soft-shake.ch - Agilité : 10 ans déjà

Thierry Cros
2010
A5
Agilité : 10 ans déjà

Agilité iPhone Java Incubateur
8:15 Accueil des participantsAccueil des participantsAccueil des participantsAccueil des participants
8:40 Mot des organisateurs & Criée des orateursMot des organisateurs & Criée des orateursMot des organisateurs & Criée des orateursMot des organisateurs & Criée des orateurs
9:00 Keynote de Nicolas Martignole (30 minutes)Keynote de Nicolas Martignole (30 minutes)Keynote de Nicolas Martignole (30 minutes)Keynote de Nicolas Martignole (30 minutes)
9:40
10:40
- A1 -
Le terrain Agile
Jean-Philippe Vigniel
- I1-
Hello iPhone
Stephane Tavera
- J1 -
NOSQL also means RDF stores: an
Android case study
Fabrizio Giudci
- X1 -
Le développement durable
Dominic Williams
11:00
12:00
- A2 -
Integration of User Centered Design
in Agile Development of RIA
J. Borkenhagen, J. Desmazières
- I2 -
Développement d'une application
iPhone pilotée par les tests
Emmanuel Etasse, Van-Charles Tran
- J2 -
La Tequila du développement Web
Nicolas Martignole
- X2 -
Cloud Computing: anatomie et
pratique
Marc-Elian Bégin
12:20
13:20
- A3 -
Adoption de l'Agilité par les usages
Xavier Warzee
- I3 -
Distribution d'applications iPhone
en Entreprise: Réalisation d'un
AppStore interne
Géraud de Laval
- J3 -
Vaadin - Rich Web Applications in
Server-side Java without Plug-ins or
JavaScript
Joonas Lehtinen
- X3 -
Les DVCS sont vos amis
Sébastien Douche
Pause repas (50 minutes)Pause repas (50 minutes)Pause repas (50 minutes)Pause repas (50 minutes)
14h10 Keynote de Regis Medina (30 minutes)Keynote de Regis Medina (30 minutes)Keynote de Regis Medina (30 minutes)Keynote de Regis Medina (30 minutes)
14h50
15h50
- A4 -
Scrum, introduction et mise en
oeuvre avec iceScrum
Claude Aubry
- I4 -
Agile iOS Development
Jérôme Layat, Alexander Osterwalder
- J4 -
JAX-RS and Java EE 6
Paul Sandoz
- X4 -
IT Design & Ergonomy
Pascal Petit, Aude Lussigny
16h10
17h10
- A5 -
Agilité : 10 ans déjà
Thierry Cros
- I5 -
Optimizing iOS applications
Marc-Antoine Scheurer
- J5 -
Ecrivez et automatisez vos tests
fonctionnels avec jBehave
Xavier Bourguignon
- X5 -
NoSQL : Enfin de la biodiversité
dans l'écosystème des BD
Olivier Mallassi
17h30
18h30
- A6 -
Lean engineering
Jean-Christophe Dubail
- I6 -
iPhone et Agile, l'amour vache
Guillaume Duquesnay
- J6 -
Let's make this test suite run faster
David Gageot
- X6 -
The feel of Scala
Mario Fusco
Mot de la fin & tombolaMot de la fin & tombolaMot de la fin & tombolaMot de la fin & tombola
Programme de la Conférence
www.soft-shake.ch

http://etre-agile.com
1
Soft-Chake 2010 : Agile, 10 ans déjà !
10 ans, déjà !
Thierry Cros
Agile... quel age ?

2
Agenda
 Agile, qu'es aco ?
 Un peu d'histoire
 XP au cœur de l'Agile
 Scrum
 Lean Software
 Et maintenant...
 Agile : le projet social
 La croisée des chemins

3
Thierry Cros
 10 ans déjà...
 Création Extreme Programming France en 2000
 SigmaT en 2009 – Les Agilistes Toulousains
 Membre de « Fédération Agile » 2010
 Coach / Formateur
 Scrum + XP
 Lean
 Enseignement
 Université Paul Valéry Montpellier licence Jeux Vidéo
 Université du Mirail Toulouse Master ICE
 Université Paul Sabatier Toulouse Master GLRE
 Université Leonard de Vinci Master eCommerce
 http://etre-agile.com

4
Avertissement
L'histoire que vous allez entendre
est basée sur des faits réels...
… Cela reste une histoire !

5
Agenda
 Scrum
 Lean Software

6
Le Manifeste : la définition
 Manifeste agile (2001)
 Valeurs
 Principes
 Histoire du manifeste
Les Anarchistes organisationnels

7
Le Manifeste
Source : agilemanifesto.org

8
Agilité ?
Face à la complexité
- expression de besoins
- réponse (fabrication)
nous adoptons une approche
empirique
- centré importance métier
- feedback concret et rapide
- travail d'équipe
- amélioration continue

9
Agenda
 Scrum
 Lean Software

10
Dilbert ? Non, merci.
« … l'Extreme Programming a connu
un développement dans son utilisation et son intérêt,
non pas grâce à la programmation en binôme
ou au refactoring, mais parce que,
pris dans leur ensemble, ses pratiques définissent
une communauté de développeurs
libérée des poids des sociétés "Dilbertesques". »
Histoire du Manifeste agile, Jim Highsmith
Traduction de Fabrice Aimetti
http://www.fabrice-aimetti.fr

11
Vous avez aimé Peter ?
Vous adorerez Dilbert !
Le principe de Dilbert est une version aggravée
du principe de Peter.
Dans le livre Le Principe de Dilbert,
Scott Adams rappelle le principe de Peter :
Tout employé tend à s'élever
à son niveau d'incompétence.
Le nouveau principe, principe de Dilbert, s'énonce ainsi :
« Les gens les moins compétents
sont systématiquement affectés
aux postes où ils risquent
de causer le moins de dégâts :
ceux de managers. »Source : wikipedia

12
L'essence de l'agilité
Les meilleurs spécifications,
architectures et conceptions
émergent
d'équipes auto-organisées.

13
Agile : l'intention
« À la base, je crois que les Méthodologistes Agiles
sont vraiment des "sentimentaux" en parlant de livrer
les bons produits aux clients et en travaillant
dans un environnement qui fait plus que parler
des "gens comme nos ressources
les plus importantes"
mais en réalité agit comme si les gens
étaient les plus importants »
Source : histoire du Manifeste
Les Anarchistes organisationnels

14
Agenda
 Scrum
 Lean Software

15
XP : un nom pas vraiment
marketing...
...Mais qui annonce la couleur
 Extreme
 Ce sont donc des
extrémistes.. Des
révolutionnaires !
 Programming
 Ah bon... On ne
conçoit pas, on
n'analyse pas...

16
« programming »
 Quelles activités
apportent vraiment
une Valeur Ajoutée ?
 Programming
 « Coder » (Java...)
 Paramétrer
 Programming
= Fabriquer le produit
Remettre en cause, réduire voire éliminer
les activités « non V.A. »

17
« extreme »
 Une fois les activités
« non VA » réduites,
quelles activités
conserver et dans
quelle proportion ?
 Dialogues
 Tests
 Conception
 Relecture
Extreme Programming
=
« Pousser à fond » activité à Valeur Ajoutée

18
Extreme Programming
= centré activités à Valeur Ajoutée

19
XP : Extreme Programming
 XP : pousser à fond les activités qui prouvent leur
utilité.
 XP Un ensemble complet pour le développement de
systèmes à forte composante logicielle.
Rôles
Cycle de Vie
Valeurs et Principes
Pratiques
Gestion des demandes et Planification
Facteur humain, Équipe complète
Conception
Réaliser et Livrer

20
XP : « la » synthèse
 L'originalité d'XP réside
 Dans la synthèse faite de principes
et pratiques
 Dans l'apport de pratiques
spécifiques (stories, TDD...)

21
Valeurs de l' Extreme Programming
 Communication
Combien d'exemples... et de contre-exemples !
 Feedback (concret et rapide)
Pour piloter à partir d'éléments les plus objectifs
 Simplicité
Le pari de l'Extreme Programming, pour tous, tout le temps
 Courage
De changer de rôle, de vision du produit
 Respect
Respecter et être respecté en tant que
personne
Principe Lean

22
Valeur ?
Valeur : norme de
conduite personnelle
et/ou sociale*
* http://fr.wikipedia.org/wiki/Valeur

23
XP : les principes
 Humanisme
 Économie
 Bénéfices mutuels
 Autosimilarité
 Amélioration
continue
 Diversité
 Réflexion
 Flot continu
 Opportunité
 Redondance
 Échecs
 Qualité
 Petites étapes
 Responsabilité
choisie

24
Humanisme
 « Le propos d'XP est le changement social »
K. Beck
 Revaloriser le métier du développement
 Prendre en compte la dimension humaine dans les
activités liées au logiciel
 Exprimer les besoins
 Développer
 Avoir le droit de bien faire, s'accomplir dans son
travail, être fier de son travail
 Pouvoir influencer la façon dont on travaille
 Être responsable, s'auto-gérer

25
Humanisme :
hédonisme et responsabilité
 Le plaisir de coder,
de participer au
développement du
produit
 La responsabilité de la
fabrication
 D'un monde centré
« pouvoir »...
 … À un collectif co-
responsable
 Pas facile...
Ni pour le Manager,
ni pour le Développeur
« L'anarchie, c'est l'ordre
sans le pouvoir. »
Léo Ferré

26
Diversité
 La diversité engendre l'efficacité...
 … Pourvu que les différences soient perçues
comme des opportunités
 Jeunes et Vieux
 Écoles et Universités
 ...

27
Réflexion
 La vie en métaphores
 Comment telle
pratique...
 Association
 Sport
 …
 … peut aider à
améliorer mon travail
 Amélioration continue
 Le 12ème principe
agile
Comment
et pourquoi
je travaille

28
Agenda
 Scrum
 Lean Software

29
Scrum : au cœur de cette
décennie agile

30
Scrum
l'agilité à géométrie variable
 Certification : je t'aime... Moi non plus
 Visibilité acheteur... Ok
 Mais que vaut une certif obtenue en 2 jours...
 Scrum Master ?
 « Ni Dieu ni Maître » ?
¾ des équipes agiles
font du Scrum

31
Scrum peut aussi être agile !
 Classique
 Grosse liste de tâches
du début
 Grosse revue pour
valider à la fin
 Le petit cycle
en V ???
 Le ScrumMaster est
un Chef de Projet
« new age »
 Protège
l'équipe...
 + Agile
 Limiter le « Work in
Progress »
 Validation au fur et à
mesure, la revue de
fin est une célébration
 Le ScrumMaster est
un facilitateur.

32
Agenda
 Scrum
 Lean Software

33
Lean : retour vers le futur
 Pèlerinage aux sources
Limiter les gaspillages...
 Le futur
 Améliorer l'existant en
s'inspirant de pratiques
Scrum + XP
 Intégrer des pratiques à
Scrum ou XP

34
q
Les sept principes de base
●
1. Éliminer les gaspillages
●
2. Améliorer le système
●
3. Qualité intrinsèque
●
4. Gérer les décisions
●
5. Livrer rapidement
●
6. Fortement respecter les personnes
●
7. Créer et faire vivre la connaissance
q
Lean Software

35
Lean, Agile : même combat
 « … Utiliser les concepts Lean des années 80 et 90,
qui ont fait leurs preuves, pour montrer le bien-fondé
de l'approche agile » Mary Poppendieck
 Une vision radicalement différente
 Soit Modélisation théorique : les gros plans du début
(PQL, CC...)
 Soit Empirique (amélioration continue) : le choix Lean
 Ne pas confondre
 Production (Manufacturing)
 Développement (au sens nouveau produit)

36
Agenda
 Scrum
 Lean Software

37
Vous vous souvenez... Dilbert
Le nouveau principe, principe de Dilbert, s'énonce ainsi :
« Les gens les moins compétents
sont systématiquement affectés
aux postes où ils risquent
de causer le moins de dégâts :
ceux de managers. »
Source : wikipedia
Ça donne quoi l'agilité
en 2010 ?

38
l'Agilité au bulldozer
Lundi, vous passez à l'agilité.
C'est clair pour tout le monde ?
Signé : Votre Manager

39
Quand le 2nd
rôle mène le bal...
 L'argent, intermédiaire par excellence, joue
maintenant le premier rôle
 « Finance »
 « économie »
 Rentabilité
 Productivité
 Profitabilité !
Profit recherché avec avidité

40
Agile, Lean : attention danger ?
 Améliorer la productivité, Agile ou Lean sont
faits pour ça !
 « Notre premier objectif est de livrer au plus tôt et
régulièrement... » 1er principe agile
 « Livrer rapidement » principe Lean
 …
 Donc Agile ou Lean ont un seul but : le profit à court
terme.
Agile
AdaptateurFinance

41
Stop the Line !
La fin
ne justifie pas
les moyens

42
Agile : deux piliers
 Économie
 Livrer rapidement
 Logiciel opérationnel :
première mesure de
l'avancement
 Humanisme
 « Respecter les
personnes »
principe Lean et XP
 « Rythme viable »
« auto-organisation »
« auto-amélioration »
principes agiles

43
Une métaphore : solutions locales...
 De la grosse industrie agricole
 Guerre
 → Chimie
 → Agriculture industrielle
 → Quels résultats ?
 Aux AMAPs
 Rôle du trésorier dans une
AMAP ?
"Ceux qui sont en ville peuvent parfaitement
se solidariser avec ceux qui sont à la campagne,
et ainsi on fait un pont par dessus
toute la sphère affairiste.
Et l'autonomie, c'est le maître mot aujourd'hui."
http://terre-humanisme.org
Pierre Rabhi

44
AMAP et Plateau Projet agile
 AMAP
 Des Consommateurs
 Un Paysan
 Collaborent
 Production
 Ramasser les
légumes
 Responsabilités
simples
 Plateau agile
 Un Product Owner
 Des Développeurs
 Collaborent
 Production
 Tester
 Responsabilités
simples
Le Product Owner
est solidaire des Développeurs

45
Pré-requis...
 Motivation
 Changer ses habitudes
 Question de valeurs et de prise de conscience
 « j'achète plus que des légumes »
 Faire confiance
 Capacité à jouer son rôle
 Si le Paysan ne sait pas communiquer ?
 Si les Consommateurs ne voulaient plus payer ?
 Le bon « staffing » : adéquation du nombre

46
Facteur d'échelle...
 AMAP
 Et si nous manquions
de Paysans proches
 Comment nourrir 1M de
personnes en « local » ?
 → Quel Management ?
 Équipes agiles
 Anarchistes...
 Organisationnels
 → Quel Management ?

47
Agile : le projet social
D'un monde, piloté par l'argent,
où l'on travaille pour « gagner »
sa vie...
… à un monde où l'on participe
à l'inter-dépendance dans un rôle de
- Développeur
- Utilisateur
en collaborant quotidiennement.

48
La croisée des chemins...
 Une porte grande
ouverte, éclairée,
bien connue
 Agile sur un seul pied
vous vous souvenez :
« livrer rapidement »
pour un RoI plus
rapide
 en ignorant « auto
organisation »,
« rythme viable »...
 Une porte étroite,
inconnue, à peine
visible voire
invisible : agile sur
deux pieds
 Sobriété heureuse en
guise de viatique
économique
 Auto organisation,
rythme vraiment
viable...

49
« Choisis ton camp ! »

50
Utopie ?
« L'utopie est simplement
ce qui n'a pas encore
été essayé ! »
Théodore Monod

51
« Agile : 10 ans déjà ! »
Soft-Chake – Genève 2010
L'agilité, vite !
.

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