Jean-Christophe Dubail
La conférence est un extrait de la présentation du Lean Engineering de l'Institut Lean France. Le lean engineering est le système mis en œuvre par Toyota qui repose comme toujours sur l'élimination des gaspillages et le fait d'apporter le maximum de valeur au client. Il est développé au travers des notions de processus de développement, des compétences des employés et d'outils et technologies comme: Développement en phase de projet (standard de développement), Gestion des projets avec le Chief Engineer, le plateau, le front load et les alternatives, La création, l'évolution et la gestion de modules standard (standard de conception), L'adéquation marché/produit/processus avec la démarche TCTP et les outils qui lui sont associés, L'intégration fournisseurs, L'amélioration continue avec en particulier la VSM et les chantiers kaizen appliqués à l'engineering, Lean management en développement.
Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise AgileOCTO Technology
Vous pouvez revoir ce petit-déjeuner sur notre webTV OCTO à l'adresse suivante http://tv.octo.com/videos/petit-dejeuner-octo-technology-vers-lentreprise-agile/
Une fois passées les premières expérimentations sur les méthodes agiles, une question s’impose de façon récurrente : comment changer d'échelle et devenir une entreprise Agile ?
Bien sûr, il ne s'agit pas de savoir lancer un énième projet en Scrum mais plutôt de répondre aux questions suivantes :
Qu’est ce qu’une entreprise Agile ?
L'entreprise Agile chez moi, est-ce que cela fait sens ? Jusqu’où dois-je ou puis-je aller ?
Comment assurer un pilotage de mon portefeuille projets et de mes budgets ?
Comment engager cette transformation? Quels sont les écueils à éviter ?
En répondant à ces questions, OCTO vous propose un chemin.
Nous ne parlerons pas directement de Scrum, Software Craftsmanship, Lean Startup, ou autre Devops, mais bien de la manière de créer une alchimie réunissant ces ingrédients au travers de la gouvernance, de l'organisation, des pratiques de management et de la culture d’entreprise.
Au delà du partage des bonnes pratiques et des Frameworks d'entreprise, ce petit déjeuner sera l'occasion confronter les retours d’expérience chez nos clients dans différents domaines (banque, eCommerce, télécoms, pure players du web).
La deuxième partie de ce petit déjeuner réunira des acteurs de la transformation agile chez Société Générale et Viadeo autour d'une table ronde.
Avec ce petit déjeuner, nous avons l'ambition de vous fournir une base de réflexion et d'action pour transformer votre organisation en entreprise apprenante.
Ce séminaire s’adresse à tous ceux qui ont envie d’aller plus loin sur l'agilité : marketing, chefs de produits, architectes, geeks, managers ou responsables DSI.
Dans un monde où les IHM deviennent obsolètes en seulement deux ans, où vos utilisateurs ont accès à des outils de qualité dans leur quotidien et où la concurrence peut venir de petites structures extrêmement véloces, il est indispensable de penser vos réalisations autrement.
Tous vos projets partent de la même base : vos utilisateurs, ou vos clients, ont un besoin auquel vous allez chercher à répondre. Suite à de nombreuses réunions avec le métier et les représentants de vos utilisateurs, vous allez déduire un cahier des charges ou un backlog pour les plus agiles d'entre vous.
Mais êtes-vous certains de répondre à un réel besoin de vos utilisateurs ? N'y aurait-il pas plus simple ou une autre alternative que ce que votre métier vous décrit ?
Il est indispensable pour qu'une réalisation rencontre le succès escompté, qu'elle réponde à un problème, facilite la vie de vos utilisateurs ou de vos clients et leur apporte un gain. Les méthodes issues du Product Management peuvent vous aider à améliorer l'identification du besoin de vos utilisateurs, la qualité de vos échanges avec le métier et même la priorisation au quotidien de vos développements.
Passer de la pensée projet à la pensée produit vous permettra de mettre en œuvre ces méthodes et d'investir vos budgets sur les fonctionnalités dont ont réellement besoin vos utilisateurs.
Découvrez les concepts du lean en ingénierie, et comment cette approche permet de concevoir des produits qui plaisent aux clients. Consultez le site http://ilf-lean-ingenierie.fr pour en savoir plus.
Petit-déjeuner OCTO - Objets connectés : We Are Able !OCTO Technology
We Are Able : capables de quoi ? Mais de tout.
Il faut considérer ces nouveaux objets intelligents comme bien plus que des gadgets qui vont s’échanger sous le sapin. Leur ambition est bien *d’améliorer notre vie*. Les premiers domaines d’application visés sont notamment dans la santé sur les sujets du diabète, de l’obésité ou encore des maladies cardio-vasculaires. On parle même d’un marché (matériels, logiciels et services) estimé à plus de 40 Md de $ d’ici à 2020.
Le monde est-il prêt pour cette nouvelle disruption technologique ? Nous en sommes intimement convaincus. L’explosion des Smartphones a permis d’établir quelques standards clés qui sont des fondements : 4G, Bluetooth Low Energy, NFC sans oublier les écosystèmes de développement d’applications mobiles.
Les montres intelligentes captent l’attention médiatique et elles ne sont que la première manifestation tangible d’une toute nouvelle classe de produits. Des pans entiers de l’industrie sont en mouvement dans les domaines de la domotique, l’habillement, capteurs intelligents, bijouterie, lunettes ou casques immersifs.
Quant au Smartphone, loin de se faire détrôner, il devient le maître d’orchestre de ces nouveaux capteurs, notre porte d’entrée dans cet univers numérique.
Lors de ce petit-déjeuner, nous aborderons les thèmes suivants :
Quels produits sont disponibles sur le marché et que nous promettent les constructeurs ?
Que peut-on faire avec une montre ou des lunettes connectées ? Ces nouveaux terminaux vont-ils révolutionner nos usages ?
Comment réaliser une application adaptée ? Quel type d'équipe faut-il mobiliser ?
Pourquoi se positionner dès aujourd'hui sur ces nouveaux usages ? Quels retours ont obtenu ceux qui ont déjà franchi le cap ?
Au terme de ce petit-déjeuner, vous bénéficierez des retours d’expérience d’OCTO Technology et de trois entreprises françaises ayant déjà une application en production :
Meetic : Thomas Diavet - R&D Manager
BNP Paribas : David Dahan - Mobile Manager BNP Paribas & Hello bank!
Le Monde : Edouard Andrieu - Responsable nouveaux Écrans
Ces retours vous permettront de :
Connaître les motivations d'une entreprise pour les projets wearables
Découvrir les impacts de ces réalisations
Apprendre l'essentiel pour être prêts à lancer sereinement vos propres projets autour des wearables
Elements de pratique du Set-Based Concurrent Engineering par Olivier SouliéInstitut Lean France
Le SBCE consiste à évaluer un large ensemble (set) de solutions proposées par les différentes parties prenantes puis à sélectionner progressivement ces solutions, convergeant ensemble progressivement vers la solution
répondant le mieux à “la voix du Client". Olivier Soulié explique comment le SBCE se pratique lors de la journée Lean Engineering 2015 de l'Institut Lean France.
”.
"Introduction aux Méthodes Agiles", Agile Tour 2008, Auteur Patrice Petit, Pa...Agilbee (Patrice Petit)
- Manager des projets complexes et chaotiques -
Les projets informatiques sont complexes et chaotiques à la fois. Une modification de leur environnement engendre des perturbations qui peuvent aller jusqu’à remettre en cause l’existence même du projet. Alors, comment manager un projet qui conjugue l’incertitude et la complexité à la notion de délais et de qualité? Voici la question fondamentale que résolvent les méthodes agiles en introduisant de nouvelles approches techniques et humaines. Vous découvrirez dans cette introduction ce que changent réellement ces nouvelles méthodes par rapport aux anciennes approches.
Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise AgileOCTO Technology
Vous pouvez revoir ce petit-déjeuner sur notre webTV OCTO à l'adresse suivante http://tv.octo.com/videos/petit-dejeuner-octo-technology-vers-lentreprise-agile/
Une fois passées les premières expérimentations sur les méthodes agiles, une question s’impose de façon récurrente : comment changer d'échelle et devenir une entreprise Agile ?
Bien sûr, il ne s'agit pas de savoir lancer un énième projet en Scrum mais plutôt de répondre aux questions suivantes :
Qu’est ce qu’une entreprise Agile ?
L'entreprise Agile chez moi, est-ce que cela fait sens ? Jusqu’où dois-je ou puis-je aller ?
Comment assurer un pilotage de mon portefeuille projets et de mes budgets ?
Comment engager cette transformation? Quels sont les écueils à éviter ?
En répondant à ces questions, OCTO vous propose un chemin.
Nous ne parlerons pas directement de Scrum, Software Craftsmanship, Lean Startup, ou autre Devops, mais bien de la manière de créer une alchimie réunissant ces ingrédients au travers de la gouvernance, de l'organisation, des pratiques de management et de la culture d’entreprise.
Au delà du partage des bonnes pratiques et des Frameworks d'entreprise, ce petit déjeuner sera l'occasion confronter les retours d’expérience chez nos clients dans différents domaines (banque, eCommerce, télécoms, pure players du web).
La deuxième partie de ce petit déjeuner réunira des acteurs de la transformation agile chez Société Générale et Viadeo autour d'une table ronde.
Avec ce petit déjeuner, nous avons l'ambition de vous fournir une base de réflexion et d'action pour transformer votre organisation en entreprise apprenante.
Ce séminaire s’adresse à tous ceux qui ont envie d’aller plus loin sur l'agilité : marketing, chefs de produits, architectes, geeks, managers ou responsables DSI.
Dans un monde où les IHM deviennent obsolètes en seulement deux ans, où vos utilisateurs ont accès à des outils de qualité dans leur quotidien et où la concurrence peut venir de petites structures extrêmement véloces, il est indispensable de penser vos réalisations autrement.
Tous vos projets partent de la même base : vos utilisateurs, ou vos clients, ont un besoin auquel vous allez chercher à répondre. Suite à de nombreuses réunions avec le métier et les représentants de vos utilisateurs, vous allez déduire un cahier des charges ou un backlog pour les plus agiles d'entre vous.
Mais êtes-vous certains de répondre à un réel besoin de vos utilisateurs ? N'y aurait-il pas plus simple ou une autre alternative que ce que votre métier vous décrit ?
Il est indispensable pour qu'une réalisation rencontre le succès escompté, qu'elle réponde à un problème, facilite la vie de vos utilisateurs ou de vos clients et leur apporte un gain. Les méthodes issues du Product Management peuvent vous aider à améliorer l'identification du besoin de vos utilisateurs, la qualité de vos échanges avec le métier et même la priorisation au quotidien de vos développements.
Passer de la pensée projet à la pensée produit vous permettra de mettre en œuvre ces méthodes et d'investir vos budgets sur les fonctionnalités dont ont réellement besoin vos utilisateurs.
Découvrez les concepts du lean en ingénierie, et comment cette approche permet de concevoir des produits qui plaisent aux clients. Consultez le site http://ilf-lean-ingenierie.fr pour en savoir plus.
Petit-déjeuner OCTO - Objets connectés : We Are Able !OCTO Technology
We Are Able : capables de quoi ? Mais de tout.
Il faut considérer ces nouveaux objets intelligents comme bien plus que des gadgets qui vont s’échanger sous le sapin. Leur ambition est bien *d’améliorer notre vie*. Les premiers domaines d’application visés sont notamment dans la santé sur les sujets du diabète, de l’obésité ou encore des maladies cardio-vasculaires. On parle même d’un marché (matériels, logiciels et services) estimé à plus de 40 Md de $ d’ici à 2020.
Le monde est-il prêt pour cette nouvelle disruption technologique ? Nous en sommes intimement convaincus. L’explosion des Smartphones a permis d’établir quelques standards clés qui sont des fondements : 4G, Bluetooth Low Energy, NFC sans oublier les écosystèmes de développement d’applications mobiles.
Les montres intelligentes captent l’attention médiatique et elles ne sont que la première manifestation tangible d’une toute nouvelle classe de produits. Des pans entiers de l’industrie sont en mouvement dans les domaines de la domotique, l’habillement, capteurs intelligents, bijouterie, lunettes ou casques immersifs.
Quant au Smartphone, loin de se faire détrôner, il devient le maître d’orchestre de ces nouveaux capteurs, notre porte d’entrée dans cet univers numérique.
Lors de ce petit-déjeuner, nous aborderons les thèmes suivants :
Quels produits sont disponibles sur le marché et que nous promettent les constructeurs ?
Que peut-on faire avec une montre ou des lunettes connectées ? Ces nouveaux terminaux vont-ils révolutionner nos usages ?
Comment réaliser une application adaptée ? Quel type d'équipe faut-il mobiliser ?
Pourquoi se positionner dès aujourd'hui sur ces nouveaux usages ? Quels retours ont obtenu ceux qui ont déjà franchi le cap ?
Au terme de ce petit-déjeuner, vous bénéficierez des retours d’expérience d’OCTO Technology et de trois entreprises françaises ayant déjà une application en production :
Meetic : Thomas Diavet - R&D Manager
BNP Paribas : David Dahan - Mobile Manager BNP Paribas & Hello bank!
Le Monde : Edouard Andrieu - Responsable nouveaux Écrans
Ces retours vous permettront de :
Connaître les motivations d'une entreprise pour les projets wearables
Découvrir les impacts de ces réalisations
Apprendre l'essentiel pour être prêts à lancer sereinement vos propres projets autour des wearables
Elements de pratique du Set-Based Concurrent Engineering par Olivier SouliéInstitut Lean France
Le SBCE consiste à évaluer un large ensemble (set) de solutions proposées par les différentes parties prenantes puis à sélectionner progressivement ces solutions, convergeant ensemble progressivement vers la solution
répondant le mieux à “la voix du Client". Olivier Soulié explique comment le SBCE se pratique lors de la journée Lean Engineering 2015 de l'Institut Lean France.
”.
"Introduction aux Méthodes Agiles", Agile Tour 2008, Auteur Patrice Petit, Pa...Agilbee (Patrice Petit)
- Manager des projets complexes et chaotiques -
Les projets informatiques sont complexes et chaotiques à la fois. Une modification de leur environnement engendre des perturbations qui peuvent aller jusqu’à remettre en cause l’existence même du projet. Alors, comment manager un projet qui conjugue l’incertitude et la complexité à la notion de délais et de qualité? Voici la question fondamentale que résolvent les méthodes agiles en introduisant de nouvelles approches techniques et humaines. Vous découvrirez dans cette introduction ce que changent réellement ces nouvelles méthodes par rapport aux anciennes approches.
Accelerate @Cdiscount : de la release hebdomadaire à la mise en production toutes les 7 min
La DSI de Cdiscount, ce sont 850 collaborateurs réunis sur un terrain de jeu hors norme : 5000 serveurs, 300 000 requêtes par seconde, 300 millions de mises à jour produits par jour, 1 milliard de recherches par an. Fortement engagées dans les pratiques agiles et Devops, les équipes de l’IT n’en n’ont pas moins le besoin d’accélérer. En mai 2020, elles systématisent les KPI Accelerate en automatisant leur mesure sur chaque asset.
Christophe Samson, DSI de Cdiscount, partage ici la mise en œuvre de cette automatisation et les impacts qu’elle a eu tant sur les équipes produits que transverses. Il nous expliquera comment la DSI est passée d’une livraison hebdomadaire à un changement en production toutes les 7 minutes et pourquoi l’IT continue à accélérer.
Développer le travail collaboratif et l'innovation grâce au Lean engineering ...Institut Lean France
Comment fait-on du Lean chez Newport et quels sont les apports de la démarche ? La réponse par J-L Nicque, Directeur R&D de cette entreprise spécialisée dans les produits de positionnement de précision, lors de la journée Lean Engineering 2015 organisée par l'Institut Lean France.
Conférence de Franck Beulé à Agile Tour Paris, Aix-Marseille et Sophia Antipolis en novembre et décembre 2016
Vidéo de la conférence disponible sur http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/quest-ce-que-lentreprise-agile-la-conference/
En 2017, je continue à creuser le sujet. Contactez-moi si vous êtes intéressés.
Agile pour le hardware - Agile Tour Paris 2019Franck Beulé
Conférence de Franck Beulé donnée le 2 décembre 2019 à Agile Tour Paris.
Plus de détails sur http://blog.beule.fr/selection-de-videos/video-de-la-conference-agile-pour-le-hardware/ où la vidéo est également disponible.
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussicyrilpicat
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
Matinale Agilité RH : ne laissez pas la transformation se retourner contre vo...OCTO Technology
En adoptant des pratiques agiles, les DRHs peuvent devenir un moteur d’innovation pour l’entreprise et le catalyseur du changement vers une culture centrée sur l’humain.
-Qu’est-ce que l’agilité RH ?
-Quelle est la place de la DRH dans un monde agile ?
-Comment aborder les impacts de la transformation ?
-Quels sont les leviers culturels de l’agilité organisationnelle ?
Découvrez l'apport du Lean management dans l'Ingénierie. Une présentation de Fabien Leroy de Hutchinson lors de la journées Lean Engineering 2015 organisée par l'Institut Lean France.
Du lean en ingénierie à la stratégie produit par Jean-Claude Bihr, AllianceInstitut Lean France
La présentation de Jean-Claude Bihr lors de la journée Lean en ingénierie le 9 avril à Paris. Retrouvez les événements, master class et la librairie du lean management sur le site de l'Institut Lean France.
Comment accompagner la croissance des produits ?
Comment dérisquer simultanément la techno et le marché ?
Comment gérer un portefeuille de nouveaux produits ou services ?
Comment assurer l'industrialisation des produits par des équipes internes ?
Chez OCTO, nous avons expérimenté les process et les outils existants et nous les avons améliorés.
Nous avons réuni dans un kit tous les canevas que nous utilisons dans nos ateliers pour faire atterrir la création de nouveaux business dans les grands groupes.
On vous le partage avec plaisir
Le contrat agile ce n'est pas si simple que çaFranck Beulé
Présentation sur le contrat Agile faite le 17 juin 2016 à Agile France.
L'article associé à cet événement, contenant notamment la vidéo de la session est disponible sur le blog beule.fr à cette adresse :
http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/le-contrat-agile-ce-nest-pas-si-simple-que-ca/
Se positionner au niveau des lignes d’affaires afin de valoriser davantage le...Agile Montréal
Nous faisons le constat que les équipes agiles sont souvent freinées dans leur démarche parce que leurs interlocuteurs naturels sont au sein de la fonction TI et qu’il existe comme une frontière qui les empêchent d’élargir leur influence dans l’organisation.
Acteurs clés de la transformation et de l’innovation, notre conviction est que les agilistes doivent se positionner au niveau des lignes d’affaires pour agir en amont sur les vecteurs de cette transformation. Ceci afin de délivrer (au sens large) en Agile pour l’organisation plutôt que de simplement produire des artefacts TI en Agile.
Cette conférence, à travers plusieurs retours d’expérience, fera ressortir les facteurs clés de succès pour que les équipes Agiles puissent accéder à ce positionnement.
Edouard Dognin
Philippe Payet
Matinale Accelerate : la vitesse conditionne l'excellence by OCTO Chti OCTO Technology
Contrairement aux idées reçues, l’étude “Accelerate : Building and Scaling High Performing Technology Organizations” démontre que la stabilité et la vitesse dans le Delivery Logiciel sont deux qualités qui se renforcent mutuellement au lieu de s’opposer.
Cette matinale sera l'occasion d'une plongée dans le Continuous Delivery et le Flow Management :
Pourquoi se focaliser sur la façon de faire est aussi important que sur le produit à faire ?
Quels sont les 4 indicateurs nécessaires et suffisants pour mesurer la performance du Delivery ?
Qu'apportent les influences d'Accelerate à l’agilité ?
Découvrez les pratiques concrètes permettant la réduction des boucles de feedback, ainsi qu’une approche itérative et incrémentale.
Pourquoi un modèle de capacités vous aide à délivrer plus efficacement qu’un modèle de maturité ? Explorons les 24 capacités du modèle Accelerate, et détaillons certaines d'entre elles.
Matinale OCTO - "Blockchain : comment s'orienter dans la désorientation"OCTO Technology
Voir le compte rendu sur notre blog :
https://blog.octo.com/compte-rendu-matinale-blockchain/
La blockchain (ou ses variantes) pose des questions qui touchent le cœur des métiers, mais également les sujets juridiques et politiques.
La technologie sur laquelle s’est initiée cette révolution n’est plus que la cheville ouvrière dans un environnement plus complexe.
Un ensemble de disciplines doit désormais collaborer pour imaginer des business models innovants, et mettre en place des structures de gouvernance communes nécessaires à la création de nouveaux écosystèmes ; que ce soit dans un environnement de type consortium ou public.
Lors de cette matinale, nous détaillerons les grands thèmes du passage de la phase d’exploration à la mise en production via le MVP (Minimum Viable Product) :
Quelles sont les différences fondamentales entre une application classique et une application utilisant une plateforme blockchain/DLT ?
Comment répondre aux problématiques juridiques et de gouvernance ?
Comment faciliter le passage de la phase d’exploration à la production ?
Nous vous présenterons le retour d’expérience d’un cas concret :
Développement d’une application de gestion des changements à travers la chaîne d’approvisionnement, par Faurecia
Accelerate @Cdiscount : de la release hebdomadaire à la mise en production toutes les 7 min
La DSI de Cdiscount, ce sont 850 collaborateurs réunis sur un terrain de jeu hors norme : 5000 serveurs, 300 000 requêtes par seconde, 300 millions de mises à jour produits par jour, 1 milliard de recherches par an. Fortement engagées dans les pratiques agiles et Devops, les équipes de l’IT n’en n’ont pas moins le besoin d’accélérer. En mai 2020, elles systématisent les KPI Accelerate en automatisant leur mesure sur chaque asset.
Christophe Samson, DSI de Cdiscount, partage ici la mise en œuvre de cette automatisation et les impacts qu’elle a eu tant sur les équipes produits que transverses. Il nous expliquera comment la DSI est passée d’une livraison hebdomadaire à un changement en production toutes les 7 minutes et pourquoi l’IT continue à accélérer.
Développer le travail collaboratif et l'innovation grâce au Lean engineering ...Institut Lean France
Comment fait-on du Lean chez Newport et quels sont les apports de la démarche ? La réponse par J-L Nicque, Directeur R&D de cette entreprise spécialisée dans les produits de positionnement de précision, lors de la journée Lean Engineering 2015 organisée par l'Institut Lean France.
Conférence de Franck Beulé à Agile Tour Paris, Aix-Marseille et Sophia Antipolis en novembre et décembre 2016
Vidéo de la conférence disponible sur http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/quest-ce-que-lentreprise-agile-la-conference/
En 2017, je continue à creuser le sujet. Contactez-moi si vous êtes intéressés.
Agile pour le hardware - Agile Tour Paris 2019Franck Beulé
Conférence de Franck Beulé donnée le 2 décembre 2019 à Agile Tour Paris.
Plus de détails sur http://blog.beule.fr/selection-de-videos/video-de-la-conference-agile-pour-le-hardware/ où la vidéo est également disponible.
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussicyrilpicat
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
Matinale Agilité RH : ne laissez pas la transformation se retourner contre vo...OCTO Technology
En adoptant des pratiques agiles, les DRHs peuvent devenir un moteur d’innovation pour l’entreprise et le catalyseur du changement vers une culture centrée sur l’humain.
-Qu’est-ce que l’agilité RH ?
-Quelle est la place de la DRH dans un monde agile ?
-Comment aborder les impacts de la transformation ?
-Quels sont les leviers culturels de l’agilité organisationnelle ?
Découvrez l'apport du Lean management dans l'Ingénierie. Une présentation de Fabien Leroy de Hutchinson lors de la journées Lean Engineering 2015 organisée par l'Institut Lean France.
Du lean en ingénierie à la stratégie produit par Jean-Claude Bihr, AllianceInstitut Lean France
La présentation de Jean-Claude Bihr lors de la journée Lean en ingénierie le 9 avril à Paris. Retrouvez les événements, master class et la librairie du lean management sur le site de l'Institut Lean France.
Comment accompagner la croissance des produits ?
Comment dérisquer simultanément la techno et le marché ?
Comment gérer un portefeuille de nouveaux produits ou services ?
Comment assurer l'industrialisation des produits par des équipes internes ?
Chez OCTO, nous avons expérimenté les process et les outils existants et nous les avons améliorés.
Nous avons réuni dans un kit tous les canevas que nous utilisons dans nos ateliers pour faire atterrir la création de nouveaux business dans les grands groupes.
On vous le partage avec plaisir
Le contrat agile ce n'est pas si simple que çaFranck Beulé
Présentation sur le contrat Agile faite le 17 juin 2016 à Agile France.
L'article associé à cet événement, contenant notamment la vidéo de la session est disponible sur le blog beule.fr à cette adresse :
http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/le-contrat-agile-ce-nest-pas-si-simple-que-ca/
Se positionner au niveau des lignes d’affaires afin de valoriser davantage le...Agile Montréal
Nous faisons le constat que les équipes agiles sont souvent freinées dans leur démarche parce que leurs interlocuteurs naturels sont au sein de la fonction TI et qu’il existe comme une frontière qui les empêchent d’élargir leur influence dans l’organisation.
Acteurs clés de la transformation et de l’innovation, notre conviction est que les agilistes doivent se positionner au niveau des lignes d’affaires pour agir en amont sur les vecteurs de cette transformation. Ceci afin de délivrer (au sens large) en Agile pour l’organisation plutôt que de simplement produire des artefacts TI en Agile.
Cette conférence, à travers plusieurs retours d’expérience, fera ressortir les facteurs clés de succès pour que les équipes Agiles puissent accéder à ce positionnement.
Edouard Dognin
Philippe Payet
Matinale Accelerate : la vitesse conditionne l'excellence by OCTO Chti OCTO Technology
Contrairement aux idées reçues, l’étude “Accelerate : Building and Scaling High Performing Technology Organizations” démontre que la stabilité et la vitesse dans le Delivery Logiciel sont deux qualités qui se renforcent mutuellement au lieu de s’opposer.
Cette matinale sera l'occasion d'une plongée dans le Continuous Delivery et le Flow Management :
Pourquoi se focaliser sur la façon de faire est aussi important que sur le produit à faire ?
Quels sont les 4 indicateurs nécessaires et suffisants pour mesurer la performance du Delivery ?
Qu'apportent les influences d'Accelerate à l’agilité ?
Découvrez les pratiques concrètes permettant la réduction des boucles de feedback, ainsi qu’une approche itérative et incrémentale.
Pourquoi un modèle de capacités vous aide à délivrer plus efficacement qu’un modèle de maturité ? Explorons les 24 capacités du modèle Accelerate, et détaillons certaines d'entre elles.
Matinale OCTO - "Blockchain : comment s'orienter dans la désorientation"OCTO Technology
Voir le compte rendu sur notre blog :
https://blog.octo.com/compte-rendu-matinale-blockchain/
La blockchain (ou ses variantes) pose des questions qui touchent le cœur des métiers, mais également les sujets juridiques et politiques.
La technologie sur laquelle s’est initiée cette révolution n’est plus que la cheville ouvrière dans un environnement plus complexe.
Un ensemble de disciplines doit désormais collaborer pour imaginer des business models innovants, et mettre en place des structures de gouvernance communes nécessaires à la création de nouveaux écosystèmes ; que ce soit dans un environnement de type consortium ou public.
Lors de cette matinale, nous détaillerons les grands thèmes du passage de la phase d’exploration à la mise en production via le MVP (Minimum Viable Product) :
Quelles sont les différences fondamentales entre une application classique et une application utilisant une plateforme blockchain/DLT ?
Comment répondre aux problématiques juridiques et de gouvernance ?
Comment faciliter le passage de la phase d’exploration à la production ?
Nous vous présenterons le retour d’expérience d’un cas concret :
Développement d’une application de gestion des changements à travers la chaîne d’approvisionnement, par Faurecia
Présentation de la PDCA : PLAN-DO-CHECK-ACT qui représente la démarche d'amélioration continue dans le management de la qualité!
Mini recherche élaborée dans le cadre universitaire
Le Design « centré-utilisateur » ou comment améliorer l’adéquation entre vos ...AudéLor
Présentation de Daniel HENRY lors de l'atelier Lorient Technopole "L'intégration du design dans la conception des produits et services" organisé en partenariat avec le Pôle Images et Réseaux le 5 février 2015.
Daniel HENRY :
- Designer en résidence, Pôle Images et Réseaux, Rennes (jusqu’à juin 2015)
- Concepteur et ergonome, ErgoConceptions, Rennes (après juin 2015)
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
Benchmark des solutions IoT et intégration d'une plateforme à un progiciel de...Karim Gmir
Ce projet s’inscrit dans le cadre de la préparation du diplôme d’ingénieur en Instrumentation et Maintenance industrielle. Il a été réalisé au sein de l’entreprise Talan Solutions acteur majeur dans l’accompagnement des entreprises dans la transformation digitale. Le projet s’inscrit en outre dans le registre des actions menant l’entreprise à développer des projets avant-gardistes lui permettant de bien se positionner dans le marché de l’Internet des Objets. L’objectif était de réaliser un benchmark des solutions IoT présentes sur marché et ainsi de développer une interface de communication entre une plateforme cloud IBM Bluemix et une plateforme de gestion d’actifs industriels IBM Maximo Asset Management. L’interface propose des fonctionnalités de gestion de la maintenance dont l’une celle de la maintenance prédictive, une approche cognitive facilitant la prise de décision et permettant d’optimiser les ressources.
IDC Observatoire 2020 de l'Automatisation des Métiers: vers l'Intelligent Pro...Bonitasoft
En 2020, améliorer l’efficacité des collaborateurs et la performance des entreprises se fait nécessairement à travers la transformation digitale des entreprises. En Europe, 65% des CEO déclarent être concernés par le sujet et attendre des résultats de leurs équipes.
Avec l’Observatoire de l’Automatisation des Métiers, IDC fait un état des lieux de la progression du sujet au sein des DSI françaises:
- Quelle est l’ampleur et l’avancée de la digitalisation des processus ?
- Quel est l’impact opérationnel de cette digitalisation sur les organisations et sur leurs clients?
- Quelles sont les stratégies développées et mises en oeuvre par les grands groupes?
- Quelle collaboration pour les DSI avec les métiers ou la direction générale ?
- BPM, RPA, ACM et IA: quel est l’outillage technologique déployé par les équipes IT?
Mêlant automatisation, robotisation et optimisation tout en tirant parti des nouveaux paradigmes logiciels (API, connectivité et extensibilité des systèmes, cloud computing), IDC dresse à travers son analyse le portrait de l’Intelligent Process Automation
video: https://youtu.be/Lka0T-zfvlc
2016-04-13 Anne Claire Jacob Poulin Gestion par projet dans un centre de R&DPMI Lévis-Québec
Anne Claire Jacob Poulin Gestion par projet dans un centre de R&D
Mesures de suivi et de contrôle Processus audités annuellement Révision des projets sur une base mensuelle Indicateurs de performance des projets communiqués chaque mois à tous les employés • Renforcer l’engagement • Encouragement au rendement (objectifs)
Résultats o Augmentation de la satisfaction client o Accroissement des revenus externes par employé o Augmentation soutenue du respect des échéanciers o Tendance à la hausse du nombre de déclarations d’invention o Gain en efficacité grâce au processus Dev. et aux TRL o Gain en efficience grâce au processus GdP o Satisfaction accrue des clients et positionnement clair de la maturité technologique « Que la stratégie soit belle est un fait, mais n’oubliez pas de regarder le résultat.» Winston Churchill
Résultat : Prix et distinctions 2014-2015
Conclusion Gestion par projets dans un centre de R&D : • C’est possible! • C’est même positif! • Ça permet de générer de la nouvelle propriété intellectuelle!
Les besoins fonctionnels d'une TPI(Très Petite Industrie) sont souvent les mêmes que ceux d'une PMI (Petite et Moyenne Industrie) mais leurs moyens financiers et humains sont bien différents.
*1er éditeur de solutions de gestion en France
*Une présence dans 34 pays
*Des solutions disponibles en 8 langues
*13 filiales et bureaux
*25 partenaires internationaux
*2300 industriels équipés de solutions Yourcegid Manufacturing
Améliorer le ROI de vos applications grâce à la démarche Design UXMicrosoft Ideas
Session Econocom-Osiatis: Avec la révolution digitale et les nouveaux usages introduits par les smartphones, les tablettes et maintenant les objets connectés, l’expérience utilisateur (UX) est passée du stade de pratique émergente à pratique reconnue et nécessaire offrant des retours sur investissements majeurs : la démarche design UX est de nos jours un gage de l’adoption et de la réussite des projets de transformation digitale. La révolution digitale nécessite une étroite collaboration des DSI et des directions marketing et métier. Les DSI doivent adopter de nouvelles approches pour être plus proches des utilisateurs et de leur métier. En parallèle, les directions marketing et métier, plus adeptes de nouveaux usages, doivent adapter leurs méthodes et habitudes de travail pour se concentrer en premier lieu sur les couches basses de l’expérience utilisateur avant les couches hautes de l’interface graphique. A chaque étape, l’utilisateur est impliqué pour évaluer et valider les interfaces et interactions et ainsi garantir l’adéquation de la solution, l’adoption et la satisfaction des utilisateurs. Une démarche UX doit donc nécessairement être agile et itérative et s’intègre parfaitement à la méthodologie Scrum à partir du moment où le designer UX garde une avance sur les sprints : en effet le designer UX doit planifier les activités avant le début de chaque sprint et être donc extrêmement proactif et préparer le terrain pour les développements en présentant les concepts et les hypothèses de test en avance de sprint. Mais la démarche UX ne s’arrête pas là. Elle s’applique dans la durée afin de permettre l’amélioration continue d’une solution. Ainsi des outils d’analyse des usages vont permettre de mesurer l’usage réel des applications et le retour sur investissements (ROI) de la démarche UX. Ces outils vont permettre d’identifier des axes d’amélioration de l’application. Souvent ces améliorations potentielles se matérialisent sous la forme de plusieurs alternatives fonctionnelles ou ergonomiques : changer la couleur d’un bouton, changer son libellé, réorganiser l’ordre des menus voire même proposer une toute nouvelle ergonomie. Devant ces options, il n’est pas toujours évident de choisir la meilleure alternative pour la population d’utilisateurs ciblés. C’est là qu’interviennent les tests A/B ou tests multivariés.
L’innovation en entreprise est cassée. Les idées fusent. Mais le temps et les ressources limitées sont gaspillés en brainstormings sans lendemain, comités frustrants et prototypes abandonnés. Ce qui manque ce ne sont pas les idées, mais la méthode pour les sélectionner et cibler l’investissement.
Dominique Lequepeys et Matthieu Vetter vous présentent un cadre méthodologique pour réparer le processus des projets innovants et s’assurer d'investir sur les bons sujets.
ExperienceNow - Découvrez comment Soitec modernise son IT et gagne en agilité...Devoteam
Jeudi 7 avril 2016, Devoteam et ServiceNow ont invité clients et prospects à assister au retour d’expérience de notre client Soitec à Lyon. Soitec, leader mondial des matériaux semi-conducteurs innovants, a mis en place avec Devoteam la solution ServiceNow pour la gestion de ses services IT, des demandes de voyages, des modifications du process de fabrication ainsi que le Facilities Management (services généraux).
Durant cette session très intéractive, Laurent Maumet (VP for Quality and Operations Support & Transformation) et Damien Andreani (Head of IT Department) de Soitec nous ont partagé leur cheminement depuis l’IT Service Management vers le PaaS (Platform as a Service).
Pour compléter ce retour d’expérience, Thomas de Lacharrière (Devoteam Management Consulting) est revenu sur l’accompagnement de Soitec par Devoteam puis a ouvert la discussion autour des nouveaux enjeux du PaaS et expliquer comment le “Digital Lab” de Devoteam peut aider à tirer la valeur de ces plateformes.
Cette matinée s’est terminée par une démonstration du portail de services ServiceNow par Sébastien Deniaux.
CITIO propose un service sur mesure d'accompagnement CTO Architecte Cloud à la demande / à temps partagé. Chaque consultant justifie notamment d'une expertise Cloud rare sur AWS et GCP pour les organisations.
Comment se passe la transformation numérique et pourquoi l'expérience client est au cœur de cette transformation? Quels sont les défis à surmonter pour passer le virage numr
Présentation du programme de l'Innovation Summer Camp édition 2016
Un écosystème d’innovation entrepreneuriale (G. Delabie)
Une 1ère française : méthodologie Design Sprint (A. Hamroun)
8 défis pour une mobilité durable (G. Delabie)
soft-shake.ch - Windows Phone 7 „Mango“ – what’s new for Developers?soft-shake.ch
Sascha Corti
Just a year after Windows Phone 7 was released to the market, Microsoft is updating the already widely popular platform to a new release called “Mango”, which adds a lot of highly anticipated features, especially for developers.
This session will introduce you to what’s new in the Mango platform for you as a developer. Many samples will show you the latest additions including background agents, the new on-device database, how to make your application run in the background and how to create augmented-reality applications or create multiple live tiles per application, that can be easily updated from within the running app.
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/microsoft/2011/09/06/windows-phone-7-mango.html
Sascha Corti
With Internet Explorer 9, Microsoft has entered the league of HTML 5 browsers and with its active participation in the W3C working groups, the company proves its engagements towards the new and emerging standards. Developers however are often left wondering where the boundaries are drawn between HTML5 web site, plug-in based rich internet application and smart client or “app”.
This session intends to answer this question and uses many examples to show you some of the most important enhancements introduced by HTML5, CSS3, SVG, DOM, WOFF and ECMA script. You will learn now the standards are still evolving and how Microsoft is contributing.
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/microsoft/2011/09/06/introduction-to-html5.html
soft-shake.ch - Domotique et robotique avec le micro Framework .NETsoft-shake.ch
Jean-Claude Armici and Philippe Schutz
Le micro Framework .NET offre un environnement de développement et d’exécution complet et innovant. Il offre une programmation de haut niveau, par exemple en C#, permettant de gérer toutes les possibilités offertes par diverses carte électroniques modernes et performantes.
Cette présentation a pour but de faire connaître le micro Framework .NET, son architecture et ses fonctionnalités, au travers d’exemples et de démonstrations dans les domaines de la domotique et de la robotique. La programmation, dans un environnement standard, ainsi que le matériel utilisé, très abordable à tous les points de vue, devraient permettre à chacun de s’initier sans peine à l’utilisation de l’informatique embarquée.
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/microsoft/2011/09/06/domotique-et-robotique-avec-le-micro-framework-NET.html
Christophe Grand
Une introduction à Clojure qui met l’accent sur la programmation par valeurs.
Sans elle, pas de programmes plus simples à “faire tenir dans sa tête”, pas de gestion saine des états et encore moins de programmation concurrente !
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/java/2011/09/06/clojure.html
soft-shake.ch - JBoss AS 7, la révolutionsoft-shake.ch
Alexis Hassler
JBoss AS 7 est sorti pendant l’été 2011. Cette version est une véritable révolution pour tous les utilisateurs JBoss : temps de démarrage et de déploiement record, techniques d’administration renouvelées, configuration simplifiée et plus expressive,…
Dans cette présentation, j’explique ces nouveautés et je les montre avec des vrais morceaux de ligne de commande.
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/java/2011/09/13/jboss.html
soft-shake.ch - Java SE 7: The Fork/Join Framework and Project Coinsoft-shake.ch
Julien Ponge
This talk introduces part of the Java SE 7 novelties. The fork/join framework aims at making parallel programming simpler, while Project Coin brings a set of subtle yet useful changes to the Java programming language.
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/java/2011/09/06/java7.html
soft-shake.ch - Tests d'intégration JavaEE avec Arquilliansoft-shake.ch
Alexis Hassler
Avec les EJB 3, on a beaucoup mis en avant leur caractère POJO qui facilite la mise en oeuvre de tests unitaires ainsi que le conteneur autonome pour des tests d’intégration. On a vite constaté que ces possiblités étaient limitée et qu’ils manquait un outil dans cet ensemble.
Les équipes de JBoss nous proposent Arquillian. Cet outil est capable de piloter les serveurs d’applications, d’y déployer des archives et de tester toute sorte de composant JavaEE dans leur jus, avec un effort minimal.
Cette session est très pratique, elle montre comment utiliser Arquillian pour les tests d’intégration CDI, EJB, JPA, sur JBoss, Glassfish et Tomcat.
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/java/2011/09/06/arquillian.html
soft-shake.ch - Un zeste d’Erlang dans le shaker!soft-shake.ch
Dominic Williams & Fabrice Nourisson
Les technologies logicielles se multiplient. Il faut savoir combiner les forces de plusieurs langages et outils. Erlang est la seule technologie conçue spécifiquement pour tirer parti très simplement des architectures multi-coeur et en cluster. Cette présentation vous invite à ajouter cet ingrédient à votre cocktail.
Sommaire:
- Aperçu du langage.
- Démo de code, en TDD et en binôme, avec du refactoring et de la mise à jour de code à chaud.
- Points forts, points faibles, domaines et contextes adaptés.
- Ecosystème (références, produits).
- Cas d’étude: chat online de Facebook.
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/incubator/2011/09/13/un-zeste-d-erlang-dans-le-shaker.html
soft-shake.ch - Déploiement continu sur le cloud avec SlipStreamsoft-shake.ch
Marc-Elian Begin
Le passage en production de toute application nécessite de franchir une série d’étapes - p. ex. construction, testes unitaires, déploiement en environnement de certification, testes fonctionnels, déploiement en production, maintenance, mise-à-jour). Ces étapes sont souvent, à l’heure actuelle, manuelles et donc prônes à l’erreur.
De plus, dans un contexte agile, ou les équipes de développement sont amenées à ‘releaser’ souvent, ce besoin de passer en production crée en goulot d’étranglement important et peut être la source de stresses et frictions importantes.
Avec l’avènement du cloud, de la virtualisation et des services en ligne (SaaS), une nouvelle génération de produits et services permet d’automatiser considérablement la chaine de production logiciel, permettant de déployer en continue et à la demande, des systèmes multi-tiers, pour créer des environnements de développement et testes proches de la production et ce en quelques minutes.
Cette session propose un workshop, ou les participants pourront ‘apprendre en faisant’, ou la théorie et la pratique s’alternera pour permettre aux participants de créer et déployer une application sur un environnement de cloud, par petites étapes et de la tester.
Cette session utilisera SlipStream, une application développée par SixSq et un cloud basé sur StratusLab, une solution open source européenne de cloud IaaS.
Venez participer avec ou sans laptop !!
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/incubator/2011/09/12/deploiement-continu-sur-le-cloud-avec-slipstream.html
Mathilde Lemée & Romain Maton
La théorie, c’est bien, la pratique … aussi !
Venez nous rejoindre pour découvrir les profondeurs de Node.js !
Nous nous servirons d’un exemple pratique pour vous permettre d’avoir une premiere experience complete autour de Node.js et de vous permettre de vous forger un avis sur ce serveur Javascript qui fait parler de lui !
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/incubator/2011/09/01/hands-on-nodejs.html
soft-shake.ch - De Hermes RUP à Hermes Scrumsoft-shake.ch
Alexandre Cuva
Retour d’expérience à l’Administration Cantonale sur la mise en place de Scrum dans une équipe de maintenance évolutive avec des procédures de gestion de projet Hermes RUP et des stratégies de test TMap.
Nous allons couvrir les différentes étapes de l’évolution de l’équipe SCRUM dans un monde standard. Les problèmes rencontrés et les solutions que nous avons trouvées.
“YES WE CAN !!!”
http://soft-shake.ch/2011/en/conference/sessions.html?key=hermes
soft-shake.ch - Stewardship et motivationsoft-shake.ch
Thierry Cros
L’auto-organisation est à la base des pratiques agiles.
Nous verrons lors de cet atelier les pratiques agiles qui vous permettent de véritablement vous auto-organiser.
Nous reviendrons aux bases de l’agilité : responsabilité et hédonisme.
http://soft-shake.ch/2011/en/conference/sessions.html?key=stewardship
soft-shake.ch - Agile qu'es aco : scrum xp leansoft-shake.ch
Thierry Cros
Aujourd’hui l’agilité est “mainstream”. Comment s’y retrouver parmi les innombrables présentations, retours d’expérience qui se réclament de l’agilité ?
Cette présentation vous propose un bref panorama de l’agilité, depuis ses débuts historiques jusqu’aux évolutions actuelles. Vous allez donc acquérir les informations qui vous permettront de vous forger viotre propre opinion et discerner ainsi ce qui est véritablement agile.
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/agility/2011/09/23/agilte-kesaco.html
soft-shake.ch - Documentation et agilitésoft-shake.ch
Jean-François Jagodzinski
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La documentation est une question récurrente des organisations qui découvrent le mode de fonctionnement agile pour les projets.
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Les bases du manifeste Agile “un logiciel opérationnel plutôt qu’une documentation exhaustive” ainsi que le fait de privilégier l’accueil du changement perturbent la logique actuelle dont les fondations reposent avant tout sur la documentation.
Le but de cette présentation est de répondre aux interrogations que suscite la logique Agile. La documentation ne disparaît pas, c’est son rôle qui change. Sa forme, son contenu, son mode de production s’en trouvent affectés. En modifiant son point d’observation les choses deviennent plus claires.
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/agility/2011/09/12/Documentation-et-ailite.html
soft-shake.ch - Agilité = discipline et rigueur ?soft-shake.ch
Christian Lapointe
L’Agilité. Liberté pour les uns, chaos pour les autres. La liberté de choisir comment on veut travailler vient avec la responsabilité de livrer ce que nous promettons. La réussite d’un projet Agile demande de la discipline et de la rigeur. Cela vous semble t’il aller à l’encontre de la définition que vous avez de l’Agilité?
Nous allons jeter un coup d’œil sur certaines perceptions que les gens ont de l’Agilité. Celles où ont entends :
“Oui mais en Agile, vous ne faites pas de doc”
“Nous, on n’a pas de spec car nous sommes agiles”
“On livre une première version tout de suite même si elle est buggé. C’est pas grave, en Agile on itère”
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changementsoft-shake.ch
Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s’adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L’agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l’organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l’implication des hommes à tous les échelons. L’évolution des habitudes de travail doit être couplée à l’évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l’agilité.
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/agility/2011/08/31/transition-agile-et-accompagnement-au-changement.html
2. Agilité iPhone Java Incubateur
8:15 Accueil des participantsAccueil des participantsAccueil des participantsAccueil des participants
8:40 Mot des organisateurs & Criée des orateursMot des organisateurs & Criée des orateursMot des organisateurs & Criée des orateursMot des organisateurs & Criée des orateurs
9:00 Keynote de Nicolas Martignole (30 minutes)Keynote de Nicolas Martignole (30 minutes)Keynote de Nicolas Martignole (30 minutes)Keynote de Nicolas Martignole (30 minutes)
9:40
10:40
- A1 -
Le terrain Agile
Jean-Philippe Vigniel
- I1-
Hello iPhone
Stephane Tavera
- J1 -
NOSQL also means RDF stores: an
Android case study
Fabrizio Giudci
- X1 -
Le développement durable
Dominic Williams
11:00
12:00
- A2 -
Integration of User Centered Design
in Agile Development of RIA
J. Borkenhagen, J. Desmazières
- I2 -
Développement d'une application
iPhone pilotée par les tests
Emmanuel Etasse, Van-Charles Tran
- J2 -
La Tequila du développement Web
Nicolas Martignole
- X2 -
Cloud Computing: anatomie et
pratique
Marc-Elian Bégin
12:20
13:20
- A3 -
Adoption de l'Agilité par les usages
Xavier Warzee
- I3 -
Distribution d'applications iPhone
en Entreprise: Réalisation d'un
AppStore interne
Géraud de Laval
- J3 -
Vaadin - Rich Web Applications in
Server-side Java without Plug-ins or
JavaScript
Joonas Lehtinen
- X3 -
Les DVCS sont vos amis
Sébastien Douche
Pause repas (50 minutes)Pause repas (50 minutes)Pause repas (50 minutes)Pause repas (50 minutes)
14h10 Keynote de Regis Medina (30 minutes)Keynote de Regis Medina (30 minutes)Keynote de Regis Medina (30 minutes)Keynote de Regis Medina (30 minutes)
14h50
15h50
- A4 -
Scrum, introduction et mise en
oeuvre avec iceScrum
Claude Aubry
- I4 -
Agile iOS Development
Jérôme Layat, Alexander Osterwalder
- J4 -
JAX-RS and Java EE 6
Paul Sandoz
- X4 -
IT Design & Ergonomy
Pascal Petit, Aude Lussigny
16h10
17h10
- A5 -
Agilité : 10 ans déjà
Thierry Cros
- I5 -
Optimizing iOS applications
Marc-Antoine Scheurer
- J5 -
Ecrivez et automatisez vos tests
fonctionnels avec jBehave
Xavier Bourguignon
- X5 -
NoSQL : Enfin de la biodiversité
dans l'écosystème des BD
Olivier Mallassi
17h30
18h30
- A6 -
Lean engineering
Jean-Christophe Dubail
- I6 -
iPhone et Agile, l'amour vache
Guillaume Duquesnay
- J6 -
Let's make this test suite run faster
David Gageot
- X6 -
The feel of Scala
Mario Fusco
Mot de la fin & tombolaMot de la fin & tombolaMot de la fin & tombolaMot de la fin & tombola
Programme de la Conférence
www.soft-shake.ch
3. Conférence
Sur le
Lean Engineering
Genève – 18 octobre 2010
258, route des hauts de Menthonnex
74370 Argonay
Tél. : 04 50 09 73 59
www.adact-consulting.com
info@ adact-consulting.com