURCES
HUMAINES DU
PROJET (9)
MANAGEMENT DES
COMMUNICATIONS
DU PROJET (10)
MANAGEMENT
DES RISQUES DU
PROJET (11)
MANAGEMENT DES
APPROVISIONNMENTS
DU PROJET (12)
• Qu ’est-ce qu ’un projet?
• Qu ’est-ce que le
management de projet ?
• Domaines d ’expertise
• Contexte du
management de projet
• Le cycle de vie du
projet
• Parties prenantes
du projet
• Influences
organisationnelles
• Processus de management
de projet
• Groupes de processus de
• Interactions entre les
processus
• Correspondance des
processus de management
de projet
• Élaborer la charte du
projet
• Élaborer l ’énoncé
préliminaire du contenu
du projet
• Élaborer le plan de
• Diriger et piloter
l ’exécution du projet
• Surveiller et maîtriser le
travail du projet
• Maîtrise intégrée des
modifications
• Clore le projet
• Planification du contenu
• Définition du contenu
• Créer la structure de
découpage du projet
• Vérification du contenu
• Maîtrise du contenu
activités
• Séquencement des
activités
• Estimation des
ressources nécessaires
aux activités
• Estimation de la durée
des activités
• Élaboration de
l ’échéancier
• Maîtrise de
l ’échéancier
• Estimation des coûts
• Budgétisation
• Maîtrise des coûts
qualité
• Mise en œuvre
l ’assurance qualité
• Mise en œuvre le
contrôle qualité
communications
• Diffusion de
l ’information
• Établissement du
rapport
d’avancement
• Manager les parties
prenantes.
ressources humaines
• Former l ’équipe de
projet
• Développer l ’équipe
de projet
• Diriger l ’équipe de
projet
• Planification du
management des
risques
risques
• Analyse qualitative
des risques
• Analyse quantitative
des risques
réponses aux risques
• Surveillance et
maîtrise des risques
• Planifier les
approvisionnements
• Planifier les contrats
• Solliciter des offres
ou des propositions
des fournisseurs
• Choisir les
fournisseurs
• Administration du
contrat
• Clôture du contrat
Annexe

52
Guide du corpus des connaissances en management de projet (Quatrième édition PMBOK - 2008)
INTRODUCTION (1)
MANAGEMENT DE
L ’INTÉGRATION DU
PROJET (4)
CYCLE DE VIE DU
PROJET ET
ORGANISATION (2)
PROCESSUS DE
MANAGEMENT
D ’UN PROJET (3)
MANAGEMENT
DU CONTENU DU
PROJET (5)
MANAGEMENT
DES DÉLAIS DU
PROJET (6)
MANAGEMENT
DES COÛTS DU
PROJET (7)
MANAGEMENT
DE LA QUALITÉ
DU PROJET (8)
MANAGEMENT
DES RESSOURCES
HUMAINES DU
PROJET (9)
MANAGEMENT DES
COMMUNICATIONS
DU PROJET (10)
MANAGEMENT
DES RISQUES DU
PROJET (11)
MANAGEMENT DES
APPROVISIONNMENTS
DU PROJET (12)
• Objectif du guide / qu’est-ce qu’un projet / qu’est-ce que
le management de projet
• Relations… projet / prog / porterfeuille /
• Planification stratégique / bureau de projets / management
de projet et management des opérations
• Rôle du chef de projet / Corpus des connaissances
• Facteurs environnementaux de l’entreprise
• Le cycle de vie du projet
• Projet vs travail
opérationnel
• Parties prenantes
• Influences
organisationnelles…actifs
organisationnelles
• Interactions entre
processus de management
de projet
• Groupes de processus de
management de projet…
flux et correspondances
• Groupe de processus –
démarrage / planification /
exécution / surveillance et
contrôle / clôture
• Élaborer la charte du
projet
• Élaborer le plan de
• Diriger et piloter
l ’exécution du projet
• Surveiller et maîtriser le
travail du projet
• Maîtrise en œuvre la
maîtrise intégrée des
modifications
• Clore le projet ou la
phase
• Recueillir les exigences
• Définir le contenu
• Créer la structure de
découpage du projet
• Vérifier le contenu
• Maîtriser du contenu
• Définir les activités
• Organiser les activités
en séquence
• Estimer les ressources
nécessaires aux
activités
• Estimer la durée des
activités
• Élaborer l ’échéancier
• Maîtriser l ’échéancier
• Estimer les coûts
• Déterminer le budget
• Maîtrise les coûts
• Planifier la qualité
• Mettre en oeuvre
l ’assurance qualité
• Mettre en œuvre le
contrôle qualité
• Identifier les parties
prenantes
• Planifier les
communications
• Diffuser les
informations
• Gérer les attentes des
parties prenantes
• Rendre compte de la
performance
• Elaborer le plan des
ressources humaines
• Constituer l ’équipe
de projet
• Développer l ’équipe
de projet
• Diriger l ’équipe de
projet
• Planifier le
management des
risques
• Identifier les risques
• Mettre en œuvre
l’analyse qualitatives
des risques
• Mettre en œuvre
l’analyse
quantitative des
risques
• Planifier les
réponses aux risques
• Surveiller et
maîtriser les risques
• Planifier les
approvisionnements
• Procéder aux
approvisionnements
• Gérer les
approvisionnements
• Clore les
approvisionnements
Annexe

2009-06-09 Pierre Cadieux Corpus des connaissances pmi 4e édition

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